Сразу три новых "Аптеки Гаевского" откроются в Одессе вместо сгоревшего вместе с домом Руссова исторического учреждения. Произойдет это через три месяца, рассказала директор сети Нелли Калестру, передает "ТАЙМЕР".
По ее словам, сейчас в помещениях, где разместятся торговые точки, ведутся ремонтные работы. Две аптеки будут не только продавать, но готовить лекарственные препараты, кремы и другие товары. Одна из них – вблизи сгоревшей, на улице Садовой, 17, а другая – на Михайловской. Кроме того, еще одну аптеку фармацевты откроют на улице Преображенской.
- Все три аптеки мы откроем почти одновременно, но не раньше чем через три месяца, еще предстоит большой объем работ, - сказала Калестру, добавив, что об открытии компания проинформирует одесситов дополнительно.
- Мы возобновим производство всех "привычных" препаратов, - отметила аптекарь.
Самая знаменитая аптека была Антоном Гаевским в 1878 году, и именно тогда появляется первое упоминание о ней в официальных документах.
Поначалу аптека располагалась на улице Тираспольской, 16. Затем в 1882 году. Гаевский обрел партнера в лице фармацевта Пискорского и аптека была переведена на улицу Дерибасовскую, 33.
И, наконец, с 1898 года Гаевский начинает работу с новым компаньоном Поповским (с тех пор и появляется название "Аптека Гаевского и Поповского") и аптека получает помещение в известном доме Руссова по адресу: улица Садовая, 21, в самом сердце Одессы.
Аптека сгорела вместе со зданием 29 октября 2009 года.
Источник: RetailStudio.org
среда, 31 марта 2010 г.
Как москвичи выбирают магазин одежды?
По данным уличного опроса мужчин, проведенном компанией «МаркетМастерс» в декабре 2009 г., более половины москвичей (54%) при выборе места покупки одежды в первую очередь обращают внимание на ценовой уровень данной торговой точки. При этом, выбирая одежду в торговом зале, мужчины ставят ценовой фактор на четвертое место.
В 2009 г. по сравнению с 2006 г. среди мужчин Москвы увеличилась доля тех, кто при выборе торговой точки для покупки одежды ориентируется на ценовой фактор. И при этом снизилась доля мужчин, которые акцентируют внимание на цене, выбирая одежду в торговом зале.
При выборе магазинов при покупке одежды, доминирующая доля москвичей (89%) предпочитает покупать одежду в мультимарочных магазинах. Доля тех, кто предпочитает покупать одежду в мономарочных магазинах одежды выше только среди мужчин в возрасте от 36 до 45 лет.
Источник: РБК.Исследования рынков
В 2009 г. по сравнению с 2006 г. среди мужчин Москвы увеличилась доля тех, кто при выборе торговой точки для покупки одежды ориентируется на ценовой фактор. И при этом снизилась доля мужчин, которые акцентируют внимание на цене, выбирая одежду в торговом зале.
При выборе магазинов при покупке одежды, доминирующая доля москвичей (89%) предпочитает покупать одежду в мультимарочных магазинах. Доля тех, кто предпочитает покупать одежду в мономарочных магазинах одежды выше только среди мужчин в возрасте от 36 до 45 лет.
Источник: РБК.Исследования рынков
«Массандра» откроет второй фирменный магазин в Днепропетровске
В преддверии Пасхи, 2 апреля, государственный концерн "Национальное производственно-аграрное объединение «Массандра» откроет в Днепропетровске свой второй фирменный магазин
Об этом сообщили в винодельческом концерне.
По информации концерна, новый магазин расположится в торговом центре «Терра» на улице Паникахи, 15. «В новом магазине Вы можете найти любимые вина „Массандра“ в широком ассортименте», — подчеркнули в концерне.
Как сообщили в «Массандре», это будет второй фирменный магазин объединения, который открывается в Днепропетровске. При этом в «Массандре» напомнили, что первый магазин был открыт в 2009 году и находится в торговом центре «Московский», расположенном на улице Глинки, 24.
ГК "НПАО «Массандра» (Большая Ялта, Крым) специализируется на производстве винограда, виноматериалов и вина, в основном десертного. В объединение входят 9 виноградарско-винодельческих предприятий, которые выпускают порядка 80 наименований вин. Общая площадь виноградников «Массандры» составляет порядка 4,1 тыс. га.
Источник: RetailStudio.org
Об этом сообщили в винодельческом концерне.
По информации концерна, новый магазин расположится в торговом центре «Терра» на улице Паникахи, 15. «В новом магазине Вы можете найти любимые вина „Массандра“ в широком ассортименте», — подчеркнули в концерне.
Как сообщили в «Массандре», это будет второй фирменный магазин объединения, который открывается в Днепропетровске. При этом в «Массандре» напомнили, что первый магазин был открыт в 2009 году и находится в торговом центре «Московский», расположенном на улице Глинки, 24.
ГК "НПАО «Массандра» (Большая Ялта, Крым) специализируется на производстве винограда, виноматериалов и вина, в основном десертного. В объединение входят 9 виноградарско-винодельческих предприятий, которые выпускают порядка 80 наименований вин. Общая площадь виноградников «Массандры» составляет порядка 4,1 тыс. га.
Источник: RetailStudio.org
Arber Group выходит на российский рынок
Компания Arber Group, развивающая розничные сети магазинов одежды на Украине, выходит на российский рынок. Первый магазин мужской одежды Gregory Arber появился в торгово-развлекательном центре «Филион» в Москве.
Как стало известно порталу «ЛигаБизнесИнформ», до конца 2010 года Arber Group планирует открыть еще пять магазинов в Москве. В регионах России сеть будет развиваться по франчайзингу. В 2010 году холдинг инвестирует в развитие в России около 1 миллиона долларов.
По состоянию на начало 2010 года под управлением Arber Group находится 55 магазинов Arber в 25 городах Украины, а также 10 одежных универмагов Tuso в 7 городах страны. Общая торговая площадь магазинов превышает 10 тысяч кв.м. Производственный комплекс компании – около 3 миллионов изделий в год.
Источник: http://malls.ru
Как стало известно порталу «ЛигаБизнесИнформ», до конца 2010 года Arber Group планирует открыть еще пять магазинов в Москве. В регионах России сеть будет развиваться по франчайзингу. В 2010 году холдинг инвестирует в развитие в России около 1 миллиона долларов.
По состоянию на начало 2010 года под управлением Arber Group находится 55 магазинов Arber в 25 городах Украины, а также 10 одежных универмагов Tuso в 7 городах страны. Общая торговая площадь магазинов превышает 10 тысяч кв.м. Производственный комплекс компании – около 3 миллионов изделий в год.
Источник: http://malls.ru
Казахи приведут в Россию сеть Biba
Торговая сеть по продаже одежды для беременных из Казахстана Biba Happy Mother планирует выйти на российский рынок.
Первый собственный магазин BibaHappyMother площадью в 70 кв. м откроется в Москве до июля 2010 года. Сегодня сеть представлена в России лишь через франчайзинговых партнеров.
Как сообщает Shop and Mall, количество магазинов будущей торговой сети будет зависеть от результатов работы первой торговой точки. Параллельно с завоеванием российского рынка самостоятельно компания продолжит и развитие по франчайзингу.
Источник: Арендатор.ру
Первый собственный магазин BibaHappyMother площадью в 70 кв. м откроется в Москве до июля 2010 года. Сегодня сеть представлена в России лишь через франчайзинговых партнеров.
Как сообщает Shop and Mall, количество магазинов будущей торговой сети будет зависеть от результатов работы первой торговой точки. Параллельно с завоеванием российского рынка самостоятельно компания продолжит и развитие по франчайзингу.
Источник: Арендатор.ру
Макдак не только в миллионниках
Компания взяла в долгосрочную аренду около 400 кв. м, говорит вице-президент по развитию «Макдоналдс в России» Виктор Эйдемиллер. По его словам, на этом участке в отдельно стоящем здании рядом с ТЦ «Самолет» в декабре откроется первый ресторан. Начальник отдела аренды Dars Development (управляет «Самолетом») Глеб Зарубин это подтвердил.
«Макдоналдс» арендует землю по ставке 1-5% от объема продаж, сказал Эйдемиллер, но отказался раскрыть условия договора в Ульяновске. Полтора года назад «Макдоналдс» хотел открыть ресторан в центре города, предложив взять землю в аренду на 25 лет под 4% от продаж, но собственники отказались от сделки, сочтя ее невыгодной, рассказал директор ульяновского АН «Атон» Сергей Маринков (представлял собственника). При цене аренды в этом районе от 3500 руб. за 1 кв. м «Макдоналдс» платил бы по 600-650 руб., объяснил он. Эйдемиллер говорит, что с началом кризиса компания «пересмотрела все арендные ставки в сторону понижения».
Эйдемиллер отказался сообщить, на какую долю местного рынка претендует компания. С одним рестораном «Макдоналдс» может занять 5-10%, считает аналитик УК «Финам менеджмент» Максим Клягин.
В «Самолете» работают единственный в городе Grillmaster, суши-бар и две пиццерии — «Сбарро» и ульяновская «Город». Связаться с директором ООО «Грильмастер» Валерием Грековым вчера не удалось, остальные от комментариев отказались.
Эйдемиллер обещает открыть второй ресторан в конце 2010 — начале 2011 г. («но окончательных договоренностей пока нет») и три — в 2012-2013 гг. (участки еще не выбраны). По его словам, инвестиции в каждый ресторан — 100 млн руб., окупаются они в среднем за 6-7 лет. Два года назад компания пересмотрела концепцию по открытию ресторанов только в городах-миллионниках и начала работать и в городах с населением от 100 000 человек — были открыты рестораны в Бугульме (Оренбургская обл.) и Альметьевске (Татарстан), говорит Эйдемиллер. Ульяновск (650 000 человек) — между «миллионниками и небольшими городами», добавил он.
Источник: http://www.liveretail.ru
«Макдоналдс» арендует землю по ставке 1-5% от объема продаж, сказал Эйдемиллер, но отказался раскрыть условия договора в Ульяновске. Полтора года назад «Макдоналдс» хотел открыть ресторан в центре города, предложив взять землю в аренду на 25 лет под 4% от продаж, но собственники отказались от сделки, сочтя ее невыгодной, рассказал директор ульяновского АН «Атон» Сергей Маринков (представлял собственника). При цене аренды в этом районе от 3500 руб. за 1 кв. м «Макдоналдс» платил бы по 600-650 руб., объяснил он. Эйдемиллер говорит, что с началом кризиса компания «пересмотрела все арендные ставки в сторону понижения».
Эйдемиллер отказался сообщить, на какую долю местного рынка претендует компания. С одним рестораном «Макдоналдс» может занять 5-10%, считает аналитик УК «Финам менеджмент» Максим Клягин.
В «Самолете» работают единственный в городе Grillmaster, суши-бар и две пиццерии — «Сбарро» и ульяновская «Город». Связаться с директором ООО «Грильмастер» Валерием Грековым вчера не удалось, остальные от комментариев отказались.
Эйдемиллер обещает открыть второй ресторан в конце 2010 — начале 2011 г. («но окончательных договоренностей пока нет») и три — в 2012-2013 гг. (участки еще не выбраны). По его словам, инвестиции в каждый ресторан — 100 млн руб., окупаются они в среднем за 6-7 лет. Два года назад компания пересмотрела концепцию по открытию ресторанов только в городах-миллионниках и начала работать и в городах с населением от 100 000 человек — были открыты рестораны в Бугульме (Оренбургская обл.) и Альметьевске (Татарстан), говорит Эйдемиллер. Ульяновск (650 000 человек) — между «миллионниками и небольшими городами», добавил он.
Источник: http://www.liveretail.ru
Dragon Development планирует открыть 6 торговых центров до 2014
Девелоперская компания Dragon Development, которая является подразделением инвестиционной компании Dragon Capital, планирует открыть 6 торговых центров до 2014 года.Об этом на пресс-конференции сообщила коммерческий директор компании Юлия Клименко. В частности, по ее словам, до конца 2010 года будет открыт торговый центр в Одессе площадью 16,8 тыс. кв. м.
Якорным арендатором запланирован гипермаркет строительных материалов "Новая линия".
Кроме того, в 2011-2012 годах компания намерена приступить к строительству еще 5 торговых центров в Белой Церкви (Киевская область), Виннице, Кременчуге (Полтавская область), Николаеве и Ривне.
Площадь торгового центра в Белой Церкви составит 12,4 тыс. кв. м, в Виннице -- 20,3 тыс. кв. м, в Кременчуге -- 40 тыс. кв. м, в Николаеве -- 17,5 тыс. кв. м и в Ривне -- 24 тыс. кв. м.
Сейчас в управлении компании находятся 6 торговых центров в Кременчуге, Луцке, Симферополе, Борисполе, Львове и Буче (Киевская область). Таким образом, к 2014 году их количество увеличится до 12.
Якорным арендатором запланирован гипермаркет строительных материалов "Новая линия".
Кроме того, в 2011-2012 годах компания намерена приступить к строительству еще 5 торговых центров в Белой Церкви (Киевская область), Виннице, Кременчуге (Полтавская область), Николаеве и Ривне.
Площадь торгового центра в Белой Церкви составит 12,4 тыс. кв. м, в Виннице -- 20,3 тыс. кв. м, в Кременчуге -- 40 тыс. кв. м, в Николаеве -- 17,5 тыс. кв. м и в Ривне -- 24 тыс. кв. м.
Сейчас в управлении компании находятся 6 торговых центров в Кременчуге, Луцке, Симферополе, Борисполе, Львове и Буче (Киевская область). Таким образом, к 2014 году их количество увеличится до 12.
"Евросеть" заработает на экспресс-перевозках до 60 млн дол.США
Компания "Евросеть" выходит на рынок экспресс-перевозок. На доставке коммерческих грузов компания надеется зарабатывать до 60 млн дол.США в год, пишет "Ведомости".
Прием заявок на доставку грузов от внешних заказчиков открылся позавчера на сайте "дочки" "Евросети" "Евросеть-логистик", сейчас эта компания в основном развозит товары ритейлера по 3700 торговым точкам в 1300 населенных пунктах России. Но у нее уже есть соглашения с такими компаниями, как Samsung, Panasonic, "Ригла", и рядом других, рассказывает президент "Евросети" Александр Малис. По его словам, "Евросеть-логистик" может как довезти товар до склада заказчика, так и развезти его по торговым точкам.
"Ригла" считает сотрудничество с "Евросетью" эффективным: у компаний схожие схемы и сроки доставки, большой ассортимент товаров, говорит директор по логистике аптечной сети "Ригла" Юлия Симутина.
По словам Малиса, инвестиции в проект составят несколько миллионов рублей, у компании есть и склады (49 500 кв. м), и автопарк (более 200 единиц). В режиме тестирования (продлится три месяца) компания намерена предоставлять не только услуги в сегменте B2B, но и услуги В2С (например, товар, заказанный в стороннем интернет-магазине, можно будет получить в салоне связи "Евросети"). Срок доставки составит 2-15 дней, тарифы на нее будут сопоставимы с тарифами действующих на рынке экспресс-перевозчиков, говорит глава "Евросети".
Планируемую выручку от новой услуги Малис не назвал, отметив, что проект можно будет назвать успешным, если выручка от него будет не менее 60 дол.США в год и в ближайшие три года компания займет не менее 10% российского рынка экспресс-доставки.
Конкуренты начинание "Евросети" однозначно оценить затруднились. До сих пор "Евросеть" развозила товары по своим магазинам, а не доставляла их клиентам; это совсем другой бизнес, не факт, что он согласуется с основной деятельностью компании, говорит генеральный директор экспресс-перевозчика СПСР Владимир Солодкин. Салон связи зачастую очень мал, найти там место для хранения, выдачи и приема отправлений может быть очень сложно, добавляет он. Компания еще никак не проявила себя на этом рынке — таким комментарием ограничился представитель "Почты России". Рынок экспресс-доставки в России велик и не до конца освоен; "Евросеть-логистик" может занять на нем определенную нишу, но это потребует дополнительных инвестиций и в течение некоторого времени компании придется работать в убыток, указывает директор UPS в России и СНГ Иван Шацких.
Источник: RetailStudio.org
Прием заявок на доставку грузов от внешних заказчиков открылся позавчера на сайте "дочки" "Евросети" "Евросеть-логистик", сейчас эта компания в основном развозит товары ритейлера по 3700 торговым точкам в 1300 населенных пунктах России. Но у нее уже есть соглашения с такими компаниями, как Samsung, Panasonic, "Ригла", и рядом других, рассказывает президент "Евросети" Александр Малис. По его словам, "Евросеть-логистик" может как довезти товар до склада заказчика, так и развезти его по торговым точкам.
"Ригла" считает сотрудничество с "Евросетью" эффективным: у компаний схожие схемы и сроки доставки, большой ассортимент товаров, говорит директор по логистике аптечной сети "Ригла" Юлия Симутина.
По словам Малиса, инвестиции в проект составят несколько миллионов рублей, у компании есть и склады (49 500 кв. м), и автопарк (более 200 единиц). В режиме тестирования (продлится три месяца) компания намерена предоставлять не только услуги в сегменте B2B, но и услуги В2С (например, товар, заказанный в стороннем интернет-магазине, можно будет получить в салоне связи "Евросети"). Срок доставки составит 2-15 дней, тарифы на нее будут сопоставимы с тарифами действующих на рынке экспресс-перевозчиков, говорит глава "Евросети".
Планируемую выручку от новой услуги Малис не назвал, отметив, что проект можно будет назвать успешным, если выручка от него будет не менее 60 дол.США в год и в ближайшие три года компания займет не менее 10% российского рынка экспресс-доставки.
Конкуренты начинание "Евросети" однозначно оценить затруднились. До сих пор "Евросеть" развозила товары по своим магазинам, а не доставляла их клиентам; это совсем другой бизнес, не факт, что он согласуется с основной деятельностью компании, говорит генеральный директор экспресс-перевозчика СПСР Владимир Солодкин. Салон связи зачастую очень мал, найти там место для хранения, выдачи и приема отправлений может быть очень сложно, добавляет он. Компания еще никак не проявила себя на этом рынке — таким комментарием ограничился представитель "Почты России". Рынок экспресс-доставки в России велик и не до конца освоен; "Евросеть-логистик" может занять на нем определенную нишу, но это потребует дополнительных инвестиций и в течение некоторого времени компании придется работать в убыток, указывает директор UPS в России и СНГ Иван Шацких.
Источник: RetailStudio.org
вторник, 30 марта 2010 г.
Тинькофф. Известная сеть пивных ресторанов превратится в спортбары
Как сообщает RBC Daily, новый владелец ресторанной сети «Тинькофф», инвестиционный фонд Mint Capital запустит под этим брендом демократичную сеть спортбаров. Новая ресторанная сеть будет развиваться как собственными силами, так и по франчайзингу. В ближайшие два года инвестиции в проект составят 20 миллионов долларов.
Аналитики считают, что проект может стать успешным, однако рекомендуют владельцам ресторанной сети создать новый бренд, не используя название «Тинькофф», так как потенциальные клиенты уже знают, что цены в этой сети сложно назвать демократичными.
Первый спортивный бар «Тинькофф» откроется по франчайзингу в Саратове в июне 2010 года. Собственный ресторан от Mint Capital появится в Москве ближе к концу года. Всего в ближайшие два года будет открыто 10 собственных заведений, и столько же ресторанов по франчайзингу.
Площадь одного спортивного бара будет составлять 600-700 квадратных метров, средний чек в Москве и Санкт-Петербурге будет равен 500 рублям, в регионах – 350 рублям.
Открытие одного заведения обойдется компании в 1 миллион рублей, расчетный срок окупаемости – 2,5 года.
Источник: ShopAndMall.Ru
Аналитики считают, что проект может стать успешным, однако рекомендуют владельцам ресторанной сети создать новый бренд, не используя название «Тинькофф», так как потенциальные клиенты уже знают, что цены в этой сети сложно назвать демократичными.
Первый спортивный бар «Тинькофф» откроется по франчайзингу в Саратове в июне 2010 года. Собственный ресторан от Mint Capital появится в Москве ближе к концу года. Всего в ближайшие два года будет открыто 10 собственных заведений, и столько же ресторанов по франчайзингу.
Площадь одного спортивного бара будет составлять 600-700 квадратных метров, средний чек в Москве и Санкт-Петербурге будет равен 500 рублям, в регионах – 350 рублям.
Открытие одного заведения обойдется компании в 1 миллион рублей, расчетный срок окупаемости – 2,5 года.
Источник: ShopAndMall.Ru
В Украине внезапный ажиотаж на здоровую пищу
После рассекреченной информации из чего на самом деле готовят магазинную колбасу, молочную продукцию и всякие полуфабрикаты — украинцы взялись сами готовить вкусненькое. Хозяйки массово закупают специализированную кухонную технику и гордятся, что их семьи не только здорово едят, а еще и неплохо экономят.
Хлебопечки, йогуртницы, соковыжималки, мороженщицы — эту кухонную технику ныне просто сметают с полок магазинов. Такой ажиотаж продавцы объясняют просто — люди хотят употреблять здоровую пищу без всяких красителей, консервантов и разрыхлителей. Хотя, много хозяек сознаются: подтолкнул их к пересмотру своего рациона кризис. Так как домашние кушанья выходят наполовину более дешевыми чем магазинные.
10 лет тому в Украине начался бум на полуфабрикаты. Пельменями, варениками, блинами, голубцами, пиццой, котлетами и супами из пакетов — и ныне заваленны супермаркеты. Женщины взяли себе за правило — зачем готовить, если можно купить. Но в последнее время ситуация изменяется с точностью до наоборот. Информация в прессе о колбасе без мяса, сметаны без молока, опасных добавках и ГМО сделали свое дело. Итак нынче украинки массово переходят на домашнее питание. К счастью, техники теперь столько, что и хлеб выпечь, и йогурт сделать дома — не проблема. Продажи хлебопечек, например, за последний год удвоились, — говорят продавцы.
Маргарита Панчик, заместитель руководителя магазина бытовой техники: «Если раньше это было вдиковинку, угощали родных, друзей, знакомых, то эти все родные, друзья и знакомые, попробовав вкусного хлеба, все пришли к нам за хлебопечками.»
Семья Белобородовых на своем столе вредных продуктов не видит уже много лет. Мария говорит, как только забеременела, попробовала максимально заменить магазинные продукты домашними. Выходит не только полезно, а и очень вкусно. Она сознается: друзья и знакомые не верят, что такую сочную буженину можно приготовить дома. О соках из пакетов они тоже забыли — только свежевыдавленные. А еще летом замораживают овощи, фрукты и ягоды, что бы зимой не покупать их с химикатами.
Мария Белобородова: « Очень часто делаем творожки, мяско, паштеты, всевозможные конфетки какие-то придумываем из сухофруктов, компотики.»
Впрочем, в погоне за домашним и натуральным, следует придерживаться хотя бы элементарных правил потребления. Молоко обязательно кипятить, мясо хорошо прожаривать, и не делать, скажем, бифштекс с кровью, сметану и сыр съедать как можно быстрее. Так как в этих продуктах может быть много бактерий и разных микробов.
Сергей Мельничук, Директор Украинской лаборатории качества и безопасности продукции АПК: «Если брать, например, домашнюю колбасу и колбасу, которую выработали на мясокомбинате – это совсем разные технологии и технология приготавливания домашней колбасы не предусматривает ряд соответствующих обработок – оно дает большую натуральность, но с другой стороны дает больший риск.»
В Европе ажиотаж на здоровое питание начался 5 лет тому. Массовый отказ людей от многих заводских продовольствий заставила и производителей пересмотреть свою работу. Что бы вернуть клиентов, они начали отказываться от вредных примесей в своей продукции. Она становилась более дорогой, тем не менее здоровее. Такая же тенденция докатилась до Украины, но пока это касается хозяек, а не промышленных производителей.
Источник: Другая Сторона
Хлебопечки, йогуртницы, соковыжималки, мороженщицы — эту кухонную технику ныне просто сметают с полок магазинов. Такой ажиотаж продавцы объясняют просто — люди хотят употреблять здоровую пищу без всяких красителей, консервантов и разрыхлителей. Хотя, много хозяек сознаются: подтолкнул их к пересмотру своего рациона кризис. Так как домашние кушанья выходят наполовину более дешевыми чем магазинные.
10 лет тому в Украине начался бум на полуфабрикаты. Пельменями, варениками, блинами, голубцами, пиццой, котлетами и супами из пакетов — и ныне заваленны супермаркеты. Женщины взяли себе за правило — зачем готовить, если можно купить. Но в последнее время ситуация изменяется с точностью до наоборот. Информация в прессе о колбасе без мяса, сметаны без молока, опасных добавках и ГМО сделали свое дело. Итак нынче украинки массово переходят на домашнее питание. К счастью, техники теперь столько, что и хлеб выпечь, и йогурт сделать дома — не проблема. Продажи хлебопечек, например, за последний год удвоились, — говорят продавцы.
Маргарита Панчик, заместитель руководителя магазина бытовой техники: «Если раньше это было вдиковинку, угощали родных, друзей, знакомых, то эти все родные, друзья и знакомые, попробовав вкусного хлеба, все пришли к нам за хлебопечками.»
Семья Белобородовых на своем столе вредных продуктов не видит уже много лет. Мария говорит, как только забеременела, попробовала максимально заменить магазинные продукты домашними. Выходит не только полезно, а и очень вкусно. Она сознается: друзья и знакомые не верят, что такую сочную буженину можно приготовить дома. О соках из пакетов они тоже забыли — только свежевыдавленные. А еще летом замораживают овощи, фрукты и ягоды, что бы зимой не покупать их с химикатами.
Мария Белобородова: « Очень часто делаем творожки, мяско, паштеты, всевозможные конфетки какие-то придумываем из сухофруктов, компотики.»
Впрочем, в погоне за домашним и натуральным, следует придерживаться хотя бы элементарных правил потребления. Молоко обязательно кипятить, мясо хорошо прожаривать, и не делать, скажем, бифштекс с кровью, сметану и сыр съедать как можно быстрее. Так как в этих продуктах может быть много бактерий и разных микробов.
Сергей Мельничук, Директор Украинской лаборатории качества и безопасности продукции АПК: «Если брать, например, домашнюю колбасу и колбасу, которую выработали на мясокомбинате – это совсем разные технологии и технология приготавливания домашней колбасы не предусматривает ряд соответствующих обработок – оно дает большую натуральность, но с другой стороны дает больший риск.»
В Европе ажиотаж на здоровое питание начался 5 лет тому. Массовый отказ людей от многих заводских продовольствий заставила и производителей пересмотреть свою работу. Что бы вернуть клиентов, они начали отказываться от вредных примесей в своей продукции. Она становилась более дорогой, тем не менее здоровее. Такая же тенденция докатилась до Украины, но пока это касается хозяек, а не промышленных производителей.
Источник: Другая Сторона
"Картель" откроет 10 точек по продаже прессы в 2010
В 2010 году торговый дом "Картель-пресса" откроет 10 раскладок по продаже прессы. Эту информацию "МедиаБизнесу" сообщила заместитель председателя правления ЗАО "Картель" Ольга Лебедева, передает "МедиаБизнес".
В феврале 2010 года торговый дом открыл новый магазин по продаже прессы в бизнес-центре "Парус". Новый магазин был открыт в рамках программы стратегического развития Торгового Дома "Картель-пресса" в 2010 году.
Как сообщалось ранее, объем инвестиций в развитие проектов группы компаний "Картель" в 2010 году составит 9 млн дол.США, а основной задачей группы компаний "Картель", станет усиление уже существующих позиций и борьба за лидерство изданий и сетей.
Торговый Дом "Картель-пресса" – одно из структурных подразделений группы компаний "Картель" (ГК "Картель"). Группа компаний "Картель" – одна из крупнейших украинских медийных групп, объединившая в себе издательский бизнес: ИД "Картель", "Всеукраинское подписное агентство" и Торговый Дом "Картель пресса", а также рекламные агентства "МАЙ" и "МАГ".
ИД "Картель" выпускает еженедельные деловые издания "Деловая столица" и "Власть денег", журналы Diva, "Diva. Худеем легко", "Вокруг света" (украинское издание), газету "Первая Крымская", журнал "АСС", каталог проектов "Дом.ua", "Украинский строительный каталог" и "Ландшафт. Дизайн", а также каталоги "Перепланировка квартир", "Кухня и ванная", "Мебель года". Издания ИД "Картель" присутствуют на 95% розничных точек прессы в городах с населением свыше 100 тыс. человек.
Источник: RetailStudio.org
В феврале 2010 года торговый дом открыл новый магазин по продаже прессы в бизнес-центре "Парус". Новый магазин был открыт в рамках программы стратегического развития Торгового Дома "Картель-пресса" в 2010 году.
Как сообщалось ранее, объем инвестиций в развитие проектов группы компаний "Картель" в 2010 году составит 9 млн дол.США, а основной задачей группы компаний "Картель", станет усиление уже существующих позиций и борьба за лидерство изданий и сетей.
Торговый Дом "Картель-пресса" – одно из структурных подразделений группы компаний "Картель" (ГК "Картель"). Группа компаний "Картель" – одна из крупнейших украинских медийных групп, объединившая в себе издательский бизнес: ИД "Картель", "Всеукраинское подписное агентство" и Торговый Дом "Картель пресса", а также рекламные агентства "МАЙ" и "МАГ".
ИД "Картель" выпускает еженедельные деловые издания "Деловая столица" и "Власть денег", журналы Diva, "Diva. Худеем легко", "Вокруг света" (украинское издание), газету "Первая Крымская", журнал "АСС", каталог проектов "Дом.ua", "Украинский строительный каталог" и "Ландшафт. Дизайн", а также каталоги "Перепланировка квартир", "Кухня и ванная", "Мебель года". Издания ИД "Картель" присутствуют на 95% розничных точек прессы в городах с населением свыше 100 тыс. человек.
Источник: RetailStudio.org
Российский франчайзинг: система с тремя тормозами
В московской гостинице «Холидэй Инн» 22 марта прошло очередное заседание клуба BUY BRAND. В нем приняли участие представители около двух десятков компаний-франчайзеров. Тему «Что сдерживает развитие франчайзинга в России» в качестве модератора вела генеральный директор EMTG Катерина Сойак.
Участники заседания выделили три основных «тормоза» на пути лицензионного бизнеса:
- Игнорирование государством важности этой сферы, что вдвойне нелогично в период кризиса и высокой безработицы.
- Позиция банков, не дающих франчайзи кредитных преимуществ при старт-апе вопреки их большей надежности, подтвержденной статистикой.
- По-прежнему слабая защищенность интеллектуальной собственности в России.
В целом участники договорились популяризировать свои взгляды на проблему всеми доступными им способами. Видео-версия дискуссии будет выставлена на вскоре отрывающемся портале BUYBRAND Inform.
Следующее заседание клуба Buy Brand запланировано на конец апреля.
Источник: http://www.buybrand.ru/news/news6910.phtml
Участники заседания выделили три основных «тормоза» на пути лицензионного бизнеса:
- Игнорирование государством важности этой сферы, что вдвойне нелогично в период кризиса и высокой безработицы.
- Позиция банков, не дающих франчайзи кредитных преимуществ при старт-апе вопреки их большей надежности, подтвержденной статистикой.
- По-прежнему слабая защищенность интеллектуальной собственности в России.
В целом участники договорились популяризировать свои взгляды на проблему всеми доступными им способами. Видео-версия дискуссии будет выставлена на вскоре отрывающемся портале BUYBRAND Inform.
Следующее заседание клуба Buy Brand запланировано на конец апреля.
Источник: http://www.buybrand.ru/news/news6910.phtml
В сети "Йеш" китайская продукция дешевле местной
Израильская сеть супермаркетов "Йеш" начала продавать китайскую кукурузу и горох намного дешевле аналогов израильского производства.
В любой стране сельское хозяйство является экономически неэффективным видом деятельности, и Израиль здесь не исключение. Фермы получают бесплатно землю и почти бесплатно – воду, но даже при этом не могут конкурировать с иностранными производителями с низкой стоимостью рабочей силы, будь то китайские или палестинские.
Вместо того чтобы поднимать импортные пошлины, что хочет сделать израильское аграрное лобби за счет потребителей, государству пора начать отказываться от массированных субсидий фермерам.
Источник: "Израильские Новости без Цензуры"
В любой стране сельское хозяйство является экономически неэффективным видом деятельности, и Израиль здесь не исключение. Фермы получают бесплатно землю и почти бесплатно – воду, но даже при этом не могут конкурировать с иностранными производителями с низкой стоимостью рабочей силы, будь то китайские или палестинские.
Вместо того чтобы поднимать импортные пошлины, что хочет сделать израильское аграрное лобби за счет потребителей, государству пора начать отказываться от массированных субсидий фермерам.
Источник: "Израильские Новости без Цензуры"
Ситуация на рынке одесского ритейла в 2010 году
За период экономического роста одесский ритейл практически удвоил число торговых площадей. Однако в настоящий момент большинство крупных проектов находятся в замороженном состоянии. Отдельные ритейлеры прирастают мелкими объектами по 300 – 500 кв. м, отмечает частный маркетолог Антон Терехов.
Торговые центры Одесского региона
На данный момент в Одессе существует 14 торговый центров (ТЦ), большая часть из которых не соответствует европейским нормам строительства. В силу ограниченной конкуренции большинство из них не обладают привлекательной инфраструктурой; предлагают ограниченный ассортимент товаров и услуг, среди которых доминируют ювелирные магазины, брендовые бутики и банкоматы.
Исключение составляют, пожалуй, только ТЦ "Rivera Shopping City" и "Среднефонтанский". Они обладают вместительными парковками и значительной "якорной" составляющей, из сетевых супермаркетов продуктов питания, бытовой техники, фуд-кортами и кинотеатрами.
Большая часть остальных ТЦ предлагает в лучшем случае сетевого ритейлера продуктов питания и фуд-корт.
Общая площадь существующих ТЦ в Одессе – 280 000 кв. м.
Ситуация в продуктовом ритейле Одесскго региона
В Одессе, в отличие от остальных городов Украины доминируют собственные сети, а не национальные.
Сеть "Таврия-В"
Это необычный ритейлер, который экспериментирует сразу в нескольких форматах.
Сети принадлежат:
1. ТЦ премиального сегмента "Сады Победы" (20 000 кв. м.)
2. Гипермаркеты "Аэропортовский", "Вузовский", "Маршал" и "Ильичевец" (г. Ильичевск) площадями 10 000 – 20 000, которые сеть позиционирует, как ТЦ. Но доля арендаторов в них незначительна – до 10 %. Сеть самостоятельно организует в них фуд-корты, развлекательные зоны, самостоятельно закупает и продает непродуктовые группы товаров.
3. Прочие супермаркеты (500 – 2 000 кв. м.) – 21 шт.
Кроме того, что несвойственно для региональных сетей, "Таврия В" вышла за рамки одесской области – и располагает объектами в Харькове, Николаеве и Хмельницком.
Сеть "Копійка"
Торговая сеть работает в формате придомового универсама, с площадями магазинов
500 – 2 000 кв. м.
"Копейка" обладает 11-ю СМ на территории Одессы и еще 8-ю в районных центрах одесской области.
Сеть "Виртус"
13 СМ площадью от 500 до 2 000 кв.м.
Кроме того, в Одессе работает несколько сетей премиального сегмента.
Наталка - 5 СМ площадью от 500 до 2 000 кв. м.
Обжора - 15 мини-маркетов самообслуживания площадью 200 – 700 кв.м.
Национальные сети
Сеть "Сільпо"
Из национальных сетей в Одессе наиболее активно работает "Фоззи"
Сети принадлежат:
1) ТЦ "Семья"
2) Гипермаркет (ГМ) "Фоззи"
3) Супермаркеты "Сільпо" - 19 шт, площадью 1 000 – 3 000 кв.м.
Сеть "Фуршет"
3 СМ площадью 2 000 – 4 000 кв.м.
В Одессе и в ближайших окрестностях существует множество рынков локального значения или областного и даже национального.
Рынки районного значения
Площадь - 10 000 – 20 000 кв.м.
1) Северный
2) Южный
3) Новый
4) Привоз
5) Черемушки
Также существует еще около 20-ти мини-рынков площадью до 5 000 кв.м.
Кроме того, в Одессе расположены ряд других крупных рынков
1) Малиновский – стройматериалы
2) Анжелика – стройматериалы
3) Котовский – одежда, бытовые товары, стройматериалы
"7 километр",
Является рынком национального значения.
Рядом с ним расположен рынок "Новое Мисто".
Оптовый ритейл
Операторы стационарной оптовой торговли
1) Metro Cash & Carry – 2 гипермаркета, площадью 7 000 и 8 000 кв.м.
2) Идеал – 3 торговых точки 500 – 6 000 кв.м.
3) Оптовый рынок "Таировский"
4) Оптовая база "Цветаевская"
Кроме того, в Одессе существует еще около 2 000 средних и мелких торговых точек.
Источник: Антон Терехов для RetailStudio.org
Торговые центры Одесского региона
На данный момент в Одессе существует 14 торговый центров (ТЦ), большая часть из которых не соответствует европейским нормам строительства. В силу ограниченной конкуренции большинство из них не обладают привлекательной инфраструктурой; предлагают ограниченный ассортимент товаров и услуг, среди которых доминируют ювелирные магазины, брендовые бутики и банкоматы.
Исключение составляют, пожалуй, только ТЦ "Rivera Shopping City" и "Среднефонтанский". Они обладают вместительными парковками и значительной "якорной" составляющей, из сетевых супермаркетов продуктов питания, бытовой техники, фуд-кортами и кинотеатрами.
Большая часть остальных ТЦ предлагает в лучшем случае сетевого ритейлера продуктов питания и фуд-корт.
Общая площадь существующих ТЦ в Одессе – 280 000 кв. м.
Ситуация в продуктовом ритейле Одесскго региона
В Одессе, в отличие от остальных городов Украины доминируют собственные сети, а не национальные.
Сеть "Таврия-В"
Это необычный ритейлер, который экспериментирует сразу в нескольких форматах.
Сети принадлежат:
1. ТЦ премиального сегмента "Сады Победы" (20 000 кв. м.)
2. Гипермаркеты "Аэропортовский", "Вузовский", "Маршал" и "Ильичевец" (г. Ильичевск) площадями 10 000 – 20 000, которые сеть позиционирует, как ТЦ. Но доля арендаторов в них незначительна – до 10 %. Сеть самостоятельно организует в них фуд-корты, развлекательные зоны, самостоятельно закупает и продает непродуктовые группы товаров.
3. Прочие супермаркеты (500 – 2 000 кв. м.) – 21 шт.
Кроме того, что несвойственно для региональных сетей, "Таврия В" вышла за рамки одесской области – и располагает объектами в Харькове, Николаеве и Хмельницком.
Сеть "Копійка"
Торговая сеть работает в формате придомового универсама, с площадями магазинов
500 – 2 000 кв. м.
"Копейка" обладает 11-ю СМ на территории Одессы и еще 8-ю в районных центрах одесской области.
Сеть "Виртус"
13 СМ площадью от 500 до 2 000 кв.м.
Кроме того, в Одессе работает несколько сетей премиального сегмента.
Наталка - 5 СМ площадью от 500 до 2 000 кв. м.
Обжора - 15 мини-маркетов самообслуживания площадью 200 – 700 кв.м.
Национальные сети
Сеть "Сільпо"
Из национальных сетей в Одессе наиболее активно работает "Фоззи"
Сети принадлежат:
1) ТЦ "Семья"
2) Гипермаркет (ГМ) "Фоззи"
3) Супермаркеты "Сільпо" - 19 шт, площадью 1 000 – 3 000 кв.м.
Сеть "Фуршет"
3 СМ площадью 2 000 – 4 000 кв.м.
В Одессе и в ближайших окрестностях существует множество рынков локального значения или областного и даже национального.
Рынки районного значения
Площадь - 10 000 – 20 000 кв.м.
1) Северный
2) Южный
3) Новый
4) Привоз
5) Черемушки
Также существует еще около 20-ти мини-рынков площадью до 5 000 кв.м.
Кроме того, в Одессе расположены ряд других крупных рынков
1) Малиновский – стройматериалы
2) Анжелика – стройматериалы
3) Котовский – одежда, бытовые товары, стройматериалы
"7 километр",
Является рынком национального значения.
Рядом с ним расположен рынок "Новое Мисто".
Оптовый ритейл
Операторы стационарной оптовой торговли
1) Metro Cash & Carry – 2 гипермаркета, площадью 7 000 и 8 000 кв.м.
2) Идеал – 3 торговых точки 500 – 6 000 кв.м.
3) Оптовый рынок "Таировский"
4) Оптовая база "Цветаевская"
Кроме того, в Одессе существует еще около 2 000 средних и мелких торговых точек.
Источник: Антон Терехов для RetailStudio.org
Спаси свой бизнес – "переодень" магазин
Каждый бизнесмен хотел бы сделать свой магазин обновленным, при этом не потеряв клиентов и выручки. Благодаря новым материалам и технологиям можно сделать из старого магазина новый, не затрачивая на это много времени и средств. В этом мастер-классе мы хотим на примере продемонстрировать как можно «переодеть» и сделать новым свой магазин.
Ритейл – сложный и изменчивый бизнес. Магазины по прошествии 4-5 лет начинают выглядеть несовременно. Особенно это становится заметно, когда напротив или рядом открывается новый конкурент. В большинстве случаев «более красивый» конкурент обязательно переманит львиную долю ваших клиентов к себе. Что остается в этом случае? Конечно, подняться до уровня конкурента и продолжать торговать. Для этого совсем не обязательно вкладываться в дорогой ремонт и отделку, в монтаж нового потолка и пола. Большинство проблем сегодня можно решить при помощи декоративных средств, материалов и дизайна!
На примере одного из сетевых франчайзинговых магазинов мы хотим показать, как можно преобразить магазин. В этом кейсе как раз такой случай: в шаговой доступности у этого успешного магазина открывается сильный сетевой конкурент. Магазин не имеет возможности делать глобальный ремонт и закрываться, теряя выручку. При этом супермаркет хотел бы выглядеть современно, привлекательно и удержать своих покупателей. Поэтому мы предложили проект декорирования и make up существующего оборудования, потолка и стен в супермаркете.
Например. Магазин открылся несколько лет назад и для того времени онбыл очень современным. Отделы ярко оформлены разными цветами, холодильные и тепловые витрины имеют разную высоту. Здесь типичный стандартный вариант потолка Armstrong. Встроенные светильники не всегда освещают именно те отделы и товары, которые должны быть хорошо освещены.
В проекте по редекорированию супермаркета мы предложили использовать несколько решений:
- задекорировать, сделать интересный «фартук» для холодильного и теплового оборудования. Унифицированный дизайн, деревянные балки позволяют оформить все в едином стиле. Покупатель в этом случае акцентирует внимание не на оборудование, а на самом товаре.
- задекорировать стены в отделах мясо, рыба, кулинария. При этом не потребуется никак ремонтных работ, не нужно удалять старую плитку. Мы предложили использовать для оформления стен покрашеное с оборотной стороны стекло. Это решение позволяет скрыть старый кафель и придать современный вид всем отделам. Требования гигиены в отделах также соблюдены.
- обновить армстронговский потолок и улучшить освещение. Со временем такие подвесные потолки загрязняются, выглядят несвежими. Мы предложили три варианта: покрасить старые панели; купить новые; или же использовать пластиковые панели, которым можно задавать разную форму и более интересно оформлять часть потолков. Также было предложено разместить общее освещение в одну линию, добавить точечный , направленный на отделы свет. Восприятие магазина сразу совершенно меняется. Основной акцент падает на товар.
- изменить фриз. В новом интерьере объединяющий отделы фриз тоже должен выглядеть современно. Мы предложили оставить фриз, но задекорировать его вторым слоем из гнутого под нужный размер пластика, сделанном на нашем производстве. Таким образом, прикрепив пластиковые короба в потолку, фриз выглядит по-новому, ремонтных работ не потребуется. На фриз крепятся и вырезанные из дерева названия отделов.
- стены и пристенное оборудование в проекте также задекорированы при помощи однотонных пластиковых балок. Они помогают разграничить пространство и не отвлекать внимание на оборудование.
Таким образом магазин выглядит совершенно новым, оформленным в очень популярном сейчас стиле «органик». Этот стиль оформления отлично передает идею - в магазине продаются качественные, полезные продукты. Хотим заметить, что такая технология декорирования и декоративно-навесных конструкций позволяет избежать ремонтных работ. Мы в практике делаем такое обновление постепенно, в течение примерно двух месяцев в вечернее и ночное время без остановки работы магазина.
В заключении кейса мы хотели подчеркнуть, что сегодня рынок предлагает бизнесменам более дешевые арендные ставки для магазинов, можно покупать более дешевое оборудование. Но при этом можно без больших вложений и при помощи декоративных средств, «сухих» методов и дизайна открывать новые и переделывать старые магазины.
Андрей Слабов
Креативный директор дизайн-бюро DM Studio
http://www.dmstudio.ru
Ритейл – сложный и изменчивый бизнес. Магазины по прошествии 4-5 лет начинают выглядеть несовременно. Особенно это становится заметно, когда напротив или рядом открывается новый конкурент. В большинстве случаев «более красивый» конкурент обязательно переманит львиную долю ваших клиентов к себе. Что остается в этом случае? Конечно, подняться до уровня конкурента и продолжать торговать. Для этого совсем не обязательно вкладываться в дорогой ремонт и отделку, в монтаж нового потолка и пола. Большинство проблем сегодня можно решить при помощи декоративных средств, материалов и дизайна!
На примере одного из сетевых франчайзинговых магазинов мы хотим показать, как можно преобразить магазин. В этом кейсе как раз такой случай: в шаговой доступности у этого успешного магазина открывается сильный сетевой конкурент. Магазин не имеет возможности делать глобальный ремонт и закрываться, теряя выручку. При этом супермаркет хотел бы выглядеть современно, привлекательно и удержать своих покупателей. Поэтому мы предложили проект декорирования и make up существующего оборудования, потолка и стен в супермаркете.
Например. Магазин открылся несколько лет назад и для того времени онбыл очень современным. Отделы ярко оформлены разными цветами, холодильные и тепловые витрины имеют разную высоту. Здесь типичный стандартный вариант потолка Armstrong. Встроенные светильники не всегда освещают именно те отделы и товары, которые должны быть хорошо освещены.
В проекте по редекорированию супермаркета мы предложили использовать несколько решений:
- задекорировать, сделать интересный «фартук» для холодильного и теплового оборудования. Унифицированный дизайн, деревянные балки позволяют оформить все в едином стиле. Покупатель в этом случае акцентирует внимание не на оборудование, а на самом товаре.
- задекорировать стены в отделах мясо, рыба, кулинария. При этом не потребуется никак ремонтных работ, не нужно удалять старую плитку. Мы предложили использовать для оформления стен покрашеное с оборотной стороны стекло. Это решение позволяет скрыть старый кафель и придать современный вид всем отделам. Требования гигиены в отделах также соблюдены.
- обновить армстронговский потолок и улучшить освещение. Со временем такие подвесные потолки загрязняются, выглядят несвежими. Мы предложили три варианта: покрасить старые панели; купить новые; или же использовать пластиковые панели, которым можно задавать разную форму и более интересно оформлять часть потолков. Также было предложено разместить общее освещение в одну линию, добавить точечный , направленный на отделы свет. Восприятие магазина сразу совершенно меняется. Основной акцент падает на товар.
- изменить фриз. В новом интерьере объединяющий отделы фриз тоже должен выглядеть современно. Мы предложили оставить фриз, но задекорировать его вторым слоем из гнутого под нужный размер пластика, сделанном на нашем производстве. Таким образом, прикрепив пластиковые короба в потолку, фриз выглядит по-новому, ремонтных работ не потребуется. На фриз крепятся и вырезанные из дерева названия отделов.
- стены и пристенное оборудование в проекте также задекорированы при помощи однотонных пластиковых балок. Они помогают разграничить пространство и не отвлекать внимание на оборудование.
Таким образом магазин выглядит совершенно новым, оформленным в очень популярном сейчас стиле «органик». Этот стиль оформления отлично передает идею - в магазине продаются качественные, полезные продукты. Хотим заметить, что такая технология декорирования и декоративно-навесных конструкций позволяет избежать ремонтных работ. Мы в практике делаем такое обновление постепенно, в течение примерно двух месяцев в вечернее и ночное время без остановки работы магазина.
В заключении кейса мы хотели подчеркнуть, что сегодня рынок предлагает бизнесменам более дешевые арендные ставки для магазинов, можно покупать более дешевое оборудование. Но при этом можно без больших вложений и при помощи декоративных средств, «сухих» методов и дизайна открывать новые и переделывать старые магазины.
Андрей Слабов
Креативный директор дизайн-бюро DM Studio
http://www.dmstudio.ru
Российская Ассоциация Франчайзинга расширила совет директоров
На прошедшем 17 марта 2010 года заседании Российской Ассоциации Франчайзинга, наряду с избранием нового состава совета директоров была проведена полная реорганизация ассоциации, представлена программа развития на 2010-2012 г.г., в структуру управления РАФ был введен ряд комитетов. В состав совета директоров вошли представители таких компаний как, «Баскин Роббинс», X5 RETAIL GROUP, Сабвэй Раша Франчайзинг Компани, «Ростик Групп», E.M.T.G. На должность президента был выбран глава компании ГМР «Планета Гостеприимства», Мераб Елашвили. «Франчайзинг может и должен стать основным инструментом развития реального сектора экономики» - говорит Президент РАФ Мераб Елашвили - «Мы хотим запустить программы государственной поддержки и подкорректировать законодательство»
По мнению членов Ассоциации, главной ее задачей является формирование национальной программы развития франчайзинга и такая задача под силу только государству совместно с мощной общественной организацией, которой и призвана стать РАФ.
«Всем участникам рынка известно, что текущее законодательство не в полной мере регулирует деятельность франчайзинга» - говорит Агнесса Осипова, генеральный директор компании «Баскин Роббинс», член совета директоров РАФ - «Ассоциация может выступить консолидирующим началом в процессе приведения отечестенного законодательства в соответствие международным стандартам».
В новой структуре РАФ создано пять комитетов, регулирующих отдельные аспекты деятельности Ассоциации: комитет по законодательству, комитет по аудиту, комитет по международным связям и взаимодействию с общественными организациями, комитет по коммуникациям и рекламе и комитет по сертификации и саморегулированию.
Общественная организация «Российская ассоциация франчайзинга» (РАФ) основана в 1996 году для содействия развитию малого и среднего предпринимательства в виде франчайзинга и формирования благоприятных условий для предпринимательской деятельности в форме франчайзинга. РАФ ежегодно участвует в проведении конференций, выставок и других мероприятий по тематике франчайзинга. С 1996 года Ассоциация постоянно участвует практически во всех публичных мероприятиях по указанной тематике.
Источник: www.retail.ru
По мнению членов Ассоциации, главной ее задачей является формирование национальной программы развития франчайзинга и такая задача под силу только государству совместно с мощной общественной организацией, которой и призвана стать РАФ.
«Всем участникам рынка известно, что текущее законодательство не в полной мере регулирует деятельность франчайзинга» - говорит Агнесса Осипова, генеральный директор компании «Баскин Роббинс», член совета директоров РАФ - «Ассоциация может выступить консолидирующим началом в процессе приведения отечестенного законодательства в соответствие международным стандартам».
В новой структуре РАФ создано пять комитетов, регулирующих отдельные аспекты деятельности Ассоциации: комитет по законодательству, комитет по аудиту, комитет по международным связям и взаимодействию с общественными организациями, комитет по коммуникациям и рекламе и комитет по сертификации и саморегулированию.
Общественная организация «Российская ассоциация франчайзинга» (РАФ) основана в 1996 году для содействия развитию малого и среднего предпринимательства в виде франчайзинга и формирования благоприятных условий для предпринимательской деятельности в форме франчайзинга. РАФ ежегодно участвует в проведении конференций, выставок и других мероприятий по тематике франчайзинга. С 1996 года Ассоциация постоянно участвует практически во всех публичных мероприятиях по указанной тематике.
Источник: www.retail.ru
«Буквоед» осваивает украинский рынок
Первый в стране магазин сети работает еще только три месяца, а компания уже лелеет серьезные планы.
Открытие первого на Украине магазина книготорговой сети «Новый книжный – Буквоед», о котором активно говорили осенью, состоялось в конце 2009 года. Торговая точка под брендом «Читай-город» формата «книжный клуб» заняла общую площадь около 1 тысячи квадратных метров в ТРЦ Dream Town и предложила посетителям более 60 тысяч наименований. Генеральный директор петербургской книжной сети «Буквоед» Денис Котов рассказал киевским журналистам о том, что на полках нового книжного магазина можно найти одно и то же литературное произведение, но на разных языках: «Этот проект будет работать на идею взаимообогащения двух культур, способствовать росту интеллекта и духовности общества, что полностью соответствует миссии нашей компании».
Как сообщает Интерфакс со ссылкой на украинский филиал консалтинговой компании Colliers International (Киев), представляющий интересы арендодателя торговых площадей, в апреле должно состояться открытие второго магазина сети. Он разместится на трех этажах здания, расположенного на пересечении улиц Хмельницкого и Крещатика, и займет площадь около 1,2 тысяч квадратных метров. Торговая точка будет работать также под брендом «Читай-город» в формате «книжный клуб».
В пресс-релизе есть также информация о том, что в течение 2010 года ритейлер планирует открыть не менее семи магазинов различных форматов в столице Украины и городах-миллионниках. Ассортимент каждой торговой точки будет насчитывать около 60 тысяч наименований, из которых 20-25% составят книги на украинском языке.
Источник: Pro-books
Открытие первого на Украине магазина книготорговой сети «Новый книжный – Буквоед», о котором активно говорили осенью, состоялось в конце 2009 года. Торговая точка под брендом «Читай-город» формата «книжный клуб» заняла общую площадь около 1 тысячи квадратных метров в ТРЦ Dream Town и предложила посетителям более 60 тысяч наименований. Генеральный директор петербургской книжной сети «Буквоед» Денис Котов рассказал киевским журналистам о том, что на полках нового книжного магазина можно найти одно и то же литературное произведение, но на разных языках: «Этот проект будет работать на идею взаимообогащения двух культур, способствовать росту интеллекта и духовности общества, что полностью соответствует миссии нашей компании».
Как сообщает Интерфакс со ссылкой на украинский филиал консалтинговой компании Colliers International (Киев), представляющий интересы арендодателя торговых площадей, в апреле должно состояться открытие второго магазина сети. Он разместится на трех этажах здания, расположенного на пересечении улиц Хмельницкого и Крещатика, и займет площадь около 1,2 тысяч квадратных метров. Торговая точка будет работать также под брендом «Читай-город» в формате «книжный клуб».
В пресс-релизе есть также информация о том, что в течение 2010 года ритейлер планирует открыть не менее семи магазинов различных форматов в столице Украины и городах-миллионниках. Ассортимент каждой торговой точки будет насчитывать около 60 тысяч наименований, из которых 20-25% составят книги на украинском языке.
Источник: Pro-books
понедельник, 29 марта 2010 г.
Власти хотят закрыть ночные магазины в Полтаве
Городские власти Полтавы решительно настроены на борьбу с распитием алкогольных напитков на улице. Для этого они даже готовы закрыть часть ночных магазинов
"Я думаю, что пришло время всей общественности объединиться вокруг этой проблемы. И я очень рад, что в январе Верховный Совет, наконец-то, принял закон, который развязал руки правоохранительным органам. Пиво и слабоалкогольные напитки встали в один ряд с алкогольными напитками. Их запретили пить в парках, на стадионах и в других общественных местах", - отметил мэр Полтавы Андрей Матковский, отвечая вчера в прямом эфире телекомпании "Місто" на вопрос о молодежном алкоголизме.
Андрей Матковский сообщил, что в планах городской власти бороться с этим явлением двумя путями. Один из них — ограничить продажу алкоголя в ночное время.
"Вместе с главами наших районов, депутатами горсоветов анализируем те магазины, торговые точки, которые круглосуточно торгуют алкоголем и слабоалкогольными напитками. Я очень сомневаюсь, что в городе нам нужно три десятка точек, куда человек может поехать купить колбасы или хлеба в три часа ночи. Если такое бывает, то мы должны в каждом районе оставить по одному, может, по два дежурных магазина. Но то, что по улице Октябрьской у нас каждые 100-150 метров есть магазин, в котором можно купить пиво и всю ночь ходить с бутылкой — мы с этим будем решительно бороться, мы на это настроены. И пусть предприниматели не считают, что это ущемление их интересов. Этого уже требуют общественные интересы", — заявил мэр.
Источник: Анна Козельская, "Полтавщина"
"Я думаю, что пришло время всей общественности объединиться вокруг этой проблемы. И я очень рад, что в январе Верховный Совет, наконец-то, принял закон, который развязал руки правоохранительным органам. Пиво и слабоалкогольные напитки встали в один ряд с алкогольными напитками. Их запретили пить в парках, на стадионах и в других общественных местах", - отметил мэр Полтавы Андрей Матковский, отвечая вчера в прямом эфире телекомпании "Місто" на вопрос о молодежном алкоголизме.
Андрей Матковский сообщил, что в планах городской власти бороться с этим явлением двумя путями. Один из них — ограничить продажу алкоголя в ночное время.
"Вместе с главами наших районов, депутатами горсоветов анализируем те магазины, торговые точки, которые круглосуточно торгуют алкоголем и слабоалкогольными напитками. Я очень сомневаюсь, что в городе нам нужно три десятка точек, куда человек может поехать купить колбасы или хлеба в три часа ночи. Если такое бывает, то мы должны в каждом районе оставить по одному, может, по два дежурных магазина. Но то, что по улице Октябрьской у нас каждые 100-150 метров есть магазин, в котором можно купить пиво и всю ночь ходить с бутылкой — мы с этим будем решительно бороться, мы на это настроены. И пусть предприниматели не считают, что это ущемление их интересов. Этого уже требуют общественные интересы", — заявил мэр.
Источник: Анна Козельская, "Полтавщина"
воскресенье, 28 марта 2010 г.
McDonald's планирует открыть около 300 ресторанов в Южной Корее
В Южной Корее число ресторанов McDonald's к 2015 году возрастет на 273. Руководство компании утверждает таким образом свои хорошие конкурентные позиции на данном рынке.
Among the 273 restaurants to be opened, 200 will provide drive-through services, said Sean Newton, the newly appointed managing director of McDonald's Korea, during a press conference in Seoul.
The company will also improve the design of its restaurants and diversify menus at McCafe, a coffee chain found mostly inside McDonald's restaurants.
McDonald's Korea also plans to strengthen its soccer-related marketing this year ahead of the World Cup in South Africa in June.
Under the plan, the fast-food chain will expand soccer lessons first launched in 2006 that will provide up to 130,000 children the chance to learn the game by the end of this year.
For full details on Mcdonalds Corp (MCD) MCD. Mcdonalds Corp (MCD) has Short Term PowerRatings at TradingMarkets. Details on Mcdonalds Corp (MCD) Short Term PowerRatings is available at This Link.
Источник: http://www.tradingmarkets.com
Among the 273 restaurants to be opened, 200 will provide drive-through services, said Sean Newton, the newly appointed managing director of McDonald's Korea, during a press conference in Seoul.
The company will also improve the design of its restaurants and diversify menus at McCafe, a coffee chain found mostly inside McDonald's restaurants.
McDonald's Korea also plans to strengthen its soccer-related marketing this year ahead of the World Cup in South Africa in June.
Under the plan, the fast-food chain will expand soccer lessons first launched in 2006 that will provide up to 130,000 children the chance to learn the game by the end of this year.
For full details on Mcdonalds Corp (MCD) MCD. Mcdonalds Corp (MCD) has Short Term PowerRatings at TradingMarkets. Details on Mcdonalds Corp (MCD) Short Term PowerRatings is available at This Link.
Источник: http://www.tradingmarkets.com
Обзор франшизы Papa John’s Pizza
Третья наибольшая компания, которая занимается пиццой безусловно Papa John’s Pizza с приблизительно 3200 ресторанов по всему миру. International 2008 milestones include landmark 100th store openings in the UK and China plus the franchise's very first store opening in Amman, Jordan. Papa John's is taking full advantage of their website. You can check out specials, print out coupons, purchase or reload a gift card, or arrange catering. You can even order your dinner on line.
Background and Benefits
Papa John's offers a surplus of support to help franchisees become successful. These services include a team of Franchise Business Directors, Regional Marketing Directors, and Operations Specialists that analyze all facets of your franchise business from the inside out. This includes site selection assistance, IT Systems, Risk (insurance) Services and Quality Management. Papa John's also offers their exclusive PJ Food Service as the franchisee's one stop shop for nearly all the ingredients and supplies franchisees will ever need, including paper items and even cleaning supplies.
How Much Does a Papa John’s Franchise Cost?
Papa John's tells you right up front that if you have the net worth you can have as many units as you want. Minimum net worth for one unit is $250,000; 4 to 10 units are $1 million, and 11+ units require $2 million in net worth. Liquid assets consisting of cash and/or readily available financing should total at least $250,000 for any number of units. Other qualifiers include at least one partner, a successful business management background, and close proximity to the location chosen. The franchise fee is low at $25,000 with a 5% ongoing royalty fee payable monthly. The estimated investment is between $160,000 and $395,000 with an average unit of 1200 to 1400 square feet in a strip center running about $220,000.
What We Like
As compared with other restaurant franchises, Papa John's Pizza is relatively simple to get into. The net worth requirement is reasonable and the royalty is a standard 5% renewable every 10 years. Yet, even with all this, it's the newest food add-on that has our endorphins surging-Chocolate Pastry Delights! Papa John's latest addition to the quick service food chain comes tagging along free of charge with any pizza purchase of $11.99 or more. Pizza and Chocolate? Can it get any better than that? We only wonder why it took them so long to think of it.
Источник: http://franchises.about.com
Background and Benefits
Papa John's offers a surplus of support to help franchisees become successful. These services include a team of Franchise Business Directors, Regional Marketing Directors, and Operations Specialists that analyze all facets of your franchise business from the inside out. This includes site selection assistance, IT Systems, Risk (insurance) Services and Quality Management. Papa John's also offers their exclusive PJ Food Service as the franchisee's one stop shop for nearly all the ingredients and supplies franchisees will ever need, including paper items and even cleaning supplies.
How Much Does a Papa John’s Franchise Cost?
Papa John's tells you right up front that if you have the net worth you can have as many units as you want. Minimum net worth for one unit is $250,000; 4 to 10 units are $1 million, and 11+ units require $2 million in net worth. Liquid assets consisting of cash and/or readily available financing should total at least $250,000 for any number of units. Other qualifiers include at least one partner, a successful business management background, and close proximity to the location chosen. The franchise fee is low at $25,000 with a 5% ongoing royalty fee payable monthly. The estimated investment is between $160,000 and $395,000 with an average unit of 1200 to 1400 square feet in a strip center running about $220,000.
What We Like
As compared with other restaurant franchises, Papa John's Pizza is relatively simple to get into. The net worth requirement is reasonable and the royalty is a standard 5% renewable every 10 years. Yet, even with all this, it's the newest food add-on that has our endorphins surging-Chocolate Pastry Delights! Papa John's latest addition to the quick service food chain comes tagging along free of charge with any pizza purchase of $11.99 or more. Pizza and Chocolate? Can it get any better than that? We only wonder why it took them so long to think of it.
Источник: http://franchises.about.com
Тенденции предпринимательства
Существует тенденция к увеличению числа женщин- предпринимателей. Особенно это явление наблюдается в этом десятилетии. Женщины изучают новые для них варианты,, которые позволят выделяя небольшую часть времени на ведение бизнеса. Для этого отлично подходят небольшие франчайзинговые проекты.
o Each requires different factors from its owners – regarding time commitment, investment, leadership, expertise, etc.
o Before you make a selection, it’s important to see which franchises work for you and which doesn’t.
How is a woman or women small franchise suited to the woman’s cause? To start with, it is an official and profitable liaison between the holder of a trademark, service mark, trade name, or ad mark, and a person or a group who desire to use that mark or service, to run a business.
o Franchises for Women are geared toward everyone, from the mother looking for supplemental income, to a career sales executive who wants to build her own empire.
It is the expertise of the parent company that makes owning a franchise, a relatively risk free venture. Researches have revealed that since women tend to avoid high-risk ventures, woman or women small franchise suits them just fine. They are rest assured for they know that help is right around the corner. The exact nature of the relation between the franchise owner and the franchiser is of course subject to FTC laws.
o Women are so involved in trying to run, survive and find money for their businesses that they don’t see franchising as an expansion alternative.
Franchises are armed with the proper business acumen, owing to the proper guidance in marketing and advertising, site selection, support in administrative and management matters and of course the assistance in procuring funds for the presence of the brand name that is provided by the franchiser.
o Opportunities wait in multiple dimensions in franchise companies at the corporate level; expansion of a current single-business operation into a franchise operation; purchasing and operating franchisees from already established franchisers, etc.
o Buying your way into franchising provides the opportunity to instantly prove yourself as a leader.
o Women haven’t had access to connections and networking, or even the time and energy to know about franchising to evaluate it as a method for being self reliant.
There are three basic models of the franchise business that are present. They are:
Franchising of the product or trade name: In such a case the trade/ brand name or product that is owned by the parent company or franchiser is sold off to the franchisee.
Franchising of the complete business format: Franchisees are provided with assistance in all matters. The franchiser supervises the selection of the site, intensive training programs, product supply, marketing strategy, and even support in obtaining capital.
Distributorship’s: The simplest of the lot, where the franchisee obtains legal rights from the parent company to sell their goods.
More and more women are getting into business today. Homemaking is an unspoken part of their lives, but most of them feel the urge to get out there and do something instead of just staying at home.
o Once women understand that they may be able to use franchising to become a franchiser, another woman-founded company is then created.
o Although the number of women in franchise leadership positions is progressing slowly, more women are helping to lead franchisers to success.
o Franchisers should evaluate how to become more financially independent and how to make the best use of economic resources.
The excitement that a woman entrepreneur shows, rubs off on the others. Men care, in almost all cases, about the bottom line of their jobs, unlike women, who are really passionate about whatever they commit to.
http://franchising.doodig.com
o Each requires different factors from its owners – regarding time commitment, investment, leadership, expertise, etc.
o Before you make a selection, it’s important to see which franchises work for you and which doesn’t.
How is a woman or women small franchise suited to the woman’s cause? To start with, it is an official and profitable liaison between the holder of a trademark, service mark, trade name, or ad mark, and a person or a group who desire to use that mark or service, to run a business.
o Franchises for Women are geared toward everyone, from the mother looking for supplemental income, to a career sales executive who wants to build her own empire.
It is the expertise of the parent company that makes owning a franchise, a relatively risk free venture. Researches have revealed that since women tend to avoid high-risk ventures, woman or women small franchise suits them just fine. They are rest assured for they know that help is right around the corner. The exact nature of the relation between the franchise owner and the franchiser is of course subject to FTC laws.
o Women are so involved in trying to run, survive and find money for their businesses that they don’t see franchising as an expansion alternative.
Franchises are armed with the proper business acumen, owing to the proper guidance in marketing and advertising, site selection, support in administrative and management matters and of course the assistance in procuring funds for the presence of the brand name that is provided by the franchiser.
o Opportunities wait in multiple dimensions in franchise companies at the corporate level; expansion of a current single-business operation into a franchise operation; purchasing and operating franchisees from already established franchisers, etc.
o Buying your way into franchising provides the opportunity to instantly prove yourself as a leader.
o Women haven’t had access to connections and networking, or even the time and energy to know about franchising to evaluate it as a method for being self reliant.
There are three basic models of the franchise business that are present. They are:
Franchising of the product or trade name: In such a case the trade/ brand name or product that is owned by the parent company or franchiser is sold off to the franchisee.
Franchising of the complete business format: Franchisees are provided with assistance in all matters. The franchiser supervises the selection of the site, intensive training programs, product supply, marketing strategy, and even support in obtaining capital.
Distributorship’s: The simplest of the lot, where the franchisee obtains legal rights from the parent company to sell their goods.
More and more women are getting into business today. Homemaking is an unspoken part of their lives, but most of them feel the urge to get out there and do something instead of just staying at home.
o Once women understand that they may be able to use franchising to become a franchiser, another woman-founded company is then created.
o Although the number of women in franchise leadership positions is progressing slowly, more women are helping to lead franchisers to success.
o Franchisers should evaluate how to become more financially independent and how to make the best use of economic resources.
The excitement that a woman entrepreneur shows, rubs off on the others. Men care, in almost all cases, about the bottom line of their jobs, unlike women, who are really passionate about whatever they commit to.
http://franchising.doodig.com
суббота, 27 марта 2010 г.
Arcos Dorados заявил об рекордных продажах продукции McDonald’s
Arcos Dorados, наибольший ресторанный оператор и в тоже время наиболее важный франчайзи компании McDonald’s в мире заявил, что за 2009 год было достигнуто максимальных объемов продаж – 3,6 тисяч миллионов американских долларов.
“The results obtained in 2009 exceeded our expectations, and even more so if considering the recent world economic crisis and the high comparative base achieved in 2008,” declared Woods Staton, President and CEO of Arcos Dorados.
“Our investments increased 29% in relation to our original plans. Between August 2007 and August 2010, we will have invested 450 million dollars in Latin America,” added Woods Staton. Regarding comparative sales, considering the same number of restaurants from last year, the growth was 5.5% in local currency.
According to Staton, the main reasons for the 2009 results were an attractive product menu, convenient prices and efficiency regarding internal controls. “We exceeded our objectives by intensifying McDonald’s brand exposure in the region, thanks to innovative marketing campaigns, a great number of openings and the redesign of the image of the points of sale. We also offered a wider variety of items on the menu with a focus on quality and nutritional value, always taking into account affordable prices,” claimed Staton.
This is the second consecutive record obtained by Arcos Dorados, in its second year in operation. The company received from McDonald’s Corporation the license for the management of McDonald’s restaurants for Latin America in July 2007. The results position the company among the top 100 biggest private companies in Latin America.
Expansion: Over one new restaurant per week
In Latin America, 68 new restaurants, 41 McCafes and 145 dessert centers were opened during the year. The company closed the year with 1,800 restaurants, 263 McCafes and 1,217 dessert centers.
Investments were also focused to offer customers a more agreeable and comfortable experience, with the image redesign of 48 restaurants that incorporated the new more contemporary brand design. “We worked hard not only to grow by opening new restaurants but also to improve those we already had,” stressed Staton.
Jobs: More than 410 job openings a month
Expansion brought together the creation of 5,000 new jobs in the region, which made Arcos Dorados end the year with more than 100,000 employees, placing the company among the top five biggest employers and one of the biggest workforce trainers in the region.
“We are the first job option for young people and one of the companies that invests the most in education, training and skills development. Apart from contributing to the economic and social development of the communities where we operate by generating jobs and income, we are proud to have been acknowledged once again as one of the best employers in Latin America, according to Great Place to Work Consultant,” said Woods Staton.
Social performance: approximately US$ 1.5 millions in donations per month
Arcos Dorados supports the work of the Ronald McDonald Association. These associations, which work throughout the entire region for the benefit of children and teenagers’ health, have managed a budget of over US$ 18 million, collected and entirely allocated to local programs.
During 2009, five new Ronald McDonald House Programs and Ronald McDonald Family Rooms were created with a total of 22 programs in 11 countries:
- 13 Ronald McDonald Houses, which offer free accommodation, food and transportation to children, teenagers and their families while they undergo medical treatment;
- 4 Ronald McDonald Family Rooms, built in hospitals to provide shelter to families during the course of treatment;
- 2 Ronald McDonald Outpatient Pediatric Units, which operate in the poorest areas, providing basic pediatric attention and first diagnosis; and
- 3 Ronald McDonald Associations that support local pediatric programs, together with local foundations that offer support for children.
McDia Feliz (Happy McDay), the biggest collection campaign for Latin American children, obtained, in 2009, a record collection of US$ 10,175,383, thanks to the full donation of Big Mac sales during the day of the event in all the restaurants in the region.
The support of Arcos Dorados to local social programs is carried out throughout the year. For each sale of a Cajita Feliz (Happy Meal), the company earmarks one cent per dollar for the Association in Latin America, which reaches an annual amount of approximately US$ 1 million.
At the beginning of 2010, Arcos Dorados carried out a campaign in Latin America for which it set aside more than US$ 1.6 million for victims of the Haiti earthquake. The network also organized a campaign in Argentina, Chile, Uruguay and Paraguay together with the foundation “Un Techo para Chile” (“A Roof for Chile”) for the benefit of the victims of the earthquake suffered in that country. The money raised, US$ 202,700, is part of what the Foundation set aside for the building of 20,000 emergency houses.
Environmental performance: the second ecological restaurant
In the environmental area, Arcos Dorados opened its Latin American ecological restaurant in Lindora, Costa Rica, following the trend started in 2008 with the opening of the first one in Brazil. The new concept incorporates the philosophy of ecologically responsible constructions, according to the current certification of LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), which aims at the incorporation of sustainable technologies in the construction and the operation of efficient buildings. The opening of a third ecological restaurant is scheduled for 2010 in Argentina.
Throughout the year, the company invested heavily in initiatives according to its policies to reduce the consumption of natural resources, recycle and reuse resources. The most relevant example is the use of Biodiesel in the fleet of trucks by recycling the vegetable oil used in the kitchens of McDonald’s, in Brazil and Argentina.
“Our strategy of sustainable growth obtained record results in 2009. We commit ourselves to the economic, social and environmental development of the communities where we operate, and we respect the different cultures from the top of Mexico to the bottom of Patagonia,” said Woods Staton.
Источник: http://restaurantnews.com
“The results obtained in 2009 exceeded our expectations, and even more so if considering the recent world economic crisis and the high comparative base achieved in 2008,” declared Woods Staton, President and CEO of Arcos Dorados.
“Our investments increased 29% in relation to our original plans. Between August 2007 and August 2010, we will have invested 450 million dollars in Latin America,” added Woods Staton. Regarding comparative sales, considering the same number of restaurants from last year, the growth was 5.5% in local currency.
According to Staton, the main reasons for the 2009 results were an attractive product menu, convenient prices and efficiency regarding internal controls. “We exceeded our objectives by intensifying McDonald’s brand exposure in the region, thanks to innovative marketing campaigns, a great number of openings and the redesign of the image of the points of sale. We also offered a wider variety of items on the menu with a focus on quality and nutritional value, always taking into account affordable prices,” claimed Staton.
This is the second consecutive record obtained by Arcos Dorados, in its second year in operation. The company received from McDonald’s Corporation the license for the management of McDonald’s restaurants for Latin America in July 2007. The results position the company among the top 100 biggest private companies in Latin America.
Expansion: Over one new restaurant per week
In Latin America, 68 new restaurants, 41 McCafes and 145 dessert centers were opened during the year. The company closed the year with 1,800 restaurants, 263 McCafes and 1,217 dessert centers.
Investments were also focused to offer customers a more agreeable and comfortable experience, with the image redesign of 48 restaurants that incorporated the new more contemporary brand design. “We worked hard not only to grow by opening new restaurants but also to improve those we already had,” stressed Staton.
Jobs: More than 410 job openings a month
Expansion brought together the creation of 5,000 new jobs in the region, which made Arcos Dorados end the year with more than 100,000 employees, placing the company among the top five biggest employers and one of the biggest workforce trainers in the region.
“We are the first job option for young people and one of the companies that invests the most in education, training and skills development. Apart from contributing to the economic and social development of the communities where we operate by generating jobs and income, we are proud to have been acknowledged once again as one of the best employers in Latin America, according to Great Place to Work Consultant,” said Woods Staton.
Social performance: approximately US$ 1.5 millions in donations per month
Arcos Dorados supports the work of the Ronald McDonald Association. These associations, which work throughout the entire region for the benefit of children and teenagers’ health, have managed a budget of over US$ 18 million, collected and entirely allocated to local programs.
During 2009, five new Ronald McDonald House Programs and Ronald McDonald Family Rooms were created with a total of 22 programs in 11 countries:
- 13 Ronald McDonald Houses, which offer free accommodation, food and transportation to children, teenagers and their families while they undergo medical treatment;
- 4 Ronald McDonald Family Rooms, built in hospitals to provide shelter to families during the course of treatment;
- 2 Ronald McDonald Outpatient Pediatric Units, which operate in the poorest areas, providing basic pediatric attention and first diagnosis; and
- 3 Ronald McDonald Associations that support local pediatric programs, together with local foundations that offer support for children.
McDia Feliz (Happy McDay), the biggest collection campaign for Latin American children, obtained, in 2009, a record collection of US$ 10,175,383, thanks to the full donation of Big Mac sales during the day of the event in all the restaurants in the region.
The support of Arcos Dorados to local social programs is carried out throughout the year. For each sale of a Cajita Feliz (Happy Meal), the company earmarks one cent per dollar for the Association in Latin America, which reaches an annual amount of approximately US$ 1 million.
At the beginning of 2010, Arcos Dorados carried out a campaign in Latin America for which it set aside more than US$ 1.6 million for victims of the Haiti earthquake. The network also organized a campaign in Argentina, Chile, Uruguay and Paraguay together with the foundation “Un Techo para Chile” (“A Roof for Chile”) for the benefit of the victims of the earthquake suffered in that country. The money raised, US$ 202,700, is part of what the Foundation set aside for the building of 20,000 emergency houses.
Environmental performance: the second ecological restaurant
In the environmental area, Arcos Dorados opened its Latin American ecological restaurant in Lindora, Costa Rica, following the trend started in 2008 with the opening of the first one in Brazil. The new concept incorporates the philosophy of ecologically responsible constructions, according to the current certification of LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), which aims at the incorporation of sustainable technologies in the construction and the operation of efficient buildings. The opening of a third ecological restaurant is scheduled for 2010 in Argentina.
Throughout the year, the company invested heavily in initiatives according to its policies to reduce the consumption of natural resources, recycle and reuse resources. The most relevant example is the use of Biodiesel in the fleet of trucks by recycling the vegetable oil used in the kitchens of McDonald’s, in Brazil and Argentina.
“Our strategy of sustainable growth obtained record results in 2009. We commit ourselves to the economic, social and environmental development of the communities where we operate, and we respect the different cultures from the top of Mexico to the bottom of Patagonia,” said Woods Staton.
Источник: http://restaurantnews.com
Украинский ритейл отдал победу компании «Баядера»
Компания «Национальные алкогольные традиции» группы «Баядера» стала победителем Национальной премии «Made-in-Ukraine-2010: лучший производитель в Украине». Победителей выбирали на основе мнений экспертов и ритейлеров – тех, кто не понаслышке знает, какие именно товары продаются лучше всех.
Лучших производителей в 18-ти категориях экспертный совет Национальной премии «Made-in-Ukraine» назвал в конце февраля 2010 года. Компания «Национальные алкогольные традиции» группі «Баядера» (торговые марки «Хлібний Дар», «Цельсій», «Коблево») стала первой в категории «Алкогольные напитки». Об этом сообщили ИА «INFOLine».
Организатором Национальной премии «Made-in-Ukraine-2010» выступил портал розничной и оптовой торговли TradeMaster. Победителей определяли, основываясь на выборе розничных сетей Украины (среди них – «Фуршет», «Велика Кишеня», «Еко-Маркет»), анкетирование которых проводилось в течение двух месяцев. Также свою оценку производителям дали ведущие исследовательские компании, в числе которых MEMRB-UMG и TNS Ukraine.
– Качественную продукцию всегда приятно продавать, и от качества товаров, которые стоят на полках супермаркетов, напрямую зависит репутация торговой сети, – говорит Дмитрий Каширин, коммерческий директор департамента FOOD ООО «Квиза-Трейд» (торговая сеть «Велика Кишеня»). – Группа «Баядера» всегда отличалась высочайшим качеством своей продукции и большими объемами продаж, а соответственно – и заслуженной любовью покупателей. Поэтому я поздравляю компанию с уверенной победой.
В основе выбора каждой розничной сети лежит мнение покупателей, которые голосуют за тот или иной товар собственным кошельком. Именно они определяют лучшие продукты отечественного производства, отдавая предпочтение продукции того или иного производителя.
По словам Дмитрия Самсоненко, директора по маркетингу ООО «Национальные алкогольные традиции» группы «Баядера», в основе этой победы – многолетний кропотливый труд сотрудников компании: «Высокое качество подтверждается высокими наградами. В феврале с московской международной выставки „Продэкспо“ мы привезли 18 наград из 32, которыми были награждены украинские производители. Это была оценка экспертов. Награда как лучшему производителю в Украине в категории „Алкогольные напитки“ стала еще одним подтверждение высочайшего качества нашей продукции и в полной мере отображает предпочтения потребителей».
Таким образом, ритейлеры назвали победителями тех производителей, которые принесли розничным сетям наибольший оборот в конкретной категории, то есть являются «категориеобразующими». Именно такими можно, без сомнений, назвать все бренды группы «Баядера», которые получили признание как экспертов, так и потребителей
Источник:Advis.ru
Лучших производителей в 18-ти категориях экспертный совет Национальной премии «Made-in-Ukraine» назвал в конце февраля 2010 года. Компания «Национальные алкогольные традиции» группі «Баядера» (торговые марки «Хлібний Дар», «Цельсій», «Коблево») стала первой в категории «Алкогольные напитки». Об этом сообщили ИА «INFOLine».
Организатором Национальной премии «Made-in-Ukraine-2010» выступил портал розничной и оптовой торговли TradeMaster. Победителей определяли, основываясь на выборе розничных сетей Украины (среди них – «Фуршет», «Велика Кишеня», «Еко-Маркет»), анкетирование которых проводилось в течение двух месяцев. Также свою оценку производителям дали ведущие исследовательские компании, в числе которых MEMRB-UMG и TNS Ukraine.
– Качественную продукцию всегда приятно продавать, и от качества товаров, которые стоят на полках супермаркетов, напрямую зависит репутация торговой сети, – говорит Дмитрий Каширин, коммерческий директор департамента FOOD ООО «Квиза-Трейд» (торговая сеть «Велика Кишеня»). – Группа «Баядера» всегда отличалась высочайшим качеством своей продукции и большими объемами продаж, а соответственно – и заслуженной любовью покупателей. Поэтому я поздравляю компанию с уверенной победой.
В основе выбора каждой розничной сети лежит мнение покупателей, которые голосуют за тот или иной товар собственным кошельком. Именно они определяют лучшие продукты отечественного производства, отдавая предпочтение продукции того или иного производителя.
По словам Дмитрия Самсоненко, директора по маркетингу ООО «Национальные алкогольные традиции» группы «Баядера», в основе этой победы – многолетний кропотливый труд сотрудников компании: «Высокое качество подтверждается высокими наградами. В феврале с московской международной выставки „Продэкспо“ мы привезли 18 наград из 32, которыми были награждены украинские производители. Это была оценка экспертов. Награда как лучшему производителю в Украине в категории „Алкогольные напитки“ стала еще одним подтверждение высочайшего качества нашей продукции и в полной мере отображает предпочтения потребителей».
Таким образом, ритейлеры назвали победителями тех производителей, которые принесли розничным сетям наибольший оборот в конкретной категории, то есть являются «категориеобразующими». Именно такими можно, без сомнений, назвать все бренды группы «Баядера», которые получили признание как экспертов, так и потребителей
Источник:Advis.ru
Туреччина планує закрити ресторани McDonald's по всій країні
Вірменські агентства стверджують, що Туреччина готується закрити ресторани McDonald's по всій країні у відповідь на ухвалення так званої резолюції про Геноцид, створеної в комісії у закордонних справах Палати представників США.
According to the report of Haber Turk, Armenia Today and ARKA news agencies published that Turkey will close all the stores of McDonald's in the country as a reaction to the recognition of Armenian allegations in the committee of U.S. House. It is reported that Turkey will justify the enforcement with the claim that the products of the company is unhealthy.
Источник: http://www.historyoftruth.com
According to the report of Haber Turk, Armenia Today and ARKA news agencies published that Turkey will close all the stores of McDonald's in the country as a reaction to the recognition of Armenian allegations in the committee of U.S. House. It is reported that Turkey will justify the enforcement with the claim that the products of the company is unhealthy.
Источник: http://www.historyoftruth.com
Откроется 6 гипермаркетов «Новая линия» до 2013 года
Девелоперская компания «Драгон Девелопмент», подразделение инвесткомпании «Драгон Капитал» (обе – Киев), рассчитывает к 2013 году открыть в Украине еще шесть торговых центров (ТЦ) в рамках проекта создания сети из 12 ТЦ, сообщила коммерческий директор «Драгон Девелопмент» Юлия Клименко на пресс-конференции в Буче в пятницу, посвященной предстоящему открытию шестого ТЦ компании, сообщило информационное агентство
По словам Ю.Клименко, в настоящее время продолжается строительство седьмого торгового центра в Одессе, ввод которого запланирован на текущий год, в 2011—2012 годах планируется приступить к строительству торговых центров в Белой Церкви, Виннице, Николаеве, Кременчуге и Ривном.
Как отметила коммерческий директор, строительство каждого из объектов занимает в среднем 5-6 месяцев.
В настоящее время сеть состоит из шести торговых центров в Борисполе, Луцке, Львове, Симферополе, Кременчуге (первая очередь) и Буче (общая площадь 25 тыс. кв. м, открытие состоится 27 марта). Якорным арендатором всех шести торговых центров является сеть гипермаркетов строительных материалов «Новая линия».
Общая площадь торгового центра в Одессе составит 16,8 тыс. кв. м, в Белой Церкви – 12,4 тыс. кв. м, Виннице – 20,3 тыс. кв. м, Николаеве – 17,5 тыс. кв. м, в Кременчуге (вторая очередь) – 40 тыс. кв. м, в Ривном – 24 тыс. кв. м.
Как уточнила Ю.Клименко, для реализации строительства сети из 12 ТЦ в управлении у компании находится два инвестиционных фонда общей стоимостью свыше 200 млн дол.США.
Участниками первого фонда являются Европейский банк реконструкции и развития, шведский инвестфонд East Capital и компания «Драгон Капитал». Данный фонд профинансировал строительство четырех ТЦ.
Во втором фонде участниками являются East Capital, «Драгон Капитал» и DUPD. Данный фонд профинансировал строительство двух уже построенных ТЦ (Кременчуг – первая очередь, Луцк). На его средства также планируется построить еще шесть заявленных ТЦ. При этом вторая очередь в Кременчуге и ТЦ в Ривном являются проектами DUPD.
Ю.Клименко также уточнила, что на реализацию первых шести ТЦ было потрачено чуть менее 100 млн дол.США. East Capital является мажоритарным участником во всем проекте. На сегодняшний день он уже инвестировал 35 млн дол.США.
Источник: Интерфакс-Украина
По словам Ю.Клименко, в настоящее время продолжается строительство седьмого торгового центра в Одессе, ввод которого запланирован на текущий год, в 2011—2012 годах планируется приступить к строительству торговых центров в Белой Церкви, Виннице, Николаеве, Кременчуге и Ривном.
Как отметила коммерческий директор, строительство каждого из объектов занимает в среднем 5-6 месяцев.
В настоящее время сеть состоит из шести торговых центров в Борисполе, Луцке, Львове, Симферополе, Кременчуге (первая очередь) и Буче (общая площадь 25 тыс. кв. м, открытие состоится 27 марта). Якорным арендатором всех шести торговых центров является сеть гипермаркетов строительных материалов «Новая линия».
Общая площадь торгового центра в Одессе составит 16,8 тыс. кв. м, в Белой Церкви – 12,4 тыс. кв. м, Виннице – 20,3 тыс. кв. м, Николаеве – 17,5 тыс. кв. м, в Кременчуге (вторая очередь) – 40 тыс. кв. м, в Ривном – 24 тыс. кв. м.
Как уточнила Ю.Клименко, для реализации строительства сети из 12 ТЦ в управлении у компании находится два инвестиционных фонда общей стоимостью свыше 200 млн дол.США.
Участниками первого фонда являются Европейский банк реконструкции и развития, шведский инвестфонд East Capital и компания «Драгон Капитал». Данный фонд профинансировал строительство четырех ТЦ.
Во втором фонде участниками являются East Capital, «Драгон Капитал» и DUPD. Данный фонд профинансировал строительство двух уже построенных ТЦ (Кременчуг – первая очередь, Луцк). На его средства также планируется построить еще шесть заявленных ТЦ. При этом вторая очередь в Кременчуге и ТЦ в Ривном являются проектами DUPD.
Ю.Клименко также уточнила, что на реализацию первых шести ТЦ было потрачено чуть менее 100 млн дол.США. East Capital является мажоритарным участником во всем проекте. На сегодняшний день он уже инвестировал 35 млн дол.США.
Источник: Интерфакс-Украина
пятница, 26 марта 2010 г.
Шаг за шагом Gap осваивает новые рынки.
В конце прошлого года Gap сообщил о намерении открыть свой первый магазин в Китае. В этом — первые магазины в Италии (Милане и Риме), а, заодно, и online-магазин для европейских потребителей.
Теперь на очереди Австралия:
Gap подписал франчайзинговое соглашение с компанией Busby Holdings Australia, по которому ее подразделение Brand Republic получает эксклюзивное право представлять бренд на этом континенте.
Первые результаты сотрудничества стоит ждать в конце этого года — фирменный магазин Gap будет открыт в Мельбурне.
Отметим, что на условиях франчайзи работает более 130 магазинов Gap в 20 странах мира.
Источник:brandnews.ua
Теперь на очереди Австралия:
Gap подписал франчайзинговое соглашение с компанией Busby Holdings Australia, по которому ее подразделение Brand Republic получает эксклюзивное право представлять бренд на этом континенте.
Первые результаты сотрудничества стоит ждать в конце этого года — фирменный магазин Gap будет открыт в Мельбурне.
Отметим, что на условиях франчайзи работает более 130 магазинов Gap в 20 странах мира.
Источник:brandnews.ua
Украина и ЕС договариваются
Вхождение Украины в ЕС сразу изменит расстановку сил в Европе, с учетом человеческого и экономического потенциала Украины.
Об этом председатель Верховной Рады Украины Владимир Литвин заявил в интервью ирландским СМИ, сообщает пресс-служба главы украинского парламента.
"Это будет достаточно непростой процесс. Мы это понимаем, как понимаем и то, что без Украины Европа не может быть целостной и объединенной", - сказал В.Литвин. "Главное - приведение наших внутренних условий жизни в соответствие с европейскими стандартами. Для достижения этого мы должны много работать", - добавил он. По мнению В.Литвина, для вхождения Украины в Евросоюз необходимо "около 10 лет и желание Европейского Союза".
Отвечая на вопрос об отношениях между Украиной и Россией, председатель Верховной Рады отметил, что хотя страны пережили период большого напряжения, их отношения теперь улучшились: "Они нормализуются. Диалог на высшем уровне возобновлен".
В.Литвин также отметил, что украинский язык должен быть единственным государственным в стране. "Ирландия сделала ошибку в признании английского вторым государственным языком, и это не повторится в Украине", - сказал он.
Говоря о правящей коалиции в Украине, В.Литвин отметил ее политическую стабильность, несмотря на сообщение о напряжении.
Источник: openbiz.com.ua
Об этом председатель Верховной Рады Украины Владимир Литвин заявил в интервью ирландским СМИ, сообщает пресс-служба главы украинского парламента.
"Это будет достаточно непростой процесс. Мы это понимаем, как понимаем и то, что без Украины Европа не может быть целостной и объединенной", - сказал В.Литвин. "Главное - приведение наших внутренних условий жизни в соответствие с европейскими стандартами. Для достижения этого мы должны много работать", - добавил он. По мнению В.Литвина, для вхождения Украины в Евросоюз необходимо "около 10 лет и желание Европейского Союза".
Отвечая на вопрос об отношениях между Украиной и Россией, председатель Верховной Рады отметил, что хотя страны пережили период большого напряжения, их отношения теперь улучшились: "Они нормализуются. Диалог на высшем уровне возобновлен".
В.Литвин также отметил, что украинский язык должен быть единственным государственным в стране. "Ирландия сделала ошибку в признании английского вторым государственным языком, и это не повторится в Украине", - сказал он.
Говоря о правящей коалиции в Украине, В.Литвин отметил ее политическую стабильность, несмотря на сообщение о напряжении.
Источник: openbiz.com.ua
Вводится регистрация предпринимателей по карточкам
Госкомпредпринимательства вводит регистрацию предпринимателей по карточкам. О таком решении сообщил на пресс-конференции новоназначенный глава комитета Михаил Бродский.
По словам М. Бродского, он подписывает приказ, согласно которому в течение недели "вводим систему, по которой все будут регистрироваться... взяли карточку и на следующий день или на какой-либо другой день будет назначено время". "И я прошу всех предпринимателей, где за неделю это не заработает и кто-то будет стоять в очереди, обращаться ко мне через Интернет. Я лично за этим прослежу", - сказал он
Источник: Лига: Закон
По словам М. Бродского, он подписывает приказ, согласно которому в течение недели "вводим систему, по которой все будут регистрироваться... взяли карточку и на следующий день или на какой-либо другой день будет назначено время". "И я прошу всех предпринимателей, где за неделю это не заработает и кто-то будет стоять в очереди, обращаться ко мне через Интернет. Я лично за этим прослежу", - сказал он
Источник: Лига: Закон
четверг, 25 марта 2010 г.
«Эльдорадо» выходит из образа
Как рассказал источник в »Эльдорадо«, с начала 2010 года сеть прекратила трехлетнее сотрудничество с креативным агентством Instinct и заключила контракт на разработку новой коммуникационной стратегии с Publicis United (среди клиентов — Heineken, Coca-Cola). Управляющий директор Instinct Юлия Губина вчера подтвердила, что с января агентство больше не работает с »Эльдорадо«.
Сотрудничество Instinct и ритейлера началось в 2007 году, когда сеть проводила рестайлинг своего корпоративного стиля: традиционные для компании желто-синие цвета сменились на красно-белые, практически в точности повторив оформление и символику немецкой Media Markt. Для поддержания нового «агрессивного» имиджа »Эльдорадо« Instinct разработал рекламные продукты с участием экс-участника Comedy Club Вадима Галыгина, признаваемые зачастую провокационными и скандальными. Так, в одном из первых рекламных роликов Вадим Галыгин в образе старшего продавца магазина говорит, что «цена — это достоинство, потому что ее на все кладут и ею все меряются», а «консультант — это кролик, который должен быстро бегать и сильно любить клиента, потому что клиент — это капуста». По словам источника в компании, вознаграждение Instinct только за разработку стиля ритейлера (не учитывает затраты на производство и размещение рекламы) составило суммарно порядка $1 млн. Общие затраты сети на рекламу, по словам собеседника, за последние два года достигли $100 млн.
Под брендом »Эльдорадо« работает около 770 магазинов бытовой техники в России и на Украине, развивается сеть «Сулпак» в Казахстане. Выручка »Эльдорадо« в 2009 году (собственного розничного бизнеса в России без учета франчайзинга) — 89 млрд руб. с НДС. Владельцы российского бизнеса компании — Игорь Яковлев (50% минус одна акция), остальное у чешской инвестиционной PPF Group и итальянской страховой компании Generali Group.
В Publicis United подтвердили сотрудничество с »Эльдорадо«. По словам сотрудника агентства, основной целью новой рекламной кампании (сейчас идет съемка первого видеоролика) станет создание более «благородного» имиджа ритейлера. Как пояснил совладелец »Эльдорадо« Игорь Яковлев, новая рекламная стратегия сети связана с желанием компании расширить аудиторию потребителей за счет «более премиального» сегмента. «Традиционно »Эльдорадо« работало с потребителями низкого и среднего сегментов (лозунг «"Эльдорадо» — родина низких цен".— «Ъ»). За счет нового, более консервативного имиджа и премиальных продуктов (сервисная HiTechnic) мы рассчитываем привлечь более «дорогую» аудиторию",— отмечает господин Яковлев. Изменения коснутся не только рекламного сопровождения, но и частично ассортимента, добавляет пресс-секретарь »Эльдорадо« Сергей Павлов. В частности, будет «сделан акцент» на работе с вендорами «первого эшелона» (Sony, Samsung, LG, Acer, HP и др.), а менее востребованные и малоизвестные продукты могут быть выведены из ассортимента.
Но в премиальном сегменте традиционно работает »М.Видео«, напоминает топ-менеджер российского представительства Samsung. «Ценовые условия сейчас на рынке практически полностью определяют поставщики и они едины для всех, поэтому конкурирующие ритейлеры могут соперничать только уровнем сервиса и сопутствующих услуг",— добавляет собеседник.
Источник: www.kommersant.ru
Сотрудничество Instinct и ритейлера началось в 2007 году, когда сеть проводила рестайлинг своего корпоративного стиля: традиционные для компании желто-синие цвета сменились на красно-белые, практически в точности повторив оформление и символику немецкой Media Markt. Для поддержания нового «агрессивного» имиджа »Эльдорадо« Instinct разработал рекламные продукты с участием экс-участника Comedy Club Вадима Галыгина, признаваемые зачастую провокационными и скандальными. Так, в одном из первых рекламных роликов Вадим Галыгин в образе старшего продавца магазина говорит, что «цена — это достоинство, потому что ее на все кладут и ею все меряются», а «консультант — это кролик, который должен быстро бегать и сильно любить клиента, потому что клиент — это капуста». По словам источника в компании, вознаграждение Instinct только за разработку стиля ритейлера (не учитывает затраты на производство и размещение рекламы) составило суммарно порядка $1 млн. Общие затраты сети на рекламу, по словам собеседника, за последние два года достигли $100 млн.
Под брендом »Эльдорадо« работает около 770 магазинов бытовой техники в России и на Украине, развивается сеть «Сулпак» в Казахстане. Выручка »Эльдорадо« в 2009 году (собственного розничного бизнеса в России без учета франчайзинга) — 89 млрд руб. с НДС. Владельцы российского бизнеса компании — Игорь Яковлев (50% минус одна акция), остальное у чешской инвестиционной PPF Group и итальянской страховой компании Generali Group.
В Publicis United подтвердили сотрудничество с »Эльдорадо«. По словам сотрудника агентства, основной целью новой рекламной кампании (сейчас идет съемка первого видеоролика) станет создание более «благородного» имиджа ритейлера. Как пояснил совладелец »Эльдорадо« Игорь Яковлев, новая рекламная стратегия сети связана с желанием компании расширить аудиторию потребителей за счет «более премиального» сегмента. «Традиционно »Эльдорадо« работало с потребителями низкого и среднего сегментов (лозунг «"Эльдорадо» — родина низких цен".— «Ъ»). За счет нового, более консервативного имиджа и премиальных продуктов (сервисная HiTechnic) мы рассчитываем привлечь более «дорогую» аудиторию",— отмечает господин Яковлев. Изменения коснутся не только рекламного сопровождения, но и частично ассортимента, добавляет пресс-секретарь »Эльдорадо« Сергей Павлов. В частности, будет «сделан акцент» на работе с вендорами «первого эшелона» (Sony, Samsung, LG, Acer, HP и др.), а менее востребованные и малоизвестные продукты могут быть выведены из ассортимента.
Но в премиальном сегменте традиционно работает »М.Видео«, напоминает топ-менеджер российского представительства Samsung. «Ценовые условия сейчас на рынке практически полностью определяют поставщики и они едины для всех, поэтому конкурирующие ритейлеры могут соперничать только уровнем сервиса и сопутствующих услуг",— добавляет собеседник.
Источник: www.kommersant.ru
BROCARD открывает новый магазин во Львове
26 марта 2010 г. будет открыт 3-ий по счету магазин BROCARD во Львове в ТБРК "Кинг Кросс Леополис", сообщили в пресс-службе Компании
Согласно сообщению, новый BROCARD, площадью 410 м. кв., расположен по улице Стрийская, 30 в новом ТБРК «Кинг Кросс Леополис».
По данным компании, ООО «Брокард-Украина» инвестировало в магазин более $ 650 тыс.
Также, 27 февраля сеть BROCARD открыла магазин в Черкассах в ТЦ «Днепро-Плаза» на ул. Героев Сталинграда, 34 общей площадью 340 м. кв. Сумма инвестированных средств составляет $ 510 тыс.
"До конца 2010 года ООО «Брокард-Украина» планирует открытие еще 3-5 новых магазинов", - говорится в сообщении компании.
Источник: http://www.trademaster.com.ua
Согласно сообщению, новый BROCARD, площадью 410 м. кв., расположен по улице Стрийская, 30 в новом ТБРК «Кинг Кросс Леополис».
По данным компании, ООО «Брокард-Украина» инвестировало в магазин более $ 650 тыс.
Также, 27 февраля сеть BROCARD открыла магазин в Черкассах в ТЦ «Днепро-Плаза» на ул. Героев Сталинграда, 34 общей площадью 340 м. кв. Сумма инвестированных средств составляет $ 510 тыс.
"До конца 2010 года ООО «Брокард-Украина» планирует открытие еще 3-5 новых магазинов", - говорится в сообщении компании.
Источник: http://www.trademaster.com.ua
РАФ меняет облик
17 марта в Москве прошло общее собрание членов Российской ассоциации франчайзинга. В повестке дня значились три основных пункта:
1. Об итогах деятельности РАФ в 2008-2009 годах и приоритетах деятельности РАФ в 2010-2012 годах.
2. О внесении изменений в устав РАФ.
3. Об избрании руководящих органов РАФ.
На общем собрании Мераб Елашвили избран новым президентом РАФ. Г-н Елашвили имеет большой опыт в партнерском бизнесе. Он весьма успешно развивал сеть «СБАРРО» в России, входил в Совет директоров РАФ и одновременно руководил Комитетом по франчайзингу ОПОРЫ России.
Александр Майлер, долгое время совмещавший посты президента и председателя Совета директоров РАФ, остался в составе Совета. В этот руководящий орган, помимо М. Елашвили и А. Майлера, вошли:
- Александр Колобов, президент компании «Шоколадница»;
- Геннадий Кочетков, вице-президент «Сабвэй Раша Франчайзинг Компани»;
- Борис Нуралиев, директор фирмы «1С»;
- Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко, президент «Ростик Груп»;
- Агнесса Осипова, генеральный директор ЗАО БРПИ («Баскин Роббинс»);
- Александр Островский, генеральный директор ООО «Независимая лаборатория Инвитро»;
-Сергей Попилюк, президент Сorus Group («АМД Лаборатория»);
- Екатерина Сойак, генеральный директор EMTG;
- Валерий Тараканов, вице-президент по развитию магазинов «Мини-перекресток» (X5 Retail Group);
- Cергей Шихарев, генеральный директор ООО «Маркон» («Стардогс»);
- Валерий Митякин, президент группы «Мастерфайбр».
Помимо кадровых решений на общем собрании приняты важные поправки к уставу РАФ, проведена структурная реорганизация ее органов управления. Теперь у Ассоциации появились пять специализированных комитетов: по аудиту; по законодательству; по международным связям и взаимодействию с общественными организациями; по коммуникациям и рекламе; по сертификации и саморегулированию.
Напомним, что Российская Ассоциация Франчайзинга была создана в 1997 году как некоммерческая организация для поддержки и защиты интересов своих членов и в целях создания более благоприятной правовой и экономической среды для франчайзинга в России. Ежегодно в Ассоциацию, которая стремится стать третейским арбитром во франчайзинговых отношениях, вступают все новые члены.
Источник: http://www.expomtg.com
1. Об итогах деятельности РАФ в 2008-2009 годах и приоритетах деятельности РАФ в 2010-2012 годах.
2. О внесении изменений в устав РАФ.
3. Об избрании руководящих органов РАФ.
На общем собрании Мераб Елашвили избран новым президентом РАФ. Г-н Елашвили имеет большой опыт в партнерском бизнесе. Он весьма успешно развивал сеть «СБАРРО» в России, входил в Совет директоров РАФ и одновременно руководил Комитетом по франчайзингу ОПОРЫ России.
Александр Майлер, долгое время совмещавший посты президента и председателя Совета директоров РАФ, остался в составе Совета. В этот руководящий орган, помимо М. Елашвили и А. Майлера, вошли:
- Александр Колобов, президент компании «Шоколадница»;
- Геннадий Кочетков, вице-президент «Сабвэй Раша Франчайзинг Компани»;
- Борис Нуралиев, директор фирмы «1С»;
- Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко, президент «Ростик Груп»;
- Агнесса Осипова, генеральный директор ЗАО БРПИ («Баскин Роббинс»);
- Александр Островский, генеральный директор ООО «Независимая лаборатория Инвитро»;
-Сергей Попилюк, президент Сorus Group («АМД Лаборатория»);
- Екатерина Сойак, генеральный директор EMTG;
- Валерий Тараканов, вице-президент по развитию магазинов «Мини-перекресток» (X5 Retail Group);
- Cергей Шихарев, генеральный директор ООО «Маркон» («Стардогс»);
- Валерий Митякин, президент группы «Мастерфайбр».
Помимо кадровых решений на общем собрании приняты важные поправки к уставу РАФ, проведена структурная реорганизация ее органов управления. Теперь у Ассоциации появились пять специализированных комитетов: по аудиту; по законодательству; по международным связям и взаимодействию с общественными организациями; по коммуникациям и рекламе; по сертификации и саморегулированию.
Напомним, что Российская Ассоциация Франчайзинга была создана в 1997 году как некоммерческая организация для поддержки и защиты интересов своих членов и в целях создания более благоприятной правовой и экономической среды для франчайзинга в России. Ежегодно в Ассоциацию, которая стремится стать третейским арбитром во франчайзинговых отношениях, вступают все новые члены.
Источник: http://www.expomtg.com
Изучая франшизы, которые продаются
Каждый год журнал о предпринимательстве называет наиболее популярные франшизы, собирая их в список «500 Франшиз». Изучая этот рейтинг можно определить наиболее успешные компании, которые успешно развиваются и открывают наибольшее количество франчайзинговых точек.
This publication also names the 10 best franchises for sale regardless of the industry they are in, and it is this list that offers the most coveted ranking of all. The “next hottest franchise concept” certainly has a chance to advance in the standings. But year after year, the same companies continue to dominate this list, mainly because they have superb brand recognition, a solid financial base, highly satisfied franchisees committed to excellence, and products or services that have stood the test of time. As Entrepreneur sees it, here are the top 10 franchise companies for 2009.
1. Subway
The top company on this list has gained a reputation for offering fresh, healthy food at very reasonable prices. They also come up with some very innovative national marketing campaigns to keep the name “fresh” in the public’s eye. Subway began franchising in 1974 and has more than 21,000 franchises in the United States. The company charges a franchise fee of $15,000, with ongoing royalties of eight percent based on gross annual sales. One’s total investment will run from between $78,000 and $238,000. Subway has franchises for sale in nearly every U.S. state.
2. McDonald’s
Ray Kroc took a California hamburger joint owned by two brothers and turned it into the world’s largest fast-food restaurant chain. Over the years, McDonald’s has been an innovator from the aspects of both service and menu items, inventing such concepts as the kids’ meal and drink tops with pre-punched access holes. The company charges a franchise fee of $45,000, with ongoing royalties of 12.5 percent based on gross annual sales. One’s total investment will run from between $950,000 and $1.8 million. McDonald’s has a franchise for sale to residents of every U.S. state, plus worldwide opportunities exist as well.
3. Liberty Tax Service
With the tax deadline of April 15 looming over the heads of U.S. citizens every year, more and more taxpayers realize that it pays to hire an outside expert to help them complete their filings. The company started as Jackson Hewitt Tax Service in 1972 (and began franchising a year later) and changed its name after buying out another tax business in Canada. The company charges a franchise fee of $40,000, with variable ongoing royalties based on gross annual sales. One’s total investment will run from between $56,000 and $70,000. Liberty Tax Service has franchises for sale to anyone living in the U.S. or Canada.
4. Sonic Drive-In Restaurants
This company started as a root beer stand in 1954 in Shawnee, Oklahoma, jumping into the franchise business five years later. Today there are close to 3,000 Sonic Drive-In franchises across the country. The company charges a franchise fee of $45,000, with ongoing royalties ranging from two percent to five percent, based on gross annual sales. One’s total investment will run from between $1.2 million and $3.2 million. Sonic currently seeks out residents of Canada, New Zealand and Australia, offering exclusive territories in its franchise for sale.
5. InterContinental Hotels Group
The flagship property in this massive chain is the self-named InterContinental, which include some of the most prestigious hotels in such world capitals as London, Paris, Vienna, Cairo, Nairobi, and many others. This hotel conglomerate also includes such familiar brand names as Holiday Inn, Crown Plaza, Staybridge, and Candlewood. There are more than 2,600 franchises in the U.S. alone, as well as another 800-plus in foreign countries. Franchise fees and total investments will vary widely, since every property is unique. The company charges an ongoing royalty of five percent based on gross annual sales. InterContinental has franchises for sale in Oregon as well as assorted worldwide locations.
6. Ace Hardware Corp.
The neighborhood hardware store is alive and well in the guise of Ace, a national chain that prides itself on hometown values and helpful personnel who can tell you the best way to paint a door or repair a fence. The company began in 1924 and became a franchise operation in 1976. There are currently more than 4,200 U.S. franchises. The company charges an application fee of $5,000, and one’s total investment will run from between $400,000 and $1.1 million. Ace Hardware has franchise for sale opportunities in all U.S. states.
7. Pizza Hut
In 1957, when this pizza chain started business as a single restaurant in Wichita, Kansas, no one would have suspected that it would grow into the largest pizza restaurant chain in the world. Today there are nearly 10,000 franchises in existence, including “express” and kiosk locations that expose Pizza Hut products to more people than ever. The company charges a franchise fee of $25,000, with ongoing royalties of six percent based on gross annual sales. One’s total investment will run from between $317,000 and $2.9 million. Pizza Hut has franchises for sale in Oregon as well as assorted worldwide locations.
8. The UPS Store / Mail Boxes Etc.
Mail Boxes Etc. started in 1980 as a competitor to the U.S. Mail and has since expanded to offer all kinds of services that include the sale of packing materials, copying and printing, mailbox rentals, and shipments of darned near anything to anybody who has a permanent address. Re-branded as The UPS Store – although it ships by other carriers as well – the company charges a franchise fee of $30,000, with ongoing royalties of five percent based on gross annual sales. One’s total investment will run from between $155,000 and $295,000. The UPS Store has franchise for sale opportunities in all U.S. states, plus various locations worldwide.
9. Circle K
This convenience store chain was founded in 1951 in El Paso, Texas. They waited until 1995 to begin franchising, but since then Circle K has seen its U.S. franchises grow to more than 450. Surprisingly there are nearly 3,700 franchises overseas. The company charges a franchise fee of $15,000, with ongoing royalties of four percent based on gross annual sales. One’s total investment will run from between $161,000 and $1.4 million. In a nationwide expansion mode, Circle K has franchises for sale across the United States as well as in assorted worldwide locations.
10. Papa John’s International
This pizza chain got its start in 1985 in Jeffersonville, Indiana. Papa John’s has more than 2,100 U.S. franchises and close to 500 on international soil. The company charges a franchise fee of $25,000, with ongoing royalties of five percent based on gross annual sales. One’s total investment will run from between $135,000 and $490,000. Papa John’s has franchise for sale opportunities in all U.S. states.
Author: Brian Ernst
Source: ezinearticles.com
This publication also names the 10 best franchises for sale regardless of the industry they are in, and it is this list that offers the most coveted ranking of all. The “next hottest franchise concept” certainly has a chance to advance in the standings. But year after year, the same companies continue to dominate this list, mainly because they have superb brand recognition, a solid financial base, highly satisfied franchisees committed to excellence, and products or services that have stood the test of time. As Entrepreneur sees it, here are the top 10 franchise companies for 2009.
1. Subway
The top company on this list has gained a reputation for offering fresh, healthy food at very reasonable prices. They also come up with some very innovative national marketing campaigns to keep the name “fresh” in the public’s eye. Subway began franchising in 1974 and has more than 21,000 franchises in the United States. The company charges a franchise fee of $15,000, with ongoing royalties of eight percent based on gross annual sales. One’s total investment will run from between $78,000 and $238,000. Subway has franchises for sale in nearly every U.S. state.
2. McDonald’s
Ray Kroc took a California hamburger joint owned by two brothers and turned it into the world’s largest fast-food restaurant chain. Over the years, McDonald’s has been an innovator from the aspects of both service and menu items, inventing such concepts as the kids’ meal and drink tops with pre-punched access holes. The company charges a franchise fee of $45,000, with ongoing royalties of 12.5 percent based on gross annual sales. One’s total investment will run from between $950,000 and $1.8 million. McDonald’s has a franchise for sale to residents of every U.S. state, plus worldwide opportunities exist as well.
3. Liberty Tax Service
With the tax deadline of April 15 looming over the heads of U.S. citizens every year, more and more taxpayers realize that it pays to hire an outside expert to help them complete their filings. The company started as Jackson Hewitt Tax Service in 1972 (and began franchising a year later) and changed its name after buying out another tax business in Canada. The company charges a franchise fee of $40,000, with variable ongoing royalties based on gross annual sales. One’s total investment will run from between $56,000 and $70,000. Liberty Tax Service has franchises for sale to anyone living in the U.S. or Canada.
4. Sonic Drive-In Restaurants
This company started as a root beer stand in 1954 in Shawnee, Oklahoma, jumping into the franchise business five years later. Today there are close to 3,000 Sonic Drive-In franchises across the country. The company charges a franchise fee of $45,000, with ongoing royalties ranging from two percent to five percent, based on gross annual sales. One’s total investment will run from between $1.2 million and $3.2 million. Sonic currently seeks out residents of Canada, New Zealand and Australia, offering exclusive territories in its franchise for sale.
5. InterContinental Hotels Group
The flagship property in this massive chain is the self-named InterContinental, which include some of the most prestigious hotels in such world capitals as London, Paris, Vienna, Cairo, Nairobi, and many others. This hotel conglomerate also includes such familiar brand names as Holiday Inn, Crown Plaza, Staybridge, and Candlewood. There are more than 2,600 franchises in the U.S. alone, as well as another 800-plus in foreign countries. Franchise fees and total investments will vary widely, since every property is unique. The company charges an ongoing royalty of five percent based on gross annual sales. InterContinental has franchises for sale in Oregon as well as assorted worldwide locations.
6. Ace Hardware Corp.
The neighborhood hardware store is alive and well in the guise of Ace, a national chain that prides itself on hometown values and helpful personnel who can tell you the best way to paint a door or repair a fence. The company began in 1924 and became a franchise operation in 1976. There are currently more than 4,200 U.S. franchises. The company charges an application fee of $5,000, and one’s total investment will run from between $400,000 and $1.1 million. Ace Hardware has franchise for sale opportunities in all U.S. states.
7. Pizza Hut
In 1957, when this pizza chain started business as a single restaurant in Wichita, Kansas, no one would have suspected that it would grow into the largest pizza restaurant chain in the world. Today there are nearly 10,000 franchises in existence, including “express” and kiosk locations that expose Pizza Hut products to more people than ever. The company charges a franchise fee of $25,000, with ongoing royalties of six percent based on gross annual sales. One’s total investment will run from between $317,000 and $2.9 million. Pizza Hut has franchises for sale in Oregon as well as assorted worldwide locations.
8. The UPS Store / Mail Boxes Etc.
Mail Boxes Etc. started in 1980 as a competitor to the U.S. Mail and has since expanded to offer all kinds of services that include the sale of packing materials, copying and printing, mailbox rentals, and shipments of darned near anything to anybody who has a permanent address. Re-branded as The UPS Store – although it ships by other carriers as well – the company charges a franchise fee of $30,000, with ongoing royalties of five percent based on gross annual sales. One’s total investment will run from between $155,000 and $295,000. The UPS Store has franchise for sale opportunities in all U.S. states, plus various locations worldwide.
9. Circle K
This convenience store chain was founded in 1951 in El Paso, Texas. They waited until 1995 to begin franchising, but since then Circle K has seen its U.S. franchises grow to more than 450. Surprisingly there are nearly 3,700 franchises overseas. The company charges a franchise fee of $15,000, with ongoing royalties of four percent based on gross annual sales. One’s total investment will run from between $161,000 and $1.4 million. In a nationwide expansion mode, Circle K has franchises for sale across the United States as well as in assorted worldwide locations.
10. Papa John’s International
This pizza chain got its start in 1985 in Jeffersonville, Indiana. Papa John’s has more than 2,100 U.S. franchises and close to 500 on international soil. The company charges a franchise fee of $25,000, with ongoing royalties of five percent based on gross annual sales. One’s total investment will run from between $135,000 and $490,000. Papa John’s has franchise for sale opportunities in all U.S. states.
Author: Brian Ernst
Source: ezinearticles.com
Бренды Сингапура изучают рынок франчайзинга во Вьетнаме
Различные Франчайзеры из Сингапура сейчас изучают рынок Вьетнама и примут участие в конференции Хошимин по 9 апреля для поиска потенциальных парнеров.
Food and beverage franchisors from Singapore like Pasta Mania, 3-Monkeys Cafe, and Worldwide Wings will join the event, co-organized by Singapore’s Astreem Corporation and VietCham Expo, Astreem founder and director Hsien Naidu told a press briefing in Ho Chi Minh City.
She said lifestyle franchisors like Kooshi, Animaland, Be Me Shoes, and QQT Massage will take part in the Franchise Vietnam 2010. She added Singapore educational organizations will also come.
Dr. T Chandroo, vice chairman of Franchising & Licensing Association (FLA) Singapore and chief executive of his educational organization Modern Montessori International, said he will be attending.
The organizers said the workshop will be separated into two sessions. The morning session will provide business owners knowledge on the know-how of franchising and opportunities to expand their business locally or across borders.
Individuals interested in setting up their own business can learn about Franchise Investment at the morning seminar and explore established brands from Singapore that are ready to enter the Vietnam market at the Master Franchise Showcase in the afternoon, according to the organizers.
Dr Chandroo said, “Being one of the founding members of the World Franchise Council, FLA Singapore together with our sister associations and strategic partner like International Enterprise Singapore and SPRING Singapore, we promote the use of franchising, licensing and branding as a growth strategy to help Singapore based companies expand their operations.”
He said, “Vietnam currently has a population of 86 million people, with 65 percent younger than 35 years old, a segment that is highly receptive to modern offerings.”
“I earnestly believe that the seminar will be of great value added to the development of Vietnam local franchising, at the same time fostering even stronger ties between Singapore and Vietnam businesses through franchising activities.”
Astreem founder Naidu said the Singapore brand Manhattan Fish Market has found a franchise partner in Vietnam and plans to open its first outlets in Hanoi by June.
“In the next two years, we will focus on education and lifestyle,” she said,
Astreem is a consulting company and a strategic partner with FLA Singapore.
VietCham Expo is an exhibition service company under the Vietnam Chamber of Commerce and Industry.
Источник: http://www.saigon-gpdaily.com.vn/Business/2010/3/80526/
Food and beverage franchisors from Singapore like Pasta Mania, 3-Monkeys Cafe, and Worldwide Wings will join the event, co-organized by Singapore’s Astreem Corporation and VietCham Expo, Astreem founder and director Hsien Naidu told a press briefing in Ho Chi Minh City.
She said lifestyle franchisors like Kooshi, Animaland, Be Me Shoes, and QQT Massage will take part in the Franchise Vietnam 2010. She added Singapore educational organizations will also come.
Dr. T Chandroo, vice chairman of Franchising & Licensing Association (FLA) Singapore and chief executive of his educational organization Modern Montessori International, said he will be attending.
The organizers said the workshop will be separated into two sessions. The morning session will provide business owners knowledge on the know-how of franchising and opportunities to expand their business locally or across borders.
Individuals interested in setting up their own business can learn about Franchise Investment at the morning seminar and explore established brands from Singapore that are ready to enter the Vietnam market at the Master Franchise Showcase in the afternoon, according to the organizers.
Dr Chandroo said, “Being one of the founding members of the World Franchise Council, FLA Singapore together with our sister associations and strategic partner like International Enterprise Singapore and SPRING Singapore, we promote the use of franchising, licensing and branding as a growth strategy to help Singapore based companies expand their operations.”
He said, “Vietnam currently has a population of 86 million people, with 65 percent younger than 35 years old, a segment that is highly receptive to modern offerings.”
“I earnestly believe that the seminar will be of great value added to the development of Vietnam local franchising, at the same time fostering even stronger ties between Singapore and Vietnam businesses through franchising activities.”
Astreem founder Naidu said the Singapore brand Manhattan Fish Market has found a franchise partner in Vietnam and plans to open its first outlets in Hanoi by June.
“In the next two years, we will focus on education and lifestyle,” she said,
Astreem is a consulting company and a strategic partner with FLA Singapore.
VietCham Expo is an exhibition service company under the Vietnam Chamber of Commerce and Industry.
Источник: http://www.saigon-gpdaily.com.vn/Business/2010/3/80526/
среда, 24 марта 2010 г.
"ОБИ Украина" рассчитывает открыть гипермаркет в Киеве в 2011 г.
Компания "ОБИ Украина", развивающая сеть строительных гипермаркетов OBI, рассчитывает открыть гипермаркет в Киеве в 2011 году, сообщают Украинские новости со ссылкой на информацию Компании
"Мы надеемся, что это будет 2010 год (дата начала строительства). Открытие, скорее всего, будет в следующем", – сообщил Источнику представитель компании.
При этом он не озвучил проектную площадь гипермаркета и инвестиции в строительство, так как, по его словам, на данный момент еще не известно даже точное расположение объекта.
"В принципе, это только в планах. На данный момент еще ничего нет. Пока еще нет утвержденного места расположения", – добавил он.
Представитель "ОБИ Украина" сообщил, что компания изучает несколько земучастков для аренды под строительство гипермаркета и что для этого рассматриваются как окраины Киева, так и центр.
Вместе с тем он отметил, что в текущем году компания не намерена открывать новые торговые точки, также не озвучив и детальных планов по расширению сети в целом.
Справка ТМ:
Сеть гипермаркетов OBI: насчитывает 3 объекта в Одессе, Харькове и Мариуполе.
"ОБИ Украина": работает с 2006 года. OBI является германской розничной сетью из 519 гипермаркетов формата DIY и садовых центров, присутствует на рынках 12 стран Европы, пятый по величине розничный DIY-оператор в мире.
Источник: http://www.trademaster.com.ua
"Мы надеемся, что это будет 2010 год (дата начала строительства). Открытие, скорее всего, будет в следующем", – сообщил Источнику представитель компании.
При этом он не озвучил проектную площадь гипермаркета и инвестиции в строительство, так как, по его словам, на данный момент еще не известно даже точное расположение объекта.
"В принципе, это только в планах. На данный момент еще ничего нет. Пока еще нет утвержденного места расположения", – добавил он.
Представитель "ОБИ Украина" сообщил, что компания изучает несколько земучастков для аренды под строительство гипермаркета и что для этого рассматриваются как окраины Киева, так и центр.
Вместе с тем он отметил, что в текущем году компания не намерена открывать новые торговые точки, также не озвучив и детальных планов по расширению сети в целом.
Справка ТМ:
Сеть гипермаркетов OBI: насчитывает 3 объекта в Одессе, Харькове и Мариуполе.
"ОБИ Украина": работает с 2006 года. OBI является германской розничной сетью из 519 гипермаркетов формата DIY и садовых центров, присутствует на рынках 12 стран Европы, пятый по величине розничный DIY-оператор в мире.
Источник: http://www.trademaster.com.ua
"ОБИ Украина" рассчитывает открыть гипермаркет в Киеве в 2011 г.
Компания "ОБИ Украина", развивающая сеть строительных гипермаркетов OBI, рассчитывает открыть гипермаркет в Киеве в 2011 году, сообщают Украинские новости со ссылкой на информацию Компании
"Мы надеемся, что это будет 2010 год (дата начала строительства). Открытие, скорее всего, будет в следующем", – сообщил Источнику представитель компании.
При этом он не озвучил проектную площадь гипермаркета и инвестиции в строительство, так как, по его словам, на данный момент еще не известно даже точное расположение объекта.
"В принципе, это только в планах. На данный момент еще ничего нет. Пока еще нет утвержденного места расположения", – добавил он.
Представитель "ОБИ Украина" сообщил, что компания изучает несколько земучастков для аренды под строительство гипермаркета и что для этого рассматриваются как окраины Киева, так и центр.
Вместе с тем он отметил, что в текущем году компания не намерена открывать новые торговые точки, также не озвучив и детальных планов по расширению сети в целом.
Справка ТМ:
Сеть гипермаркетов OBI: насчитывает 3 объекта в Одессе, Харькове и Мариуполе.
"ОБИ Украина": работает с 2006 года. OBI является германской розничной сетью из 519 гипермаркетов формата DIY и садовых центров, присутствует на рынках 12 стран Европы, пятый по величине розничный DIY-оператор в мире.
Источник: http://www.trademaster.com.ua
"Мы надеемся, что это будет 2010 год (дата начала строительства). Открытие, скорее всего, будет в следующем", – сообщил Источнику представитель компании.
При этом он не озвучил проектную площадь гипермаркета и инвестиции в строительство, так как, по его словам, на данный момент еще не известно даже точное расположение объекта.
"В принципе, это только в планах. На данный момент еще ничего нет. Пока еще нет утвержденного места расположения", – добавил он.
Представитель "ОБИ Украина" сообщил, что компания изучает несколько земучастков для аренды под строительство гипермаркета и что для этого рассматриваются как окраины Киева, так и центр.
Вместе с тем он отметил, что в текущем году компания не намерена открывать новые торговые точки, также не озвучив и детальных планов по расширению сети в целом.
Справка ТМ:
Сеть гипермаркетов OBI: насчитывает 3 объекта в Одессе, Харькове и Мариуполе.
"ОБИ Украина": работает с 2006 года. OBI является германской розничной сетью из 519 гипермаркетов формата DIY и садовых центров, присутствует на рынках 12 стран Европы, пятый по величине розничный DIY-оператор в мире.
Источник: http://www.trademaster.com.ua
Разработчики Twitter победили спам
Разработчикам Twitter удалось в феврале 2010 года снизить долю спамерских записей в сервисе до одного процента от общего числа твитов, сообщается в официальном блоге компании
Для сравнения, в августе 2009 года этот показатель превысил 10 процентов.
К спаму разработчики относят не только массовую рассылку сообщений. Спамом в Twitter также считается распространение ссылок на вредоносные ресурсы, массовая подписка на чужие микроблоги и массовый отказ от подписки на них.
Представители Twitter призвали пользователей при обнаружении досаждающих им микроблогеров чаще нажимать на ссылку “report for spam” (”сообщить о спаме”) на личных страницах нарушителей. Нажатие на эту ссылку запретит владельцу микроблога отвечать пользователю или подписываться на его микроблог.
9 марта администрация Twitter объявила о внедрении сервиса по защите пользователей от перехода на потенциально вредоносные страницы. Ссылки на эти страницы часто распространяют спамеры и интернет-мошенники. Новая система проверяет все страницы, на которые ведут ссылки, и в случае опасности предупреждает пользователя.
Источник: Lenta.ru
Для сравнения, в августе 2009 года этот показатель превысил 10 процентов.
К спаму разработчики относят не только массовую рассылку сообщений. Спамом в Twitter также считается распространение ссылок на вредоносные ресурсы, массовая подписка на чужие микроблоги и массовый отказ от подписки на них.
Представители Twitter призвали пользователей при обнаружении досаждающих им микроблогеров чаще нажимать на ссылку “report for spam” (”сообщить о спаме”) на личных страницах нарушителей. Нажатие на эту ссылку запретит владельцу микроблога отвечать пользователю или подписываться на его микроблог.
9 марта администрация Twitter объявила о внедрении сервиса по защите пользователей от перехода на потенциально вредоносные страницы. Ссылки на эти страницы часто распространяют спамеры и интернет-мошенники. Новая система проверяет все страницы, на которые ведут ссылки, и в случае опасности предупреждает пользователя.
Источник: Lenta.ru
На польском розничном рынке лучше всего чувствуют себя дискаунтеры
На польском рынке сегодня функционирует около 150 тыс. магазинов современного розничной торговли. За последний год их количество сократилось на 4%. Больше всего сократилось число малых продовольственных магазинов (до 40 кв.м.) — примерно на 10%. Тем не менее, именно этот сектор занимает около 40% всего розничного рынка Польши, — гласят данные The Nielsen Company.
На конец 2009 года на польском рынке функционировало 278 гипермаркетов. Количество магазинов этого формата по сравнению с предыдущим годом увеличилось на 5,3%. За этот же период на 6% выросло число супермаркетов (на сегодня — 2 424 магазина). Больше всего, на 11%, увеличилась армия дискаунтеров в Польше (сегодня 1 773 магазина), а также сетевых магазинов бытовой химии (рост составил 15%).
Источник: www.allretail.com.ua
На конец 2009 года на польском рынке функционировало 278 гипермаркетов. Количество магазинов этого формата по сравнению с предыдущим годом увеличилось на 5,3%. За этот же период на 6% выросло число супермаркетов (на сегодня — 2 424 магазина). Больше всего, на 11%, увеличилась армия дискаунтеров в Польше (сегодня 1 773 магазина), а также сетевых магазинов бытовой химии (рост составил 15%).
Источник: www.allretail.com.ua
Vodafone разместил рекламу прямо на деньгах
Крупнейший в Европе оператор сотовой связи Vodafone объявил о запуске дешевого тарифа роуминга в странах Евросоюза.
В связи с этим, Vodafone поставил задачу рассказать о содействии оператора путешественникам по Европе перед немецким рекламным агентством Scholz & Friends Hamburg. В качестве рекламы был выбран очень необычный носитель – Евро. Но так как, например, в Германии категорически запрещено умышленно повреждать, рисовать или печатать на денежных банкнотах, в Scholz & Friends решили клеить на деньги небольшие наклейки, которые легко бы снимались при необходимости.
«Модернизированные» купюры были запущены в обращения в местах с максимальным скоплением туристов – магазинах в аэропортах, а также неподалеку со стоянками такси. Таким образом, партизанская реклама достигла своей целевой аудитории, забравшись к ней в бумажник.
Источник: www.adline.by
В связи с этим, Vodafone поставил задачу рассказать о содействии оператора путешественникам по Европе перед немецким рекламным агентством Scholz & Friends Hamburg. В качестве рекламы был выбран очень необычный носитель – Евро. Но так как, например, в Германии категорически запрещено умышленно повреждать, рисовать или печатать на денежных банкнотах, в Scholz & Friends решили клеить на деньги небольшие наклейки, которые легко бы снимались при необходимости.
«Модернизированные» купюры были запущены в обращения в местах с максимальным скоплением туристов – магазинах в аэропортах, а также неподалеку со стоянками такси. Таким образом, партизанская реклама достигла своей целевой аудитории, забравшись к ней в бумажник.
Источник: www.adline.by
В McDonald's введут новый способ обучения
Сеть McDonald's в Японии разрабатывает программу тренингов для своих сотрудников на основе портативной консоли Nintendo DS.
McDonald's потратит 2,2 миллиона долларов, чтобы вдвое быстрее обучать сотрудников с помощью Nintendo DS
Тестировать новую программу компания будет на новых сотрудниках, устроившихся на полставки.
По мнению руководства McDonald's, новая программа позволит вдвое снизить время, которое уходит на подготовку новых сотрудников.
Всего McDonald's планирует поместить по две консоли в каждый из 3700 ресторанов в Японии уже в 2010 году. Это обойдется сети в 2,2 миллиона долларов.
Ранее в ресторанах McDonald's в Японии уже были созданы Nintendo Zone, которые позволяют обладателем приставок от Nintendo скачивать демо-версии игр и прочий эксклюзивный контент.
Сеть McDonald's, основанная в 1940 году, сейчас контролирует около 32 тысяч ресторанов быстрого питания в 120 странах. По итогам 2008 года компания получила прибыль в размере 4,31 миллиарда долларов.
Напомним, в 2007 году японка скончалась из-за кровоизлияния в мозг во время тренинга в McDonald's. Женщина занимала пост менеджера и работала сверхурочно по 80-100 часов в месяц, что и стало причиной ее смерти.
Источник: Лента.Ру
McDonald's потратит 2,2 миллиона долларов, чтобы вдвое быстрее обучать сотрудников с помощью Nintendo DS
Тестировать новую программу компания будет на новых сотрудниках, устроившихся на полставки.
По мнению руководства McDonald's, новая программа позволит вдвое снизить время, которое уходит на подготовку новых сотрудников.
Всего McDonald's планирует поместить по две консоли в каждый из 3700 ресторанов в Японии уже в 2010 году. Это обойдется сети в 2,2 миллиона долларов.
Ранее в ресторанах McDonald's в Японии уже были созданы Nintendo Zone, которые позволяют обладателем приставок от Nintendo скачивать демо-версии игр и прочий эксклюзивный контент.
Сеть McDonald's, основанная в 1940 году, сейчас контролирует около 32 тысяч ресторанов быстрого питания в 120 странах. По итогам 2008 года компания получила прибыль в размере 4,31 миллиарда долларов.
Напомним, в 2007 году японка скончалась из-за кровоизлияния в мозг во время тренинга в McDonald's. Женщина занимала пост менеджера и работала сверхурочно по 80-100 часов в месяц, что и стало причиной ее смерти.
Источник: Лента.Ру
вторник, 23 марта 2010 г.
Мосмарт открыл детские игровые комнаты
В марте 2010 г. в трех из четырех московских гипермаркетов Мосмарт заработали бесплатные детские игровые комнаты. Теперь с 9 утра до 9 вечера родители могут оставлять своих детей возрастом от 3 до 8 лет под присмотром опытных воспитателей.
Не секрет, что 80% покупок в супермаркетах совершают женщины. Не всегда они могут оставить детей дома, чтобы выбраться в магазин, да и заскучавший ребенок не дает сосредоточиться на процессе выбора товаров. Открытие детских комнат в Мосмарт - шаг на пути завоевания покупательской лояльности.
В перспективе Мосмарт собирается оборудовать бесплатными игровыми комнатами большую часть своих магазинов.
Российская группа компаний «Мосмарт» основана в 2003 году. В настоящее время сеть объединяет 17 магазинов, в том числе гипермаркеты, в Москве и регионах общей площадью 137 тысяч квадратных метров. В Группу компаний «Мосмарт» входят ЗАО «Мосмарт», ЗАО «Гиперцентр», ООО «Гиперцентр-5» и ООО «Инвестиции и ресурсы».
Источник:www.retail.ru
Не секрет, что 80% покупок в супермаркетах совершают женщины. Не всегда они могут оставить детей дома, чтобы выбраться в магазин, да и заскучавший ребенок не дает сосредоточиться на процессе выбора товаров. Открытие детских комнат в Мосмарт - шаг на пути завоевания покупательской лояльности.
В перспективе Мосмарт собирается оборудовать бесплатными игровыми комнатами большую часть своих магазинов.
Российская группа компаний «Мосмарт» основана в 2003 году. В настоящее время сеть объединяет 17 магазинов, в том числе гипермаркеты, в Москве и регионах общей площадью 137 тысяч квадратных метров. В Группу компаний «Мосмарт» входят ЗАО «Мосмарт», ЗАО «Гиперцентр», ООО «Гиперцентр-5» и ООО «Инвестиции и ресурсы».
Источник:www.retail.ru
Carrefour готовит новую концепцию гипермаркета
В мае во французской провинции Vénissieux (на окраине Лиона) будет открыт новый концепт гипермаркета Carrefour. Если новая идея получит успех, она будет реализована в 231 гипермаркетах Carrefour во Франции.
Благодаря новой концепции, французский ритейлер хочет побудить клиентов возвращаться к покупкам в гипермаркетах и увеличить продажи в своих магазинах.
Гипермаркет в новой формуле должен предлагать потребителям большее количество свежих продуктов и выгодных готовых изделий, и меньше непродовольственных товаров, в частности одежды.
Источник: www.allretail.com.ua
Благодаря новой концепции, французский ритейлер хочет побудить клиентов возвращаться к покупкам в гипермаркетах и увеличить продажи в своих магазинах.
Гипермаркет в новой формуле должен предлагать потребителям большее количество свежих продуктов и выгодных готовых изделий, и меньше непродовольственных товаров, в частности одежды.
Источник: www.allretail.com.ua
Сеть магазинов одежды OGGI меняет имя
Петербургская сеть магазинов одежды OGGI из-за выхода в Европу начала ребрендинг всех салонов. С августа все магазины и коллекции одежды будут называться oodji. Ребрендинг может вызвать отток покупателей, предупреждают эксперты.
С 2010 года петербургское ООО «Август» (бренд OGGI) будет открывать магазины во всех европейских странах, сообщается на официальном сайте компании. По информации источника, знакомого с планами «Августа», первые европейские магазины откроются в августе этого года в Чехии, Словакии, Венгрии и Польше. К концу года в этих четырех странах должно заработать 20 магазинов. Стоимость их запуска составит более 3 млн евро.
Руководители «Августа» от комментариев отказались. По данным СПАРК, учредителем этого ООО является швейцарская компания «Уайкро». Игроки рынка основным владельцем «Августа» называют Дмитрия Гарбузова, который также занимается оперативным управлением компанией.
Чтобы выйти в Европу, сети придется сменить бренд: во многих странах торговая марка OGGI (с итальянского — «сегодня») уже используется. С августа все магазины и коллекции одежды будут называться oodji. Этот бренд уже зарегистрирован в 102 странах мира.
По оценке управляющей компании «Финам», ребрендинг 300 магазинов OGGI в России, на Украине, в Казахстане и Армении обойдется компании примерно в $20 млн.
Управляющий партнер Stas Marketing Partners Андрей Стась отмечает, что ре¬брендинг нужно проводить, только если в компании произошли качественные изменения. «Для магазинов «Августа» ребрендинг — вынужденная мера, — говорит Стась, — поэтому, скорее всего, они почувствуют отток покупателей».
У российских одежных ретейлеров нет успешного с коммерческой точки зрения опыта работы на европейских рынках, говорит глава Ассоциации предприятий индустрии моды Мария Сморчкова.
У петербургской компании Sela сейчас есть один магазин в Австрии, еще один работал в Польше, но был закрыт. По словам Сморчковой, российским компаниям невыгодно поставлять небольшие партии товара в европейские страны.
В петербургском ОАО »Мэлон Фэшн Груп« (бренды Befree, Zarina, Love Republic) о европейских странах пока не помышляют, но планируют в этом году открыть свои первые магазины на Украине. Пока салоны «Мэлон Фэшн Груп» работают только в России. Участники рынка отмечают, что для псевдоевропейских отечественных марок магазины в Европе играют в первую очередь имиджевую роль. По-настоящему конкурировать с мировыми брендами им трудно.
Источник: www.dp.ru
С 2010 года петербургское ООО «Август» (бренд OGGI) будет открывать магазины во всех европейских странах, сообщается на официальном сайте компании. По информации источника, знакомого с планами «Августа», первые европейские магазины откроются в августе этого года в Чехии, Словакии, Венгрии и Польше. К концу года в этих четырех странах должно заработать 20 магазинов. Стоимость их запуска составит более 3 млн евро.
Руководители «Августа» от комментариев отказались. По данным СПАРК, учредителем этого ООО является швейцарская компания «Уайкро». Игроки рынка основным владельцем «Августа» называют Дмитрия Гарбузова, который также занимается оперативным управлением компанией.
Чтобы выйти в Европу, сети придется сменить бренд: во многих странах торговая марка OGGI (с итальянского — «сегодня») уже используется. С августа все магазины и коллекции одежды будут называться oodji. Этот бренд уже зарегистрирован в 102 странах мира.
По оценке управляющей компании «Финам», ребрендинг 300 магазинов OGGI в России, на Украине, в Казахстане и Армении обойдется компании примерно в $20 млн.
Управляющий партнер Stas Marketing Partners Андрей Стась отмечает, что ре¬брендинг нужно проводить, только если в компании произошли качественные изменения. «Для магазинов «Августа» ребрендинг — вынужденная мера, — говорит Стась, — поэтому, скорее всего, они почувствуют отток покупателей».
У российских одежных ретейлеров нет успешного с коммерческой точки зрения опыта работы на европейских рынках, говорит глава Ассоциации предприятий индустрии моды Мария Сморчкова.
У петербургской компании Sela сейчас есть один магазин в Австрии, еще один работал в Польше, но был закрыт. По словам Сморчковой, российским компаниям невыгодно поставлять небольшие партии товара в европейские страны.
В петербургском ОАО »Мэлон Фэшн Груп« (бренды Befree, Zarina, Love Republic) о европейских странах пока не помышляют, но планируют в этом году открыть свои первые магазины на Украине. Пока салоны «Мэлон Фэшн Груп» работают только в России. Участники рынка отмечают, что для псевдоевропейских отечественных марок магазины в Европе играют в первую очередь имиджевую роль. По-настоящему конкурировать с мировыми брендами им трудно.
Источник: www.dp.ru
Сеть магазинов одежды OGGI меняет имя
Петербургская сеть магазинов одежды OGGI из-за выхода в Европу начала ребрендинг всех салонов. С августа все магазины и коллекции одежды будут называться oodji. Ребрендинг может вызвать отток покупателей, предупреждают эксперты.
С 2010 года петербургское ООО «Август» (бренд OGGI) будет открывать магазины во всех европейских странах, сообщается на официальном сайте компании. По информации источника, знакомого с планами «Августа», первые европейские магазины откроются в августе этого года в Чехии, Словакии, Венгрии и Польше. К концу года в этих четырех странах должно заработать 20 магазинов. Стоимость их запуска составит более 3 млн евро.
Руководители «Августа» от комментариев отказались. По данным СПАРК, учредителем этого ООО является швейцарская компания «Уайкро». Игроки рынка основным владельцем «Августа» называют Дмитрия Гарбузова, который также занимается оперативным управлением компанией.
Чтобы выйти в Европу, сети придется сменить бренд: во многих странах торговая марка OGGI (с итальянского — «сегодня») уже используется. С августа все магазины и коллекции одежды будут называться oodji. Этот бренд уже зарегистрирован в 102 странах мира.
По оценке управляющей компании «Финам», ребрендинг 300 магазинов OGGI в России, на Украине, в Казахстане и Армении обойдется компании примерно в $20 млн.
Управляющий партнер Stas Marketing Partners Андрей Стась отмечает, что ре¬брендинг нужно проводить, только если в компании произошли качественные изменения. «Для магазинов «Августа» ребрендинг — вынужденная мера, — говорит Стась, — поэтому, скорее всего, они почувствуют отток покупателей».
У российских одежных ретейлеров нет успешного с коммерческой точки зрения опыта работы на европейских рынках, говорит глава Ассоциации предприятий индустрии моды Мария Сморчкова.
У петербургской компании Sela сейчас есть один магазин в Австрии, еще один работал в Польше, но был закрыт. По словам Сморчковой, российским компаниям невыгодно поставлять небольшие партии товара в европейские страны.
В петербургском ОАО »Мэлон Фэшн Груп« (бренды Befree, Zarina, Love Republic) о европейских странах пока не помышляют, но планируют в этом году открыть свои первые магазины на Украине. Пока салоны «Мэлон Фэшн Груп» работают только в России. Участники рынка отмечают, что для псевдоевропейских отечественных марок магазины в Европе играют в первую очередь имиджевую роль. По-настоящему конкурировать с мировыми брендами им трудно.
Источник: www.dp.ru
С 2010 года петербургское ООО «Август» (бренд OGGI) будет открывать магазины во всех европейских странах, сообщается на официальном сайте компании. По информации источника, знакомого с планами «Августа», первые европейские магазины откроются в августе этого года в Чехии, Словакии, Венгрии и Польше. К концу года в этих четырех странах должно заработать 20 магазинов. Стоимость их запуска составит более 3 млн евро.
Руководители «Августа» от комментариев отказались. По данным СПАРК, учредителем этого ООО является швейцарская компания «Уайкро». Игроки рынка основным владельцем «Августа» называют Дмитрия Гарбузова, который также занимается оперативным управлением компанией.
Чтобы выйти в Европу, сети придется сменить бренд: во многих странах торговая марка OGGI (с итальянского — «сегодня») уже используется. С августа все магазины и коллекции одежды будут называться oodji. Этот бренд уже зарегистрирован в 102 странах мира.
По оценке управляющей компании «Финам», ребрендинг 300 магазинов OGGI в России, на Украине, в Казахстане и Армении обойдется компании примерно в $20 млн.
Управляющий партнер Stas Marketing Partners Андрей Стась отмечает, что ре¬брендинг нужно проводить, только если в компании произошли качественные изменения. «Для магазинов «Августа» ребрендинг — вынужденная мера, — говорит Стась, — поэтому, скорее всего, они почувствуют отток покупателей».
У российских одежных ретейлеров нет успешного с коммерческой точки зрения опыта работы на европейских рынках, говорит глава Ассоциации предприятий индустрии моды Мария Сморчкова.
У петербургской компании Sela сейчас есть один магазин в Австрии, еще один работал в Польше, но был закрыт. По словам Сморчковой, российским компаниям невыгодно поставлять небольшие партии товара в европейские страны.
В петербургском ОАО »Мэлон Фэшн Груп« (бренды Befree, Zarina, Love Republic) о европейских странах пока не помышляют, но планируют в этом году открыть свои первые магазины на Украине. Пока салоны «Мэлон Фэшн Груп» работают только в России. Участники рынка отмечают, что для псевдоевропейских отечественных марок магазины в Европе играют в первую очередь имиджевую роль. По-настоящему конкурировать с мировыми брендами им трудно.
Источник: www.dp.ru
$10 млн для Papa John's
Компания PJ Western Retail Investments, владелец франшизы сети пиццерийPapa John's, получила целевой кредит в $10 млн от американской Overseas Private Investment Corporation на развитие бизнеса, в течение года она откроет в Москве 6-8 новых ресторанов и расширит зону доставки пиццы.
Источник: www.vedomosti.ru
Источник: www.vedomosti.ru
Малому бизнесу могут уменьшить налоговую нагрузку
Блок Юлии Тимошенко выступил с законодательной инициативой уменьшения налоговой нагрузки на малый бизнес и ограничение вмешательства государственных органов в хозяйственную деятельность.
Об этом сообщили в пресс-службе БЮТ.
Соответствующий проект Закона "О содействии развитию малого и среднего предпринимательства" был зарегистрирован в Верховной Раде народным депутатом от фракции БЮТ Олегом Ляшко. Законодательным актом предлагается освобождать на один год физических лиц-предпринимателей или предприятия, которые отнесены Законом к малым, от уплаты местных налогов и сборов и арендной платы за пользование коммунальным имуществом ради содействия развитию приоритетных для определенного территориального общества видов деятельности.
Документом также предусматривается упрощение процедуры выделения предпринимателям земельных участков, государственного и коммунального имущества для передачи в аренду без права выкупа и передачи в субаренду.
Автор законопроекта предлагает также, чтобы предприниматели, не имеющих наемных лиц и занимающихся исключительно производством, платили только местные налоги и сборы.
Прогнозируется, что принятие законопроекта увеличит заинтересованность граждан в основании собственного дела, а также создаст условия для развития малого и среднего предпринимательства в Украине, передает ИМК.
Об этом сообщили в пресс-службе БЮТ.
Соответствующий проект Закона "О содействии развитию малого и среднего предпринимательства" был зарегистрирован в Верховной Раде народным депутатом от фракции БЮТ Олегом Ляшко. Законодательным актом предлагается освобождать на один год физических лиц-предпринимателей или предприятия, которые отнесены Законом к малым, от уплаты местных налогов и сборов и арендной платы за пользование коммунальным имуществом ради содействия развитию приоритетных для определенного территориального общества видов деятельности.
Документом также предусматривается упрощение процедуры выделения предпринимателям земельных участков, государственного и коммунального имущества для передачи в аренду без права выкупа и передачи в субаренду.
Автор законопроекта предлагает также, чтобы предприниматели, не имеющих наемных лиц и занимающихся исключительно производством, платили только местные налоги и сборы.
Прогнозируется, что принятие законопроекта увеличит заинтересованность граждан в основании собственного дела, а также создаст условия для развития малого и среднего предпринимательства в Украине, передает ИМК.
понедельник, 22 марта 2010 г.
Burger King под польским соусом
Американская сеть закусочных Burger King в течение месяца планирует выбрать генерального лицензиата в Санкт-Петербурге. На франшизу претендует партнер американцев в Польше, Чехии и Болгарии — польский ресторанный холдинг AmRest, уже развивающий в России по лицензиям сети Pizza Hut и "Ростик`с KFC". Среди других участников тендера — "Шоколадница" (получила неэксклюзивное право на открытие Burger King в Москве) и девелоперский холдинг "Адамант".
В ближайший месяц Burger King завершит тендер среди ресторанных операторов, претендующих на франшизу сети в Санкт-Петербурге, рассказали сразу несколько участников ресторанного рынка. Это подтвердила директор российского представительства Burger King Яна Песоцкая. Названия участников тендера она не раскрывает.
Одним из претендентов на петербургскую франшизу является польский холдинг AmRest, рассказал близкий к холдингу источник. В России "дочка" AmRest ООО "Амрест" — эксклюзивный обладатель франшиз Pizza Hut и "Ростик`с KFC" в Петербурге (управляет тремя десятками ресторанов). За франшизу Burger King также борются местный девелопер "Адамант" и ООО "Бургер Рус", принадлежащее совладельцу сети кофеен "Шоколадница" Александру Колобову, который в конце прошлого года получил лицензию на открытие американских закусочных в Москве, уточнил источник со стороны Burger King. Сейчас "Шоколаднице" принадлежит два Burger King — в московских торгцентрах "Метрополис" и "Европейский", в ближайшие дни откроются заведения в "Золотом Вавилоне" и "Мега Теплый стан".
"Адамант" и AmRest уже резервируют площадки под Burger King, рассказывают представители международных консалтинговых компаний, работающих в Петербурге. Например, AmRest ищет помещения площадью 200-500 м в торговых центрах и отдельно стоящих зданиях.
В AmRest и "Адаманте" от официальных комментариев отказались. Также поступил господин Колобов.
AmRest Holdings — крупнейший оператор ресторанов в Центральной и Восточной Европе. Управляет 445 ресторанами быстрого обслуживания. Продажи ресторанов по итогам 2009 года составили €462 млн, чистая прибыль — €9 млн.
Сеть Burger King основана в США в 1960 году, объединяет 12 тыс. ресторанов в 74 странах (90% по франчайзингу). В 2009 году выручка составила $2,537 млрд, в том числе $543,4 млн составили платежи от франчайзинговых партнеров.
За право открытия каждого российского Burger King партнер должен платить американцам $40 тыс. и обязан располагать для развития своего бизнеса $0,8 млн наличными либо в ценных бумагах или ликвидными активами. Кроме того, по договору франчайзи платит Burger King роялти (5% от продаж) и фиксированную сумму за маркетинг, рассказывала госпожа Песоцкая. По сложившейся в Москве практике взнос франчайзи на рекламу варьируется от 1,5% до 5% от продаж.
"Если хочешь быть миллионером — открывай заведения как Аркадий Новиков, а если хочешь быть миллиардером — Macdonald`s и Burger King",— шутит владелец компании "Арпиком" (сети "Колбасофф", "Гудман", "Филимонова и Янкель" и др.) Михаил Зельман. По его мнению, если демократичных заведений в России для удовлетворения спроса хватит и нескольких тысяч, то фастфуда можно наоткрывать десятки тысяч. По данным "Бизнес Аналитики", в 2009 году объем рынка фастфуда в России достиг 45-47 млрд руб. В тройку крупнейших игроков по числу заведений входят MacDonald`s (243), "Стардог`c" (190) и "Ростик'с" (153). В 2009-м падение выручки в сегменте фастфуда составило всего 20%, в то время как заведения со средним чеком $50 и выше потеряли половину своей выручки, подсчитало консалтинговое агентство Restcon.
Источник: Ъ
В ближайший месяц Burger King завершит тендер среди ресторанных операторов, претендующих на франшизу сети в Санкт-Петербурге, рассказали сразу несколько участников ресторанного рынка. Это подтвердила директор российского представительства Burger King Яна Песоцкая. Названия участников тендера она не раскрывает.
Одним из претендентов на петербургскую франшизу является польский холдинг AmRest, рассказал близкий к холдингу источник. В России "дочка" AmRest ООО "Амрест" — эксклюзивный обладатель франшиз Pizza Hut и "Ростик`с KFC" в Петербурге (управляет тремя десятками ресторанов). За франшизу Burger King также борются местный девелопер "Адамант" и ООО "Бургер Рус", принадлежащее совладельцу сети кофеен "Шоколадница" Александру Колобову, который в конце прошлого года получил лицензию на открытие американских закусочных в Москве, уточнил источник со стороны Burger King. Сейчас "Шоколаднице" принадлежит два Burger King — в московских торгцентрах "Метрополис" и "Европейский", в ближайшие дни откроются заведения в "Золотом Вавилоне" и "Мега Теплый стан".
"Адамант" и AmRest уже резервируют площадки под Burger King, рассказывают представители международных консалтинговых компаний, работающих в Петербурге. Например, AmRest ищет помещения площадью 200-500 м в торговых центрах и отдельно стоящих зданиях.
В AmRest и "Адаманте" от официальных комментариев отказались. Также поступил господин Колобов.
AmRest Holdings — крупнейший оператор ресторанов в Центральной и Восточной Европе. Управляет 445 ресторанами быстрого обслуживания. Продажи ресторанов по итогам 2009 года составили €462 млн, чистая прибыль — €9 млн.
Сеть Burger King основана в США в 1960 году, объединяет 12 тыс. ресторанов в 74 странах (90% по франчайзингу). В 2009 году выручка составила $2,537 млрд, в том числе $543,4 млн составили платежи от франчайзинговых партнеров.
За право открытия каждого российского Burger King партнер должен платить американцам $40 тыс. и обязан располагать для развития своего бизнеса $0,8 млн наличными либо в ценных бумагах или ликвидными активами. Кроме того, по договору франчайзи платит Burger King роялти (5% от продаж) и фиксированную сумму за маркетинг, рассказывала госпожа Песоцкая. По сложившейся в Москве практике взнос франчайзи на рекламу варьируется от 1,5% до 5% от продаж.
"Если хочешь быть миллионером — открывай заведения как Аркадий Новиков, а если хочешь быть миллиардером — Macdonald`s и Burger King",— шутит владелец компании "Арпиком" (сети "Колбасофф", "Гудман", "Филимонова и Янкель" и др.) Михаил Зельман. По его мнению, если демократичных заведений в России для удовлетворения спроса хватит и нескольких тысяч, то фастфуда можно наоткрывать десятки тысяч. По данным "Бизнес Аналитики", в 2009 году объем рынка фастфуда в России достиг 45-47 млрд руб. В тройку крупнейших игроков по числу заведений входят MacDonald`s (243), "Стардог`c" (190) и "Ростик'с" (153). В 2009-м падение выручки в сегменте фастфуда составило всего 20%, в то время как заведения со средним чеком $50 и выше потеряли половину своей выручки, подсчитало консалтинговое агентство Restcon.
Источник: Ъ
Fazer откроет в России кафе
На российский рынок выходит сеть Fazer Cafe (компания Fazer Amica): осенью в Санкт-Петербурге начнет работу первое кафе-булочная в торговом комплексе "Стокманн Невский центр", сообщил один из операторов фаст-фуда. Концепция сети определяется как coffee with bun ("кофе с булочкой"), работает в ценовом сегменте выше среднего. Fazer Amica входит в финскую группу Fazer, которая уже владеет хлебопекарным и кондитерским бизнесом в России. Ее компания ОАО "Хлебный дом" объединяет три производственные площадки в Петербурге ("Смоленская", "Василеостровская" и "Муринская") и хлебокомбинат "Звездный" в Москве.
В Fazer информацию об открытии комментировать отказались, но директор по развитию международных операций Stockmann Group Юсси Куутса подтвердил, что "принципиальные договоренности об аренде достигнуты на высоком уровне двух компаний". Вице-президент Stockmann Group Маиса Романайнен добавила, что кафе Fazer займет около 200 кв. м в атриуме "Невского центра".
Fazer Amica работает в Финляндии, Швеции, Дании, Норвегии, Эстонии, Латвии. Оборот в 2008 году составил €572,1 млн. Развивает три формата: Amica (столовые), Fazer Cafe и Fazer Cafe & Restaurants (заведения общественного питания в торговых центрах) и Karl Fazer Cafe (исторический ресторан русско-французской кухни). Fazer Amica уже несколько лет занимается кейтеринговым обслуживанием корпоративных клиентов в Петербурге, в том числе заводов Toyota Motors, Kraft Foods, Bosch-Siemens и др.
Источник:Ъ
В Fazer информацию об открытии комментировать отказались, но директор по развитию международных операций Stockmann Group Юсси Куутса подтвердил, что "принципиальные договоренности об аренде достигнуты на высоком уровне двух компаний". Вице-президент Stockmann Group Маиса Романайнен добавила, что кафе Fazer займет около 200 кв. м в атриуме "Невского центра".
Fazer Amica работает в Финляндии, Швеции, Дании, Норвегии, Эстонии, Латвии. Оборот в 2008 году составил €572,1 млн. Развивает три формата: Amica (столовые), Fazer Cafe и Fazer Cafe & Restaurants (заведения общественного питания в торговых центрах) и Karl Fazer Cafe (исторический ресторан русско-французской кухни). Fazer Amica уже несколько лет занимается кейтеринговым обслуживанием корпоративных клиентов в Петербурге, в том числе заводов Toyota Motors, Kraft Foods, Bosch-Siemens и др.
Источник:Ъ
PepsiCo начнет производить более здоровую пищу
Компания PepsiCo решила перейти на более здоровую пищу: в ближайшем десятилетии компания на 25% сократит содержание соли, сахара и полинасыщенных жирных кислот в самых продаваемых своих продуктах.
Кроме бренда Pepsi американская компания владеет брендами Frito-Lay и Quaker, сообщают Ведомости.
К 2015 г. компания попытается снизить содержание соли в продуктах, выпускаемых под этими брендами, на 25% по сравнению с уровнем 2006 г. А к 2020 г. на столько же будет снижено содержание сахара и жирных кислот: вместо сахара будут использоваться заменители. В то же время PepsiCo попытается нарастить в продуктах содержание зерновых культур, фруктов, овощей и орехов. Кроме того, в продуктах будет использоваться не пальмовое масло, как сегодня, а подсолнечное.
План компании — нарастить портфель «полезных» продуктов с $10 млрд. ежегодных продаж до $30 млрд.
Подобные шаги уже предпринимаются и другими американскими компаниями, например, Con-Agra, Kraft и Campbell. Но это не столько стремление к оздоровлению своих продуктов у самих компаний, сколько требование регуляторов: американский Минздрав пригрозил мерами, если уровни вредных веществ в продуктах не будут понижены.
По мнению аналитиков Всемирной организации здравоохранения, урезание объемов сахара, соли и жирных кислот понизит количество заболеваний диабетом и сердечно-сосудистыми заболеваниями.
Источник: http://www.companion.ua
Кроме бренда Pepsi американская компания владеет брендами Frito-Lay и Quaker, сообщают Ведомости.
К 2015 г. компания попытается снизить содержание соли в продуктах, выпускаемых под этими брендами, на 25% по сравнению с уровнем 2006 г. А к 2020 г. на столько же будет снижено содержание сахара и жирных кислот: вместо сахара будут использоваться заменители. В то же время PepsiCo попытается нарастить в продуктах содержание зерновых культур, фруктов, овощей и орехов. Кроме того, в продуктах будет использоваться не пальмовое масло, как сегодня, а подсолнечное.
План компании — нарастить портфель «полезных» продуктов с $10 млрд. ежегодных продаж до $30 млрд.
Подобные шаги уже предпринимаются и другими американскими компаниями, например, Con-Agra, Kraft и Campbell. Но это не столько стремление к оздоровлению своих продуктов у самих компаний, сколько требование регуляторов: американский Минздрав пригрозил мерами, если уровни вредных веществ в продуктах не будут понижены.
По мнению аналитиков Всемирной организации здравоохранения, урезание объемов сахара, соли и жирных кислот понизит количество заболеваний диабетом и сердечно-сосудистыми заболеваниями.
Источник: http://www.companion.ua
Российские торговые сети переведут производство из Китая
Сразу несколько крупных российских ритейлеров заказывают производство одежды на китайских фабриках – это и Sela, и ОАО «Мэлон Фэшн Групп» (развивает бренды Befree, Zarina, Love Republic), и ОАО «Август» (развивает бренд OGGI).
И на сегодняшний день все они всерьез задумываются о переводе производства на фабрики России, Белоруссии и Казахстана – это связано со значительным ростом таможенных платежей, а также излишне тщательных проверках грузов на границе Китая и России, что приводит к задержкам поставок.
По результатам 2009 года на одежду, производимую в России, приходилось около 16% от общего объема рынка. По мнению экспертов, еще тогда стоимость производства одежды в России была на 50-70% выше, чем в Китае, однако сейчас эти цифры приближаются друг к другу.
Аргументом за перенос производства из Китая становится и создание единого экономического пространства между Россией, Белоруссией и Казахстаном.
Ритейлеры говорят о том, что производство будет переноситься постепенно, ведь для пошива всех объемов мощностей отечественных швейных цехов может попросту не хватить.
Источник: ShopAndMall.Ru
И на сегодняшний день все они всерьез задумываются о переводе производства на фабрики России, Белоруссии и Казахстана – это связано со значительным ростом таможенных платежей, а также излишне тщательных проверках грузов на границе Китая и России, что приводит к задержкам поставок.
По результатам 2009 года на одежду, производимую в России, приходилось около 16% от общего объема рынка. По мнению экспертов, еще тогда стоимость производства одежды в России была на 50-70% выше, чем в Китае, однако сейчас эти цифры приближаются друг к другу.
Аргументом за перенос производства из Китая становится и создание единого экономического пространства между Россией, Белоруссией и Казахстаном.
Ритейлеры говорят о том, что производство будет переноситься постепенно, ведь для пошива всех объемов мощностей отечественных швейных цехов может попросту не хватить.
Источник: ShopAndMall.Ru
Carrefour назначил главу европейского подразделения
Французский ритейлер Carrefour SA назначил Винсента Триуса исполнительным директором своего европейского бизнеса. Триус займется развитием магазинов, расположенных в Бельгии, Испании, Италии, Польше, Греции, на Кипре и в Румынии. Об этом сообщило агентство Reuters со ссылкой на данные самой компании. Агентство уточнило, что компания выбрала Триуса из-за его богатого опыта работы в сфере ритейла. До этого он возглавлял один из отделов американского Wal-Mart.
Ротация менеджмента связана с ухудшающимися финансовыми показателями компании. По итогам прошлого года прибыль Carrefour упала на 71,5%, до $593 млн. Выручка ритейлера уменьшилась на 4% и составила $118,64 млрд.
Carrefour SA – второй по рыночной капитализации ритейлер после американской Wal-Mart Stores; в состав группы сегодня входит более 15 тыс. магазинов.
Источник: www.retail.ru
Ротация менеджмента связана с ухудшающимися финансовыми показателями компании. По итогам прошлого года прибыль Carrefour упала на 71,5%, до $593 млн. Выручка ритейлера уменьшилась на 4% и составила $118,64 млрд.
Carrefour SA – второй по рыночной капитализации ритейлер после американской Wal-Mart Stores; в состав группы сегодня входит более 15 тыс. магазинов.
Источник: www.retail.ru
пятница, 19 марта 2010 г.
В 2010 году Киев введет в эксплуатацию 94 тысяч кв м новых торговых площадей
В 2010 году в Киеве будет введено в эксплуатацию 93,8 тысяч кв. м новых торговых площадей, что составит 60% от заявленного объема.
Такой прогноз озвучили эксперты компании Jones Lang LaSalle, опубликовавшей Обзор рынка недвижимости Киева, пишет Корреспондент.
Эксперты считают, что большинство торговых центров, строящихся в Киеве, будут закончены, но некоторые, возможно, с задержками. "Сейчас некоторые международные торговые операторы - Debenhams, New Yorker - рассматривают либо готовые проекты, либо проекты на заключительной стадии строительства с профессиональной концепцией и хорошим расположением", - говорят в компании.
Эксперты отметили, что, несмотря на большое количество новых предложений в 2010 году, в большинстве новых проектов подписаны предварительные договора аренды, и они откроются с высоким уровнем заполнения. "В связи с дефицитом качественных торговых помещений, в 2010 году не будет высокой вакантности и снижения арендных ставок в торговых центрах Киева", - отмечают они.
Как сообщалось ранее, в феврале на рынке торговой недвижимости Киева средняя цена на помещения класса А повысилась на 0,9%, или на 20,9 доллара до 2 453,7 доллара за кв. м по сравнению с январем.
Источник:http://korrespondent.net/
Такой прогноз озвучили эксперты компании Jones Lang LaSalle, опубликовавшей Обзор рынка недвижимости Киева, пишет Корреспондент.
Эксперты считают, что большинство торговых центров, строящихся в Киеве, будут закончены, но некоторые, возможно, с задержками. "Сейчас некоторые международные торговые операторы - Debenhams, New Yorker - рассматривают либо готовые проекты, либо проекты на заключительной стадии строительства с профессиональной концепцией и хорошим расположением", - говорят в компании.
Эксперты отметили, что, несмотря на большое количество новых предложений в 2010 году, в большинстве новых проектов подписаны предварительные договора аренды, и они откроются с высоким уровнем заполнения. "В связи с дефицитом качественных торговых помещений, в 2010 году не будет высокой вакантности и снижения арендных ставок в торговых центрах Киева", - отмечают они.
Как сообщалось ранее, в феврале на рынке торговой недвижимости Киева средняя цена на помещения класса А повысилась на 0,9%, или на 20,9 доллара до 2 453,7 доллара за кв. м по сравнению с январем.
Источник:http://korrespondent.net/
Розничный товарооборот в Украине продолжает снижаться
Отрицательная динамика фиксируется даже по отношению к низкой базе сравнения прошлого года. Так, по данным Госкомстата, розничный товарооборот предприятий розничной торговли и ресторанного хозяйства Украины в январе-феврале 2010 г. сократился в сопоставимых ценах на 5,4% по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. Аналитики видят за цифрами целую цепочку негативных событий.
«Спрос населения остается низким, даже относительно низкой базы 2009 г., что связано со снижением реальной покупательной способности населения и переформатированием рынка на более низкие ценовые сегменты»,— считает Андрей Шевчишин, руководитель аналитического департамента ИГ ТАСК.
Отчасти это связано с сужением ассортимента, на которое пришлось пойти розничным торговцам. «Опыт показывает, что значительное уменьшение ассортимента приводит к падению продаж, так как среднестатистическому украинцу в таком магазине нечего купить»,— говорит Андрей Пивоварский, директор инвестиционно-банковского департамента ИК Dragon Capital.
Эксперты утверждают, что не совсем уместно сравнивать зимние месяцы 2009 г. и 2010 г. Так как год назад потребители стремились материализовать обесценивавшуюся гривню в товары.
«В 2009 г. люди под давлением банковского кризиса более активно формировали покупки в ожидании как повышения цен, так и с целью высвобождения средств с карточных счетов»,— утверждает Андрей Шевчишин.
Пока что динамика розничного товарооборота отстает от других отраслей. «Розничная торговля в Украине восстанавливается медленными темпами, отставая от темпов восстановления в промышленности и на транспорте»,— считает Николай Ивченко, руководитель информационно-аналитического центра Forex Club.
Очевидно, восстановление розничного товарооборота начнется с ростом доходов населения, который будет опережать инфляцию. «Реальный спрос, определенный покупательной способностью населения, отстает от инфляции,— говорит Андрей Шевчишин.— И пока сохраняется этот дисбаланс, говорить о выходе ритейлеров в плюс нельзя».
В то же время показатели розничного сектора улучшились по сравнению с данными четвертого квартала прошлого года. Тогда падение исчислялось двузначными цифрами и в декабре превысило 20%.
«В связи с эффектом низкой базы темпы спада значительно улучшились по сравнению с падением на 20,6%, зафиксированным в декабре 2009 г.»,— считает Алексей Блинов, экономист компании Astrum Investment Management.
Во многом результаты деятельности розничных операторов в 2010 г. будут зависеть от общей ситуации в стране. «Если в экономике Украины не будет никаких катаклизмов, мы считаем, что в 2010 г. продуктовый ритейл в реальном выражении сработает в ноль и с 2011 г. начнет свой рост»,— уверен Андрей Пивоварский.
«Динамика розничного товарооборота в годовом выражении должна будет постепенно улучшаться в течение первого полугодия 2010 г. При этом мы ожидаем, что украинская розница выйдет на устойчивый рост лишь во втором полугодии нынешнего года»,— говорит Алексей Блинов.
Причины продолжающегося спада заключаются в том, что в экономике Украины по-прежнему наблюдаются кризисные явления. В частности, занятость населения остается на уровне четвертого квартала 2009 г., его реальная покупательная способность снижается.
«По нашим прогнозам, рост частного потребления в 2010 г. составит около 2%. По итогам года можно прогнозировать, что показатели розничного товарооборота будут находиться в диапазоне от минус одного-двух процентов до нуля,— считает Александр Жолудь, старший аналитик Международного центра перспективных исследований (МЦПИ).— Вероятно, что более устойчивый рост розничного товарооборота будет наблюдаться в 2011 г., с началом восстановления отраслей, ориентированных на внутренний спрос. А они получат толчок к развитию после стабилизации отраслей, ориентированных на экспорт».
Пока же, по статистике промышленного производства за февраль текущего года, эти отрасли еще не вышли на устойчивый рост. Впрочем, некоторые аналитики считают, что снижение промпроизводства в феврале по сравнению с январем носило сезонный характер, так как в феврале меньше рабочих дней.
«Мы ожидаем повышения объемов промпроизводства в марте и апреле и сохраняем наш прогноз роста на 2010 г. на уровне 6,7%,— уверен Агшин Мирза-заде, директор аналитического департамента Foyil Securities.— В целом в Украине наблюдается позитивная динамика промпроизводства благодаря повышению спроса на украинский экспорт».
Источник: www.eizvestia.com
«Спрос населения остается низким, даже относительно низкой базы 2009 г., что связано со снижением реальной покупательной способности населения и переформатированием рынка на более низкие ценовые сегменты»,— считает Андрей Шевчишин, руководитель аналитического департамента ИГ ТАСК.
Отчасти это связано с сужением ассортимента, на которое пришлось пойти розничным торговцам. «Опыт показывает, что значительное уменьшение ассортимента приводит к падению продаж, так как среднестатистическому украинцу в таком магазине нечего купить»,— говорит Андрей Пивоварский, директор инвестиционно-банковского департамента ИК Dragon Capital.
Эксперты утверждают, что не совсем уместно сравнивать зимние месяцы 2009 г. и 2010 г. Так как год назад потребители стремились материализовать обесценивавшуюся гривню в товары.
«В 2009 г. люди под давлением банковского кризиса более активно формировали покупки в ожидании как повышения цен, так и с целью высвобождения средств с карточных счетов»,— утверждает Андрей Шевчишин.
Пока что динамика розничного товарооборота отстает от других отраслей. «Розничная торговля в Украине восстанавливается медленными темпами, отставая от темпов восстановления в промышленности и на транспорте»,— считает Николай Ивченко, руководитель информационно-аналитического центра Forex Club.
Очевидно, восстановление розничного товарооборота начнется с ростом доходов населения, который будет опережать инфляцию. «Реальный спрос, определенный покупательной способностью населения, отстает от инфляции,— говорит Андрей Шевчишин.— И пока сохраняется этот дисбаланс, говорить о выходе ритейлеров в плюс нельзя».
В то же время показатели розничного сектора улучшились по сравнению с данными четвертого квартала прошлого года. Тогда падение исчислялось двузначными цифрами и в декабре превысило 20%.
«В связи с эффектом низкой базы темпы спада значительно улучшились по сравнению с падением на 20,6%, зафиксированным в декабре 2009 г.»,— считает Алексей Блинов, экономист компании Astrum Investment Management.
Во многом результаты деятельности розничных операторов в 2010 г. будут зависеть от общей ситуации в стране. «Если в экономике Украины не будет никаких катаклизмов, мы считаем, что в 2010 г. продуктовый ритейл в реальном выражении сработает в ноль и с 2011 г. начнет свой рост»,— уверен Андрей Пивоварский.
«Динамика розничного товарооборота в годовом выражении должна будет постепенно улучшаться в течение первого полугодия 2010 г. При этом мы ожидаем, что украинская розница выйдет на устойчивый рост лишь во втором полугодии нынешнего года»,— говорит Алексей Блинов.
Причины продолжающегося спада заключаются в том, что в экономике Украины по-прежнему наблюдаются кризисные явления. В частности, занятость населения остается на уровне четвертого квартала 2009 г., его реальная покупательная способность снижается.
«По нашим прогнозам, рост частного потребления в 2010 г. составит около 2%. По итогам года можно прогнозировать, что показатели розничного товарооборота будут находиться в диапазоне от минус одного-двух процентов до нуля,— считает Александр Жолудь, старший аналитик Международного центра перспективных исследований (МЦПИ).— Вероятно, что более устойчивый рост розничного товарооборота будет наблюдаться в 2011 г., с началом восстановления отраслей, ориентированных на внутренний спрос. А они получат толчок к развитию после стабилизации отраслей, ориентированных на экспорт».
Пока же, по статистике промышленного производства за февраль текущего года, эти отрасли еще не вышли на устойчивый рост. Впрочем, некоторые аналитики считают, что снижение промпроизводства в феврале по сравнению с январем носило сезонный характер, так как в феврале меньше рабочих дней.
«Мы ожидаем повышения объемов промпроизводства в марте и апреле и сохраняем наш прогноз роста на 2010 г. на уровне 6,7%,— уверен Агшин Мирза-заде, директор аналитического департамента Foyil Securities.— В целом в Украине наблюдается позитивная динамика промпроизводства благодаря повышению спроса на украинский экспорт».
Источник: www.eizvestia.com
Подписаться на:
Сообщения (Atom)