Довольно сложную экономическую ситуацию в большинстве стран мира, затрагивает все аспекты бизнеса, включая франчайзинг промышленности. Таким образом, настало время для изучения изменений, происходящих в экономике и, в частности, в франчайзинга в России.
Большинстве секторов экономики Русский отмечается значительное замедление деловой вызвано резким падением спроса на почти все виды товаров и услуг, путем сокращения объема финансирования, возможностей и доступные кредиты, и, как следствие, многочисленные неудачи платежей. Все сферы бизнеса, включая франчайзинг бизнес, вынуждены реагировать на это по-разному.
Первая и самая распространенная реакция на экономические трудности, это сократить расходы и начать экономить на всем. В настоящее время это наглядно свидетельствует массовых увольнений и сокращений заработной платы. В розничной торговле оно также может рассматриваться в сокращении числа (или полной отмены) бесплатных услуг, например, бесплатные пластиковые пакеты в супермаркетах. Конечным этапом такого рода мер является частично или полностью заморожена бизнеса. Это происходит либо в форме сокращенного рабочего дня или на неопределенный период полное бездействие. С точки зрения покупателя зрения, чтобы сократить расходы и экономить на всем можно сэкономить на покупке, тем меньше и менее дорогие коллеги из обычного товара.В то же время некоторые компании - с некоторыми концепциями франчайзинга среди них - сумели воспользоваться преимуществами экономического кризиса.Например, многие QSR повысили объемы продаж в связи с тем, что новые клиенты обратились в ресторанах быстрого питания по ценам выше кафе.
Второй тип реакции отражает изменения в корпоративную политику, направленную на стимулирование спроса. Такие меры включают различные скидки и рекламные мероприятия. Франчайзинг магазинов щедро украшен яркими плакатами объявил невероятные скидки - иногда 50% или даже 70%. В основном, рассматривается в швейной и обувной сети розничной торговли. Второй тип реакции на экономические трудности, охватывает также некоторые попытки, чтобы помочь покупателям с финансированием покупки. Например, одна из крупнейших фабрик Русский автомобилей - ГАЗ - предлагает своим покупателям выплачивать часть процентной ставки в случае банковского кредита участвует в покупке автомобиля. Регионального правительства Нижнего Новгорода (где расположен завод) также пытается подстрекать людей к покупке автомобилей ГАЗ. Официальный предложение 50000 рублей (около 1640 долларов США) на каждого, кто решил обменять свой старый автомобиль на новый с завода ГАЗ.
Наиболее дальновидные предприниматели и топ-менеджеры выбирают третий тип реакции - критическое изучение спектра их товаров и / или услуг, с тем чтобы изменить его в соответствии с текущей ситуацией. Же заводе автомобилей - ГАЗ, например, объявила о скором появится новый вариант своей популярной модели с двигателем намного дешевле. Розничных и оптовых компаний также начали предлагать "антикризисной" версий своих товаров и услуг.
Четвертый путь реагирования на трудностях, переживаемых мировой экономикой является менее распространенной и включает в себя попытки улучшить и оптимизировать маркетинг и технологии продаж. Тем не менее, все больше и больше предпринимателей, обратимся к анализу эффективности рекламных и выбирают для экономически эффективной партизанский маркетинг, вместо более традиционных средств рекламы.
Франчайзинг в России концепция начала меняться, а также на фоне вышеупомянутых изменений в различных сферах бизнеса. Общее падение спроса на все виды товаров и услуг сказывается на потенциальных покупателей франшизы, то есть инвесторы. Некоторое время назад покупке франшизы считался одним из самых надежных способов капиталовложений, но сейчас ситуация изменилась. Рентабельность многих концепции франчайзинга уменьшается. Потенциальные инвесторы понимают это и показать меньший интерес в покупке франшизы. Ряд инвесторов в розничном секторе, значительно сократилось. К сожалению, некоторые Русский концепции франчайзинга уже столкнулись с принудительным закрытием своих франчайзи. Хотя ни один русский франчайзеров были закрыты до сих пор, уже имеется несколько случаев вполне замороженные бизнеса.
Говоря об одежде и обуви розничной сети Стоит отметить, что наихудшая ситуация наблюдается в середине ценовом сегменте. Клиенты могут быть теперь разделена на две основные группы: те, кто не чувствуют никакой разницы в связи с мировым экономическим кризисом и используются для покупки, как то, что они являются первой группы и, как правило, покупают дорогие товары, а остальные из нас, кто быть более осторожными с их затраты, осенью во вторую группу и покупают преимущественно дешевые товары. Существует все менее и менее спрос на середину цену товара. Таким образом розничные магазины в этом ценовом сегменте, вынуждены закрыться. Это можно легко увидеть растущее число свободных пространств в торговых центрах. Таким образом, падение спроса также повлияли на развитие и внедрение на рынок новой концепции франчайзинга в России, особенно в розничном секторе.
Тем не менее, потенциальные инвесторы, которые готовы вкладывать свои деньги в новый бизнес с помощью франчайзинга модели еще можно найти в России.Прежде всего, это те люди, которые стараются обезопасить свой капитал от инфляции и расплывчато экономической точки зрения.
Экономический кризис выявил наиболее стабильных предприятий. Это те компании, которые увеличили свои объемы продаж, а не уменьшает всей деятельности. А иногда бывает не "вместо" кризиса, но "благодаря" его!Большинство из этих предприятий относятся к производству и обслуживанию сфер, которые можно рассматривать как положительный тренд (принимая во внимание тот факт, что существует не так много производство франшиз в России или в странах Запада). Инвесторов в большей степени готовы начать новый бизнес в сфере производства или услуг, чем в секторе розничной торговли, как и в долгосрочной перспективе такого рода инвестиции считаются более безопасными.Интерес инвесторов к вышеуказанной сфере также повлияли следующие факторы:
1. Многие квалифицированные специалисты были уволены в этих сферах, и сейчас готовы работать даже на меньшую зарплату.
2. Растущий объем незанятой коммерческой недвижимости дает возможность найти соответствующее имущество с меньшей арендной платы.
3. Покупка франшизы позволяет начать новый бизнес в течение короткого периода времени и тем самым диверсифицировать существующие бизнес-активы снижение коммерческих рисков.
4. И самый важный фактор - любая концепция франчайзинга, должна иметь надежное доказательство его успеха. Если бизнес преодолевать экономические трудности, и, кроме того вводится новая концепция франчайзинга на рынке, стоит изучению этого бизнес-предложение. "Crisisproof бизнес" может стать новым знаком качества для франшизы.
2. Растущий объем незанятой коммерческой недвижимости дает возможность найти соответствующее имущество с меньшей арендной платы.
3. Покупка франшизы позволяет начать новый бизнес в течение короткого периода времени и тем самым диверсифицировать существующие бизнес-активы снижение коммерческих рисков.
4. И самый важный фактор - любая концепция франчайзинга, должна иметь надежное доказательство его успеха. Если бизнес преодолевать экономические трудности, и, кроме того вводится новая концепция франчайзинга на рынке, стоит изучению этого бизнес-предложение. "Crisisproof бизнес" может стать новым знаком качества для франшизы.
Комментариев нет:
Отправить комментарий