Послезавтра

Уважаемые члены и партнеры Ассоциации франчайзинга,

Сегодня мы более-менее представляем себе, что будет завтра: углубление и разворачивание кризиса, потом постепенный выход из него. А что будет послезавтра? Будущее после кризиса скрыто туманом неизвестности. Немногие люди с выдающимися знаниями и интуицией — мы называем их визионерами — могут заглянуть в это будущее. Они как бы фонариком высвечивают в тумане отдельные пятна, пока еще расплывчатые. Но из этих пятен света постепенно формируется картина послезавтрашнего дня. Тем, кто хочет быть успешным в этом послезавтра, — людям, компаниям, странам — нужно завтра сделать важнейшие шаги. Какие? Об этом — конференция «Послезавтра», которая состоится 17 сентября 2009 года в бизнес-центре «Парус» (Киев, ул. Мечникова, 2а).

Приглашаем членов Ассоциации франчайзинга принять участие в конференции «Послезавтра» на специальных условиях. Специальная скидка для членов Ассоциации франчайзинга составляет 25%.

К участию в конференции приглашаются владельцы и топ-менеджеры компаний, стремящихся не просто выжить в сегодняшнем кризисе, а быть лидерами завтрашнего и послезавтрашнего дня. Своим видением экономики и финансов, маркетинга и менеджмента, общества и политики в послезавтрашнем мире поделятся известнейшие эксперты А.Пасхавер, М.Колиснык, В.Любаров, М.Вейсберг, О.Покальчук, А.Окара, М.Винницкий, Ю.Котляревский.

Подробную программу конференции «Послезавтра» вы найдете на сайте www.euroindex.ua/poslezavtra. Для получения скидки необходимо при заполнении заявки на сайте www.euroindex.ua/poslezavtra указать в поле «код скидки» слово Франчайзинг.

По всем вопросам участия в конференции «Послезавтра» обращайтесь к менеджеру проекта Елене Бражной по телефонам (067) 214-8592 и (044) 461-9493 или по адресу brazhnaya@eindex.kiev.ua.

С уважением,

организаторы конференции - компании "Евроиндекс" и "Спорт Тур Маркетинг"

*********************

Данное электронное письмо адресованo Вам, поскольку Вы интересовались темой франчайзинга. Отписаться от рассылки можно, отправив ответ на это письмо с текстом "unsubscribe"

*********************

С уважением,

Ассоциация франчайзинга

info@franchising.org.ua

www.franchising.org.ua

Самая важная ваша инвестиция во время кризиса – это образование

Учись во время кризиса

Зарабатывай во время подъема!!!

В наше время нужно иметь или много денег для того чтобы выжить, или же умную голову на плечах, или хорошего финансового консультанта «в кармане». Хотя в первом случае для того, чтобы удержать и приумножить свой капитал, тоже нужно достаточно знаний и умения.
Сегодня тот, кто хорошо стоял на рынке еще в конце 2008 года и был уверен в завтрашнем дне и в том, что именно его фирма выстоит во время кризиса, находиться в далеко не той ситуации, на которую он ожидал. Оказывается, в тяжелые времена выживает не тот, кто имеет много денег, а тот, кто умеет ими правильно распоряжаться и вкладывать их у развивающиеся сферы. Потому что человек, который имеет хорошие знания, навыки может подняться даже во время кризиса.
Когда то слышала такую фразу о том, что богатые используют больше льгот, у них больше прав и т.д. Это не потому, что они просто богатые люди. Потому что они больше знают, чем остальные. А знания может получить каждый человек, было бы желание.
Возможно, кто-то подумает - зачем выбрасывать деньги на образование, когда их и так не хватает. Но, в этом случае всплывают на ум такие фразы - «Кто владеет информацией, тот владеет миром» или же «Кто ознакомлен, тот вооружен». Поэтому сейчас самое время для того, чтобы начать учиться и, благодаря этому, построить свой бизнес. Возможно, если это будет действительно сделано не только с желанием иметь бизнес, но и с просчитанными показателями, дальнейшей стратегией и т.д., то наверняка он будет успешен.
Есть возможность, конечно, купить готовый бизнес. И некоторые даже думают, что для этого совсем не нужно знаний – купил и всё, он приносит деньги. В любой сфере, чем бы вы ни хотели заниматься, для того, чтобы это было успешно, нужно работать и работать эффективно. А для этого нужны знания.
Вот и Ассоциация франчайзинга в Украине создала свой СеминарЦентр для того чтобы давать возможность людям получать хорошее образование в сфере франчайзинга. СеминарЦентр открылся в декабре месяце прошлого года и постоянно проводит семинары на различные темы, касающиеся франчайзинга, его особенностей, деятельности и т.д. На этих семинарах человек может узнать очень много для того, чтобы открыть собственный бизнес, как это делать правильно, с чего начинать и прочее. Семинары проводятся не только в Киеве, но и по все Украине.
Подводя итоги, хочется сказать самое главное: «учиться некогда не поздно». Поэтому я желаю всем найти то дело, чем бы хотелось заниматься всю жизнь, или просто открыть прибыльный бизнес. А для этого необходимо сначала получить такие знание, чтобы этот бизнес процветал и рос при любых экономических ситуациях.

С уважением Директор СеминарЦентра
Ассоциации франчайзинга в Украине
консультант Teamvision Україна
Мирослава Козачук
тел. 8 096 779 67 39
8 067 291 97 71
http://www.franchising.org.ua/
www.teamvision.kiev.ua

Реформация органов финансовой системы Украины

Уважаемые коллеги,

Оглашая инициативу на заседании Совета предпринимателей Украины при Кабинете Министров Украины о реструктуризации Министерства финансов Украины и ликвидации органов, занимающихся аналогичными вопросами государственной политики, я и не предполагал, какую живую дискуссию вызовет этот вопрос в предпринимательских кругах.

Первый тезис, исходя из того, что Министерство финансов является центральным органом исполнительной власти, деятельность которого направляется и координируется Кабинетом Министров Украины, и Минфин является главным органом в системе центральных органов исполнительной власти по обеспечению реализации единой государственной финансовой, бюджетной, налоговой, таможенной политики, политики в сфере государственного внутреннего финансового контроля, выпуска и проведения лотерей, разработки и производства голографических элементов, извлечение одного слова "главным" из этого большого повествования раз и навсегда:
− снимем необходимость создавать новые государственные органы − "неглавные органы в системе центральных органов исполнительной власти",
− перестанем оплачивать из бюджета существование целой кагорты чиновников достаточно высокого ранга, спрятавших свое безответственное отношение к делам под отчетами об успешном выполнении планов, которые сами себе и придумали,
− умерим аппетиты разрастающегося аппарата, работающего по принципу "чем больше работы мы себе придумаем, тем больше отчетов мы себе напишем, и не главное, что эти отчеты никому не нужны",
− мы получим очерченную должность с определенным кругом обязанностей и возможностями контроля за делегированными полномочиями, занимая которую лицо будет нести политическую и юридическую ответственность за государственные финансы.

Второй тезис, читая наши нормативно-правовые акты, мы состязаемся в поиске смыслов известных слов, а готовя проекты их − состязаемся в умении раздать работу всем. Может и "по обеспечению реализации" звучит и правильно, но безответственно: Минфин всегда сможет сказать, что мы старались обеспечить, но реализовывали не мы, и все вопросы к ним − если перевести на простой язык пяти-десяти страничный ответ, который мы с вами получим, если спросим Минфин, почему подчиненные ему органы не сделали не так. Кто готов спорить с этим?

Третий тезис, дискуссии о списке тех органов, которые спрятались за политическим самосознание Министра финансов независимо от его фамилии не существует, это:
− Государственная налоговая администрация Украины,
− Государственная таможенная служба Украины,
− Главное контрольне-ревизионное управление Украины,
− Государственное казначейство Украины.
Дабы не использовали подход, что пусть Министр обеспечивает реализацию по-своему, а мы реализуем по-своему.

Я открываю с вами эту дискуссию и создаю возможность обсуждать и комментировать все положения на сайте www.franchiselobby.org.ua. Таким образом, мы подготовим взвешенный и выверенный документ по реформации органов финансовой системы Украины, что есть архиважно.

С уважением,
Андрей Кривонос
Глава Директората Ассоциации франчайзинга,
президент Гуманитарного центра,
член Совета предпринимателей Украины при Кабинете Министров Украины,
член Общественного совета при Государственном комитете Украины по вопросам регуляторной политики и предпринимательства,
член Общественного совета при Управлении Государственного департамента Украины по вопросам исполнения наказаний в г. Киеве и Киевской области
+380 44 592.8615
+380 67 466 8648
akryvonos@franchising.org.ua
akryvonos@e-franchising.org.ua

www.fran.org.ua
www.franchising.org.ua
www.franchiselobby.org.ua
blog.e-franchising.org.ua
www.kryvonos.co.cc
www.picasaweb.google.com/akryvonos
www.twitter.com/akryvonos
www.facebook.com/akryvonos
www.linkedin.com/in/akryvonos



− Министрество финансов Украины
www.minfin.gov.ua
Положення про Міністерство фінансів України // Затверджено Постановою Кабінету Міністрів України від 27 грудня 2006 р. № 1837

− Государственная налоговая администрация Украины
www.sta.gov.ua
Закон України "Про державну податкову службу в Україні" № 509-XII від 4 грудня 1990 року із зміна і доповненнями

− Государственная таможенная служба Украины
www.customs.gov.ua

− Главное контрольне-ревизионное управление Украины
www.dkrs.gov.ua

− Государственное казначейство Украины
www.treasury.gov.ua
Положення про Державне казначейство України // Затверджено Постановою Кабінету Міністрів України від 21 грудня 2005 р. № 1232

от Андрея Кривоноса - в мире опять проверен известный способ борьбы с коррупцией

Уважаемые коллеги,

Согласно новостей

В Мексике уволили всех сотрудников таможенной службы

Все сотрудники мексиканской таможни отправлены в отставку. Под сокращение попали в общей сложности 700 человек. Это весь персонал 49 пунктов таможенного контроля в стране.

Как передает "Русская служба новостей", на смену им придут сотрудники, которых обучали в соответствии с самыми жесткими требованиями. Новые инспекторы разбираются в юридических тонкостях службы на таможне, умеют пользоваться современными техническими средствами и, в целом, более образованы.

Предполагается, что столь радикальные кадровые изменения позволят службе эффективнее бороться с торговлей оружием, наркотрафиком, а также коррупцией среди своих сотрудников.

liga.net

Вот так в мире борятся с постоянным желанием брать. 

--
С уважением,
Андрей Кривонос
Глава Директората Ассоциации франчайзинга,
президент Гуманитарного центра,
член Совета предпринимателей Украины при Кабинете Министров Украины,
член Общественного совета при Государственном комитете Украины по вопросам регуляторной политики и предпринимательства,

член Общественного совета при Управлении Государственного департамента Украины по вопросам исполнения наказаний в г. Киеве и Киевской области

+380 44 592.8615
+380 67 466 8648
akryvonos@franchising.org.ua
akryvonos@e-franchising.org.ua

www.fran.org.ua
www.franchising.org.ua
blog.e-franchising.org.ua
www.kryvonos.co.cc
www.picasaweb.google.com/akryvonos
www.twitter.com/akryvonos
www.facebook.com/akryvonos
www.linkedin.com/in/akryvonos

новости франчайзинга читайте тут:
Franchise development in America

франчайзинг на выставке BABY Fashion – 27-28августа

Уважаемые коллеги,

 

Приглашаем Вас на бесплатные семинары по франчайзингу во время выставки BABY Fashion. Выставочный Центр "АККО Интернешнл", Киев, просп. Победы, 40-Б

 

27  августа

 

Семинар: "Покупка франшизы в детской индустрии как способ организации собственного бизнеса"

 

В программе семинара:

Философия франчайзинга

Суть франчайзинга

История франчайзинга

Терминология франчайзинга

Виды франчайзинга

Потенциал франчайзинга в детской индустрии

 

28 августа

 

Семинар: «Франчайзинг как эффективный метод ведения бизнеса в детской индустрии»

 

В программе семинара:

Суть франчайзинга

Виды франчайзинга

Потенциал франчайзинга в детской индустрии

Практика франчайзинга

Особенности организации и ведения бизнеса по принципам франчайзинга

Отличия франчайзинга от других форм организации бизнеса и лицензирования

Недостатки и риски франчайзинга

Позитивные аспекты франчайзинга как льготного предпринимательства

Состояние франчайзинга в мире и Украине

 

Участие в семинаре бесплатное после обязательной аккредитации. Для аккредитации обращайтесь, пожалуйста: Марина Кириленко, Директор департамента сервисов Ассоциации франчайзинга  

т. +38(044) 233 0361 м .+38(050) 440 0260

mkyrylenko@franchising.org.ua 

 

*********************

 

Данное электронное письмо адресованo Вам, поскольку Вы интересовались темой франчайзинга. Отписаться от рассылки можно, отправив ответ на это письмо с текстом "unsubscribe" 

 

*********************

 

С уважением,

Ассоциация франчайзинга

info@franchising.org.ua

www.franchising.org.ua

 

 

«Золотой брэнд» охватит и франчайзи

Организаторы Международной выставки BuyBrand 2009 и форума «Франчайзинг в России» приняли решение выявлять в рамках Национальной ежегодной премии «Золотой брэнд» не только лучших франчайзеров, но и перспективных франчайзи. Теперь те, кто выбрал для себя партнерское развитие собственного бизнеса, совершенно бесплатно смогут принять участие в новой номинации «Франчайзи 2009 года».

Подробнее...

Franchise development in America

As a sluggish economy continues to hobble business in the U.S., some franchise companies are still finding willing investors and growth opportunities overseas.

Curves International Inc. and sandwich maker Subway have reported double-digit expansion abroad, particularly in places such as Brazil and Central and Eastern Europe. Other hot markets for franchises include India and China, where new middle-class customers are emerging.

As is also true in boom times, the franchising push in many cases is largely the result of saturation in the U.S. McDonald's Corp., which pioneered the global spread of American-made franchised brands, has opened 286 units abroad so far this year, compared with just 53 domestically. Last year's growth had a similar overseas tilt.

One advantage in looking abroad during tough times is that the third-party entrepreneurs or business groups American franchisers often rely on overseas -- so called master franchisees -- usually bankroll the operation themselves. That's a marked difference from the U.S., where many franchisees seek bank loans.

Franchising growth in the U.S. has slowed in the past year because of tight credit. Most overseas licensees "are not buying business on credit but are using internal funds," says William Edwards, whose Edwards Global Services Inc., based in Irvine, Calif., helps franchisers establish themselves internationally.

Master franchisees typically pay a significant fee to acquire a territory or country where they operate largely as a minifranchiser, selling franchises, overseeing those units and collecting royalties. Often an established business, the master franchisee is usually more knowledgeable about local laws, customs and consumer needs than the U.S.-based business.

For overseas investors, big U.S. chains are attractive because of their brand recognition and proven profit potential. That, in turn, makes it easier to sell individual franchises in a foreign country. Chains like Subway say a turnkey model helps, too. "We've kept costs and fees low, and our operation very simple," says Don Fertman, Subway's director of development. "It's the type of business that just about anybody can get into."

Since January 2008, Subway has opened 1,432 locations abroad, 202 more than in the U.S. In the past five years the chain, a unit of Doctor's Associates Inc., Milford, Conn., has nearly doubled its overseas presence, to 8,817 outlets.

Senior-care company Home Instead Inc. says modern lifestyles have fueled some of its overseas expansion. In Japan, for example, tradition dictated that aging parents be cared for by the wife of a family's oldest son. But today, many of those women have taken jobs outside the home.

"They're more engaged in the professional world as well as the society, so they are busier," says Yoshino Nakajima, Home Instead's chief development officer. Moreover, the Omaha, Neb., firm's surveys find that many Japanese seniors don't want to be a burden on their children, she says, so families are turning to Home Instead to bring professional caregivers into their homes.

The franchiser has 149 locations in Japan alone -- more than half of its 268 international franchises, which are spread across 14 countries. That compares with 576 locations in the U.S. In the past year the company's foreign expansion has outstripped U.S. growth -- 55 units compared with 25. Ms. Nakajima says the firm's overseas growth through 2025 is expected to be two to three times faster than that in North America.

Evolving lifestyles, particularly among emerging middle classes, also are creating overseas growth opportunities for Curves International, the women's fitness-center chain. The Woodway, Texas, company opened 612 centers outside North America from February 2008 to this month. That compares with just 19 in the U.S. and Canada -- a market that chief operating officer Jim Johnson says became saturated several years ago.

Curves hooked up with master franchisees who, in Mr. Johnson's words, "have got the funds and the passion" to grow. Japan is Curves' biggest overseas market, with 744 locations. The company plans to enter India this fall. It opened its first unit in China in May; Chinese law requires that a foreign franchiser operate a single unit successfully before it will be allowed to expand there.

"We bring something to those markets that is totally foreign," Mr. Johnson says of Curves' women-only exercise concept. That could have significant appeal in Muslim countries, where religious custom often requires that women have separate public facilities from men.

One hurdle that Curves has been encountering lately, particularly in the Middle East, is the scarcity of commercial property. The same holds true in England and Ireland, Mr. Johnson says.

Бостон приглашает на ресторанные недели

Ресторанные недели - 2009 станут самыми масштабными за всю девятилетнюю историю этой акции. До 14 августа и с 16 по 21 августа более 200 ресторанов предложат гостям ланч из трех блюд по фиксированной цене $20,09 и обед из трех блюд по цене $33,09. В цену включены напиток, налоги и чаевые.

В ресторанной неделе примут участие заведения в 14 районах города и в 18 городах, расположенных в окрестностях Бостона. Во время акции гости получат возможность попробовать блюда от знаменитых шеф-поваров. Кроме того, в ресторанной неделе принимают участие многие городские отели, такие как Holiday Inn в Beacon Hill, Liberty или Eliot, которые подготовили специальные пакеты на время проведения мероприятия.

В программе акции также - многочисленные фестивали, выставки и спортивные соревнования. Узнать подробности можно на официальной странице ресторанных недель, пишет FTN.travel. (перевод Travel.ru)

MCDONALD’S доволен сотрудниками старше 60-ти

McDonald’s провел исследование в Британии и определел, что клиенты на 20% более довольны в тех ректоранах, где есть персонал старше 60-ти. Исследование включало 400 ресторанов. Старший персонал вносит этику и опыт в работу коллектива. Около 60% персонала McDonald’s моложе 21 и только 1.5% старше 60.

www.planetretail.net

Совет директоров CARL’S JR. собрались для обсуждения атаки MCDONALD’S

На следующей неделе в Чикаго пройдет встреча Совета директоров Carl’s Jr. для обсуждения возможного поведения в ответ на запуск в McDonald’s Angus Third Pounder burgers (весом треть фунта). Последнее предложение McDonald’s стирает отличия с Carl’s, который известин своими большими и качественными бургерами.

www.planetretail.net

DUNKIN’ DONUTS открыли точку на Багамах

Dunkin’ Donuts, кофейня с выпечкой, объявили об открытии точки на Багамах. Точка управляется франчайзи, у которого уже есть 2 кофейни в Lynden Pindling International Airport. Планируется еще открытие точек на острове до конца года.

www.planetretail.net

DOMINO’S повысят расходы на цифровой маркетинг

Domino’s собираются повысить расходы на цифровой маркетинг. Сейчас рассматривается такая новая технология, как приложение для iPhone для облегчения заказа. Что касается традиционного маркетинга - меню у двери и рассылка буклетов с меню остаются основой нашей активности.

Сеть также рестуктуризирует свою базу на основе поведения клиентов. Такой подход более точный, чем возраст или метоположение. Конкуренция в цифровой среде увеличивается с каждым днем в сегменте пиццерий. Шаг Domino’s произошел через несколько недель после запуска приложение для заказа для iPhone или iPod в Pizza Hut.

www.planetretail.net

Франчайзинговые сети США в кризис развиваются за пределами страны

В период экономического кризиса американские компании, развивающие франчайзинговые сети, предпочитают увеличивать свое присутствие за границей, а не искать партнеров внутри США.

Стагнирующая экономика США мешает развиваться бизнесу внутри страны, поэтому компании, которые работают по франшизе, наращивают свои обороты за счет развития за пределами этой страны, пишет The Wall Street Journal. В частности, сеть фитнес-центров Curves International и производитель сэндвичей Subway за последний год заметно увеличили количество партнеров-франчайзи за границей. Крупнейший игрок на рынке фастфуда McDonald's также предпочел развиваться прежде всего за пределами США. В этом году компания открыла 286 ресторанов за границей и только 53 — в США в американских городах. При этом в прошлом году это соотношение было равным.

Больше всего американские сети в этом году интересовались рынками Бразилии и Центральной и Восточной Европы. В их планах на будущее прежде всего фигурируют Индия и Китай, где быстро растет число потребителей из среднего класса.

На бурное развитие заграничных сетей франчайзи влияет и разница в финансировании партнеров. Американские компании, которые передают свою торговую марку партнерам за границей, как правило, помогают им с привлечением инвестиций или даже финансируют их первое время. В то же время франчайзи внутри США развиваются прежде всего за счет собственных средств и банковских займов. Неудивительно, что рост франчайзинговых сетей замедлился в прошлом году в США из-за проблем с банковским кредитованием.

Для иностранных инвесторов большие американские сети выгодны как партнеры из-за наличия сильного бренда и доказанной эффективности бизнес-модели. «Наши затраты невелики, и наши операции очень простые», — говорит директор по развитию Subway Дон Фертман. «Это такой тип бизнеса, в котором практически каждый может участвовать», — уверен он. С января 2008 г. Subway открыла 1432 ресторана за границей, что на 202 больше, чем в США. За прошедшие пять лет эта сеть увеличила свое присутствие за границей вдвое — до 8817 ресторанов.

Похожей стратегии придерживается и сеть фитнес-центров Curves International. С февраля компания открыла за пределами США 612 спортзалов, а в самой стране — только 19. Больше всего Curves представлена в Японии (744 центра). В мае этого года компания открыла офис в Китае, а осенью собирается выйти в Индию. «Со своей концепцией исключительно женских клубов мы приносим на эти рынки что-то действительно иностранное», — говорит исполнительный директор компании Джим Джонсон. Такая концепция может быть особенно привлекательна для мусульманских стран, где по религиозным обычаям женщины и мужчины должны иметь разные помещения для общественных занятий.

Ведомости

Джордж Сорос в свой день рождения комментирует мировые события

Джордж Сорос приєднався до табору тих, хто вважає, що економіка США минула дно. На думку Сороса, у поточному кварталі завдяки урядовим заходам зі стимулювання економіка продемонструє зростання, повідомляє портал Дело."Я думаю, що вони (стимули) зіграли свою роль, економіка дійсно досягла дна, і в поточному кварталі ми побачимо позитивну динаміку - в основному завдяки заходам зі стимулювання", - заявив Сорос.

У II кварталі ВВП США скоротився лише на 1%, у I - на 6,4%, що стало найістотнішим падінням з 1982 р. Фінансова криза стала гіршою з часів Великої депресії. Програма уряду передбачає вливання грошей в економіку через викуп різних активів на загальну суму $1,7 трлн.

Нагадаємо, раніше нобелівський лауреат Пол Кругман заявив, що найгірший період глобальної економічної кризи завершився, але на відновлення потрібно ще щонайменше два роки. У середині липня економіст Нуріель Рубіні, який пророкував світову фінансову кризу, повідомив про її завершення до кінця року.

Екс-голова ФРС США Алан Грінспен, який був на своїй посаді майже 19 років, вважає, що економіка США може продемонструвати зростання на 2,5% вже у поточному кварталі. "Я оптиміст у короткостроковій перспективі. Але є багато спірних моментів", - уточнив Грінспен. На його думку, на ринку нерухомості можна зафіксувати тимчасову стабілізацію і ще одну хвилю зниження цін, а, як наслідок, і проблеми в економіці відкидати не слід.

http://ua.korrespondent.net/business/932344

BUYBRAND 2009! Важнейшее деловое событие осени!

BUYBRAND 2009! Важнейшее деловое событие осени!
22-24 сентября 2009 года, Москва, Россия
VII международная выставка по франчайзингу и другим бизнес-возможностям
МВЦ Крокус Экспо, павильйон 2, зал 7

Предварительная регистрация! Экономия времени и денег!

Зарегистрируйтесь на выставку сейчас, и Вы получите уникальную возможность посетить BUYBRAND бесплатно! Более того, у Вас будет возможность посетить сразу две выставки BUYBRAND (www.buybrand.ru)& EXPORETAIL (www.exporetail.ru)!

Зарегистрировавшись сейчас на BUYBRAND и получив электронный билет, Вам уже не нужно будет стоять в очереди и тратить свое время на заполнение регистрационных форм.

http://buybrand.ru/document1388.phtml 

ФРАНЧАЙЗИНГ ПРОТИВ КРИЗИСА!
BUYBRAND – уникальная площадка, где продаются международные рецепты успеха!

*********************

Екатерина Сойак
Генеральный директор компании E.M.T.G.
Член совета директоров Российской ассоциации франчайзинга         

В условиях кризиса кредитных систем франчайзинг становится одним из самых надежных средств для сохранения и приумножения капитала.

Инвестировать средства в создание своего уникального бизнеса, в его раскрутку, в разработку бизнес-процессов и стандартов качества в любые времена очень сложно и требует больших временных и финансовых затрат. И главное –  риск неудачи уж слишком высок.  А стоит ли рисковать в условиях современной действительности? Ведь создать сразу всеми узнаваемый и предпочитаемый бренд практически невозможно!  

И все же «дорогу осилит идущий»! Инвестировать средства в уже известный бренд со всеми вышеперечисленными бизнес-процессами, приобретая при этом лояльных клиентов – безусловно, возможно! Статистика показывает, что франчайзинговый бизнес в целом является гораздо более успешным, чем независимое предприятие подобного типа. Успех франчайзинговых предприятий заключается, прежде всего, в том, что они являются частью отлаженной системы.  http://buybrand.ru/stati_franchaizing/document3474.phtml

*********************
Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко
Председатель Совета Директоров ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг», Президент корпорации «Ростик Групп»

Когда говорят о перспективах развития российского франчайзинга, в качестве положительного примера обычно приводят американский опыт. Действительно, франчайзинг по сути одна из основ  экономики США: более половины национального продукта в области товаров и услуг предоставляются франчайзинговыми предприятиями. Сами американцы считают, что во многом благодаря этой бизнес-системе им удалось поднять экономику страны после Второй мировой войны.

Сегодня очевидно одно - в период нестабильной экономической ситуации в  мире франчайзинг становится  более востребованным инструментом для предпринимателей, чем создание собственной модели, поскольку франчайзинг страхует от многих рисков, связанных с выходом на рынок. Однако стоит заметить, что в период кризиса  стоимость как выигрыша, так и проигрыша при запуске новых бизнесов, возрастает для всех. Поэтому владелец торговой марки должен особенно тщательно подходить к выбору партнера, к его поддержке как на этапе создания бизнеса, так и  в процессе текущего. Для «Росинтера» непреложной аксиомой является то, что успех франчайзи – это успех франчайзера!   www.rosinter.ru/franchising

*********************

Мераб Елашвили
Президент компании «Г.М.Р. Планета Гостеприимства» (Сбарро, Восточный Базар)
Член совета директоров Российской ассоциации франчайзинга         

Франчайзинг – это прекрасный инструмент для развития бизнеса, в том числе для развития бизнеса малого, на котором во всем мире держится экономика. К тому же этот инструмент можно «клонировать». Но, получив такой инструмент,  нельзя сидеть сложа руки. Перефразируя известный афоризм, можно сказать так: «Франчайзер предлагает не рыбу, а удочку, чтобы эту рыбу ловить. Если, получив удочку, человек поставит ее в чулан, рыбу он не наловит». www.sbarro.ru/franchise

 *********************

 Сергей Амбросов
Директор департамента регионального развития и франчайзинга ООО «Независимая лаборатория ИНВИТРО»

Мы убеждены, что франчайзинг – лучший способ начать собственный бизнес в условиях кризиса. Ведь кризис – это не только сложный период в жизни компаний, но также хороший шанс получить дополнительный импульс для развития.

Не все направления предпринимательской деятельности имеют в кризис сложности. У потенциального франчайзи сейчас есть возможность оценить состояние разных видов бизнеса в кризис и принять наиболее верное решение при открытии своего дела. Предприниматель видит, как работает то или иное направление в неблагополучных условиях рынка и понимает, куда стоит вкладывать деньги, а куда – нет.

Например, лаборатория ИНВИТРО в кризис не снизила темпов роста. Мы не только не потеряли своих клиентов в рознице, но и приобрели новых за счет роста продаж франшизы ИНВИТРО. Мы развиваемся по программе франчайзинга уже 4 года, но именно за последний кризисный год сеть медицинских офисов ИНВИТРО выросла в 2 раза. Таким образом, в кризис франчайзинг не просто минимизирует риски предпринимателей, но и дает потенциальным покупателям франшизы дополнительную возможность оценить работоспособность своего будущего бизнеса в сложных экономических условиях.  www.invitro.ru/for-professional/franshiza

 *********************

BUYBRAND – уникальная площадка, где приобретаются практические знания!

Международный форум «Преимущества франчайзинга в условиях экономического кризиса»

Во время работы выставки у Вас будет возможность принять участие в работе тематических семинаров и в круглых столах.

Ведущие семинаров – российские и зарубежные эксперты в области франчайзинга. Зарегистрируйтесь сейчас и Вам не придется стоять в последних рядах!

http://buybrand.ru/visitor/program.phtml

*********************

Ассоциация франчайзинга формирует делегацию для посещения выставки и является партнером по организации Вашего участия на нем. Заказавшим стенд через нас - скидка.

 

*********************

Данное электронное письмо адресованo Вам, поскольку Вы интересовались темой франчайзинга. Отписаться от рассылки можно, отправив ответ на это письмо с текстом "unsubscribe" 

 

*********************

С уважением,

Ассоциация франчайзинга

www.franchising.org.ua

info@franchising.org.ua

 

Работникам сферы услуг кризис добавил работы

Кризис сыграл на руку многим предприятиям сферы бытовых услуг в соответствии с принципом: когда перестают покупать новое, начинают ремонтировать и чистить старое. Низкая себестоимость сервиса позволяет варьировать розничную наценку и все равно не оставаться в накладе.

Для UBR комментируют Светлана Юлдашева, генеральный директор сети химчисток и Андрей Кривонос, глава директората ассоциации франчайзинга

www.ubr.ua

Франчайзинговые сети США в кризис развиваются за пределами страны

В период экономического кризиса американские компании, развивающие франчайзинговые сети, предпочитают увеличивать свое присутствие за границей, а не искать партнеров внутри США.

Стагнирующая экономика США мешает развиваться бизнесу внутри страны, поэтому компании, которые работают по франшизе, наращивают свои обороты за счет развития за пределами этой страны, пишет The Wall Street Journal. В частности, сеть фитнес-центров Curves International и производитель сэндвичей Subway за последний год заметно увеличили количество партнеров-франчайзи за границей. Крупнейший игрок на рынке фастфуда McDonald's также предпочел развиваться прежде всего за пределами США. В этом году компания открыла 286 ресторанов за границей и только 53 — в США в американских городах. При этом в прошлом году это соотношение было равным.

Больше всего американские сети в этом году интересовались рынками Бразилии и Центральной и Восточной Европы. В их планах на будущее прежде всего фигурируют Индия и Китай, где быстро растет число потребителей из среднего класса.

На бурное развитие заграничных сетей франчайзи влияет и разница в финансировании партнеров. Американские компании, которые передают свою торговую марку партнерам за границей, как правило, помогают им с привлечением инвестиций или даже финансируют их первое время. В то же время франчайзи внутри США развиваются прежде всего за счет собственных средств и банковских займов. Неудивительно, что рост франчайзинговых сетей замедлился в прошлом году в США из-за проблем с банковским кредитованием.

Для иностранных инвесторов большие американские сети выгодны как партнеры из-за наличия сильного бренда и доказанной эффективности бизнес-модели. «Наши затраты невелики, и наши операции очень простые», — говорит директор по развитию Subway Дон Фертман. «Это такой тип бизнеса, в котором практически каждый может участвовать», — уверен он. С января 2008 г. Subway открыла 1432 ресторана за границей, что на 202 больше, чем в США. За прошедшие пять лет эта сеть увеличила свое присутствие за границей вдвое — до 8817 ресторанов.

Похожей стратегии придерживается и сеть фитнес-центров Curves International. С февраля компания открыла за пределами США 612 спортзалов, а в самой стране — только 19. Больше всего Curves представлена в Японии (744 центра). В мае этого года компания открыла офис в Китае, а осенью собирается выйти в Индию. «Со своей концепцией исключительно женских клубов мы приносим на эти рынки что-то действительно иностранное», — говорит исполнительный директор компании Джим Джонсон. Такая концепция может быть особенно привлекательна для мусульманских стран, где по религиозным обычаям женщины и мужчины должны иметь разные помещения для общественных занятий.

Ведомости

Джордж Сорос в свой день рождения комментирует мировые события

Джордж Сорос приєднався до табору тих, хто вважає, що економіка США минула дно. На думку Сороса, у поточному кварталі завдяки урядовим заходам зі стимулювання економіка продемонструє зростання, повідомляє портал Дело."Я думаю, що вони (стимули) зіграли свою роль, економіка дійсно досягла дна, і в поточному кварталі ми побачимо позитивну динаміку - в основному завдяки заходам зі стимулювання", - заявив Сорос.

У II кварталі ВВП США скоротився лише на 1%, у I - на 6,4%, що стало найістотнішим падінням з 1982 р. Фінансова криза стала гіршою з часів Великої депресії. Програма уряду передбачає вливання грошей в економіку через викуп різних активів на загальну суму $1,7 трлн.

Нагадаємо, раніше нобелівський лауреат Пол Кругман заявив, що найгірший період глобальної економічної кризи завершився, але на відновлення потрібно ще щонайменше два роки. У середині липня економіст Нуріель Рубіні, який пророкував світову фінансову кризу, повідомив про її завершення до кінця року.

Екс-голова ФРС США Алан Грінспен, який був на своїй посаді майже 19 років, вважає, що економіка США може продемонструвати зростання на 2,5% вже у поточному кварталі. "Я оптиміст у короткостроковій перспективі. Але є багато спірних моментів", - уточнив Грінспен. На його думку, на ринку нерухомості можна зафіксувати тимчасову стабілізацію і ще одну хвилю зниження цін, а, як наслідок, і проблеми в економіці відкидати не слід.

http://ua.korrespondent.net/business/932344

Франчайзинг по-украински весьма успешен

Спрос на франшизы увеличился почти в четыре раза. Финансовый кризис подтолкнул людей извлечь деньги из длинных чулков и вкладывать их в наименее рискованные формы бизнеса.

Для UBR комментируют Андрей Кривонос, глава директората ассоциации франчайзинга и Светлана Юлдашева, генеральный директор сети химчисток

Смотрите видео на http://ubr.ua/fullnews/rus/franchaizing_po_ukrainski_vesma_uspeshen-21571/

Автоматы отбирают работу у живых продавцов

Торговые автоматы, которые удобно расположились в офисах и на улицах Киева, недодали продавцам почти 5000 рабочих мест.

В выигрыше остались только владельцы оборудования.

Для UBR комментируют Андрей Максименко, исполнительный директор вендинговой компании и Андрей Кривонос, глава директората ассоциации франчайзинга

Смотрите видео на http://ubr.ua/fullnews/rus/avtomaty_otbiraut_rabotu_u_jivyh_prodavcov-21553/

Учреждена Черноморская федерация франчайзинга

7 августа в Стамбуле подписаны учредительные документы Черноморской федерации франчайзинга. В данный момент в объединении участвуют Турция, Румыния, Болгария, Украина, Азербайджан. Россия присоединится в скором времени.

Целью объединения есть развитие франчайзинга в регионе, обмен проектами и достижениями национальных ассоциаций, содействие перемещению брендов и инвестиций в регионе, привлечение мировых брендов в регион.

Среди первых проектов федерации будут:

- подготовка общей статистики развития рынка в регионе

- продвижение этического кодекса франчайзинга в регионе

- создание он-лайн журнала и других электронных ресурсов на сайте www.blackseafranchise.org

- запуск академии франчайзинга во всех странах - участницах

От Украины в Федерации основателем выступила Ассоциация франчайзинга. Евгения Кривонос, Директор Департамента международных связей избрана вторым заметителем Главы Федерации. В данный момент в Федерации главенствует Турция.

Членами Федерации могут быть любые компании, объединения и организации, целью которых есть развитие предпринимательства и франчайзинга.

Следующая встреча Федерации будет проходить в ноябре в Киеве на выставке "Франчайзинг"

YUM! Taco Bell в Индии до октября

Yum! Restaurants ожидают открытия первого ресторана Taco Bell в Бенгалоре, Индия в октябре. Yum! Restaurants уже открыли Pizza Hut и KFC в Индии и готовы предложить молодежи мексиканский концепт Taco Bell.

Успех бренда в Индии определен ожиданиями новых открытий в сегменте быстрого обслуживания и острыми блюдами мексиканской кухни.

www.planetretail.net

SUBWAY запускают лаунж формат

Для развития образа Subway и отделения от формата фаст-фуда компания запускает новую точку с диванами, электрическим камином и большими телевизорами. Первая точка площадью 167 кв.м. будет открыта в Калифорнии, США.

Этим компания хочет донести до клиента, что это семейное место, где можно расслабиться и неспеша съесть свой сендвич.

www.planetretail.net

STARBUCKS закрывает кофейни в Великобритании

Starbucks закрыл 31 точку в Великобритании в рамках кампании по реструктуризации. Среди прочих, 2 точки были размещены в Сити и по одной в центрах Бирмингема, Глазго и Вигана.

Представитель Starbucks откомментировал ситуацию: "Как и другие ритейлеры, мы ведем переговоры с собственниками помещений, но пока не оглашаем никаких результатов."

www.planetretail.net

Продажи крупнейших сетей США в июле продолжили падение

В США продолжается падение уровня продаж во всех крупнейших сетях магазинов страны. Согласно данным консалтинговой фирмы Retail Metrics, в июле по сравнению с июнем нынешнего года продажи снизились от 0,5 до 28 процентов.

Так, в одной из старейшей сетей универмагов "Мэйсиз" этот показатель в июле составил 10,7 процента по сравнению с предыдущим месяцем. Другая сеть магазинов - "Джей. Си. Пенни" - потеряла 12,3 проц, а в "народной" сети универмагов "Таргет" уровень продаж в прошлом месяце упал на 6,5 процентов. В некоторых более дорогих магазинах этот показатель достигал уровня 28 процентов.

Единственной торговой сетью, которая отчитывается лишь о доходах, остается "Уолл-Март". Не стал исключением и нынешний июль. Как отмечают специалисты Retail Metrics, представители "Уолл-Март" пока не сообщили конкретные цифры, однако уже объявили, что сети по-прежнему удается избегать снижения уровня продаж.

По словам экспертов, такое положение дел в розничной торговле объясняется нежеланием американцев в условиях кризиса тратить лишние деньги. Кроме того, жители США обеспокоены продолжающимся ростом уровня безработицы, который почти достиг показателей, которые американский рынок труда демонстрировал сразу после Второй мировой войны.

ИТАР-ТАСС

В Германии требуют отменить налог на кофе

Немецкие кофейные лоббисты из объединения Coffee Hunting подали петицию в Бундестаг с требованием отменить существующий в Германии специальный налог на кофе

Как отмечается, сейчас в Германии с каждого килограмма обжаренных кофейных зерен взимается 2,19 евро налогов. К этому надо также добавить семипроцентный налог на добавленную стоимость, в итоге сумма налогов порой превышает закупочную стоимость.

По словам представителей Coffee Hunting, это "двойное налогообложение" значительно снижает конкурентоспособность немецких предприятий, занятых торговлей кофе, перед лицом иностранных компаний как на внутреннем, так и на европейском рынках.

Налог на кофе был введен после Второй мировой войны. Тогда кофе считался редким и дорогим напитком, а "кофейный налог" в некоторой степени являлся налогом на роскошь. С тех пор ситуация на рынке изменилась: к примеру, действовавший ранее налог на чай был отменен в 1993 году.

В настоящее время помимо Германии налог на кофе также действует в Бельгии и Дании, однако там его ставка значительно ниже. Отмена налога и снижение цен может, по мнению представителей Coffee Hunting, дополнительно стимулировать спрос и оживить экономику не только в ФРГ, но в странах – производителях кофе.

Тем не менее, судьба кофейного налога пока не определена, прежде всего, потому, что он обеспечивает крупные поступления в бюджет. Кофе является в Германии настоящим культом. Ежегодно немцы выпивают в среднем 148 литров на человека. Главными потребителями кофе традиционно считаются врачи, журналисты, полицейские и студенты. Больше кофе пьют только в Финляндии.

ДЕЛО. Новости

Рождение обновленной компании

05-08-2009 16:57:38

Рождение обновленной компании

4 августа 2009 года компания «СПАР-Украина» филиал ОАО «Черкасский Дом торговли» изменила свой статус на общество с ограниченной ответственностью, соучредителями которого стали ООО «СПАР-Черкассы»(г.Черкассы), ООО «СПАР-Центр» (г.Днепропетровск) и ООО «СПАР-Луганск» (г.Луганск).

Местом расположения главного офиса ООО «SPAR-Украина» являться Киев.

В основные функции компании SPAR-Украина входят: координация работы всех партнеров сети; заключение национальных договоров на поставку товаров для сети SPAR; развитие линейки товаров РrivateLabel; импорт товаров Рrivate Label в Украину; развитие и реализация маркетинговой программы; программа развития персонала - обучение, тренинги; привлечение новых Партнеров SPAR; согласование концепции проекта и дизайна супермаркетов; работа со SPAR-International.

Сейчас компания «СПАР-Украина» филиал Черкасского Дома торговли передает Лицензионный Договор со SPAR International, распространяющийся на Украину, ООО «SPAR-Украина».

Одновременно с передачей Лицензионного Договора ООО «SPAR-Украина», каждый из трех SPAR-Партнеров (ООО «СПАР-Черкассы», ООО «СПАР-Центр», ООО «СПАР-Луганск») получает сублицензию, позволяющую управлять супермаркетами SPAR в пределах их регионов. Так же до конца сентября осуществится выдача индивидуальных сублицензий SPAR-Партнерам - владельцам супермаркетов SPAR.

Распределение регионов между Партнерами следующее:

- под управлением СПАР-Черкассы - Черкасский, Кировоградский, Николаевский и Одесский регионы;

- под управлением СПАР-Центр - Днепропетровский, Харьковский и Запорожский регионы;

- под управлением СПАР-Луганск – Луганский и Донецкий регионы.

Партнеры SPAR прекращают управлять супермаркетами SPAR за пределами установленных регионов, что будет способствовать организованному и сфокусированному развитию сети SPAR в Украине.

На 1 августа 2009 года сеть SPAR-Украина состоит из 34 супермаркетов торговой площадью 23,4 тыс.кв.м. в 14 городах, до конца года в планах открытия 21 супермаркет торговой площадью 8,9 тыс. кв.м.

Специалист по работе с франчайзи и маркетинга ООО «SPAR-Украина» - Наталья Ивановна Радько

Директор департамента сервисов Ассоциации франчайзинга - Марина Кириленко

"Топ-книга" в I полугодии закрыла сто и открыла 50 новых магазинов

04-08-2009 15:16:41

Сибирская "Топ-Книга", крупнейшая книготорговая компания в России, в первом полугодии 2009 года закрыла свыше 100 магазинов и открыла около 50 новых, а также сократила количество своих стоек в продовольственных сетях-партнерах в 2,6 раза, сообщил пресс-секретарь "Топ-Книги" Вячеслав Ухов.

На сайте ритейлера говорится, что его собственная розничная сеть сейчас насчитывает 556 магазинов под брендами "Книгомир", "Лас-Книгас", "Литера", "Пиши-Читай", "Главный герой", "Сорока", BookLexica, а также 200 точек по продаже книжной продукции в супермаркетах.

На начало года "Топ-Книга" управляла 615 магазинами и порядка 530 торговыми точками в сетях-партнерах. "Кризис помог нам найти "хромую курицу" — недостаточно эффективные магазины",— пояснил господин Ухов.

Интерфакс

Крупнейшие ритейлеры исключают из договоров запрещенные платежи

04-08-2009 15:16:15

Закон о торговле еще не принят, но торговые сети готовятся к новым правилам игры. Крупнейшие ритейлеры исключают из договоров поставок запрещенные платежи. Но собираются перенести часть из них в договоры на дополнительные услуги.

Закону о торговле, одобренному две недели назад президиумом правительства, предстоит еще пройти обсуждение в Госдуме (первое чтение назначено на сентябрь), Совете Федерации и получить подпись президента. Если документ без лишних проволочек преодолеет все эти стадии, он вступит в силу с 1 января 2010 г., однако крупнейшие ритейлеры уже сейчас приводят договоры с поставщиками в соответствие в нормами непринятого закона.

Лидер российской розницы по выручке — Х5 Retail Group — пересматривает все договоры поставок, готовясь исключить из них запрещенные законопроектом платежи, например бонусы за вход, рекламные услуги, установку фирменного оборудования в торговом зале или за так называемый фейсинг (выставление упаковок на полках), рассказал главный исполнительный директор группы Лев Хасис. Но так как часто поставщики настаивают на рекламных и маркетинговых услугах, группа будет заключать с ними отдельный договор на их оказание, полностью независимый от договора поставки, что разрешено законом, добавил Хасис. «Все договоры услуг будут носить исключительно добровольный характер», — подчеркивает он.

Планирует впредь заключать отдельные договоры с поставщиками на оказание маркетинговых услуг и сеть «Магнит». Ритейлер был вынужден подписывать со многими международными поставщиками их формы договоров поставки, включающие маркетинговые услуги, а теперь компания настаивает на исключении этих платежей из договоров, объясняет совладелец сети «Магнит» Сергей Галицкий.

Предусмотренное законопроектом ограничение отсрочки платежей за поставки продуктов X5 также стремится выполнить без больших потерь для себя: средняя отсрочка по оплате скоропортящихся продуктов составляла 15 дней — теперь она будет снижена до предписанных проектом 10 дней, утверждает Хасис. Но зато для тех поставщиков, с кем X5 расплачивалась быстрее 10 дней, срок платежа будет увеличен, добавляет он. По аналогичному принципу будут пересмотрены сроки оплаты других категорий товаров. «Магнит» пока не собирается пересматривать сроки платежей по поставкам, тем более что большинство договоров выдерживают предложенные законопроектом сроки. А соглашения с теми единичными партнерами, которым «Магнит» платит позже, будут корректироваться после принятия закона в силу, говорит Галицкий.

Metro Group тоже взялась за изучение договоров с поставщиками. «Мы приступили к анализу того, какие изменения в наших бизнес-процессах нужно внести уже сейчас, не дожидаясь принятия закона. Готовим внутренние заключения», — говорит начальник отдела правительственных и внешних связей Metro Cash & Carry Оксана Токарева.

Хотя сети и меняют договоры с поставщиками, но терять свои доходы не собираются, рассказывает Антон Губкин, гендиректор компании «Хлебпром», поставщика кондитерских изделий. Некоторые крупные сети стали обсуждать с «Хлебпромом» внесение изменений в действующие договоры поставок, но при этом они не предлагают отменить бонусы или снизить отсрочки, а, напротив, настаивают на дополнительном снижении закупочных цен, жалуется он. Правда, компании, предлагающие такие условия, Губкин не называет.

Других примеров жесткого давления на поставщиков не нашлось. Некоторые из производителей даже уверяют, что им стало легче работать с ритейлерами. Так, X5 и «Ашан» еще в конце 2008 г. убрали часть бонусов, говорит Александр Сартуев, коммерческий директор агропромышленного холдинга «Мираторг». Неохотнее всех прочих крупных сетей идет на уступки Metro Cash & Carry, не желая менять договоры поставок, добавляет Сартуев. А гендиректор агрохолдинга «Разгуляй-крупа» Тимур Бутов изменений в политике ритейлеров не заметил: месяц назад его компания перезаключила договоры поставок с крупнейшими сетями на прежних условиях — со всеми бонусами и средней отсрочкой платежей в 45 дней.

Ведомости

Треть из 42 тыс. российских продавцов одежды уйдут с рынка к концу года

04-08-2009 15:14:54

По словам главы Европейского Совета по экспорту текстиля и одежды Райнхард Депфер, этим летом непроданными останутся 35% поставок из Германии. ФРГ среди экспортеров одежды в Европе занимает второе место после Италии.

По словам Депфера, немецкие поставщики удалили из списка своих российских партнеров от 20% до 30% ритейлеров. Это произошло потому, что они не удовлетворяют условиям, необходимым для занятия бизнесом.

В целом продажи немецкой одежды в Россию сократились в первом квартале 2009 г. на 6% до 162 млн евро. В течение года темпы падения будут ускоряться, а осенью и зимой снижение продаж составит около 30%.

Российские эксперты настроены менее пессимистично. По словам Анны Лебзак-Клейманс, президента московской Fashion Consulting Group, обанкротиться могут от 10% до 20% ритейлеров, но вряд ли треть. С другой стороны, объем закупок за рубежом сократит большинство продавцов.

ДЕЛО. Новости

Австралийская сеть "Country Chicken" выходит на российский рынок

04-08-2009 09:23:47

Компания Restarator получила от австралийской компании "Country Chicken" эксклюзивное право на продажу в Москве и Московской области полного пакета франчайзинговой документации по открытию предприятий быстрого обслуживания под этим брэндом, а также право на сопровождение проекта на территории Российской Федерации.

Концепция Country Chicken появилась в Австралии в 1994 году под брэндом Country Fried Chicken и предоставляет возможность создания собственной сети ресторанов по программе франчайзинга. Результат оказался настолько стремительным и успешным, что было принято решение о создание международной сети ресторанов под брэндом Country Chicken. Сегодня открыто уже более 450 ресторанов в Австралии, Новой Зеландии, Великобритании, Фиджи, ОАЭ и Китае, второй год успешно развивается несколько предприятий Country Chicken в Приморском крае России.

Ресторан "Country Chicken" рассчитаны на людей, ориентированных на здоровый и активный образ жизни, на здоровое питание независимо от возраста, национальности и социального статуса. Все блюда приготовлены на 100% из продуктов Halal (разрешенных к употреблению в пищу Кораном).

Высокие стандарты обслуживания, продукты высочайшего качества, фирменное Country Chicken производственное и торговое оборудование, а также отточенный до мелочей бизнес-алгоритм позволяют с гордостью заявлять об уникальности этой концепции.

Ассортимент блюд в ресторанах "Country Chicken": жареная и запеченная деревенская курочка, бургеры, жареная картошка по-французски и по-деревенски, салаты, сэндвичи, кебабы, горячие и холодные напитки.

Партнеры компании Restarator получают доступ к уникальной системе, предназначенной для проектирования, строительства, открытия и эксплуатации ресторанов быстрого обслуживания "Country Chicken".

ИА "Альянс Медиа" по материалам Restoranoff.ru

от Андрея Кривоноса

Уважаемые коллеги,

Посмотрите, как выглядит сайт поддержки бизнеса в США www.business.gov. Возможно, звучит банально - давайте возьмем на вооружение подобные подходы общения бизнеса и власти. Но подобный сайт действительно демонстрирует взаимосвязь власти и бизнеса, становиться настоящей "официальной деловой связью с Властью в США". Возможно долго прося диалога, мы так увлеклись этим, что забыли, что на самом деле нам нужно. Скорее для многих бизнесов важен не диалог, а результат - какой-либо, но результат.

Мы хотим утвердить правила единого окна, однозначную процедуру ликвидации недействующих субъектов, упростить разрешительную процедуру, а не говорить на темы вокруг этого. Для многих действий уже есть решения - Закон Украины. Собрав вместе такие решения, мы увидим, что на самом деле есть в "сухом остатке".

Разговорами и полумерами мы не достигнем результатов.

--
С уважением,
Андрей Кривонос
Глава Директората Ассоциации франчайзинга,
президент Гуманитарного центра,
член Совета предпринимателей Украины при Кабинете Министров Украины,
член Общественного совета при Государственном комитете Украины по вопросам регуляторной политики и предпринимательства
+380 44 592.8615
+380 67 466 8648
akryvonos@franchising.org.ua
akryvonos@e-franchising.org.ua

www.fran.org.ua
www.franchising.org.ua
blog.e-franchising.org.ua
www.kryvonos.co.cc
www.picasaweb.google.com/akryvonos
www.twitter.com/akryvonos
www.facebook.com/akryvonos
www.linkedin.com/in/akryvonos

новости франчайзинга читайте тут:
"Я точно могу сказать, сколько стоит минута"

Дешевые товары займут более 30% ассортимента продуктовых сетей

Негативная динамика продаж побудила руководство продуктовых сетей к применению ряда антикризисных мер, которые затрагивают практически все аспекты данного бизнеса: ассортиментную, ценовую, маркетинговую стратегии, схемы работы с поставщиками, кадровую политику. По данным участников рынка, наиболее популярной антикризисной мерой стала оптимизация ассортимента - 100% опрошенных РБК торговых сетей уже увеличили долю дешевых товаров, поскольку покупатели при выборе магазина руководствуются, главным образом, уровнем цен на основные группы товаров.

По данным исследования Департамента консалтинга РБК "Розничные торговые сети по продаже продуктов питания (FMCG) в России", в течение 2009 г. многие ритейлеры серьезно поменяют структуру ассортиментной матрицы своих магазинов, в которой доля товаров низкоценового сегмента будет увеличена до 20-35% в зависимости от формата и региона. В первую очередь сокращению подвергнется ассортимент непродовольственных товаров, в особенности импортных. Основным критерием для товара будут цена и оборачиваемость: дорогие товары с медленной оборачиваемостью будут изъяты из ассортимента магазинов или заменены более дешевыми аналогами.

Степень изменений ассортиментной матрицы во многом зависит от формата, в котором работает сеть. Все экономичные форматы (дискаунтеры, экономичные супермаркеты и пр.) будут стремиться к максимальному снижению доли импорта в ассортименте. Супермаркеты, рассчитанные на покупателей со средним и выше среднего уровнем доходов, и элитные супермаркеты будут удерживать долю импортных товаров на докризисном уровне, поскольку для их аудитории стабильный ассортимент является определяющим фактором при выборе места для покупок.

РБК.Исследования рынков

"Росинтер" увеличил в первом полугодии выручку на 4%

ОАО "Росинтер Ресторантс Холдинг" ("Росинтер"), оператор сети семейных ресторанов в России и СНГ, в первом полугодии 2009 года увеличил неконсолидированную неаудированную выручку на 4% по сравнению с аналогичным периодом 2008 года - до 4,106 миллиарда рублей, говорится в сообщении компании.

Во втором квартале 2009 года выручка компании составила 2,071 миллиарда рублей, увеличившись на 0,8%.

В течение первого полугодия 2009 года продажи сопоставимых ресторанов (или Like-for-Like, рестораны, которые проработали не менее 18 месяцев по состоянию на 1 января 2009 года) снизилась на 16% в местной валюте (усредненный совокупный показатель по всем странам, где присутствуют рестораны компании), снижение во втором квартале 2009 года составило 17,4%.

В первом полугодии текущего года и за второй квартал средний чек сопоставимых ресторанов в местной валюте вырос на 4,3% и 3,7% соответственно.

В январе-июне 2009 года компания расширила свое присутствие через франчайзинг в четырех новых городах (Ижевск, Череповец, Краснодар и Кишинев) и одной стране (Республика Молдова). Также были открыты два корпоративных ресторана в Польше (Познань).

По состоянию на 30 июня 2009 года общий долг холдинга уменьшился на 16,7% - до 68,9 миллиона долларов по сравнению с 82,7 миллиона долларов по состоянию на 31 декабря 2008 года. Доля краткосрочного долга уменьшилась с 95,5% (31 декабря 2008 года) до 51,2% (30 июня 2009). На 30 июня 2009 года 76,1% и 23,9% от общего долга компании было деноминировано в рублях и иностранной валюте (долларах и евро) соответственно.

За год, завершившийся 31 декабря 2008 года, выручка "Росинтера" по МСФО составила 341,1 миллиона долларов.

ОАО "Росинтер Ресторантс Холдинг" управляет ресторанами "Планета суши", "IL Патио", "1-2-3 кафе", T.G.I. Friday's, "Сибирская корона". Предприятия холдинга работают в России, Чехии, Венгрии, Латвии, Эстонии, Белоруссии, Казахстане, Польше и на Украине. Акции компании котируются на биржах РТС и ММВБ.

По состоянию на 30 июня 2009 года, "Росинтер" управлял 336 ресторанами, включая 250 корпоративных и 86 франчайзинговых, в 35 городах и девяти странах в России, СНГ, Центральной Европе и странах Балтии, а также 12 кофейнями Costa Coffee в совместном предприятии с Whitbread Plc.

РИА Новости

Быстрый хлеб

Пекарни и кондитерские расширяют сети автобулочных, которые окупаются в четыре раза быстрее стационарных.

Производственная корпорация «Балтийский хлеб», которой принадлежит шесть кафе-кондитерских в Петербурге и два в Москве, в этом году приобретет восемь машин, которые будут торговать ее продукцией в людных местах, и таким образом удвоит сеть автобулочных, рассказала региональный менеджер проекта «Балтийский хлеб» Наталия Беляева.

С колес

Количество точек для торговли хлебобулочными изделиями с транспортных средств, закрепленных за компаниями (по данным КЭРППиТ) ПК «Балтийский хлеб» – 18 «Буше» – 11 «ВЕСТА» – 11 «Интернешнл Питер груп» – 9 «Два-К» – 6 «Милена» – 3 ИП Пенов В.И. – 3 «Терем» – 1

Увеличить число передвижных точек продаж планируют «Буше», у которой в Петербурге четыре пекарни-кондитерские и 11 автофургонов, и «Интернешнл Питер груп», у которой под маркой «Бон батон» работает 12 точек, в том числе 10 передвижных.

«Балтийский хлеб» продает франшизу на кондитерские с 2007 г., в этом году планируется развивать по франчайзингу и сеть автобулочных, рассказала Беляева. Число запросов с февраля выросло на 10%, говорит она. «Бон батон» начнет продавать франшизу до конца этого года, сообщила коммерческий директор Анна Гончарова. А «Буше», по словам директора сети по маркетингу Ирины Жук, рисковать не хочет.

С июля 2007 г. объекты мелкорозничной торговли освобождены от арендных платежей. Этот формат окупается за 8-9 месяцев, тогда как стационарные кафе-пекарни — за 2,5-3 года, говорит Беляева. Она оценивает инвестиции в проект автобулочной примерно в 1,5 млн руб., а открытие кафе-пекарни полного цикла — от 12 млн руб.

В 2009 г. доля премиальной продукции (сдоба, хлеб с добавками) уменьшается на 7-15% в денежном и объемном выражении, говорит Юлия Ломако, директор по маркетингу компании «Хлебный дом». У пекарен-кондитерских прирост составляет 10-15%, утверждает Гончарова. «У нас нет такого спада, как в ресторанном бизнесе», — вторит ей Беляева. Оборот сети «Буше» в два раза выше, чем год назад, отметила Жук.

Спрос со стороны производителей хлебобулочных изделий на работу по схеме франчайзинга появился совсем недавно, традиционно распространением их продукции занимались торговые сети, однако из-за проблемы неплатежей за поставки производители стали искать новые пути, рассказывает руководитель департамента развития франчайзинга компании Deloshop Нина Семина. В условиях нехватки собственных средств на развитие розничной сети франчайзинг стал интересен большинству подобных компаний, замечает она.

Покупка франшизы на торговлю возле метро может быть интересна малому бизнесу, но, учитывая непредсказуемость решений власти, есть значительный риск того, что завтра автолавки запретят, говорит председатель петербургской Ассоциации малого бизнеса в сфере потребительского рынка Алексей Третьяков.

http://retail.ru

Сеть ТОНУС-КЛУБОВ® растет: готовится 28-е успешное открытие!

В июле подписан договор об открытии первого ТОНУС-КЛУБА® в Калининграде, самом западном областном центре Российской Федерации. Формат ТОНУС-КЛУБА® позволяет открывать высокорентабельные спортивно-оздоровительные велнес-центры для женщин, при этом помещение для клуба требуется небольшое: достаточно 100-200 квадратных метров.

К открытию клуба в Калининграде готовится помещение в ТРК «Акрополь», практически в самом центре города. Планировка и рекомендации по дизайну клуба разработаны компанией-франчайзором. Управляющий нового клуба уже прошел индивидуальное обучение по системе управления и продвижения ТОНУС-КЛУБА®.

В клубе будут доступны основные услуги сети: тонусные столы, вакуумный тренажер, виброплатформа, роликовый массажер, термотерапия (инфракрасные штаны), прессотерапия (лимфоштаны). Уникальность предложения гарантирует высокий спрос и популярность заведения. Детализированная программа управления и продвижения ТОНУС-КЛУБА® позволяет проводить открытие результативно и сокращать срок окупаемости инвестиций до одного года, даже в условиях непростой ситуации в экономике страны. ТОНУС-КЛУБ® в Калининграде станет 28 участником сети.

Открытие состоится в первой половине сентября, с августа начинается рекламная кампания и предварительная продажа абонементов.

Справка

В настоящее время ТОНУС-КЛУБЫ® работают в 17 городах России. За первую половину 2009 года открыто десять ТОНУС-КЛУБОВ®, темпы развития сети выросли в два раза, по сравнению с аналогичным периодом 2008 года. В планах компании не только развитие сети в Российской Федерации, но и выход на международный уровень, прежде всего на рынки Казахстана и Белоруссии.

Миссия компании - пропаганда принципиально новой и современной системы оздоровления и борьбы со стрессом. Компания является членом Российской и Украиской Ассоциации Франчайзинга.

http://www.tonusclub.ru

ЕЖЕГОДНАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ ПРЕМИЯ РОССИИ «ЗОЛОТОЙ БРЭНД» начала регистрацию номинантов!

Национальная Премия в области франчайзинга «Золотой Брэнд» является крупнейшим и эксклюзивным мероприятием в области российской экономики и проводится в рамках Международной выставки по франчайзингу «BuyBrand - 2009» при содействии «ОПОРЫ России».

В условиях кризиса кредитных систем франчайзинг становится одним из самых надежных

средств для сохранения и приумножения капитала. Как показывает практика, в случае экономических кризисов, франчайзинговые предприятия страдают в меньшей степени, чем другие. Прежде всего это связано с тем, что франчайзи представляют известные брэнды, а потребители остаются им верными при любом кризисе. Также организация бизнес-процессов франчайзинговой компании выше по сравнению с аналогичными самостоятельными проектами. Все это делает их более устойчивым в сложные времена.

Выделение и поощрение наиболее успешных компаний в области франчайзинга, их публичное признание, является одним из лучших стимулов для развития этой отрасли экономических взаимоотношений в стране, и тем самым способствует развитию экономики России в целом. Лауреатами премии ЗОЛОТОЙ БРЭНД становятся компании, добившиеся наибольших успехов в управлении брэндом как нематериальным активом.

НОМИНАЦИИ ПРЕМИИ:

ФРАНЧАЙЗЕР-2009:

вручается наиболее динамично развивающемуся по франчайзингу брэнду по итогам года;

ФРАНЧАЙЗИ-2009:

вручается компании-франчайзи по итогам информации, предоставленной франчайзерами;

ЗОЛОТАЯ ФРАНШИЗА:

вручается компании-владельцу самого рентабельного франшизного проекта;

СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМЫЙ БРЭНД:

вручается за поддержку и развитие социальной сферы;

ИННОВАЦИОННЫЙ БРЭНД:

вручается франчайзинговой компании, использующей самые передовые технологии в работе

ФРАНЧАЙЗИНГ В ЛИЦАХ:

премия вручается руководителям лучших компаний, развивающихся по системе франчайзинга.

Национальная Премия в области франчайзинга «ЗОЛОТОЙ БРЭНД» имеет статус государственной награды.

Церемония вручения VII Национальной премии «Золотой брэнд» пройдет в рамках выставки BUYBRAND-2009 23 сентября 2009 года в МВЦ «Крокус Экспо».