Согласно оценкам международных организаций, по уровню защиты прав интеллектуальной собственности Украина занимает 114 место среди 134 стран мира. Об этом сообщил председатель Комитета Верховной рады по вопросам науки и образования Владимир Полохало.
«Проблемы с защитой прав интеллектуальной собственности в Украине, несмотря на все усилия, не только остаются, но и углубляются: правительство сегодня не ставит целью ликвидацию этих проблем, без решения которых не могут быть внедрены инновационные технологии. Украина среди 134 стран мира в 2009 году в сфере защиты прав интеллектуальной собственности заняла 114 место», - сказал Полохало.
Он также отметил, что в некоторых регионах нашей страны уровень выпуска и реализации контрафактной продукции, по данным исследований, достигает 98 %.
При этом, в прошлом году лишь США, по словам Полохало, выставили Украине штрафные санкции на 70 миллионов долларов в виде запрещения импорта определенных видов товаров.
«Эта проблема - на уровне национальной безопасности. Что мешает ее решению? Тотальная коррупция в этой сфере, за которой стоят конкретные люди. Правоохранительные органы, прокуратура не работают в этой сфере, несмотря на все имеются основания и проверки многих инстанций. Это является свидетельством полного беспорядка, отсутствия работы в правоохранительных органах», - отметил Полохало.
Источник:«Перший Діловий»
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
среда, 28 апреля 2010 г.
Россия/Франчайзинг/Компания предлагает новые условия франчайзинговой программы
Ритейлер Retail idea уменьшает величину необходимых инвестиций для открытия магазинов подарков Gift Idea. Подобные условия стали возможными за счет снижения размера минимальной первоначальной закупки товара — с 500 000 до 300 000 рублей (для магазина), с 400 000 до 250 000 рублей (для островного павильона).
Дополнительно Retail idea увеличивает размер возможной розничной наценки для потенциальных партнеров до 250.
На сегодняшний день франчайзинговая сеть Retail idea включает 22 действующих магазина и 4 магазина, находящихся в стадии открытия. За счет новых условий и повышения сервиса компания Retail idea планирует увеличить размер розничной сети с 25 до 50 франчайзинговых магазинов к концу 2010 года.
Новые условия положительно скажутся и на окупаемости бизнеса. По оценкам Retail idea окупаемость бизнеса должна снизиться с 6-8 месяцев, до 4-6 месяцев.
Источник: http://www.liveretail.ru/
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Дополнительно Retail idea увеличивает размер возможной розничной наценки для потенциальных партнеров до 250.
На сегодняшний день франчайзинговая сеть Retail idea включает 22 действующих магазина и 4 магазина, находящихся в стадии открытия. За счет новых условий и повышения сервиса компания Retail idea планирует увеличить размер розничной сети с 25 до 50 франчайзинговых магазинов к концу 2010 года.
Новые условия положительно скажутся и на окупаемости бизнеса. По оценкам Retail idea окупаемость бизнеса должна снизиться с 6-8 месяцев, до 4-6 месяцев.
Источник: http://www.liveretail.ru/
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
США/Общественное питание/McDonald's увеличил прибыль
Чистая прибыль корпорации McDonald's, крупнейшей в мире сети ресторанов быстрого питания, в первом квартале 2010 года выросла на 11% по сравнению с аналогичным периодом 2009 года - до 1,09 миллиарда долларов (1 доллар в пересчете на одну обыкновенную акцию), говорится в опубликованном в среду финансовом отчете компании.
В первом квартале 2009 года чистая прибыль McDonald's составила 979,5 миллиона долларов (0,87 доллара на акцию).
Выручка McDonald's увеличилась на 10% - до 5,610 миллиарда долларов с 5,077 миллиарда долларов годом ранее.
Квартальные результаты оказались лучше прогнозов аналитиков, которые ожидали прибыль на акцию в 0,96 доллара при выручке в 5,52 миллиарда долларов.
Операционная прибыль сети закусочных возросла на 20% и достигла в квартале, завершившемся 31 марта 2010 года, 1,67 миллиарда долларов против 1,4 миллиарда долларов за тот же период 2009 года.
В заявлении компании подчеркивается, что уверенные финансовые результаты первого квартала текущего года обусловлены увеличением продаж во всех регионах мира, особенно в Европе (+5,2%) и Азии (5,7%). В США выручка McDonald's тоже росла, однако более медленными темпами (+1,5%).
Благодаря большой популярности McDonald's во Франции, России и Великобритании операционная прибыль McDonald's в Европе выросла за отчетный период на 23%, отмечается в пресс-релизе.
Компания McDonald's основана в 1940 году братьями Диком и Маком Макдональдами. Первый ресторан открылся в Сан-Бернардино (штат Калифорния, США). В 1948 году компания впервые в мире сформулировала принципы концепции "быстрого питания".
Сеть McDonald's часто подвергается нападкам антиглобалистов, которые считают, что "культура мак-даков" ведет к вырождению национальных кулинарных традиций. Против McDonald's выступают также сторонники здорового образа жизни, считающие его продукцию вредной и приводящей к ожирению.
Первый ресторан McDonald's в России открылся в начале 1990 года на Пушкинской площади. В настоящее время сеть McDonald's в России насчитывает более 200 ресторанов.
Источник:РИА Новости
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.retail.ru/news/43375/
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
В первом квартале 2009 года чистая прибыль McDonald's составила 979,5 миллиона долларов (0,87 доллара на акцию).
Выручка McDonald's увеличилась на 10% - до 5,610 миллиарда долларов с 5,077 миллиарда долларов годом ранее.
Квартальные результаты оказались лучше прогнозов аналитиков, которые ожидали прибыль на акцию в 0,96 доллара при выручке в 5,52 миллиарда долларов.
Операционная прибыль сети закусочных возросла на 20% и достигла в квартале, завершившемся 31 марта 2010 года, 1,67 миллиарда долларов против 1,4 миллиарда долларов за тот же период 2009 года.
В заявлении компании подчеркивается, что уверенные финансовые результаты первого квартала текущего года обусловлены увеличением продаж во всех регионах мира, особенно в Европе (+5,2%) и Азии (5,7%). В США выручка McDonald's тоже росла, однако более медленными темпами (+1,5%).
Благодаря большой популярности McDonald's во Франции, России и Великобритании операционная прибыль McDonald's в Европе выросла за отчетный период на 23%, отмечается в пресс-релизе.
Компания McDonald's основана в 1940 году братьями Диком и Маком Макдональдами. Первый ресторан открылся в Сан-Бернардино (штат Калифорния, США). В 1948 году компания впервые в мире сформулировала принципы концепции "быстрого питания".
Сеть McDonald's часто подвергается нападкам антиглобалистов, которые считают, что "культура мак-даков" ведет к вырождению национальных кулинарных традиций. Против McDonald's выступают также сторонники здорового образа жизни, считающие его продукцию вредной и приводящей к ожирению.
Первый ресторан McDonald's в России открылся в начале 1990 года на Пушкинской площади. В настоящее время сеть McDonald's в России насчитывает более 200 ресторанов.
Источник:РИА Новости
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.retail.ru/news/43375/
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
США/Общественное питание/Квартальная прибыль Starbucks выросла в 8,7 раза
Крупнейшая в США сеть кофеен Starbucks увеличила чистую прибыль во II квартале финансового года в 8,7 раза, до 217,3 млн долларов, сообщила пресс-служба компании. Финансовый квартал завершился 28 марта. Выручка выросла на 8,6% и составила 2 млрд 534 млн долларов.
Опрошенные агентством MarketWatch аналитики прогнозировали, что прибыль в пересчете на акцию составит 0,25 доллара (в реальности — 0,28 доллара), а выручка — 2,4 млрд долларов.
Существенное влияние на рост выручки оказало 3-процентное увеличение числа клиентов. Этот показатель снижался последние 2 года.
Источник:www.bfm.ru
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.retail.ru/news/43382/
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Опрошенные агентством MarketWatch аналитики прогнозировали, что прибыль в пересчете на акцию составит 0,25 доллара (в реальности — 0,28 доллара), а выручка — 2,4 млрд долларов.
Существенное влияние на рост выручки оказало 3-процентное увеличение числа клиентов. Этот показатель снижался последние 2 года.
Источник:www.bfm.ru
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.retail.ru/news/43382/
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Украина/Торговля/Украинскую торговлю могут обязать отчислять 2% от суммы товара, за использование платёжных терминалов.
Об этом сообщила Украинская Торговая Ассоциация ( УТА), ссылаясь на проект Поставновления Кабинетов Министров.
Генеральный директор, Игорь Кишко обеспокоен: «Как быть, к примеру, с социально значимыми продуктами питания, на которое существует жесткое государственное ограничения торговой наценки? Из каких источников ритейлу взять дополнительные средства?"
Источник:proretail.info
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Генеральный директор, Игорь Кишко обеспокоен: «Как быть, к примеру, с социально значимыми продуктами питания, на которое существует жесткое государственное ограничения торговой наценки? Из каких источников ритейлу взять дополнительные средства?"
Источник:proretail.info
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Мир/Економика/Мировая экономика восстанавливается все быстрее
Международный валютный фонд улучшил прогноз роста мировой экономики в 2010 г.
Согласно новому докладу МВФ «Перспективы развития мировой экономики», рост мирового ВВП по итогам 2010 г. может составить 4,2%, что на 0,3% больше, чем фонд прогнозировал в январе. При этом прогноз МВФ относительно темпов роста мировой экономики в 2011 г. не изменился и остался на уровне 4,3%. «Глобальной рецессии удалось избежать. Мировая экономика постепенно восстанавливается, причем более успешно, чем предполагалось»,— радуется главный экономист МВФ Оливье Бланшар.
В связи с более высокими чем ожидалось темпами восстановления мировой экономики, МВФ уменьшил на $533 млрд. свою оценку убытков мирового финансового сектора в ходе глобального кризиса. «Улучшающиеся экономические условия и условия финансового рынка уменьшили ожидаемые списания банковских активов с $2,8 трлн. до $2,28 трлн., и состояние банковского капитала существенно улучшилось»,— говорится в докладе МВФ. Только по банковской системе США оценка убытков была снижена с $1,03 трлн. до $885 млрд. Согласно расчетам МВФ, оценка убытков банков по кредитам была снижена на 13% по сравнению с октябрьским отчетом — до $1,65 трлн., а оценка потерь по банковским ценным бумагам была уменьшена на 31,3% — до $629 млрд.
Развивающиеся страны «с формирующимся рынком» восстанавливаются после кризиса быстрее других, способствуя ускорению темпов роста мировой экономики. Наиболее высокие темпы роста ожидаются в странах Азии, где в 2010 г. они могут составить 8,7%. Лидерами мирового восстановления в этом году будут Китай, Индия, Бразилия и Мексика. Согласно прогнозу фонда, экономика Китая в 2010 г. увеличится на 10%, а в 2011 г. — на 9,9%. Рост экономики Индии в 2010 г. составит 8,8%, а в 2011 г. — 8,4%. Бразильская экономика в 2010 г. увеличится на 5,5%, а в 2011 г. — на 4,1%. ВВП Мексики в 2010 г. вырастет на 4,2%, а в 2011 г. — на 4,5%. Российская экономика в 2010 г. вырастет на 4%, а в 2011 на 3,3%.
Крупнейшая экономика мира — США по темпам экономического роста опередит Европу и Японию, однако будет отставать от Китая и других развивающихся стран. По данным МВФ, в 2010 г. рост экономики США составит 3,1%, а в 2011 г. — 2,6%. ВВП Японии в 2010 г. увеличится на 1,9%, а в 2011 г. — на 2%. В то же время в Европе в 16 странах зоны евро темпы экономического роста в 2010 г. составят только 1%. Экономика Германии — крупнейшая в Европе — в 2010 г. увеличится на 1,2%, а в 2011 г. — на 1,7%. Не входящая в зону евро, экономика Великобритании в 2010 г. может вырасти на 1,3% и в 2011 г. — на 2,5%.
«В США потребители, которые до кризиса были главной движущей силой экономического роста, ведут себя более осмотрительно. В Европе, где банки играют главную роль в сфере финансового посредничества, слабость банковского сектора ограничивает объем кредитования. В Японии возобновилась дефляция, что ведет к повышению процентных ставок и ставит под угрозу и без того слабый экономический подъем»,— объясняет Оливье Бланшар.
По оценкам экономистов МВФ, объем мировой торговли товарами и услугами, который в 2009 г. сократился более чем на 10%, в 2010 г. должен вырасти на 7%, а в 2011 г. — еще на 6,1%. Средняя цена на нефть на основании данных о фьючерсных поставках на рынок ожидается на уровне $80 за баррель в 2010 г. и $83 — в 2011 г. В 2009 г. она составляла около $62 за баррель.
Специалисты МВФ призывают к «гладкому перераспределению спроса от государственного к частному сектору и от стран с чрезмерными внешними дефицитами к странам с чрезмерными профицитами». Под первыми подразумеваются прежде всего США и другие развитые державы, а под вторыми — быстрорастущие экономики развивающихся стран. МВФ выражает надежду, что Китай и другие развивающиеся страны «перед лицом крупного притока капиталов сумеют абсорбировать этот приток и взрастить внутренний спрос», не создавая предпосылок для нового циклического экономического спада.
МВФ предостерегает, что если развитые страны не смогут сдержать стремительный рост государственной задолженности, это может иметь тяжелые последствия для мировой экономики. «Необходимо обеспечить консолидацию бюджета в развитых странах, скорректировать обменные курсы и вновь сбалансировать спрос в разных странах мира — все эти задачи необходимо решить руководителям стран в ближайшие несколько лет», — говорит Оливье Бланшар.
Под консолидацией бюджета МВФ подразумевает политику, направленную на сокращение дефицита госбюджетов и снижение уровня госзадолженности. «Многим странам необходимо безотлагательно разработать и принять стратегию сдерживания роста госдолга и его последующего сокращения до более осмотрительного уровня»,— пишут авторы доклада МВФ.
Источник: http://world.eizvestia.com
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://world.eizvestia.com/full/4196432
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Согласно новому докладу МВФ «Перспективы развития мировой экономики», рост мирового ВВП по итогам 2010 г. может составить 4,2%, что на 0,3% больше, чем фонд прогнозировал в январе. При этом прогноз МВФ относительно темпов роста мировой экономики в 2011 г. не изменился и остался на уровне 4,3%. «Глобальной рецессии удалось избежать. Мировая экономика постепенно восстанавливается, причем более успешно, чем предполагалось»,— радуется главный экономист МВФ Оливье Бланшар.
В связи с более высокими чем ожидалось темпами восстановления мировой экономики, МВФ уменьшил на $533 млрд. свою оценку убытков мирового финансового сектора в ходе глобального кризиса. «Улучшающиеся экономические условия и условия финансового рынка уменьшили ожидаемые списания банковских активов с $2,8 трлн. до $2,28 трлн., и состояние банковского капитала существенно улучшилось»,— говорится в докладе МВФ. Только по банковской системе США оценка убытков была снижена с $1,03 трлн. до $885 млрд. Согласно расчетам МВФ, оценка убытков банков по кредитам была снижена на 13% по сравнению с октябрьским отчетом — до $1,65 трлн., а оценка потерь по банковским ценным бумагам была уменьшена на 31,3% — до $629 млрд.
Развивающиеся страны «с формирующимся рынком» восстанавливаются после кризиса быстрее других, способствуя ускорению темпов роста мировой экономики. Наиболее высокие темпы роста ожидаются в странах Азии, где в 2010 г. они могут составить 8,7%. Лидерами мирового восстановления в этом году будут Китай, Индия, Бразилия и Мексика. Согласно прогнозу фонда, экономика Китая в 2010 г. увеличится на 10%, а в 2011 г. — на 9,9%. Рост экономики Индии в 2010 г. составит 8,8%, а в 2011 г. — 8,4%. Бразильская экономика в 2010 г. увеличится на 5,5%, а в 2011 г. — на 4,1%. ВВП Мексики в 2010 г. вырастет на 4,2%, а в 2011 г. — на 4,5%. Российская экономика в 2010 г. вырастет на 4%, а в 2011 на 3,3%.
Крупнейшая экономика мира — США по темпам экономического роста опередит Европу и Японию, однако будет отставать от Китая и других развивающихся стран. По данным МВФ, в 2010 г. рост экономики США составит 3,1%, а в 2011 г. — 2,6%. ВВП Японии в 2010 г. увеличится на 1,9%, а в 2011 г. — на 2%. В то же время в Европе в 16 странах зоны евро темпы экономического роста в 2010 г. составят только 1%. Экономика Германии — крупнейшая в Европе — в 2010 г. увеличится на 1,2%, а в 2011 г. — на 1,7%. Не входящая в зону евро, экономика Великобритании в 2010 г. может вырасти на 1,3% и в 2011 г. — на 2,5%.
«В США потребители, которые до кризиса были главной движущей силой экономического роста, ведут себя более осмотрительно. В Европе, где банки играют главную роль в сфере финансового посредничества, слабость банковского сектора ограничивает объем кредитования. В Японии возобновилась дефляция, что ведет к повышению процентных ставок и ставит под угрозу и без того слабый экономический подъем»,— объясняет Оливье Бланшар.
По оценкам экономистов МВФ, объем мировой торговли товарами и услугами, который в 2009 г. сократился более чем на 10%, в 2010 г. должен вырасти на 7%, а в 2011 г. — еще на 6,1%. Средняя цена на нефть на основании данных о фьючерсных поставках на рынок ожидается на уровне $80 за баррель в 2010 г. и $83 — в 2011 г. В 2009 г. она составляла около $62 за баррель.
Специалисты МВФ призывают к «гладкому перераспределению спроса от государственного к частному сектору и от стран с чрезмерными внешними дефицитами к странам с чрезмерными профицитами». Под первыми подразумеваются прежде всего США и другие развитые державы, а под вторыми — быстрорастущие экономики развивающихся стран. МВФ выражает надежду, что Китай и другие развивающиеся страны «перед лицом крупного притока капиталов сумеют абсорбировать этот приток и взрастить внутренний спрос», не создавая предпосылок для нового циклического экономического спада.
МВФ предостерегает, что если развитые страны не смогут сдержать стремительный рост государственной задолженности, это может иметь тяжелые последствия для мировой экономики. «Необходимо обеспечить консолидацию бюджета в развитых странах, скорректировать обменные курсы и вновь сбалансировать спрос в разных странах мира — все эти задачи необходимо решить руководителям стран в ближайшие несколько лет», — говорит Оливье Бланшар.
Под консолидацией бюджета МВФ подразумевает политику, направленную на сокращение дефицита госбюджетов и снижение уровня госзадолженности. «Многим странам необходимо безотлагательно разработать и принять стратегию сдерживания роста госдолга и его последующего сокращения до более осмотрительного уровня»,— пишут авторы доклада МВФ.
Источник: http://world.eizvestia.com
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://world.eizvestia.com/full/4196432
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
четверг, 22 апреля 2010 г.
Россия/Кофейни/Starsbucks открыла более 30 кофеен в Москве
Американская Starsbucks, крупнейшая в мире сеть кофеен, продолжает активное развитие на российском рынке. По состоянию на 31 марта 2010 года под брендом Starbucks Coffee работает более тридцати заведений, все они располагаются в Москве.
Starbucks открывает кофейни как в крупных торговых центрах («Меги», «Метрополис», «Атриум»), так и на главных улицах города (Арбат, 1−я Тверская-Ямская), в бизнес-центрах, кинотеатрах и аэропортах.
Первая кофейня Starbucks в Москве была открыта в сентябре 2008 года в торгово-развлекательном центре «Мега-Химки». Мировая сеть Starbucks сегодня охватывает более 14 тысяч заведений в Северной и Латинской Америке, Европе, на Ближнем Востоке и в странах Азии и Океании.
Источник: ИА "Альянс Медиа" по материалам Моллы.ru
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://rarf.ru/NewsAM/NewsAMShow.asp?ID=632932
Starbucks открывает кофейни как в крупных торговых центрах («Меги», «Метрополис», «Атриум»), так и на главных улицах города (Арбат, 1−я Тверская-Ямская), в бизнес-центрах, кинотеатрах и аэропортах.
Первая кофейня Starbucks в Москве была открыта в сентябре 2008 года в торгово-развлекательном центре «Мега-Химки». Мировая сеть Starbucks сегодня охватывает более 14 тысяч заведений в Северной и Латинской Америке, Европе, на Ближнем Востоке и в странах Азии и Океании.
Источник: ИА "Альянс Медиа" по материалам Моллы.ru
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://rarf.ru/NewsAM/NewsAMShow.asp?ID=632932
Мир/Общественное питание/Subway откроет более 150 ресторанов в 2010 году
Компания Subway, лидер североамериканского рынка быстрого питания и одна из крупнейших мировых сетей, планирует увеличить российскую сеть на 150−160 заведений в 2010 году.
По состоянию на начало апреля 2010 года в России работает 100 ресторанов быстрого обслуживания Subway, 44 из которых находятся в Москве. К 2015 году Subway (развивается исключительно по франчайзингу) планирует открыть в России до 1000 ресторанов.
На сегодняшний день у Subway 56 партнеров в России. Объем инвестиций в открытие одного кафе Subway в России составляет около 150−200 тысяч долларов, окупаемость – около полутора-двух лет. В ближайшее время около 50 процентов новых открытий будет приходиться на московский рынок.
Мировая сеть Subway, по итогам 2009 года, насчитывает более 32 тысяч ресторанов. В Соединенных Штатах Subway опережает McDonald’s – в сеть входит более 22,5 тысячи заведений. Основными рынками Subway также являются Канада (2,4 тысячи), Великобритания (1,3), Австралия (1,1) и Германия (0,75).
Источник:ИА "Альянс Медиа" по материалам РИА "Новости"
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://rarf.ru/NewsAM/NewsAMShow.asp?ID=632932
По состоянию на начало апреля 2010 года в России работает 100 ресторанов быстрого обслуживания Subway, 44 из которых находятся в Москве. К 2015 году Subway (развивается исключительно по франчайзингу) планирует открыть в России до 1000 ресторанов.
На сегодняшний день у Subway 56 партнеров в России. Объем инвестиций в открытие одного кафе Subway в России составляет около 150−200 тысяч долларов, окупаемость – около полутора-двух лет. В ближайшее время около 50 процентов новых открытий будет приходиться на московский рынок.
Мировая сеть Subway, по итогам 2009 года, насчитывает более 32 тысяч ресторанов. В Соединенных Штатах Subway опережает McDonald’s – в сеть входит более 22,5 тысячи заведений. Основными рынками Subway также являются Канада (2,4 тысячи), Великобритания (1,3), Австралия (1,1) и Германия (0,75).
Источник:ИА "Альянс Медиа" по материалам РИА "Новости"
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://rarf.ru/NewsAM/NewsAMShow.asp?ID=632932
Україна/Торговля/Ikea продає свої активи в Україні
Шведська компанія Ikea продала свої активи в нашій країні і йде з українського ринку, пише газета Дело.
Шведський меблевий гігант Ikea продав свої активи в Україні - два деревопереробних заводи та меблеву фабрику. "Ми продали наше виробництво в Україні, яке було зосереджене в Карпатському регіоні", - повідомила виданню регіональний представник Ikea Фріда Мальмквіст. В Україні шведській компанії належали лісопильне підприємство Стен ЛТД (смт Міжгір'я, Івано-Франківська обл.), меблева фабрика Проза ЛТД і підприємство Карпати, яке займається розпилом лісу і виробництвом заготовок (обидва - смт Великий Бичків, Закарпатська обл.).
Українські підприємства Ikea були продані закордонним компаніям. Активи у Міжгір'ї купила данська лісопереробна компанія DDS. Два інших підприємства купує румунська Plimat - угода повинна бути закрита цього тижня.
Українські підприємства Ikea виробляли меблі для російського ринку. Продаж здійснювався через дочірнє підприємство Ikea - Swedwood International, що займається виробництвом дерев'яних меблів і комплектуючих на 36 лісопильних фабриках і заводах в різних країнах світу. Swedwood прийшла в Україну в 1995 році.
В Україні продовжує працювати торговий дім Ikea, який координує поставки меблів на експорт. Компанія буде і далі співпрацювати з українськими фабриками, які виробляють меблі для неї. "В основному вона поставляється на ринок Росії, - пояснює регіональний представник Фріда Мальмквіст. - Цей напрям ми плануємо розширювати".
За її словами, Ikea також поки відмовилася від планів щодо виходу на ринок меблевого рітейлу України. Шведи заявляли про плани щодо виходу на український ринок ще на початку 2005-го. Перший торговий центр планувалося відкрити в Києві восени 2006 року, однак процес застопорився через проблеми з виділенням відповідних земельних ділянок. Компанія також володіє земельною ділянкою в Одесі, проте поки не анонсує дату початку будівництва торгового центру. При сприятливому розвитку подій Ikea була готова інвестувати в український ринок близько $ 2,5 млрд. "Ми, безумовно, спостерігаємо за ринком, але поки планів щодо відкриття магазинів у нас немає. Хоча влада і декларує зміну ставлення до інвесторів, але ще залишається дуже багато негативу ", - пояснює Фріда Мальмквіст. Відзначимо, що не тільки в Україні умови ведення бізнесу визнані Ikea несприятливими. У середині минулого року компанія повідомила про тимчасове припинення інвестицій у російські проекти через "непередбачуваний характер адміністративних процедур у ряді регіонів Росії".
Ikea - найбільший світовий рітейлер домашніх меблів та один з найбільших її виробників. На сьогоднішній день група компаній Ikea є власником більш ніж 245 магазинів і супермаркетів у 24 країнах в усьому світі, не рахуючи магазинів, які управляються приватними франчайзерами.
Источник: http://ua.korrespondent.net/business/1069445
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
Шведський меблевий гігант Ikea продав свої активи в Україні - два деревопереробних заводи та меблеву фабрику. "Ми продали наше виробництво в Україні, яке було зосереджене в Карпатському регіоні", - повідомила виданню регіональний представник Ikea Фріда Мальмквіст. В Україні шведській компанії належали лісопильне підприємство Стен ЛТД (смт Міжгір'я, Івано-Франківська обл.), меблева фабрика Проза ЛТД і підприємство Карпати, яке займається розпилом лісу і виробництвом заготовок (обидва - смт Великий Бичків, Закарпатська обл.).
Українські підприємства Ikea були продані закордонним компаніям. Активи у Міжгір'ї купила данська лісопереробна компанія DDS. Два інших підприємства купує румунська Plimat - угода повинна бути закрита цього тижня.
Українські підприємства Ikea виробляли меблі для російського ринку. Продаж здійснювався через дочірнє підприємство Ikea - Swedwood International, що займається виробництвом дерев'яних меблів і комплектуючих на 36 лісопильних фабриках і заводах в різних країнах світу. Swedwood прийшла в Україну в 1995 році.
В Україні продовжує працювати торговий дім Ikea, який координує поставки меблів на експорт. Компанія буде і далі співпрацювати з українськими фабриками, які виробляють меблі для неї. "В основному вона поставляється на ринок Росії, - пояснює регіональний представник Фріда Мальмквіст. - Цей напрям ми плануємо розширювати".
За її словами, Ikea також поки відмовилася від планів щодо виходу на ринок меблевого рітейлу України. Шведи заявляли про плани щодо виходу на український ринок ще на початку 2005-го. Перший торговий центр планувалося відкрити в Києві восени 2006 року, однак процес застопорився через проблеми з виділенням відповідних земельних ділянок. Компанія також володіє земельною ділянкою в Одесі, проте поки не анонсує дату початку будівництва торгового центру. При сприятливому розвитку подій Ikea була готова інвестувати в український ринок близько $ 2,5 млрд. "Ми, безумовно, спостерігаємо за ринком, але поки планів щодо відкриття магазинів у нас немає. Хоча влада і декларує зміну ставлення до інвесторів, але ще залишається дуже багато негативу ", - пояснює Фріда Мальмквіст. Відзначимо, що не тільки в Україні умови ведення бізнесу визнані Ikea несприятливими. У середині минулого року компанія повідомила про тимчасове припинення інвестицій у російські проекти через "непередбачуваний характер адміністративних процедур у ряді регіонів Росії".
Ikea - найбільший світовий рітейлер домашніх меблів та один з найбільших її виробників. На сьогоднішній день група компаній Ikea є власником більш ніж 245 магазинів і супермаркетів у 24 країнах в усьому світі, не рахуючи магазинів, які управляються приватними франчайзерами.
Источник: http://ua.korrespondent.net/business/1069445
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
Украниа/Торговля/На рынке одежного ритейла обостряется конкуренция - "SELA Украина"
Конкуренция на рынке розничной торговли одеждой обостряется. Этому способствует снижение спроса и изменение его структуры, а также выход на рынок мощных брендов, нацеленных на существующие ниши.
На рынке франчайзинга такой острой конкуренции нет, но в ближайшее время он также активизируется. О ситуации в ритейле одежды, изменениях предпочтений покупателей и перспективных форматах торговли корреспонденту ЛІГАБізнесІнформ рассказал Евгений Кара, генеральный директор "SELA Украина".
- Можно ли говорить о восстановлении украинского рынка одежды после кризисного 2009 года?
- На мой взгляд, утверждение о том, что рынок одежды упал в 2009 году, достаточно неоднозначно. Уменьшились показатели продаж - да. Уменьшились поставки товаров - да. Сократилась доля новых коллекций в предлагаемом ассортименте - у некоторых да. Сократилось ли количество брендов, представляющих одежду? Нет. Можно сказать, что даже увеличилось.
Представители ритейла в Украине разделились на два лагеря: те, кто занят сохранением бизнеса, и те, кто свой бизнес развивает и расширяет структурно, т.е. увеличивает количество магазинов и даже количество предлагаемых брендов одежды.
- Изменился ли спрос с начала 2010 года в Киеве и регионах?
- Сегодня рано давать какую либо оценку. Январь-февраль - время традиционных распродаж, и этот период не является характерным. Весна только начинается, покупатель стал более активным, но более вдумчив и весьма осторожен в тратах.
Доля импульсивных покупок очень снизилась, на первый план вышли ценовые предложения. Если ранее уже в декабре доля продаж весенних коллекций составляла 10-15%, а в феврале достигала 70%, то в этом году мы только в марте достигли отметки 60%. При этом суммарная выручка в магазинах SELA не упала: наблюдается рост, особенно в южных регионах.
- Как SELA пережила кризисный год? Как будете действовать в 2010?
- Мы не стремились в 2009 году получить моментальную прибыль. Наша стратегическая задача была сохраниться на точке безубыточности, удержать и по возможности увеличить количество наших покупателей и сохранить сеть. Все меры были направлены на то, чтобы предоставить на рынке конкурентные цены.
В 2009 году, проводя различные мероприятия по стимулированию продаж, рост выручки украинской сети SELA в гривне составил порядка 12%. Мы продали на 15% больше единиц товара по сравнению с благополучным 2007 годом. В этом году мы пошли еще дальше и снизили закупочные цены в среднем на 10%.
Сегодня в Украине работает 64 магазина, из них 45 по франчайзингу. В 2010 году мы планируем дальнейшее расширение сети еще на 10-15 магазинов.
- Что предпринимала компания для наращивания объемов продаж? У Вас есть антикризисные "ноу-хау"?
- Наша антикризисная стратегия проста: больше качества и сервиса за меньшие деньги. В начале 2009 года мы не переоценивали ранее ввезенный товар, т.е. торговали по ценам 2008 года. Товары 2009 года оценивали по минимуму, который могла позволить затратная составляющая, а затраты мы понизили существенно. В частности, корпорация оптимизировала производственные процессы и логистику поставок. Это позволило понизить себестоимость продукции при условии сохранения качества. Кроме того, товарные остатки прошлых лет позволили расширить сегмент магазинов распродаж.
В нашей деятельности важны не столько модные ноу-хау, сколько правильная оценка ситуации и своевременность предпринимаемых мер.
- В чем заключается Ваша система скидок? Как Вы отслеживаете изменения спроса, стимулируете продажи?
- У нас единая клубная система, которая действует по всей территории SELA. Т.е. клубная карта работает в любой стране и в любом магазине и не имеет ограничений по сроку. Единственная причина аннулирования вашей клубной карты - это желание покупателя. Члены клуба получают информацию о поступлении новых коллекций, о проходящих акциях. Мы регулярно проводим дни постоянного покупателя, закрытые распродажи, внедряем поощрительные и бонусные программы, при которых покупатель может накапливать бонусы и рассчитываться ими при следующей покупке. Это достаточно сложные системы менеджмента и учета, но для покупателей они интересны.
Мы не относимся к дисконтному клубу только как скидочкой системе, мы стараемся создать клуб с правилами и привилегиями. В том числе, у нас в планах есть запуск детского клуба с выдачей специальных детских карт, что позволит нам формировать лояльность подрастающего поколения покупателей.
- Какие методы оптимизации расходов применяла компания в прошлом году?
- Еще летом 2008, до явных проявлений кризиса, понимая, что он неизбежен, мы зафиксировали заработные платы всем сотрудникам, прежде всего топ-менеджерам, отказались от бонусов и премий. Большинство сотрудников с пониманием отнеслись к этому решению. Нам удалось сохранить основной коллектив, который уверен в завтрашнем дне и работает на перспективу.
Оптимизировали ставки аренды: нужно отдать должное большинству арендодателей, которые с пониманием отнеслись к сложившейся ситуации на рынке. Мы перенесли некоторые магазины на новые площадки, следуя принципу оптимизации баланса затраты/ доходы. Мы определили бюджет на 1,5-2 года. Все это нам позволило выплачивать зарплату всем нашим сотрудникам, которых более 1000 человек по всей стране. А так же четко производить расчеты со всеми нашими контрагентами, в том числе с арендодателями более 11000 квадратных метров торговых площадей.
- Имел ли место вывод новых форматов для адаптации к сложным условиям? Какие форматы наиболее перспективны?
- Мы постоянно в поиске новых перспективных партнеров, поэтому разрабатываем и выводим на рынок новые проекты. Например, формат "SELA light" рассчитан на предпринимателя, у которого был магазин одежды, но он не приносил ожидаемой прибыли, или предприниматель вообще только решил заниматься одеждой, а раньше занимался другим бизнесом, но у него есть подходящее торговое помещение. Основа этого концепта - малые инвестиции, невысокие издержки и короткие сроки запуска. Очень привлекателен такой формат для регионов, на небольших площадках. В течении года – двух магазин такого формата можно легко привести к стандартному.
Вторым перспективным и привлекательным форматом является "SELA kids" - магазины с ассортиментом для детей до 11 лет. В России уже работают 10 таких магазинов, в Украине - пока только один. Магазины показывают хорошие результаты, ведь дети растут, а родители всегда будут покупать качественную одежду по доступной цене.
Товарные запасы прошлых лет позволили расширить сегмент магазинов распродаж "SELA sale". На сегодня 8 магазинов в Украине работают в таком формате. Причем отдел распродаж можно открыть в уже работающем стандартном магазине SELA. Таким образом мы предлагаем покупателю два ценовых предложения: новые коллекции по текущим ценам и вещи из коллекций прошлых сезонов со скидкой до 60%.
Самое важное для нас в долгосрочной перспективе - конечно же формат "SELA standart". За семь лет работы на рынке Украины, с 64 работающими магазинами на сегодняшний день, мы по-прежнему видим большие перспективы именно этого формата.
- Как вы оцениваете конкуренцию на украинском рынке сегодня?
- Конкуренция обостряется, особенно в розничной торговле сегодня. На рынке происходит передел. И этому способствует несколько факторов.
Первый - это безусловное снижение и изменение структуры потребительского спроса. Что, в свою очередь, приводит к активной борьбе сетей за предпочтения покупателя. Второй фактор - это стремительный выход на рынок ряда брендов, которые, обладая достаточно мощным портфелем инвестиций, целенаправленно занимают существующие ниши.
Если говорить о рынке франчайзинга - такой острой конкуренции нет. Но мы предвидим, что в ближайшее время рынок франшиз активизируется, поэтому и предлагаем своим потенциальным франчайзи новые модели сотрудничества.
- Опишите подробнее условия Вашей франшизы. Кто ее может купить?
- Мы не продаем франшизу. В нашей франчайзинговой модели SELA нет выплат, ни франшиз, ни роялти. Единственное, за что платит партнер, кроме одежды - это за аренду элементов фирменного стиля. Мы не продаем вывески и бренд-атрибуты SELA, а сдаем их в аренду. Мы не требуем от наших партнеров вкладывать деньги в бренд SELA, мы предлагаем совместно вести бизнес.
- Какая начальная сумма необходима для старта бизнеса?
- В каждом случае планирование старта или расширения бизнеса ведется индивидуально. Это зависит и от города, и от региона, и от того, свое ли помещение или арендуемое, где оно расположено, каков интерьер, каково состояние предполагаемой площадки. От многих факторов.
Вот, например, "SELA light" - удачный концепт для небольших городов с населением до 100 тыс. жителей. Инвестиции в магазин такого формата составляют в среднем порядка 1000 грн. на квадратный метр. На покупку первой партии товара - около 2500 грн. на квадратный метр. Эти цифры существенно ниже, чем для магазина стандартного формата. "SELA kids" - объем инвестиций в магазин составляет порядка 1600 грн. на квадратный метр, такой формат предполагает небольшие площади 50-150 кв. метров. Обобщая, можно сказать, что цифра около 300 тыс.грн. достаточна для успешного старта сегодня.
- Через какой срок бизнес может окупиться?
- В среднем, предполагаемый срок возврата инвестиций при открытии одного магазина составит 2-3 года, в зависимости от места торговой точки, объема инвестиций, от уровня продаж и, конечно, от операционных расходов работающего магазина. Но данный показатель очень усреднен.
Потенциальному франчайзи необходимо понимать самое главное: именно он владеет своим магазином, именно он ведет бизнес к успеху. Успешный бизнес - это тяжелый труд и постоянная работа.
- У Вас есть одна общая модель сотрудничества по франшизе или условия могут отличаться?
- У нас работает единая модель франчайзинга, которую можно описать следующим. образом. На момент открытия магазин заполняется товаром на условии 100% предоплаты. В дальнейшем идет регулярная подсортировка товара с отсрочкой платежа 30 дней. Два раза в год партнер сам делает заказ в корпоративном шоу-руме, вносит 10% предоплаты на заказанный товар и получает гарантированные поставки в течении всего сезона.
- Какую поддержку оказываете держателям франшизы?
- Мы разрабатываем маркетинговую стратегию на каждый сезон, разрабатываем и производим рекламную продукцию - организованно, на всю сеть. Постоянно проводим PR-поддержку бренда на территории Украины. Также активно помогаем с логистикой, у нас заключены рамочные договора (единые для всех партнеров) с крупными перевозчиками. Тем самым мы предлагаем не только приемлемые цены, но и гарантии поставок. Кроме того, оказываем консультационную поддержку партнерам, проводим обучение персонала технологиям мерчандайзинга и продаж.
- Что, по Вашему мнению, ожидают сегодня украинцы от магазина одежды?
- Самое основное ожидание покупателя - это возможность приобретения качественного товара по приемлемой цене в цивилизованных удобных местах с высоким уровнем обслуживания и сервиса.
Источник: Денис Антонов, ЛІГАБізнесІнформ
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://retailstudio.org/markets/8462.htm
На рынке франчайзинга такой острой конкуренции нет, но в ближайшее время он также активизируется. О ситуации в ритейле одежды, изменениях предпочтений покупателей и перспективных форматах торговли корреспонденту ЛІГАБізнесІнформ рассказал Евгений Кара, генеральный директор "SELA Украина".
- Можно ли говорить о восстановлении украинского рынка одежды после кризисного 2009 года?
- На мой взгляд, утверждение о том, что рынок одежды упал в 2009 году, достаточно неоднозначно. Уменьшились показатели продаж - да. Уменьшились поставки товаров - да. Сократилась доля новых коллекций в предлагаемом ассортименте - у некоторых да. Сократилось ли количество брендов, представляющих одежду? Нет. Можно сказать, что даже увеличилось.
Представители ритейла в Украине разделились на два лагеря: те, кто занят сохранением бизнеса, и те, кто свой бизнес развивает и расширяет структурно, т.е. увеличивает количество магазинов и даже количество предлагаемых брендов одежды.
- Изменился ли спрос с начала 2010 года в Киеве и регионах?
- Сегодня рано давать какую либо оценку. Январь-февраль - время традиционных распродаж, и этот период не является характерным. Весна только начинается, покупатель стал более активным, но более вдумчив и весьма осторожен в тратах.
Доля импульсивных покупок очень снизилась, на первый план вышли ценовые предложения. Если ранее уже в декабре доля продаж весенних коллекций составляла 10-15%, а в феврале достигала 70%, то в этом году мы только в марте достигли отметки 60%. При этом суммарная выручка в магазинах SELA не упала: наблюдается рост, особенно в южных регионах.
- Как SELA пережила кризисный год? Как будете действовать в 2010?
- Мы не стремились в 2009 году получить моментальную прибыль. Наша стратегическая задача была сохраниться на точке безубыточности, удержать и по возможности увеличить количество наших покупателей и сохранить сеть. Все меры были направлены на то, чтобы предоставить на рынке конкурентные цены.
В 2009 году, проводя различные мероприятия по стимулированию продаж, рост выручки украинской сети SELA в гривне составил порядка 12%. Мы продали на 15% больше единиц товара по сравнению с благополучным 2007 годом. В этом году мы пошли еще дальше и снизили закупочные цены в среднем на 10%.
Сегодня в Украине работает 64 магазина, из них 45 по франчайзингу. В 2010 году мы планируем дальнейшее расширение сети еще на 10-15 магазинов.
- Что предпринимала компания для наращивания объемов продаж? У Вас есть антикризисные "ноу-хау"?
- Наша антикризисная стратегия проста: больше качества и сервиса за меньшие деньги. В начале 2009 года мы не переоценивали ранее ввезенный товар, т.е. торговали по ценам 2008 года. Товары 2009 года оценивали по минимуму, который могла позволить затратная составляющая, а затраты мы понизили существенно. В частности, корпорация оптимизировала производственные процессы и логистику поставок. Это позволило понизить себестоимость продукции при условии сохранения качества. Кроме того, товарные остатки прошлых лет позволили расширить сегмент магазинов распродаж.
В нашей деятельности важны не столько модные ноу-хау, сколько правильная оценка ситуации и своевременность предпринимаемых мер.
- В чем заключается Ваша система скидок? Как Вы отслеживаете изменения спроса, стимулируете продажи?
- У нас единая клубная система, которая действует по всей территории SELA. Т.е. клубная карта работает в любой стране и в любом магазине и не имеет ограничений по сроку. Единственная причина аннулирования вашей клубной карты - это желание покупателя. Члены клуба получают информацию о поступлении новых коллекций, о проходящих акциях. Мы регулярно проводим дни постоянного покупателя, закрытые распродажи, внедряем поощрительные и бонусные программы, при которых покупатель может накапливать бонусы и рассчитываться ими при следующей покупке. Это достаточно сложные системы менеджмента и учета, но для покупателей они интересны.
Мы не относимся к дисконтному клубу только как скидочкой системе, мы стараемся создать клуб с правилами и привилегиями. В том числе, у нас в планах есть запуск детского клуба с выдачей специальных детских карт, что позволит нам формировать лояльность подрастающего поколения покупателей.
- Какие методы оптимизации расходов применяла компания в прошлом году?
- Еще летом 2008, до явных проявлений кризиса, понимая, что он неизбежен, мы зафиксировали заработные платы всем сотрудникам, прежде всего топ-менеджерам, отказались от бонусов и премий. Большинство сотрудников с пониманием отнеслись к этому решению. Нам удалось сохранить основной коллектив, который уверен в завтрашнем дне и работает на перспективу.
Оптимизировали ставки аренды: нужно отдать должное большинству арендодателей, которые с пониманием отнеслись к сложившейся ситуации на рынке. Мы перенесли некоторые магазины на новые площадки, следуя принципу оптимизации баланса затраты/ доходы. Мы определили бюджет на 1,5-2 года. Все это нам позволило выплачивать зарплату всем нашим сотрудникам, которых более 1000 человек по всей стране. А так же четко производить расчеты со всеми нашими контрагентами, в том числе с арендодателями более 11000 квадратных метров торговых площадей.
- Имел ли место вывод новых форматов для адаптации к сложным условиям? Какие форматы наиболее перспективны?
- Мы постоянно в поиске новых перспективных партнеров, поэтому разрабатываем и выводим на рынок новые проекты. Например, формат "SELA light" рассчитан на предпринимателя, у которого был магазин одежды, но он не приносил ожидаемой прибыли, или предприниматель вообще только решил заниматься одеждой, а раньше занимался другим бизнесом, но у него есть подходящее торговое помещение. Основа этого концепта - малые инвестиции, невысокие издержки и короткие сроки запуска. Очень привлекателен такой формат для регионов, на небольших площадках. В течении года – двух магазин такого формата можно легко привести к стандартному.
Вторым перспективным и привлекательным форматом является "SELA kids" - магазины с ассортиментом для детей до 11 лет. В России уже работают 10 таких магазинов, в Украине - пока только один. Магазины показывают хорошие результаты, ведь дети растут, а родители всегда будут покупать качественную одежду по доступной цене.
Товарные запасы прошлых лет позволили расширить сегмент магазинов распродаж "SELA sale". На сегодня 8 магазинов в Украине работают в таком формате. Причем отдел распродаж можно открыть в уже работающем стандартном магазине SELA. Таким образом мы предлагаем покупателю два ценовых предложения: новые коллекции по текущим ценам и вещи из коллекций прошлых сезонов со скидкой до 60%.
Самое важное для нас в долгосрочной перспективе - конечно же формат "SELA standart". За семь лет работы на рынке Украины, с 64 работающими магазинами на сегодняшний день, мы по-прежнему видим большие перспективы именно этого формата.
- Как вы оцениваете конкуренцию на украинском рынке сегодня?
- Конкуренция обостряется, особенно в розничной торговле сегодня. На рынке происходит передел. И этому способствует несколько факторов.
Первый - это безусловное снижение и изменение структуры потребительского спроса. Что, в свою очередь, приводит к активной борьбе сетей за предпочтения покупателя. Второй фактор - это стремительный выход на рынок ряда брендов, которые, обладая достаточно мощным портфелем инвестиций, целенаправленно занимают существующие ниши.
Если говорить о рынке франчайзинга - такой острой конкуренции нет. Но мы предвидим, что в ближайшее время рынок франшиз активизируется, поэтому и предлагаем своим потенциальным франчайзи новые модели сотрудничества.
- Опишите подробнее условия Вашей франшизы. Кто ее может купить?
- Мы не продаем франшизу. В нашей франчайзинговой модели SELA нет выплат, ни франшиз, ни роялти. Единственное, за что платит партнер, кроме одежды - это за аренду элементов фирменного стиля. Мы не продаем вывески и бренд-атрибуты SELA, а сдаем их в аренду. Мы не требуем от наших партнеров вкладывать деньги в бренд SELA, мы предлагаем совместно вести бизнес.
- Какая начальная сумма необходима для старта бизнеса?
- В каждом случае планирование старта или расширения бизнеса ведется индивидуально. Это зависит и от города, и от региона, и от того, свое ли помещение или арендуемое, где оно расположено, каков интерьер, каково состояние предполагаемой площадки. От многих факторов.
Вот, например, "SELA light" - удачный концепт для небольших городов с населением до 100 тыс. жителей. Инвестиции в магазин такого формата составляют в среднем порядка 1000 грн. на квадратный метр. На покупку первой партии товара - около 2500 грн. на квадратный метр. Эти цифры существенно ниже, чем для магазина стандартного формата. "SELA kids" - объем инвестиций в магазин составляет порядка 1600 грн. на квадратный метр, такой формат предполагает небольшие площади 50-150 кв. метров. Обобщая, можно сказать, что цифра около 300 тыс.грн. достаточна для успешного старта сегодня.
- Через какой срок бизнес может окупиться?
- В среднем, предполагаемый срок возврата инвестиций при открытии одного магазина составит 2-3 года, в зависимости от места торговой точки, объема инвестиций, от уровня продаж и, конечно, от операционных расходов работающего магазина. Но данный показатель очень усреднен.
Потенциальному франчайзи необходимо понимать самое главное: именно он владеет своим магазином, именно он ведет бизнес к успеху. Успешный бизнес - это тяжелый труд и постоянная работа.
- У Вас есть одна общая модель сотрудничества по франшизе или условия могут отличаться?
- У нас работает единая модель франчайзинга, которую можно описать следующим. образом. На момент открытия магазин заполняется товаром на условии 100% предоплаты. В дальнейшем идет регулярная подсортировка товара с отсрочкой платежа 30 дней. Два раза в год партнер сам делает заказ в корпоративном шоу-руме, вносит 10% предоплаты на заказанный товар и получает гарантированные поставки в течении всего сезона.
- Какую поддержку оказываете держателям франшизы?
- Мы разрабатываем маркетинговую стратегию на каждый сезон, разрабатываем и производим рекламную продукцию - организованно, на всю сеть. Постоянно проводим PR-поддержку бренда на территории Украины. Также активно помогаем с логистикой, у нас заключены рамочные договора (единые для всех партнеров) с крупными перевозчиками. Тем самым мы предлагаем не только приемлемые цены, но и гарантии поставок. Кроме того, оказываем консультационную поддержку партнерам, проводим обучение персонала технологиям мерчандайзинга и продаж.
- Что, по Вашему мнению, ожидают сегодня украинцы от магазина одежды?
- Самое основное ожидание покупателя - это возможность приобретения качественного товара по приемлемой цене в цивилизованных удобных местах с высоким уровнем обслуживания и сервиса.
Источник: Денис Антонов, ЛІГАБізнесІнформ
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://retailstudio.org/markets/8462.htm
Украина/Ритейл/Сеть SPAR обновила бонусную программу
Компания с мировым именем SPAR-Украина, активный участник франчайзингового проекта SPAR International , внесла изменения в систему потребительской лояльности.
Система скидок была заменена на единую бонусную программу, более гибкую и удобную как для потребителей, так и для владельцев магазинов SPAR по всей Украине.
Об этом RetailStudio.org сообщила пресс-служба компании.
Бонусная накопительная система клуба покупателей дает возможность получать бонусы, выгодные персональные предложения и скидки к дням рождения. Суть новой программы заключается в том, что потребитель получает бонус за каждую покупку. Теперь клиенты SPAR могут рассчитываться как деньгами, так и бонусами. Также бонусы можно обменять на подарки, либо на бонусы партнеров по программе лояльности.
Новая бонусная система полезна и выгодна не только потребителям, но и владельцам магазинов SPAR. Она объединяет всех партнеров в единую программу лояльности, позволяя экономить на штате сотрудников и дорогостоящем оборудовании, участвовать в единых маркетинговых мероприятиях, а также – ежемесячно получать отчет о действии программы.
Для того, чтобы стать участником программы и экономить всей семьей, достаточно совершить единоразовую покупку в магазинах SPAR на сумму 100 грн. При совершении каждой последующей покупки на карту начисляются бонусы.
Новая система бонусов мобильна и удобна: информацию о состоянии счета можно получить по почте, по e-mail, либо позвонив в call-центр.
Бонусная программа лояльности в магазинах SPAR дает возможность не только покупать качественные товары и свежие продукты, но и экономить, получать выгодные предложения персональные скидки, участвовать в акциях. Компания SPAR-Украина заботится о своих клиентах, используя многолетний опыт SPAR в мире и новые технологии.
Источник: RetailStudio.org
Система скидок была заменена на единую бонусную программу, более гибкую и удобную как для потребителей, так и для владельцев магазинов SPAR по всей Украине.
Об этом RetailStudio.org сообщила пресс-служба компании.
Бонусная накопительная система клуба покупателей дает возможность получать бонусы, выгодные персональные предложения и скидки к дням рождения. Суть новой программы заключается в том, что потребитель получает бонус за каждую покупку. Теперь клиенты SPAR могут рассчитываться как деньгами, так и бонусами. Также бонусы можно обменять на подарки, либо на бонусы партнеров по программе лояльности.
Новая бонусная система полезна и выгодна не только потребителям, но и владельцам магазинов SPAR. Она объединяет всех партнеров в единую программу лояльности, позволяя экономить на штате сотрудников и дорогостоящем оборудовании, участвовать в единых маркетинговых мероприятиях, а также – ежемесячно получать отчет о действии программы.
Для того, чтобы стать участником программы и экономить всей семьей, достаточно совершить единоразовую покупку в магазинах SPAR на сумму 100 грн. При совершении каждой последующей покупки на карту начисляются бонусы.
Новая система бонусов мобильна и удобна: информацию о состоянии счета можно получить по почте, по e-mail, либо позвонив в call-центр.
Бонусная программа лояльности в магазинах SPAR дает возможность не только покупать качественные товары и свежие продукты, но и экономить, получать выгодные предложения персональные скидки, участвовать в акциях. Компания SPAR-Украина заботится о своих клиентах, используя многолетний опыт SPAR в мире и новые технологии.
Источник: RetailStudio.org
Украина/Торговля/На что рассчитывает "Буквоед" в Украине
Магазин в центре столицы площадью 1,2 тыс. кв. м. Месячная арендная плата не менее 70 тыс. дол.США. На что рассчитывает российская книжная сеть "Буквоед"?
Улица Богдана Хмельницкого в центре Киева – одно из самых привлекательных мест для стрит-ритейлеров и золотая жила для владельцев расположенных на ней зданий. Стоимость аренды здесь почти такая же, как в Лондоне или Париже –доходит до 100 дол.США за квадратный метр. Засветить свою вывеску в этом месте по зубам в основном торговцам luxury-товарами, реже – продавцам одежды и обуви среднего ценового сегмента. Каково же было удивление соседей, когда на витрине одного из самых крупных торговых помещений улицы появилось объявление об открытии книжного магазина "Читай-город".
Привел российскую компанию "Буквоед" — владельца магазина "Читай-город" — в столицу не просто интерес, а намерение заработать на украинских читателях. Если в России книжный рынок уже несколько лет не показывает динамики роста, то в Украине даже в кризисное время у некоторых игроков обороты растут на 15-16% в год. Кроме того, украинский рынок еще далек от насыщения и, как полагают в "Буквоеде", открывает большие перспективы для бизнеса. Но перед тем как реализовать свои планы, компании еще предстоит побороться с другими иностранцами, которые задолго до нее поделили между собой украинскую книготорговлю. А еще на пятки наступают новые технологии, к примеру, электронные книги, и онлайн-продажи, которые все больше становятся популярными.
Буквенное поедание
Магазин в центре Киева – это уже вторая по счету торговая точка "Буквоеда" в нашей стране. Первый свой "Читай-город" компания открыла в столичном ТРЦ Dream Town осенью прошлого года. В России "Буквоед" является одним из самых влиятельных игроков рынка книжного ритейла и проводит активную экспансию путем поглощения конкурентов. К примеру, весной 2008 года он объединился с еще одной крупной книжной сетью "Новый книжный", в результате чего образовалась компания "Новый книжный – Буквоед". Сейчас ведутся переговоры о приобретении сети "Библиосфера". Ресурсы для реализации такой политики у компании есть — предполагается, что в этом году ее оборот вырастет на 30% по сравнению с прошлым годом, и достигнет 48 млн. дол.США. На сегодняшний день в России сеть объединяет 170 торговых точек в форматах книжный магазин (200-300 кв. м), книжный супермаркет (500-600 кв. м) и книжный клуб (более 1 тыс. кв. м).
Именно последним форматом, предполагающим в магазине наличие кофейни, "Буквоед" решил покорить Украину. В Dream Town площадь "Читай-города" составляет 1 тыс. кв. м, на улице Богдана Хмельницкого планируется открытие магазина площадью 1,2 тыс. кв. м. Ранее помещение в этом здании, которое, по данным экспертов рынка недвижимости, принадлежит бизнесмену Вадиму Блошко, делили между собой парфюмерный магазин "Роксолана" и два бутика — одежды и обуви. В разгар кризиса они покинули помещение и отправились на поиски более дешевой альтернативы. С тех пор стоимость аренды здесь сократилась вдвое, чем не преминула воспользоваться российская книготорговая компания. Но в любом случае ей придется выкладывать довольно кругленькую сумму за аренду, которая даже по кризисным ценам, учитывая размеры магазина, будет составлять, по оценке экспертов, не менее 50 тыс. дол.США в месяц. "Мы решили, что не будем начинать развитие сети с регионов, а сразу откроем магазин в Киеве. Ставка сознательно делается на магазины большого формата с большим денежным потоком, позволяющим обеспечивать развитие торговых точек. Время выхода выбирали с учетом ситуации на рынках труда и недвижимости", — объясняет Олег Павлов, начальник отдела продаж "Буквоеда".
Компания осталась довольна первыми месяцами работы в Украине. Средний чек оказался выше, чем прогнозировался, и число посетителей тоже. Этого и ожидали собственники сети, принимая решение о выходе на украинский рынок, который они совершили с партнером — крупным российским издательством "ЭКСМО". "Мы понимали, что если сейчас сильная российская сеть не придет на украинский книжный рынок, то сегмент русскоязычной литературы будет постепенно сокращаться, и никому больше не захочется за него бороться", — называет еще одну причину выхода на рынок Олег Павлов.
Зарубежное чтение
Такими же соображениями наверняка руководствовались другие зарубежные книготорговцы, которые своим выходом на украинский рынок опередили "Буквоеда". По оценкам Украинской ассоциации издателей и книгораспространителей, сегодня в нашей стране работают около 600 книжных магазинов, которые делят между собой рынок объемом в 380-400 млн. дол.США. Украинская продукция занимает всего 15% от этого объема, остальное в большей степени представлено российскими книгами. На них делают ставку крупнейшие книжные сети, которые контролируют львиную долю украинского рынка, и каждая из которых поддерживается зарубежным капиталом. К примеру, сеть "Клуб семейного досуга" с годовым оборотом 100 млн. грн. принадлежит ДП с иностранными инвестициями "Книжный Клуб "Клуб семейного досуга", третья по величине книжная сеть "Буква" три года назад была приобретена польской компанией Empik. Киевскую книжную сеть "Литера" контролирует российское издательство "АСТ". И даже книготорговец "Є", уникальным предложением которого является украиноязычная продукция, принадлежит австрийской компании ЕСЕМ Медиа ГмбХ. Большинство сетей сотрудничают с влиятельными российскими издательствами "ЭКСМО" и "АСТ", которые являются их основными поставщиками продукции.
Кризис не оправдал надежд отечественных издателей на сокращение доли российской продукции, которая должна была подорожать. Более того, они сами столкнулись с финансовыми сложностями, из-за которых снизили выпуск книг на 17-20%. Что же касается российского товара, его поставки действительно сократились. Но уверенные в своих силах книготорговцы, несмотря на падение покупательной способности украинцев, увеличили среднюю наценку со 100% до 150%. И, как не удивительно, уровень продаж от этого практически не пострадал. Предполагалось, что в кризис он сократится на 50%, однако по итогам 2009 года крупные книготорговые сети констатировали рост продаж на 15%. Тем не менее эксперты все же отметили перетекание части потребителей из магазинов в места, где можно приобрести недорогую или уцененную продукцию. Помимо столичного книжного рынка "Петровка", такую продукцию предлагают книжные магазины и киоски, которые открывают отечественные издательства. К примеру, у одного из крупнейших украинских издательств "Фолио" есть четыре магазина и пять книжных киосков. Аренду собственник платит не по рыночной, а по льготной ставке. Это предусмотрено украинским законодательством в случае, если 50% продукции магазина – украинская литература. "Книжные магазины с трудом отбивают реальные ставки аренды во всем мире, не только в Украине", — говорит Александр Красовицкий, генеральный директор издательства "Фолио".
Повезет – не повезет
Сколько в целом "Буквоед" планирует потратить на экспансию на украинском рынке, в компании не говорят. Известно лишь, что в этом году она собирается открыть не менее семи магазинов разных форматов. На этот счет у экспертов есть свое мнение. "Развивая сеть в Украине, эта компания многим рискует", — предполагает Александр Афонин, президент Украинской ассоциации издателей и книгораспространителей. Во-первых, на такие мысли наталкивает пример соотечественника "Буквоеда", российской книготорговой компании "Топ-книга". За два года она открыла два магазина, после чего приняла решение продать украинский бизнес и сконцентрироваться на российском рынке. Сейчас "Топ-книга" активно ищет покупателя.
Годовой оборот одного книжного магазина в Украине составляет 5–8 млн. дол.США.
Во-вторых, вопрос в том, приживется ли в Украине формат магазина-кофейни? Яркий пример фиаско — столичные книжные кофейни "Бабуин", которые, несмотря на популярность, закрылись. "Одним из условий успешного функционирования такого рода заведения является четкое разделение его деятельности по двум — ресторанному и книжному — направлениям таким образом, чтобы с точки зрения чистого бизнеса они существовали только самостоятельно", — комментируют в "Клубе семейного досуга".
Между тем, кофейное направление в "Читай-городе" будет не отдельным бизнесом, а дополнением к основному. Это всего лишь способ заработать лояльность клиентов и создать имидж магазина-читальни, где покупатель может в спокойной обстановке полистать приглянувшиеся книги и заодно попить кофе. Говорят, что помещение на улице Богдана Хмельницкого идеально подходит для такого формата. Там мало открытого пространства и много перегородок, удобных для размещения книжных стеллажей. Возможно, "Буквоеду" на этом месте повезет больше, чем "Роксолане". Время покажет.
Источник: Дария Исакова, "Инвестгазета"
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://retailstudio.org/company/8415.htm
Улица Богдана Хмельницкого в центре Киева – одно из самых привлекательных мест для стрит-ритейлеров и золотая жила для владельцев расположенных на ней зданий. Стоимость аренды здесь почти такая же, как в Лондоне или Париже –доходит до 100 дол.США за квадратный метр. Засветить свою вывеску в этом месте по зубам в основном торговцам luxury-товарами, реже – продавцам одежды и обуви среднего ценового сегмента. Каково же было удивление соседей, когда на витрине одного из самых крупных торговых помещений улицы появилось объявление об открытии книжного магазина "Читай-город".
Привел российскую компанию "Буквоед" — владельца магазина "Читай-город" — в столицу не просто интерес, а намерение заработать на украинских читателях. Если в России книжный рынок уже несколько лет не показывает динамики роста, то в Украине даже в кризисное время у некоторых игроков обороты растут на 15-16% в год. Кроме того, украинский рынок еще далек от насыщения и, как полагают в "Буквоеде", открывает большие перспективы для бизнеса. Но перед тем как реализовать свои планы, компании еще предстоит побороться с другими иностранцами, которые задолго до нее поделили между собой украинскую книготорговлю. А еще на пятки наступают новые технологии, к примеру, электронные книги, и онлайн-продажи, которые все больше становятся популярными.
Буквенное поедание
Магазин в центре Киева – это уже вторая по счету торговая точка "Буквоеда" в нашей стране. Первый свой "Читай-город" компания открыла в столичном ТРЦ Dream Town осенью прошлого года. В России "Буквоед" является одним из самых влиятельных игроков рынка книжного ритейла и проводит активную экспансию путем поглощения конкурентов. К примеру, весной 2008 года он объединился с еще одной крупной книжной сетью "Новый книжный", в результате чего образовалась компания "Новый книжный – Буквоед". Сейчас ведутся переговоры о приобретении сети "Библиосфера". Ресурсы для реализации такой политики у компании есть — предполагается, что в этом году ее оборот вырастет на 30% по сравнению с прошлым годом, и достигнет 48 млн. дол.США. На сегодняшний день в России сеть объединяет 170 торговых точек в форматах книжный магазин (200-300 кв. м), книжный супермаркет (500-600 кв. м) и книжный клуб (более 1 тыс. кв. м).
Именно последним форматом, предполагающим в магазине наличие кофейни, "Буквоед" решил покорить Украину. В Dream Town площадь "Читай-города" составляет 1 тыс. кв. м, на улице Богдана Хмельницкого планируется открытие магазина площадью 1,2 тыс. кв. м. Ранее помещение в этом здании, которое, по данным экспертов рынка недвижимости, принадлежит бизнесмену Вадиму Блошко, делили между собой парфюмерный магазин "Роксолана" и два бутика — одежды и обуви. В разгар кризиса они покинули помещение и отправились на поиски более дешевой альтернативы. С тех пор стоимость аренды здесь сократилась вдвое, чем не преминула воспользоваться российская книготорговая компания. Но в любом случае ей придется выкладывать довольно кругленькую сумму за аренду, которая даже по кризисным ценам, учитывая размеры магазина, будет составлять, по оценке экспертов, не менее 50 тыс. дол.США в месяц. "Мы решили, что не будем начинать развитие сети с регионов, а сразу откроем магазин в Киеве. Ставка сознательно делается на магазины большого формата с большим денежным потоком, позволяющим обеспечивать развитие торговых точек. Время выхода выбирали с учетом ситуации на рынках труда и недвижимости", — объясняет Олег Павлов, начальник отдела продаж "Буквоеда".
Компания осталась довольна первыми месяцами работы в Украине. Средний чек оказался выше, чем прогнозировался, и число посетителей тоже. Этого и ожидали собственники сети, принимая решение о выходе на украинский рынок, который они совершили с партнером — крупным российским издательством "ЭКСМО". "Мы понимали, что если сейчас сильная российская сеть не придет на украинский книжный рынок, то сегмент русскоязычной литературы будет постепенно сокращаться, и никому больше не захочется за него бороться", — называет еще одну причину выхода на рынок Олег Павлов.
Зарубежное чтение
Такими же соображениями наверняка руководствовались другие зарубежные книготорговцы, которые своим выходом на украинский рынок опередили "Буквоеда". По оценкам Украинской ассоциации издателей и книгораспространителей, сегодня в нашей стране работают около 600 книжных магазинов, которые делят между собой рынок объемом в 380-400 млн. дол.США. Украинская продукция занимает всего 15% от этого объема, остальное в большей степени представлено российскими книгами. На них делают ставку крупнейшие книжные сети, которые контролируют львиную долю украинского рынка, и каждая из которых поддерживается зарубежным капиталом. К примеру, сеть "Клуб семейного досуга" с годовым оборотом 100 млн. грн. принадлежит ДП с иностранными инвестициями "Книжный Клуб "Клуб семейного досуга", третья по величине книжная сеть "Буква" три года назад была приобретена польской компанией Empik. Киевскую книжную сеть "Литера" контролирует российское издательство "АСТ". И даже книготорговец "Є", уникальным предложением которого является украиноязычная продукция, принадлежит австрийской компании ЕСЕМ Медиа ГмбХ. Большинство сетей сотрудничают с влиятельными российскими издательствами "ЭКСМО" и "АСТ", которые являются их основными поставщиками продукции.
Кризис не оправдал надежд отечественных издателей на сокращение доли российской продукции, которая должна была подорожать. Более того, они сами столкнулись с финансовыми сложностями, из-за которых снизили выпуск книг на 17-20%. Что же касается российского товара, его поставки действительно сократились. Но уверенные в своих силах книготорговцы, несмотря на падение покупательной способности украинцев, увеличили среднюю наценку со 100% до 150%. И, как не удивительно, уровень продаж от этого практически не пострадал. Предполагалось, что в кризис он сократится на 50%, однако по итогам 2009 года крупные книготорговые сети констатировали рост продаж на 15%. Тем не менее эксперты все же отметили перетекание части потребителей из магазинов в места, где можно приобрести недорогую или уцененную продукцию. Помимо столичного книжного рынка "Петровка", такую продукцию предлагают книжные магазины и киоски, которые открывают отечественные издательства. К примеру, у одного из крупнейших украинских издательств "Фолио" есть четыре магазина и пять книжных киосков. Аренду собственник платит не по рыночной, а по льготной ставке. Это предусмотрено украинским законодательством в случае, если 50% продукции магазина – украинская литература. "Книжные магазины с трудом отбивают реальные ставки аренды во всем мире, не только в Украине", — говорит Александр Красовицкий, генеральный директор издательства "Фолио".
Повезет – не повезет
Сколько в целом "Буквоед" планирует потратить на экспансию на украинском рынке, в компании не говорят. Известно лишь, что в этом году она собирается открыть не менее семи магазинов разных форматов. На этот счет у экспертов есть свое мнение. "Развивая сеть в Украине, эта компания многим рискует", — предполагает Александр Афонин, президент Украинской ассоциации издателей и книгораспространителей. Во-первых, на такие мысли наталкивает пример соотечественника "Буквоеда", российской книготорговой компании "Топ-книга". За два года она открыла два магазина, после чего приняла решение продать украинский бизнес и сконцентрироваться на российском рынке. Сейчас "Топ-книга" активно ищет покупателя.
Годовой оборот одного книжного магазина в Украине составляет 5–8 млн. дол.США.
Во-вторых, вопрос в том, приживется ли в Украине формат магазина-кофейни? Яркий пример фиаско — столичные книжные кофейни "Бабуин", которые, несмотря на популярность, закрылись. "Одним из условий успешного функционирования такого рода заведения является четкое разделение его деятельности по двум — ресторанному и книжному — направлениям таким образом, чтобы с точки зрения чистого бизнеса они существовали только самостоятельно", — комментируют в "Клубе семейного досуга".
Между тем, кофейное направление в "Читай-городе" будет не отдельным бизнесом, а дополнением к основному. Это всего лишь способ заработать лояльность клиентов и создать имидж магазина-читальни, где покупатель может в спокойной обстановке полистать приглянувшиеся книги и заодно попить кофе. Говорят, что помещение на улице Богдана Хмельницкого идеально подходит для такого формата. Там мало открытого пространства и много перегородок, удобных для размещения книжных стеллажей. Возможно, "Буквоеду" на этом месте повезет больше, чем "Роксолане". Время покажет.
Источник: Дария Исакова, "Инвестгазета"
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://retailstudio.org/company/8415.htm
понедельник, 19 апреля 2010 г.
Украина/Общественное питание/"Пузата хата" - xозяйственный суд Киева начал банкротство компании
Хозяйственный суд Киева начал банкротство компании "Пузата хата", владеющей одноименной сетью ресторанов. Об этом говорится в сообщении суда
"Постановлением Хозяйственного суда города Киева от 27 февраля 2010 года №50, 158-б открыто производство по делу о банкротстве общества с ограниченной ответственностью "Пузата хата", - говорится в сообщении.
Подробности сообщают, что распорядителем имущества назначен арбитражный управляющий Вячеслав Лецкан.
Письменные заявления с требованиями к должнику, заявления о принятии участия в санации предприятия могут подаваться в Хозяйственный суд Киева в течение 30 дней со дня публикации сообщения - с 19 апреля.
Напомним, что в настоящее время сеть "Пузата хата" насчитывает более 30 ресторанов.
Сеть фаст-фудов "Пузата хата" основана в 2003 году.
Первый ресторан был открыт 16 октября в Киеве на улице Бассейная,1, 2а.
Источник: Подробности
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
"Постановлением Хозяйственного суда города Киева от 27 февраля 2010 года №50, 158-б открыто производство по делу о банкротстве общества с ограниченной ответственностью "Пузата хата", - говорится в сообщении.
Подробности сообщают, что распорядителем имущества назначен арбитражный управляющий Вячеслав Лецкан.
Письменные заявления с требованиями к должнику, заявления о принятии участия в санации предприятия могут подаваться в Хозяйственный суд Киева в течение 30 дней со дня публикации сообщения - с 19 апреля.
Напомним, что в настоящее время сеть "Пузата хата" насчитывает более 30 ресторанов.
Сеть фаст-фудов "Пузата хата" основана в 2003 году.
Первый ресторан был открыт 16 октября в Киеве на улице Бассейная,1, 2а.
Источник: Подробности
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Россия/Общественное питание/Carl's Junior открывает сразу три ресторана в Петербурге
Петербургская компания «Яркая звезда», развивающая в России международную сеть фастфуда Carl's Junior, после полутора лет затишья открывает в городе сразу три заведения.
До конца лета в Петербурге откроется три ресторана быстрого питания Carl's Junior. Под один из них арендовано двухэтажное помещение площадью около 350 м2 на Большом пр. Петроградской стороны, два других расположатся на Сенной пл. и на пр. Просвещения.
По словам операционного директора ООО »Яркая звезда« Богдана Ломако, запуск ресторана в отдельно стоящем здании обходится в $500–600 тыс.
ООО «Яркая звезда» владеет исключительными правами на развитие Carl's Junior в России, причем Петербург — единственный город в Европе, где работают рестораны Carl's Junior. Всего сеть включает более 3 тыс. ресторанов в 13 странах мира.
По договору с американской корпорацией Carl Karcher Enterprises (СКЕ, владелец Carl's Junior) «Яркая звезда» должна была до 2013 года запустить 50 ресторанов в России. Но с 2006 года было открыто только восемь точек сети, все в Петербурге.
Интересно, что развитием Carl's Junior в России занимаются владельцы пищевого производства. Через ряд компаний «Яркая звезда» была связана с совладельцами «Сибирского берега», крупнейшего российского производителя сухариков. Сейчас «Яркая звезда» принадлежит компании Rovamia, зарегистрированной на Кипре. Возможно, в кризис совладельцы «Сибирского берега» сосредоточились на своем основном бизнесе, а не на развитии сети ресторанов.
Богдан Ломако медленное развитие сети объясняет кризисом, который скорректировал планы всех компаний. С ним не согласен Андрей Попов, консультант по развитию бизнеса Subway в России (продажа франшиз бургерной сети): «И в кризис многие развивались. Мы, например, в прошлом году открыли 30 ресторанов в России». По мнению Андрея Попова, в СКЕ могут по праву быть недовольны развитием Carl's Junior в России.
В «Яркой звезде» говорят, что собираются продавать субфраншизы другим фирмам, однако пока не решено, на какие территории будет распространяться предложение. В 2011 году «Яркая звезда» начнет открывать рестораны в Москве или в других городах–миллионниках.
Сейчас удачное время для развития сетей фастфуда, уверен Виталий Свидовский, генеральный директор ООО «Русские блины Северо–Запад» («Теремок»): «Ситуация на рынке стабилизируется, а арендные ставки пока не очень высоки».
В этом году в Россию вышла еще одна известная мировая сеть фастфуда — Burger King. Первое заведение в Петербурге откроется в торговом центре Galeria в конце года.
Источник:dp.ru …»
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.liveretail.ru/news.php?id=6626
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
До конца лета в Петербурге откроется три ресторана быстрого питания Carl's Junior. Под один из них арендовано двухэтажное помещение площадью около 350 м2 на Большом пр. Петроградской стороны, два других расположатся на Сенной пл. и на пр. Просвещения.
По словам операционного директора ООО »Яркая звезда« Богдана Ломако, запуск ресторана в отдельно стоящем здании обходится в $500–600 тыс.
ООО «Яркая звезда» владеет исключительными правами на развитие Carl's Junior в России, причем Петербург — единственный город в Европе, где работают рестораны Carl's Junior. Всего сеть включает более 3 тыс. ресторанов в 13 странах мира.
По договору с американской корпорацией Carl Karcher Enterprises (СКЕ, владелец Carl's Junior) «Яркая звезда» должна была до 2013 года запустить 50 ресторанов в России. Но с 2006 года было открыто только восемь точек сети, все в Петербурге.
Интересно, что развитием Carl's Junior в России занимаются владельцы пищевого производства. Через ряд компаний «Яркая звезда» была связана с совладельцами «Сибирского берега», крупнейшего российского производителя сухариков. Сейчас «Яркая звезда» принадлежит компании Rovamia, зарегистрированной на Кипре. Возможно, в кризис совладельцы «Сибирского берега» сосредоточились на своем основном бизнесе, а не на развитии сети ресторанов.
Богдан Ломако медленное развитие сети объясняет кризисом, который скорректировал планы всех компаний. С ним не согласен Андрей Попов, консультант по развитию бизнеса Subway в России (продажа франшиз бургерной сети): «И в кризис многие развивались. Мы, например, в прошлом году открыли 30 ресторанов в России». По мнению Андрея Попова, в СКЕ могут по праву быть недовольны развитием Carl's Junior в России.
В «Яркой звезде» говорят, что собираются продавать субфраншизы другим фирмам, однако пока не решено, на какие территории будет распространяться предложение. В 2011 году «Яркая звезда» начнет открывать рестораны в Москве или в других городах–миллионниках.
Сейчас удачное время для развития сетей фастфуда, уверен Виталий Свидовский, генеральный директор ООО «Русские блины Северо–Запад» («Теремок»): «Ситуация на рынке стабилизируется, а арендные ставки пока не очень высоки».
В этом году в Россию вышла еще одна известная мировая сеть фастфуда — Burger King. Первое заведение в Петербурге откроется в торговом центре Galeria в конце года.
Источник:dp.ru …»
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.liveretail.ru/news.php?id=6626
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Россия/Торговля/Торговая сеть Du Pareil au meme открывает шестой магазин в Москве
15 апреля в торгово-развлекательном центре «Европарк» на Рублевском шоссе откроется шестой магазин в Москве торговой сети Du Pareil au meme, представляющим детскую одежду от производителя DPAM.
DPAM — известный производитель детской одежды для мальчиков и девочек от 0 до 14 лет. DPAM создает более 2400 моделей и стилей каждый сезон. В настоящее время DPAM оперирует 400 магазинами во Франции и в 23 странах мира. В 2008 году компанию приобрела французская инвестиционная компания, президентом которой является Оливьер Халлей, сын основателя сети гипермаркетов Carrefour.
Ритейлер NR-Group является эксклюзивным дистрибьютором DPAM в России. Основана в апреле 2008 года. Магазины DPAM работают в ТРЦ «Фестиваль», ТРЦ «Капитолий-Шереметьевская», ТРЦ «Щука», ТРЦ «Мега Теплый Стан» и на Комсомольском проспекте д.30.
Источник: http://www.liveretail.ru
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.liveretail.ru/news.php?id=6591
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
DPAM — известный производитель детской одежды для мальчиков и девочек от 0 до 14 лет. DPAM создает более 2400 моделей и стилей каждый сезон. В настоящее время DPAM оперирует 400 магазинами во Франции и в 23 странах мира. В 2008 году компанию приобрела французская инвестиционная компания, президентом которой является Оливьер Халлей, сын основателя сети гипермаркетов Carrefour.
Ритейлер NR-Group является эксклюзивным дистрибьютором DPAM в России. Основана в апреле 2008 года. Магазины DPAM работают в ТРЦ «Фестиваль», ТРЦ «Капитолий-Шереметьевская», ТРЦ «Щука», ТРЦ «Мега Теплый Стан» и на Комсомольском проспекте д.30.
Источник: http://www.liveretail.ru
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.liveretail.ru/news.php?id=6591
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Россия/Инновации/Ашан планирует запустить Интернет-торговлю
В ближайшее время торговая сеть «Ашан» запускает тестовый проект Интернет-торговли с домашней доставкой. Сначала в Интернет-магазине будет предложен ограниченный ассортимент товаров — в основном садовая мебель — затем, постепенно, он будет существенно расширен.
Интернет-проекты есть и у других продуктовых федеральных ритейлеров — Х5 Retail Group, «Седьмого континента» и «Азбуки вкуса».
Аналитики полагают, что подобный способ развития может быть эффективен в крупных мегаполисах, в основном в Москве и Санкт-Петербурге, а также в городах с тяжелыми климатическими условиями.
Источник: http://www.liveretail.ru
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.liveretail.ru/news.php?id=6589
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Интернет-проекты есть и у других продуктовых федеральных ритейлеров — Х5 Retail Group, «Седьмого континента» и «Азбуки вкуса».
Аналитики полагают, что подобный способ развития может быть эффективен в крупных мегаполисах, в основном в Москве и Санкт-Петербурге, а также в городах с тяжелыми климатическими условиями.
Источник: http://www.liveretail.ru
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.liveretail.ru/news.php?id=6589
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Россия/Инновации/Ашан планирует запустить Интернет-торговлю
В ближайшее время торговая сеть «Ашан» запускает тестовый проект Интернет-торговли с домашней доставкой. Сначала в Интернет-магазине будет предложен ограниченный ассортимент товаров — в основном садовая мебель — затем, постепенно, он будет существенно расширен.
Интернет-проекты есть и у других продуктовых федеральных ритейлеров — Х5 Retail Group, «Седьмого континента» и «Азбуки вкуса».
Аналитики полагают, что подобный способ развития может быть эффективен в крупных мегаполисах, в основном в Москве и Санкт-Петербурге, а также в городах с тяжелыми климатическими условиями.
Источник: http://www.liveretail.ru
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.liveretail.ru/news.php?id=6589
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Интернет-проекты есть и у других продуктовых федеральных ритейлеров — Х5 Retail Group, «Седьмого континента» и «Азбуки вкуса».
Аналитики полагают, что подобный способ развития может быть эффективен в крупных мегаполисах, в основном в Москве и Санкт-Петербурге, а также в городах с тяжелыми климатическими условиями.
Источник: http://www.liveretail.ru
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.liveretail.ru/news.php?id=6589
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Украина/Законодательство/Чужими руками
Решение АМКУ о нарушении законодательства о защите экономической конкуренции предприниматели могут использовать для взыскания в суде суммы материального вреда, причиненного им нарушителем.
Денег, как известно, много не бывает. Особенно если на дворе кризис и оборотных средств у предприятия, что называется, кот наплакал. В то же время предприниматели могут "пополнить карман", например, взыскав через суд сумму материального вреда, причиненного им недобросовестным монополистом. Напомним, согласно ст.55 Закона "О защите экономической конкуренции" (далее - Закон "О защите…"), пострадавшее предприятие имеет право обратиться в суд для взыскания суммы причиненного вреда в двойном размере. Однако бизнесмены не решаются на этот шаг, видимо, опасаясь ухудшения отношений с монополистами. Не придает им уверенности и отсутствие судебной практики в делах о возмещении сумм данного вида вреда. Тем не менее юристы считают, что использовать предоставленный законом шанс вполне реально. Главное - получить на руки документы, подтверждающие следующее:
- факт нарушения законодательства о защите экономической конкуренции;
- причинно-следственную связь между нарушением и причиненным вредом;
- размер самого вреда.
Установить факт
Единственным документом, подтверждающим факт нарушения законодательства о защите экономической конкуренции, может быть лишь соответствующее решение Антимонопольного комитета Украины (АМКУ).
Заметим, что деятельность АМКУ по вынесению подобных решений весьма плодотворна: в 2009 г., как сообщил Александр Мельниченко, тогдашний и.о. председателя ведомства (1 апреля Верховная Рада назначила главой ведомства Алексея Костусева), Комитет вынес более 3 тыс. таких решений (734 из них касались антиконкурентных действий органов власти), а сумма штрафов, наложенных на нарушителей, достигла примерно 290 млн грн. Иными словами, решений АМКУ - масса, и предприниматели вполне могли бы ими воспользоваться, обнаружив в перечне нарушителей предприятие, с которым когда-то имели "счастье" работать. Другое дело, что не существует открытого и полного перечня решений АМКУ, например, за последние три года - это максимальный срок давности иска.
Как пояснили в Комитете, создание такого перечня планируется, поскольку это предусмотрено международными обязательствами, но пока предприниматели могут найти некоторые решения АМКУ на сайте ведомства.
Если соответствующего готового решения АМКУ нет, компании, пострадавшей от действий монополиста, следует инициировать его вынесение. Для этого нужно подать в Комитет заявление о нарушении законодательства об экономической конкуренции. Процедура и порядок подачи подробно описаны в распоряжении АМКУ №5 от 19.04.94 г. и, в принципе, известны и часто используемы предпринимателями. Ведь, например, только в 2009 г. в АМКУ поступили около 6 тыс. подобных обращений.
Но дьявол, как известно, кроется в деталях. Во-первых, следует помнить, что АМКУ возбуждает расследование не по каждому факту нарушения, а только по тем, которые, по мнению органов Комитета, существенно повлияли на состояние рыночной конкуренции (ч.2 ст.36 Закона "О защите…").
Заметим, что, оценивая подобные факты, "антимонополисты", по мнению участников рынка, не всегда учитывают реалии, например, системы ценообразования на топливном рынке. Сам же термин "существенное влияние" не имеет почти никакого отношения к размеру вреда, нанесенного субъекту хозяйствования незаконными действиями монополиста. Грубо говоря, "антимонополистам" - борцам за честную рыночную конкуренцию не важно, тысячу или сотни тысяч гривень потерял предприниматель в результате нарушений законодательства. Тем не менее юристы советуют произвести предварительные расчеты размера вреда и приложить их к заявлению. Ведь, как говорится, и незаряженное ружье раз в жизни стреляет… Задача Комитета - пресечь факт нарушения, одновременно пополнив госбюджет за счет взыскания с нарушителей штрафов. Согласно же ст.52 Закона "О защите…", АМКУ налагает штрафы, размеры которых рассчитываются на основании данных о доходе (выручке) нарушителя, полученной прибыли или устанавливаются в нмдг (необлагаемых минимумах доходов граждан; сейчас - 17 грн).
Для того чтобы АМКУ принял заявление, нужно указать в нем признаки нарушений законодательства об экономической конкуренции, упомянутых в ст.50 Закона "О защите…", которые, возможно, были допущены. Например, таковым признаком могут быть завышенные, по мнению заявителя, цены на продукцию (услуги). В качестве доказательства совершения такого нарушения необходимо приложить к заявлению, например, счета на оплату продукции по завышенной цене. В заявлении важно обозначить временные и территориальные рамки (так называемые границы рынка), в которых было допущено нарушение законодательства о защите экономической конкуренции, а также подчеркнуть, что вследствие этого пострадал не только заявитель, но и другие предприятия, работающие на данном рынке. Кстати, как свидетельствует практика, пострадавшим предпринимателям лучше всего объединяться в ассоциацию, в уставе которой регламентировать ее права и полномочия по представлению интересов участников в различных госорганах, в том числе и в суде. Это существенно уменьшит затраты на правовую помощь.
Подтвердить связь
Высшие судебные инстанции настаивают на том, что важным условием получения возмещения сумм причиненного вреда является доказательство причинно-следственной связи между нарушением законодательства и самим вредом (см. постановление Верховного Суда Украины (ВСУ) от 30.05.06 г. по делу №42/266-6/492). С точки зрения здравого смысла, доказательство связи между нарушением законодательства об экономической конкуренции и его последствиями также является задачей АМКУ. В то же время, как уже отмечалось, АМКУ не интересует размер вреда, причиненного каждому конкретному бизнесу. Зато в решении он может указать, например, общий размер прибыли, необоснованно полученной нарушителем, а также упомянуть предприятия, которые пострадали и представили доказательства нарушения. Иными словами, в решении АМКУ может прослеживаться причинно-следственная связь между противоправными действиями монополиста и вредом, нанесенным всему рынку.
Поэтому, если Комитет берется за расследование, предприниматель должен ходатайствовать о привлечении его к участию в нем в качестве третьей стороны по делу. Кстати, согласно ст.39 Закона "О защите…", в таком случае органы Комитета принимают соответствующее распоряжение.
До вынесения решения АМКУ составляет предварительное заключение, которое оглашается на специальном собрании Комитета. В этот момент у предпринимателей появляется возможность официально ознакомиться с материалами дела, получить копии собранных Комитетом документов, которые могут пригодиться для доказательства в суде связи между выявленным нарушением и причиненным им вредом. Кроме того, после оглашения предварительного заключения пострадавшая компания может обратиться в АМКУ с просьбой зафиксировать в решении размер вреда, причиненного ей нарушением конкурентного законодательства. Впрочем, на практике эту просьбу Комитет выполняет крайне редко. Поэтому юристы советуют для дополнительного доказательства в суде причинно-следственной связи использовать, например, опросы потребителей, проведенные независимыми организациями, а также материалы судебной экономической экспертизы.
Всегда правы
Решение АМКУ о нарушении законодательства о защите экономической конкуренции и наложении штрафа может быть обжаловано нарушителем в судебном порядке в течение двух месяцев. В таком случае предпринимателям следует ходатайствовать перед судом о привлечении их к рассмотрению дела как третьей стороны, чтобы фигурировать в решении суда и после разбирательства получить на руки постановление суда, вынесенное, скорее всего, в пользу АМКУ. Как заявлял Александр Мельниченко, нарушители нечасто решаются обжаловать решение АМКУ, а Комитет в большинстве случаев выигрывает подобные дела.
По мнению же юристов, сейчас при рассмотрении подобных дел правосудие часто сводится к формальной легализации требований АМКУ. Ведь суды при вынесении решения в деле ориентируются не столько на соответствующие нормы законов, сколько на сложившуюся судебную практику. Об этом же говорит председатель Высшего административного суда Украины Александр Пасенюк.
Например, согласно ст.43, 47 Хозяйственного процессуального кодекса, суд обязан всесторонне изучить обстоятельства дела, в том числе и путем назначения судебной экспертизы. Исходя же из рекомендаций Высшего хозяйственного суда Украины (ВХСУ) от 29.10.08 г. и письма ВХСУ №01-08/627 от 25.11.09 г., хозяйственные суды вообще не имеют права ни самостоятельно, ни путем назначения судебной экспертизы определять монопольное положение субъекта хозяйствования на рынке. Поэтому, если ответчик заявляет в суде, что Комитет неверно признал его монополистом, поскольку, дескать, неправильно осуществил исследование структуры рынка, не заметил конкуренции, надумал барьеры доступа игроков на рынок, а потому просит провести судебную экспертизу, то, скорее всего, ему в этом откажут.
Юристы считают, что судебная практика обжалования решений АМКУ могла бы быть иной, если бы рассмотрение подобных дел чаще проводилось в порядке не хозяйственного, а административного судопроизводства. Согласно ст.60 Закона "О защите…", подобные дела - прерогатива хозяйственных судов. А Кодекс административного судопроизводства говорит о том, что именно в админсудах следует обжаловать возможные неправомерные решения субъекта властных полномочий, при этом, напомним, обязанность доказывания ложится на ответчика. Поэтому сейчас такие дела рассматриваются и теми, и другими судами. Точки над "i" в этой проблеме может поставить ВСУ путем принятия постановления пленума, но пока не спешит это делать.
Определить размер
Как уже отмечалось, субъект хозяйствования еще до подачи в суд искового заявления о взыскании размера вреда, причиненного нарушением конкурентного законодательства, может самостоятельно или путем проведения независимой экспертизы подсчитать его сумму. Данные расчеты следует подать в хозяйственный суд вместе с исковым заявлением и быть готовым к тому, что монополист данные опротестует. В таком случае суд вправе назначить проведение судебной экономической экспертизы, что будет лишь на руку пострадавшим предпринимателям. Ведь эксперт в соответствующем заключении может, по сути, определить причинно-следственную связь между нарушением и причиненным вредом.
Кстати, сейчас аналогичные заключения выдают различные НИИ судебных экспертиз в том случае, когда субъект хозяйствования взыскивает с партнера сумму вреда, нанесенного вследствие нарушения условий договора (см., например, решение Хозяйственного суда г.Киева от 13.09.07 г. в деле №10/433). Хотя общепризнанной и утвержденной методики определения размера материального вреда нет. Пока действует соответствующий документ, принятый еще во времена СССР.
В судебной практике зарубежных государств, прежде всего США, применяются более совершенные методики расчета, которые, по мнению экспертов, могут быть использованы и в Украине.
"Затратная методика" предполагает установление размера фактических затрат, понесенных вследствие нарушения конкурентного законодательства. Например, когда предприятие было вынуждено покупать товары у монополиста по завышенным ценам, но не имело возможности повысить цены на собственную продукцию. Согласно методике, основанной на так называемой "гипотезе разницы", сравнивают прибыль, которую получал предприниматель во время нарушения, с аналогичными показателями до или после инцидента. В свою очередь, методика "установления контрольных точек" сравнивает прибыль, полученную предприятием в период нарушения, с прибылью непострадавших коллег по рынку. Таким же образом можно сравнивать и долю компании на рынке, а также ее объем продаж.
Заметим, что почти все упомянутые методики расчета основаны на данных первичной бухгалтерской документации, подтверждающей закупку (поставку) товаров или услуг, декларациях о прибыли фирмы, финансовых отчетах, данных о товарообороте, объемах продаж, доходе, затратах и т.п. Поэтому предприятию, вознамерившемуся наказать зарвавшегося монополиста, следует понимать, что эти документы должны быть в порядке.
Белла Морина, Александр Дякулич, старший юрист юридической компании "Никитченко и Партнеры"
Источник: www.business.ua
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Денег, как известно, много не бывает. Особенно если на дворе кризис и оборотных средств у предприятия, что называется, кот наплакал. В то же время предприниматели могут "пополнить карман", например, взыскав через суд сумму материального вреда, причиненного им недобросовестным монополистом. Напомним, согласно ст.55 Закона "О защите экономической конкуренции" (далее - Закон "О защите…"), пострадавшее предприятие имеет право обратиться в суд для взыскания суммы причиненного вреда в двойном размере. Однако бизнесмены не решаются на этот шаг, видимо, опасаясь ухудшения отношений с монополистами. Не придает им уверенности и отсутствие судебной практики в делах о возмещении сумм данного вида вреда. Тем не менее юристы считают, что использовать предоставленный законом шанс вполне реально. Главное - получить на руки документы, подтверждающие следующее:
- факт нарушения законодательства о защите экономической конкуренции;
- причинно-следственную связь между нарушением и причиненным вредом;
- размер самого вреда.
Установить факт
Единственным документом, подтверждающим факт нарушения законодательства о защите экономической конкуренции, может быть лишь соответствующее решение Антимонопольного комитета Украины (АМКУ).
Заметим, что деятельность АМКУ по вынесению подобных решений весьма плодотворна: в 2009 г., как сообщил Александр Мельниченко, тогдашний и.о. председателя ведомства (1 апреля Верховная Рада назначила главой ведомства Алексея Костусева), Комитет вынес более 3 тыс. таких решений (734 из них касались антиконкурентных действий органов власти), а сумма штрафов, наложенных на нарушителей, достигла примерно 290 млн грн. Иными словами, решений АМКУ - масса, и предприниматели вполне могли бы ими воспользоваться, обнаружив в перечне нарушителей предприятие, с которым когда-то имели "счастье" работать. Другое дело, что не существует открытого и полного перечня решений АМКУ, например, за последние три года - это максимальный срок давности иска.
Как пояснили в Комитете, создание такого перечня планируется, поскольку это предусмотрено международными обязательствами, но пока предприниматели могут найти некоторые решения АМКУ на сайте ведомства.
Если соответствующего готового решения АМКУ нет, компании, пострадавшей от действий монополиста, следует инициировать его вынесение. Для этого нужно подать в Комитет заявление о нарушении законодательства об экономической конкуренции. Процедура и порядок подачи подробно описаны в распоряжении АМКУ №5 от 19.04.94 г. и, в принципе, известны и часто используемы предпринимателями. Ведь, например, только в 2009 г. в АМКУ поступили около 6 тыс. подобных обращений.
Но дьявол, как известно, кроется в деталях. Во-первых, следует помнить, что АМКУ возбуждает расследование не по каждому факту нарушения, а только по тем, которые, по мнению органов Комитета, существенно повлияли на состояние рыночной конкуренции (ч.2 ст.36 Закона "О защите…").
Заметим, что, оценивая подобные факты, "антимонополисты", по мнению участников рынка, не всегда учитывают реалии, например, системы ценообразования на топливном рынке. Сам же термин "существенное влияние" не имеет почти никакого отношения к размеру вреда, нанесенного субъекту хозяйствования незаконными действиями монополиста. Грубо говоря, "антимонополистам" - борцам за честную рыночную конкуренцию не важно, тысячу или сотни тысяч гривень потерял предприниматель в результате нарушений законодательства. Тем не менее юристы советуют произвести предварительные расчеты размера вреда и приложить их к заявлению. Ведь, как говорится, и незаряженное ружье раз в жизни стреляет… Задача Комитета - пресечь факт нарушения, одновременно пополнив госбюджет за счет взыскания с нарушителей штрафов. Согласно же ст.52 Закона "О защите…", АМКУ налагает штрафы, размеры которых рассчитываются на основании данных о доходе (выручке) нарушителя, полученной прибыли или устанавливаются в нмдг (необлагаемых минимумах доходов граждан; сейчас - 17 грн).
Для того чтобы АМКУ принял заявление, нужно указать в нем признаки нарушений законодательства об экономической конкуренции, упомянутых в ст.50 Закона "О защите…", которые, возможно, были допущены. Например, таковым признаком могут быть завышенные, по мнению заявителя, цены на продукцию (услуги). В качестве доказательства совершения такого нарушения необходимо приложить к заявлению, например, счета на оплату продукции по завышенной цене. В заявлении важно обозначить временные и территориальные рамки (так называемые границы рынка), в которых было допущено нарушение законодательства о защите экономической конкуренции, а также подчеркнуть, что вследствие этого пострадал не только заявитель, но и другие предприятия, работающие на данном рынке. Кстати, как свидетельствует практика, пострадавшим предпринимателям лучше всего объединяться в ассоциацию, в уставе которой регламентировать ее права и полномочия по представлению интересов участников в различных госорганах, в том числе и в суде. Это существенно уменьшит затраты на правовую помощь.
Подтвердить связь
Высшие судебные инстанции настаивают на том, что важным условием получения возмещения сумм причиненного вреда является доказательство причинно-следственной связи между нарушением законодательства и самим вредом (см. постановление Верховного Суда Украины (ВСУ) от 30.05.06 г. по делу №42/266-6/492). С точки зрения здравого смысла, доказательство связи между нарушением законодательства об экономической конкуренции и его последствиями также является задачей АМКУ. В то же время, как уже отмечалось, АМКУ не интересует размер вреда, причиненного каждому конкретному бизнесу. Зато в решении он может указать, например, общий размер прибыли, необоснованно полученной нарушителем, а также упомянуть предприятия, которые пострадали и представили доказательства нарушения. Иными словами, в решении АМКУ может прослеживаться причинно-следственная связь между противоправными действиями монополиста и вредом, нанесенным всему рынку.
Поэтому, если Комитет берется за расследование, предприниматель должен ходатайствовать о привлечении его к участию в нем в качестве третьей стороны по делу. Кстати, согласно ст.39 Закона "О защите…", в таком случае органы Комитета принимают соответствующее распоряжение.
До вынесения решения АМКУ составляет предварительное заключение, которое оглашается на специальном собрании Комитета. В этот момент у предпринимателей появляется возможность официально ознакомиться с материалами дела, получить копии собранных Комитетом документов, которые могут пригодиться для доказательства в суде связи между выявленным нарушением и причиненным им вредом. Кроме того, после оглашения предварительного заключения пострадавшая компания может обратиться в АМКУ с просьбой зафиксировать в решении размер вреда, причиненного ей нарушением конкурентного законодательства. Впрочем, на практике эту просьбу Комитет выполняет крайне редко. Поэтому юристы советуют для дополнительного доказательства в суде причинно-следственной связи использовать, например, опросы потребителей, проведенные независимыми организациями, а также материалы судебной экономической экспертизы.
Всегда правы
Решение АМКУ о нарушении законодательства о защите экономической конкуренции и наложении штрафа может быть обжаловано нарушителем в судебном порядке в течение двух месяцев. В таком случае предпринимателям следует ходатайствовать перед судом о привлечении их к рассмотрению дела как третьей стороны, чтобы фигурировать в решении суда и после разбирательства получить на руки постановление суда, вынесенное, скорее всего, в пользу АМКУ. Как заявлял Александр Мельниченко, нарушители нечасто решаются обжаловать решение АМКУ, а Комитет в большинстве случаев выигрывает подобные дела.
По мнению же юристов, сейчас при рассмотрении подобных дел правосудие часто сводится к формальной легализации требований АМКУ. Ведь суды при вынесении решения в деле ориентируются не столько на соответствующие нормы законов, сколько на сложившуюся судебную практику. Об этом же говорит председатель Высшего административного суда Украины Александр Пасенюк.
Например, согласно ст.43, 47 Хозяйственного процессуального кодекса, суд обязан всесторонне изучить обстоятельства дела, в том числе и путем назначения судебной экспертизы. Исходя же из рекомендаций Высшего хозяйственного суда Украины (ВХСУ) от 29.10.08 г. и письма ВХСУ №01-08/627 от 25.11.09 г., хозяйственные суды вообще не имеют права ни самостоятельно, ни путем назначения судебной экспертизы определять монопольное положение субъекта хозяйствования на рынке. Поэтому, если ответчик заявляет в суде, что Комитет неверно признал его монополистом, поскольку, дескать, неправильно осуществил исследование структуры рынка, не заметил конкуренции, надумал барьеры доступа игроков на рынок, а потому просит провести судебную экспертизу, то, скорее всего, ему в этом откажут.
Юристы считают, что судебная практика обжалования решений АМКУ могла бы быть иной, если бы рассмотрение подобных дел чаще проводилось в порядке не хозяйственного, а административного судопроизводства. Согласно ст.60 Закона "О защите…", подобные дела - прерогатива хозяйственных судов. А Кодекс административного судопроизводства говорит о том, что именно в админсудах следует обжаловать возможные неправомерные решения субъекта властных полномочий, при этом, напомним, обязанность доказывания ложится на ответчика. Поэтому сейчас такие дела рассматриваются и теми, и другими судами. Точки над "i" в этой проблеме может поставить ВСУ путем принятия постановления пленума, но пока не спешит это делать.
Определить размер
Как уже отмечалось, субъект хозяйствования еще до подачи в суд искового заявления о взыскании размера вреда, причиненного нарушением конкурентного законодательства, может самостоятельно или путем проведения независимой экспертизы подсчитать его сумму. Данные расчеты следует подать в хозяйственный суд вместе с исковым заявлением и быть готовым к тому, что монополист данные опротестует. В таком случае суд вправе назначить проведение судебной экономической экспертизы, что будет лишь на руку пострадавшим предпринимателям. Ведь эксперт в соответствующем заключении может, по сути, определить причинно-следственную связь между нарушением и причиненным вредом.
Кстати, сейчас аналогичные заключения выдают различные НИИ судебных экспертиз в том случае, когда субъект хозяйствования взыскивает с партнера сумму вреда, нанесенного вследствие нарушения условий договора (см., например, решение Хозяйственного суда г.Киева от 13.09.07 г. в деле №10/433). Хотя общепризнанной и утвержденной методики определения размера материального вреда нет. Пока действует соответствующий документ, принятый еще во времена СССР.
В судебной практике зарубежных государств, прежде всего США, применяются более совершенные методики расчета, которые, по мнению экспертов, могут быть использованы и в Украине.
"Затратная методика" предполагает установление размера фактических затрат, понесенных вследствие нарушения конкурентного законодательства. Например, когда предприятие было вынуждено покупать товары у монополиста по завышенным ценам, но не имело возможности повысить цены на собственную продукцию. Согласно методике, основанной на так называемой "гипотезе разницы", сравнивают прибыль, которую получал предприниматель во время нарушения, с аналогичными показателями до или после инцидента. В свою очередь, методика "установления контрольных точек" сравнивает прибыль, полученную предприятием в период нарушения, с прибылью непострадавших коллег по рынку. Таким же образом можно сравнивать и долю компании на рынке, а также ее объем продаж.
Заметим, что почти все упомянутые методики расчета основаны на данных первичной бухгалтерской документации, подтверждающей закупку (поставку) товаров или услуг, декларациях о прибыли фирмы, финансовых отчетах, данных о товарообороте, объемах продаж, доходе, затратах и т.п. Поэтому предприятию, вознамерившемуся наказать зарвавшегося монополиста, следует понимать, что эти документы должны быть в порядке.
Белла Морина, Александр Дякулич, старший юрист юридической компании "Никитченко и Партнеры"
Источник: www.business.ua
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
четверг, 15 апреля 2010 г.
Молдова/Торговля/Группа "Фокстрот" будет развивать в Молодове форматные гипермаркеты
В мае текущего года будет открыт третий гипермаркет FoxMart в Кишиневе, сообщили в Группе компаний "Фокстрот"
Украинская компания «Фокстрот. Техника для дома» приняла решение об интенсивном развитии сети гипермаркетов бытовой техники и электроники FoxMart. Данное решение касается, в первую очередь, молдавского рынка, где уже в мае текущего года будет открыт 3-ий в Кишиневе «Гигант техники». Он расположится в центре города по адресу пр-кт Московский 5.
В связи с расширением сети гипермаркетов компания закроет существующие в Молдове супермаркеты Foxtrot. Сеть представлена тремя объектами в Кишиневе (ул. Штефан чел Маре, 6; пр. Московский, 5; бул. Кантемир, 6), которые будут закрыты в конце апреля.
"Решение развивать именно форматные гипермаркеты продиктовано, в первую очередь, потребительскими предпочтениями жителей Молдовы. В Украине формат супермаркета бытовой техники и электроники достаточно востребован. В крупных украинских городах отсутствует плотность локации магазинов, особенно в «спальных» или отдалённых от центра районах. Экономя своё время, украинские потребители охотно посещают такого рода супермаркеты, где присутствует оптимальный ассортимент, приемлемые цены и достойный сервис. В Молдове же города весьма компакты и территориально невелики. Здесь куда не глянь – всё рядом. Именно поэтому молдавскому потребителю по вкусу как раз гипермаркеты с огромным ассортиментом и большой торговой площадью. Первые шаги развития компании на зарубежном рынке оказались для нас бесценным опытом. Покупатели показали нам, в каком направлении следует работать дальше. Анализ эффективности сетей показал, что в Молдове стоит делать акцент на развитии именно сети гипермакетов. Таким образом, компания будет представлена на рынке Молдовы только форматными гипермаркетами FoxMart, которым отдали своё предпочтение потребители", - объясняет в.и.о. компании «Фокстрот. Техника для дома» Юрий Пономаренко.
"За время работы сети на молдавском рынке бренд «Foxtrot» стал узнаваемым и достаточно известным среди потребителей. Программа лояльности сети под названием «Программа комфорта» насчитывает 20 740 участников (в Украине их количество сегодня составляет 2 600 000). Все они являются обладателями дисконтных накопительных Карт комфорта", - говорится в сообщении компании.
"Мы очень благодарны всем потребителям, которые отдали своё предпочтение супермаркетам сети Foxtrot и присоединились к Программе комфорта. Преимущества, которыми сегодня пользуются лояльные покупатели Foxtrot, станут еще выгоднее, ведь ними можно будет воспользоваться во всех молдавских магазинах FoxMart", - рассказывает руководитель службы программ лояльности компании «Фокстрот. Техника для дома» Кирилл Попов-Черкасов.
Так, в гипермаркетах можно будет пользоваться Картами комфорта, что позволит существенно сэкономить при покупке бытовой техники и электроники. В сети FoxMart действует «Программа защиты мизерных цен», которая гарантирует самые низкие цены на технику на розничном рынке.
Источник: http://www.trademaster.com.ua
Другие новости о франчайзинге читайте здесь:
http://www.trademaster.com.ua/132/?tx_ttnews[tt_news]=2867&cHash=2f30ff4ee4
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Украинская компания «Фокстрот. Техника для дома» приняла решение об интенсивном развитии сети гипермаркетов бытовой техники и электроники FoxMart. Данное решение касается, в первую очередь, молдавского рынка, где уже в мае текущего года будет открыт 3-ий в Кишиневе «Гигант техники». Он расположится в центре города по адресу пр-кт Московский 5.
В связи с расширением сети гипермаркетов компания закроет существующие в Молдове супермаркеты Foxtrot. Сеть представлена тремя объектами в Кишиневе (ул. Штефан чел Маре, 6; пр. Московский, 5; бул. Кантемир, 6), которые будут закрыты в конце апреля.
"Решение развивать именно форматные гипермаркеты продиктовано, в первую очередь, потребительскими предпочтениями жителей Молдовы. В Украине формат супермаркета бытовой техники и электроники достаточно востребован. В крупных украинских городах отсутствует плотность локации магазинов, особенно в «спальных» или отдалённых от центра районах. Экономя своё время, украинские потребители охотно посещают такого рода супермаркеты, где присутствует оптимальный ассортимент, приемлемые цены и достойный сервис. В Молдове же города весьма компакты и территориально невелики. Здесь куда не глянь – всё рядом. Именно поэтому молдавскому потребителю по вкусу как раз гипермаркеты с огромным ассортиментом и большой торговой площадью. Первые шаги развития компании на зарубежном рынке оказались для нас бесценным опытом. Покупатели показали нам, в каком направлении следует работать дальше. Анализ эффективности сетей показал, что в Молдове стоит делать акцент на развитии именно сети гипермакетов. Таким образом, компания будет представлена на рынке Молдовы только форматными гипермаркетами FoxMart, которым отдали своё предпочтение потребители", - объясняет в.и.о. компании «Фокстрот. Техника для дома» Юрий Пономаренко.
"За время работы сети на молдавском рынке бренд «Foxtrot» стал узнаваемым и достаточно известным среди потребителей. Программа лояльности сети под названием «Программа комфорта» насчитывает 20 740 участников (в Украине их количество сегодня составляет 2 600 000). Все они являются обладателями дисконтных накопительных Карт комфорта", - говорится в сообщении компании.
"Мы очень благодарны всем потребителям, которые отдали своё предпочтение супермаркетам сети Foxtrot и присоединились к Программе комфорта. Преимущества, которыми сегодня пользуются лояльные покупатели Foxtrot, станут еще выгоднее, ведь ними можно будет воспользоваться во всех молдавских магазинах FoxMart", - рассказывает руководитель службы программ лояльности компании «Фокстрот. Техника для дома» Кирилл Попов-Черкасов.
Так, в гипермаркетах можно будет пользоваться Картами комфорта, что позволит существенно сэкономить при покупке бытовой техники и электроники. В сети FoxMart действует «Программа защиты мизерных цен», которая гарантирует самые низкие цены на технику на розничном рынке.
Источник: http://www.trademaster.com.ua
Другие новости о франчайзинге читайте здесь:
http://www.trademaster.com.ua/132/?tx_ttnews[tt_news]=2867&cHash=2f30ff4ee4
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Украина/Торговля/Количество открытых в 2009 году магазинов сильно сократилось
Рецессия, которая сразила украинский розничный рынок с конца 2008 года, отразилась не только на снижении товарооборота и оптимизации ассортимента магазинов, но и на количестве открываемых ритейлерами торговых точек. Так, в 2009 г. их количество значительно сократилось по сравнению с 2008 и 2007 годами. Об этом сообщили в консалтинговой компании “GT Partners Ukraine”.
Согласно данным компании, на сегодняшний день в Украине насчитывается около 2320 современных магазинов, торгующих продовольственными товарами. При этом до 2008 года их количество ежегодно росло на 15-25%.
Количество новых магазинов, открытых в Украине в 2009 году (260 торговых точек), уменьшилось на 40% по сравнению с предыдущим годом, и на 43% – по сравнению с 2007 годом (см. График 1.). Эксперты “GT Partners Ukraine” объясняют это политикой ограничения активной экспансии, которую применяло большинство торговых сетей в период кризиса. В то же время, прогнозируют они, в 2010 году число открытых магазинов будет еще меньшим, чем в 2009 году.
Больше всего в 2009 году было открыто магазинов в формате “супермаркет” (44%) и “дискаунтер”** (37%). Значительно меньше было открыто магазинов у дома (15%), гипермаркетов (3%) и магазинов в формате “cash&carry” (1%).
Среди торговых операторов больше всего магазинов в 2009 году открыли сеть дискаунтеров “АТБ” (83 магазина) и сеть “Наш Край” (22 магазина).
В то же время, в результате сделок по поглощениям, много магазинов сменили название: например, магазины “Большая ложка” – на “Rainford”, “МД Продукты” – на “Добрый Купец”, “Varus-Экспресс” – на “Брусниця”. В связи с этим компания “GT Partners Ukraine” при подсчетах не учитывала такие торговые точки.
Самым популярным регионом страны, где в 2009 году открылось самое большое количество магазинов, стала Восточная Украина – 37% от общего числа открытых магазинов. Далее идут Западная Украина (18%), Южная Украина (17%), Северная Украина вместе с г. Киев (15%) и Центральная Украина (13%).
В состав сетей, развивающих формат “дискаунтер” включены торговые операторы, которые позиционируют себя соответствующим образом (”АТБ”, “Фора”, “Добрый Купец”, “Плюс”, “Барвинок”).
Источник: Вiz.liga.net
Другие новости франчайзинга читайте здесь: http://www.prostobiz.ua/biznes/razvitie_biznesa/novosti/kolichestvo_otkrytyh_v_2009_godu_magazinov_silno_sokratilos
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Согласно данным компании, на сегодняшний день в Украине насчитывается около 2320 современных магазинов, торгующих продовольственными товарами. При этом до 2008 года их количество ежегодно росло на 15-25%.
Количество новых магазинов, открытых в Украине в 2009 году (260 торговых точек), уменьшилось на 40% по сравнению с предыдущим годом, и на 43% – по сравнению с 2007 годом (см. График 1.). Эксперты “GT Partners Ukraine” объясняют это политикой ограничения активной экспансии, которую применяло большинство торговых сетей в период кризиса. В то же время, прогнозируют они, в 2010 году число открытых магазинов будет еще меньшим, чем в 2009 году.
Больше всего в 2009 году было открыто магазинов в формате “супермаркет” (44%) и “дискаунтер”** (37%). Значительно меньше было открыто магазинов у дома (15%), гипермаркетов (3%) и магазинов в формате “cash&carry” (1%).
Среди торговых операторов больше всего магазинов в 2009 году открыли сеть дискаунтеров “АТБ” (83 магазина) и сеть “Наш Край” (22 магазина).
В то же время, в результате сделок по поглощениям, много магазинов сменили название: например, магазины “Большая ложка” – на “Rainford”, “МД Продукты” – на “Добрый Купец”, “Varus-Экспресс” – на “Брусниця”. В связи с этим компания “GT Partners Ukraine” при подсчетах не учитывала такие торговые точки.
Самым популярным регионом страны, где в 2009 году открылось самое большое количество магазинов, стала Восточная Украина – 37% от общего числа открытых магазинов. Далее идут Западная Украина (18%), Южная Украина (17%), Северная Украина вместе с г. Киев (15%) и Центральная Украина (13%).
В состав сетей, развивающих формат “дискаунтер” включены торговые операторы, которые позиционируют себя соответствующим образом (”АТБ”, “Фора”, “Добрый Купец”, “Плюс”, “Барвинок”).
Источник: Вiz.liga.net
Другие новости франчайзинга читайте здесь: http://www.prostobiz.ua/biznes/razvitie_biznesa/novosti/kolichestvo_otkrytyh_v_2009_godu_magazinov_silno_sokratilos
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Украина/Торговля/Что мешает торговым сетям в Украине развиваться
Доля рынка "цивилизованной" торговли в Украине на сегодня составляет лишь 25%. Когда в Германии ритейл развит почти на 100%. В Польше этот сегмент занимает 60%.
Как утверждают эксперты, у украинского ритейла есть все предпосылки к развитию, тем более, что есть куда и к чему стремиться, сообщает UBR.ua.
Однако в конце 2008 года из-за наступившего кризиса в розничной торговле обороты развития были приостановлены. Этому способствовало уменьшение уровня заработных плат, и рост индекса потребительских цен почти на 15%. Что и отразилось на покупательной способности граждан, и розничный товарооборот сократился на 10%. К тому же большинство розничных сетей при многомиллионных кредитах, которыми они оперировали, такой спад заставил пересмотреть и сократить расходы. Во многих городах были вынуждены закрывать магазины, которые давали минимальные доходы или были вообще убыточными.
Также представители бизнеса отмечают, что стремление государства все регулировать путем ужесточения работы контролирующих органов положительно на развитие розничной торговли не влияет. Сейчас торговлю контролируют более 40 органов. И чаще такая деятельность государства превращается в парадокс, потому что деятельность представителей власти перекликается между собой. Иногда выдаются противоречивые документы, то есть что разрешают одни, запрещают другие. По словам Игоря Кишко, генерального директора Украинской торговой ассоциации, такая государственная политика приводит к штрафам, разбирательствам в суде и дополнительным затратам для владельцев розничных сетей. Что, кстати, не может не отражаться на ценовой политике для товаров.
В последнее время в добавок к нехватке финансовых средств ритейлерам объявили негласную войну украинские производители. У них к работе розничных сетей претензии в нечестном ведении бизнеса. Так, примером называют задержку средств за поставленные товары, что не дает производителю возможности развития, и вообще непрозрачные условия сотрудничества. Плюс ко всему, чтобы зайти с новым товаром на полки отечественных супермаркетов, следует заплатить. Сетевики это называют страховкой, ведь новый товар – это риск, и неизвестно, за какое время будет продан, и будет ли он вообще реализован. Производители называют это незаконным, но другого выхода у них нет.
Как рассказал Андрей Руденко, глава правления хлебокомбината, иногда приходится обращаться в суд, чтобы вернуть свои деньги: "Неблагополучные юридические лица фиктивным банкротством вымывают деньги из наших предприятий. Приходится обращаться в суд, но когда на руках постановлении, обязывающее розничную сеть вернуть долг, оказывается, что предъявить его некому. Во-первых, отсутствует имущество, которым при продаже можно было бы вернуть деньги, так как оно было арендованное. Во-вторых, юридические лица отсутствуют по месту там, где они были зарегистрированы. И самое главное, директора и те люди, которые непосредственно отвечали за контракты с нами, вообще отсутствуют в Украине".
Однако, что же касается дальнейшего развития ритейла на территории Украины, эксперты отмечают желание владельцев крупных сетей дальше развиваться. И уже идут обсуждения новых проектов. Зеленым сигналом возврата инвесторов на рынок стало постепенное подорожание арендных площадей. И уже на следующий год следует ожидать вхождение на национальный рынок целого ряда иностранных компаний. "Уже есть подтвержденная заинтересованность к выходу на Украину целого ряда компаний. Многие из них рассматривают выход самостоятельно, а многие из них рассматривают такой инструмент как франчайзинг", – отметил заместитель директора Украинской торговой гильдии Виталий Бойко.
Сегодня украинский рынок ритейла занимает второе место из всех стран на территории СНГ. И к тому же, в своем большинстве, деятельность бизнеса розничной торговли в Украине прибыльная. Что и являет собой интерес иностранных инвесторов. Но пока все ждут стабильности в стране и создания новой властью благоприятного климата для бизнеса.
Источник: www.ubr.ua
Другие новости франчайзинга читайте здесь: http://proretail.info/index.php?id=21&tx_ttnews[tt_news]=9328&cHash=9e2e3e5570
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Как утверждают эксперты, у украинского ритейла есть все предпосылки к развитию, тем более, что есть куда и к чему стремиться, сообщает UBR.ua.
Однако в конце 2008 года из-за наступившего кризиса в розничной торговле обороты развития были приостановлены. Этому способствовало уменьшение уровня заработных плат, и рост индекса потребительских цен почти на 15%. Что и отразилось на покупательной способности граждан, и розничный товарооборот сократился на 10%. К тому же большинство розничных сетей при многомиллионных кредитах, которыми они оперировали, такой спад заставил пересмотреть и сократить расходы. Во многих городах были вынуждены закрывать магазины, которые давали минимальные доходы или были вообще убыточными.
Также представители бизнеса отмечают, что стремление государства все регулировать путем ужесточения работы контролирующих органов положительно на развитие розничной торговли не влияет. Сейчас торговлю контролируют более 40 органов. И чаще такая деятельность государства превращается в парадокс, потому что деятельность представителей власти перекликается между собой. Иногда выдаются противоречивые документы, то есть что разрешают одни, запрещают другие. По словам Игоря Кишко, генерального директора Украинской торговой ассоциации, такая государственная политика приводит к штрафам, разбирательствам в суде и дополнительным затратам для владельцев розничных сетей. Что, кстати, не может не отражаться на ценовой политике для товаров.
В последнее время в добавок к нехватке финансовых средств ритейлерам объявили негласную войну украинские производители. У них к работе розничных сетей претензии в нечестном ведении бизнеса. Так, примером называют задержку средств за поставленные товары, что не дает производителю возможности развития, и вообще непрозрачные условия сотрудничества. Плюс ко всему, чтобы зайти с новым товаром на полки отечественных супермаркетов, следует заплатить. Сетевики это называют страховкой, ведь новый товар – это риск, и неизвестно, за какое время будет продан, и будет ли он вообще реализован. Производители называют это незаконным, но другого выхода у них нет.
Как рассказал Андрей Руденко, глава правления хлебокомбината, иногда приходится обращаться в суд, чтобы вернуть свои деньги: "Неблагополучные юридические лица фиктивным банкротством вымывают деньги из наших предприятий. Приходится обращаться в суд, но когда на руках постановлении, обязывающее розничную сеть вернуть долг, оказывается, что предъявить его некому. Во-первых, отсутствует имущество, которым при продаже можно было бы вернуть деньги, так как оно было арендованное. Во-вторых, юридические лица отсутствуют по месту там, где они были зарегистрированы. И самое главное, директора и те люди, которые непосредственно отвечали за контракты с нами, вообще отсутствуют в Украине".
Однако, что же касается дальнейшего развития ритейла на территории Украины, эксперты отмечают желание владельцев крупных сетей дальше развиваться. И уже идут обсуждения новых проектов. Зеленым сигналом возврата инвесторов на рынок стало постепенное подорожание арендных площадей. И уже на следующий год следует ожидать вхождение на национальный рынок целого ряда иностранных компаний. "Уже есть подтвержденная заинтересованность к выходу на Украину целого ряда компаний. Многие из них рассматривают выход самостоятельно, а многие из них рассматривают такой инструмент как франчайзинг", – отметил заместитель директора Украинской торговой гильдии Виталий Бойко.
Сегодня украинский рынок ритейла занимает второе место из всех стран на территории СНГ. И к тому же, в своем большинстве, деятельность бизнеса розничной торговли в Украине прибыльная. Что и являет собой интерес иностранных инвесторов. Но пока все ждут стабильности в стране и создания новой властью благоприятного климата для бизнеса.
Источник: www.ubr.ua
Другие новости франчайзинга читайте здесь: http://proretail.info/index.php?id=21&tx_ttnews[tt_news]=9328&cHash=9e2e3e5570
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
США/Ритейл/Wal-Mart вернула себе статус лидера в списке крупнейших компаний США
Американская торговая сеть Wal-Mart, которая является крупнейшим мировым ритейлером, вернула себе первое место в списке 500 крупнейших американских компаний по размеру годовой выручки, обогнав лидера прошлого года нефтяную компанию Exxon Mobil
Об этом свидетельствует список, составленный американским журналом Fortune, ретранслирует K2Kapital.
Одной из возможных причин перехода Exxon с первого на второе место является спад в экономике США, который привел к снижению спроса на продукцию компании в стране.
Однако в то же время Wal-Mart смогла выйти в лидеры именно благодаря покупателям, которых привлекли низкие цены в магазинах сети.
Третье место в рейтинге крупнейших американских компаний, сохранила за собой с прошлого года нефтяная компания Chevron.
Из верхней десятки списка выпала компания General Motors, а вообще из списка исчезли строительные компании. При этом в десятку вернулись финансовые институты Bank of America и JPMorgan Chase.
Источник:K2Kapital
Другие новости франчайзинга читайте здесь: http://proretail.info/index.php?id=21&tx_ttnews[tt_news]=9333&cHash=4c76323dea
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Об этом свидетельствует список, составленный американским журналом Fortune, ретранслирует K2Kapital.
Одной из возможных причин перехода Exxon с первого на второе место является спад в экономике США, который привел к снижению спроса на продукцию компании в стране.
Однако в то же время Wal-Mart смогла выйти в лидеры именно благодаря покупателям, которых привлекли низкие цены в магазинах сети.
Третье место в рейтинге крупнейших американских компаний, сохранила за собой с прошлого года нефтяная компания Chevron.
Из верхней десятки списка выпала компания General Motors, а вообще из списка исчезли строительные компании. При этом в десятку вернулись финансовые институты Bank of America и JPMorgan Chase.
Источник:K2Kapital
Другие новости франчайзинга читайте здесь: http://proretail.info/index.php?id=21&tx_ttnews[tt_news]=9333&cHash=4c76323dea
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Россия/Ритейл/Ритейлеры сокращают размер магазинов
Компания Jones Lang LaSalle опубликовала отчет о рынке торговой недвижимости России за первый квартал. По данным компании, спрос на площади в торговых центрах после оживления в конце прошлого года сохранился на прежнем уровне.
Московский рынок по-прежнему пользуется большей популярностью, чем региональные города. Оборот розничной торговли в Москве вырос на 2,7%, а в России на 0,8% в январе-феврале по сравнению с прошлым годом.
Несколько международных ритейлеров анонсировали свои планы возвращения на российский рынок. Американская сеть кофеен Dunkin' Donuts и британская сеть универмагов Debenhams снова начнут свою работу на столичном рынке в этом году. Японский одежный ритейлер Uniqlo открыл первый магазин в московском ТЦ «Атриум».
Ритейлеры продолжают открывать свои магазины в новых форматах – меньшего размера или формата дискаунтера. Аптечная сеть Ригла и сеть детских товаров Детский мир запустят дисконтные магазины. Decathlon откроет дискаунтер маленького размера под брендом Koodza. Castorama развивает магазины под брендом City Format.
Несмотря на оживление спроса со стороны ритейлеров, доля свободных площадей в первом квартале сохранилась на прежнем уровне, составив 10% в Москве, 13% в Санкт-Петербурге, и 15-20% в региональных городах. Причиной тому стало открытие новых торговых центров в полузаполненном состоянии.
В Москве в марте была открыта первая фаза ТЦ «Речной» торговой площадью 20 000 кв. м. Тенденция фазированного открытия торговых центров продолжилась в начале 2010 года. В московском ТЦ «Азовский» открылся только первый этаж, другие два будут открыты позже. В ТЦ «Карамель» в Иркутске был открыт супермаркет, остальные магазины центра будут открыты в июне. В феврале в Воронеже была запущена первая очередь ТЦ «Максимир», вторая очередь будет открыта в конце марта. В ТЦ OZ в Краснодаре были открыты якорные арендаторы – OBI и Kika.
На 2 квартал 2010 года в Москве намечено открытие двух небольших центров: ТЦ «Ключевой» (торговой площадью 13 000 кв. м) и ТЦ «Вива Бутово» (24 000 кв. м). Всего в 2010 году будет введено 500 тыс. кв. м качественных торговых площадей. Среди них ТЦ «Вегас» (140 000 кв. м) и Mall of Russia (101 000 кв. м), которые станут последними крупными ТЦ открытыми в столице в среднесрочной перспективе. Во 2 кв. 2010 в региональных городах ожидается открытие небольшого числа торговых центров, среди них ТЦ «Триумф Молл» в Саратове торговой площадью 27 000 кв. м, ТЦ «Июнь» в Череповце (27 000 кв. м) и ТЦ OZ в Краснодаре (130 000 кв. м).
В 1 квартале 2010 года арендные ставки для большинства арендаторов в торговых центрах Москвы выросли на 5-10%, а в ТЦ Санкт-Петербурга и региональных городов – сохранились на прежнем уровне. Практически всем ритейлерам предлагается ставка в форме процента с оборота. При этом в условиях договора прописывается минимальная фиксированная ставка.
Восстановление спроса ритейлеров на торговые площади не будет быстрым, поэтому в этом году доля свободных площадей сохранится высокой. Большой объем ввода торговых площадей является еще одним фактором риска. Кроме того, некоторые ритейлеры сокращают размер своих магазинов, зачастую сохраняя уровень продаж на прежнем уровне в магазинах меньшего размера.
Олеся Черданцева, Руководитель отдела аналитики рынка торговой недвижимости, Jones Lang LaSalle, отметила: «Потребители стали больше уделять внимания ценовому фактору, чаще посещая дискаунтеры и приобретая товары через интернет-магазины. Онлайн-торговля может стать серьезным конкурентом розничным операторам. Чтобы привлечь покупателей, ритейлерам необходимо регулярно отслеживать работу своих магазинов и торговых центров, в которых они расположены, развивать системы лояльности и повышать уровень сервиса. Одним из способов может стать организация более дешевой доставки товара на дом, другим – внедрение карт лояльности или подарочных сертификатов торгового центра совместно с присутствующими в нем ритейлерами».
Информация о компании JonesLangLaSalle
Jones Lang LaSalle (NYSE: JLL) – компания, предоставляющая финансовые и комплексные профессиональные услуги в области недвижимости. По всему миру эксперты компании предлагают интегрированные услуги собственникам, арендаторам и инвесторам, стремящимся получить максимальную прибыль от своих активов на рынке коммерческой недвижимости. Оборот компании в 2009 году составил 2,5 миллиардов долларов США. Jones Lang LaSalle имеет свыше 180 представительств по всему миру, работающих на рынках более чем 750 городов в 60 странах. Jones Lang LaSalle является лидером рынка услуг в области управления корпоративной недвижимостью – портфель компании составляет почти 130 миллионов кв. м по всему миру. LaSalle Investment Management, подразделение по управлению инвестициями, является одним из крупнейших и наиболее диверсифицированных в мире, управляя активами стоимостью более 40 миллиардов долларов.
В России и странах СНГ Jones Lang LaSalle представлена офисами в Москве, Санкт-Петербурге, Киеве и Алматы. В 2004, 2006, 2007, 2008 и 2009 годах компания удостаивалась премии «Консультант года» на Commercial Real Estate Awards, Москва и премии «Консультант года» на Commercial Real Estate Awards, Санкт-Петербург в 2009 году.
Источник: www.retail.ru
Другие новости франчайзинга читайте здесь: http://proretail.info/index.php?id=21&tx_ttnews[tt_news]=9319&cHash=58f87678cc
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Московский рынок по-прежнему пользуется большей популярностью, чем региональные города. Оборот розничной торговли в Москве вырос на 2,7%, а в России на 0,8% в январе-феврале по сравнению с прошлым годом.
Несколько международных ритейлеров анонсировали свои планы возвращения на российский рынок. Американская сеть кофеен Dunkin' Donuts и британская сеть универмагов Debenhams снова начнут свою работу на столичном рынке в этом году. Японский одежный ритейлер Uniqlo открыл первый магазин в московском ТЦ «Атриум».
Ритейлеры продолжают открывать свои магазины в новых форматах – меньшего размера или формата дискаунтера. Аптечная сеть Ригла и сеть детских товаров Детский мир запустят дисконтные магазины. Decathlon откроет дискаунтер маленького размера под брендом Koodza. Castorama развивает магазины под брендом City Format.
Несмотря на оживление спроса со стороны ритейлеров, доля свободных площадей в первом квартале сохранилась на прежнем уровне, составив 10% в Москве, 13% в Санкт-Петербурге, и 15-20% в региональных городах. Причиной тому стало открытие новых торговых центров в полузаполненном состоянии.
В Москве в марте была открыта первая фаза ТЦ «Речной» торговой площадью 20 000 кв. м. Тенденция фазированного открытия торговых центров продолжилась в начале 2010 года. В московском ТЦ «Азовский» открылся только первый этаж, другие два будут открыты позже. В ТЦ «Карамель» в Иркутске был открыт супермаркет, остальные магазины центра будут открыты в июне. В феврале в Воронеже была запущена первая очередь ТЦ «Максимир», вторая очередь будет открыта в конце марта. В ТЦ OZ в Краснодаре были открыты якорные арендаторы – OBI и Kika.
На 2 квартал 2010 года в Москве намечено открытие двух небольших центров: ТЦ «Ключевой» (торговой площадью 13 000 кв. м) и ТЦ «Вива Бутово» (24 000 кв. м). Всего в 2010 году будет введено 500 тыс. кв. м качественных торговых площадей. Среди них ТЦ «Вегас» (140 000 кв. м) и Mall of Russia (101 000 кв. м), которые станут последними крупными ТЦ открытыми в столице в среднесрочной перспективе. Во 2 кв. 2010 в региональных городах ожидается открытие небольшого числа торговых центров, среди них ТЦ «Триумф Молл» в Саратове торговой площадью 27 000 кв. м, ТЦ «Июнь» в Череповце (27 000 кв. м) и ТЦ OZ в Краснодаре (130 000 кв. м).
В 1 квартале 2010 года арендные ставки для большинства арендаторов в торговых центрах Москвы выросли на 5-10%, а в ТЦ Санкт-Петербурга и региональных городов – сохранились на прежнем уровне. Практически всем ритейлерам предлагается ставка в форме процента с оборота. При этом в условиях договора прописывается минимальная фиксированная ставка.
Восстановление спроса ритейлеров на торговые площади не будет быстрым, поэтому в этом году доля свободных площадей сохранится высокой. Большой объем ввода торговых площадей является еще одним фактором риска. Кроме того, некоторые ритейлеры сокращают размер своих магазинов, зачастую сохраняя уровень продаж на прежнем уровне в магазинах меньшего размера.
Олеся Черданцева, Руководитель отдела аналитики рынка торговой недвижимости, Jones Lang LaSalle, отметила: «Потребители стали больше уделять внимания ценовому фактору, чаще посещая дискаунтеры и приобретая товары через интернет-магазины. Онлайн-торговля может стать серьезным конкурентом розничным операторам. Чтобы привлечь покупателей, ритейлерам необходимо регулярно отслеживать работу своих магазинов и торговых центров, в которых они расположены, развивать системы лояльности и повышать уровень сервиса. Одним из способов может стать организация более дешевой доставки товара на дом, другим – внедрение карт лояльности или подарочных сертификатов торгового центра совместно с присутствующими в нем ритейлерами».
Информация о компании JonesLangLaSalle
Jones Lang LaSalle (NYSE: JLL) – компания, предоставляющая финансовые и комплексные профессиональные услуги в области недвижимости. По всему миру эксперты компании предлагают интегрированные услуги собственникам, арендаторам и инвесторам, стремящимся получить максимальную прибыль от своих активов на рынке коммерческой недвижимости. Оборот компании в 2009 году составил 2,5 миллиардов долларов США. Jones Lang LaSalle имеет свыше 180 представительств по всему миру, работающих на рынках более чем 750 городов в 60 странах. Jones Lang LaSalle является лидером рынка услуг в области управления корпоративной недвижимостью – портфель компании составляет почти 130 миллионов кв. м по всему миру. LaSalle Investment Management, подразделение по управлению инвестициями, является одним из крупнейших и наиболее диверсифицированных в мире, управляя активами стоимостью более 40 миллиардов долларов.
В России и странах СНГ Jones Lang LaSalle представлена офисами в Москве, Санкт-Петербурге, Киеве и Алматы. В 2004, 2006, 2007, 2008 и 2009 годах компания удостаивалась премии «Консультант года» на Commercial Real Estate Awards, Москва и премии «Консультант года» на Commercial Real Estate Awards, Санкт-Петербург в 2009 году.
Источник: www.retail.ru
Другие новости франчайзинга читайте здесь: http://proretail.info/index.php?id=21&tx_ttnews[tt_news]=9319&cHash=58f87678cc
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Россия/Общественное питание/«Макдоналдс» отстоял право платить за квадратный метр двух помещений в центре Москвы по 1 руб. в год
Федеральный арбитражный суд Московского округа (ФАСМО) отменил два решения предыдущих инстанций по искам департамента имущества города Москвы (ДИГМ) к ЗАО «Москва-Макдоналдс».
В исках ДИГМ требовал изменить договоры аренды, по которым «Москва-Макдоналдс» платила за помещения в 1577 кв. м на Арбате, 50-52, где расположен ресторан сети, и в 739,4 кв. м в Большом Николопесковском переулке, 15 (в нем размещен учебный центр компании), по 1 руб. за 1 кв. м в год, пишет газета Ведомости. Эту ставку правительство Москвы назначило в 1992 г. на 20 лет для первых ресторанов «Макдоналдс», чтобы компенсировать затраты «Москва-Макдоналдса» на их реконструкцию и оснащение. Общий срок договоров аренды составлял 49 лет. До 1996 г. правительству столицы принадлежал 51% акций «Москва-Макдоналдса», но к 2005 г. McDonald's Restaurants of Canada Ltd. полностью выкупила компанию у города. Для большинства «Макдоналдсов», помещения которых взяты в аренду у города, ставка была повышена, но для двух помещений осталась на уровне 1 руб. за 1 кв. м, рассказывал ранее «Ведомостям» представитель ДИГМ.
Представители ДИГМ и «Макдоналдса» подтвердили, что знают о постановлениях ФАСМО. Московское правительство будет их оспаривать, сказала Наталья Быкова, пресс-секретарь ДИГМ.
ФАСМО решил, что высокая инфляция и появление нового закона г. Москвы, установившего минимальный размер арендной платы, не дают оснований для внесения изменений в договор, так как ДИГМ должен был предполагать, что за время действия договора ставки аренды могут увеличиться, указано в постановлении ФАСМО.
Департамент имущества пытался изменить ставку с 2007 г. Сначала, ссылаясь на ст. 451 Гражданского кодекса, допускающую изменение договора в случае существенного изменения обстоятельств, требовал довести ставку до рыночной (от 18 883 руб. до 21 243 руб. за 1 кв. м в год без учета НДС). Но суды двух инстанций в этих требованиях ДИГМ отказали. Тогда город подал новые иски об увеличении арендной платы до уровня минимальной, ссылаясь на новый городской закон, установивший, что аренда не может быть ниже минимума, определяемого властями. Эти иски в конце 2009 г. арбитраж Москвы удовлетворил, разрешив с 2010 г. увеличить плату за помещения до размера минимальной ставки аренды муниципальных помещений — 1200 руб. за 1 кв. м в год.
«Москва-Макдоналдс» в кассационной жалобе указала, что условием назначения ставки аренды в 1 руб. за 1 кв. м были определены ее инвестиции в помещения, и компания договор выполнила.
Источник: Ведомости
Другие новости франчазинга читайте здесь: http://proretail.info/index.php?id=21&tx_ttnews[tt_news]=9324&cHash=68b3642bb1
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
В исках ДИГМ требовал изменить договоры аренды, по которым «Москва-Макдоналдс» платила за помещения в 1577 кв. м на Арбате, 50-52, где расположен ресторан сети, и в 739,4 кв. м в Большом Николопесковском переулке, 15 (в нем размещен учебный центр компании), по 1 руб. за 1 кв. м в год, пишет газета Ведомости. Эту ставку правительство Москвы назначило в 1992 г. на 20 лет для первых ресторанов «Макдоналдс», чтобы компенсировать затраты «Москва-Макдоналдса» на их реконструкцию и оснащение. Общий срок договоров аренды составлял 49 лет. До 1996 г. правительству столицы принадлежал 51% акций «Москва-Макдоналдса», но к 2005 г. McDonald's Restaurants of Canada Ltd. полностью выкупила компанию у города. Для большинства «Макдоналдсов», помещения которых взяты в аренду у города, ставка была повышена, но для двух помещений осталась на уровне 1 руб. за 1 кв. м, рассказывал ранее «Ведомостям» представитель ДИГМ.
Представители ДИГМ и «Макдоналдса» подтвердили, что знают о постановлениях ФАСМО. Московское правительство будет их оспаривать, сказала Наталья Быкова, пресс-секретарь ДИГМ.
ФАСМО решил, что высокая инфляция и появление нового закона г. Москвы, установившего минимальный размер арендной платы, не дают оснований для внесения изменений в договор, так как ДИГМ должен был предполагать, что за время действия договора ставки аренды могут увеличиться, указано в постановлении ФАСМО.
Департамент имущества пытался изменить ставку с 2007 г. Сначала, ссылаясь на ст. 451 Гражданского кодекса, допускающую изменение договора в случае существенного изменения обстоятельств, требовал довести ставку до рыночной (от 18 883 руб. до 21 243 руб. за 1 кв. м в год без учета НДС). Но суды двух инстанций в этих требованиях ДИГМ отказали. Тогда город подал новые иски об увеличении арендной платы до уровня минимальной, ссылаясь на новый городской закон, установивший, что аренда не может быть ниже минимума, определяемого властями. Эти иски в конце 2009 г. арбитраж Москвы удовлетворил, разрешив с 2010 г. увеличить плату за помещения до размера минимальной ставки аренды муниципальных помещений — 1200 руб. за 1 кв. м в год.
«Москва-Макдоналдс» в кассационной жалобе указала, что условием назначения ставки аренды в 1 руб. за 1 кв. м были определены ее инвестиции в помещения, и компания договор выполнила.
Источник: Ведомости
Другие новости франчазинга читайте здесь: http://proretail.info/index.php?id=21&tx_ttnews[tt_news]=9324&cHash=68b3642bb1
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
воскресенье, 11 апреля 2010 г.
ЕС/Торговля/Падение розничного товарооборота в крупнейшей экономике ЕС
Оборот розничной торговли в Германии, крупнейшей экономики в ЕС, в феврале 2010 г. снизился в номинальном значении на 0,5%, а в реальном – на 0,9% по сравнению с аналогичным месяцем 2009 года.
Об этом свидетельствуют предварительные данные Федерального статистического ведомства Германии, сообщает Biz.liga.net.
Так, данные были получены от 7 федеральных земель, в которых сосредоточено около 76% всего оборота немецкой розничной торговли.
Вместе с тем, по сравнению с январем 2010 г. оборот розничной торговли в феврале, учитывая сезонные и календарные факторы, в номинальном выражении остался на неизменном уровне, в реальном выражении – снизился на 0,4%.
Напомним, в Украине за период январь-февраль 2010 г. оборот розничной торговли снизился на 4,7% по сравнению с аналогичным периодом 2009 года.
Источник: BIZ.liga.net
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Об этом свидетельствуют предварительные данные Федерального статистического ведомства Германии, сообщает Biz.liga.net.
Так, данные были получены от 7 федеральных земель, в которых сосредоточено около 76% всего оборота немецкой розничной торговли.
Вместе с тем, по сравнению с январем 2010 г. оборот розничной торговли в феврале, учитывая сезонные и календарные факторы, в номинальном выражении остался на неизменном уровне, в реальном выражении – снизился на 0,4%.
Напомним, в Украине за период январь-февраль 2010 г. оборот розничной торговли снизился на 4,7% по сравнению с аналогичным периодом 2009 года.
Источник: BIZ.liga.net
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Украина/Инвестиции/Куда уходят иностранные инвестиции в Украину?
Страна может извлечь ценный урок из неудачных стартов привелечения инвестиций.
Джон Мароне (MergerMarket, Financial Times Group, London) на примерах объяснил в "Инвестгазете" разницу привлечения инвестиций в Украину в 2005 и 2010 годах.
«Оранжевая» революция 2004 года открыла дорогу не только новому украинскому президенту, иностранной политике и свободе прессы, она также обозначила страну на карте для многих иностранных инвесторов. Казалось бы, Украина должна сидеть и ждать, когда же хлынет денежный поток. Но разразился кризис 2008 года с его кредитной недостаточностью и снижением потребления. Стране предстоит конкурировать с другими развивающимися рынками за любые прямые иностранные инвестиции, которые она сможет получить в будущем.
В большинстве своем оптимизм инвесторов, который активизировался в 2005 году, оказался иллюзией или, в лучшем случае, ограниченной возможностью. Из $40 млрд. прямых иностранных инвестиций, которые Украина получила за время независимости, около 80% пришли в годы правления Виктора Ющенко. И действительно, обещания Ющенко вести Украину по пути Запада были восприняты международным бизнес-сообществом как признак того, что верховенство права с этих пор будет уважаться, а экономика выйдет из тени. В некоторых случаях это действительно произошло. Однако продолжающиеся политические разборки в среде бывших друзей по революции вскоре свели «прозрачные» продажи на нет. Правительство, президент и парламент проявляли такое упорство в этой изнурительной войне, что приватизационная машина полностью заглохла, а вместе с ней исчез и один из лучших источников ПИИ страны.
Вторым двигателем инвестиционного бума, который страна пережила между 2005 и 2008 годами, был финансовый сектор. Крупнейшие европейские банки жаждали выхода на новые потребительские рынки. С большой скоростью стали заключаться сделки по покупке украинских банков за миллиарды долларов. Когда все завершилось, иностранный капитал составил 40% банковского капитала страны. В результате, легкий доступ к кредитам обнажил свои негативы в 2008 году. Целые секторы, такие как ритейл, недвижимость и сельское хозяйство, внезапно осознали, что они перегружены валютными долгами, которые брали на развитие, и все это на фоне серьезного сокращения спроса. Украинские бизнесмены, как и бизнесмены других стран, тешили себя иллюзией, что рынок на тот момент отображает их реальную ценность.
Резюмируя, украинский бум ПИИ в финансовом секторе был одновременно и ограничен, в том смысле, что некоторые такие действия могут повториться в любое время и очень скоро, и иллюзорен – так как создавал ложные ожидания привлекательности других секторов экономики страны.
Что дальше? Страна может извлечь ценный урок из обоих вышеизложенных неудачных стартов. Янукович сейчас контролирует и президентское, и парламентское кресла, он легко может запустить приватизационный процесс. Покупатели уже выстроились в очередь за такими привлекательными активами как Одесский припортовый завод и «Лугансктепловоз». Остается подождать, чтобы убедиться, будет ли такая же прозрачность как в 2005-м присуща будущим аукционам. Дальнейшие ПИИ в финансовом секторе не могут быть полностью исключены. Например, европейские банки захотят продолжить рекапитализацию своих украинских «дочек»; здоровые украинские банки средних размеров смогут выкупить или (более вероятно) слиться с проблемными конкурентами; в то время как многочисленные «карманные» банки страны останутся как есть или прекратят свое существование.
Урок из вышесказанного следующий: не делать неразумных заимствований. Компании, которые знают, как наладить эффективное управление, вести правильную бухгалтерию, применять новые технологии и завоевывать новые рынки, будут выживать за счет своих конкурентов. Из победителей некоторые будут отдавать предпочтение займу денег за рубежом путем размещения акций на европейских биржах, приветствовать стратегические предложения от мультинациональных компаний. Это все произойдет быстрее, если новые власти в Киеве проявят себя как реформаторы, но распространения глобальной конкуренции не остановить.
Среди наиболее привлекающих внимание секторов сегодня стоит отметить многообещающее сельское хозяйство. Все только начинается. Рынок на полпути к консолидации, все его участники в ожидании дня, когда Верховная Рада наконец снимет запрет на продажу земель сельскохозяйственного назначения. Консолидация в других секторах не заставит себя ждать. Погрязшие в долгах торговые сети также ждут перестановки или пересмотра политики сотрудничества со своими кредиторами. Спрос все еще превышает предложение, многие игроки сектора будут едва выживать или искать покупателя. В то же время иностранные инвесторы продолжат присматривать объекты для покупки. Производители потребительского сектора (алкогольные напитки, соки, и т. п.) также попадут под тренд и будут продаваться, уходить или сливаться.
Хорошие новости для Украины: у компаний все еще достаточно условий, чтобы расти. Рынок из 46 млн. человек не прекратит покупать, а инвесторы не упустят возможности заработать на продажах. Разница между 2005 годом и настоящим временем в том, что компании будут конкурировать за эти инвестиции, улучшая свою привлекательность, или они рискуют быть вытесненными с рынка.
Источник: Инвестгазета
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Джон Мароне (MergerMarket, Financial Times Group, London) на примерах объяснил в "Инвестгазете" разницу привлечения инвестиций в Украину в 2005 и 2010 годах.
«Оранжевая» революция 2004 года открыла дорогу не только новому украинскому президенту, иностранной политике и свободе прессы, она также обозначила страну на карте для многих иностранных инвесторов. Казалось бы, Украина должна сидеть и ждать, когда же хлынет денежный поток. Но разразился кризис 2008 года с его кредитной недостаточностью и снижением потребления. Стране предстоит конкурировать с другими развивающимися рынками за любые прямые иностранные инвестиции, которые она сможет получить в будущем.
В большинстве своем оптимизм инвесторов, который активизировался в 2005 году, оказался иллюзией или, в лучшем случае, ограниченной возможностью. Из $40 млрд. прямых иностранных инвестиций, которые Украина получила за время независимости, около 80% пришли в годы правления Виктора Ющенко. И действительно, обещания Ющенко вести Украину по пути Запада были восприняты международным бизнес-сообществом как признак того, что верховенство права с этих пор будет уважаться, а экономика выйдет из тени. В некоторых случаях это действительно произошло. Однако продолжающиеся политические разборки в среде бывших друзей по революции вскоре свели «прозрачные» продажи на нет. Правительство, президент и парламент проявляли такое упорство в этой изнурительной войне, что приватизационная машина полностью заглохла, а вместе с ней исчез и один из лучших источников ПИИ страны.
Вторым двигателем инвестиционного бума, который страна пережила между 2005 и 2008 годами, был финансовый сектор. Крупнейшие европейские банки жаждали выхода на новые потребительские рынки. С большой скоростью стали заключаться сделки по покупке украинских банков за миллиарды долларов. Когда все завершилось, иностранный капитал составил 40% банковского капитала страны. В результате, легкий доступ к кредитам обнажил свои негативы в 2008 году. Целые секторы, такие как ритейл, недвижимость и сельское хозяйство, внезапно осознали, что они перегружены валютными долгами, которые брали на развитие, и все это на фоне серьезного сокращения спроса. Украинские бизнесмены, как и бизнесмены других стран, тешили себя иллюзией, что рынок на тот момент отображает их реальную ценность.
Резюмируя, украинский бум ПИИ в финансовом секторе был одновременно и ограничен, в том смысле, что некоторые такие действия могут повториться в любое время и очень скоро, и иллюзорен – так как создавал ложные ожидания привлекательности других секторов экономики страны.
Что дальше? Страна может извлечь ценный урок из обоих вышеизложенных неудачных стартов. Янукович сейчас контролирует и президентское, и парламентское кресла, он легко может запустить приватизационный процесс. Покупатели уже выстроились в очередь за такими привлекательными активами как Одесский припортовый завод и «Лугансктепловоз». Остается подождать, чтобы убедиться, будет ли такая же прозрачность как в 2005-м присуща будущим аукционам. Дальнейшие ПИИ в финансовом секторе не могут быть полностью исключены. Например, европейские банки захотят продолжить рекапитализацию своих украинских «дочек»; здоровые украинские банки средних размеров смогут выкупить или (более вероятно) слиться с проблемными конкурентами; в то время как многочисленные «карманные» банки страны останутся как есть или прекратят свое существование.
Урок из вышесказанного следующий: не делать неразумных заимствований. Компании, которые знают, как наладить эффективное управление, вести правильную бухгалтерию, применять новые технологии и завоевывать новые рынки, будут выживать за счет своих конкурентов. Из победителей некоторые будут отдавать предпочтение займу денег за рубежом путем размещения акций на европейских биржах, приветствовать стратегические предложения от мультинациональных компаний. Это все произойдет быстрее, если новые власти в Киеве проявят себя как реформаторы, но распространения глобальной конкуренции не остановить.
Среди наиболее привлекающих внимание секторов сегодня стоит отметить многообещающее сельское хозяйство. Все только начинается. Рынок на полпути к консолидации, все его участники в ожидании дня, когда Верховная Рада наконец снимет запрет на продажу земель сельскохозяйственного назначения. Консолидация в других секторах не заставит себя ждать. Погрязшие в долгах торговые сети также ждут перестановки или пересмотра политики сотрудничества со своими кредиторами. Спрос все еще превышает предложение, многие игроки сектора будут едва выживать или искать покупателя. В то же время иностранные инвесторы продолжат присматривать объекты для покупки. Производители потребительского сектора (алкогольные напитки, соки, и т. п.) также попадут под тренд и будут продаваться, уходить или сливаться.
Хорошие новости для Украины: у компаний все еще достаточно условий, чтобы расти. Рынок из 46 млн. человек не прекратит покупать, а инвесторы не упустят возможности заработать на продажах. Разница между 2005 годом и настоящим временем в том, что компании будут конкурировать за эти инвестиции, улучшая свою привлекательность, или они рискуют быть вытесненными с рынка.
Источник: Инвестгазета
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Россия/Торговля/"Спортмастер" прокредитуется в "Сбере"
Московский банк Сбербанка России откроет группе компаний "Спортмастер" трехлетнюю рамочную кредитную линию с лимитом 2,2 миллиарда рублей, говорится в сообщении банка.
"Спортмастер" является лидером розничного и оптового рынков спортивных товаров России и СНГ.
РИА Новости
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.retail.ru/news/43202/
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
"Спортмастер" является лидером розничного и оптового рынков спортивных товаров России и СНГ.
РИА Новости
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.retail.ru/news/43202/
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Россия/Торговля/"Спортмастер" будет развивать торговую сеть в городах с населением от 50 тыс. жителей
Алексей Мартыненков, Заместитель генерального директора ГК «Спортмастер», сообщил в своем интервью Retail.ru, что в планах компании на 2007 год - открытие 150 магазинов. В большинстве это будут магазины, открытые по франчайзинговым программам.
"В основном эти магазины будут открываться именно в региональных центрах, но также мы планируем работать и в городах с населением от 50 тыс. жителей. Сегодня для нас являются приоритетными именно такие небольшие города" - отметил Алексей в своем интервью.
Источник: http://www.retail.ru
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.retail.ru/news/21025/
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
"В основном эти магазины будут открываться именно в региональных центрах, но также мы планируем работать и в городах с населением от 50 тыс. жителей. Сегодня для нас являются приоритетными именно такие небольшие города" - отметил Алексей в своем интервью.
Источник: http://www.retail.ru
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.retail.ru/news/21025/
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Россия/Ритейл/Auchan отдастся менеджерам
Сеть гипермаркетов «Ашан» в мае запускает опционную программу для российских сотрудников. Им будут предложены акции французской Auchan Group, на выкуп ценных бумаг сотрудники могут потратить до 25% своего годового дохода. Учитывая, что средняя зарплата в российском подразделении сети составляет 330 тыс. руб. в год, а в компании работают 20 тыс. человек, объем опционной программы может составить 1,6 млрд руб. Реализовать опцион можно через пять лет. Так как компания не публичная, периодически будет проводиться независимая оценка, в соответствии с которой будет меняться стоимость выкупленных пакетов.
Главное отличие опционной программы «Ашана» от конкурентов состоит в том, что купить акции компании может каждый сотрудник от топ-менеджера до кассира. Об этом рассказал источник в компании. Через две недели акционеры примут окончательное решение о запуске и параметрах программы для российского подразделения.
В настоящее время независимые эксперты оценивают стоимость российского «Ашана», чтобы понять, какую долю он занимает в общем бизнесе Auchan Group, говорит источник. Выручка до налогообложения всей группы в 2008 году (за 2009 год результаты пока не опубликованы) составила 39,5 млрд евро. Выручка сети в России, по сообщениям СМИ, в 2009 году была в диапазоне 180—240 млрд руб. (4,6—6,2 млрд евро). Таким образом, по приблизительным подсчетам, российский бизнес может занимать 10—15% в общем обороте, и на такую долю в опционной программе могут претендовать сотрудники «Ашана».
Уставный капитал Auchan Group состоит из 31,5 млн акций, в прошлом году стоимость одной ценной бумаги оценивалась более чем в 300 евро. Опционные программы реализуются во Франции, Испании, Люксембурге, Португалии, Италии, Польше, Венгрии, Китае. Сотрудникам Auchan Group принадлежит 13% акций, остальное контролирует семья Мюлье.
Как пояснили в «Ашане», ежемесячно 10% от зарплаты каждого сотрудника откладывается на накопительный счет, недоступный в течение пяти лет. Деньги лежат под процентами в размере ставки рефинансирования, которая на вчерашний день составляла 8,25%. Именно эти средства, а также накопления могут быть потрачены на покупку акций. В целом сотрудники компании смогут потратить на опционы до 25% своего годового дохода. Через пять лет они смогут реализовать свое право на продажу акций. В экстренном случае акции могут быть разблокированы и проданы раньше. Периодически будет проводиться оценка компании, чтобы сотрудники знали, насколько выросли в цене приобретенные бумаги.
Средняя зарплата сотрудников «Ашана» составляет около 330 тыс. руб. в год, в компании работают около 20 тыс. сотрудников. Значит, они смогут выкупить акции на 1,6 млрд руб. «Если отталкиваться от выручки российского подразделения, то 1,6 млрд руб. — это меньше 1% от оборота. Получается, что программа компании умеренная», — говорит аналитик UniCredit Наталья Смирнова.
Сейчас опционные программы запущены в Х5 Retail Group и «Магните». В опционной программе Х5 участвуют 180 сотрудников. Компания запустила ее в 2007 году, программа рассчитана на четыре года. Максимальное число GDR, которое могут получить менеджеры компании, — 11,2 млн штук (4% уставного капитала). Причем около 3% акций менеджмент уже получил.
«Магнит» запустил свою программу в начале этого года. Сотрудники компании, проработавшие в ней не менее восьми лет, получат чуть более 147 тыс. акций на 317 млн руб., акции выкупаются с биржи. На поощрение могут рассчитывать около 200 человек. Программа рассчитана на два года. Уставный капитал «Магнита» разделен на 88,975 млн акций, таким образом, объем опционной программы составит 0,166%. У «Седьмого континента» и «Дикси», бумаги которых также торгуются на бирже, подобных программ нет.
Источник: RBC daily
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.retail.ru/news/43180/
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Главное отличие опционной программы «Ашана» от конкурентов состоит в том, что купить акции компании может каждый сотрудник от топ-менеджера до кассира. Об этом рассказал источник в компании. Через две недели акционеры примут окончательное решение о запуске и параметрах программы для российского подразделения.
В настоящее время независимые эксперты оценивают стоимость российского «Ашана», чтобы понять, какую долю он занимает в общем бизнесе Auchan Group, говорит источник. Выручка до налогообложения всей группы в 2008 году (за 2009 год результаты пока не опубликованы) составила 39,5 млрд евро. Выручка сети в России, по сообщениям СМИ, в 2009 году была в диапазоне 180—240 млрд руб. (4,6—6,2 млрд евро). Таким образом, по приблизительным подсчетам, российский бизнес может занимать 10—15% в общем обороте, и на такую долю в опционной программе могут претендовать сотрудники «Ашана».
Уставный капитал Auchan Group состоит из 31,5 млн акций, в прошлом году стоимость одной ценной бумаги оценивалась более чем в 300 евро. Опционные программы реализуются во Франции, Испании, Люксембурге, Португалии, Италии, Польше, Венгрии, Китае. Сотрудникам Auchan Group принадлежит 13% акций, остальное контролирует семья Мюлье.
Как пояснили в «Ашане», ежемесячно 10% от зарплаты каждого сотрудника откладывается на накопительный счет, недоступный в течение пяти лет. Деньги лежат под процентами в размере ставки рефинансирования, которая на вчерашний день составляла 8,25%. Именно эти средства, а также накопления могут быть потрачены на покупку акций. В целом сотрудники компании смогут потратить на опционы до 25% своего годового дохода. Через пять лет они смогут реализовать свое право на продажу акций. В экстренном случае акции могут быть разблокированы и проданы раньше. Периодически будет проводиться оценка компании, чтобы сотрудники знали, насколько выросли в цене приобретенные бумаги.
Средняя зарплата сотрудников «Ашана» составляет около 330 тыс. руб. в год, в компании работают около 20 тыс. сотрудников. Значит, они смогут выкупить акции на 1,6 млрд руб. «Если отталкиваться от выручки российского подразделения, то 1,6 млрд руб. — это меньше 1% от оборота. Получается, что программа компании умеренная», — говорит аналитик UniCredit Наталья Смирнова.
Сейчас опционные программы запущены в Х5 Retail Group и «Магните». В опционной программе Х5 участвуют 180 сотрудников. Компания запустила ее в 2007 году, программа рассчитана на четыре года. Максимальное число GDR, которое могут получить менеджеры компании, — 11,2 млн штук (4% уставного капитала). Причем около 3% акций менеджмент уже получил.
«Магнит» запустил свою программу в начале этого года. Сотрудники компании, проработавшие в ней не менее восьми лет, получат чуть более 147 тыс. акций на 317 млн руб., акции выкупаются с биржи. На поощрение могут рассчитывать около 200 человек. Программа рассчитана на два года. Уставный капитал «Магнита» разделен на 88,975 млн акций, таким образом, объем опционной программы составит 0,166%. У «Седьмого континента» и «Дикси», бумаги которых также торгуются на бирже, подобных программ нет.
Источник: RBC daily
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.retail.ru/news/43180/
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Украина/Законодательство/Новый вид бизнеса
Кабинет министров предложил с 2011 года ввести новую схему осуществления предпринимательской деятельности – семейный бизнес. Годовой доход семейного предприятия не должен превышать 2,5 млн грн, а ставка налога – 2%. Впрочем, компании не смогут нанимать сотрудников не из числа родственников и обязаны будут платить НДС. Эксперты опасаются, что эта схема заменит упрощенное налогообложение.
С 1 января 2011 года в Украине могут появиться семейные предприятия, которым позволят работать в сферах общественного питания, производства и продажи потребительских товаров, предоставления гостиничных и бытовых услуг. Соответствующий законопроект, разработанный с участием Минфина, вчера обнародовал Госкомпредпринимательства. В семейном предприятии смогут работать до пяти человек исключительно из числа членов одной семьи или их родственников, что должно подтверждаться документально. Семейному предприятию нельзя, например, нанимать бухгалтера со стороны, так как это грозит ликвидацией свидетельства о регистрации. "А если в семье все гуманитарии, то кто будет вести учет? Ведь нужно и зарплату начислять, и перед фондами отчитываться",–- говорит заместитель главы Совета предпринимателей при Кабмине Татьяна Зацерковная. Объем годового дохода такого предприятия будет ограничен 2,5 млн грн, причем с этой суммы нужно будет заплатить 2% налога, то есть 50 тыс. грн. Если предприятие превысит лимит, с суммы превышения придется отдать 10%.
Согласно действующей упрощенной системе налогообложения физические лица–предприниматели при максимальном доходе 500 тыс. грн и ежемесячной ставке налога 200 грн платят 2,4 тыс. грн в год, юридические лица при обороте 1 млн грн, если они не являются плательщиками НДС,– 100 тыс. грн, если являются – 60 тыс. грн. Исходя из этого заместитель директора департамента взаимодействия с центральными и местными органами власти Госкомпредпринимательства Наталья Шевченко отмечает, что открывать семейный бизнес будет выгодно юридическим лицам. Впрочем, параллельно с 2-процентным налогом бизнесмены должны будут перечислять 20% НДС и страховые взносы в Пенсионный и другие фонды социального страхования. Семейные компании не будут платить за торговый патент на право ведения предпринимательской деятельности и выдачу разрешений на размещение объектов торговли и сферы услуг, налог на прибыль, коммунальный налог, рыночный и курортный сборы. Предприятия смогут работать до 31 декабря 2015 года.
По мнению заместителя главы комитета Верховной рады по вопросам промышленной и регуляторной политики и предпринимательства Ксении Ляпиной, если семейный бизнес дополнит упрощенную систему, то предприниматели получат право выбора, а если заменит его – стоит ожидать социального взрыва. "В этом случае малого и среднего бизнеса не будет, и некому будет платить налоги, а под Кабмином будут стоять безработные и бастующие предприниматели",– считает она. Заместитель министра финансов Татьяна Ефименко опровергает эти опасения: "Мы не ликвидируем упрощенную систему. Мы создаем аналог, который существует в Европе, и даем предпринимателям выбор". "Под семейным бизнесом в европейских странах подразумевают минимальное налогообложение. У нас предложили платить больше налогов, чем по 'упрощенке', а у них это льгота, дающая минимальное налогообложение. Этим и стоило бы заменить идею налоговых каникул, потому что трудно определить законом, кому платить налоги, а кому нет",– полагает экс-глава Госкомпредпринимательства Александра Кужель.
Источник: Коммерсант
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.ua-news.biz/news/index.php?news=7811
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
С 1 января 2011 года в Украине могут появиться семейные предприятия, которым позволят работать в сферах общественного питания, производства и продажи потребительских товаров, предоставления гостиничных и бытовых услуг. Соответствующий законопроект, разработанный с участием Минфина, вчера обнародовал Госкомпредпринимательства. В семейном предприятии смогут работать до пяти человек исключительно из числа членов одной семьи или их родственников, что должно подтверждаться документально. Семейному предприятию нельзя, например, нанимать бухгалтера со стороны, так как это грозит ликвидацией свидетельства о регистрации. "А если в семье все гуманитарии, то кто будет вести учет? Ведь нужно и зарплату начислять, и перед фондами отчитываться",–- говорит заместитель главы Совета предпринимателей при Кабмине Татьяна Зацерковная. Объем годового дохода такого предприятия будет ограничен 2,5 млн грн, причем с этой суммы нужно будет заплатить 2% налога, то есть 50 тыс. грн. Если предприятие превысит лимит, с суммы превышения придется отдать 10%.
Согласно действующей упрощенной системе налогообложения физические лица–предприниматели при максимальном доходе 500 тыс. грн и ежемесячной ставке налога 200 грн платят 2,4 тыс. грн в год, юридические лица при обороте 1 млн грн, если они не являются плательщиками НДС,– 100 тыс. грн, если являются – 60 тыс. грн. Исходя из этого заместитель директора департамента взаимодействия с центральными и местными органами власти Госкомпредпринимательства Наталья Шевченко отмечает, что открывать семейный бизнес будет выгодно юридическим лицам. Впрочем, параллельно с 2-процентным налогом бизнесмены должны будут перечислять 20% НДС и страховые взносы в Пенсионный и другие фонды социального страхования. Семейные компании не будут платить за торговый патент на право ведения предпринимательской деятельности и выдачу разрешений на размещение объектов торговли и сферы услуг, налог на прибыль, коммунальный налог, рыночный и курортный сборы. Предприятия смогут работать до 31 декабря 2015 года.
По мнению заместителя главы комитета Верховной рады по вопросам промышленной и регуляторной политики и предпринимательства Ксении Ляпиной, если семейный бизнес дополнит упрощенную систему, то предприниматели получат право выбора, а если заменит его – стоит ожидать социального взрыва. "В этом случае малого и среднего бизнеса не будет, и некому будет платить налоги, а под Кабмином будут стоять безработные и бастующие предприниматели",– считает она. Заместитель министра финансов Татьяна Ефименко опровергает эти опасения: "Мы не ликвидируем упрощенную систему. Мы создаем аналог, который существует в Европе, и даем предпринимателям выбор". "Под семейным бизнесом в европейских странах подразумевают минимальное налогообложение. У нас предложили платить больше налогов, чем по 'упрощенке', а у них это льгота, дающая минимальное налогообложение. Этим и стоило бы заменить идею налоговых каникул, потому что трудно определить законом, кому платить налоги, а кому нет",– полагает экс-глава Госкомпредпринимательства Александра Кужель.
Источник: Коммерсант
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.ua-news.biz/news/index.php?news=7811
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Україна/Вендінг/Суші-автомат
За великої популярності японської кухні, яка спостерігається останні 3-4 роки, група компаній «Vendex» почала розвивати мережу досить незвичних для наших країв автоматів, а саме, автоматів, що продають суші.
У автомат завантажуються готові суші, що можуть зберігатися в ньому протягом 12 діб при температурі від +2 до +4 градусів Цельсія. Крім суші автомат може продавати також бутерброди та ще деякі продукти харчування. Приблизна ціна такого автомату - близько 11 тисяч доларів.
За задумом оператора цього автомата, він призначений для встановлення у ВУЗах, офісних центрах та подібних закладах, які не мають власної їдальні або поблизу немає ресторанів японської кухні.
Інші вендінг-оператори з неабиякою часткою скепсису оцінили таку ідею, так само як і люди, які розуміються на японській кухні. Вони вважають, що майбутнього у таких автоматів немає. Перші впевнені, що ці автомати швидко “набридають”, тому після першого сплеску продажів, який буде викликаний незвичністю автомата, неминучій незворотний спад. Шанувальники ж страв японської кухні кажуть, що суші ні в якому разі не можна зберігати, тим більше 12 діб.
Але, як то кажуть, з часом побачимо. Тим більше, що на даний момент встановлений лише 1 такий автомат.
Источник: Вендинг-онлайн
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://ready.in.ua/vendors/news/1017/Sush%D1%96-avtomat.html
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
У автомат завантажуються готові суші, що можуть зберігатися в ньому протягом 12 діб при температурі від +2 до +4 градусів Цельсія. Крім суші автомат може продавати також бутерброди та ще деякі продукти харчування. Приблизна ціна такого автомату - близько 11 тисяч доларів.
За задумом оператора цього автомата, він призначений для встановлення у ВУЗах, офісних центрах та подібних закладах, які не мають власної їдальні або поблизу немає ресторанів японської кухні.
Інші вендінг-оператори з неабиякою часткою скепсису оцінили таку ідею, так само як і люди, які розуміються на японській кухні. Вони вважають, що майбутнього у таких автоматів немає. Перші впевнені, що ці автомати швидко “набридають”, тому після першого сплеску продажів, який буде викликаний незвичністю автомата, неминучій незворотний спад. Шанувальники ж страв японської кухні кажуть, що суші ні в якому разі не можна зберігати, тим більше 12 діб.
Але, як то кажуть, з часом побачимо. Тим більше, що на даний момент встановлений лише 1 такий автомат.
Источник: Вендинг-онлайн
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://ready.in.ua/vendors/news/1017/Sush%D1%96-avtomat.html
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Россия/Быстрое питание/Subway планирует открыть в этом году 150-160 ресторанов
В текущем году сеть ресторанов быстрого питания Subway, которая работает по принципу франчайзинга и насчитывает более 32,6 тыс. точек во всем мире, намерена запустить в России 150-160 ресторанов.
В апреле открыли сотый по порядку ресторан Subway в России, при этом 44% ресторанов этой сети из 100 расположены в столице.
Руководство компании сообщает, что стратегические планы Subway заключаются в увеличении числа ресторанов в России до одной тысячи к 2015 году.
В России Subway развивает 56 франчази. При этом компания изучает возможность открытия ресторанов во всех регионах страны (к примеру, в прошлом году были запущены три первых ресторана на Дальнем Востоке).
Но в ближайшее время, скорее всего, около 50% новых ресторанов будет открываться в Москве.
Главный офис Subway расположен в городе Милфорд (штат Коннектикут, США). Компания была учреждена Фредом Де Люкой и доктором Питером Баком в 1965 году. Все рестораны сети работают по системе франчайзинга. Россия - пятая по счету после Великобритании, Германии, Франции и Ирландии, европейская страна, где уже открыто не меньше 100 ресторанов.
По материалам РИА новости.
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://region77.1rre.ru/news/doc/39138/
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
В апреле открыли сотый по порядку ресторан Subway в России, при этом 44% ресторанов этой сети из 100 расположены в столице.
Руководство компании сообщает, что стратегические планы Subway заключаются в увеличении числа ресторанов в России до одной тысячи к 2015 году.
В России Subway развивает 56 франчази. При этом компания изучает возможность открытия ресторанов во всех регионах страны (к примеру, в прошлом году были запущены три первых ресторана на Дальнем Востоке).
Но в ближайшее время, скорее всего, около 50% новых ресторанов будет открываться в Москве.
Главный офис Subway расположен в городе Милфорд (штат Коннектикут, США). Компания была учреждена Фредом Де Люкой и доктором Питером Баком в 1965 году. Все рестораны сети работают по системе франчайзинга. Россия - пятая по счету после Великобритании, Германии, Франции и Ирландии, европейская страна, где уже открыто не меньше 100 ресторанов.
По материалам РИА новости.
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://region77.1rre.ru/news/doc/39138/
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
четверг, 8 апреля 2010 г.
Украина/Ритейл/Германская Real допускает открытие 2 гипермаркетов в Украине в 2011
Компания Real, входящая в состав германской Metro Group AG, допускает открытие двух гипермаркетов в Украине в 2011 году. "В этом году не откроем точно. Если будем открывать, то уже в 2011", --сообщил он. Представитель компании отметил, что в первую очередь Real рассматривает строительство гипермаркета в Киеве. При этом он сказал, что компания также не исключает возможности построительству еще одного гипермаркета параллельно."Киев для нас приоритетный, но возможно, что мы начнем строительство
параллельно двух гипермаркетов. В первую очередь рассматриваем Харьков, Донецк, Львов, Днепропетровск, возможно, еще один объект в Одессе", -- добавил представитель компании. Он также рассказал, что строительство гипремаркета в среднем занимает
около 8-9 месяцев. Представитель компании затруднился ответить, сколько в среднем
составляют инвестиции в строительство одного гипермаркета Real. Он также рассказал, что в апреле Metro Group AG проведет собрание, на котором будет рассматривать инвестплан и развитие своих сетей в 2010 году, отметив, что пока Украина остается наименее привлекательной страной для экспансии и инвестирования.
16 октября 2009 Real открыла гипермаркет в Одессе. Metro AG -- это одна из крупнейших торговых сетей в мире. В состав группы Metro AG входят сети Metro Cash&Carry, Real
(гипермаркеты), Extra (магазины ежедневной покупки), Media Markt (бытовая электроника), Saturn (музыкальные магазины), Praktiker (все для дома и строительства), Kaufhof (универмаги).
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
параллельно двух гипермаркетов. В первую очередь рассматриваем Харьков, Донецк, Львов, Днепропетровск, возможно, еще один объект в Одессе", -- добавил представитель компании. Он также рассказал, что строительство гипремаркета в среднем занимает
около 8-9 месяцев. Представитель компании затруднился ответить, сколько в среднем
составляют инвестиции в строительство одного гипермаркета Real. Он также рассказал, что в апреле Metro Group AG проведет собрание, на котором будет рассматривать инвестплан и развитие своих сетей в 2010 году, отметив, что пока Украина остается наименее привлекательной страной для экспансии и инвестирования.
16 октября 2009 Real открыла гипермаркет в Одессе. Metro AG -- это одна из крупнейших торговых сетей в мире. В состав группы Metro AG входят сети Metro Cash&Carry, Real
(гипермаркеты), Extra (магазины ежедневной покупки), Media Markt (бытовая электроника), Saturn (музыкальные магазины), Praktiker (все для дома и строительства), Kaufhof (универмаги).
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Компания Юнимилк и Disney подписали лицензионное соглашение, в рамках которого будет запущена широкая линейка детских продуктов питания. В нее войдут молоко, молочные коктейли, питьевые и густые йогурты, творожки, смусси, пудинги, а также фруктовые соки.
Продукция предназначена для детей в возрасте от 3 лет и объединены зонтичным брендом Disney. На упаковке изображены популярные герои компании, среди которых Микки Маус, медвежонок Винни, Принцессы Disney, а также персонажи анимационных фильмов «В поисках Немо», «Тачки» и «Король Лев». В дополнение, на каждой упаковке представлены развлекательные тексты о персонажах, которые помогут сделать товар еще более привлекательным для детской аудитории.
Продукты будут производиться на нескольких предприятиях компании Юнимилк. Первая партия, включающая такие наименования, как молоко и молочный коктейль, появится в продаже уже в мае 2010 года. Продукция будет продаваться на территории СНГ.
«Мы рассчитываем, что благодаря сотрудничеству с всемирно известной компанией Disney, чьи герои пользуются популярностью у детей с самыми разными запросами, компания Юнимилк расширит свою потребительскую аудиторию и укрепит позиции в сегменте детских продуктов питания», — сказал Андрей Бесхмельницкий, генеральный директор компании Юнимилк.
Источник: http://www.buybrand.ru
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Продукция предназначена для детей в возрасте от 3 лет и объединены зонтичным брендом Disney. На упаковке изображены популярные герои компании, среди которых Микки Маус, медвежонок Винни, Принцессы Disney, а также персонажи анимационных фильмов «В поисках Немо», «Тачки» и «Король Лев». В дополнение, на каждой упаковке представлены развлекательные тексты о персонажах, которые помогут сделать товар еще более привлекательным для детской аудитории.
Продукты будут производиться на нескольких предприятиях компании Юнимилк. Первая партия, включающая такие наименования, как молоко и молочный коктейль, появится в продаже уже в мае 2010 года. Продукция будет продаваться на территории СНГ.
«Мы рассчитываем, что благодаря сотрудничеству с всемирно известной компанией Disney, чьи герои пользуются популярностью у детей с самыми разными запросами, компания Юнимилк расширит свою потребительскую аудиторию и укрепит позиции в сегменте детских продуктов питания», — сказал Андрей Бесхмельницкий, генеральный директор компании Юнимилк.
Источник: http://www.buybrand.ru
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Россия/Фармацевтика/Мода на скидки
Аптечная сеть «Ригла» (входит в холдинг «Протек») вчера объявила о намерении открывать аптеки-дискаунтеры под брендом «Будь здоров», первая из них уже работает по адресу: Ленинградский проспект, д. 74 . Площадь аптек «Будь здоров» составит 60-80 кв. м, в каждой планируется поддерживать ассортимент около 11 000 наименований (в «Ригле» — около 13 000 наименований). Деталей проекта представитель «Риглы» не раскрыл, пообещал лишь, что цены в новых аптеках будут «существенно ниже среднерыночных». До конца года «Протек» может открыть «два-три десятка» аптек «Будь здоров», товары в которых будут примерно на 15% дешевле, чем в «Ригле», утверждает топ-менеджер федеральной аптечной сети, знакомый с планами компании. Открытие 20 аптек обойдется «Протеку» примерно в $3 млн, подсчитал гендиректор «Фармэксперт — аналитика и консалтинг» Давид Мелик-Гусейнов.
Доходность дискаунтеров обеспечит высокий трафик, надеется гендиректор «Риглы» Андрей Гусев. Ребрендировать аптеки «Ригла» в «Будь здоров», по его словам, не планируется: сеть дискаунтеров будет развиваться за счет открытия собственных торговых точек. Однако руководить сетью «Будь здоров» будет топ-менеджмент «Риглы», говорит Гусев. Дискаунтеры на аптечном рынке обеспечивают самый высокий чек: например, абсолютным лидером по обороту на одну торговую точку является небольшая сеть дискаунтеров «Самсон-фарма», напоминает Мелик-Гусейнов.
Цены на лекарства недавно снизил и крупнейший российский фармритейлер — «36,6»: она на 15-20% уценила самый популярный ассортимент, приносящий 25% выручки московских аптек. «За первые три недели количество чеков в аптеках увеличилось на 10-12% — это превышает обычный сезонный рост и соответствует нашим ожиданиям», — сказала представитель сети Ирина Лаврова.
Источник:www.vedomosti.ru
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Доходность дискаунтеров обеспечит высокий трафик, надеется гендиректор «Риглы» Андрей Гусев. Ребрендировать аптеки «Ригла» в «Будь здоров», по его словам, не планируется: сеть дискаунтеров будет развиваться за счет открытия собственных торговых точек. Однако руководить сетью «Будь здоров» будет топ-менеджмент «Риглы», говорит Гусев. Дискаунтеры на аптечном рынке обеспечивают самый высокий чек: например, абсолютным лидером по обороту на одну торговую точку является небольшая сеть дискаунтеров «Самсон-фарма», напоминает Мелик-Гусейнов.
Цены на лекарства недавно снизил и крупнейший российский фармритейлер — «36,6»: она на 15-20% уценила самый популярный ассортимент, приносящий 25% выручки московских аптек. «За первые три недели количество чеков в аптеках увеличилось на 10-12% — это превышает обычный сезонный рост и соответствует нашим ожиданиям», — сказала представитель сети Ирина Лаврова.
Источник:www.vedomosti.ru
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
среда, 7 апреля 2010 г.
Таиланд/Общественное питание/В Таиланде роботы-официанты разносят еду и танцуют
Дальний Восток становится всё более и более сюрреалистичным. К примеру, как насчёт японского ресторана в Таиланде, обслуживаемом роботами? Благодаря огромному вложению госпожи Лапассарад Танафант (Lapassarad Thanaphant) в размере 30 млн бат ($927 600) японский ресторан Хаджиме (Hajime) в Бангкоке у туристов и посетителей столицы Таиланда появилась возможность получить заказанную еду из рук официанта-робота.
Ресторан назван в честь известного японского самурая Саито Хаджиме, жившего в конце XIX - начале XX века, поэтому четыре робота, обслуживающие в нём клиентов, одеты как самураи.
Те смельчаки, что решаться на посещение данного заведения, смогут на сенсорных экранах разместить заказ и увидеть, как через некоторое время робот-гуманоид принесёт им еду, а в перерывах между обслуживанием людей он даже попытается повеселить посетителей чем-то вроде танца.
К счастью для безопасности посетителей, официанты-самураи могут двигаться не по всему ресторану, а лишь по одному заданному маршруту. Но кто знает, может быть, в микросхемах этого милого механизма уже зреет план мести человечеству за нещадную эксплуатацию?
Кстати, в том же ресторане можно пока что самостоятельно, без помощи вездесущей электроники, приготовить себе Шабу-Шабу (японское тушёное мясо, нечто вроде барбекю).
Источник: Engadget.com
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.3dnews.ru/news/v_tailande_roboti_ofitsianti_raznosyat_edu_i_tantsuut/
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Ресторан назван в честь известного японского самурая Саито Хаджиме, жившего в конце XIX - начале XX века, поэтому четыре робота, обслуживающие в нём клиентов, одеты как самураи.
Те смельчаки, что решаться на посещение данного заведения, смогут на сенсорных экранах разместить заказ и увидеть, как через некоторое время робот-гуманоид принесёт им еду, а в перерывах между обслуживанием людей он даже попытается повеселить посетителей чем-то вроде танца.
К счастью для безопасности посетителей, официанты-самураи могут двигаться не по всему ресторану, а лишь по одному заданному маршруту. Но кто знает, может быть, в микросхемах этого милого механизма уже зреет план мести человечеству за нещадную эксплуатацию?
Кстати, в том же ресторане можно пока что самостоятельно, без помощи вездесущей электроники, приготовить себе Шабу-Шабу (японское тушёное мясо, нечто вроде барбекю).
Источник: Engadget.com
Другие новости франчайзинга читайте здесь:
http://www.3dnews.ru/news/v_tailande_roboti_ofitsianti_raznosyat_edu_i_tantsuut/
http://www.franchising.org.ua/chtivo/novosti-franchajzinga.html
Подписаться на:
Сообщения (Atom)