Черновицким предпринимателям, осуществляющим торговлю и предоставляющим услуги на промышленных рынках города, которые в связи с эпидемией гриппа были две недели (с 30 октября до 14 ноября с.г.) закрыты на карантин, депутаты Черновицкого горсовета предоставили 100-процентные льготы по уплате рыночного сбора за этот период. Такое решение единогласно приняла сессия Черновицкого городского совета.
Упомянутые льготы по уплате рыночного сбора предоставлены юридическим и физическим лицам – предпринимателям, которые осуществляют торговую деятельность на непродовольственных, в том числе цветочных, рынках и микрорынках, а также из пунктов и секторов по продаже непродовольственных товаров на продовольственных, смешанных рынках и микрорынках Черновцов.
Эти льготы не распространяются на предпринимателей, которые проводили торговлю непродовольственными товарами или предоставляли услуги, в нарушение решения городской чрезвычайной противоэпидемической комиссии относительно внедрения карантина.
Сессия Черновицкого горсовета также рекомендовала администрациям рынков и микрорынков города за период карантина не взымать плату за предоставление услуг по содержанию торговых мест в надлежащем состоянии с предпринимателей, как юридических, так и физических лиц, с которыми заключены соглашения о предоставлении в пользование торговых мест.
Как сообщил на сессии городской председатель Черновцов Николай Федорук, предоставляя предпринимателям льготы по уплате рыночного сбора, городской бюджет недополучит 750 тысяч гривен.
Источник: УНИАН
Самые последние сообщения (39 из 91) с даты: Ноябрь 2009. Показать более ранние сообщения
Самые последние сообщения (39 из 91) с даты: Ноябрь 2009. Показать более ранние сообщения
понедельник, 30 ноября 2009 г.
"Альта Центр" на Петровке развивает fashion- тренды
В декабре в ТЦ "Альта Центр" на Петровке откроется еще два новых магазина в формате outlet, сообщила пресс-служба управляющей компании - VK Development
«Следуя заявленной ранее концепции – предлагать нашим посетителям модную одежду известных брендов по приемлемой цене – мы открываем в «Альта Центре» два новых магазина формата luxury аутлет – Légende и Vivienne, – говорит Наталья Соколова, руководитель отдела аренды VK Development. В новых бутиках сети MAGAZINEoutlet будет представлена одежда высоких марок Dolce & Gabbana, Vivienne Westwood, Viktor&Rolf, Nina Ricci и другие легендарные марки по непривычно низким ценам».
Напомним, ранее в «Альта Центре» открылись аутлеты одежды luxury класса UltimO, MAGAZINEoutlet Fetish и MAGAZINEoutlet Superiore. По словам Елизаветы Даль, директора сети MAGAZINEoutlet, этот формат становится все более популярным у киевлян. «Проект «все luxury аутлеты под одной крышей» стал настоящим событием для киевских модников. Сочетание успешности избранной концепции ТЦ и профессионального подхода, основанного на многолетнем fashion опыте, сразу дал результат! С момента открытия первого магазина каждый месяц мы констатируем положительную динамику продаж. Это успех идеи и правильность общей концепции «Альта Центра».
"Развивая направление luxury аутлет, компания VK Development ведет переговоры с люксовой сетью «Галерея мод», представляющей модную одежду брендов Canali, Patrick Hellman, KENZO, ROCCO BAROCCO, CHRISTIAN LACROIX, GIVENCHY, UNGARO, VALENTINO – всего более 30 известных торговых марок. Открытие этих магазинов запланировано на конец декабря", - говорится в сообщении компании.
VK Development: один из крупнейших национальных девелоперов, специализирующийся на строительстве и управлении коммерческой недвижимостью в Украине. На рынке – с 2006 года.
В портфель VK Development входят 5 объектов коммерческой недвижимости под брендами «Экватор» и «Альта Центр». Совокупная торговая площадь ТРЦ составляет 161 728 кв. м.
Торгово-развлекательные центры «Экватор» расположены в Полтаве, Ровно, Черкассах и Черновцах. ТЦ «Альта Центр» находится в Киеве.
Источник: http://www.trademaster.com.ua
«Следуя заявленной ранее концепции – предлагать нашим посетителям модную одежду известных брендов по приемлемой цене – мы открываем в «Альта Центре» два новых магазина формата luxury аутлет – Légende и Vivienne, – говорит Наталья Соколова, руководитель отдела аренды VK Development. В новых бутиках сети MAGAZINEoutlet будет представлена одежда высоких марок Dolce & Gabbana, Vivienne Westwood, Viktor&Rolf, Nina Ricci и другие легендарные марки по непривычно низким ценам».
Напомним, ранее в «Альта Центре» открылись аутлеты одежды luxury класса UltimO, MAGAZINEoutlet Fetish и MAGAZINEoutlet Superiore. По словам Елизаветы Даль, директора сети MAGAZINEoutlet, этот формат становится все более популярным у киевлян. «Проект «все luxury аутлеты под одной крышей» стал настоящим событием для киевских модников. Сочетание успешности избранной концепции ТЦ и профессионального подхода, основанного на многолетнем fashion опыте, сразу дал результат! С момента открытия первого магазина каждый месяц мы констатируем положительную динамику продаж. Это успех идеи и правильность общей концепции «Альта Центра».
"Развивая направление luxury аутлет, компания VK Development ведет переговоры с люксовой сетью «Галерея мод», представляющей модную одежду брендов Canali, Patrick Hellman, KENZO, ROCCO BAROCCO, CHRISTIAN LACROIX, GIVENCHY, UNGARO, VALENTINO – всего более 30 известных торговых марок. Открытие этих магазинов запланировано на конец декабря", - говорится в сообщении компании.
VK Development: один из крупнейших национальных девелоперов, специализирующийся на строительстве и управлении коммерческой недвижимостью в Украине. На рынке – с 2006 года.
В портфель VK Development входят 5 объектов коммерческой недвижимости под брендами «Экватор» и «Альта Центр». Совокупная торговая площадь ТРЦ составляет 161 728 кв. м.
Торгово-развлекательные центры «Экватор» расположены в Полтаве, Ровно, Черкассах и Черновцах. ТЦ «Альта Центр» находится в Киеве.
Источник: http://www.trademaster.com.ua
Х5 и Сбербанк договорились
X5 Retail Group N.V., крупнейшая в России розничная компания по объемам продаж (LSE: “FIVE”), и Сбербанк России, крупнейший банк Российской Федерации и СНГ (РТС: SBER, ММВБ: SBER03), сообщили www.retail.ru о достижении договоренности в отношении предоставления X5 гарантированной возобновляемой рублевой кредитной линии сроком на 5 лет для рефинансирования синдицированного кредита c погашением в декабре 2010 года. Размер кредитного лимита составляет 1,1 млрд. долларов США в рублевом эквиваленте по курсу ЦБ на дату выдачи.
В рамках данной линии, X5 Retail Group имеет возможность делать выборки траншами с различными сроками до погашения, а также возобновлять транши в рамках лимита кредитования в течение пяти лет. Процентная ставка является плавающей и будет определяться как сумма трехмесячной ставки MosPrime и фиксированной маржи. Размер маржи будет зависеть от срока погашения каждого конкретного транша и может варьироваться от 400 до 650 базисных пунктов. Компания планирует начать использование кредитной линии в IV квартале 2010 года. Данная кредитная линия является гарантированной со стороны банка.
Главный исполнительный директор X5 Retail Group Лев Хасис сказал: “Достигнутая договоренность является первой сделкой в России такого масштаба, организованной по принципу "forward start", когда предоставление финансирования гарантируется банком задолго до погашения рефинансируемого обязательства. Нет ничего удивительного, что "пионерами" стали именно Сбербанк - флагман российской банковской системы, и X5 Retail Group - лидер российского ритейла с безупречной кредитной историей. Это еще один большой шаг на пути развития нашего плодотворного сотрудничества со Сбербанком России, которое не ограничивается кредитованием и включает в себя такие совместные проекты как зарплатное обслуживание, инкассацию, эквайринг и другие, и мы надеемся на успешное продолжение нашего партнерства".
Главный финансовый директор X5 Retail Group Евгений Корнилов добавил: "Данное финансирование позволит X5 оптимизировать сроки погашения обязательств компании, минимизировать валютные риски, а также даст Компании дополнительную гибкость в отношении инвестиционных планов и темпов роста в ближайшие годы".
X5 Retail Group N.V. (LSE: FIVE, Moody's - "B1", S&P - "BB-") - крупнейшая в России по объемам продаж розничная компания. Работает под брендами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель».
18 мая 2006 г. произошло слияние компаний «Пятерочка» и «Перекресток» с целью создания ведущей компании на рынке продуктовой розничной торговли России. 26 июня 2008 г. X5 завершила сделку по приобретению сети гипермаркетов «Карусель», тем самым значительно укрепив свои позиции в формате гипермаркет.
На 30 сентября 2009 г. под управлением Компании находилось 1 217 магазинов с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и еще 40 городах европейской части России, на Урале и на Украине. Мультиформатная сеть компании включает в себя 952 магазина «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер», 210 супермаркетов «Перекресток» и 55 гипермаркетов «Карусель». На 30 сентября 2009 г. число франчайзинговых магазинов на территории России составляло 586.
Чистая выручка X5 Retail Group за 2008 год, включая Карусель по проформе, достигла 8 892 млн. долл. США, показатель EBITDA составил 803 млн. долл. США, скорректированная чистая прибыль (без учета неденежного списания goodwill) cоставила 112 млн. долл. США.
Чистая выручка X5 Retail Group N.V. за девять месяцев 2009 года достигла 6 081 млн. долл. США, показатель EBITDA составил 509 млн. долл. США, чистая прибыль составила 121 млн. долл. США.
Акционерами X5 являются Альфа-групп - 47,9%, основатели «Пятерочки» - 23,1%, менеджмент Компании – 1,9%, казначейские ГДР (Treasury Stock) - 0,1%; в свободном обращении находятся 27,0% акций в форме ГДР (тикер на Лондонской фондовой бирже: “FIVE”).
www.retail.ru
В рамках данной линии, X5 Retail Group имеет возможность делать выборки траншами с различными сроками до погашения, а также возобновлять транши в рамках лимита кредитования в течение пяти лет. Процентная ставка является плавающей и будет определяться как сумма трехмесячной ставки MosPrime и фиксированной маржи. Размер маржи будет зависеть от срока погашения каждого конкретного транша и может варьироваться от 400 до 650 базисных пунктов. Компания планирует начать использование кредитной линии в IV квартале 2010 года. Данная кредитная линия является гарантированной со стороны банка.
Главный исполнительный директор X5 Retail Group Лев Хасис сказал: “Достигнутая договоренность является первой сделкой в России такого масштаба, организованной по принципу "forward start", когда предоставление финансирования гарантируется банком задолго до погашения рефинансируемого обязательства. Нет ничего удивительного, что "пионерами" стали именно Сбербанк - флагман российской банковской системы, и X5 Retail Group - лидер российского ритейла с безупречной кредитной историей. Это еще один большой шаг на пути развития нашего плодотворного сотрудничества со Сбербанком России, которое не ограничивается кредитованием и включает в себя такие совместные проекты как зарплатное обслуживание, инкассацию, эквайринг и другие, и мы надеемся на успешное продолжение нашего партнерства".
Главный финансовый директор X5 Retail Group Евгений Корнилов добавил: "Данное финансирование позволит X5 оптимизировать сроки погашения обязательств компании, минимизировать валютные риски, а также даст Компании дополнительную гибкость в отношении инвестиционных планов и темпов роста в ближайшие годы".
X5 Retail Group N.V. (LSE: FIVE, Moody's - "B1", S&P - "BB-") - крупнейшая в России по объемам продаж розничная компания. Работает под брендами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель».
18 мая 2006 г. произошло слияние компаний «Пятерочка» и «Перекресток» с целью создания ведущей компании на рынке продуктовой розничной торговли России. 26 июня 2008 г. X5 завершила сделку по приобретению сети гипермаркетов «Карусель», тем самым значительно укрепив свои позиции в формате гипермаркет.
На 30 сентября 2009 г. под управлением Компании находилось 1 217 магазинов с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и еще 40 городах европейской части России, на Урале и на Украине. Мультиформатная сеть компании включает в себя 952 магазина «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер», 210 супермаркетов «Перекресток» и 55 гипермаркетов «Карусель». На 30 сентября 2009 г. число франчайзинговых магазинов на территории России составляло 586.
Чистая выручка X5 Retail Group за 2008 год, включая Карусель по проформе, достигла 8 892 млн. долл. США, показатель EBITDA составил 803 млн. долл. США, скорректированная чистая прибыль (без учета неденежного списания goodwill) cоставила 112 млн. долл. США.
Чистая выручка X5 Retail Group N.V. за девять месяцев 2009 года достигла 6 081 млн. долл. США, показатель EBITDA составил 509 млн. долл. США, чистая прибыль составила 121 млн. долл. США.
Акционерами X5 являются Альфа-групп - 47,9%, основатели «Пятерочки» - 23,1%, менеджмент Компании – 1,9%, казначейские ГДР (Treasury Stock) - 0,1%; в свободном обращении находятся 27,0% акций в форме ГДР (тикер на Лондонской фондовой бирже: “FIVE”).
www.retail.ru
Чесночные инвестиции оказались доходнее золотых
Среднестатистическая американская семья в нынешнем году потратит 682 доллара на подготовку к празднованию Рождества, тогда как в прошлом году этот показатель составил 705 долларов, об этом говорится в сообщении Национальной федерации розничной торговли США.
387 долларов американцы потратят на подарки для членов своих семей, 66 долларов уйдут на то, чтобы обрадовать близких друзей, и лишь 19 долларов жители США готовы отдать на подарки для коллег. Остальные деньги участники опроса потратят на еду и украшения для дома.
Расходы американцев на новогодние подарки всегда были отражением состояния экономики страны. По данным исследования, две трети жителей США заявили, что финансовый кризис серьезно ударил по их карману. 84,2% опрошенных потратят в этом году на Рождество меньше денег, чем в прошлом. 55% американцев будут покупать подарки во время распродаж, а 34% намерены использовать прошлогодние украшения для дома. Треть жителей США планирует преподнести общие подарки для детей или родителей.
За покупками около половины американцев отправятся в продовольственные магазины, еще 42% участников опроса купят подарки через Интернет.
Чесночные инвестиции оказались доходнее золотых
Если вы хотите заработать большие деньги в Китае, в этом году вам нужно скупать и перепродавать чеснок. Китайцы всегда любили этот овощ, но никогда еще не бывало такого скачка цен, по сравнению с которым меркнет даже бум на рынке недвижимости, пишет The Independent. В этом году инвестировать в чеснок выгоднее, чем в золото или серебро. Правда, не стоит забывать печальный опыт тюльпановой лихорадки.
По данным китайского министерства торговли, средняя цена килограмма чеснока выросла с 1,6 юаня в марте до 6,14 юаня на текущий момент.
На некоторых рынках цена его подскочила в 15 или даже 40 раз, сообщает The Independent со ссылкой аналитика Morgan Stanley Джерри Лу (Jerry Lou). В частности, такой максимальный виток цен, согласно данным The Wall Street Journal, наблюдается в уезде Цзиньсян провинции Шаньдун, крупнейшем «чесночном» регионе Китая.
В интервью The Washington Post Лу пояснил: «Вам потребуется хранилище, значительные средства и несколько грузовиков. По сути, вы пытаетесь контролировать максимально возможную долю предложения и взвинчиваете цены. Поставляя чеснок с одного склада на другой, вы зарабатываете миллионы долларов».
Страна большого чеснока
В Китае чеснок — это большой бизнес. Здесь его производят больше, чем во всех остальных странах мира вместе взятых. И значительная доля отправляется на экспорт. Когда оптовая цена растет, кому-то удается много заработать, а кто-то рискует проиграть — в случае внезапного падения.
Так, как когда-то произошло в Голландии. Не стоит забывать историю. Сегодняшняя ситуация напоминает тюльпановую лихорадку в Голландии в 1637 году, когда многие обанкротились, поверив в то, что цены на луковицы тюльпанов будут расти бесконечно, отмечает The Independent.
Сначала многие связывали этот поразительный рост цен с опасениями по поводу гриппа АH1N1. Многие годы жители северного Китая ели чеснок, чтобы защититься от вируса. Но есть и другие средства с такими же профилактическими свойствами, например мед, на который такого роста цен не наблюдается.
The Wall Street Journal справедливости ради отмечает, что, по словам директора Института Гуанчжоу по респираторным заболеваниям Чжона Наньшаня (Zhong Nanshan), нет данных о том, что чеснок помогает предотвратить АH1N1, хотя он действительно убивает бактерии.
Большой чесночный пузырь
У экономистов есть лучшее объяснение. Они считают, что «чесночный пузырь» растет на фоне массового увеличения банковского кредитования. Значительные средства выделяют для стимулирования экономики, но они просачиваются на рынок и стимулируют спекулятивные пузыри. В то же самое время резко сократились земельные площади под культивирование чеснока, что привело к неравновесию спроса и предложения.
«Слишком большой объем ликвидности на рынке может провоцировать спекуляции», — комментируют «чесночный бум» аналитики Morgan Stanley в исследовательской записке.
Брокер Као Дунчже (Cao Dongzhe) заявил агентству China Business News, что многие фермеры в прошлом году сократили посадки чеснока на фоне падения спроса в начале глобального финансового кризиса и из-за высокой стоимости хранения. Согласно данным специализированного сайта www.dasuan.cn, площадь посадок чеснока сократилась с почти 674 тыс. га в 2007 до 371 тыс. га в 2008 году.
На этом фоне чесночные спекуляции привлекают всеобщее внимание. Торговые посредники скупают чеснок до его созревания и хранят у себя, пока цена растет.
«Мне только нужно подождать несколько месяцев, чтобы получить огромную разницу между ценой на грядке и ценой в хранилище», — говорит один из торговцев в интервью The Wall Street Journal.
Источник: www.bfm.ru
387 долларов американцы потратят на подарки для членов своих семей, 66 долларов уйдут на то, чтобы обрадовать близких друзей, и лишь 19 долларов жители США готовы отдать на подарки для коллег. Остальные деньги участники опроса потратят на еду и украшения для дома.
Расходы американцев на новогодние подарки всегда были отражением состояния экономики страны. По данным исследования, две трети жителей США заявили, что финансовый кризис серьезно ударил по их карману. 84,2% опрошенных потратят в этом году на Рождество меньше денег, чем в прошлом. 55% американцев будут покупать подарки во время распродаж, а 34% намерены использовать прошлогодние украшения для дома. Треть жителей США планирует преподнести общие подарки для детей или родителей.
За покупками около половины американцев отправятся в продовольственные магазины, еще 42% участников опроса купят подарки через Интернет.
Чесночные инвестиции оказались доходнее золотых
Если вы хотите заработать большие деньги в Китае, в этом году вам нужно скупать и перепродавать чеснок. Китайцы всегда любили этот овощ, но никогда еще не бывало такого скачка цен, по сравнению с которым меркнет даже бум на рынке недвижимости, пишет The Independent. В этом году инвестировать в чеснок выгоднее, чем в золото или серебро. Правда, не стоит забывать печальный опыт тюльпановой лихорадки.
По данным китайского министерства торговли, средняя цена килограмма чеснока выросла с 1,6 юаня в марте до 6,14 юаня на текущий момент.
На некоторых рынках цена его подскочила в 15 или даже 40 раз, сообщает The Independent со ссылкой аналитика Morgan Stanley Джерри Лу (Jerry Lou). В частности, такой максимальный виток цен, согласно данным The Wall Street Journal, наблюдается в уезде Цзиньсян провинции Шаньдун, крупнейшем «чесночном» регионе Китая.
В интервью The Washington Post Лу пояснил: «Вам потребуется хранилище, значительные средства и несколько грузовиков. По сути, вы пытаетесь контролировать максимально возможную долю предложения и взвинчиваете цены. Поставляя чеснок с одного склада на другой, вы зарабатываете миллионы долларов».
Страна большого чеснока
В Китае чеснок — это большой бизнес. Здесь его производят больше, чем во всех остальных странах мира вместе взятых. И значительная доля отправляется на экспорт. Когда оптовая цена растет, кому-то удается много заработать, а кто-то рискует проиграть — в случае внезапного падения.
Так, как когда-то произошло в Голландии. Не стоит забывать историю. Сегодняшняя ситуация напоминает тюльпановую лихорадку в Голландии в 1637 году, когда многие обанкротились, поверив в то, что цены на луковицы тюльпанов будут расти бесконечно, отмечает The Independent.
Сначала многие связывали этот поразительный рост цен с опасениями по поводу гриппа АH1N1. Многие годы жители северного Китая ели чеснок, чтобы защититься от вируса. Но есть и другие средства с такими же профилактическими свойствами, например мед, на который такого роста цен не наблюдается.
The Wall Street Journal справедливости ради отмечает, что, по словам директора Института Гуанчжоу по респираторным заболеваниям Чжона Наньшаня (Zhong Nanshan), нет данных о том, что чеснок помогает предотвратить АH1N1, хотя он действительно убивает бактерии.
Большой чесночный пузырь
У экономистов есть лучшее объяснение. Они считают, что «чесночный пузырь» растет на фоне массового увеличения банковского кредитования. Значительные средства выделяют для стимулирования экономики, но они просачиваются на рынок и стимулируют спекулятивные пузыри. В то же самое время резко сократились земельные площади под культивирование чеснока, что привело к неравновесию спроса и предложения.
«Слишком большой объем ликвидности на рынке может провоцировать спекуляции», — комментируют «чесночный бум» аналитики Morgan Stanley в исследовательской записке.
Брокер Као Дунчже (Cao Dongzhe) заявил агентству China Business News, что многие фермеры в прошлом году сократили посадки чеснока на фоне падения спроса в начале глобального финансового кризиса и из-за высокой стоимости хранения. Согласно данным специализированного сайта www.dasuan.cn, площадь посадок чеснока сократилась с почти 674 тыс. га в 2007 до 371 тыс. га в 2008 году.
На этом фоне чесночные спекуляции привлекают всеобщее внимание. Торговые посредники скупают чеснок до его созревания и хранят у себя, пока цена растет.
«Мне только нужно подождать несколько месяцев, чтобы получить огромную разницу между ценой на грядке и ценой в хранилище», — говорит один из торговцев в интервью The Wall Street Journal.
Источник: www.bfm.ru
В Севастополе открылись “Два гуся”
14 ноября в Севастополе на проспекте Нахимова д.5 окрылся ресторан быстрого питания “Два Гуся”. В ресторане создана приятная, комфортная атмосфера, а также представлен широкий ассортимент блюд.
Сеть ресторанов “Два Гуся” входит в Корпорацию “ОМЕКС” и является одним из приоритетных направлений ее деятельности. Первый ресторан под торговой маркой “Два Гуся” был открыт в 1998 году. На данный момент на территории Украины работает 14 ресторанов в Киеве, Донецке, Ровно, Хмельницком, Трускавце и Чернигове. Численность персонала составляет более 600 человек. В ближайшее время планируется открытие ресторанов этой сети в Луганске и Кривом Роге.
Источник: www.vesti.sebastopol.ua
Сеть ресторанов “Два Гуся” входит в Корпорацию “ОМЕКС” и является одним из приоритетных направлений ее деятельности. Первый ресторан под торговой маркой “Два Гуся” был открыт в 1998 году. На данный момент на территории Украины работает 14 ресторанов в Киеве, Донецке, Ровно, Хмельницком, Трускавце и Чернигове. Численность персонала составляет более 600 человек. В ближайшее время планируется открытие ресторанов этой сети в Луганске и Кривом Роге.
Источник: www.vesti.sebastopol.ua
Соглашение о зоне свободной торговли с ЕС будет подписано после экономических реформ в Украине
Соглашение о зоне свободной торговли с ЕС будет подписано, когда главные экономические игроки в Украине решатся на экономические реформы. Об этом на брифинге в понедельник заявил глава делегации Еврокомиссии в Украине Жозе Мануэль Пинту Тейшейра, передаёт "Украинская правда".
"Сейчас Украина такая же, как 20 лет назад во многих аспектах", - отметил Пинту Тейшейра.
"Соглашение будет подписано, когда люди, влияющие на экономику, и правительство поймут, что зона свободной торговли – это возможность для Украины трансформировать экономику, привлечь новые инвестиции и выйти на рынки стран ЕС", - добавил он.
По словам Пинту Тейшейра, "этот фактор влияет на принятие решения". "Когда эти люди поймут, что это преимущество, тогда будет подписано настоящее соглашение", - добавил он.
Представитель Еврокомиссии сказал, если целью нынешнего подхода Украины к переговорному процессу является защита украинской экономики в нынешнем состоянии, "то подписать соглашение будет очень сложно".
При этом Пинту Тейшейра подчеркнул, что нельзя оставлять экономику Украины такой, как она есть.
Представитель Еврокомиссии отметил, если спросить представителей Американской торговой палаты или Европейской бизнес-ассоциации о бизнес-климате в Украине, то они скажут, что он "ужасный".
"Коррупция, административные препятствия в разном виде, вещи, которые служат интересам определённых групп людей, которые не хотят конкуренции, и бюрократия", - объяснил он.
"Если вы хотите изменить Украину, настоящее соглашение очень интересное", - заявил Пинту Тейшейра.
Ещё в начале июля этого года Пинту Тейшейра заявлял, что соглашение между Европейским Союзом и Украиной о зоне свободной торговли в этом году подписано не будет. Он напомнил, что после вступления Украины во Всемирную торговую организацию украинское правительство заявило о желании подписать с ЕС договор о зоне свободной торговли до конца 2009 года.
"Сегодня можно говорить о том, что сделано, и я думаю, что это соглашение не будет подписано до конца 2009 года", - сказал Тейшейра.
По его словам, предложение Украины подписать пакет документов "без торгового компонента" не может быть принято, поскольку этот компонент "является важнейшим элементом данного соглашения".
"Я думаю, что это будет невозможно. Мандат Европейской комиссии требует для обсуждения полный пакет документов, и мы не имеем права рассматривать документы в отрыве друг от друга", - указал Тейшейра.
Он отметил, что повсюду в Украине видит широкую поддержку евроинтеграционной цели – "и со стороны власти, и со стороны населения". "Но бизнес-климат в Украине и инвестиционный климат далёк от идеального, он не благосклонен ни к бизнесу, ни к инвесторам", - констатировал глава представительства Еврокомиссии.
"Сейчас Украина такая же, как 20 лет назад во многих аспектах", - отметил Пинту Тейшейра.
"Соглашение будет подписано, когда люди, влияющие на экономику, и правительство поймут, что зона свободной торговли – это возможность для Украины трансформировать экономику, привлечь новые инвестиции и выйти на рынки стран ЕС", - добавил он.
По словам Пинту Тейшейра, "этот фактор влияет на принятие решения". "Когда эти люди поймут, что это преимущество, тогда будет подписано настоящее соглашение", - добавил он.
Представитель Еврокомиссии сказал, если целью нынешнего подхода Украины к переговорному процессу является защита украинской экономики в нынешнем состоянии, "то подписать соглашение будет очень сложно".
При этом Пинту Тейшейра подчеркнул, что нельзя оставлять экономику Украины такой, как она есть.
Представитель Еврокомиссии отметил, если спросить представителей Американской торговой палаты или Европейской бизнес-ассоциации о бизнес-климате в Украине, то они скажут, что он "ужасный".
"Коррупция, административные препятствия в разном виде, вещи, которые служат интересам определённых групп людей, которые не хотят конкуренции, и бюрократия", - объяснил он.
"Если вы хотите изменить Украину, настоящее соглашение очень интересное", - заявил Пинту Тейшейра.
Ещё в начале июля этого года Пинту Тейшейра заявлял, что соглашение между Европейским Союзом и Украиной о зоне свободной торговли в этом году подписано не будет. Он напомнил, что после вступления Украины во Всемирную торговую организацию украинское правительство заявило о желании подписать с ЕС договор о зоне свободной торговли до конца 2009 года.
"Сегодня можно говорить о том, что сделано, и я думаю, что это соглашение не будет подписано до конца 2009 года", - сказал Тейшейра.
По его словам, предложение Украины подписать пакет документов "без торгового компонента" не может быть принято, поскольку этот компонент "является важнейшим элементом данного соглашения".
"Я думаю, что это будет невозможно. Мандат Европейской комиссии требует для обсуждения полный пакет документов, и мы не имеем права рассматривать документы в отрыве друг от друга", - указал Тейшейра.
Он отметил, что повсюду в Украине видит широкую поддержку евроинтеграционной цели – "и со стороны власти, и со стороны населения". "Но бизнес-климат в Украине и инвестиционный климат далёк от идеального, он не благосклонен ни к бизнесу, ни к инвесторам", - констатировал глава представительства Еврокомиссии.
воскресенье, 29 ноября 2009 г.
IT-издания уходят с украинского рынка
В Украине исчезает сегмент IT-изданий. В начале недели о закрытии объявил самый популярный журнал о мобильных устройствах "Mobility", всего с начала года закрылось около десяти проектов в этом сегменте. IT-издания больше других испытывают конкуренцию с Интернет-изданиями; кроме того, они оказались лидерами падения рекламных доходов в этом году.
Издательский дом "ITC Publishing" закрывает журнал о мобильных устройствах "Mobility", сообщил директор ИД Сергей Арабаджи в своем блоге в понедельник. Декабрьский номер журнала станет последним в его более чем пятилетней истории, уточнил С.Арабаджи. Сейчас "Mobility" занимает первое место по аудитории среди изданий о мобильных устройствах и шестое - среди всех IT-изданий, отмечается в исследовании компании "TNS Ukraine".
До кризиса издание показывало хорошую динамику, однако сейчас сделать его прибыльным сложно, объясняет Сергей Арабаджи: "Мы считаем, что издание такого рода должно выходить на прибыльность за три-пять лет. Впервые "Mobility" получил прибыль в IV квартале 2008 года, но потом начался кризис, и журнал снова стал убыточным". По его мнению, проекту не хватило времени на раскрутку - более старые IT-журналы ИД - "Компьютерное обозрение" (15 лет на рынке) и "Домашний ПК" (10 лет) - остаются прибыльными.
В этом году закрылась большая часть изданий и даже издательских домов, специализирующихся на IT-тематике. Так, в феврале "ITC Publishing" закрыл журнал "DFoto". С начала года не выходят журналы ИД "Медиа Солюшнс" ("Сота", "Гаджет" и "Мобильная тусовка"). Летом о закрытии объявил ИД "Комиздат" ("PC World Ukraine", "Сети и телекоммуникации", "Шпиль!" и "ComputerWorld Украина"). С конца прошлого года не выходит журнал "E-Mobile". Нерегулярно выходят издания ИД "AdWorld" ("Mobile+PC", "SMS", "IT Business Week").
Главной причиной ухода с рынка IT-изданий стало сокращение рекламных бюджетов производителями техники и аксессуаров. "Если в деловой прессе падение рекламных доходов за год составило 35-40%, в женском глянце - 10-20%, то в изданиях, где основные рекламодатели - мобильные операторы, производители электроники и банки, - более 50%", - говорит исполнительный содиректор ИД "KP Media" ("Корреспондент", "Афиша", Bigmir.net) Жанна Китаева. В ITC утверждают, что их доходы от рекламы снизились на 50-60%. "И в следующем году рост рынка будет незначительным - не более 20%", - ожидает С.Арабаджи.
По словам экспертов, IT-пресса обречена на поражение от специализированных Интернет-ресурсов. "Такие издания были перспективными, когда телекоммуникационные компании активно завоевывали потребителей, постоянно выпускали новые модели", - отмечает директор баинг-агентства "Инфокон" Виктор Метелкин. Кроме того, минимальная стоимость тысячи контактов (СРТ; отражает отношение затрат на рекламу к числу человек, которые ее увидели) в Интернете намного ниже, чем в прессе, что привлекает рекламодателей, добавляет директор медиа-агентства "АИТИ/Carat" Александр Гороховский. Сейчас, по данным агентств, СРТ в Интернете составляет около $1,7. Для сравнения: в прессе - $10,73.
Источник: Коммерсантъ-Украина
Издательский дом "ITC Publishing" закрывает журнал о мобильных устройствах "Mobility", сообщил директор ИД Сергей Арабаджи в своем блоге в понедельник. Декабрьский номер журнала станет последним в его более чем пятилетней истории, уточнил С.Арабаджи. Сейчас "Mobility" занимает первое место по аудитории среди изданий о мобильных устройствах и шестое - среди всех IT-изданий, отмечается в исследовании компании "TNS Ukraine".
До кризиса издание показывало хорошую динамику, однако сейчас сделать его прибыльным сложно, объясняет Сергей Арабаджи: "Мы считаем, что издание такого рода должно выходить на прибыльность за три-пять лет. Впервые "Mobility" получил прибыль в IV квартале 2008 года, но потом начался кризис, и журнал снова стал убыточным". По его мнению, проекту не хватило времени на раскрутку - более старые IT-журналы ИД - "Компьютерное обозрение" (15 лет на рынке) и "Домашний ПК" (10 лет) - остаются прибыльными.
В этом году закрылась большая часть изданий и даже издательских домов, специализирующихся на IT-тематике. Так, в феврале "ITC Publishing" закрыл журнал "DFoto". С начала года не выходят журналы ИД "Медиа Солюшнс" ("Сота", "Гаджет" и "Мобильная тусовка"). Летом о закрытии объявил ИД "Комиздат" ("PC World Ukraine", "Сети и телекоммуникации", "Шпиль!" и "ComputerWorld Украина"). С конца прошлого года не выходит журнал "E-Mobile". Нерегулярно выходят издания ИД "AdWorld" ("Mobile+PC", "SMS", "IT Business Week").
Главной причиной ухода с рынка IT-изданий стало сокращение рекламных бюджетов производителями техники и аксессуаров. "Если в деловой прессе падение рекламных доходов за год составило 35-40%, в женском глянце - 10-20%, то в изданиях, где основные рекламодатели - мобильные операторы, производители электроники и банки, - более 50%", - говорит исполнительный содиректор ИД "KP Media" ("Корреспондент", "Афиша", Bigmir.net) Жанна Китаева. В ITC утверждают, что их доходы от рекламы снизились на 50-60%. "И в следующем году рост рынка будет незначительным - не более 20%", - ожидает С.Арабаджи.
По словам экспертов, IT-пресса обречена на поражение от специализированных Интернет-ресурсов. "Такие издания были перспективными, когда телекоммуникационные компании активно завоевывали потребителей, постоянно выпускали новые модели", - отмечает директор баинг-агентства "Инфокон" Виктор Метелкин. Кроме того, минимальная стоимость тысячи контактов (СРТ; отражает отношение затрат на рекламу к числу человек, которые ее увидели) в Интернете намного ниже, чем в прессе, что привлекает рекламодателей, добавляет директор медиа-агентства "АИТИ/Carat" Александр Гороховский. Сейчас, по данным агентств, СРТ в Интернете составляет около $1,7. Для сравнения: в прессе - $10,73.
Источник: Коммерсантъ-Украина
Средняя зарплата в Украине не «дотягивает» до двух тысяч гривен
При этом самый высокий уровень средней оплаты труда был зафиксирован у работников авиационного транспорта (5576 гривен), у финансистов (4104 гривни), а также у сотрудников сферы дополнительных транспортных услуг (2738 гривен). Об этом сообщает Государственный комитет статистики Украины.
Вместе с тем, наименьшая средняя зарплата в октябре зафиксирована у специалистов отрасли «Рыболовство, рыбоводство» (1082 гривни), работников сельского хозяйства (1281 гривня) и персонала сферы «Здравоохранение и предоставление социальной помощи» (1300 гривен).
Источник: Ubr
Вместе с тем, наименьшая средняя зарплата в октябре зафиксирована у специалистов отрасли «Рыболовство, рыбоводство» (1082 гривни), работников сельского хозяйства (1281 гривня) и персонала сферы «Здравоохранение и предоставление социальной помощи» (1300 гривен).
Источник: Ubr
Рекламе не хватает молодежи
Впервые за много лет отечественная коммуникационная индустрия столкнулась с проблемой падения интереса студентов и выпускников вузов к рекламному бизнесу. Но эксперты говорят, что проблему можно решить, повышая качество образования, привлекая практиков к преподавательской работе и усиливая направление стажировок.
Группа маркетинговых коммуникаций «АДВ», Всеукраинская рекламная коалиция (ВРК) и исследовательская компания InMind представили вчера результаты первого в стране рейтинга вузов, готовящих специалистов в сфере маркетингово-рекламных коммуникаций (марком). Рейтинг является наиболее объективным, так как был составлен не на основе утверждений самих вузов о качестве образования в их стенах, а используя опросы ведущих рекламных, медийных, маркетинговых и креативных агентств в Украине.
По словам Елены Житник, маркетинг-директора InMind, «участвовать в опросе были приглашены 77 ведущих агентств, работающих в сфере марком Украины. Это топ-31 креативное рекламное агентство и топ-21 медиа-агентство (согласно рейтингам ВРК), а также топ-25 агентств маркетинговых сервисов (по рейтингу МАМИ). Из них в опросе приняли участие 52 агентства, то есть 68% от числа приглашенных». Вместе с тем стоит отметить, что из 61 приглашенного вуза, в исследовании участвовали лишь 16.
«Результаты рейтинга с точки зрения качества образования в вузах не стали революционными. Верхние строки рейтинга занимают давно признанные образовательные учреждения»,— отмечает Максим Лазебник, исполнительный директор ВРК. Однако исследование, по его словам, важно в том плане, что показывает, кто и из каких вузов приходит работать в сферу маркетинга и рекламы, насколько подготовлены эти люди. Первое место в рейтинге досталось КНУ имени Тараса Шевченко, за ним следуют КНЭУ имени Вадима Гетьмана, Киево-Могилянская академия, КПИ, Институт рекламы и Киевский национальный торгово-экономический университет. Примечательно, что большинство ведущих агентств в 2008-2009 гг. осуществляли набор новых сотрудников и взяли не более пяти молодых специалистов. Половина (48%) агентств в течение последнего года приняла на работу молодых специалистов с дипломом маркетолога или рекламиста. Вместе с тем, для набора молодых сотрудников агентства используют в первую очередь СМИ (91%), референтную группу (коллеги — 85%, знакомые — 72%), инициативу соискателей. Контакты с вузами для привлечения молодых специалистов используются значительно реже — только в 20% случаев.
Впрочем, это неудивительно, ведь вузы дают лишь некоторый стандартизированный набор знаний, причем преподавателями в большинстве случаев являются теоретики (в абсолютных цифрах это 46 преподавателей из 296). «А реклама — это тот бизнес, который меняется каждый день. И самое неприятное для меня открытие этого исследования было в том, что преподавателей-практиков в вузах только 16%. Получается, что абсолютное большинство материалов, по которым готовят рекламистов и маркетологов,— переводная литература и издания еще с конца прошлого века»,— говорит Елена Кустова, вице-президент группы «АДВ-Украина».
По ее мнению, это страшно, потому что вузы не дают тех знаний, с которыми люди могут начать карьеру в рекламном агентстве или маркетинговом отделе компании, а агентства не используют тот потенциал, который могут дать вузы: никакого взаимодействия нет. «Для меня было открытием в прошлом году, когда в процессе общения с нашим международным партнером холдингом Interpublic New York на вопрос, как они ищут молодые таланты, в особенности для креатива, они ответили, что ежегодно участвуют в тендере на сотрудничество, который проводят университеты среди крупных рекламных агентств. У нас такого и близко нет»,— сетует госпожа Кустова.
Нужно отметить, что, по результатам исследования, образование не играет ведущей роли для агентств, главное для работодателя — личные характеристики соискателя. Тем не менее если работодатель ищет новых сотрудников не через знакомых, а через рекрутинговые агентства или сайты по трудоустройству, то все чаще одним из требований является профильное образование. По словам Татьяны Топчий, маркетинг-директора компании HeadHunter, «если говорить о таком требовании к соискателям, как специальное образование в сфере маркетинга, рекламы или PR, то во все большем количестве вакансий оно является обязательным».
По данным hh.ua, август стал первым месяцем в 2009 г., когда профессиональная область «Маркетинг/Реклама/PR» вошла в тройку лидеров по количеству предложений от работодателей, составив 13% от всего объема вакансий и потеснив направление «Бухгалтерия/Финансы». Впрочем, уже в сентябре количество вакансий в этой сфере снова упало до 8%. Вместе с тем, активность соискателей в 2009 г. по сравнению с прошлым годом увеличилась практически в четыре раза по всем специализациям. А вот среднее значение предлагаемых зарплат (в гривне) в январе-сентябре снизилось по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. на 4% (маркетолог), 36% (бренд-менеджер), 48% (директор по маркетингу) и 18,5% (менеджер по рекламе). Слегка выросла средняя зарплата лишь у PR-специалистов (на 7%).
Источник: http://eizvestia.com
Группа маркетинговых коммуникаций «АДВ», Всеукраинская рекламная коалиция (ВРК) и исследовательская компания InMind представили вчера результаты первого в стране рейтинга вузов, готовящих специалистов в сфере маркетингово-рекламных коммуникаций (марком). Рейтинг является наиболее объективным, так как был составлен не на основе утверждений самих вузов о качестве образования в их стенах, а используя опросы ведущих рекламных, медийных, маркетинговых и креативных агентств в Украине.
По словам Елены Житник, маркетинг-директора InMind, «участвовать в опросе были приглашены 77 ведущих агентств, работающих в сфере марком Украины. Это топ-31 креативное рекламное агентство и топ-21 медиа-агентство (согласно рейтингам ВРК), а также топ-25 агентств маркетинговых сервисов (по рейтингу МАМИ). Из них в опросе приняли участие 52 агентства, то есть 68% от числа приглашенных». Вместе с тем стоит отметить, что из 61 приглашенного вуза, в исследовании участвовали лишь 16.
«Результаты рейтинга с точки зрения качества образования в вузах не стали революционными. Верхние строки рейтинга занимают давно признанные образовательные учреждения»,— отмечает Максим Лазебник, исполнительный директор ВРК. Однако исследование, по его словам, важно в том плане, что показывает, кто и из каких вузов приходит работать в сферу маркетинга и рекламы, насколько подготовлены эти люди. Первое место в рейтинге досталось КНУ имени Тараса Шевченко, за ним следуют КНЭУ имени Вадима Гетьмана, Киево-Могилянская академия, КПИ, Институт рекламы и Киевский национальный торгово-экономический университет. Примечательно, что большинство ведущих агентств в 2008-2009 гг. осуществляли набор новых сотрудников и взяли не более пяти молодых специалистов. Половина (48%) агентств в течение последнего года приняла на работу молодых специалистов с дипломом маркетолога или рекламиста. Вместе с тем, для набора молодых сотрудников агентства используют в первую очередь СМИ (91%), референтную группу (коллеги — 85%, знакомые — 72%), инициативу соискателей. Контакты с вузами для привлечения молодых специалистов используются значительно реже — только в 20% случаев.
Впрочем, это неудивительно, ведь вузы дают лишь некоторый стандартизированный набор знаний, причем преподавателями в большинстве случаев являются теоретики (в абсолютных цифрах это 46 преподавателей из 296). «А реклама — это тот бизнес, который меняется каждый день. И самое неприятное для меня открытие этого исследования было в том, что преподавателей-практиков в вузах только 16%. Получается, что абсолютное большинство материалов, по которым готовят рекламистов и маркетологов,— переводная литература и издания еще с конца прошлого века»,— говорит Елена Кустова, вице-президент группы «АДВ-Украина».
По ее мнению, это страшно, потому что вузы не дают тех знаний, с которыми люди могут начать карьеру в рекламном агентстве или маркетинговом отделе компании, а агентства не используют тот потенциал, который могут дать вузы: никакого взаимодействия нет. «Для меня было открытием в прошлом году, когда в процессе общения с нашим международным партнером холдингом Interpublic New York на вопрос, как они ищут молодые таланты, в особенности для креатива, они ответили, что ежегодно участвуют в тендере на сотрудничество, который проводят университеты среди крупных рекламных агентств. У нас такого и близко нет»,— сетует госпожа Кустова.
Нужно отметить, что, по результатам исследования, образование не играет ведущей роли для агентств, главное для работодателя — личные характеристики соискателя. Тем не менее если работодатель ищет новых сотрудников не через знакомых, а через рекрутинговые агентства или сайты по трудоустройству, то все чаще одним из требований является профильное образование. По словам Татьяны Топчий, маркетинг-директора компании HeadHunter, «если говорить о таком требовании к соискателям, как специальное образование в сфере маркетинга, рекламы или PR, то во все большем количестве вакансий оно является обязательным».
По данным hh.ua, август стал первым месяцем в 2009 г., когда профессиональная область «Маркетинг/Реклама/PR» вошла в тройку лидеров по количеству предложений от работодателей, составив 13% от всего объема вакансий и потеснив направление «Бухгалтерия/Финансы». Впрочем, уже в сентябре количество вакансий в этой сфере снова упало до 8%. Вместе с тем, активность соискателей в 2009 г. по сравнению с прошлым годом увеличилась практически в четыре раза по всем специализациям. А вот среднее значение предлагаемых зарплат (в гривне) в январе-сентябре снизилось по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. на 4% (маркетолог), 36% (бренд-менеджер), 48% (директор по маркетингу) и 18,5% (менеджер по рекламе). Слегка выросла средняя зарплата лишь у PR-специалистов (на 7%).
Источник: http://eizvestia.com
Франция вернула звание мирового лидера в виноделии
Франция восстановила свой статус мирового лидера в виноделии. Об этом свидетельствуют данные Международной организации виноделов (OIV), сообщает «Коммерсант-Украина» со ссылкой на агентство AFP.
Согласно экспертной оценке OIV, производство вина в этой стране в 2009 году возрастет до 45,7 млн гектолитров. Ранее почетное первое место среди виноделов мира в течение трех лет с 2007 года занимала Италия. Однако в текущем году, согласно оценкам OIV, бывший лидер произведет лишь 45,5 млн гектолитров вина.
Между тем, по словам представителей организации, мировое производство вина в 2009 году практически не изменится по сравнению с уровнем 2008 года и составит 268 млн гектолитров. В то же время, потребление вина значительно упадет под влиянием мирового экономического кризиса.
Согласно экспертной оценке OIV, производство вина в этой стране в 2009 году возрастет до 45,7 млн гектолитров. Ранее почетное первое место среди виноделов мира в течение трех лет с 2007 года занимала Италия. Однако в текущем году, согласно оценкам OIV, бывший лидер произведет лишь 45,5 млн гектолитров вина.
Между тем, по словам представителей организации, мировое производство вина в 2009 году практически не изменится по сравнению с уровнем 2008 года и составит 268 млн гектолитров. В то же время, потребление вина значительно упадет под влиянием мирового экономического кризиса.
IBM покупает израильскую Guardium за $225 млн
Израильское деловое издание The Marker сообщило о покупке американским компьютерным гигантом IBM израильской компании Guardium, занимающейся выпуском специализированного программного обеспечения для защиты баз данных, за $225 млн.
Согласно сообщению, при помощи разработок Guardium бизнес-пользователи могут более широко предоставлять доступ к своим базам данных клиентам, партнерам и сторонним контрагентам, в то же время ключевые сведения в базах могут быть надежно закрыты.
По условиям договоренности между IBM и Guardium, сделка будет закрыта завтра, а оплата будет производиться на 100% в денежных средствах.
Компания Guardium была образована в Израиле в 2002 году по большей части на деньги инвесторов, в частности компаний Ascent Venture Partners и Cisco Systems.
Источник: CyberSecurity.ru
Согласно сообщению, при помощи разработок Guardium бизнес-пользователи могут более широко предоставлять доступ к своим базам данных клиентам, партнерам и сторонним контрагентам, в то же время ключевые сведения в базах могут быть надежно закрыты.
По условиям договоренности между IBM и Guardium, сделка будет закрыта завтра, а оплата будет производиться на 100% в денежных средствах.
Компания Guardium была образована в Израиле в 2002 году по большей части на деньги инвесторов, в частности компаний Ascent Venture Partners и Cisco Systems.
Источник: CyberSecurity.ru
суббота, 28 ноября 2009 г.
В очереди перед Рождеством
Сегодня, в «черную пятницу», в США стартует сезон предпраздничных распродаж. Ритейлеры, заманивающие покупателей привлекательными скидками на бытовую технику и игрушки, рассчитывают вытянуть из американских кошельков 42,9 млрд долл. за первые дни продаж, подсчитали в агентстве IBISWorld. Это на 2,8% больше, чем годом ранее. Однако другие аналитики прогнозируют вялый рост в 1—2% или даже падение выручки.
Первые выходные после «черной пятницы» являются для ритейлеров самыми «хлебными». Пытаясь отвлечься от кризиса, 172 млн американцев в 2008 году посетили торговые центры за первые три дня распродаж. Это на 25 млн больше, чем в безоблачный 2007 год, причем покупатели оставили в магазинах 372,57 долл. с человека — рост на 7,2%. Однако надежды ритейлеров на хорошую выручку не оправдались: прошлогодние распродажи в США стали худшими за последние 40 лет, подсчитал Международный совет по торговым центрам (ICSC).
Сегодня эксперты не могут прийти к общему знаменателю по поводу предпраздничного поведения потребителей. В ICSC ожидают сильных результатов по продажам и прогнозируют рост в пределах 1—2%, в то время как Национальная федерация розничной торговли (NRF) предрекает 1-процентный спад. «Если результаты покажут легкую позитивную динамику, это окажет ободряющее воздей-ствие. Однако пока рано об этом говорить», — цитирует Reuters партнера компании Accenture Криса Донели.
Зато точно известно: американцы, традиционно избалованные большими скидками, ждут в этом году не менее приятных чисел на ценниках. Согласно исследованию агентства America’s Research Group, почти 70% покупателей согласятся открыть кошелек только в случае не менее чем 50-процентного дисконта. «Мы увидим более разнообразные поощрительные акции, чем в прошлые годы, так как ритейлеры знают, что потребители будут вести себя осторожно и постоянно прицениваться», — заявила представитель NRF Кэти Граннис. Зато крупные сети могут рассчитывать на дополнительных клиентов, которые «освободились» после банкротства некоторых розничных игроков. По данным консалтинговой компании Bain & Co, за последний год 45 торговцев, собиравших 25—30 млрд долл., ушли с американского рынка.
А вот британские сети не собираются устраивать скидочный «армагеддон», на который они пошли в прошлом году ради привлечения покупателей. По данным PricewaterhouseCoopers, только 43% торговых центров устроят распродажи на этой неделе, что на треть меньше, чем в прошлом году. Не рассчитывают на скидки и французы, которые намерены сократить свои предпраздничные расходы на 3,5%, прогнозирует Deloitte.
В Союзе розничной торговли Германии (HDE) ожидают снижение предновогодней выручки на 1,5%. Тем не менее президент HDE Йозеф Санктйоханзер отмечает хорошее настроение продавцов и покупателей: минувший октябрь для некоторых сегментов розницы стал «золотой осенью». «По нашим прикидкам, выручка отрасли в ходе предновогодних продаж этого года достигнет 73 млрд евро», — сообщил глава HDE, отметив, что прогноз выручки только от онлайн-продаж в ноябре—декабре 2009 года составит примерно 5,5 млрд евро. Зато Федеральный союз производителей игрушек прогнозирует 3-процентный рост спроса на традиционные куклы, гоночные машины и плюшевых зверей.
В Европе предпраздничный магазинный бум не сопровождается таким уровнем истерии, как в США. Поэтому и магазины Старого Света в основном работают в обычном режиме. Зато некоторые американские ритейлеры в погоне за выручкой распахнут свои двери уже в 5 утра, а например, Wal-Mart будет работать сутки напролет. Причем такая любовь к покупателям продиктована еще и мерами безопасности, чтобы избежать жертв среди жадной до скидок толпы. В прошлом году сотрудник крупнейшей в мире сети был затоптан до смерти в период пятничного ажиотажа.
RBC daily
Первые выходные после «черной пятницы» являются для ритейлеров самыми «хлебными». Пытаясь отвлечься от кризиса, 172 млн американцев в 2008 году посетили торговые центры за первые три дня распродаж. Это на 25 млн больше, чем в безоблачный 2007 год, причем покупатели оставили в магазинах 372,57 долл. с человека — рост на 7,2%. Однако надежды ритейлеров на хорошую выручку не оправдались: прошлогодние распродажи в США стали худшими за последние 40 лет, подсчитал Международный совет по торговым центрам (ICSC).
Сегодня эксперты не могут прийти к общему знаменателю по поводу предпраздничного поведения потребителей. В ICSC ожидают сильных результатов по продажам и прогнозируют рост в пределах 1—2%, в то время как Национальная федерация розничной торговли (NRF) предрекает 1-процентный спад. «Если результаты покажут легкую позитивную динамику, это окажет ободряющее воздей-ствие. Однако пока рано об этом говорить», — цитирует Reuters партнера компании Accenture Криса Донели.
Зато точно известно: американцы, традиционно избалованные большими скидками, ждут в этом году не менее приятных чисел на ценниках. Согласно исследованию агентства America’s Research Group, почти 70% покупателей согласятся открыть кошелек только в случае не менее чем 50-процентного дисконта. «Мы увидим более разнообразные поощрительные акции, чем в прошлые годы, так как ритейлеры знают, что потребители будут вести себя осторожно и постоянно прицениваться», — заявила представитель NRF Кэти Граннис. Зато крупные сети могут рассчитывать на дополнительных клиентов, которые «освободились» после банкротства некоторых розничных игроков. По данным консалтинговой компании Bain & Co, за последний год 45 торговцев, собиравших 25—30 млрд долл., ушли с американского рынка.
А вот британские сети не собираются устраивать скидочный «армагеддон», на который они пошли в прошлом году ради привлечения покупателей. По данным PricewaterhouseCoopers, только 43% торговых центров устроят распродажи на этой неделе, что на треть меньше, чем в прошлом году. Не рассчитывают на скидки и французы, которые намерены сократить свои предпраздничные расходы на 3,5%, прогнозирует Deloitte.
В Союзе розничной торговли Германии (HDE) ожидают снижение предновогодней выручки на 1,5%. Тем не менее президент HDE Йозеф Санктйоханзер отмечает хорошее настроение продавцов и покупателей: минувший октябрь для некоторых сегментов розницы стал «золотой осенью». «По нашим прикидкам, выручка отрасли в ходе предновогодних продаж этого года достигнет 73 млрд евро», — сообщил глава HDE, отметив, что прогноз выручки только от онлайн-продаж в ноябре—декабре 2009 года составит примерно 5,5 млрд евро. Зато Федеральный союз производителей игрушек прогнозирует 3-процентный рост спроса на традиционные куклы, гоночные машины и плюшевых зверей.
В Европе предпраздничный магазинный бум не сопровождается таким уровнем истерии, как в США. Поэтому и магазины Старого Света в основном работают в обычном режиме. Зато некоторые американские ритейлеры в погоне за выручкой распахнут свои двери уже в 5 утра, а например, Wal-Mart будет работать сутки напролет. Причем такая любовь к покупателям продиктована еще и мерами безопасности, чтобы избежать жертв среди жадной до скидок толпы. В прошлом году сотрудник крупнейшей в мире сети был затоптан до смерти в период пятничного ажиотажа.
RBC daily
По Днепру будет плавать бразильский ресторан
Антонио Фернандо Круз-де-Мелло, посол Бразилии в Украине, планирует открыть у нас ресторан бразильской кухни, причем с украинским колоритом.
О каком колорите идет речь, посол не уточнил. Возможно, персонал, одетый в традиционную украинскую одежду, будет разносить бразильский такос или ампанаду (пирог с мясом).
Посол заметил, что на его родине очень много заведений с украинской кухней, и пора уже поделиться с нами опытом взамен. «Нужно широко представить бразильскую культуру в Украине», — сказал посол.
Где и когда появится ресторан, пока неизвестно, открытие заведения пока только в планах. Вполне возможно, что бразильский ресторан не будет иметь определенного месторасположения. Дело в том, что его могут сделать плавучим заведением, то есть разметить на судне, которое будет курсировать по Днепру. А это значит, что все прибрежные украинские города скоро смогут вкусить бразильской еды.
Автор: Владислав Бережной, Источник: rest.oboz.ua
О каком колорите идет речь, посол не уточнил. Возможно, персонал, одетый в традиционную украинскую одежду, будет разносить бразильский такос или ампанаду (пирог с мясом).
Посол заметил, что на его родине очень много заведений с украинской кухней, и пора уже поделиться с нами опытом взамен. «Нужно широко представить бразильскую культуру в Украине», — сказал посол.
Где и когда появится ресторан, пока неизвестно, открытие заведения пока только в планах. Вполне возможно, что бразильский ресторан не будет иметь определенного месторасположения. Дело в том, что его могут сделать плавучим заведением, то есть разметить на судне, которое будет курсировать по Днепру. А это значит, что все прибрежные украинские города скоро смогут вкусить бразильской еды.
Автор: Владислав Бережной, Источник: rest.oboz.ua
"XXI век" намерена приступить к строительству гостиницы в Киеве
Девелоперская компания «XXI век» (Киев) рассчитывает начать строительство 5-звездочной гостиницы Sofitel в Киеве в 2010 году. Об этом сообщает агентство «Українські Новини» со ссылкой на председателя правления компании Льва Парцхаладзе.
«Мы рассматриваем развитие нескольких проектов (в 2010 году – ред.). Мы активно сейчас рассматриваем строительство гостиницы Sofitel. Надеюсь, что в ближайшее время мы сможем четко сказать, что мы начнем строительство. Пока процесс переговорный — привлечение акционерного капитала на строительство этого проекта», — сказал Л.Парцхаладзе. Подробностей об условиях партнерства и компанию-партнера Лев Парцхаладзе не сообщил.
Напомним, что проект 5-звездочной гостиницы развивается совместно с французской компанией Accor Group. Гостиница будет расположена в центре столицы на улице Круглоуниверситетской. В состав гостиницы войдут 292 номера, 2 ресторана и 2 бара с обеденными террасами, 2-этажный фитнес-клуб, бальный зал, комнаты для переговоров, деловых встреч, конференций и торжеств, а также паркинг на 73 места. Участок 0,4 га, где планируется построить гостиницу, принадлежит дочерней компании «XXI век». Общая площадь комплекса составит 27 тыс. кв. м.
«Мы рассматриваем развитие нескольких проектов (в 2010 году – ред.). Мы активно сейчас рассматриваем строительство гостиницы Sofitel. Надеюсь, что в ближайшее время мы сможем четко сказать, что мы начнем строительство. Пока процесс переговорный — привлечение акционерного капитала на строительство этого проекта», — сказал Л.Парцхаладзе. Подробностей об условиях партнерства и компанию-партнера Лев Парцхаладзе не сообщил.
Напомним, что проект 5-звездочной гостиницы развивается совместно с французской компанией Accor Group. Гостиница будет расположена в центре столицы на улице Круглоуниверситетской. В состав гостиницы войдут 292 номера, 2 ресторана и 2 бара с обеденными террасами, 2-этажный фитнес-клуб, бальный зал, комнаты для переговоров, деловых встреч, конференций и торжеств, а также паркинг на 73 места. Участок 0,4 га, где планируется построить гостиницу, принадлежит дочерней компании «XXI век». Общая площадь комплекса составит 27 тыс. кв. м.
Как оценить эффективность имиджевой кампании в Сети?
Рекламную кампанию, направленную на продажи, оценить достаточно просто - нужно подсчитать соотношение переходов пользователей к количеству показов баннера (CTR) и соотношение стоимости кампании к кол-ву заказов (ROI). А вот с имиджевой рекламной кампанией сложнее - эффект от нее происходит не моментально, а на протяжении некоторого времени: переход пользователя осуществляется с некоторой “задержкой” - соответственно, CTR не посчитать…
Первую попытку проанализировать конверсию имиджевой кампании предпринял Google. Решение довольно простое - помечаем всех пользователей, увидевших баннер. Если в течении месяца “меченный” пользователь зашел на сайт - засчитываем соответственный показ баннера, как успешный. Получаем VTC (view through conversion - конверсия по показам баннера).
Естесственно, что такая система имеет ряд недостатков (например, пользователь баннер увидел, но на сайт не заходил - а обратился в компанию в оффлайне). Но тем не менее данная задумка весьма полезна для интернет-маркетологов.
Источник: Аdpro-ua.livejournal.com
Первую попытку проанализировать конверсию имиджевой кампании предпринял Google. Решение довольно простое - помечаем всех пользователей, увидевших баннер. Если в течении месяца “меченный” пользователь зашел на сайт - засчитываем соответственный показ баннера, как успешный. Получаем VTC (view through conversion - конверсия по показам баннера).
Естесственно, что такая система имеет ряд недостатков (например, пользователь баннер увидел, но на сайт не заходил - а обратился в компанию в оффлайне). Но тем не менее данная задумка весьма полезна для интернет-маркетологов.
Источник: Аdpro-ua.livejournal.com
Депутаты предложили изменить правила работы рынка аудиторских услуг
Физические лица–частные предприниматели могут лишиться права оказывать аудиторские услуги, ревизоры будут обязаны страховать свою ответственность с минимальной выплатой 100 тыс. грн, а оплата их услуг может стать фиксированной. Это позволит адаптировать украинское законодательство к нормам ЕС, уверены депутаты. Но аудиторы не видят смысла в изменении профильного закона, так как необходимые поправки уже были приняты накануне вступления Украины в ВТО.
Физические лица–частные предприниматели могут лишиться права оказывать аудиторские услуги, ревизоры будут обязаны страховать свою ответственность с минимальной выплатой 100 тыс. грн, а оплата их услуг может стать фиксированной. Это позволит адаптировать украинское законодательство к нормам ЕС, уверены депутаты. Но аудиторы не видят смысла в изменении профильного закона, так как необходимые поправки уже были приняты накануне вступления Украины в ВТО.ародные депутаты Николай Катеринчук ("Наша Украина–Народная самооборона") и Андрей Шкиль (БЮТ) зарегистрировали законопроект #5375 "Об аудиторской деятельности", предполагающий полное изменение закона об аудиторах, действующего с 1993 года. Авторы проекта уверяют, что их вариант закона позволит обеспечить признание национальных аудиторов в странах ЕС. Поэтому Верховной раде предложено запретить частным предпринимателям–физическим лицам заниматься аудиторской деятельностью, а аудиторская фирма может создаваться только в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью с капиталом свыше 100 тыс. грн. "Частные предприятия со штатом два-три человека не могут провести квалифицированную и качественную аудиторскую работу. Это же не торговля, а серьезная и ответственная услуга",– заявил Ъ господин Шкиль.
Среди прочего проект вводит обязательное страхование ответственности аудитора для "покрытия имущественных рисков, возникающих в результате их деятельности". Минимальная сумма страхового возмещения составит 100 тыс. грн, что, по словам Андрея Шкиля, позволит аудитору нести ответственность за предоставленную информацию, ее коррекцию или допущение ошибок. Стоимость услуг будет фиксированной, и если Аудиторская палата выявит расхождения, то аудитору придется объяснить происхождение вознаграждения. Это должно остановить предоставление услуг по оптимизации налогов.
Финансовый директор аудиторской фирмы "Контракты-аудит" Андрей Елисеев поддерживает запрет на проведение аудита частными предпринимателями, качество предоставления услуг которыми зачастую сомнительно. Но, по его словам, помимо проведения аудита, такие компании оказывают дополнительные услуги – например, проверяют налоговый и бухгалтерский учет перед налоговой проверкой. В этом случае ограничения депутатов нарушают закон о предпринимательской деятельности.
Не согласны аудиторы с обязательным страхованием аудиторских услуг, ведь это приведет к увеличению их стоимости. Директор аудиторской компании "Харьков" Людмила Рубаненко также возмущена предложением ввести фиксированную стоимость услуг. "Установить ставку невозможно. Ведь объемы работы у аудиторов разные. Подтверждать отчетность предприятий с большими оборотами и маленькими – это разные вещи. Кроме того, один аудитор имеет свой офис, другой – арендует, а от этого также зависит стоимость услуг",– поясняет она. "Стоимость услуг меняется даже в зависимости от того, будет ли в ближайшее время налоговая проверка на предприятии или она уже прошла, от количества сотрудников, от деловой репутации,– соглашается господин Елисеев.– А как можно зафиксировать ставки для компаний 'большой четверки'? Они берут $100-200 за час работы, а украинские компании – за день". Снижает целесообразность изменений, по мнению госпожи Рубаненко, и то, что закон об аудиторах был приведен в соответствие с европейскими нормами накануне вступления Украины во Всемирную торговую организацию.
Источник: http://kommersant.ua
Физические лица–частные предприниматели могут лишиться права оказывать аудиторские услуги, ревизоры будут обязаны страховать свою ответственность с минимальной выплатой 100 тыс. грн, а оплата их услуг может стать фиксированной. Это позволит адаптировать украинское законодательство к нормам ЕС, уверены депутаты. Но аудиторы не видят смысла в изменении профильного закона, так как необходимые поправки уже были приняты накануне вступления Украины в ВТО.ародные депутаты Николай Катеринчук ("Наша Украина–Народная самооборона") и Андрей Шкиль (БЮТ) зарегистрировали законопроект #5375 "Об аудиторской деятельности", предполагающий полное изменение закона об аудиторах, действующего с 1993 года. Авторы проекта уверяют, что их вариант закона позволит обеспечить признание национальных аудиторов в странах ЕС. Поэтому Верховной раде предложено запретить частным предпринимателям–физическим лицам заниматься аудиторской деятельностью, а аудиторская фирма может создаваться только в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью с капиталом свыше 100 тыс. грн. "Частные предприятия со штатом два-три человека не могут провести квалифицированную и качественную аудиторскую работу. Это же не торговля, а серьезная и ответственная услуга",– заявил Ъ господин Шкиль.
Среди прочего проект вводит обязательное страхование ответственности аудитора для "покрытия имущественных рисков, возникающих в результате их деятельности". Минимальная сумма страхового возмещения составит 100 тыс. грн, что, по словам Андрея Шкиля, позволит аудитору нести ответственность за предоставленную информацию, ее коррекцию или допущение ошибок. Стоимость услуг будет фиксированной, и если Аудиторская палата выявит расхождения, то аудитору придется объяснить происхождение вознаграждения. Это должно остановить предоставление услуг по оптимизации налогов.
Финансовый директор аудиторской фирмы "Контракты-аудит" Андрей Елисеев поддерживает запрет на проведение аудита частными предпринимателями, качество предоставления услуг которыми зачастую сомнительно. Но, по его словам, помимо проведения аудита, такие компании оказывают дополнительные услуги – например, проверяют налоговый и бухгалтерский учет перед налоговой проверкой. В этом случае ограничения депутатов нарушают закон о предпринимательской деятельности.
Не согласны аудиторы с обязательным страхованием аудиторских услуг, ведь это приведет к увеличению их стоимости. Директор аудиторской компании "Харьков" Людмила Рубаненко также возмущена предложением ввести фиксированную стоимость услуг. "Установить ставку невозможно. Ведь объемы работы у аудиторов разные. Подтверждать отчетность предприятий с большими оборотами и маленькими – это разные вещи. Кроме того, один аудитор имеет свой офис, другой – арендует, а от этого также зависит стоимость услуг",– поясняет она. "Стоимость услуг меняется даже в зависимости от того, будет ли в ближайшее время налоговая проверка на предприятии или она уже прошла, от количества сотрудников, от деловой репутации,– соглашается господин Елисеев.– А как можно зафиксировать ставки для компаний 'большой четверки'? Они берут $100-200 за час работы, а украинские компании – за день". Снижает целесообразность изменений, по мнению госпожи Рубаненко, и то, что закон об аудиторах был приведен в соответствие с европейскими нормами накануне вступления Украины во Всемирную торговую организацию.
Источник: http://kommersant.ua
пятница, 27 ноября 2009 г.
Что поможет выжить украинским ритейлерам
Впервые за последние месяцы украинские ритейлеры с оптимизмом заговорили о перспективах рынка. И не безосновательно: согласно последним исследованиям после стабилизации экономической ситуации 42 % украинцев собираются значительно увеличить свои затраты на покупки в продуктовых и не продуктовых сетях (на сегодняшний день это самый высокий показатель в Европе).
В результате рост потребительского рынка, по подсчетам ритейлеров, должен вырасти не менее, чем на 10-15%. Но до этого светлого будущего доживут только те, кто сумеет усвоить уроки кризиса и уже в ближайшее время изменит свою стратегию поведения на рынке.
«Вас никто не слушает и не слышит», — так начал свое выступление председатель наблюдательного совета АО «Сведбанк» Сергей Тигипко на конгрессе Retail Open Day 24 ноября, главным партнером которого выступила компания «Фокстрот. Техника для дома». По его словам одна из ключевых проблем отрасли — отсутствие грамотного госрегулирования. «Ритейлеры тратят слишком много времени на отчетность из-за сложной процедуры налогообложения. Два с половиной месяца в год предприятия работают под давлением проверок, на которые имеют право 85 организаций», — отмечает председатель набсовета «Сведбанка». «В то же время ничего не сделано по стимулированию экспорта, у нас никогда не было нормальной программы импортозамещения», — добавляет он.
Ситуация может улучшиться с принятием Закона о внутренней торговле, на который сетевики возлагают большие надежды. По словам заместителя министра экономики Украины Андрея Близнюка, он до конца этого года должен быть утвержден Кабинетом министров и (с поправкой на выборы) до конца 2010 года ратифицирован Верховной Радой. Ключевым пунктом этого документа должны стать разработанные за последние полтора года Министерством экономики нормативы о обеспечению населения торговыми площадками, ресторанами и предприятиями бытового обслуживания.
Но если данный закон появится только к концу следующего года, то первый системный документ развития отрасли — Программа развития внутренней торговли до 2012 года, где описана роль государства в обеспечении условий для эффективной торговли — ритейлеры получили уже сейчас. В частности программой предусматривается гарантирование продуктово-ценовой стабильности, развитие конкуренции, развитие новых технологий и привлечение инвестиций. Также документ содержит социально весомые требования, которые приблизят Украину к европейским стандартам: так, например, все сетевые магазины должны быть оборудованы с учетом потребностей лиц с ограниченными физическими возможностями. Кроме того, Министерство собирается способствовать переходу отрасли на энергосберегающие технологии и вводить требование обязательного наличия терминалов (правда, их банкам рекомендуют устанавливать за свой счет).
Также программой предусмотрено создание сети магазинов социально значимых товаров. Кабмин при этом имеет право ограничивать лишь количество посредников и размер оптовой надбавки на эту группу товаров. Стоит отметить, что в Украине в ряде торговых сетей уже действует скидка для пенсионеров. Что касается возможного размера таких скидок, то глава наблюдательного совета ЗАО «Фуршет» Игорь Баленко считает, что в идеале нужно закладывать до 30% скидки для малоимущих категорий населения, но за счет остальных покупателей иметь возможность держать и ассортимент, и качество.
В то же время ряд вопросов отрасли до сих пор остается открытым. Например, практически отсутствует регулирование интернет-торговли. Министерство считает, что защитить права потребителя интернет-магазина может минимальный пакет условий для его собственника: наличие офиса, склада и регистрации как юридическое лицо.
История выживания
«Главной ошибкой отрасли является вера в бесконечный рост экономики», — считает соучредитель группы компаний «Фокстрот» Валерий Маковецкий. Научиться видеть ситуацию в перспективе и трезво оценивать риски — вот основные навыки, которые должны вынести ритейлеры из нынешнего кризиса, уверен он. И тогда им удастся не просто выжить на падающем рынке, но и успешно развиваться. Пример тому — некоторые крупные украинские сети, которые в текущем году не просто смогли приспособиться к непростым экономическим условиям, но и продолжить рост.
Например, достойно отреагировала на экономический вызов компания «Фокстрот». «Мы сохранили ликвидность капитала, сбалансировав структурные и товарные запасы компании, жестко контролирую эффективность работы каждого магазина, сократив затраты, — говорит Валерий Маковецкий. — При этом мы сохранили корпоративные стандарты бизнеса, качество обслуживания потребителя, программы лояльности. Хотя весь рынок упал на 65-70%, компания на себе ощутила всего 30-35%».
Экономика становится экономной
Кризис научил ритейл экономить и зарабатывать. В сложных условиях возросшей кредитной нагрузки (поскольку кредит в долларах, а оборот — в гривнях) ритейлеры заговорили о необходимости генерального планирования, где на определенное количество жителей местной или областной властью должна выделяться торговая площадка. Это поможет удерживать социальные стандарты и уровень цен, ведь торговля в киосках под домом экономит разве что время, но не деньги покупателя. Кстати, что касается Киева, то жители центра весьма ограничены в выборе места покупок продуктов. «В районе Львовской площади в радиусе одного километра нет ни одного продовольственного магазина», — подтверждает это замминистра экономики Андрей Близнюк.
Но на чем можно экономить? Розничные сети понимают, что без ущерба для основных показателей по оборотам сократить затраты невозможно, однако есть достаточно «гуманные» способы оптимизации расходов — автоматизация процесса, укрупнение географии, критичный взгляд на непрофильную деятельность. Поскольку падение произошло с разных сторон — объем продаж, уровень наценки, посещаемость магазина, размер среднего чека, — то сети приспособились к новым требованиям потребителя.
Ближайшее будущее
Разные сегменты ритейла пострадали от кризиса в разной степени. Больше всех падение экономики ударило по одежде, обуви и бытовой технике, меньше всех — по продуктам питания (падение составило до 10%). Кстати, в продуктовом ритейле падение продаж уже прекратилось, говорит Игорь Баленко.
Не менее оптимистично в будущее смотрят и не продуктовые сетевики. Представитель сегмента бытовой техники и электроники — «Фокстрот» — планирует сохранить позитивные тенденции, которые наметились за последнее время: увеличение удельного веса продаж в кредит в 1,5-2 раза, рост рынка конечного потребления не меньше чем на 10-15%. «Главное для нас сейчас — сохранение доли рынка и эффективная работа с затратами», — такую стратегию компании на ближайшее время озвучил Юрий Пономаренко. А Валерий Маковецкий оптимистично отмечает, что ритейл выйдет из кризиса обновленным, модернизированным, конкурентоспособным и будет готов встретиться с мировыми конкурентами.
А встречаться с ними точно придется. По словам директора инвестиционного фонда Advent International Ukraine Натальи Полищук, сейчас наблюдается тренд увеличения доли рынка мировых сетей в противовес национальным. Прогнозируется, что, например, «Ашан» очень скоро войдет в пятерку ТОП-ритейлеров. Ожидают эксперты и вхождения новых западных игроков. «Подешевевшие украинские активы интересны западным инвесторам», — считает Наталия Полищук.
Директор инвестиционно-банковского подразделения компании «Драгон Капитал» Андрей Пивоварский подтверждает этот прогноз, отмечая, что 11 из 20 продуктовых ритейлеров в Украине находятся сейчас в процессе смены собственника. И считает такие шаги владельцев сетей абсолютно оправданными.
«Если магазин не приносил прибыль в 2005-2008 годах, а существовал только для увеличения оборотных средств, то рекомендую закрыть его или продать. Закрытие 3-10 магазинов сейчас не означает, что через 3-4 года вы их снова не откроете», — добавляет Андрей Пивоварский.
Источник: http://kontrakty.ua
В результате рост потребительского рынка, по подсчетам ритейлеров, должен вырасти не менее, чем на 10-15%. Но до этого светлого будущего доживут только те, кто сумеет усвоить уроки кризиса и уже в ближайшее время изменит свою стратегию поведения на рынке.
«Вас никто не слушает и не слышит», — так начал свое выступление председатель наблюдательного совета АО «Сведбанк» Сергей Тигипко на конгрессе Retail Open Day 24 ноября, главным партнером которого выступила компания «Фокстрот. Техника для дома». По его словам одна из ключевых проблем отрасли — отсутствие грамотного госрегулирования. «Ритейлеры тратят слишком много времени на отчетность из-за сложной процедуры налогообложения. Два с половиной месяца в год предприятия работают под давлением проверок, на которые имеют право 85 организаций», — отмечает председатель набсовета «Сведбанка». «В то же время ничего не сделано по стимулированию экспорта, у нас никогда не было нормальной программы импортозамещения», — добавляет он.
Ситуация может улучшиться с принятием Закона о внутренней торговле, на который сетевики возлагают большие надежды. По словам заместителя министра экономики Украины Андрея Близнюка, он до конца этого года должен быть утвержден Кабинетом министров и (с поправкой на выборы) до конца 2010 года ратифицирован Верховной Радой. Ключевым пунктом этого документа должны стать разработанные за последние полтора года Министерством экономики нормативы о обеспечению населения торговыми площадками, ресторанами и предприятиями бытового обслуживания.
Но если данный закон появится только к концу следующего года, то первый системный документ развития отрасли — Программа развития внутренней торговли до 2012 года, где описана роль государства в обеспечении условий для эффективной торговли — ритейлеры получили уже сейчас. В частности программой предусматривается гарантирование продуктово-ценовой стабильности, развитие конкуренции, развитие новых технологий и привлечение инвестиций. Также документ содержит социально весомые требования, которые приблизят Украину к европейским стандартам: так, например, все сетевые магазины должны быть оборудованы с учетом потребностей лиц с ограниченными физическими возможностями. Кроме того, Министерство собирается способствовать переходу отрасли на энергосберегающие технологии и вводить требование обязательного наличия терминалов (правда, их банкам рекомендуют устанавливать за свой счет).
Также программой предусмотрено создание сети магазинов социально значимых товаров. Кабмин при этом имеет право ограничивать лишь количество посредников и размер оптовой надбавки на эту группу товаров. Стоит отметить, что в Украине в ряде торговых сетей уже действует скидка для пенсионеров. Что касается возможного размера таких скидок, то глава наблюдательного совета ЗАО «Фуршет» Игорь Баленко считает, что в идеале нужно закладывать до 30% скидки для малоимущих категорий населения, но за счет остальных покупателей иметь возможность держать и ассортимент, и качество.
В то же время ряд вопросов отрасли до сих пор остается открытым. Например, практически отсутствует регулирование интернет-торговли. Министерство считает, что защитить права потребителя интернет-магазина может минимальный пакет условий для его собственника: наличие офиса, склада и регистрации как юридическое лицо.
История выживания
«Главной ошибкой отрасли является вера в бесконечный рост экономики», — считает соучредитель группы компаний «Фокстрот» Валерий Маковецкий. Научиться видеть ситуацию в перспективе и трезво оценивать риски — вот основные навыки, которые должны вынести ритейлеры из нынешнего кризиса, уверен он. И тогда им удастся не просто выжить на падающем рынке, но и успешно развиваться. Пример тому — некоторые крупные украинские сети, которые в текущем году не просто смогли приспособиться к непростым экономическим условиям, но и продолжить рост.
Например, достойно отреагировала на экономический вызов компания «Фокстрот». «Мы сохранили ликвидность капитала, сбалансировав структурные и товарные запасы компании, жестко контролирую эффективность работы каждого магазина, сократив затраты, — говорит Валерий Маковецкий. — При этом мы сохранили корпоративные стандарты бизнеса, качество обслуживания потребителя, программы лояльности. Хотя весь рынок упал на 65-70%, компания на себе ощутила всего 30-35%».
Экономика становится экономной
Кризис научил ритейл экономить и зарабатывать. В сложных условиях возросшей кредитной нагрузки (поскольку кредит в долларах, а оборот — в гривнях) ритейлеры заговорили о необходимости генерального планирования, где на определенное количество жителей местной или областной властью должна выделяться торговая площадка. Это поможет удерживать социальные стандарты и уровень цен, ведь торговля в киосках под домом экономит разве что время, но не деньги покупателя. Кстати, что касается Киева, то жители центра весьма ограничены в выборе места покупок продуктов. «В районе Львовской площади в радиусе одного километра нет ни одного продовольственного магазина», — подтверждает это замминистра экономики Андрей Близнюк.
Но на чем можно экономить? Розничные сети понимают, что без ущерба для основных показателей по оборотам сократить затраты невозможно, однако есть достаточно «гуманные» способы оптимизации расходов — автоматизация процесса, укрупнение географии, критичный взгляд на непрофильную деятельность. Поскольку падение произошло с разных сторон — объем продаж, уровень наценки, посещаемость магазина, размер среднего чека, — то сети приспособились к новым требованиям потребителя.
Ближайшее будущее
Разные сегменты ритейла пострадали от кризиса в разной степени. Больше всех падение экономики ударило по одежде, обуви и бытовой технике, меньше всех — по продуктам питания (падение составило до 10%). Кстати, в продуктовом ритейле падение продаж уже прекратилось, говорит Игорь Баленко.
Не менее оптимистично в будущее смотрят и не продуктовые сетевики. Представитель сегмента бытовой техники и электроники — «Фокстрот» — планирует сохранить позитивные тенденции, которые наметились за последнее время: увеличение удельного веса продаж в кредит в 1,5-2 раза, рост рынка конечного потребления не меньше чем на 10-15%. «Главное для нас сейчас — сохранение доли рынка и эффективная работа с затратами», — такую стратегию компании на ближайшее время озвучил Юрий Пономаренко. А Валерий Маковецкий оптимистично отмечает, что ритейл выйдет из кризиса обновленным, модернизированным, конкурентоспособным и будет готов встретиться с мировыми конкурентами.
А встречаться с ними точно придется. По словам директора инвестиционного фонда Advent International Ukraine Натальи Полищук, сейчас наблюдается тренд увеличения доли рынка мировых сетей в противовес национальным. Прогнозируется, что, например, «Ашан» очень скоро войдет в пятерку ТОП-ритейлеров. Ожидают эксперты и вхождения новых западных игроков. «Подешевевшие украинские активы интересны западным инвесторам», — считает Наталия Полищук.
Директор инвестиционно-банковского подразделения компании «Драгон Капитал» Андрей Пивоварский подтверждает этот прогноз, отмечая, что 11 из 20 продуктовых ритейлеров в Украине находятся сейчас в процессе смены собственника. И считает такие шаги владельцев сетей абсолютно оправданными.
«Если магазин не приносил прибыль в 2005-2008 годах, а существовал только для увеличения оборотных средств, то рекомендую закрыть его или продать. Закрытие 3-10 магазинов сейчас не означает, что через 3-4 года вы их снова не откроете», — добавляет Андрей Пивоварский.
Источник: http://kontrakty.ua
В Латвии и соседних странах откроют восемь новых закусочных McDonald's
Зарегистрированная на Мальте франчайзинговая компания Premier Capital, владеющая правом на открытие закусочных McDonald's в странах Балтии, в 2010 году планируется отрыть в Латвии, Литве и Эстонии восемь новых закусочных.
Об этом в пятницу, 27 ноября, пишет издание Times of Malta, ссылаясь на слова руководителя Premier Capital Мело Хили.
По его словам, в будущем году компания откроет в странах Балтии восемь закусочных McDonald's, а также займется расширение деятельности на Мальте.
Хили указал, что создание новых мест общественного питания требует больших инвестиций, но отдача от них будет высокой. «Хотя мировая экономическая среда печальная, Premier Capital продолжит реализовывать свою инвестиционную политику», - сказал он.
Ранее McDonald's уже заявлял, что после десятилетнего перерыва готов возобновить экспансию в странах Балтии, и открыть здесь новые закусочные.
Premier Capital приобрела франшизу на открытие McDonald's в странах Балтии в 2007 году. До этого закусочные сети McDonald's в странах Балтии принадлежали компании McDonald's Corporation.
Источник: http://rus.db.lv
Об этом в пятницу, 27 ноября, пишет издание Times of Malta, ссылаясь на слова руководителя Premier Capital Мело Хили.
По его словам, в будущем году компания откроет в странах Балтии восемь закусочных McDonald's, а также займется расширение деятельности на Мальте.
Хили указал, что создание новых мест общественного питания требует больших инвестиций, но отдача от них будет высокой. «Хотя мировая экономическая среда печальная, Premier Capital продолжит реализовывать свою инвестиционную политику», - сказал он.
Ранее McDonald's уже заявлял, что после десятилетнего перерыва готов возобновить экспансию в странах Балтии, и открыть здесь новые закусочные.
Premier Capital приобрела франшизу на открытие McDonald's в странах Балтии в 2007 году. До этого закусочные сети McDonald's в странах Балтии принадлежали компании McDonald's Corporation.
Источник: http://rus.db.lv
Lufthansa меняет стратегию и объявляет ценовую войну авиадискаунтерам
Ведущий немецкий авиаперевозчик намерен вернуть себе утраченные позиции в Германии и Европе. В серии газетных интервью будущий глава компании Кристоф Франц объявил о новой концепции развития бизнеса.
Крупнейшая в Германии и вторая по величине в Европе авиакомпания Lufthansa резко меняет курс. Доходные трансконтинентальные рейсы больше не могут субсидировать хронически убыточные внутригерманские и европейские маршруты. Необходимо радикально снизить производственные расходы и цены на авиабилеты, чтобы наконец-то дать отпор все более опасным конкурентам в лице авиадискаунтеров и вернуть себе хотя бы часть былых позиций на родном рынке.
Массированный пиар Кристофа Франца
Таковы основные положения новой концепции развития бизнеса, обнародованной заместителем председателя правления компании Lufthansa Кристофом Францем (Christoph Franz). Он дал четыре различных интервью ведущим ежедневным газетам Германии Die Welt, Financial Times Deutschland, Frankfurter Allgemeine Zeitung и Süddeutsche Zeitung. Все интервью были опубликованы в один и тот же день, что свидетельствует о спланированной заранее пиар-акции. 49-летний топ-менеджер, который в конце следующего года, скорее всего, займет пост главы Lufthansa, явно хотел, чтобы его объявление ценовой войны авиадискуантерам "услышали" как можно больше представителей немецких деловых кругов - одной из основных целевых групп авиакомпании.
Однако именно эти давние клиенты в последнее время отвернулись от своего традиционного воздушного перевозчика. В условиях кризиса, когда приходится усиленно экономить, все больше немецких бизнесменов отправляются в командировки внутри Германии или в европейские города на самолетах низкобюджетных авиакомпаний. Это еще больше обострило финансовые проблемы Lufthansa, которая, как признается Кристоф Франц, не только в этом году летает внутри Европы с убытками.
Персидский залив: конкуренты с господдержкой
Кристоф Франц приводит такой пример: раньше Lufthansa была чуть ли не единственной крупной международной авиакомпанией, совершавшей регулярные рейсы в индийский центр высоких технологий Бангалор. Это, естественно, позволяло ей продавать авиабилеты по весьма высокой цене. А сегодня в Бангалор по три-четыре раза в день летает авиакомпания Emirates. В результате, по словам топ-менеджера, "наша доля рынка заметно сократилась, а уровень цен существенно снизился".
Недооценненная опасность в родном небе
"Мы, похоже, недооценили, насколько жестокой окажется конкуренция со стороны авиадискаунтеров", - самокритично отмечает топ-менеджер. По его данным, Lufthansa в настоящее время напрямую противостоит низкобюджетным авиалиниям примерно на ста маршрутах, причем на некоторых внутригерманских направлениях доля бывшего лидера рынка упала уже ниже 15 процентов.
Чтобы вернуть хотя бы часть утраченных позиций, нужно снизить цены на авиабилеты, говорит Кристоф Франц. Но для этого необходимо сначала резко сократить производственные расходы: "Они у нас в три раза выше, чем у некоторых конкурентов". Поэтому будущий глава компании от имени всего правления выдвигает лозунг снижения издержек на 40 процентов.
Для достижения столь амбициозной цели намечен целый комплекс мер. Lufthansa решила использовать на коротких и средних магистралях более крупные самолеты, расстояния между креслами в салонах будут уменьшены, производительность труда придется повышать не только персоналу, но и самим лайнерам: их будут ежедневно эксплуатировать примерно на час дольше, чем сейчас.
Больше посадочных мест и меньше еды
От бесплатного бортового питания на рейсах внутри Европы Lufthansa пока отказываться не намерена, но уже ведет весьма трудные, по признанию Кристофа Франца, переговоры со своей стопроцентной кейтеринговой дочкой LSG Sky Chefs о снижении стоимости предлагаемых рационов.
На вопрос, не собирается ли Lufthansa просто копировать авиадискаунтеров, заместитель председателя правления компании отвечает, что не намерен перенимать их бизнес-модель "один к одному", но что готов многому у них поучиться. Далеко ходить за ценным опытом ему не придется. Две весьма преуспевающие низкобюджетные авиакомпании - немецкая Germanwings и американская Jetblue - являются дочерними фирмами Lufthansa.
Автор: Андрей Гурков
Редактор: Сергей Гуща
Источник: http://www.dw-world.de
Крупнейшая в Германии и вторая по величине в Европе авиакомпания Lufthansa резко меняет курс. Доходные трансконтинентальные рейсы больше не могут субсидировать хронически убыточные внутригерманские и европейские маршруты. Необходимо радикально снизить производственные расходы и цены на авиабилеты, чтобы наконец-то дать отпор все более опасным конкурентам в лице авиадискаунтеров и вернуть себе хотя бы часть былых позиций на родном рынке.
Массированный пиар Кристофа Франца
Таковы основные положения новой концепции развития бизнеса, обнародованной заместителем председателя правления компании Lufthansa Кристофом Францем (Christoph Franz). Он дал четыре различных интервью ведущим ежедневным газетам Германии Die Welt, Financial Times Deutschland, Frankfurter Allgemeine Zeitung и Süddeutsche Zeitung. Все интервью были опубликованы в один и тот же день, что свидетельствует о спланированной заранее пиар-акции. 49-летний топ-менеджер, который в конце следующего года, скорее всего, займет пост главы Lufthansa, явно хотел, чтобы его объявление ценовой войны авиадискуантерам "услышали" как можно больше представителей немецких деловых кругов - одной из основных целевых групп авиакомпании.
Однако именно эти давние клиенты в последнее время отвернулись от своего традиционного воздушного перевозчика. В условиях кризиса, когда приходится усиленно экономить, все больше немецких бизнесменов отправляются в командировки внутри Германии или в европейские города на самолетах низкобюджетных авиакомпаний. Это еще больше обострило финансовые проблемы Lufthansa, которая, как признается Кристоф Франц, не только в этом году летает внутри Европы с убытками.
Персидский залив: конкуренты с господдержкой
Кристоф Франц приводит такой пример: раньше Lufthansa была чуть ли не единственной крупной международной авиакомпанией, совершавшей регулярные рейсы в индийский центр высоких технологий Бангалор. Это, естественно, позволяло ей продавать авиабилеты по весьма высокой цене. А сегодня в Бангалор по три-четыре раза в день летает авиакомпания Emirates. В результате, по словам топ-менеджера, "наша доля рынка заметно сократилась, а уровень цен существенно снизился".
Недооценненная опасность в родном небе
"Мы, похоже, недооценили, насколько жестокой окажется конкуренция со стороны авиадискаунтеров", - самокритично отмечает топ-менеджер. По его данным, Lufthansa в настоящее время напрямую противостоит низкобюджетным авиалиниям примерно на ста маршрутах, причем на некоторых внутригерманских направлениях доля бывшего лидера рынка упала уже ниже 15 процентов.
Чтобы вернуть хотя бы часть утраченных позиций, нужно снизить цены на авиабилеты, говорит Кристоф Франц. Но для этого необходимо сначала резко сократить производственные расходы: "Они у нас в три раза выше, чем у некоторых конкурентов". Поэтому будущий глава компании от имени всего правления выдвигает лозунг снижения издержек на 40 процентов.
Для достижения столь амбициозной цели намечен целый комплекс мер. Lufthansa решила использовать на коротких и средних магистралях более крупные самолеты, расстояния между креслами в салонах будут уменьшены, производительность труда придется повышать не только персоналу, но и самим лайнерам: их будут ежедневно эксплуатировать примерно на час дольше, чем сейчас.
Больше посадочных мест и меньше еды
От бесплатного бортового питания на рейсах внутри Европы Lufthansa пока отказываться не намерена, но уже ведет весьма трудные, по признанию Кристофа Франца, переговоры со своей стопроцентной кейтеринговой дочкой LSG Sky Chefs о снижении стоимости предлагаемых рационов.
На вопрос, не собирается ли Lufthansa просто копировать авиадискаунтеров, заместитель председателя правления компании отвечает, что не намерен перенимать их бизнес-модель "один к одному", но что готов многому у них поучиться. Далеко ходить за ценным опытом ему не придется. Две весьма преуспевающие низкобюджетные авиакомпании - немецкая Germanwings и американская Jetblue - являются дочерними фирмами Lufthansa.
Автор: Андрей Гурков
Редактор: Сергей Гуща
Источник: http://www.dw-world.de
Бельгиец де Гюхт станет новым еврокомиссаром по торговле
Де Гюхт сменит на посту еврокомиссара по торговле британку Кэтрин Эштон, которая была назначена лидерами ЕС на пост верховного представителя ЕС по международным делам и одновременно заместителем председателя Еврокомиссии.
В нынешнем ее составе у де Гюхта портфель еврокомиссара по гуманитарной помощи. Именно Баррозу занимается формированием нового состава коллегии еврокомиссаров.
В соответствии с законодательством ЕС, кандидатов в еврокомиссары от национальных правительств, одобренных главой исполнительной власти ЕС, предстоит затем утвердить Европарламенту и Совету ЕС.
Формирование Еврокомиссии нового состава неизбежно связано с перераспределением портфелей среди ее членов. Согласно действующему регламенту, каждая из 27 стран ЕС представлена в Еврокомиссии одним комиссаром.
Мандат действующей Еврокомиссии истек 31 октября, а формирование нового состава коллегии комиссаров до последнего времени сдерживалось тем, что процесс ратификации Лиссабонского договора, определяющего принципы функционирования институтов власти расширенного ЕС, не был завершен.
Слушания кандидатов в еврокомиссары, как ожидается, будут проведены в Европарламенте в декабре.
Источник: http://rian.ru/
В нынешнем ее составе у де Гюхта портфель еврокомиссара по гуманитарной помощи. Именно Баррозу занимается формированием нового состава коллегии еврокомиссаров.
В соответствии с законодательством ЕС, кандидатов в еврокомиссары от национальных правительств, одобренных главой исполнительной власти ЕС, предстоит затем утвердить Европарламенту и Совету ЕС.
Формирование Еврокомиссии нового состава неизбежно связано с перераспределением портфелей среди ее членов. Согласно действующему регламенту, каждая из 27 стран ЕС представлена в Еврокомиссии одним комиссаром.
Мандат действующей Еврокомиссии истек 31 октября, а формирование нового состава коллегии комиссаров до последнего времени сдерживалось тем, что процесс ратификации Лиссабонского договора, определяющего принципы функционирования институтов власти расширенного ЕС, не был завершен.
Слушания кандидатов в еврокомиссары, как ожидается, будут проведены в Европарламенте в декабре.
Источник: http://rian.ru/
Депутаты предлагают разрешить контролирующим органам штрафовать предпринимателей, не дожидаясь судебных решений
Депутаты предлагают предоставить контролирующим органам право штрафовать предпринимателей напрямую - без судебного решения. Законопроект №5370 в случае принятия облегчит жизнь судам, но поставит бизнес в еще большую зависимость от человека, наделенного госвластью.
Депутаты Андрей Портнов и Владимир Пилипенко (фракция БЮТ) зарегистрировали в Раде законопроект №5370 "О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно уменьшения нагрузки на суды". Основная цель депутатской инициативы - избавить админсуды от бремени рассмотрения исков по поводу применения госорганами штрафов и других видов санкций к субъектам предпринимательской деятельности.
Напомним, согласно действующему законодательству, штрафовать физическое или юридическое лицо наделенный соответствующими полномочиями госорган имеет право только на основании решения суда.
По мнению одного из авторов законопроекта Андрея Портнова, изложенному в объяснительной записке к проекту закона, с созданием в стране системы административного судопроизводства предприниматели получили эффективный механизм защиты своих прав от нарушений со стороны органов власти. В то же время это повлекло перегрузку админсудов делами "орган власти против личности", а также превратило суд из института защиты прав граждан в карательный орган государства. Стремлением облегчить работу судов господин Портнов объясняет свое желание передать госорганам право штрафовать бизнес.
В случае принятия и вступления в силу данного законопроекта, госорганы смогут самостоятельно применять штрафные санкции к субъектам хозяйственной деятельности, а также изымать у предпринимателей средства, полученные незаконным путем. Согласно законодательной инициативе, право штрафовать предпринимателей получат Госфинуслуг, Госкомиссия по ценным бумагам и фондовому рынку, Министерство экономики, Госценинспекция, Госфинмониторинг, Антимонопольный комитет, структуры Государственной налоговой администрации и Министерства по вопросам ЖКХ.
Еще одним пунктом законопроекта предусматривается сокращение до 10 дней срока подачи встречного иска субъектом предпринимательской деятельности, не согласным со штрафной санкцией. Напомним, согласно ч. 2 ст. 99 действующего Кодекса административного судопроизводства, обратиться в админсуд для защиты своих прав ответчик имеет право на протяжении года. По мнению Андрея Портнова, процесс оплаты предпринимателем штрафа может растянуться на несколько лет, а в случае подачи встречного иска в предусмотренный законопроектом десятидневный срок санкции будут приостанавливаться автоматически.
В комитете Рады по вопросам регуляторной политики и предпринимательства отмечают, что возможность штрафовать субъектов хозяйственной деятельности без судебных решений усилит коррупционную составляющую в работе контролирующих органов, а в случае, если предприниматель не успеет оспорить решение в предлагаемый законопроектом срок,- повлечет вымывание оборотных средств предприятий. Замглавы профильного комитета Ксения Ляпина (фракция НУНС) отметила, что основной целью государственного контроля должно быть "предотвращение причин для санкций, а не получение от предпринимателей средств без суда и следствия". Госпожу Ляпину в этом мнении поддерживает глава представительства Госкомитета по вопросам предпринимательства в Киеве Виталий Апостолов. Он прогнозирует, что вступление данного законопроекта в силу приведет лишь к увлечению количества нарушений госорганами прав субъектов хозяйственной деятельности и дальнейшему росту коррупции.
Источник: Вin.com.ua
Депутаты Андрей Портнов и Владимир Пилипенко (фракция БЮТ) зарегистрировали в Раде законопроект №5370 "О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно уменьшения нагрузки на суды". Основная цель депутатской инициативы - избавить админсуды от бремени рассмотрения исков по поводу применения госорганами штрафов и других видов санкций к субъектам предпринимательской деятельности.
Напомним, согласно действующему законодательству, штрафовать физическое или юридическое лицо наделенный соответствующими полномочиями госорган имеет право только на основании решения суда.
По мнению одного из авторов законопроекта Андрея Портнова, изложенному в объяснительной записке к проекту закона, с созданием в стране системы административного судопроизводства предприниматели получили эффективный механизм защиты своих прав от нарушений со стороны органов власти. В то же время это повлекло перегрузку админсудов делами "орган власти против личности", а также превратило суд из института защиты прав граждан в карательный орган государства. Стремлением облегчить работу судов господин Портнов объясняет свое желание передать госорганам право штрафовать бизнес.
В случае принятия и вступления в силу данного законопроекта, госорганы смогут самостоятельно применять штрафные санкции к субъектам хозяйственной деятельности, а также изымать у предпринимателей средства, полученные незаконным путем. Согласно законодательной инициативе, право штрафовать предпринимателей получат Госфинуслуг, Госкомиссия по ценным бумагам и фондовому рынку, Министерство экономики, Госценинспекция, Госфинмониторинг, Антимонопольный комитет, структуры Государственной налоговой администрации и Министерства по вопросам ЖКХ.
Еще одним пунктом законопроекта предусматривается сокращение до 10 дней срока подачи встречного иска субъектом предпринимательской деятельности, не согласным со штрафной санкцией. Напомним, согласно ч. 2 ст. 99 действующего Кодекса административного судопроизводства, обратиться в админсуд для защиты своих прав ответчик имеет право на протяжении года. По мнению Андрея Портнова, процесс оплаты предпринимателем штрафа может растянуться на несколько лет, а в случае подачи встречного иска в предусмотренный законопроектом десятидневный срок санкции будут приостанавливаться автоматически.
В комитете Рады по вопросам регуляторной политики и предпринимательства отмечают, что возможность штрафовать субъектов хозяйственной деятельности без судебных решений усилит коррупционную составляющую в работе контролирующих органов, а в случае, если предприниматель не успеет оспорить решение в предлагаемый законопроектом срок,- повлечет вымывание оборотных средств предприятий. Замглавы профильного комитета Ксения Ляпина (фракция НУНС) отметила, что основной целью государственного контроля должно быть "предотвращение причин для санкций, а не получение от предпринимателей средств без суда и следствия". Госпожу Ляпину в этом мнении поддерживает глава представительства Госкомитета по вопросам предпринимательства в Киеве Виталий Апостолов. Он прогнозирует, что вступление данного законопроекта в силу приведет лишь к увлечению количества нарушений госорганами прав субъектов хозяйственной деятельности и дальнейшему росту коррупции.
Источник: Вin.com.ua
Новый мультибренд в Киеве
6 ноября в Киеве по адресу пр. Оболонский, 1 б ( ТРЦ "Dream town"), открылся новый мультибрендовый ресторан - «Картопляна Хата» и «Пицца Челентано». Открытие мультибрендового ресторана - это не только результат профессионализма и компетенции сотрудников компании, но и показатель неослабевающей популярности этих ресторанов.
Желаем учредителям ресторана и всему коллективу энергии, крепкого здоровья, успехов и процветания. Выражаем искреннюю уверенность в том, что и в дальнейшем все ваши замыслы и проекты будут удачно реализованы.
Источник: http://ffs.lviv.ua
Желаем учредителям ресторана и всему коллективу энергии, крепкого здоровья, успехов и процветания. Выражаем искреннюю уверенность в том, что и в дальнейшем все ваши замыслы и проекты будут удачно реализованы.
Источник: http://ffs.lviv.ua
Европейская Бизнес Ассоциация расширяется
Европейская Бизнес Ассоциация (ЕБА) в ходе ежегодного собрания провела ротацию 7 из 16 членов правления.
Новыми членами правления ЕБА стали: Дарио Марчетти (Danone), Томаш Фиала (Dragon Capital), Ханс Грисель (ING) Гордон Кампбэл (Hyatt Regency), Елена Хоменко (Philipp Morris), Неил Стурок (Pepsi), Володимир Лавренчук ("Райффазен Банк Аваль").
"Новые члены будут работать 2 года, раз в месяц будут собираться, что бы обсуждать, утверждать стратегическое направление развития Ассоциации", - сообщила исполнительный директор Европейской Бизнес Ассоциации Анна Деревянко.
По ее словам, приоритетами ЕБА на 2010 г. являются: работа над устранением барьеров в инвестировании в Украину, улучшение экономических отношений между Украиной и ЕС и продвижения Украины как успешного места для вложения капитала.
Также большое внимание Ассоциация будет уделять лоббированию интересов европейского бизнеса.
"В этом году нам удалось добиться 21 успех и 32 прогресса в лоббистской деятельности, поэтому хоть какие-то кирпичи по улучшению инвестиционного климата удалось проложить", - считает А.Деревьянко.
По ее словам, количество членов ЕБА в 2009 г. выросло на 102 - до 744.
Источник: http://openbiz.com.ua
Новыми членами правления ЕБА стали: Дарио Марчетти (Danone), Томаш Фиала (Dragon Capital), Ханс Грисель (ING) Гордон Кампбэл (Hyatt Regency), Елена Хоменко (Philipp Morris), Неил Стурок (Pepsi), Володимир Лавренчук ("Райффазен Банк Аваль").
"Новые члены будут работать 2 года, раз в месяц будут собираться, что бы обсуждать, утверждать стратегическое направление развития Ассоциации", - сообщила исполнительный директор Европейской Бизнес Ассоциации Анна Деревянко.
По ее словам, приоритетами ЕБА на 2010 г. являются: работа над устранением барьеров в инвестировании в Украину, улучшение экономических отношений между Украиной и ЕС и продвижения Украины как успешного места для вложения капитала.
Также большое внимание Ассоциация будет уделять лоббированию интересов европейского бизнеса.
"В этом году нам удалось добиться 21 успех и 32 прогресса в лоббистской деятельности, поэтому хоть какие-то кирпичи по улучшению инвестиционного климата удалось проложить", - считает А.Деревьянко.
По ее словам, количество членов ЕБА в 2009 г. выросло на 102 - до 744.
Источник: http://openbiz.com.ua
Малых предприятий в Украине больше, чем в Европе
Количество субъектов малого бизнеса в Украине превысило средне-европейский уровень.
По данным Госкомстата, на тысячу украинцев приходится 80 малых предприятий. Аналитики советуют обращать внимание не на количественные, а на качественные показатели. Ведь в малом бизнесе, работает всего 6 миллионов человек. Это, по мнению специалистов, слишком малая цифра для Украины. Но это лишь красивая статистика
Ситуацию комментирует председатель института собственности и свободы Дмитрий Ляпин: «Большинство рабочих трудятся на крупных монопольных предприятиях. И это противоречит экономической практике развитых стран. Государственная политика не поддерживает это развитие и об этом свидетельствуют факты и цифры о количестве работающих в малом предпринимательстве».
Источник: www.ubr.ua
По данным Госкомстата, на тысячу украинцев приходится 80 малых предприятий. Аналитики советуют обращать внимание не на количественные, а на качественные показатели. Ведь в малом бизнесе, работает всего 6 миллионов человек. Это, по мнению специалистов, слишком малая цифра для Украины. Но это лишь красивая статистика
Ситуацию комментирует председатель института собственности и свободы Дмитрий Ляпин: «Большинство рабочих трудятся на крупных монопольных предприятиях. И это противоречит экономической практике развитых стран. Государственная политика не поддерживает это развитие и об этом свидетельствуют факты и цифры о количестве работающих в малом предпринимательстве».
Источник: www.ubr.ua
четверг, 26 ноября 2009 г.
Subway(США) намерены открыть 1000 торговых точек в России к 2015 г.
Компания Subway(США), №2 в мире в сфере ресторанов общественного питания по объему продаж планирует увеличить количество торговых точек в России с 78 до 1000 к 2015, сделал таким образом ее 4 по количеству открытых точек сети.
Больше всего точек у компании открыто сейчас в Великобритании(1359), за ней следует Германия(785), Франция(168) и Ирландия(110).
Рестораны быстрого питания сейчас более устойчивы к глобальному экономическому кризису, чем другие сегменты ресторанного хозяйства в связи с относительно низким ценам и доступностью.
Сейчас компания развивается по франчайзингу, предлагая франшизу для предпринимателей России, которые имеют желание открыть общепит.
"Сейчас мы наблюдаем восстановление объема продаж. Мы видим явные признаки восстановления в течение последних 13 недель. Несмотря на трудности в экономике, мы очень довольны темпами роста русский потребительского рынка и посмотреть, имеет огромный потенциал".
Общее количество ресторанов -32000, большинство которых сосредоточено в Северной Америке.
Источник: http://www.worldfranchiseassociates.com
Больше всего точек у компании открыто сейчас в Великобритании(1359), за ней следует Германия(785), Франция(168) и Ирландия(110).
Рестораны быстрого питания сейчас более устойчивы к глобальному экономическому кризису, чем другие сегменты ресторанного хозяйства в связи с относительно низким ценам и доступностью.
Сейчас компания развивается по франчайзингу, предлагая франшизу для предпринимателей России, которые имеют желание открыть общепит.
"Сейчас мы наблюдаем восстановление объема продаж. Мы видим явные признаки восстановления в течение последних 13 недель. Несмотря на трудности в экономике, мы очень довольны темпами роста русский потребительского рынка и посмотреть, имеет огромный потенциал".
Общее количество ресторанов -32000, большинство которых сосредоточено в Северной Америке.
Источник: http://www.worldfranchiseassociates.com
Торговля cдает логистику
Снижение оборотов торговых сетей заставляет игроков рынка оптимизировать затраты на складские услуги и доставку товаров. Если раньше многие ритейлеры планировали строительство своих складов, то сейчас все больше склоняются к передаче этой опции профессиональным логистическим операторам. Последние также стараются оптимизировать свою работу, чтобы получить новых клиентов.
По данным компании УВК, до кризиса затраты ритейлеров на логистику продукции составляли 6-7% в стоимости товара, сейчас эта доля снизилась до 3-4%. «Сети понимают, что в кризис им нужно заниматься своим прямым бизнесом. Многие думают о передаче логистики — уже начинают подсчитывать. Сейчас мы предоставляем такие услуги «Каравану», частично Fozzy Group, а также нескольким региональным сетям, в частности, «Пакко». Подписали ряд договоров с фармоператорами. Но часто можно столкнуться с ментальностью руководителей, которые не могут отдать какую-то часть своего бизнеса в управление другой компании. Даже такую, как хранение и доставка»,— отмечает Олег Каленский, директор по стратегическому маркетингу и продажам УВК.
В конце 2008 г. «МЕТРО Груп Логистика Украина» (MGL), сервисная компания, предоставляющая логистические услуги Metro Group в Украине, подписала трехлетний договор с логистической компанией «Рабен Украина». «Кроме «МЕТРО», с которым мы успешно работаем, сейчас ведем переговоры о передаче нам логистики с несколькими крупными торговыми сетями»,— рассказал «i» Анджей Козловски, директор «Рабен Украина». Компания в 2010 г. планирует инвестировать около EUR4-5 млн. в открытие кросс-дока и склада для скоропортящихся продуктов под Киевом площадью 4 тыс. кв. м и профессионального фреш-склада для хранения грузов площадью около 4 тыс. кв. м. По словам гендиректора компании Red Tree Александра Перепечина, не всегда удается сильно сократить затраты торговой сети на хранение и доставку товаров. «Но часто передача логистики на аутсорсинг помогает сетям за те же деньги работать с большими по объемам потоками товаров»,— считает Александр Перепечин.
«Когда рынок логистики в Украине только начинал развиваться, не все операторы могли предоставить спектр услуг, необходимых ритейлерам. Так что ряд торговых сетей сделали свои логистические комплексы, создав внутреннего провайдера. Сейчас, в кризис, когда прежние объемы обработки грузов не востребованы, логистические подразделения ритейлеров подумывают о выходе на внешние рынки, предоставляя услуги как оператор»,— объясняет Андрей Хлус, управляющий партнер Logistics Field Audit.
За год кризиса оптимизировать затраты пришлось и самим логистическим операторам. Многие пересмотрели используемые IT-решения, а также стали четче изучать запросы клиентов, чтобы найти оптимальное количество услуг при оптимальной стоимости. «Наблюдение за расходами компании и их оптимизация позволили нам сбалансировать портфель клиентов. В первом полугодии большую часть из них составляли торговля и дистрибуторы продуктов. В промышленных группах был спад на 60-70%, но сейчас мы наблюдаем улучшение ситуации. В 2010 г. мы надеемся на повышение оборотов рынка, но реальный рост увидим не раньше 2011-2012 гг.»,— отмечает Анджей Козловски.
В то же время Олег Каленский отмечает, что базовый прайс компании по сравнению с сентябрем 2008 г. снизился в среднем на 25%. «Падение цены зависит от самой услуги. Где-то снижение составило 5%, а где-то — и 30%. Пересмотр правил работы позволил снизить брутто-маржу: если раньше она была 20-25%, то сейчас, в кризис, это уже 10-15%. Что будет дальше с ценами, зависит от рынка и от самих клиентов»,— объясняет господин Каленский. И говорит, что стала востребована услуга по хранению и доставке по Украине меньших объемов товаров. «Если раньше минимальные объемы были 1-3 палеты, то сейчас мы доставляем и по 10-15 ящиков или коробов»,— отмечает Олег Каленский.
Автор: Нина МИЩЕНКО
Источник: http://eizvestia.com
По данным компании УВК, до кризиса затраты ритейлеров на логистику продукции составляли 6-7% в стоимости товара, сейчас эта доля снизилась до 3-4%. «Сети понимают, что в кризис им нужно заниматься своим прямым бизнесом. Многие думают о передаче логистики — уже начинают подсчитывать. Сейчас мы предоставляем такие услуги «Каравану», частично Fozzy Group, а также нескольким региональным сетям, в частности, «Пакко». Подписали ряд договоров с фармоператорами. Но часто можно столкнуться с ментальностью руководителей, которые не могут отдать какую-то часть своего бизнеса в управление другой компании. Даже такую, как хранение и доставка»,— отмечает Олег Каленский, директор по стратегическому маркетингу и продажам УВК.
В конце 2008 г. «МЕТРО Груп Логистика Украина» (MGL), сервисная компания, предоставляющая логистические услуги Metro Group в Украине, подписала трехлетний договор с логистической компанией «Рабен Украина». «Кроме «МЕТРО», с которым мы успешно работаем, сейчас ведем переговоры о передаче нам логистики с несколькими крупными торговыми сетями»,— рассказал «i» Анджей Козловски, директор «Рабен Украина». Компания в 2010 г. планирует инвестировать около EUR4-5 млн. в открытие кросс-дока и склада для скоропортящихся продуктов под Киевом площадью 4 тыс. кв. м и профессионального фреш-склада для хранения грузов площадью около 4 тыс. кв. м. По словам гендиректора компании Red Tree Александра Перепечина, не всегда удается сильно сократить затраты торговой сети на хранение и доставку товаров. «Но часто передача логистики на аутсорсинг помогает сетям за те же деньги работать с большими по объемам потоками товаров»,— считает Александр Перепечин.
«Когда рынок логистики в Украине только начинал развиваться, не все операторы могли предоставить спектр услуг, необходимых ритейлерам. Так что ряд торговых сетей сделали свои логистические комплексы, создав внутреннего провайдера. Сейчас, в кризис, когда прежние объемы обработки грузов не востребованы, логистические подразделения ритейлеров подумывают о выходе на внешние рынки, предоставляя услуги как оператор»,— объясняет Андрей Хлус, управляющий партнер Logistics Field Audit.
За год кризиса оптимизировать затраты пришлось и самим логистическим операторам. Многие пересмотрели используемые IT-решения, а также стали четче изучать запросы клиентов, чтобы найти оптимальное количество услуг при оптимальной стоимости. «Наблюдение за расходами компании и их оптимизация позволили нам сбалансировать портфель клиентов. В первом полугодии большую часть из них составляли торговля и дистрибуторы продуктов. В промышленных группах был спад на 60-70%, но сейчас мы наблюдаем улучшение ситуации. В 2010 г. мы надеемся на повышение оборотов рынка, но реальный рост увидим не раньше 2011-2012 гг.»,— отмечает Анджей Козловски.
В то же время Олег Каленский отмечает, что базовый прайс компании по сравнению с сентябрем 2008 г. снизился в среднем на 25%. «Падение цены зависит от самой услуги. Где-то снижение составило 5%, а где-то — и 30%. Пересмотр правил работы позволил снизить брутто-маржу: если раньше она была 20-25%, то сейчас, в кризис, это уже 10-15%. Что будет дальше с ценами, зависит от рынка и от самих клиентов»,— объясняет господин Каленский. И говорит, что стала востребована услуга по хранению и доставке по Украине меньших объемов товаров. «Если раньше минимальные объемы были 1-3 палеты, то сейчас мы доставляем и по 10-15 ящиков или коробов»,— отмечает Олег Каленский.
Автор: Нина МИЩЕНКО
Источник: http://eizvestia.com
Ритейл высказал замечания к законопроекту о торговле
Закон о внутренней торговле должен носить исключительно регламентный характер, но не вмешиваться в предпринимательскую деятельность. Об этом заявил на конференции "Retail open day" в Киеве президент Украинской торговой ассоциации (УТА), глава наблюдательного совета ЗАО "Фуршет" Игорь Баленко, слова которого приводит корреспондент ЛІГАБізнесІнформ.
Так, по его словам, в готовящемся законопроекте о внутренней торговле есть очень много положений, которые предусматривают вмешательство в регулирование торговли.
В частности, И.Баленко выразил категорическое несогласие с положением об обязательной оплате организованной торговлей поставок как социально значимых, так и не социально значимых товаров через определенный, четко установленный период времени.
"Эта регулировка приведет к тому, что сузится ассортимент и производитель не сможет выпускать товар, который он хочет выпускать, пробовать рынок. Если он выпустил новый товар, который никто не знает, розница не возьмет, так как не знает – продаст она его или нет", - убежден И.Баленко.
По его словам, производитель начнет выпускать меньший ассортимент товаров и социальные стандарты изменятся в худшую сторону. "У потребителя не будет выбора: 3 вида воды, 3 вида вина и 3 вида чего-либо еще", - говорит президент УТА.
Кроме того, прогнозирует эксперт, никто из ритейлеров не возьмет товарный запас: "Если вчера можно было привезти палету воды, и магазин готов был хранить ее, условно, 3-4 месяца, то сейчас скажут: привезите ящик".
Таким образом, увеличение количества поставок при уменьшении их объемов приведет также к увеличению затрат на логистику.
"Товарного запаса не будет, ассортимент и товарооборот уменьшатся. Куда он уйдет? – На рынки. Через рынки этот ассортимент будет пытаться продвигаться в отсрочку платежа, даваться на любых условиях, лишь бы продать. Потому что розница не берет, и его нужно куда-то продать", - указал глава набсовета ЗАО "Фуршет".
Напомним, Кабинет Министров Украины своим распоряжением N1200-р от 7 октября 2009 г. одобрил Концепцию проекта закона "О внутренней торговле". При этом поручил Минэкономики совместно с Минфином, Минюстом, Госпотребстандартом и Госкомпредпринимательства разработать с учетом положений Концепции и подать до 15 декабря 2009 г. Кабинету Министров Украины законопроект "О внутренней торговле".
В указанном законопроекте будут определены, кроме прочего, принципы осуществления торговой деятельности; особенности организации отдельных видов торговли; полномочия в сфере торговли специально уполномоченного центрального органа и местных органов исполнительной власти, органов местного самоуправления.
Кроме того, будут определены направления реализации государственной политики в сфере внутренней торговли, а именно: создание системы взаимоотношений в сфере внутренней торговли; правовой статус общественных организаций в сфере внутренней торговли, механизм их участия в формировании и реализации госполитики в указанной сфере; механизм господдержки субъектов хозяйствования в сфере внутренней торговли, которые осуществляют продажу социально значимых товаров; ответственность субъектов хозяйствования в сфере внутренней торговли за нарушения требований законодательства.
Источник: http://biz.liga.net
Так, по его словам, в готовящемся законопроекте о внутренней торговле есть очень много положений, которые предусматривают вмешательство в регулирование торговли.
В частности, И.Баленко выразил категорическое несогласие с положением об обязательной оплате организованной торговлей поставок как социально значимых, так и не социально значимых товаров через определенный, четко установленный период времени.
"Эта регулировка приведет к тому, что сузится ассортимент и производитель не сможет выпускать товар, который он хочет выпускать, пробовать рынок. Если он выпустил новый товар, который никто не знает, розница не возьмет, так как не знает – продаст она его или нет", - убежден И.Баленко.
По его словам, производитель начнет выпускать меньший ассортимент товаров и социальные стандарты изменятся в худшую сторону. "У потребителя не будет выбора: 3 вида воды, 3 вида вина и 3 вида чего-либо еще", - говорит президент УТА.
Кроме того, прогнозирует эксперт, никто из ритейлеров не возьмет товарный запас: "Если вчера можно было привезти палету воды, и магазин готов был хранить ее, условно, 3-4 месяца, то сейчас скажут: привезите ящик".
Таким образом, увеличение количества поставок при уменьшении их объемов приведет также к увеличению затрат на логистику.
"Товарного запаса не будет, ассортимент и товарооборот уменьшатся. Куда он уйдет? – На рынки. Через рынки этот ассортимент будет пытаться продвигаться в отсрочку платежа, даваться на любых условиях, лишь бы продать. Потому что розница не берет, и его нужно куда-то продать", - указал глава набсовета ЗАО "Фуршет".
Напомним, Кабинет Министров Украины своим распоряжением N1200-р от 7 октября 2009 г. одобрил Концепцию проекта закона "О внутренней торговле". При этом поручил Минэкономики совместно с Минфином, Минюстом, Госпотребстандартом и Госкомпредпринимательства разработать с учетом положений Концепции и подать до 15 декабря 2009 г. Кабинету Министров Украины законопроект "О внутренней торговле".
В указанном законопроекте будут определены, кроме прочего, принципы осуществления торговой деятельности; особенности организации отдельных видов торговли; полномочия в сфере торговли специально уполномоченного центрального органа и местных органов исполнительной власти, органов местного самоуправления.
Кроме того, будут определены направления реализации государственной политики в сфере внутренней торговли, а именно: создание системы взаимоотношений в сфере внутренней торговли; правовой статус общественных организаций в сфере внутренней торговли, механизм их участия в формировании и реализации госполитики в указанной сфере; механизм господдержки субъектов хозяйствования в сфере внутренней торговли, которые осуществляют продажу социально значимых товаров; ответственность субъектов хозяйствования в сфере внутренней торговли за нарушения требований законодательства.
Источник: http://biz.liga.net
Компания «Проритейл» 24 ноября провела RETAIL OPEN DAY под девизом «Торговля в Украине: финансы и реструктуризация»
Главными темами обсуждения на форуме стали отношения между ритейлом и властью, а также процессы реструктуризации в отрасли. Среди участников и гостей форума были представители власти, крупнейшие игроки розничного рынка и лидеры профильных общественных организаций. Всего - более 120 делегатов.
Первая половина RETAIL OPEN DAY была посвящена проблемам регуляторной функции власти в отрасли торговли. К негативным факторам, препятствующим развитию отрасли, Сергей Тигипко, председатель наблюдательного совета АО «Сведбанк», в частности, причислил чрезмерную зарегулированность этого сегмента рынка, несовершенство налоговой политики, отсутствие лобби в парламенте, высокий процент кредитных ставок, отсутствие прозрачной статистики столь необходимой для объективного анализа рынка. И высказал свои соображения, как эти проблемы можно было бы разрешить. По некоторым финансовым тезисам выступления г-на Тигипко завязалась дискуссия, в которой активное участие принял Александр Герега, учредитель компании «Эпицентр К». Отмечали делегаты форума и негативное воздействие на отечественный розничный бизнес мирового кризиса. Валерий Маковецкий, соучредитель группы компаний «Фокстрот» заявил, что в сложившихся рыночных условиях даже ведущие игроки ритейла считают положительным результатом сохранение своей доли на рынке, хотя в более благоприятной экономической ситуации, конечно, предпочли бы увеличивать эту долю, что и демонстрировали в предыдущие годы.
Не обошли вниманием участники форума и проект закона «О внутренней торговле», который сейчас готовится правительством. Выступающие подвергли серьезной критике этот документ. В частности, Игорь Баленко президент УТА, председатель наблюдательного совета ЗАО «Фуршет» категорически не согласен с той частью закона, в которой строго регламентированы сроки расчета с поставщиками. Примечательно, что сами же поставщики комментировали непродуманность этой нормы и тут же представили схему, по которой закон может быть нарушен. Несовершенство проекта закона отмечали также Петр Кабан, директор по связям с госучреждениями «МЕТРО Кеш энд Кери Украина» и другие представители ведущих компаний розничного рынка.
Вторая половина RETAIL OPEN DAY представляла собой конструктивный разговор владельцев и топ-менеджеров торговых сетей, их партнеров и экспертов рынка, которые на примере своих компаний и личного опыта предлагали и рассматривали разные варианты антикризисных стратегий и реструктуризации в ритейле. Свое видение, в частности, изложили Юрий Пономаренко – исполнительный директор компании «Фокстрот. Техника для дома», Дмитрий Ермоленко – совладелец розничной компании «Маратекс Украина» и другие ритейлеры. Наталья Полищук – директор фонда Advent International Ukraine, Андрей Пивоварский – директор банковских инвестиций компании Dragon Capital и Ольга Кинасевич – начальник отдела факторинга Райффайзен Банка Аваль познакомили слушателей форума с новыми тенденциями на рынке привлечения капитала в условиях кризиса. Клайв Вуджер, директор и владелец консалтинговой компании SCG London по опыту работы с крупнейшими международными, российскими и некоторыми украинскими компаниями изложил свежие подходы и новые ценности в брендинге и дизайне в ритейле.
Среди присутствующих на форуме журналисты ProRetail заприметили не только многих совладельцев и руководителей отечественных торговых сетей (сторонившихся трибуны, зато активно участвоваших в переговорных процессах с коллегами), но и топ-менеджеров международных розничных компаний. И в частности, таких как «Ашан», «IKEA Украина» и др.
Проявили заметный интерес к форуму ритейлеров и инвесткомпании, что может быть неким знаком для сетей. Помимо уже названных выше, RETAIL OPEN DAY посетили руководители Abris Capital Partners, Horizon Capital Partners и «Международной финансовой корпорации».
В кулуарах делегаты форума отмечали актуальность мероприятия такого рода и большинство из них не расходились до позднего вечера.
Напомним, главный партнер форума – компания «Фокстрот. Техника для дома», IT-партнер – SystemGroup, мероприятие проводилось при поддержке ассоциаций УТПК, КОРТС и АПБТЭ.
(В декабрьском номере журнала ProRetail будет опубликован полномасштабный репортаж и другие материалы RETAIL OPEN DAY, короткий фоторепортаж с форума представлен на www.conference.proretail.info/result нашего сайта. –– Редактор).
Наталья Кондратьева, ProRetail.info
Первая половина RETAIL OPEN DAY была посвящена проблемам регуляторной функции власти в отрасли торговли. К негативным факторам, препятствующим развитию отрасли, Сергей Тигипко, председатель наблюдательного совета АО «Сведбанк», в частности, причислил чрезмерную зарегулированность этого сегмента рынка, несовершенство налоговой политики, отсутствие лобби в парламенте, высокий процент кредитных ставок, отсутствие прозрачной статистики столь необходимой для объективного анализа рынка. И высказал свои соображения, как эти проблемы можно было бы разрешить. По некоторым финансовым тезисам выступления г-на Тигипко завязалась дискуссия, в которой активное участие принял Александр Герега, учредитель компании «Эпицентр К». Отмечали делегаты форума и негативное воздействие на отечественный розничный бизнес мирового кризиса. Валерий Маковецкий, соучредитель группы компаний «Фокстрот» заявил, что в сложившихся рыночных условиях даже ведущие игроки ритейла считают положительным результатом сохранение своей доли на рынке, хотя в более благоприятной экономической ситуации, конечно, предпочли бы увеличивать эту долю, что и демонстрировали в предыдущие годы.
Не обошли вниманием участники форума и проект закона «О внутренней торговле», который сейчас готовится правительством. Выступающие подвергли серьезной критике этот документ. В частности, Игорь Баленко президент УТА, председатель наблюдательного совета ЗАО «Фуршет» категорически не согласен с той частью закона, в которой строго регламентированы сроки расчета с поставщиками. Примечательно, что сами же поставщики комментировали непродуманность этой нормы и тут же представили схему, по которой закон может быть нарушен. Несовершенство проекта закона отмечали также Петр Кабан, директор по связям с госучреждениями «МЕТРО Кеш энд Кери Украина» и другие представители ведущих компаний розничного рынка.
Вторая половина RETAIL OPEN DAY представляла собой конструктивный разговор владельцев и топ-менеджеров торговых сетей, их партнеров и экспертов рынка, которые на примере своих компаний и личного опыта предлагали и рассматривали разные варианты антикризисных стратегий и реструктуризации в ритейле. Свое видение, в частности, изложили Юрий Пономаренко – исполнительный директор компании «Фокстрот. Техника для дома», Дмитрий Ермоленко – совладелец розничной компании «Маратекс Украина» и другие ритейлеры. Наталья Полищук – директор фонда Advent International Ukraine, Андрей Пивоварский – директор банковских инвестиций компании Dragon Capital и Ольга Кинасевич – начальник отдела факторинга Райффайзен Банка Аваль познакомили слушателей форума с новыми тенденциями на рынке привлечения капитала в условиях кризиса. Клайв Вуджер, директор и владелец консалтинговой компании SCG London по опыту работы с крупнейшими международными, российскими и некоторыми украинскими компаниями изложил свежие подходы и новые ценности в брендинге и дизайне в ритейле.
Среди присутствующих на форуме журналисты ProRetail заприметили не только многих совладельцев и руководителей отечественных торговых сетей (сторонившихся трибуны, зато активно участвоваших в переговорных процессах с коллегами), но и топ-менеджеров международных розничных компаний. И в частности, таких как «Ашан», «IKEA Украина» и др.
Проявили заметный интерес к форуму ритейлеров и инвесткомпании, что может быть неким знаком для сетей. Помимо уже названных выше, RETAIL OPEN DAY посетили руководители Abris Capital Partners, Horizon Capital Partners и «Международной финансовой корпорации».
В кулуарах делегаты форума отмечали актуальность мероприятия такого рода и большинство из них не расходились до позднего вечера.
Напомним, главный партнер форума – компания «Фокстрот. Техника для дома», IT-партнер – SystemGroup, мероприятие проводилось при поддержке ассоциаций УТПК, КОРТС и АПБТЭ.
(В декабрьском номере журнала ProRetail будет опубликован полномасштабный репортаж и другие материалы RETAIL OPEN DAY, короткий фоторепортаж с форума представлен на www.conference.proretail.info/result нашего сайта. –– Редактор).
Наталья Кондратьева, ProRetail.info
Raben активизируется на украинском рынке логистики
Логистическая компания ООО «Рабен Украина» (Киев), являющейся представительством международной группы компаний Raben (Нидерланды), намерена инвестировать в 2010 году около 4-5 млн евро в открытие кросс-дока и склада для хранения скоропортящихся продуктов в населенном пункте Большая Дымерка под Броварами. Об этом, как сообщает «Коммерсант-Украина» со ссылкой на агентство «Интерфакс-Украина», заявил директор «Рабен Украина» Анджей Козловски.
«Фреш кросс-док это будет совсем новая инвестиция, а на счет склада для хранения мы думаем, что надо будет в составе существующего склада выделить такую зону», - уточнил он.
Кроме того, А.Козловски подтвердил планы о заинтересованности в работе на региональных украинских рынках логистики. «Нас интересуют регионы, и с января-февраля следующего года мы будем иметь уже около 15 региональных подразделений. С другой стороны, мы сейчас ведем переговоры с достаточно серьезными клиентами в регионах, чтобы открывать в дальнейшем в регионах дистрибуционные складские помещения. Если мы подпишем контракт, то мы готовы в течение полгода-восьми месяцев открывать такой дистрибуционный центр в регионах. Самая большая вероятность, что это будет Днепропетровск или Одесса», - сказал он.
При этом он добавил, что стратегия компании предусматривает, прежде всего, аренду складских помещений.
Источник: http://www.companion.ua
«Фреш кросс-док это будет совсем новая инвестиция, а на счет склада для хранения мы думаем, что надо будет в составе существующего склада выделить такую зону», - уточнил он.
Кроме того, А.Козловски подтвердил планы о заинтересованности в работе на региональных украинских рынках логистики. «Нас интересуют регионы, и с января-февраля следующего года мы будем иметь уже около 15 региональных подразделений. С другой стороны, мы сейчас ведем переговоры с достаточно серьезными клиентами в регионах, чтобы открывать в дальнейшем в регионах дистрибуционные складские помещения. Если мы подпишем контракт, то мы готовы в течение полгода-восьми месяцев открывать такой дистрибуционный центр в регионах. Самая большая вероятность, что это будет Днепропетровск или Одесса», - сказал он.
При этом он добавил, что стратегия компании предусматривает, прежде всего, аренду складских помещений.
Источник: http://www.companion.ua
среда, 25 ноября 2009 г.
Мировая экономика начнет рост в 2010 году
Восстановление мировой экономики в 2010 году будет последовательным, но неравномерным, считают экономисты Citibank. У экономики России есть шанс догнать развитые страны к 2020 году, но эти надежды зависят от цен на сырье
«Почти все крупнейшие национальные экономики вышли из рецессии во II и III кварталах 2009 года», — считает глава отдела экономики развитых рынков Citi Майкл Сандерс. Одной из основных тенденций следующего года станет широкое восстановление на начальном этапе и более заметные диспропорции впоследствии, говорится в ежегодном отчете Citi «Перспективы экономики и финансовых рынков в 2010 году». Как считают экономисты банка, после начального толчка темпы развития останутся высокими в Азии (за исключением Японии); рост будет достаточно интенсивным в США и более плавным — в Европе и в Японии.
Мировое производство, по прогнозам Citi, сократится в этом году на 8,7%, однако уже в 2010 году его рост составит 6,8%, а в 2011 году он несколько замедлится до 5%.
Рост на стимуляторах
Рост национальных экономик в 2009 году в первую очередь, обусловлен большим объемом стимулирующих мер, напоминает BFM.ru старший аналитик УК «Эверест Эссет Менеджмент» Софья Рагулина. «Учитывая, что страны постепенно планируют сокращать объем помощи в 2010 году, такого сильного роста в следующем году ждать не приходится. Напротив, если начало сворачивания помощи будет слишком ранним, страны, в которых еще не восстановился потребительский спрос (что является основным для роста ВВП), могут вновь показать существенное сокращение темпов роста ВВП», — предупреждает эксперт.
Ранее о необходимости продолжить стимулирующие меры заявил глава МВФ Доминик Строс-Кан, пишет Wall Street Journal. Мировая экономика остается очень уязвимой, капитализация банковской системы по-прежнему невысока, а уровень безработицы и дефициты госбюджетов значительны. «Я полагаю, что еще слишком рано для окончательного завершения стимулирования экономик. Выходу должно предшествовать устойчивое восстановление спроса со стороны частного сектора и финансовая стабильность», — объяснил Строс-Кан.
В течение 2010 года процентные ставки в мире останутся низкими, считают в Сiti. «Глобальное восстановление экономики уже привело к росту процентных ставок в нескольких странах, однако, по нашим ожиданиям, крупнейшие центральные банки не перейдут к политике агрессивного повышения ставок [в 2010 году. — BFM.ru]», — говорится в отчете банка. При этом ожидаемое сохранение низких темпов инфляции в основных промышленных странах, как ожидают экономисты, позволят центробанкам стимулировать экономику еще в течение продолжительного периода времени.
Однако доступность кредитов может еще долго оставаться на низком уровне: банки сокращают расходы и, при повышенном регуляторном давлении, стремятся привлечь дополнительный капитал. «Этот период, с большей вероятностью, составит 1-2 года, чем 1-2 квартала», — говорят экономисты Citi. По данным МВФ, банки США на 80% справились с задачей привлечения необходимого капитала. При этом банки еврозоны лишь на полпути к достижению необходимых показателей. Плохая доступность кредитов будет продолжать сдерживать рост на протяжении ближайших кварталов, особенно в Европе.
В России ситуация с кредитованием отличается от глобальной, отмечает управляющий директор Москоммерцбанка Татьяна Лозовская. «К концу этого года российские банки начали снова более активно работать с кредитами — это заметно по усилившейся маркетинговой активности. Конечно, банки продолжают кредитовать очень осторожно, и ставки еще высоки. Но, скорее всего, в 2010-2011 годах доступность кредитов в России будете возрастать», — говорит эксперт BFM.ru.
Развивающиеся страны догонят развитые
В 1980 году крупнейшими экономиками в мире оставались G7 и Китай. Та же картина наблюдалась и в 2000-м, и в 2005 годах, хотя Китай непрерывно наращивал свою долю. Таким образом, четыре из семи крупнейших мировых экономик были сосредоточены на территории Европы.
Однако в ближайшие 10-15 лет картина может измениться, считают экономисты Citi. «Мы предвидим действие саморазвивающегося цикла быстрой индустриализации и взрыва внутреннего спроса в Азии, который будет благоприятствовать росту в богатых на природные ресурсы регионах (Африка, Латинская Америка, Ближний Восток, Россия, Бразилия)», — говорится в отчете.
Даже при сильном юане у Китая есть шанс опередить Японию и стать второй по величине мировой экономикой уже в 2010 году. В течение 2010-2011 годов экономики России и Индии, возможно, опередят Канаду и Испанию по своим объемам. К 2015 году Россия, Индия и Бразилия, вероятно, смогут опередить Италию, а объем экономики Индии будет эквивалентен Франции. К 2020 году Индия (и, возможно, Россия) попытаются опередить Германию, Францию и Великобританию. В следующие 10-20 лет, если не раньше, развивающиеся страны смогут занять два места среди четырех крупнейших мировых экономик. «После того, как «большая семерка» была оттеснена «большой двадцаткой», может ли произойти новое объединение «большой шестерки» — США, Еврозоны, Китая, Индии, России и Бразилии?», — задаются риторическим вопросом экономисты Citi.
Показатели России непредсказуемы
Впрочем, говоря о долгосрочных прогнозах и, в частности, о российских показателях, экономисты банка постоянно упоминают, что экономические показатели в России очень непредсказуемы — из-за высокой зависимости от цен на сырьевые товары, демографической ситуации в стране и относительно слабой правовой и институциональной инфраструктуры.
«Мы верим, что российское Министерство экономики и развития раздумывает над введением контроля над капиталом, чтобы ограничить чрезмерное давление на рубль, в том числе рассматривается ограничение на кредитование госпредприятий, введение «бразильского» стиля капитального управления и дифференцированных резервных требований», — говорится в прогнозе банка. Как ожидают экономисты, стоимость бивалютной корзины в 2010 году составит 34 рубля из-за притока капитала, превысившего ожидания.
Источник: www.bfm.ru
«Почти все крупнейшие национальные экономики вышли из рецессии во II и III кварталах 2009 года», — считает глава отдела экономики развитых рынков Citi Майкл Сандерс. Одной из основных тенденций следующего года станет широкое восстановление на начальном этапе и более заметные диспропорции впоследствии, говорится в ежегодном отчете Citi «Перспективы экономики и финансовых рынков в 2010 году». Как считают экономисты банка, после начального толчка темпы развития останутся высокими в Азии (за исключением Японии); рост будет достаточно интенсивным в США и более плавным — в Европе и в Японии.
Мировое производство, по прогнозам Citi, сократится в этом году на 8,7%, однако уже в 2010 году его рост составит 6,8%, а в 2011 году он несколько замедлится до 5%.
Рост на стимуляторах
Рост национальных экономик в 2009 году в первую очередь, обусловлен большим объемом стимулирующих мер, напоминает BFM.ru старший аналитик УК «Эверест Эссет Менеджмент» Софья Рагулина. «Учитывая, что страны постепенно планируют сокращать объем помощи в 2010 году, такого сильного роста в следующем году ждать не приходится. Напротив, если начало сворачивания помощи будет слишком ранним, страны, в которых еще не восстановился потребительский спрос (что является основным для роста ВВП), могут вновь показать существенное сокращение темпов роста ВВП», — предупреждает эксперт.
Ранее о необходимости продолжить стимулирующие меры заявил глава МВФ Доминик Строс-Кан, пишет Wall Street Journal. Мировая экономика остается очень уязвимой, капитализация банковской системы по-прежнему невысока, а уровень безработицы и дефициты госбюджетов значительны. «Я полагаю, что еще слишком рано для окончательного завершения стимулирования экономик. Выходу должно предшествовать устойчивое восстановление спроса со стороны частного сектора и финансовая стабильность», — объяснил Строс-Кан.
В течение 2010 года процентные ставки в мире останутся низкими, считают в Сiti. «Глобальное восстановление экономики уже привело к росту процентных ставок в нескольких странах, однако, по нашим ожиданиям, крупнейшие центральные банки не перейдут к политике агрессивного повышения ставок [в 2010 году. — BFM.ru]», — говорится в отчете банка. При этом ожидаемое сохранение низких темпов инфляции в основных промышленных странах, как ожидают экономисты, позволят центробанкам стимулировать экономику еще в течение продолжительного периода времени.
Однако доступность кредитов может еще долго оставаться на низком уровне: банки сокращают расходы и, при повышенном регуляторном давлении, стремятся привлечь дополнительный капитал. «Этот период, с большей вероятностью, составит 1-2 года, чем 1-2 квартала», — говорят экономисты Citi. По данным МВФ, банки США на 80% справились с задачей привлечения необходимого капитала. При этом банки еврозоны лишь на полпути к достижению необходимых показателей. Плохая доступность кредитов будет продолжать сдерживать рост на протяжении ближайших кварталов, особенно в Европе.
В России ситуация с кредитованием отличается от глобальной, отмечает управляющий директор Москоммерцбанка Татьяна Лозовская. «К концу этого года российские банки начали снова более активно работать с кредитами — это заметно по усилившейся маркетинговой активности. Конечно, банки продолжают кредитовать очень осторожно, и ставки еще высоки. Но, скорее всего, в 2010-2011 годах доступность кредитов в России будете возрастать», — говорит эксперт BFM.ru.
Развивающиеся страны догонят развитые
В 1980 году крупнейшими экономиками в мире оставались G7 и Китай. Та же картина наблюдалась и в 2000-м, и в 2005 годах, хотя Китай непрерывно наращивал свою долю. Таким образом, четыре из семи крупнейших мировых экономик были сосредоточены на территории Европы.
Однако в ближайшие 10-15 лет картина может измениться, считают экономисты Citi. «Мы предвидим действие саморазвивающегося цикла быстрой индустриализации и взрыва внутреннего спроса в Азии, который будет благоприятствовать росту в богатых на природные ресурсы регионах (Африка, Латинская Америка, Ближний Восток, Россия, Бразилия)», — говорится в отчете.
Даже при сильном юане у Китая есть шанс опередить Японию и стать второй по величине мировой экономикой уже в 2010 году. В течение 2010-2011 годов экономики России и Индии, возможно, опередят Канаду и Испанию по своим объемам. К 2015 году Россия, Индия и Бразилия, вероятно, смогут опередить Италию, а объем экономики Индии будет эквивалентен Франции. К 2020 году Индия (и, возможно, Россия) попытаются опередить Германию, Францию и Великобританию. В следующие 10-20 лет, если не раньше, развивающиеся страны смогут занять два места среди четырех крупнейших мировых экономик. «После того, как «большая семерка» была оттеснена «большой двадцаткой», может ли произойти новое объединение «большой шестерки» — США, Еврозоны, Китая, Индии, России и Бразилии?», — задаются риторическим вопросом экономисты Citi.
Показатели России непредсказуемы
Впрочем, говоря о долгосрочных прогнозах и, в частности, о российских показателях, экономисты банка постоянно упоминают, что экономические показатели в России очень непредсказуемы — из-за высокой зависимости от цен на сырьевые товары, демографической ситуации в стране и относительно слабой правовой и институциональной инфраструктуры.
«Мы верим, что российское Министерство экономики и развития раздумывает над введением контроля над капиталом, чтобы ограничить чрезмерное давление на рубль, в том числе рассматривается ограничение на кредитование госпредприятий, введение «бразильского» стиля капитального управления и дифференцированных резервных требований», — говорится в прогнозе банка. Как ожидают экономисты, стоимость бивалютной корзины в 2010 году составит 34 рубля из-за притока капитала, превысившего ожидания.
Источник: www.bfm.ru
Сеть OBI вышла на первое место в рейтинге торговых сетей DIY
По данным исследования «Торговые сети DIY России», подготовленного аналитиками ИА «INFOLine», сеть OBI располагает также наибольшим количеством торговых площадей. Общая площадь магазинов данной сети в сумме составляет 185 тыс. кв. м. Второе место занимает сеть «Максидом» - 104,5 тыс.кв.м.
Аналитики ИА «INFOLine» отмечают, что Leroy Merlin, имея оборот больше, чем у «Максидома», владеют меньшими площадями, что говорит об эффективном ведении бизнеса компанией. Сеть занимает также лидирующие позиции по показателю выручки с квадратного метра торговой площади – около 280 тыс. руб. или 11,3 тыс. долл. в 2008 году. Суммарный объем площадей сети составляет 100 тыс. кв.м.
При этом лидерами по количеству торговых объектов являются сети, развивающие в основном формат «супермаркет». На первом месте объединенная компания «Уютерра» и «Чудодом» - 55 магазинов, но при этом по оценкам аналитиков ИА «INFOLine», компания занимает лишь 11 место по объему торговых площадей. На втором месте сети «СуперСтрой» и «Стройарсенал» (компания «Трест CКМ») – 53 магазина, третье место занимает «Старик Хоттабыч» - 40 торговых объектов.
Стоит отметить, что особое положение в рейтинге занимает сеть магазинов для дома «IKEA», оборот которой составил 30,9 млрд. руб. в 2008 году. Поскольку в магазинах сети помимо товаров сегмента DIY продается мебель, то эксперты при анализе рынка, особняком выделяют данный формат и не сравнивают её с типичными представителями данного сегмента.
www.retail.ru
Аналитики ИА «INFOLine» отмечают, что Leroy Merlin, имея оборот больше, чем у «Максидома», владеют меньшими площадями, что говорит об эффективном ведении бизнеса компанией. Сеть занимает также лидирующие позиции по показателю выручки с квадратного метра торговой площади – около 280 тыс. руб. или 11,3 тыс. долл. в 2008 году. Суммарный объем площадей сети составляет 100 тыс. кв.м.
При этом лидерами по количеству торговых объектов являются сети, развивающие в основном формат «супермаркет». На первом месте объединенная компания «Уютерра» и «Чудодом» - 55 магазинов, но при этом по оценкам аналитиков ИА «INFOLine», компания занимает лишь 11 место по объему торговых площадей. На втором месте сети «СуперСтрой» и «Стройарсенал» (компания «Трест CКМ») – 53 магазина, третье место занимает «Старик Хоттабыч» - 40 торговых объектов.
Стоит отметить, что особое положение в рейтинге занимает сеть магазинов для дома «IKEA», оборот которой составил 30,9 млрд. руб. в 2008 году. Поскольку в магазинах сети помимо товаров сегмента DIY продается мебель, то эксперты при анализе рынка, особняком выделяют данный формат и не сравнивают её с типичными представителями данного сегмента.
www.retail.ru
Кире Пластининой вернут имя
Адвокатское бюро Павла Астахова будет бороться за право использования торговой марки Kira Plastinina в США. Запрет на ее использование был наложен летом прошлого года окружным судом Калифорнии по требованию сети магазинов одежды PacSun, владеющей маркой Kirra. Владельцы бренда, получившего название в честь побережья Австралии, считают, что бренд имени Киры Пластининой наносит ущерб их бизнесу. В результате в США были закрыты все магазины Kira Plastinina. Павел Астахов собирается отменить это решение, а также получить компенсацию в несколько десятков миллионов долларов.
Магазины под брендом Kira Plastinina начали открываться в США с мая 2008 года. И уже к концу прошлого года американский бизнес дочери совладельца «Вимм-Билль-Данна» Сергея Пластинина успел разрастись до 12 магазинов. Однако в декабре 2008 года все они были закрыты, а продвигавшая бренд в США компания KP Fashion Co. подверглась процедуре банкрот¬ства. Сергей Пластинин тогда объяснил свое решение свернуть американский бизнес падением покупательского спроса.
Однако закрыть магазины Kira Plastinina вынудили не только проблемы, вызванные финансовым кризисом. Еще летом 2008 года американская компания Pacific Sunwear of California lnc (PacSun) потребовала аннулировать регистрацию бренда Kira Plastinina в США, мотивируя это тем, что он наносит ущерб бренду Kirra. PacSun смогла добиться через окружной суд штата Калифорния временного запрета на использование марки. Заседание суда, который должен принять окончательное решение, состоится в июле будущего года.
Вчера Кира Пластинина объя¬вила, что бренд в США будет отстаивать Адвокатская коллегия Павла Астахова, причем адвокаты уже подали апелляцию на решение суда Калифорнии. Ее рассмотрение состоится 7 декабря. «Меры, которые наложил суд, неадекватны и несоразмерны, — заявил Павел Астахов. — Фактически еще до решения суда уже были введены меры в виде запрета на использование торговой марки Kira Plastinina. По сути, эти меры предвосхищают будущее решение».
По словам г-на Астахова, на заседании 7 декабря адвокаты российской стороны потребуют отменить этот запрет. «Если нам удастся выиграть основной процесс, который начнется в следующем году, мы будем требовать компенсации убытков предприятию Киры Пластининой», — добавил адвокат. По его словам, оценить размер убытков можно будет позже. «Но это десятки миллионов долларов», — уверен г-н Астахов.
После запрета на бренд Kira Plastinina компания вывела на американский рынок КPlastinina. Под этой вывеской действуют два магазина в Лос-Анджелесе. «До тех пор пока с нас не будут сняты ограничения по использованию на территории США основной торговой марки Kira Plastinina, мы не планируем открывать новые точки, — пояснили в компании «Кира Пластинина Стиль». — Мы хотим развивать наш бизнес в Америке, хотя о конкретных планах сейчас говорить не приходится». В компании добавили, что никакой маркетинговой поддержки бренду КPlastinina не оказывается, тогда как выводу на рынок США марки Kira Plastinina предшествовала широкомасштабная рекламная кампания.
Решение американского суда вызывает вопросы: одновременно на американском рынке существует несколько дизайнеров с одинаковыми фамилиями, например MKlain-1 и Mklain-2, говорит гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. «Не совсем понятно, почему российской компании было отказано в собственном имени, которое носит бренд Kira Plastinina», — удивляется эксперт.
Источник: http://rbcdaily.ru/
Магазины под брендом Kira Plastinina начали открываться в США с мая 2008 года. И уже к концу прошлого года американский бизнес дочери совладельца «Вимм-Билль-Данна» Сергея Пластинина успел разрастись до 12 магазинов. Однако в декабре 2008 года все они были закрыты, а продвигавшая бренд в США компания KP Fashion Co. подверглась процедуре банкрот¬ства. Сергей Пластинин тогда объяснил свое решение свернуть американский бизнес падением покупательского спроса.
Однако закрыть магазины Kira Plastinina вынудили не только проблемы, вызванные финансовым кризисом. Еще летом 2008 года американская компания Pacific Sunwear of California lnc (PacSun) потребовала аннулировать регистрацию бренда Kira Plastinina в США, мотивируя это тем, что он наносит ущерб бренду Kirra. PacSun смогла добиться через окружной суд штата Калифорния временного запрета на использование марки. Заседание суда, который должен принять окончательное решение, состоится в июле будущего года.
Вчера Кира Пластинина объя¬вила, что бренд в США будет отстаивать Адвокатская коллегия Павла Астахова, причем адвокаты уже подали апелляцию на решение суда Калифорнии. Ее рассмотрение состоится 7 декабря. «Меры, которые наложил суд, неадекватны и несоразмерны, — заявил Павел Астахов. — Фактически еще до решения суда уже были введены меры в виде запрета на использование торговой марки Kira Plastinina. По сути, эти меры предвосхищают будущее решение».
По словам г-на Астахова, на заседании 7 декабря адвокаты российской стороны потребуют отменить этот запрет. «Если нам удастся выиграть основной процесс, который начнется в следующем году, мы будем требовать компенсации убытков предприятию Киры Пластининой», — добавил адвокат. По его словам, оценить размер убытков можно будет позже. «Но это десятки миллионов долларов», — уверен г-н Астахов.
После запрета на бренд Kira Plastinina компания вывела на американский рынок КPlastinina. Под этой вывеской действуют два магазина в Лос-Анджелесе. «До тех пор пока с нас не будут сняты ограничения по использованию на территории США основной торговой марки Kira Plastinina, мы не планируем открывать новые точки, — пояснили в компании «Кира Пластинина Стиль». — Мы хотим развивать наш бизнес в Америке, хотя о конкретных планах сейчас говорить не приходится». В компании добавили, что никакой маркетинговой поддержки бренду КPlastinina не оказывается, тогда как выводу на рынок США марки Kira Plastinina предшествовала широкомасштабная рекламная кампания.
Решение американского суда вызывает вопросы: одновременно на американском рынке существует несколько дизайнеров с одинаковыми фамилиями, например MKlain-1 и Mklain-2, говорит гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. «Не совсем понятно, почему российской компании было отказано в собственном имени, которое носит бренд Kira Plastinina», — удивляется эксперт.
Источник: http://rbcdaily.ru/
Комплектация выставки BUYBRAND 2010 началась!
Уважаемые коллеги!
Приглашаем Вас стать экспонентом Международной выставки по франчайзингу и другим бизнес-возможностям BUYBRAND 2010. 21-23 сентября 2010 года в ЭКСПОЦЕНТРЕ НА КРАСНОЙ ПРЕСНЕ состоится VIII Международная выставка по франчайзингу и другим бизнес-возможностям BUYBRAND 2010 – важнейшее деловое событие года в области франчайзинга, ведущая b2b площадка франчайзеров и франчайзи, единственная выставка в России и крупнейшая в странах СНГ и Восточной Европы.
В нынешних экономических условиях BUYBRAND - надежный партнер и своеобразная опора для целого сообщества специалистов в области франчайзинга. Именно выставка остается ведущим, эффективным маркетинговым инструментом и ядром коммуникации с действующими и потенциальными франчайзи, франчайзерами, поставщиками, инвесторами. Всем игрокам рынка франчайзинга сейчас необходимо объединять усилия для быстрого и безболезненного выхода из кризисной ситуации. Выставка BUYBRAND предоставляет именно такую многофункциональную рабочую площадку - для реализации смелых идей и проектов, для поддержки и популяризации лучших российских и мировых компаний, работающих в области франчайзинга и других прогрессивных направлений развития бизнеса, для решения всевозможных бизнес-задач и обмена опытом. Участие в специализированной франчайзинговой выставке является целесообразным и эффективным бизнес-решением для всех участников рынка франчайзинга!
В 2009 году BUYBRAND представила 140 брендов из 25 стран мира. Выставку посетило 4 800 профессионалов из регионов России, стран СНГ и дальнего зарубежья.
Для бронирования места на выставке BUYBRAND 2010 заполните, пожалуйста, предварительную заявку http://buybrand.ru/exhibitor/order.phtml
Источник: http://www.buybrand.ru
Приглашаем Вас стать экспонентом Международной выставки по франчайзингу и другим бизнес-возможностям BUYBRAND 2010. 21-23 сентября 2010 года в ЭКСПОЦЕНТРЕ НА КРАСНОЙ ПРЕСНЕ состоится VIII Международная выставка по франчайзингу и другим бизнес-возможностям BUYBRAND 2010 – важнейшее деловое событие года в области франчайзинга, ведущая b2b площадка франчайзеров и франчайзи, единственная выставка в России и крупнейшая в странах СНГ и Восточной Европы.
В нынешних экономических условиях BUYBRAND - надежный партнер и своеобразная опора для целого сообщества специалистов в области франчайзинга. Именно выставка остается ведущим, эффективным маркетинговым инструментом и ядром коммуникации с действующими и потенциальными франчайзи, франчайзерами, поставщиками, инвесторами. Всем игрокам рынка франчайзинга сейчас необходимо объединять усилия для быстрого и безболезненного выхода из кризисной ситуации. Выставка BUYBRAND предоставляет именно такую многофункциональную рабочую площадку - для реализации смелых идей и проектов, для поддержки и популяризации лучших российских и мировых компаний, работающих в области франчайзинга и других прогрессивных направлений развития бизнеса, для решения всевозможных бизнес-задач и обмена опытом. Участие в специализированной франчайзинговой выставке является целесообразным и эффективным бизнес-решением для всех участников рынка франчайзинга!
В 2009 году BUYBRAND представила 140 брендов из 25 стран мира. Выставку посетило 4 800 профессионалов из регионов России, стран СНГ и дальнего зарубежья.
Для бронирования места на выставке BUYBRAND 2010 заполните, пожалуйста, предварительную заявку http://buybrand.ru/exhibitor/order.phtml
Источник: http://www.buybrand.ru
"Фокстрот" занялся оптимизацией торговой сети
Компания «Фокстрот» сокращает количество магазинов и супермаркетов цифровой техники. С начала года закрыто более 40 торговых точек, после нового года их количество может сократиться на 25-30 магазинов. Об этом сообщает «РБК-Украина» со ссылкой на соучредителя группы компаний «Фокстрот» Валерия Маковецкого.
«Как показали исследования, данный сегмент торговли имеет самую высокую конкуренцию, поэтому было принято решение сокращать издержки», - отметил он. По его словам, сейчас перед менеджментом поставлена задача сохранить долю «Фокстрота» на рынке цифровой техники, для этого будут закрываться нерентабельные точки продаж, в частности, магазины малого формата, сокращаться персонал.
Напомним, что компания «Фокстрот. Техника для дома» была основана в 1994 г., является оператором украинского рынка оптовой и розничной торговли цифровой техники в сетевом сегменте. В состав компаний входит 203 магазина «Фокстрот», 31 гипермаркет FoxMart, 32 стоковых центра «Техношара».
Источник: http://www.companion.ua
«Как показали исследования, данный сегмент торговли имеет самую высокую конкуренцию, поэтому было принято решение сокращать издержки», - отметил он. По его словам, сейчас перед менеджментом поставлена задача сохранить долю «Фокстрота» на рынке цифровой техники, для этого будут закрываться нерентабельные точки продаж, в частности, магазины малого формата, сокращаться персонал.
Напомним, что компания «Фокстрот. Техника для дома» была основана в 1994 г., является оператором украинского рынка оптовой и розничной торговли цифровой техники в сетевом сегменте. В состав компаний входит 203 магазина «Фокстрот», 31 гипермаркет FoxMart, 32 стоковых центра «Техношара».
Источник: http://www.companion.ua
"СПАР-Центр" открыла второй супермаркет в Киеве
ООО «СПАР-Центр» (Днепропетровск), управляющее супермаркетами SPAR в Днепропетровской и Киевской областях, открыло магазин в Киеве, который стал вторым в столице и 34-м в Украине. Об этом сообщает агентство «Интерфакс-Украина».
Как отметила директор по маркетингу ООО «SPAR-Украина» (Киев), занимающегося продажей франшиз на открытие магазинов SPAR в Украине, Наталья Радько, торговая площадь нового объекта составляет 1700 кв. м.
При этом Н.Радько не уточнила, сколько магазинов откроется до конца текущего года, тогда как ранее в компании заявляли о планах расширить сеть к концу 2009 года до 55 торговых объектов.
Напомним, что компания «СПАР-Украина», являющаяся филиалом ОАО «Черкасский Дом торговли», с 4 августа реорганизовалась в ООО «SPAR-Украина» и перевела главный офис из Черкасс в Киев. Соучредителями ООО «SPAR-Украина» стали ООО «СПАР-Черкассы» (Черкассы), ООО «СПАР-Центр» (Днепропетровск) и ООО «СПАР-Луганск» (Луганск).
Эксклюзивным представителем Spar International в Украине с 2005 года является филиал ОАО «Черкасский Дом торговли» - компания «SPAR-Украина». Сеть SPAR в стране развивается на условиях франчайзинга. Первый супермаркет SPAR открыт в мае 2002 года. В настоящий момент сеть состоит из 34 магазинов в 14 городах Украины.
Источник: http://redtram.ru/
Как отметила директор по маркетингу ООО «SPAR-Украина» (Киев), занимающегося продажей франшиз на открытие магазинов SPAR в Украине, Наталья Радько, торговая площадь нового объекта составляет 1700 кв. м.
При этом Н.Радько не уточнила, сколько магазинов откроется до конца текущего года, тогда как ранее в компании заявляли о планах расширить сеть к концу 2009 года до 55 торговых объектов.
Напомним, что компания «СПАР-Украина», являющаяся филиалом ОАО «Черкасский Дом торговли», с 4 августа реорганизовалась в ООО «SPAR-Украина» и перевела главный офис из Черкасс в Киев. Соучредителями ООО «SPAR-Украина» стали ООО «СПАР-Черкассы» (Черкассы), ООО «СПАР-Центр» (Днепропетровск) и ООО «СПАР-Луганск» (Луганск).
Эксклюзивным представителем Spar International в Украине с 2005 года является филиал ОАО «Черкасский Дом торговли» - компания «SPAR-Украина». Сеть SPAR в стране развивается на условиях франчайзинга. Первый супермаркет SPAR открыт в мае 2002 года. В настоящий момент сеть состоит из 34 магазинов в 14 городах Украины.
Источник: http://redtram.ru/
вторник, 24 ноября 2009 г.
Starbucks (США) намерены открывать торговые точки в России и Украине
Согласно выступлению заместителя президента Starbucks з операций EMEA Россанн Вильямс, компания планирует дальнейшее расширение в России в текущем году, начиная с торговой точки в Санкт-Петербурге. « В настоящее время у нас есть 11 магазинов в Москве, у них хорошая рентабельность»,- сказал Уильямс. Кроме того, Starbucks рассчитывает успешное вхождение на украинский рынок, открывши торговые точки в центрах больших городов. В отличие от своего внутреннего рынка США, Starbucks, развивает стратегию по развитию сети в Центральной и Восточной Европе. Недавно компания открыла свой первый магазин в Польще.
Источник: www.retail.ru
Источник: www.retail.ru
METRO Cash & Carry разворачивает новую стратегию СТМ
"METRO Cash & Carr"» представила свою новую стратегию развития собственных брендов , охватывающую шесть эксклюзивных торговых марок, четко ориентированных на потребности профессиональных клиентов. Отличительными чертами новых брендов являются адресный ассортимент, усиленный фокус на клиенте и очень конкурентоспособные цены. Новый портфель собственных брендов постепенно выводится на рынок во всех 30 странах присутствия нашей международной оптовой компании.
«Благодаря новой стратегии развития собственных брендов мы еще больше фокусируемся на специальных потребностях наших ключевых клиентов – отелей и ресторанов, магазинов и офисов. Знание и понимание бизнеса наших клиентов позволило нам разработать высококачественный, удобный и тщательно подобранный ассортимент», считает Франс Муллер (Frans W. H. Muller), исполнительный директор METRO Cash & Carry и член совета директоров METRO Group. «В сочетании с исключительно конкурентоспособными ценами, наш новый ассортимент собственных брендов значительно поможет профессиональным клиентам в развитии их бизнеса».
Компактный портфель из шести эксклюзивных брендов
Новая стратегия развития собственных брендов METRO Cash & Carry предусматривает внедрение сокращенного портфеля из шести эксклюзивных брендов, что позволит создать четкую структуру брендов и улучшить их узнаваемость для соответствующих целевых аудиторий. Новые собственные бренды были разработаны в тесном сотрудничестве с клиентами, указавшими свои конкретные предпочтения в отношении качества, характеристик, упаковки и цены. Кроме того, METRO Cash & Carry проводит маркетинговый анализ и подробные лабораторные исследования в собственных и сторонних лабораториях. Все полученные результаты были учтены в процессе определения стратегии и формирования шести эксклюзивных брендов:
• Бренд Aro реализуется по минимальным ценам – ниже стандартных цен конкурентов – и включает пищевые и непищевые продукты гарантированного качества.
• Бренд Fine Food охватывает продукты с оптимальным соотношением цена/качество, ориентированные на мелкий средний бизнес, приобретающий товары для их последующей перепродажи, автозаправочные и сервисные станции.
• Бренд Horeca Select предлагает гурманам пищевые и непищевые продукты высшего качества для использования в профессиональной кухне.
• Бренд H-Line представляет собой адресный ассортимент непищевых и околопищевых продуктов, которые в совокупности образуют «решения» для отелей и предприятий общественного питания. Профессиональный вид и характеристики товаров H-Line делают их реалистичной альтернативой франчайзингу .
• Бренд Rioba представляет собой эксклюзивный портфель товаров для клиентов, связанных с кофе и коктейлями, и ориентирован на бары, кафе, отели, компании и офисы.
• Бренд Sigma – эксклюзивное решение насущных офисных потребностей, удовлетворяющее требованиям профессионалов. Бренд Sigma рассчитан на все группы клиентов и призван обеспечить поддержку организации и управления их бизнесом.
Повышение доли продаж
Все шесть собств енных брендов сочетают инновации и выдающиеся характеристики с низкими ценами. В среднем продажная цена будет на 10 – 20% ниже, чем цены на аналогичные продукты известных брендов, при этом качество продукции будет сравнимо с лучшими образцами на рынке. Это обеспечивается благодаря строгому соблюдени ю спецификаций и проверенной системе контроля.
«В целом новая стратегия позволит нам предложить профессиональным клиентам реальную дополнительную ценность. Это особенно важно в период экономического спада», заявляет Томас Рудельт (Thomas Rudelt), руководитель отдела управления собственными брендами компании. «Мы убеждены, что наши эксклюзивные собственные бренды будут хорошо восприняты покупателями». METRO Cash & Carry рассчитывает повысить долю продаж собственных брендов в глобальном масштабе с текущих 10% до 20% к 2012 г. Если брать за основу данные за 2008 г., то общий объем с учётом увеличения доли собственных брендов должен составить около 6 млрд. евро. Комплексный портфель брендов в настоящее время внедряется во всех 30 странах присутствия METRO.
Неотъемлемая часть стратегии компании
Новая стратегия развития собственных брендов является важным элементом общей стратегии METRO Cash & Carry. Для того, чтобы обеспечить дальнейший рост, компания стремится существенно усилить свой фокус на клиенте. Вся бизнес-модель в целом все больше настраивается на потребности ключевой целевой аудитории, включающей отели, рестораны, магазины, обслуживающие компании и офисы. Кроме инициативы по укреплению собственных брендов, новая стратегия также предусматривает реконструкцию форматов магазинов, организацию службы доставки, усовершенствование управления целевыми аудиториями, максимально конкурентное ценообразование и стимулирование покупок на основе потребностей клиента. В совокупности этим меры позволят METRO Cash & Carry укрепить свое лидерство на оптовом рынке.
Источник: www.retail.ru
«Благодаря новой стратегии развития собственных брендов мы еще больше фокусируемся на специальных потребностях наших ключевых клиентов – отелей и ресторанов, магазинов и офисов. Знание и понимание бизнеса наших клиентов позволило нам разработать высококачественный, удобный и тщательно подобранный ассортимент», считает Франс Муллер (Frans W. H. Muller), исполнительный директор METRO Cash & Carry и член совета директоров METRO Group. «В сочетании с исключительно конкурентоспособными ценами, наш новый ассортимент собственных брендов значительно поможет профессиональным клиентам в развитии их бизнеса».
Компактный портфель из шести эксклюзивных брендов
Новая стратегия развития собственных брендов METRO Cash & Carry предусматривает внедрение сокращенного портфеля из шести эксклюзивных брендов, что позволит создать четкую структуру брендов и улучшить их узнаваемость для соответствующих целевых аудиторий. Новые собственные бренды были разработаны в тесном сотрудничестве с клиентами, указавшими свои конкретные предпочтения в отношении качества, характеристик, упаковки и цены. Кроме того, METRO Cash & Carry проводит маркетинговый анализ и подробные лабораторные исследования в собственных и сторонних лабораториях. Все полученные результаты были учтены в процессе определения стратегии и формирования шести эксклюзивных брендов:
• Бренд Aro реализуется по минимальным ценам – ниже стандартных цен конкурентов – и включает пищевые и непищевые продукты гарантированного качества.
• Бренд Fine Food охватывает продукты с оптимальным соотношением цена/качество, ориентированные на мелкий средний бизнес, приобретающий товары для их последующей перепродажи, автозаправочные и сервисные станции.
• Бренд Horeca Select предлагает гурманам пищевые и непищевые продукты высшего качества для использования в профессиональной кухне.
• Бренд H-Line представляет собой адресный ассортимент непищевых и околопищевых продуктов, которые в совокупности образуют «решения» для отелей и предприятий общественного питания. Профессиональный вид и характеристики товаров H-Line делают их реалистичной альтернативой франчайзингу .
• Бренд Rioba представляет собой эксклюзивный портфель товаров для клиентов, связанных с кофе и коктейлями, и ориентирован на бары, кафе, отели, компании и офисы.
• Бренд Sigma – эксклюзивное решение насущных офисных потребностей, удовлетворяющее требованиям профессионалов. Бренд Sigma рассчитан на все группы клиентов и призван обеспечить поддержку организации и управления их бизнесом.
Повышение доли продаж
Все шесть собств енных брендов сочетают инновации и выдающиеся характеристики с низкими ценами. В среднем продажная цена будет на 10 – 20% ниже, чем цены на аналогичные продукты известных брендов, при этом качество продукции будет сравнимо с лучшими образцами на рынке. Это обеспечивается благодаря строгому соблюдени ю спецификаций и проверенной системе контроля.
«В целом новая стратегия позволит нам предложить профессиональным клиентам реальную дополнительную ценность. Это особенно важно в период экономического спада», заявляет Томас Рудельт (Thomas Rudelt), руководитель отдела управления собственными брендами компании. «Мы убеждены, что наши эксклюзивные собственные бренды будут хорошо восприняты покупателями». METRO Cash & Carry рассчитывает повысить долю продаж собственных брендов в глобальном масштабе с текущих 10% до 20% к 2012 г. Если брать за основу данные за 2008 г., то общий объем с учётом увеличения доли собственных брендов должен составить около 6 млрд. евро. Комплексный портфель брендов в настоящее время внедряется во всех 30 странах присутствия METRO.
Неотъемлемая часть стратегии компании
Новая стратегия развития собственных брендов является важным элементом общей стратегии METRO Cash & Carry. Для того, чтобы обеспечить дальнейший рост, компания стремится существенно усилить свой фокус на клиенте. Вся бизнес-модель в целом все больше настраивается на потребности ключевой целевой аудитории, включающей отели, рестораны, магазины, обслуживающие компании и офисы. Кроме инициативы по укреплению собственных брендов, новая стратегия также предусматривает реконструкцию форматов магазинов, организацию службы доставки, усовершенствование управления целевыми аудиториями, максимально конкурентное ценообразование и стимулирование покупок на основе потребностей клиента. В совокупности этим меры позволят METRO Cash & Carry укрепить свое лидерство на оптовом рынке.
Источник: www.retail.ru
Reikartz Hotel Management вложит более $20 млн в расширение гостиничной сети к 2015г
Reikartz Hotel Management (Киев), управляющая компания сети гостиниц под брендом Reikartz Hotels&Resorts, намерена расширить свою гостиничную сеть до 20-25 объектов в Украине к 2015 году, сообщила агентству "Интерфакс-Украина" директор по маркетингу сети Александра Кочеткова.
"Компания планирует открыть гостиницы в каждом областном центре, а также в городах и местах с высоким уровнем посещения туристов и большим потоком людей по бизнес-направлениям. Наиболее приоритетными для нас являются города-миллионники и города с количеством населения, близким к миллиону - Донецк, Харьков, Кривой Рог, Мариуполь, Николаев и другие", - сказала она.
По словам А.Кочетковой, объем инвестиций в расширение сети, включая расходы в текущем году, превысят $20 млн. В частности, сейчас идут переговоры о покупке нескольких зданий для реконструкции под гостиницы, однако руководство компании пока не разглашает подробности по этим объектам.
Директор по маркетингу также проинформировала, что Reikartz Hotel Management развивает сеть гостиниц, соответствующих уровню четырехзвездочных, но в будущем намерена развивать формат двухзвездочных гостиниц.
"Сейчас разрабатываем новый для нас формат – две звезды. Мы видим, что в городах по-прежнему остается довольно большой спрос в этом сегменте, только на рынке отсутствуют гостиницы, предлагающие уровень две звезды в "европейском" понимании. Уже в следующем году мы планируем запустить минимум две гостиницы под новым брендом в этом классе обслуживания", – сказала А.Кочеткова. При этом она добавила, что в сегменте пятизвездочных гостиниц компания работать не планирует.
Ранее сообщалось, что Reikartz Hotel Management планирует открыть две гостиницы во Львове в декабре 2009 года и в 2010 году, а также по гостинице в Одессе и Днепропетровске в течение будущего года.
Reikartz создана в 2003 году тремя бельгийскими архитекторами (один из которых - Франсуа Рейкарц (Francois Ryckaerts) с целью инвестирования средств для покупки и восстановления дома по ул.Друкарской во Львове для последующей продажи под жилье.
В 2007 году здание выкупили эстонские инвесторы, которые работали над реконструкцией недостроенной гостиницы в пос. Ждениево (Закарпатская обл.), выкупленной в 2006 году, и на основе этих двух активов начали развивать гостиничную сеть Reikartz.
Ф.Рейкарц остался в совете директоров компании.
В настоящее время сеть состоит из трех гостиниц - "Reikartz Карпаты" (Ждениево), "Reikartz Поляна" (с.Поляна Закарпатской обл.) и "Лондон" (Кировоград, в будущем - "Reikartz Кировоград"), выкупленной в августе 2009 года, пишет Интерфакс-Украина.
Источник: http://rynok.biz
"Компания планирует открыть гостиницы в каждом областном центре, а также в городах и местах с высоким уровнем посещения туристов и большим потоком людей по бизнес-направлениям. Наиболее приоритетными для нас являются города-миллионники и города с количеством населения, близким к миллиону - Донецк, Харьков, Кривой Рог, Мариуполь, Николаев и другие", - сказала она.
По словам А.Кочетковой, объем инвестиций в расширение сети, включая расходы в текущем году, превысят $20 млн. В частности, сейчас идут переговоры о покупке нескольких зданий для реконструкции под гостиницы, однако руководство компании пока не разглашает подробности по этим объектам.
Директор по маркетингу также проинформировала, что Reikartz Hotel Management развивает сеть гостиниц, соответствующих уровню четырехзвездочных, но в будущем намерена развивать формат двухзвездочных гостиниц.
"Сейчас разрабатываем новый для нас формат – две звезды. Мы видим, что в городах по-прежнему остается довольно большой спрос в этом сегменте, только на рынке отсутствуют гостиницы, предлагающие уровень две звезды в "европейском" понимании. Уже в следующем году мы планируем запустить минимум две гостиницы под новым брендом в этом классе обслуживания", – сказала А.Кочеткова. При этом она добавила, что в сегменте пятизвездочных гостиниц компания работать не планирует.
Ранее сообщалось, что Reikartz Hotel Management планирует открыть две гостиницы во Львове в декабре 2009 года и в 2010 году, а также по гостинице в Одессе и Днепропетровске в течение будущего года.
Reikartz создана в 2003 году тремя бельгийскими архитекторами (один из которых - Франсуа Рейкарц (Francois Ryckaerts) с целью инвестирования средств для покупки и восстановления дома по ул.Друкарской во Львове для последующей продажи под жилье.
В 2007 году здание выкупили эстонские инвесторы, которые работали над реконструкцией недостроенной гостиницы в пос. Ждениево (Закарпатская обл.), выкупленной в 2006 году, и на основе этих двух активов начали развивать гостиничную сеть Reikartz.
Ф.Рейкарц остался в совете директоров компании.
В настоящее время сеть состоит из трех гостиниц - "Reikartz Карпаты" (Ждениево), "Reikartz Поляна" (с.Поляна Закарпатской обл.) и "Лондон" (Кировоград, в будущем - "Reikartz Кировоград"), выкупленной в августе 2009 года, пишет Интерфакс-Украина.
Источник: http://rynok.biz
Otto очень доволен бизнесом в России и намерен сохранить бренд Quelle
Немецкий гигант дистанционной торговли растет на российском рынке даже в услвоиях кризиса. Поэтому весенне-летний каталог будет намного толще. Тем временем доля продаж в интернете в общем обороте достигла 40 процентов.
Немецкий гигант посылочной торговли Otto Group очень доволен тем, как идут дела в России - даже в условиях экономического кризиса. Более того, именно из-за кризиса мощный рывок сделало как раз то направление бизнеса, которое усиленно форсирует в последние годы руководство концерна в Гамбурге - интернет-торговля.
Онлайн-торговля превзошла все ожидания
"Мы сами были удивлены столь масштабным ростом, превзошедшим все наши ожидания, - сказал в интервью Deutsche Welle Бернхард Шеффлер (Bernhard Schäffler), генеральный директор компании Direct catalogue service - российской дочки Otto Group. - Мы ведь всего третий год напрямую работаем в России и первоначально даже не мечтали о том, что по отдельным брендам доля продаж через интернет достигнет 40 и более процентов".
Он пояснил, что это - средний показатель по всей России, а вовсе не только по Москве и Петербургу, где доля электронных заказов еще выше. Если учесть, что в самой Германии у посылторга Otto, занимающего на весьма развитом рынке онлайн-торговли второе место после американского интернет-магазина Amazon, данный показатель составляет в настоящее время 50 процентов, удивление немецкого менеджера можно понять.
Впрочем, Бернхард Шеффлер не склонен искусственно противопоставлять друг другу онлайн-торговлю и традиционный посылторг на основе каталога, поскольку обе формы, по его словам, прекрасно дополняют друг друга: "Классический клиент сегодня по-прежнему частенько заглядывает в каталог, но, найдя там нужную вещь, нередко заказывает товар уже через интернет".
Три бренда под одной крышей
И все же сам бренд Otto известен россиянам, конечно же, благодаря одноименному каталогу. В советские времена он считался большим дефицитом, очень ценился как подарок и даже продавался за деньги. Пользоваться этим каталогом по назначению, т.е. заказывать указанные в нем товары, стало возможным только с 1990 года, причем первые полтора десятилетия работы на российском рынке немецкий концерн пользовался услугами местных партнеров, которые брали на себя сбор заказов и распространение товаров.
Лишь в 2006 году в Москве была создана компания Direct catalogue service, объединившая три бренда - OTTO, Bonprix и Witt International. С тех пор у каждого не только свои собственные каталоги, но и собственные домены в Рунете.
Лидерство гарантировано
Теперь к ним прибавится еще один бренд - Quelle. Концерн Otto, как и ожидали эксперты, купил у своего разорившегося немецкого конкурента Quelle его преуспевающую российскую дочку и теперь будет интегрировать ее в свои структуры. "С момента приобретения Quelle в России не прошло еще и двух недель, так что пока мы заняты разработкой различных стратегий и сценариев дальнейшего развития этой самостоятельной марки", - сообщил Бернхард Шеффлер, отметив, что окончательные решения будут приняты, скорее всего, в самом начале следующего года.
Оборот Quelle на российском рынке составляет сейчас около 170 миллионов евро в год, выручка компаний, контролируемых Otto Group, достигла 200 миллионов евро. Их объединение обеспечит гамбургской группе бесспорное лидерство на российском рынке посылочной торговли, у которого, по твердому убеждению Бернхарда Шеффлера, большое будущее: "Доля дистанционной торговли в общем обороте российской торговли составляет менее одного процента. Мы видим здесь существенный потенциал роста, особенно в регионах, а потому намерены и дальше расширять свой бизнес".
Каталог пополнится одеялами и шторами
Так, уже решено заметно увеличить в объеме следующий весенне-летний каталог Otto: вместо нынешних 164 в нем будет порядка 350 страниц. "Каталог Otto адресован молодой модной женщине в возрасте от 25 до 45 лет, поэтому мы будем расширять наш ассортимент с учетом запросов этой целевой группы. В данный момент речь идет о таких категориях товаров, как одеяла, пледы, занавески и шторы", - сообщил Бернхард Шеффлер.
Все эти товары, естественно, можно будет купить и в интернете. Его явным преимуществом по сравнению с каталогами является возможность быстро реагировать на меняющийся спрос и оперативно проводить специальные акции, что в условиях экономического кризиса оказалось очень даже кстати, отметил в заключение немецкий менеджер.
Автор: Андрей Гурков
Редактор: Геннадий Темненков
Источник: http://www.dw-world.de
Немецкий гигант посылочной торговли Otto Group очень доволен тем, как идут дела в России - даже в условиях экономического кризиса. Более того, именно из-за кризиса мощный рывок сделало как раз то направление бизнеса, которое усиленно форсирует в последние годы руководство концерна в Гамбурге - интернет-торговля.
Онлайн-торговля превзошла все ожидания
"Мы сами были удивлены столь масштабным ростом, превзошедшим все наши ожидания, - сказал в интервью Deutsche Welle Бернхард Шеффлер (Bernhard Schäffler), генеральный директор компании Direct catalogue service - российской дочки Otto Group. - Мы ведь всего третий год напрямую работаем в России и первоначально даже не мечтали о том, что по отдельным брендам доля продаж через интернет достигнет 40 и более процентов".
Он пояснил, что это - средний показатель по всей России, а вовсе не только по Москве и Петербургу, где доля электронных заказов еще выше. Если учесть, что в самой Германии у посылторга Otto, занимающего на весьма развитом рынке онлайн-торговли второе место после американского интернет-магазина Amazon, данный показатель составляет в настоящее время 50 процентов, удивление немецкого менеджера можно понять.
Впрочем, Бернхард Шеффлер не склонен искусственно противопоставлять друг другу онлайн-торговлю и традиционный посылторг на основе каталога, поскольку обе формы, по его словам, прекрасно дополняют друг друга: "Классический клиент сегодня по-прежнему частенько заглядывает в каталог, но, найдя там нужную вещь, нередко заказывает товар уже через интернет".
Три бренда под одной крышей
И все же сам бренд Otto известен россиянам, конечно же, благодаря одноименному каталогу. В советские времена он считался большим дефицитом, очень ценился как подарок и даже продавался за деньги. Пользоваться этим каталогом по назначению, т.е. заказывать указанные в нем товары, стало возможным только с 1990 года, причем первые полтора десятилетия работы на российском рынке немецкий концерн пользовался услугами местных партнеров, которые брали на себя сбор заказов и распространение товаров.
Лишь в 2006 году в Москве была создана компания Direct catalogue service, объединившая три бренда - OTTO, Bonprix и Witt International. С тех пор у каждого не только свои собственные каталоги, но и собственные домены в Рунете.
Лидерство гарантировано
Теперь к ним прибавится еще один бренд - Quelle. Концерн Otto, как и ожидали эксперты, купил у своего разорившегося немецкого конкурента Quelle его преуспевающую российскую дочку и теперь будет интегрировать ее в свои структуры. "С момента приобретения Quelle в России не прошло еще и двух недель, так что пока мы заняты разработкой различных стратегий и сценариев дальнейшего развития этой самостоятельной марки", - сообщил Бернхард Шеффлер, отметив, что окончательные решения будут приняты, скорее всего, в самом начале следующего года.
Оборот Quelle на российском рынке составляет сейчас около 170 миллионов евро в год, выручка компаний, контролируемых Otto Group, достигла 200 миллионов евро. Их объединение обеспечит гамбургской группе бесспорное лидерство на российском рынке посылочной торговли, у которого, по твердому убеждению Бернхарда Шеффлера, большое будущее: "Доля дистанционной торговли в общем обороте российской торговли составляет менее одного процента. Мы видим здесь существенный потенциал роста, особенно в регионах, а потому намерены и дальше расширять свой бизнес".
Каталог пополнится одеялами и шторами
Так, уже решено заметно увеличить в объеме следующий весенне-летний каталог Otto: вместо нынешних 164 в нем будет порядка 350 страниц. "Каталог Otto адресован молодой модной женщине в возрасте от 25 до 45 лет, поэтому мы будем расширять наш ассортимент с учетом запросов этой целевой группы. В данный момент речь идет о таких категориях товаров, как одеяла, пледы, занавески и шторы", - сообщил Бернхард Шеффлер.
Все эти товары, естественно, можно будет купить и в интернете. Его явным преимуществом по сравнению с каталогами является возможность быстро реагировать на меняющийся спрос и оперативно проводить специальные акции, что в условиях экономического кризиса оказалось очень даже кстати, отметил в заключение немецкий менеджер.
Автор: Андрей Гурков
Редактор: Геннадий Темненков
Источник: http://www.dw-world.de
Подписаться на:
Сообщения (Atom)