вторник, 20 апреля 2021 г.

СКЛАДНИКИ КРЕАТИВНОСТІ

Кривонос Андрій
Кривонос Альона

Найпростіше говорити про креативність людини у військовій справі – багато прикладів саме в цій сфері говорять, що креативність проявляється на всіх етапах життєдіяльності людини. Але саме військова сфера виявляє найбільш виразні складові дійсної креативності.

Простота, незаангажованість, швидкість реалізації – саме теза про такі складові креативності є основою сучасного бачення креативності.

Саме у військовій сфері на сьогодні проявляється такий підхід. При всій складності сучасної організації військової сфери, саме простота, непов’язаність із раніше створеними речами та діями, а також швидкість впровадження розроблених ідей.

Саме такий підхід дозволяє до креативності додати можливостей. У більшості випадків ми сприймаємо креативність як результат натхнення чи навіювання. Коли ж ми починаємо говорити про креативність як діловий процес чи про креативну економіку в цілому, то очікувати натхнення непрактично та неможливо. То поділ самої креативності на складові дозволяє прискорити створення нового та іноді навіть автоматизувати його, що вимагає сучасний світ.

Зверніть увагу на два приклади – автомат Калашнікова та відмова від використання танків в сучасній армії.

Креативність Калашнікова була максимально спрямована на спрощення всіх деталей та механізмів існуючих на час розробки аналогічних автоматичних пристроїв. В результаті спрощення, нетрадиційності та швидкості реалізації було створено автомат, який здатен працювати в будь-яких кліматичних та погодних умовах, що вважалось недосяжним до цього.

Креативність британців спрямована на економію та оновлення бойових формувань в сучасних умовах. Британські військові обговорюють можливість відмови від танків, щоб зосередитися на новітніх озброєннях. У британському уряді уже називають танки застарілими, а викликаний пандемією економічна криза призведе до чергових скорочень оборонного бюджету. Військовим належить визначитися з тим, на чому економити, і вибір може припасти саме на важку бронетехніку. Аналогічно і Корпус морської піхоти США відмовився від танків.

Тож, такі приклади говорять, що саме простота, незаангажованість, швидкість реалізації створюють можливості до здійснення креативності на у будь-яких формах та ситуаціях.


16.04.2021

вторник, 6 апреля 2021 г.

ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ ТА ФЕНОМЕН NET-ART У СУЧАСНОМУ МИСТЕЦТВІ

 Кривонос Андрій, Кривонос Альона

Мистецтво і нові інформаційні технології є невід’ємними сферами життя сучасної людини. Саме в ХХ столітті в результаті науково-технічної революції їх синтез став настільки очевидним, що сьогодні можна сміливо говорити про нові види мистецтва – аерографія, різьблення по книгам, інтерактивні інсталяції, а також про беззаперечну взаємодію та вплив нових інформаційних технологій на сучасне мистецтво. Ми знайомимося з відомими шедеврами і новинками кінематографа за допомогою мережі Інтернет, відвідуємо віртуальні музеї та галереї. Інформаційні технології допомагають нам в освоєнні світу, а значить, і в створенні нових форм і видів мистецтва. З 90-х років минулого століття на перший план виходить нова форма подачі і, відповідно, сприйняття інформації, що пов’язано з використанням високих технологій, які постійно удосконалюються.

Об’єктом даного дослідження є взаємодія та вплив нових інформаційних технологій на сучасне мистецтво, особливості цих процесів, виникнення феномену net-art.

Мистецтво є однією з безлічі комунікативних систем, властивих людині, що в чомусь ріднить його з природною мовою. Носії наділяють слова змістом і не завжди дослівним: одне слово може висловити і емоції, і оцінку, і експресію. Так і в мистецтві: художник за допомогою мови живопису може висловити ідеї та смисли часу або свої душевні переживання.

Своєрідним «перекладачем», посередником між автором і глядачем виступають засоби масової інформації та комунікації, які за допомогою сучасних інформаційних технологій популяризують мистецтво для масової аудиторії. Багато видань публікують інформацію про виставки, розповідають про відкриття у творчості художників.

Net-art (або мережеве мистецтво) – цікавий, динамічний жанр сучасного мистецтва, що активно розвивається. Безумовно, його назва ще не є усталеною. На сьогоднішній день під терміном «net-art» прийнято мати на увазі мистецький проект, необхідною умовою існування якого є Інтернет. Життя подібних проектів протікає виключно в мережі. Цей напрямок мистецтва найбільш інтерактивний з усіх існуючих, і більшість мережевих проектів – динамічні аудіовізуальні структури, миттєво реагують на зміни зовнішнього середовища.

Сучасне мережеве мистецтво формується на стику різних, часом суперечливих явищ: індивідуальної творчості і нових технологій, масової культури і субкультури. У широкому сенсі до net-art можна віднести безліч різних явищ цифрової графіки та медіа-мистецтва, так як практично всі вони створюються цифровими засобами виключно для експонування в Інтернет-середовищі, «виведення» на папір або на полотно не відбувається, полотном для цих творів стає монітор, а виставковим простором – Інтернет. Зазначений вид мистецтва практично невіддільний від технологій, від свого каналу комунікації-Інтернету.

Канадський культуролог, філософ, філолог і літературний критик М. Маклюен вважає, що саме через технологічне освоєння, осмислення дійсності по-новому осмислюється культура: «Коли наші почуття матеріалізуються у вигляді тих чи інших технологій, нова інтерпретація культури відбувається по мірі соціального засвоєння останніх» [1, с.87] . Якщо подивитися на феномен net-art через призму концепції М. Маклюена, то net-art якраз і постане таким соціальним засвоєнням, в результаті і за допомогою якого виникає нова інтерпретація культури. Саме тому net-art настільки є досить цікавим для дослідження.

Яскравим прикладом популяризації мистецтва є «інтернет-музеї». Наприклад, просвітницький медіа-проект Google Arts & Culture – інтернет-платформа, що надає доступ до зображень творів мистецтва [2]. Проект був запущений Google 1 лютого 2011 року в співпраці з 17 музеями. На 2012 рік до проекту приєдналися в цілому 184 музеї, галереї та палаци з різних країн світу. На сайтах Google Art можна побачити понад 35 000 творів мистецтва. Поряд з експонатами художніх музеїв, на сайті публікуються панорамні зйомки із залів музеїв. У 2013 році до проекту приєднується фінський художній музей Атенеум [3].

Проект став результатом «правила 20%», яке діяло в компанії Google в той час. За цим правилом, співробітники компанії мали право 20% робочого часу присвячувати стороннім проектам, не пов’язаним з їх основною діяльністю.

Іншим цікавим прикладом є Лувр, який є не тільки одним з найбільших художніх музеїв світу, але й одним з найбільш знакових історичних пам’яток Франції. Музей пропонує тури по деяким найбільш важливим і популярним експонатам, наприклад, єгипетських старожитностей. Музей надає можливість подивитися 360-градусну панораму, і навіть уважно розглянути рідкісні артефакти навколо. Якщо на сайті «клікати» по експонатам, можна отримати додаткову інформацію про їхню історію [4].

Національна галерея мистецтв у Вашингтоні, що заснована у 1937 році, вільна і відкрита для широкої публіки. Для тих, хто не перебуває зараз у Вашингтоні, музей пропонує віртуальні тури своєї галереї та виставки. Колекція налічує близько 1200 картин (особливо широко представлені полотна італійських, французьких і американських майстрів), одне з кращих в світі зібрань живопису італійського Відродження, твори голландського й іспанського бароко [5].

Вважаємо, що такий підхід є досить зручним в нинішній час, адже вся необхідна інформація знаходиться на одному сайті та представлена в різних форматах. Останнє важливо, тому що кожен читач сприймає знання по-своєму.

Висновки. Всі перераховані вище прийоми – агресивне захоплення уваги глядача, безперервні зміни одного і того ж ресурсу, можливість спілкування в режимі реального часу, можливість конструювання самоідентифікації, пародіювання маніпуляцій інформацією, вільне змішування каналів передачі інформації – лише деякі з безлічі можливостей, які надає мистецтву інтернет- середовище.

На сьогодні феномен net-art – один з найдинамічніших жанрів мистецтва. Мультимедійні мережеві проекти не тільки ставлять перед глядачем питання, а й, отримавши зворотний зв’язок, миттєво реагують на нього, залучаючи глядача в комунікативний процес. Його інтерактивність відповідає простору комунікації, що змінилася під впливом віртуалізації. Net-art окремими рисами нагадує деякі традиційні жанри мистецтва (наприклад, перформанс), однак не стає ні одним з цих видів, оскільки має принципово нові можливості для комунікації, що з’явилися в результаті поєднання мистецтва та інформаційних технологій.

Таким чином, необхідно зробити висновок про взаємодію та вплив нових інформаційних технологій на сучасне мистецтво, що безперечно впливає на розвиток в цілому сучасної культури і сучасного суспільства. Сфера досліджень даної теми лежить на стику багатьох наук: культурології, мистецтвознавства, філософії, психології, соціологи, історії. Завдяки широкому поширенню інформаційних технологій, твори мережевого мистецтва доступні необмеженій кількості глядачів в будь-якій точці земної кулі в будь-який момент часу. Таку унікальну якість даного феномена мистецтва ще належить освоїти повною мірою художникам.

 

Список використаних джерел:

1. Маклюэн М. (2005) Галактика Гутенберга. Становление человека печатающего. М.: Академический Проспект: Фонд «Мир», 496 с.

2. Google Arts & Culture. Вилучено з: https://artsandculture.google.com/.

3. Художественный музей Атенеум присоединится к проекту Google Art. Вилучено з: https://yle.fi/uutiset/osasto/novosti/khudozhestvennyi_muzyei_atenyeum_prisoedinitsya_k_proektu_google_art/6604652.

4. Louvre. Вилучено з: https://www.louvre.fr/en.

5. National Gallery of Art. Вилучено з: https://www.nga.gov.

 

15.03.2021

КОМУНІКАЦІЇ В АГРОБІЗНЕСІ

Кривонос Андрій, Кривонос Альона

 Уже є чітке визнання того, що прямі та непрямі наслідки COVID-19 призведуть до глобальної рецесії  та повернуть світ назад з точки зору Порядку денного ЦУР на 2030 рік. Експерти підкреслили, наскільки сільські райони можуть бути особливо вразливими, і що бідність та продовольча небезпека можуть різко зрости. Очікується, що COVID-19 посилить вже існуючі ринкові збої, що призведе до зубожіння домогосподарств у сільській місцевості, які мають обмежені можливості або взагалі не мають можливостей щодо страхування, кредитування та управління ризиками. Труднощі з доступом до ліквідності можуть погіршуватися лише порушенням грошових потоків через втрату робочих місць на міграційних ринках, меншу кількість варіантів заробітної плати та вплив на можливість продажу продукції, а саме через неформальні ринки [1].

На цьому тлі, щоб відповідати цим викликам, агропідприємства активізували комунікації із інвесторами, а також з місцевими органами влади, регуляторними органами та іншими зацікавленими установами, щоб оцінити вплив вірусу, масштаби та швидкість реагування політики для управління бізнесом. Це означає звернути додаткову увагу на те, як COVID-19 та відповіді на політику впливають на конкретні ланцюги створення вартості та ліквідність, а також мають стежити за наявними клієнтами, щоб передбачити потенційні проблеми операційної діяльності та ліквідності, що призводять до порушень договорів, затримок платежів або дефолтів.

Поширення COVID-19 позначилося на ланцюгах поставок та міжнародній торгівлі в усьому світі. Проте через недостатність комунікацій занепокоєння серед зацікавлених сторін та споживачів щодо того, що
COVID-19 може передаватися через продукти харчування – повідомлення, в основному зумовлені недостовірною та неповною інформацією – ще більше підсилювали непорозуміння.

Поліпшення стандартів безпеки харчових продуктів вимагатиме більших інвестицій в інфраструктуру та технічний потенціал, щоб гарантувати, що вся їжа, яка є на ринку, безпечна для споживання людиною. Як лише один приклад, у багатьох світу важко знайти холодильне сховище та відповідне транспортування, створюючи більший ризик того, що їжа може забруднитися та спричинити хворобу, якщо її не приготувати ретельно.

Зростання інформаційних технологій вплинуло на довіру споживачів до безпеки харчових продуктів. Неточні новини можуть швидко поширюватися через соціальні мережі та ЗМК, де відсутність точності може призвести до необґрунтованих побоювань, що ведуть до непотрібних дій, таких як знищення їжі, що базується на чутках, а не на науці. Це посилюється обмеженими знаннями у суспільстві щодо комунікації ризиків, які, якщо їх краще просувати, можуть допомогти забезпечити надання правильної інформації в потрібний час для запобігання непорозуміння між споживачами.

Комунікація щодо змін поведінки та створення «культури безпечності харчових продуктів» – це підходи, які потрібно поставити вище в порядку денному національних органів безпеки харчових продуктів. Вони вимагають серйозного зобов’язання налагодити глибше взаєморозуміння між операторами харчового бізнесу, учасниками ланцюгів поставок та споживачами, щоб забезпечити відповідні заходи безпеки харчових продуктів від ферми до столу [2].

Довгострокові наслідки пригнічення комунікацій та COVID-19 мають негативний вплив на агробізнес.. Якщо майбутні плани мають бути актуальними і якщо ці плани мають досягти успіху, ми повинні уникнути однієї кардинальної помилки – розгляду сільського господарства як одновимірного. Універсальний підхід до планування просто не працює в сільському господарстві. Сільське господарство має два основних виміри: залежність від погоди та від технологій. Це дві різні форми, які вимагають різної чутливості, стратегій та планів.

Криза може призвести до довгострокових змін у вигляді посилення автоматизації та робототехніки та тиску на самозабезпечення продуктами харчування. На додаток до цих питань, у гострій фазі кризи дуже важливі управлінські аспекти, особливо кризові навички менеджерів, які повинні забезпечувати заспокоєння людей та працівників у напруженій та критичній ситуації.

Гостра фаза кризи COVID-19, що характеризується різними емоціями, пов’язаними із занепокоєнням здоров’ям – самого керівника, його підлеглих, партнерів по бізнесу та, що важливо, споживачів – та зусиллями, спрямованими на забезпечення продовольством населення, посилювала потребу в управлінських навичках. На цьому етапі антикризове управління має спрямовувати та координувати наявні ресурси. Науковці вбачають потенційний виклик для класичного чотириетапного життєвого циклу кризи (продромальний, гострий, хронічний та етап вирішення), оскільки сприйняття ризику та інтенсивність спілкування зазнали динамічних змін у спілкуванні в соціальних мережах через швидке та непередбачуване поширення епідемії [3].

Компетенції антикризового управління представляють певні навички та компетенції, якими повинен володіти антикризовий менеджер стосовно очікувань зовнішнього та внутрішнього середовища. Найважливіші кризові навички включають кризове спілкування, стилі керівництва та прийняття рішень, а також у просуванні ідей та завдань бізнесу серед внутрішніх і зовнішніх споживачів, тобто вмілого користування комунікаціями.

Після того, як переважній більшості сектору HORECA (готелі, ресторани, кафе) довелося закрити свої двері, фермерські ринки стали останньою жертвою коронавірусу, причому ринки все більше змушені закриватися відповідно до обмежувальних заходів, щоб зупинити розповсюдження COVID-19, які з кожним днем посилюються в світі.

На тлі цих жорстких обмежень ми бачили, як багато дрібних фермерів сприймають цифрові технології та комунікації як спосіб безпосереднього продажу продукції, а також схеми сільського господарства, що підтримуються громадою, та нові системи прямого продажу.

Багато фермерів диверсифікують свої продажі в Інтернеті та прагнуть до співпраці з іншими фермерами, що допомагає їм в короткостроковій ситуації [4].

Нові канали продажу та комунікації в цілому в агробізнесу стали запорукою підтримки підприємств в період гострої фази пандемії COVID-19, а також стає дороговказом у розвитку ринку в довгостроковій перспективі.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Farmers and agribusinesses at risk under COVID-19: What role for blended finance funds? // Food and Agriculture Organization of the United Nations [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.fao.org/3/ca9753en/CA9753EN.pdf.

2. Communicating food safety in the era of COVID-19 – earning consumer trust [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://reliefweb.int/report/world/communicating-food-safety-era-covid-19-earning-consumer-trust.

3. Jankelová N., Mišún J. Key Competencies of Agricultural Managers in the Acute Stage of the COVID-19 Crisis [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://www.mdpi.com/2077-0472/11/1/59/htm.

4. Foote N. Innovation spurred by COVID-19 crisis highlights ‘potential of small-scale farmers’ // EURACTIV.com [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://www.euractiv.com/section/agriculture-food/news/innovation-spurred-by-covid-19-crisis-highlights-potential-of-small-scale-farmers.


02.03.2021

среда, 18 ноября 2020 г.

ОСОБЕННОСТИ И МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В СКАНДИНАВСКИХ СТРАНАХ В ПОСЛЕВОЕННОЕ ВРЕМЯ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Во второй половине ХХ века стремительно образовывались разнообразные союзы, содружества и сообщества, объединившие множество государств. Это стало возможным благодаря их взаимодействию в разных сферах – культурной, социальной, политической и, в первую очередь, экономической. Именно взаимодействие лежит в основе международных отношений. Конечно же, в международном сотрудничестве центральное место принадлежит политические отношения, так как именно от них зависит эффективность в решении задач в остальных сферах. Сегодня интеграция и дезинтеграция является наиболее важным индикатором в развитии международных связей, в том числе, и в Северной Европе [1].

Страны Северной Европы создали исключительную систему связей в социальных, экономических, научно-технических, культурных и политических областях, которую принято называть «северное сотрудничество». В основе высоких достижений лежит их единогласная позиция по самым значимым позициям для их экономического и социального роста. По уровню и глубине развития интеграционных связей они значительно превосходят межгосударственные интеграционные образования, которые существуют в мире, в том числе, Европейский Союз.

Обширный круг актуальных внутренних проблем решать Скандинавским странам позволяло развитие интеграционных связей между ними. Также интеграционные процессы в регионе разрешали конфликты между северными странами, давали возможность эффективно отстаивать их интересы на мировой арене, предоставляли шанс заявить о себе в мире [2].

Актуальность работы заключается в том, что интеграция на Севере Европы сегодня постоянно развивается, что отражается на отношениях с ЕС. В свою очередь, Евросоюз через взаимодействие с северными странами, опираясь на инициативу «Северного измерения», налаживает контакты с Россией, которая в настоящее время находится на новом этапе в развитии международных связей, поиске новых партнеров по экономическому сотрудничеству.

Объектом исследования являются интеграционные процессы в Европе, а предмет исследования – роль Скандинавских стран в Европейской интеграции.

Целью работы является определение роли и места Скандинавских стран в европейской интеграции. Важно выяснить, какое место занимают Скандинавские страны в процессе развития европейской интеграции и в чем особенность их участия и политики, а это, в свою очередь, невозможно без рассмотрения процессов региональной интеграции в Северной Европе.

Задачами работы в связи с указанной целью являются:

– во-первых, изучить особенности развития стран Северной Европы;

– во-вторых, исследовать предпосылки североевропейской интеграции и ее развитие;

– в-третьих, рассмотреть место и роль Скандинавских стран в общеевропейской интеграции;

– в-четвертых, проанализировать феномен «Северного измерения» в политике ЕС.

Основной построения такого исследования должны стать официальные документы северных стран в рамках их интеграционных объединений. Среди отечественных работ в первую очередь следует выделить труды профессора кафедры европейской интеграции МГИМО Л. С. Воронкова, которые посвящены изучению Северной Европы и интеграционным процессам в этом регионе. Огромную роль для исследования сыграла его аналитическая записка [2], посвященная «северному сотрудничеству» и «Северному измерению», а так же его статья, описывающие интеграционные процессы в Европе и одна из его последних статьей по интеграции в Европе и Балтике. Как считает Л. С. Воронков именно взаимодействие в рамках «северного сотрудничества» определяет совместную политику участия стран региона во всех интеграционных проектах Европы, при этом всегда региональная интеграция является приоритетной для Скандинавских стран.

Также стоит отметить работы О. Б. Александрова, О. В. Буториной, Ю. С. Дерябиной, Н. М. Антюшиной, Л. А. Романовой, Е. В. Коруновой, Н. А. Путилиной.

Как считает ряд авторов, нельзя однозначно оценивать участие североевропейских стран в европейских образованиях. С одной стороны, особые условия участия стран Северной Европы позволяют им сохранить свою автономность и обходить процесс передачи части власти наднациональным органа, но, с другой стороны, их неучастие во многих инициативах ЕС приводят к снижению их влияния в Евросоюзе.

На данный момент очень мало работ, которые посвящены именно теме роли Скандинавских стран в европейской интеграции, поэтому тема еще мало изучена. Значение данной работы заключается в попытке обобщить и дать оценку участию стран Северной Европы в европейском интеграции, а в дальнейшем – в Европейском союзе.


 

1. ИСТОРИЧЕСКИЕ ЭТАПЫ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
В СКАНДИНАВСКИХ СТРАНАХ

 

В английском языке термины Скандинавские страны и Скандинавия являются синонимами. Под Скандинавией традиционно принято понимать Данию, Норвегию и Швецию, но в настоящее время также считают Исландию, Фарерские острова и Финляндию частью Скандинавии [3]. Поскольку понятие «Скандинавия» трактуется гораздо шире и в него включают и Финляндию, которая по географическим и лингвистическим признакам не является скандинавской, и близкую в языковом, но не в территориальном плане к скандинавским странам Исландию, термин «Северная Европа», которая и включает все вышеперечисленные страны, фактически является синонимом «Скандинавия», а значит и «Скандинавские страны».

Некоторые недавние комментаторы охарактеризовали путь сотрудничества Северных стран как «зигзаг». Оглядываясь назад на последние 1000 лет, становится ясно, что страны Северной Европы колеблются между периодами войны и периодами мира и солидарности, но в 20-м и 21-м веках все больше и больше работают вместе.

Тысячу лет назад нордические народы начали объединяться и образовывать королевства. За столетия до этого люди Севера, которые торговали и грабили земли в отдаленных районах, были известны как викинги.

до 1953

Перед Второй мировой войной северные социал-демократы и профсоюзы объединились в Объединенный комитет Северного социал-демократического рабочего движения САМАК.

На первом после войны совещании САМАК, состоявшемся в Стокгольме в июле 1945 года, собравшиеся высокопоставленные политики согласились проводить североевропейскую политику в ряде областей.

В мае 1948 года министр иностранных дел Швеции Остен Унден предложил создать скандинавский союз обороны. Однако переговоры окончательно сорвались в начале 1949 года, когда Норвегия и Швеция не смогли найти общий язык.

Вместо этого Дания, Исландия и Норвегия решили присоединиться к НАТО, в то время как Швеция настаивала на сохранении нейтралитета.

В 1952 году Дания, Исландия, Норвегия и Швеция образовали Северный совет. Финляндия, которая в то время все еще находилась под сильной властью своего соседа, сталинского СССР, присоединилась только к 1955 году, когда отношения потепли при Хрущеве, новом советском лидере.

1953-1971

В 1950-х годах были планы создания зоны свободной торговли Северных стран и таможенного союза стран Северной Европы. Однако в 1960 году Швеция, Норвегия и Дания предпочли присоединиться к ЕАСТ.

Финляндия стала ассоциированным членом ЕАСТ в 1961 году, а Исландия присоединилась к ней в 1970 году. В течение короткого периода все страны Северной Европы были частью одной зоны свободной торговли.

Однако Европейское Экономическое Сообщество ЕЭС было более тесным и обязательным органом, чем ЕАСТ. В июле 1961 года Великобритания подала заявку на вступление в ЕЭС, за ней последовали Дания и Норвегия.

Все три заявки остановились из-за возражений президента де Голля против членства Великобритании, и переговоры окончательно провалились в январе 1963 года.

Эти проблемы в рамках ЕЭС сделали постоянный договор о сотрудничестве Северных стран более привлекательным. Такой договор был окончательно ратифицирован в Хельсинки 23 марта 1962 года – именно поэтому Скандинавская «конституция» известна как Хельсинкский договор.

В период с 1968 по начало 1970 года проходили интенсивные переговоры об экономическом сотрудничестве Северных стран в рамках, известной как Nordek. Однако переговоры провалились, когда Финляндия заявила, что не может участвовать из-за своих отношений с Советским Союзом.

Эта неудача привела к новой инициативе, и в 1971 году был создан Северный совет.

1972-1989

На 1 января 1973 года Дания была единственной скандинавской страной, которая была членом ЕЭС. Целью Совета министров северных стран была поддержка и поддержание сотрудничества между странами.

Анкер Йоргенсен, премьер-министр Дании в то время, написал в приписке к опубликованным им дневникам, что членство Дании в ЕЭС не заставило ее пренебречь сотрудничеством со странами Северной Европы:

«Напротив, мы пытались каким-то образом – и в соответствии с пожеланиями других северных стран – наводить мосты между северным регионом и Европой».

В июле и августе 1975 года Финляндия принимала крупную конференцию ОБСЕ по безопасности и сотрудничеству в Европе.

Сначала его решения в основном считались не более чем красивыми словами. Однако глава о правах человека, которая легла в основу Хельсинкской декларации, поможет посеять «семена свободы» в Восточной Европе.

После 1989

Падение Берлинской стены 9 ноября 1989 года коренным образом изменило политическую карту Северной Европы.

В конце 1989 года демократия была введена в Польше и ГДР, которая затем воссоединилась с Западной Германией 3 октября 1990 года. Советский Союз распался в 1991 году. Страны Балтии, которые ранее пытались утвердить большую автономию, восстановили полную независимость, которой они пользовались между двумя мировыми войнами.

Еще до обретения независимости страны Северной Европы вступили в контакт со странами Балтии, чтобы обсудить создание там информационных офисов Совета министров Северных стран.

В 1994 году Финляндия, Норвегия и Швеция провели референдумы о членстве в ЕС.

Финляндия и Швеция проголосовали за и присоединились 1 января 1995 года вместе с Австрией. Норвегия снова проголосовала против.

В октябре 1999 года пять северных стран открыли совместный комплекс посольств в Берлине, который снова стал столицей Германии. Переезд из Бонна, недалеко от французской границы, сместил политический центр притяжения в Германии на северо-восток.

В 2007 году Бундестаг в Берлине был местом проведения ежегодной Парламентской конференции Балтийского моря (ПКБМ). Северный Совет был активным участником конференции с момента первой конференции в январе 1991 года – за шесть месяцев до распада Советского Союза.

Весь регион Балтийского моря – за исключением российских территорий вокруг Санкт-Петербурга и Калининградского анклава – теперь входит в ЕС. Между скандинавскими и балтийскими партнерами все еще существует тесный контакт, но только время покажет, что ждет скандинавское сотрудничество в будущем [4].

В условиях развивающихся интеграционных процессов в Европе страны ее северной части, безусловно, не могли остаться в стороне. Начиная с 70-х гг. XX века они активно начинают взаимодействовать с набирающими обороты в развитии европейскими объединениями и оказывают влияние на эти процессы.

В XXI век отличительной чертой мира являются постоянно нарастающие тенденции глобализации и интеграции. В настоящее время интеграционные процессы в мире занимают одно из центральных мест. На Европейском континенте интеграционное развитие активно идет с XX века, что вылилось на современном этапе в деятельности Европейского союза, который сейчас пожинает неоспоримые достижения европейской интеграции и переживает все более очевидный ее кризис.


 

2. ОСОБЕННОСТИ ВНУТРИРЕГИОНАЛЬНОЙ ТОРГОВЛИ

 

Страны Северной Европы часто воспринимаются как нерешительные в отношении европейского строительства. Это правда, что они часто проявляли большую осторожность в этом вопросе. И хотя некоторые из этих государств действительно стали членами Европейского Союза (например, Дания, Швеция и Финляндия), известно, что они часто сохраняли настороженность.

Другие государства (например, Исландия и Норвегия) сделали выбор не вступать в ЕС, а заключили с ним конкретные соглашения. Что является форматом проявления специфического североевропейского «евроскептического» сопротивления.

Страны Северной Европы были объединены тем простым геополитическим фактом, что небольшие маленькие страны с могущественными соседями. Сотрудничество было необходимо для того, чтобы конкурировать с более крупными странами и увеличить их влияние на международной арене. В то же время все грандиозные планы политического объединения региона провалились. Вместо этого странам Северной Европы удалось разработать разрозненный подход к региональной интеграции, сосредоточив внимание на взаимодействии и мобильности между людьми, культурном сотрудничестве и исследовательских сетях. Эта своеобразная форма «интеграции паутины» способствовала развитию региональной идентичности (нордизма), которая является неотъемлемой частью пяти национальных идентичностей. В результате, несмотря на разделение по членству в НАТО и ЕС, страны Северной Европы образуют семью наций, объединенных фундаментальным доверием друг к другу. Это, в свою очередь, сделало возможными новаторские и амбициозные транснациональные эксперименты, такие как Nord Pool.

Однако, подчеркивая важность неформального межличностного сотрудничества, необходимо также подчеркнуть, что североевропейское сотрудничество значительно выигрывает от того факта, что оно осуществляется в более широких договорных европейских рамках ЕС и Европейской экономической зоны. Возможно, именно это сочетание интеграции сверху вниз и сотрудничества снизу вверх сделало Северный регион одним из наиболее сплоченных регионов мира. Уроки сотрудничества Северных стран говорят нам о том, что, с одной стороны, необходима твердая политическая приверженность, но также, с другой стороны, что сотрудничество в специализированных областях наиболее эффективно осуществляется самими соответствующими участниками. Инвестиции в сотрудничество между людьми, особенно в исследовательские сети, могут принести дивиденды.

Следует отметить тот факт, что страны Северной Европы в европейском контексте индустриализировались относительно позже. Во время фазы политической и национальной мобилизации в 19 веке подавляющее большинство граждан Скандинавии проживало в сельской местности, и, таким образом, сельскому населению на раннем этапе была передана большая политическая роль. Это имело положительные и всеобъемлющие социальные последствия; например, процесс демократизации в странах Северной Европы был относительно мирным.

Наиболее известной чертой скандинавских обществ является их социал-демократическое государство всеобщего благосостояния, корни которого можно проследить до классовых компромиссов, последовавших за Великой депрессией 1930-х годов. Важнейшими составляющими скандинавской модели являются щедрые и универсальные социальные пособия, финансируемые за счет высокой налоговой ставки и распределяемые в форме таких услуг, как бесплатное здравоохранение, школы и высшее образование [6].

Предприятия-экспортеры более производительны, чем предприятия-неэкспортеры в обрабатывающей промышленности. В Дании, Финляндии, Норвегии и Швеции валовая добавленная стоимость на одного работника у экспортеров значительно выше, чем у неэкспортеров. Кроме того, во всех четырех странах добавленная стоимость на одного работника на предприятиях-экспортерах развивалась более позитивно, чем на предприятиях, не являющихся экспортерами, особенно в Дании. Географическая структура экспорта в странах Северной Европы относительно схожа. Около 15% экспорта продукции обрабатывающей промышленности направляется в Северный регион, в то время как оставшийся ЕС составляет крупнейшую рыночную зону, на которую приходится от 44 до 49% общего экспорта продукции обрабатывающей промышленности из Северных стран.

Во всех странах Северной Европы независимые МСП составляют подавляющее большинство предприятий, а также составляют более половины всех занятых в МСП. Однако на крупные группы МСП, на которые приходится менее 5% всех МСП, приходится около одной трети общей занятости МСП в Скандинавии. Та же картина наблюдается при рассмотрении валовой добавленной стоимости. Более того, когда речь идет об экспорте, особенно важны крупные группы МСП, на которые приходится более двух третей общего экспорта МСП в Финляндии и половину в Дании. Этот новый тип разбивки МСП важен для формирования политики, поскольку значительная доля экспорта МСП на самом деле исходит от этих крупных групп МСП, которые более справедливо можно рассматривать как крупные предприятия, учитывая их принадлежность к другим предприятиям в (большой) группе. Другими словами, важность «настоящих» МСП для экспорта для предприятий Скандинавии еще больше уменьшается, поскольку на них приходится только 26% от общего объема экспорта товаров в Дании, 20% в Норвегии и 12% в Финляндии и Швеции. В главе 5 рассматривается неоднородность фирм с точки зрения национальности собственности, проводится различие между предприятиями, находящимися в отечественном и иностранном владении, а также между предприятиями, находящимися в отечественном владении, с иностранными филиалами или без них (национальные транснациональные корпорации или нет) [8].

Все страны Северной Европы, за исключением Исландии, были менее подвержены торговле в 2015 году, чем в 2008 году (измеряется отношением торговли к ВВП). То, что они делили только с двумя другими странами ЕС (Мальта и Великобритания). Такое развитие событий последовало за значительным падением экспорта товаров и услуг из стран Северной Европы после экономического кризиса. В текущих ценах экспорт товаров и услуг как Финляндии, так и Норвегии упал на 25% с 2008 года, пикового, до 2009 года; Экспорт Швеции упал на 22%, а экспорт Дании упал на 17%. Для сравнения, экспорт товаров и услуг ЕС-28 упал на 16%. Экспорт Исландии достиг пика в 2007 году и упал на 14% годом позже. Финляндия как единственная страна Северной Европы еще не достигла докризисного уровня экспорта, тогда как Дания, Исландия, Норвегия и Швеция достигли своего уровня в течение трех лет. Однако в последние годы заметное падение цен на нефть привело к снижению стоимости экспорта Норвегии, и в 2015 году общий объем экспорта упал ниже докризисного уровня. Ускорение экспорта Исландии вызвано, среди прочего, растущим числом приезжающих туристов [8].

Рис. 1. Экспорт товаров и услуг Северной Европы,
в соотношении к 2008 году [8]

 

В 2015 году стоимость общего экспорта товаров и услуг из стран Северной Европы составила 557 млрд евро (или 8,7% от общего объема экспорта 28 стран ЕС). Швеция была крупнейшим экспортером товаров и услуг из Скандинавии в 2015 году, за ней следовали Дания, Норвегия, Финляндия и Исландия [8].

Во всех странах Северной Европы услуги составляют значительную и растущую часть мировой торговли стран Северной Европы. К сожалению, мы все еще относительно мало знаем о торговле услугами в целом и о предприятиях, которые занимаются торговлей услугами в частности. В первую очередь это связано с отсутствием данных о торговле услугами по сравнению с торговлей товарами. В то время как статистика торговли товарами основана на почти полных таможенных данных (и в равной степени почти на полных данных обследований внутри ЕС), статистика торговли услугами основана на обследованиях меньшего размера. Кроме того, данные о торговле услугами собираются с использованием только около 60 различных категорий услуг по сравнению с более чем 9.000 категорий товаров. Кроме того, в то время как методологический подход к статистике международной торговли товарами согласован в большинстве стран, в отношении торговли услугами применяются разные методологические подходы - даже между сравнительно схожими странами, такими как страны Северной Европы.

Глобализация серьезно повлияла на интернационализацию деловой активности в последние десятилетия. То же самое относится и к новым предприятиям, все большее число которых с самого начала считается ориентированными на международный рынок. Международное предпринимательство и феномен рождения глобальных сообществ привлекли к себе значительное внимание со стороны политиков и научных кругов, и по уважительным причинам: если традиционный процесс постепенной интернационализации фирм уступает место ранним и быстрым путям интернационализации новых предприятий, новая политика может быть необходимы, и исследования, документирующие это явление, будут востребованы для информирования разработчиков политики.


 

3. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

 

Глобальная пандемия 2020 года подчеркивает необходимость международного, европейского и регионального сотрудничества. Люди в странах Северной Европы также ожидают от своих правительств более тесного сотрудничества. Актуальные темы сотрудничества включают содействие свободе передвижения, а также надежность поставок и готовность к будущим кризисам.

Глобальные действия против изменения климата начались три десятилетия назад. Ближайшие десятилетия будут критически важными для обеспечения условий для жизни человека. Сотрудничество северных стран укрепляет наши национальные усилия по достижению углеродной нейтральности. Проблемы глобальны, и никто не может решить их в одиночку. Скандинавский опыт высоко ценится.

Социально справедливые изменения поддерживаются скандинавской моделью благосостояния, которая включает демократию, верховенство закона, хорошее управление, открытость, доверие и сильное гражданское общество. Модель гарантирует равные возможности для всех. Это распространяется на услуги здравоохранения и системы социальной защиты. У каждого есть возможность получить образование, добиться успеха в трудовой жизни или заняться бизнесом. Следует отметить способность северных стран адаптироваться, меняться и реформироваться основана на этих факторах. Это важные элементы успеха в меняющемся мире.

2020 год войдет в историю как год беспрецедентного кризиса. Пандемия Covid-19 привела к страданиям, экономическим потерям и социальным проблемам, а также проверила устойчивость наших обществ. Будущее кажется неопределенным, и пандемия еще не закончилась: социальные последствия по-прежнему требуют от Северных стран сотрудничества, затрагивая все сектора и все советы министров. В то же время климатический кризис не отступил, наоборот. Однако возможности могут открыться в неопределенные времена: каждый кризис предлагает новые возможности для инвестиций в будущее, и это также верно в отношении Северных стран вместе взятых.

Обязательство реализовать видение премьер-министров Северных стран устойчивого и интегрированного Северного региона к 2030 году остается сильным. Программа президентства Финляндии отражает три приоритета видения: зеленый северный регион, конкурентоспособный северный регион и социально устойчивый северный регион. Два ключевых слова видения - устойчивость и интеграция – проходят в главах, в то время как проекты президентства обращаются к текущим вызовам, чтобы поддержать цели видения и продвигать практические, общие северные решения.

В 2021 году исполняется 50 лет Совету министров северных стран. Юбилейный год будет отмечен как празднованиями, так и активизацией взаимодействия. Краеугольными камнями сотрудничества остаются общие ценности, аналогичные социальные институты и глубоко укоренившееся чувство общности [5].

Инвестиции в Северный регион, исходящие из России, можно рассматривать как еще один показатель присутствия России в регионе. Доля России в прямых иностранных инвестициях в Норвегию и Швецию считается незначительной. То же самое и с Данией. В Финляндии доля инвестиций в Россию снизилась с 4 процентов в 1994 году до 1 процента в 2010 году. В целом насчитывается около 2000 фирм с российскими гражданами в составе Совета директоров. Большинство этих фирм очень малы, и количество бездействующих фирм считается значительным. Можно отметить два исключения из этого правила. Во-первых, возможное участие российской государственной компании в строительстве новой атомной электростанции в Финляндии, а во-вторых, продажа оставшейся доли Хельсинкской верфи Объединенной судостроительной корпорации ОСК рассматривается как пример «нормализации» отношений между Россией и Финляндией. Если следовать вышеупомянутой теории, представленной российскими исследователями, это может указывать на дальнейшие проблемы в политической сфере [7].

Обратим внимание, что Генеральный секретарь ООН Антониу Гутерриш надеется, что страны Северной Европы покажут пример всему остальному миру, развивая после пандемии более зеленую и устойчивую экономику с учетом интересов всех слоев общества. Об этом он заявил, выступая на заседании Северного совета – организации по сотрудничеству между парламентами стран Северной Европы.

В своем выступлении Генеральный секретарь подробно остановился на ряде вопросов: пандемия, которая выявила «слабые места» в любом обществе, изменение климата и международное сотрудничество. «Эти кризисы требуют нового многостороннего подхода, который нужен, чтобы обеспечить глобальное управление для преодоления общих проблем», — отметил глава ООН. 

То же самое касается кризиса, связанного с изменением климата – это общая угроза, в том числе для стран Северной Европы. Гутерриш напомнил о рекордном потеплении в Арктике, которая может в течение жизни сегодняшних поколений лишиться льда, и призвал все страны мира активизировать усилия в рамках Парижского соглашения по климату.

Генсек предложил странам принять более смелые национальные планы по выполнению Парижского соглашения, не дожидаясь 26-й конференции по климату, которая перенесена на следующий год. «Я предлагаю вам объявить о новых обязательствах на саммите, который я созываю 12 декабря вместе с главами Великобритании, Франции, Италии и Чили», сказал Генеральный секретарь. «Я надеюсь, что страны, входящие в состав Северного совета, покажут пример всему остальному миру», добавил он [9].

Борьба с пандемией снова выдвинула на первый план сильные и позитивные ожидания, которые жители питают от сотрудничества со странами Северной Европы.


 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Следует признать, что страны Северной Европы создали исключительную систему связей в социальных, экономических, научно-технических, культурных и политических областях, которую принято называть «северное сотрудничество». По уровню и глубине развития интеграционных связей они значительно превосходят межгосударственные интеграционные образования, которые существуют в мире, в том числе, Европейский Союз.

В XXI век отличительной чертой мира являются постоянно нарастающие тенденции глобализации и интеграции. В настоящее время интеграционные процессы в мире занимают одно из центральных мест. На Европейском континенте интеграционное развитие активно идет с XX века, что вылилось на современном этапе в деятельности Европейского союза, который сейчас пожинает неоспоримые достижения европейской интеграции и переживает все более очевидный ее кризис.

Глобализация серьезно повлияла на интернационализацию деловой активности в последние десятилетия. То же самое относится и к новым предприятиям, все большее число которых с самого начала считается ориентированными на международный рынок.

Страны Северной Европы часто воспринимаются как нерешительные в отношении европейского строительства. Это правда, что они часто проявляли большую осторожность в этом вопросе.

Борьба с пандемией снова выдвинула на первый план сильные и позитивные ожидания, которые жители питают от сотрудничества со странами Северной Европы.


 

БИБЛИОГРАФИЯ

 

1. Путилина Н. А. Региональная интеграция на Севере Европы // Международная экономика, № 3, 2012. – С.61.

2. Воронков Л. С. Страны Северной Европы, «Северное измерение» и Россия // Аналитические записки Научно-координационного совета по международным исследованиям МГИМО (У) МИД России, Вып. 1 (41), 2009. – С. 3.

3. Волков А. М. Страны Северной Европы // Перспективы социально-экономического развития западноевропейских стран (прогноз на 2000-2015 годы). – М.: ИМЭМО РАН, 1999. – С. 62-70.

4. The history of Nordic co-operation [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.norden.org/en/information/history-nordic-co-operation (дата обращения 15.11.2020).

5. The Nordics, together: Finland’s Presidency, 2021 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.norden.org/en/publication/nordics-together (дата обращения 15.11.2020).

6. Strang J. Nordic Political and Economic Cooperation: Context, History and Outlook. – Asean Energy Market Integration, 2016 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.asean-aemi.org/wp-content/uploads/2016/03/AEMI-Forum-November-2015-Strang-Feb2016.pdf (дата обращения 15.11.2020).

7. Pynnöniemi K. Researcher at The Finnish Institute of International Affairs Russia and the Nordic region: challenges and prospects for cooperation between the EU and Russia [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.files.ethz.ch/isn/175331/201329.pdf (дата обращения 15.11.2020).

8. Services and Goods Exports from the Nordics: Strongholds and profiles of exporting enterprises [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://norden.diva-portal.org/smash/get/diva2:1047303/FULLTEXT01.pdf (дата обращения 15.11.2020).

9. Генсек ООН: страны Северной Европы должны показать пример всему миру [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://news.un.org/ru/story/2020/10/1389202 (дата обращения 15.11.2020).

Кривонос Андрей

Кривонос Алена

15/11/2020

суббота, 24 октября 2020 г.

Цифровая трансформация организационных структур предприятий в период перехода к цифровой экономике: теория и практика

 Цифровая трансформация экономики, базирующейся на качественно новом типе информационно-телекоммуникационных технологий, охватывающих все сферы экономической и общественной деятельности, – важнейшее условие инклюзивного устойчивого экономического развития, а цифровизация экономики как драйвер инновационного развития стала актуальной в связи с качественными изменениями, которые произошли в экономике и обществе.

Базовым условием расширения цифрового сегмента экономики является рост транзакционного сектора, к которому относят государственное управление, консалтинг и информационное обслуживание, финансы, оптовую и розничную торговлю, а также предоставление различных коммунальных, персональных и социальных услуг который в развитых странах составляет более 70% национального ВВП.

Однако сегмент цифровых технологий – это довольно незначительная составляющая в мировой и национальной экономиках. Его доля в ВВП составляет 6 % в странах – членах ОЭСР и значительно меньше в развивающихся странах. В США, где действуют 8 из 14 крупнейших в мире по размерам дохода высокотехнологичных компаний, вклад цифровых технологий в ВВП составляет 7 %. Например, аналогичный показатель составляет 12 % для Ирландии – страны, которая не имеет собственной Кремниевой долины, но активно сотрудничает с компаниями из США, в том числе с Google. Несмотря на это, она является привлекательной для многих иностранных компаний благодаря своему конкурентной деловой среде и выгодными ставками налогообложения. В Кении, где сектор информационно-коммуникационных технологий один из крупнейших в Африке, доля добавленной стоимости услуг информационно-коммуникационных технологий в ВВП составляет около 4 % [1, с. 12].

Мировой и отечественный опыт показывает, что банки, которые являются главенствующим сегментом экономики любой экономической системы, сталкиваются с цифровыми технологиями в своей работе каждый день. Однако, как отмечают исследователи компаний Ernst & Young и Cisco, банки не спешат с цифровой трансформацией: 85 % всех банков мира включили цифровую трансформацию в число приоритетных направлений, но лишь 19% из них считают себя достаточно зрелыми, чтобы начать «идти в цифру» с 7200 опрошенных клиентов банков в 12 странах 43 % заявили, что банки плохо понимают их потребности, 37 % не верят, что банк поможет достичь поставленных финансовых целей, 28 % не доверяют словам «лучшие процентные ставки», 25 % намерены перейти в другой банк с более современными рабами [2].

Цифровая трансформация банков позволяет сохранить клиентов, расширить банковский бизнес за счет использования современных каналов, способствует более тесному сотрудничеству с клиентами и четком представлению их преимуществ, сокращение операционных расходов и повышение конкурентоспособности за счет современных цифровых услуг, привлекают в банк новых клиентов из поколений Y и Z.

Быстрое распространение цифровых технологий в экономике означает, что их преимущества реализуются в широких масштабах, однако их косвенное влияние на экономический рост никак не поддается оценке. Проблема в том, что по большому статистическим материалом, что свидетельствует о повышении роли ИКТ в экономической деятельности, их настоящее влияние на деятельность субъектов хозяйствования исследованы недостаточно глубоко, а цифровыми дивидендами принято считать такой прирост полезных эффектов коммерческого и некоммерческого характера, который не может быть получен при использовании традиционных технологий. Например, информационно-аналитический отдел торговой компании занимается информационной деятельностью, но вопрос о том, как вычленить для аналитических целей его долю в предоставлении услуг всей компании, остается открытым. Для более достоверного определения влияния эффективности диджитализации экономики целесообразно разработать трехмерную систему показателей использования информационно-коммуникативных технологий.

В последнее двадцатилетие в исследованиях ученых, политиков, экспертов и практиков-экономистов в публикациях, докладах и дискуссиях по диджитализации экономики акцентируется внимание на влиянии механизмов цифровых технологий на предпринимательскую деятельность, население и правительства стран [3, с. 12]. Важным условием успешности и одним из сложных этапов развития «цифрового» сектора экономики является упрощение деловой среды и максимальное сокращение расходов при взаимодействии населения и бизнеса с государством.

Диджитализация экономики ориентирована прежде всего на повышение ее эффективности и конкурентоспособности. По оценке экспертов, благодаря диджитализации снижаются затраты на обслуживание производства продукции на 10-40%, сокращается время простоя оборудования на 30-50%, сроки вывода на рынок товаров и услуг на 20-50%, затраты на обеспечение качества продукции и рекламу на 10 -20%, затраты на хранение запасов на 20-50%.

Инновационное в бизнесе предпринимательство важнее составляющей развития национальной экономической системы. Сегодня на первый план выходит реализации его действительно главной задачи превращения разработок ученых в продукт, который изготавливается массово и продается.

Интеллект, наука , разработчики-новаторы способны создавать все новые и новые продукты, которые гипотетически должны иметь рыночный потенциал, однако их воплощение является другим видом деятельности, именно инновационным предпринимательством, и именно в процессе реализации его могут быть воплощены такие разработки в производство или процесс предоставления услуг. Фактически интеллект и наука сегодня выступают важным фактором эффективности и конкурентоспособности национальной экономики. А для умелого применения таких подходов необходимо определить возможности институализации такого вида деятельности как инновационное предпринимательство как формы организационных изменений в рамках цифровой трансформации.

Важность изучения таких подходов неоспоримое во время, когда перед каждой страной стоит задача существенного обновления промышленного производства и изменения экспортной ориентации на основе институализации современных факторов дальнейшего развития. На сегодня конкурентоспособность национальных экономик в мире определяется способностью к инновациям, восприятия новейших технологических достижений, в основе которых находятся человеческий, интеллектуальный и социальный капитал, то есть определенные качества рабочей силы и мотивации работников. Именно это обстоятельство создает экономические императивы процесса институционализации.

К изучению роли инноваций в развитии предпринимательства приступали еще представители классической политической экономии. Адам Смит и Давид Рикардо, исследуя механизм воспроизводства общественного капитала, делали упор на новом термине «технический прогресс», которым употребляли как одну из необходимых вещей для дальнейшего экономического развития, роста производительности труда.

В общем человечество ищет всегда способ мгновенно решить проблему. Потребность в решении существующих проблем или неудовлетворенность существующей рыночной предложением, а также индивидуальные желания, знания и умения иногда мотивацию к инновациям и поисков.

Основным фактором повышения конкурентоспособности национальной и региональных экономик является быстрый рост научно-технического прогресса, определил инновационный путь развития субъектов хозяйствования в рамках экономической территориальной системы, в частности: государства, региона, отрасли, предприятия. Такое изменение определяет потребность в инновационных преобразованиях, начиная с микро-, мезо - и макроуровней.

С целью обеспечения инновационного роста определяется необходимость коренных изменений во всех сферах и видах экономической деятельности хозяйственного комплекса страны и ее регионов. Вместе с тем существует потребность в разработке методических инструментов формирования механизмов инновационного развития региона, которые будут способствовать повышению уровня конкурентоспособности региона и обеспечению его социально-экономического развития. Региональное инновационное развитие предполагает интеграцию научно-технической сферы в процессы жизнедеятельности социального социально-экономического развития, означает формирование системы учреждений, способных генерировать инновации и создавать новые рынки высокотехнологичных продуктов и услуг, в результате чего в формировании региональной инновационной системы [4].

Для переноса таких теоретических знаний в практической реализации следует учесть достижения стран, на которых следует ориентироваться в области инноваций и быстрого развития.

Так, до 2023 года Китай построит около 20 новых пилотных зон инновационного развития искусственного интеллекта согласно последним сообщениям о работе, изданных Министерством науки и технологий.

Пилотные зоны будут способствовать глубокой интеграции искусственного интеллекта и социально-экономическом развитии, а также улучшат инновационные способности и уровень инноваций. Пилотные зоны имеют целью построить модели инновационного развития нового поколения и обеспечить ориентир для отрасли.

Города, подают заявки на пилотные зоны искусственного интеллекта, должны иметь богатые научные и образовательные ресурсы, надежный промышленный фундамент и инфраструктуру и четкие меры поддержки [5].

Китайский опыт указывает на эффективность внедрения в рамках цифровой трансформации кластерных образований, которые будут влиять как на внутреннюю организационную структуру их участников, так и на сообщество в целом. Большинство стран не разработали стратегического подхода в организации кластерной формы. А для этого необходимо:

– планировать проведение картографических исследований кластеров, определить регионы, сектора деятельности, технологии, которые выигрывают от организаций кластерной формы и интегрировать их в свою общую стратегию экономического и социального роста;

– определить препятствия и ограничивающие факторы для развития кластеров и организовать регулярный пересмотр существующих политических мероприятий;

– получить долгосрочные обязательства своих правительств; повышение осведомленности о потенциальных преимуществах кластеров среди заинтересованных игроков [6].

Механизм диджитализации действует с двух сторон. Во-первых, резкое снижение цен на цифровые технологии стало для компаний и правительств стимулом к замене используемых факторов производства рабочей силы и капитала, не связанного с ИКТ, а также к автоматизации многих видов деятельности. Во-вторых, цифровые технологии усиливают незамещённые факторы производства и повышают их производительность.

Преимущества цифровых технологий испытывает на себе вся экономика. Если речь идет о бизнесе, то интернет способствует включению компаний в мировую экономику за счет расширения торговли, повышает производительность капитала и активизирует конкуренцию на рынке, что, в свою очередь, способствует внедрению инноваций. Он расширяет возможности домашних хозяйств, увеличивая человеческий капитал и создавая новые рабочие места и дополнительные выгоды для потребителя, открывает населению доступ к услугам в финансово-банковском секторе, государственных услуг, наращивает потенциал государства.

Наиболее эффективным и основным драйвером диджитализации экономики является правительство как главный заказчик и потребитель ее продуктов. Цифровые технологии способствуют наращиванию потенциала правительств и их возможности, способности реагировать на сложившуюся ситуацию в условиях глобализации и глобализации.

Структура системы стратегического управления предприятием в значительной степени зависит от внешней среды (нестабильность) и определяется необходимостью перенастройки технологии, переквалификации персонала, изменения продукции и системы управления в зависимости от запросов потребителей и действий конкурентов. Быстрые изменения внешнего окружения предприятий и современная цифровизация в мире стимулируют использование стратегического управления в режиме реального времени со слабыми сигналами.

Хотя цифровизация является инструментом экономического роста путем повышения эффективности, производительности и конкурентоспособности благодаря использованию цифровых технологий, однако ее введение требует стратегического планирования и в перспективе приведет к существенным изменениям организационной структуры.

С целью реформирования действующих организационных структур с требованиями цифровизированной среды, компаниям следует провести следующие этапы моделирования бизнес-процессов и оптимизации организационной структуры:

– моделирования детализированных бизнес-процессов под целевую организационную структуру предприятия и формирования полного каталога бизнес-процессов;

– анализ зон ответственности за процессы в компании и распределение ответственности в соответствии с новыми должностей в организационной структуре;

– подготовка консолидированного каталога должностных инструкций согласно целевой организационной структурой;

– построение карт КПЭ (ключевых показателей эффективности) для каждой из должностей;

– изучения вовлеченности персонала компании с целью повышения эффективности бизнеса и финансовых результатов;

– внедрение современных систем управления предприятием, основанные на методах стратегического управления в режиме реального времени, при котором решения проблем осуществляется в процессе их возникновения с целью отвода потенциальных угроз и рисков.

Такая подготовительная работа позволит улучшить условие функционирования предприятия и изменить его организационную структуру в соответствие с новейшими условиям функционирования.

Каждая организация, независимо от ее размера, рынка, истории, традиций, местоположения, количества сотрудников, количества продуктов, количества клиентов, осознает, что она должна быть более «цифровой» в смысле маневренности, гибкости, способности реагировать на изменения в потребности и ожидания клиентов. Цифровизацию следует рассматривать как плановый и систематический подход с согласованными стратегиями бизнеса и ИКТ. За последние пару лет акцент цифровизации изменился с основных процессов и видов деятельности как ключевых объектов цифровизации на все бизнес-процессы. Фактически, организации заново изобретают целые бизнес-процессы и / или создают новые с помощью цифровых технологий.

Некоторые авторы и практики подчеркнули, что организационная структура, которая доказала свою эффективность на практике, характеризуется более плоской структурой, децентрализованным принятием решений, более тесным сотрудничеством и координацией, более быстрой передачей знаний между сотрудниками, сетью знаний, командной работой, проактивным подходом, горизонтальным общение, гибкость, ловкость. Развитие новых форм организационной структуры было неизбежным, потому что старые бюрократические модели были жесткими, с жесткими внутренними и внешними границами и, как таковые, не имели возможности быстро реагировать на изменения в стремительной, гиперсвязанной среде [7].

Следует отметить, что диджитализация повышает эффективность и производительность государственных услуг за счет автоматизации и управления на информационной основе. Так, заполнение электронных деклараций снижает затраты на обеспечение соблюдения требований налогового законодательства, а компьютеризированные структуры обслуживание по системе «одного окна» и онлайн-порталы повышают эффективность сервиса. Предоставление населению возможности оперативно высказывать свою точку зрения по конкретным проблемам во многих случаях улучшает качество работы. В ответ власти возможность сообщать о принятых мерах, обеспечивая поддержку обратной связи. Сроки решения проблем сокращаются, если механизм менеджмента хорошо продуман и обоснован [8]. Эти выгоды не появляются автоматически и не являются гарантированными, однако в большинстве случаев цифровые технологии могут создавать значительные преимущества.

Принимая во внимание различные проблемы цифровой трансформации, организации осознали необходимость контролировать это непростое дело, определяя и применяя безошибочный метод, чтобы идти в ногу с новой цифровой реальностью. Этому способствуют различные партнеры внутри ассоциаций: администраторы видят возможности развития цифровых технологий, но не понимают, как достичь своих целей трансформации. Все специалисты делового мира понимают, что возможность цифрового переосмысления бизнеса связана не только с полученными достижениями, но и с радикальными жизненно важными и социальными изменениями внутри компаний, и представители корпораций также верят в ключевую роль, которую эта стратегия играет для эффективного внедрения новых технологий.

На сегодня необходимы инновационные технологические решения, которые приносят новые успехи в организации. С этим почти отождествляется склонность организации к новым достижениям и ее способность злоупотреблять ими для достижения будущих бизнес-целей. Взаимосвязь с инвестициями позволяет предопределить возможности воздействия цифровых технологий на бизнес, а также предлагает специальные программы изменений, которые гарантируют, что организация будет развиваться одновременно с технологиями [9].

Цифровая экономика имеет огромный потенциал содействия экономическому развитию, активизируя сформированы рынки товаров, услуг и труда, а также принципы функционирования государственного сектора, даже с учетом других сложностей, которые могут происходить в экономике.

Так пандемия коронавируса в этом году в основном отрицательно повлияла на большинство бизнес-отраслей. Но есть и те, кто выиграл из-за массового карантина и перехода на удаленную работу. За шесть дней в конце марта в начале карантина курс акций Zoom вырос больше чем на 40% — до $159,56 штуку. При этом капитализация компании увеличилась примерно на $14,3 млрд — до $44, 1 млрд.

Вообще результат Zoom феноменален в этом году. За время пандемии компания выросла более чем в 100 раз. На сегодня с начала года обработано более чем три триллиона протоколов собраний в годовом исчислении и 300 миллионов участников ежедневных встреч в Zoom. Это позволило ей очень быстро выйти на 14-е место в глобальном рейтинге веб-сайтов Alexa, шестое в США, а в начале этого года их приложение для iOS занимало первое место в течение 68 дней подряд с 16 марта по 23 мая.

Генеральный директор Zoom Эрик Юань поделился своим мнением о том, как компания справилась с быстрым ростом числа пользователей. По его мнению, самым важным элементом была культура и ценность компании. Культуру Zoom можно описать двумя словами «Доставить счастье». Его как генерального директора приоритет номер один – сделать так, чтобы сотрудники были счастливы. «Если наши сотрудники будут счастливы, они смогут сделать счастливыми наших пользователей и клиентов».

Компания исходит из того, что следует как можно быстрее внедрять инновации, чтобы поддержать этот новый сдвиг парадигмы, который происходит в текущее время. Обществу нужно все больше устройств, поддерживающих работу из дома. И первой задачей в цифровизации стоит улучшение инструментов для совместной работы, достижения равенства тех, кто работает удаленно, и тех, кто присоединяется из офисов или конференц-залов.

В последующих задачах Zoom думать не только о доме и офисе, а обеспечить интеграцию с автономными автомобилями, чтобы автомобиль мог стать движущимся рабочим местом при поездках туда и обратно. Компания будет инвестировать в искусственный интеллект, чтобы предоставить соответствующим людям правильный доступ к информации, когда они больше всего в ней нуждаются. Эрик Юань отмечает, что необходимо разработать способы узнать, когда пользователю системы нужно сделать перерыв, проанализировав его рабочую нагрузку. По мнению генерального директора Zoom, нужно делать видеозвонки как можно более приятными [10].

Из-за сложностей изменений в мире многие крупные предприятия и мировые бренды переживают цифровую трансформацию, пытаясь структурировать свои команды. Оптимальная структура команд варьируется от организации к организации. Но один из способов к построению организационной структуры – использовать базовую структуру, которая стала распространена последнее время. Она включает новые роли и компетенции, которые являются частью команды по созданию и развитию фирмы в современных условиях.

Эти роли разделены на три концептуальные группы: группа цифрового бизнеса, группа цифровых технологий и расширенная бизнес-группа.

Команда цифрового бизнеса включает в себя:

– Владелец цифрового бизнес-видения определяет ключевые бизнес-показатели и цели цифровой собственности, включая целевые сегменты рынка и их цели. Этот провидец принимает окончательные решения о направлении продукта;

– Product Management ежедневно владеет продуктом и поддерживает связь с другими подразделениями, чтобы убедиться, что цифровое ценностное предложение реализовано. Несет ответственность за заказ и анализ исследований клиентов с целью разработки и поддержки дорожной карты продукта с точки зрения бизнес-видения, а также могут определить приоритетность отложенных изменений и улучшений;

– Управление программой – в отличие от управления продуктом – отвечает за реализацию долгосрочных планов развития продукта и компании в целом, включая бюджеты и распределение ресурсов, а также за соблюдение графика выпуска [11].

Команда цифровых технологий включает в себя все должности и компетенции, которые соответствуют разработке и внедрению программного кода, а также всех сервисов и оборудования. Привычным названием данного подразделения еще по трактовке Л. Р. Хаббарда было наименование «производственный отдел», но в сегодняшних условиях цифровой трансформации данное подразделение разделилось на две составляющие – непосредственно производственный отдел с прежними компетенциями и «команда цифровых технологий», которая обеспечивает функционирования программного продукта как услуги и поддерживает обращение на рынке материального продукта или услуги компании. Сюда относиться и пользовательский интерфейс, и взаимодействие с пользователем, и разработка контента для сайта, и инструкции, и внутренние программные продукты, которые позволяют выполнять производственную программу.

Важное значение в цифровой трансформации получили вопросы разработки и поддержки корпоративных база данных и управлениями ими. Ранее этому вопросу в организационной структуре не уделялось никакого внимания. Эти сотрудники следят за состоянием баз данных, предоставляют службы для доступа к данным и управляют архитектурой данных. Также часть отдела качества переместилась в это подразделение с целью создания и поддержки стандартов кода в производственной среде, разработки сценарии автоматизированного и ручного тестирования и выполнения любых сценарии интеграции.

Расширенная бизнес-команда, как и ранее, отвечает за вопросы маркетинга, которые теперь будут включать и привлечение трафика, а также обслуживание CRM, за вопросы целостного продукта и управляемости цены. В целом развитие бизнеса направлено на создание партнерских отношений, которые увеличивают трафик и продажи или находят новые источники дохода. Также в этом же подразделении мы увидим службу поддержки клиентов, которая отвечает за поддержание знаний о цифровых платформах, политиках, а также известных проблемах и решениях. Они помогают клиентам решать проблемы и вопросы и отслеживают взаимодействия с клиентами, чтобы сообщать о тенденциях и уровнях удовлетворенности.

Однако цифровые трансформации для значительного количества компаний идут слишком быстро, и не все успевают осознать наличие в организации этих ключевых ролей с четко определенными обязанностями и процессами, и, наконец, работают ли они вместе и организованы эффективно.

Цифровая трансформация, ориентированная на инновационное развитие экономики и повышение ее конкурентоспособности, это одновременно преимущества и угрозы для общества. Итак, негативные последствия цифровых информационно-коммуникационных технологий экономики необходимо предусмотреть, к ним нужно готовиться, их нужно минимизировать и по возможности избегать.

Преодолевая информационные барьеры, наращивая производственные мощности и изменяя характер продуктов, цифровые технологии могут сделать экономическое развитие более инклюзивным, эффективным и инновационным. При этом особое внимание следует уделить проблеме построения современной экономической теории, признавая, что информация это товар, благосостояние и уровень жизни населения напрямую связаны с удельным потреблением энергии, а социальный статус заменяется социальным престижем и авторитетом.

Уже следует принять во внимание, что организационная структура, которая доказала свою эффективность на практике в цифровом мире, характеризуется более плоской структурой, децентрализованным принятием решений, более тесным сотрудничеством и координацией, более быстрой передачей знаний между сотрудниками, сетью знаний, командной работой, проактивным подходом, горизонтальным общение, гибкость, ловкость. Развитие новых форм организационной структуры было неизбежным, потому что старые бюрократические модели были жесткими, с жесткими внутренними и внешними границами и, как таковые, не имели возможности быстро реагировать на изменения в стремительной, гиперсвязанной среде.

 

Литература

1.        Цифровые дивиденды. Обзор [Электронный ресурс] / Доклад о мировом развитии. Международный банк реконструкции и развития / Всемирный банк. – 2016. – 43 с. – URL: https://data.gov.ru/doklad-o-mirovom-razvitii-cifrovye-dividendy-2016-obzor-vsemirnogo-banka-2016-god.

2.        Кронк Дж. Цифровая трансформация финансовых услуг – надежное вложение в будущее [Электронный ресурс]. – URL: https://www.cisco.com/c/dam/m/ru_ru/internet-of-everything-ioe/iac/assets/pdfs/Cisco_Financial_ru.pdf.

3.        Гузикова, Л. А. Цифровая экономика: в ожидании дивидендов [Электронный ресурс]. / Л. А. Гузикова // Инновационные кластеры цифровой экономики: драйверы развития: труды научн.-практ. конф. с междунар. участием; под ред. д-ра экон. наук, проф. А. В. Бабкина. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2018. – 535 с. – URL: http://inecprom.spbstu.ru/files/inprom-2018/inprom-2018.pdf.

4.        Dovba I. Factors influencing the innovative development of the region // European Journal Of Economics And Management, Vol. 5, Issue 2. – 2019. – Pp. 28-38. [Электронный ресурс]. – URL: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/handle/lib/26148.

5.        China to build 20 new AI innovative development pilot zones. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.chinadaily.com.cn/a/201909/07/ WS5d7327ada310cf3e3556a411.html.

6.        Obadi Alka. Specificities of EU cluster policies. // Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy, Vol. 7 Iss 1. – 2013. Pp. 23-35. [Электронный ресурс]. – URL: http://dx.doi.org/10.1108/17506201311315581.

7.        Mirkovic V., Lukić J., Lazarević S., Vojinovic Z. Key characteristics of organizational structure that supports digital transformation. – Conference Paper, May 2019. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.researchgate.net/publication/333175664_KEY_CHARACTERISTICS_OF_ORGANIZATIONAL_STRUCTURE_THAT_SUPPORTS_DIGITAL_TRANSFORMATION/citations.

8.        Дятлов С.А. Электронная Евразия: Евразийская интеграция в условиях цифровой экономики. / Проблемы современной экономики. – 2017. – № 4. – С. 30–32.

9.        Sayabek Z., Suieubayeva S., Utegenova A. Digital Transformation in Business. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.researchgate.net/publication/334732448_Digital_Transformation_in_Business.

10.     Zoom CEO: The future of work is hybrid. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.verdict.co.uk/zoom-ceo-eric-yuan.

11.     Tiersky H. How to Structure Your Digital Team: 16 Critical Roles. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.cmswire.com/digital-experience/how-to-structure-your-digital-team-15-critical-roles.

Андрей Кривонос

Алена Кривонос

24.10.2020