Papa John’s International Inc. will capture the spirit of New Year’s Eve and the upcoming National Football League playoffs with two new promotions.
On New Year’s Eve, Papa John’s founder and CEO John Schnatter will take a film crew to New York City’s Times Square to film footage for possible use in a “Papa’s in the House” commercial.
The commercial series, which began earlier this year, shows Schnatter delivering pizzas to people across the United States.
Schnatter also will appear on a stage above the crowd, leading a chant and releasing confetti into the crowd. The pieces of confetti will include a promotion code valid for a special offer at www.papajohns.com, according to a news release.
There will be streaming video of Schnatter’s Times Square appearance on the company’s Facebook fan page, www.facebook.com/papajohns. During the Webcast, Papa John’s will give promotion codes good for pizzas ordered online.
Each year, New Year’s Eve is one of the five busiest nights for Louisville-based Papa John’s (NASDAQ: PZZA). The company expects to sell more than 600,000 pizzas.
Company to team with Dungy
Beginning Jan. 1, Papa John’s will launch another promotion, “National Football Month.”
The pizza chain has teamed with the nonprofit organization All Pro Dad and its spokesman, Tony Dungy, for the promotion.
Dungy, the former coach of the Indianapolis Colts and current studio analyst for NBC Sports football coverage, will serve as honorary chairman of the promotion.
For each pizza ordered online in January, Papa John’s will donate $1 to All Pro Dad, which provides parenting tips and father and child outings.
Papa John’s has launched a Web site, www.nationalfootballmonth.com, to highlight the promotion.
Papa John’s has more than 3,400 domestic and international restaurants.
Источник: http://louisville.bizjournals.com
вторник, 29 декабря 2009 г.
В США начали страховать деловую репутацию
Владельцам и директорам предприятий США продают полисы, которые ограждают от ухудшения имиджа и компенсируют финансовые потери от подмоченной репутации выплатами.
Украинские страховые компании также придумывают новые услуги. В этом году начали защищать от потери работы и депозита. В следующем году собираются страховать от кражи мобильного телефона. Однако аналитики говорят: к экзотическим услугам следует относиться осторожно. Ведь часто такие полисы в действительности невыгодны клиентам.
"Страхование нужно тогда, когда есть вероятность крупного финансового риска, который ты не сможешь покрыть никак. И вероятность наступления этого риска, она существует", - комментирует Тимур Шакиров, аналитик страхового рынка
Источник: http://www.prostobiz.ua
Украинские страховые компании также придумывают новые услуги. В этом году начали защищать от потери работы и депозита. В следующем году собираются страховать от кражи мобильного телефона. Однако аналитики говорят: к экзотическим услугам следует относиться осторожно. Ведь часто такие полисы в действительности невыгодны клиентам.
"Страхование нужно тогда, когда есть вероятность крупного финансового риска, который ты не сможешь покрыть никак. И вероятность наступления этого риска, она существует", - комментирует Тимур Шакиров, аналитик страхового рынка
Источник: http://www.prostobiz.ua
JPMorgan не согласен с британским суперналогом
Главный исполнительный директор американского JPMorgan Chase & Co. Джейми Даймон (Jamie Dimon) пожаловался министру финансов Великобритании Алистеру Дарлингу (Alistair Darling) на 50%-ый налог на бонусы банковским работником, который, по словам Даймона, нанесет существенный урон JPMorgan, сообщает K2kapital со ссылкой на Bloomberg.
Как ранее сообщила Financial Times, банк не исключает возможности отказа от строительства штаб-квартиры в деловом районе Лондона Canary Wharf из-за недавно введенного налога. Стоимость проекта оценивалась в 1,5 млрд. фунтов ($2,4 млрд.). Источник агентства рассказал о некоторых деталях состоявшегося телефонного разговора.
Среди прочего Даймон отметил, что JPMorgan является вторым по величине банком США (по объему активов и депозитов), он исправно платил налоги в британскую казну и не подавал заявок правительству Великобритании на получение финансовой помощи.
JPMorgan может пополнить список крупных международных компаний, которые всерьез рассматривают возможности переноса своих отделений из Лондона за рубеж на волне “драконовских мер’ английского Минфина.
Источник: http://www.companion.ua
Как ранее сообщила Financial Times, банк не исключает возможности отказа от строительства штаб-квартиры в деловом районе Лондона Canary Wharf из-за недавно введенного налога. Стоимость проекта оценивалась в 1,5 млрд. фунтов ($2,4 млрд.). Источник агентства рассказал о некоторых деталях состоявшегося телефонного разговора.
Среди прочего Даймон отметил, что JPMorgan является вторым по величине банком США (по объему активов и депозитов), он исправно платил налоги в британскую казну и не подавал заявок правительству Великобритании на получение финансовой помощи.
JPMorgan может пополнить список крупных международных компаний, которые всерьез рассматривают возможности переноса своих отделений из Лондона за рубеж на волне “драконовских мер’ английского Минфина.
Источник: http://www.companion.ua
Немецкий бизнес с осторожностью смотрит в 2010 год
Главы ведущих промышленно-экономических объединений Германии опасаются, что 2010 год станет более тяжелым для экономики ФРГ из-за проблем с кредитованием и недостатка квалифицированных кадров, чем ожидается.
Несмотря на то, что экономика ФРГ все более уверенно выходит из тяжелейшей со времен Второй мировой войны рецессии, представители немецких деловых кругов с опасением смотрят в наступающий год. Основными факторами снижения экономического подъема, по их мнению, могут стать кредитный дефицит и недостаток квалифицированных кадров. Таковы результаты опроса, проведенного агентством Reuters, которые были опубликованы 27 декабря.
"Одна из главных задач правительства состоит в том, чтобы создать банкам предпосылки для обеспечения экономики необходимыми кредитами на доступных условиях", - заявил председатель Федерального объединения союзов немецких работодателей (BDA) Дитер Хунд (Dieter Hundt).
В свою очередь глава Федерального объединения немецкой промышленности (BDI) Ханс-Петер Кайтель (Heins-Peter Keitel) высказал опасение, что условия предоставления кредитов предприятиям в 2010 году могут даже ухудшиться.
Дефицит кадров
Другой проблемой, которая за время кризиса отошла на второй план, по мнению экспертов, является недостаток квалифицированных кадров. "В последующие месяцы и годы мы почувствуем на себе тормозящий эффект этого дефицита", - заявил Reuters председатель Германской торгово-промышленной палаты (DIHK) Ханс Хайнрих Дрифтман (Heins Heinrich Driftmann). Так, несмотря на экономический спад, в 2009 году количество подростков, желающих пройти профессиональное обучение на предприятиях, по его словам, сократилось на 100 тысяч по сравнению с показателями двух- или трехлетней давности.
Как отмечает агентство DAPD, в 2010 году эксперты Германской торгово-промышленной палаты прогнозирует экономический рост в пределах 2 процентов. Число безработных, по данным DIHK увеличится по сравнению с 2009 годом на 500 тысяч человек и составит 3,9 миллиона человек.
Требования к экономической политике
Кроме создания благоприятных предпосылок для кредитования, главы ведущих промышленно-экономических объединений Германии ожидают от руководства страны последовательной политики в сфере социальных выплат, а также реформы налоговой системы, которая, по их мнению, в ее нынешнем виде является слишком сложной.
Кроме того, глава Центрального союза немецких ремесленников (ZDH) Отто Кенцлер (Otto Kentzler) призвал правительство Германии в своей экономической политике впредь ориентироваться не на конкретные отрасли и крупные предприятия, а создавать лучшие условия для работы бизнеса в целом. Как отмечает агентство dpa, представители ремесленной отрасли Германии легче перенесли кризис, чем предприятия других отраслей. Тем не менее, в целом даже в этом сегменте в 2010 году ожидается небольшое снижение прибыли.
Автор: Маргарита Кальц
Источник: http://www.dw-world.de
Несмотря на то, что экономика ФРГ все более уверенно выходит из тяжелейшей со времен Второй мировой войны рецессии, представители немецких деловых кругов с опасением смотрят в наступающий год. Основными факторами снижения экономического подъема, по их мнению, могут стать кредитный дефицит и недостаток квалифицированных кадров. Таковы результаты опроса, проведенного агентством Reuters, которые были опубликованы 27 декабря.
"Одна из главных задач правительства состоит в том, чтобы создать банкам предпосылки для обеспечения экономики необходимыми кредитами на доступных условиях", - заявил председатель Федерального объединения союзов немецких работодателей (BDA) Дитер Хунд (Dieter Hundt).
В свою очередь глава Федерального объединения немецкой промышленности (BDI) Ханс-Петер Кайтель (Heins-Peter Keitel) высказал опасение, что условия предоставления кредитов предприятиям в 2010 году могут даже ухудшиться.
Дефицит кадров
Другой проблемой, которая за время кризиса отошла на второй план, по мнению экспертов, является недостаток квалифицированных кадров. "В последующие месяцы и годы мы почувствуем на себе тормозящий эффект этого дефицита", - заявил Reuters председатель Германской торгово-промышленной палаты (DIHK) Ханс Хайнрих Дрифтман (Heins Heinrich Driftmann). Так, несмотря на экономический спад, в 2009 году количество подростков, желающих пройти профессиональное обучение на предприятиях, по его словам, сократилось на 100 тысяч по сравнению с показателями двух- или трехлетней давности.
Как отмечает агентство DAPD, в 2010 году эксперты Германской торгово-промышленной палаты прогнозирует экономический рост в пределах 2 процентов. Число безработных, по данным DIHK увеличится по сравнению с 2009 годом на 500 тысяч человек и составит 3,9 миллиона человек.
Требования к экономической политике
Кроме создания благоприятных предпосылок для кредитования, главы ведущих промышленно-экономических объединений Германии ожидают от руководства страны последовательной политики в сфере социальных выплат, а также реформы налоговой системы, которая, по их мнению, в ее нынешнем виде является слишком сложной.
Кроме того, глава Центрального союза немецких ремесленников (ZDH) Отто Кенцлер (Otto Kentzler) призвал правительство Германии в своей экономической политике впредь ориентироваться не на конкретные отрасли и крупные предприятия, а создавать лучшие условия для работы бизнеса в целом. Как отмечает агентство dpa, представители ремесленной отрасли Германии легче перенесли кризис, чем предприятия других отраслей. Тем не менее, в целом даже в этом сегменте в 2010 году ожидается небольшое снижение прибыли.
Автор: Маргарита Кальц
Источник: http://www.dw-world.de
В конце года уровень инфляции Украины составит 14%
Александр Шлапак отметил, что инфляционный показатель фактически совпадет с теми прогнозами, которые специалисты Секретариата Президента делали в начале 2009 года.
Украина завершит год с уровнем инфляции приблизительно 13-14%. Об этом заявил первый заместитель главы Секретариата Президента Александр Шлапак.
Говоря о возможном уровне инфляции на 2010 год, А.Шлапак отметил, что по прогнозам он также должен составить около 14-15%. "Дай Бог, чтобы мы в следующем году получили инфляцию на уровне 14-15%", - сказал он. А.Шлапак добавил, что, очевидно, Украине в 2010 году не удастся удержать инфляцию в однозначном показателе.
Первый заместитель главы Секретариата Президента выразил убежденность, что в 2010 году "мы будем вынуждены пойти на либерализацию цен в газовом, энергетическом и коммунальном секторах". "Очевидно, удерживать тарифы на тепло- и водоснабжение только в столице на уровне 40% от себестоимости дальше нельзя. Это абсурд. Рано или поздно надо заканчивать. Мы долго так не продержимся", - сказал А.Шлапак. Он напомнил, что только Киев в 2009 году задолжал НАК "Нефтегаз Украины" 2 млрд. грн., пишет ЛIГАБiзнесIнформ.
По словам А.Шлапака, либерализация тарифов в упомянутых секторах, похоже, приведет к всплеску инфляции. "Однако, если власть поставит себе четкую цель удержать этот показатель на уровне 14-15%, то это реально", - отметил он.
Источник: http://www.rynok.biz
Украина завершит год с уровнем инфляции приблизительно 13-14%. Об этом заявил первый заместитель главы Секретариата Президента Александр Шлапак.
Говоря о возможном уровне инфляции на 2010 год, А.Шлапак отметил, что по прогнозам он также должен составить около 14-15%. "Дай Бог, чтобы мы в следующем году получили инфляцию на уровне 14-15%", - сказал он. А.Шлапак добавил, что, очевидно, Украине в 2010 году не удастся удержать инфляцию в однозначном показателе.
Первый заместитель главы Секретариата Президента выразил убежденность, что в 2010 году "мы будем вынуждены пойти на либерализацию цен в газовом, энергетическом и коммунальном секторах". "Очевидно, удерживать тарифы на тепло- и водоснабжение только в столице на уровне 40% от себестоимости дальше нельзя. Это абсурд. Рано или поздно надо заканчивать. Мы долго так не продержимся", - сказал А.Шлапак. Он напомнил, что только Киев в 2009 году задолжал НАК "Нефтегаз Украины" 2 млрд. грн., пишет ЛIГАБiзнесIнформ.
По словам А.Шлапака, либерализация тарифов в упомянутых секторах, похоже, приведет к всплеску инфляции. "Однако, если власть поставит себе четкую цель удержать этот показатель на уровне 14-15%, то это реально", - отметил он.
Источник: http://www.rynok.biz
Половина из 20 крупнейших по капитализации компаний мира – американские
Американские компании занимают половину строчек списка 20 крупнейших компаний мира по капитализации.
Первые два места по величине в настоящее время держат нефтепроизводители - китайская PetroChina и американская Exxon Mobil, рыночная стоимость которых, по расчетам агентства Bloomberg, составляет соответственно $346,66 млрд и $327,94 млрд.
Соперничество этих компаний, во время которого они неоднократно менялись местами, длится с ноября 2007 года, когда PetroChina вышла на первое место после того, как ее капитализация достигла $1 трлн.
Третье место сейчас занимает американский разработчик программного обеспечения Microsoft с рыночной стоимостью в $276,76 млрд.
Далее следует Торгово-промышленный банк Китая (Industrial and Commercial Bank of China, ICBC) - крупнейший по величине капитализации ($262,68 млрд) и самый прибыльный банк Китая и мира в целом.
На пятой строчке находится американская компания Wal-Mart Stores, владелец крупнейшей в мире сети магазинов розничной торговли, с рыночной стоимостью в $205,67 млрд.
Также в двадцатку лидеров входят такие компании из США, как Google (10-е место, $197,62 млрд), Apple (11-е место, $190,41 млрд), Johnson & Johnson (15-е место, $179,18 млрд), Procter & Gamble (16-е место, $178,96 млрд), IBM (18-е место, $173,8 млрд), JPMorgan Chase & Co. (19-е место, $171,26 млрд) и AT&T (20-е место, $167,18 млрд).
В первую двадцатку крупнейших компаний мира входят шесть представителей телекоммуникационной и компьютерной отраслей (Microsoft, Google, Apple, China Mobil, IBM и AT&T), пять нефтепроизводителей (PetroChina, Exxon, Petrobras, Royal Dutch Shell, BP), четыре банка (ICBC, HSBC Holdings, China Construction Bank, JPMorgan) и столько же компаний, ориентированных на потребителей (Wal-Mart, Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Nestle), а также крупнейшая в мире горнодобывающая компания BHP Billiton, пишет Интерфакс-Украина.
ОАО "Газпром" (РТС: GAZP) сейчас находится на 32-й строчке с капитализацией на уровне $144,87 млрд, причем показатель российской компании практически совпадает с рыночной стоимостью ведущего мирового производителя железной руды бразильской Vale - $144,5 млрд.
Источник: http://www.rynok.biz
Первые два места по величине в настоящее время держат нефтепроизводители - китайская PetroChina и американская Exxon Mobil, рыночная стоимость которых, по расчетам агентства Bloomberg, составляет соответственно $346,66 млрд и $327,94 млрд.
Соперничество этих компаний, во время которого они неоднократно менялись местами, длится с ноября 2007 года, когда PetroChina вышла на первое место после того, как ее капитализация достигла $1 трлн.
Третье место сейчас занимает американский разработчик программного обеспечения Microsoft с рыночной стоимостью в $276,76 млрд.
Далее следует Торгово-промышленный банк Китая (Industrial and Commercial Bank of China, ICBC) - крупнейший по величине капитализации ($262,68 млрд) и самый прибыльный банк Китая и мира в целом.
На пятой строчке находится американская компания Wal-Mart Stores, владелец крупнейшей в мире сети магазинов розничной торговли, с рыночной стоимостью в $205,67 млрд.
Также в двадцатку лидеров входят такие компании из США, как Google (10-е место, $197,62 млрд), Apple (11-е место, $190,41 млрд), Johnson & Johnson (15-е место, $179,18 млрд), Procter & Gamble (16-е место, $178,96 млрд), IBM (18-е место, $173,8 млрд), JPMorgan Chase & Co. (19-е место, $171,26 млрд) и AT&T (20-е место, $167,18 млрд).
В первую двадцатку крупнейших компаний мира входят шесть представителей телекоммуникационной и компьютерной отраслей (Microsoft, Google, Apple, China Mobil, IBM и AT&T), пять нефтепроизводителей (PetroChina, Exxon, Petrobras, Royal Dutch Shell, BP), четыре банка (ICBC, HSBC Holdings, China Construction Bank, JPMorgan) и столько же компаний, ориентированных на потребителей (Wal-Mart, Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Nestle), а также крупнейшая в мире горнодобывающая компания BHP Billiton, пишет Интерфакс-Украина.
ОАО "Газпром" (РТС: GAZP) сейчас находится на 32-й строчке с капитализацией на уровне $144,87 млрд, причем показатель российской компании практически совпадает с рыночной стоимостью ведущего мирового производителя железной руды бразильской Vale - $144,5 млрд.
Источник: http://www.rynok.biz
Ющенко подписал закон об упрощении ведения бизнеса в Украине
Президент Украины Виктор Ющенко во вторник подписал закон "О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно упрощения условий ведения бизнеса в Украине", принятый Верховной Радой 15 декабря 2009 года, сообщается на официальном веб-сайте главы государства.
Как сообщалось, закон предусматривает выдачу лицензий на отдельные виды хозяйственной деятельности на неограниченный срок, уменьшение числа лицензируемых видов деятельности и количества проверок субъектов предпринимательской деятельности, а также урегулирование вопроса аренды государственного и коммунального имущества, упрощение системы регистрации предприятий, введение принципа "молчаливого согласия" при выдаче разрешительной документации.
Принцип "молчаливого согласия" предполагает, что субъект хозяйствования, подавший в установленном порядке заявление и документы в полном объеме, но не получивший в установленный законом срок документ разрешительного характера или решение об отказе в его выдаче, приобретает право на осуществление определенной хозяйственной деятельности без получения соответствующего документа разрешительного характера.
Закон также предусматривает уменьшение уставного капитала при создании общества с ограниченной ответственностью (ООО) с эквивалента 100 минимальных заработных плат (согласно действующему законодательству – Ред.) до эквивалента одной заработной платы, установленной на момент создания ООО.
Помимо того, предусматривается отмена лицензирования только тех видов хозяйственной деятельности, осуществление которых не нарушает основных принципов государственной политики в сфере лицензирования, не угрожает жизни и здоровью граждан, окружающей среде и безопасности государства.
Закон также предлагает закрепить практику долгосрочной аренды государственного и коммунального имущества сроком не менее 5 лет.
Кроме того, предусматривается введение практики выдачи лицензии на неограниченный срок, однако для отдельных видов деятельности правительство может устанавливать сроки лицензии, однако они не должны быть сроком менее 5 лет, пишет Интерфакс-Украина.
Как сообщалось, закон предусматривает выдачу лицензий на отдельные виды хозяйственной деятельности на неограниченный срок, уменьшение числа лицензируемых видов деятельности и количества проверок субъектов предпринимательской деятельности, а также урегулирование вопроса аренды государственного и коммунального имущества, упрощение системы регистрации предприятий, введение принципа "молчаливого согласия" при выдаче разрешительной документации.
Принцип "молчаливого согласия" предполагает, что субъект хозяйствования, подавший в установленном порядке заявление и документы в полном объеме, но не получивший в установленный законом срок документ разрешительного характера или решение об отказе в его выдаче, приобретает право на осуществление определенной хозяйственной деятельности без получения соответствующего документа разрешительного характера.
Закон также предусматривает уменьшение уставного капитала при создании общества с ограниченной ответственностью (ООО) с эквивалента 100 минимальных заработных плат (согласно действующему законодательству – Ред.) до эквивалента одной заработной платы, установленной на момент создания ООО.
Помимо того, предусматривается отмена лицензирования только тех видов хозяйственной деятельности, осуществление которых не нарушает основных принципов государственной политики в сфере лицензирования, не угрожает жизни и здоровью граждан, окружающей среде и безопасности государства.
Закон также предлагает закрепить практику долгосрочной аренды государственного и коммунального имущества сроком не менее 5 лет.
Кроме того, предусматривается введение практики выдачи лицензии на неограниченный срок, однако для отдельных видов деятельности правительство может устанавливать сроки лицензии, однако они не должны быть сроком менее 5 лет, пишет Интерфакс-Украина.
Papa John’s отметит свое 25-летие Новогодним звоном на Таймс-сквер
In celebration of an unforgettable 25th anniversary, Papa John’s, the world’s third-largest pizza chain, is ringing in the New Year at one of the world’s most famous New Year’s Eve parties – New York City’s Times Square.
As part of the festivities, Times Square revelers may have the opportunity to be “Papa” John’s co-stars as the company captures footage for a potential future “Papa’s in the House” commercial, part of the company’s new documentary-style series of advertisements in which Schnatter surprises customers with pizza deliveries. Schnatter will also take the stage above the crowd to lead the crowd in a special chant before releasing thousands of pieces of confetti into the crowd which will include a promo code good for a unique offer available at www.papajohns.com.
“I can’t think of a better place than Times Square to reflect on the end of a tremendous 2009 and kick off an even bigger year ahead,” said John Schnatter, Papa John’s Founder and Chief Executive Officer. “Papa John’s is excited to be a part of this iconic celebration which, like our pizza, brings friends and families together.”
New Year’s Eve is one of the top five busiest nights of the year for Papa John’s, which expects to sell nearly 5 million pizza slices (more than 600,000 pizzas) throughout the U.S. As the first pizza company to introduce nationwide online ordering, Papa John’s also plans to bring the thrills of Times Square to all their loyal fans by featuring a live video stream on Papa John’s Facebook fan page, www.facebook.com/papajohns, of the action in New York. Throughout the Webcast, Papa John’s will reveal special promotion codes good for pizzas ordered online.
Headquartered in Louisville, Kentucky, Papa John's International, Inc. (NASDAQ: PZZA) is the world's third largest pizza company. For nine of the last 10 years, consumers have rated Papa John's No. 1 in customer satisfaction among all national pizza chains in the American Customer Satisfaction Index (ACSI). Papa John's also was honored by Restaurants & Institutions Magazine (R&I) with the 2009 Gold Award for Consumers’ Choice in Chains in the pizza segment, ranked first among pizza companies in the 2008 Brand Keys Customer Loyalty Engagement Index, and was named 2007 Pizza Today Chain of the Year. For more information about the company or to order pizza online, visit Papa John's at www.papajohns.com.
Источник: http://au.sys-con.com/node/1231798
As part of the festivities, Times Square revelers may have the opportunity to be “Papa” John’s co-stars as the company captures footage for a potential future “Papa’s in the House” commercial, part of the company’s new documentary-style series of advertisements in which Schnatter surprises customers with pizza deliveries. Schnatter will also take the stage above the crowd to lead the crowd in a special chant before releasing thousands of pieces of confetti into the crowd which will include a promo code good for a unique offer available at www.papajohns.com.
“I can’t think of a better place than Times Square to reflect on the end of a tremendous 2009 and kick off an even bigger year ahead,” said John Schnatter, Papa John’s Founder and Chief Executive Officer. “Papa John’s is excited to be a part of this iconic celebration which, like our pizza, brings friends and families together.”
New Year’s Eve is one of the top five busiest nights of the year for Papa John’s, which expects to sell nearly 5 million pizza slices (more than 600,000 pizzas) throughout the U.S. As the first pizza company to introduce nationwide online ordering, Papa John’s also plans to bring the thrills of Times Square to all their loyal fans by featuring a live video stream on Papa John’s Facebook fan page, www.facebook.com/papajohns, of the action in New York. Throughout the Webcast, Papa John’s will reveal special promotion codes good for pizzas ordered online.
Headquartered in Louisville, Kentucky, Papa John's International, Inc. (NASDAQ: PZZA) is the world's third largest pizza company. For nine of the last 10 years, consumers have rated Papa John's No. 1 in customer satisfaction among all national pizza chains in the American Customer Satisfaction Index (ACSI). Papa John's also was honored by Restaurants & Institutions Magazine (R&I) with the 2009 Gold Award for Consumers’ Choice in Chains in the pizza segment, ranked first among pizza companies in the 2008 Brand Keys Customer Loyalty Engagement Index, and was named 2007 Pizza Today Chain of the Year. For more information about the company or to order pizza online, visit Papa John's at www.papajohns.com.
Источник: http://au.sys-con.com/node/1231798
понедельник, 28 декабря 2009 г.
Теневая экономика может быть полезной, - Deutsche Bank
Специалисты Deutsche Bank пришли к выводу, что страны с большой долей теневой экономики в сравнении с ВВП лучше переносят рецессию.
В качестве примера банкиры приводят Грецию, экономика которой, несмотря на серьезнейшие проблемы с бюджетом и долгами, в 2009 году сократится только на процент, тогда как в среднем по Европе этот показатель составит 4%, пишет The Financial Times.
C другой стороны, рецессию относительно неплохо переживают и страны, где теневой сектор практически отсутствует – например, Франция, Нидерланды или Австрия.
Хуже всего пришлось странам-середнякам «списка честности», в частности, Германии.
Deutsche Bank подсчитал самую неблагоприятную долю нелегальной активности, которая составила 14,3318% от ВВП. Ближе всего к этому показателю Германия, где она составляет 14,6%.
Специалисты объясняют такие расхождения тем, что в условиях рецессии теневой сектор дает гражданам возможность заработать, но открытость и честность в экономике также предоставляют дополнительные возможности, передает Lenta.ru.
По оценке австрийского профессора Фридриха Шнайдера, теневая экономика является даже лучшим способом противодействия рецессии, поскольку деньги, которые люди зарабатывают нелегально, не откладываются в банки, а тратятся немедленно, увеличивая тем самым потребительский спрос. Единственным проигравшим в данном случае является государство.
Источник: Focus.ua
В качестве примера банкиры приводят Грецию, экономика которой, несмотря на серьезнейшие проблемы с бюджетом и долгами, в 2009 году сократится только на процент, тогда как в среднем по Европе этот показатель составит 4%, пишет The Financial Times.
C другой стороны, рецессию относительно неплохо переживают и страны, где теневой сектор практически отсутствует – например, Франция, Нидерланды или Австрия.
Хуже всего пришлось странам-середнякам «списка честности», в частности, Германии.
Deutsche Bank подсчитал самую неблагоприятную долю нелегальной активности, которая составила 14,3318% от ВВП. Ближе всего к этому показателю Германия, где она составляет 14,6%.
Специалисты объясняют такие расхождения тем, что в условиях рецессии теневой сектор дает гражданам возможность заработать, но открытость и честность в экономике также предоставляют дополнительные возможности, передает Lenta.ru.
По оценке австрийского профессора Фридриха Шнайдера, теневая экономика является даже лучшим способом противодействия рецессии, поскольку деньги, которые люди зарабатывают нелегально, не откладываются в банки, а тратятся немедленно, увеличивая тем самым потребительский спрос. Единственным проигравшим в данном случае является государство.
Источник: Focus.ua
Microsoft предпочитает печатную рекламу
Печатная реклама более чем в два раза эффективнее телевизионной. К такому выводу пришли эксперты Microsoft Advertising, пишет The Times, которой удалось ознакомиться с исследованием компании, проведенным в Великобритании на основе данных крупнейших ритейлеров.
По подсчетам Microsoft, каждый фунт, вложенный в печатную рекламу, увеличивает выручку на пять фунтов. В то же время в телевизионной рекламе фунт приносит только 2,15 фунта выручки.
По результатам исследования Microsoft посоветовал крупнейшим рекламодателям на 10 процентов увеличить вложения в печатную и онлайн рекламу и на столько же снизить расходы на ТВ.
Сейчас доля онлайн рекламы в общемировых рекламных бюджетах составляет 10 процентов. По данным консалтинговой фирмы Deloitte, к 2012 году доля онлайна вырастет до 15 процентов.
По итогам 2009 года расходы на онлайн рекламу, по предварительным данным, сократятся на пять процентов, однако этому сегменту рынка все равно удастся увеличить долю, так как другие сегменты обвалились еще больше.
Источник: http://ubp.com.ua
По подсчетам Microsoft, каждый фунт, вложенный в печатную рекламу, увеличивает выручку на пять фунтов. В то же время в телевизионной рекламе фунт приносит только 2,15 фунта выручки.
По результатам исследования Microsoft посоветовал крупнейшим рекламодателям на 10 процентов увеличить вложения в печатную и онлайн рекламу и на столько же снизить расходы на ТВ.
Сейчас доля онлайн рекламы в общемировых рекламных бюджетах составляет 10 процентов. По данным консалтинговой фирмы Deloitte, к 2012 году доля онлайна вырастет до 15 процентов.
По итогам 2009 года расходы на онлайн рекламу, по предварительным данным, сократятся на пять процентов, однако этому сегменту рынка все равно удастся увеличить долю, так как другие сегменты обвалились еще больше.
Источник: http://ubp.com.ua
PepsiCo меняет каналы дистрибуции в Украине
«Сандора» начала розлив напитков Pepsi и 7Up 16 декабря, а с 1 января займется их продажей через собственные каналы дистрибуции, сообщает «Коммерсант-Украина» со ссылкой на пресс-службу компании. «Этот шаг является завершающим этапом интеграции «Сандоры» в PepsiCo»,– приводятся в сообщении слова главы «Сандоры» Нила Старрока.
С 2000 года в Украине напитки Pepsi, 7Up и Mirinda разливались на мощностях компании «Славутич, Carlsberg Group». Однако ей так и не удалось наладить успешные продажи – в 2005 году она снизила производство Pepsi и прекратила выпуск 7Up и Mirinda. Выпуск 7Up был возобновлен лишь в 2007 году, тогда же компания заявила, что «намерена существенно увеличить долю PepsiCo на рынке». Прекращение контракта с PepsiCo произошло в оговоренные ранее сроки, отметил генеральный директор «Славутич, Carlsberg Group» Петр Чернышов: «Несмотря на это, уход из портфеля Pepsi и 7Up для нас – серьезная потеря. В нынешнем году объем продаж напитков этих марок составил около 13%».
Планы по развитию Pepsi и 7Up в PepsiCo и «Сандоре» не разглашают, уточняя лишь, что напитки будут продаваться в новой упаковке – PET на 1,5 л. Кроме того, на рынок выйдет ТМ Pepsi Light. «Переход ТМ PepsiCo в портфель «Сандоры» означает ужесточение конкуренции на рынке,– уверен коммерческий директор СП «Витмарк-Украина» Игорь Топчий. – Начав в нынешнем году продажи Pepsi и 7Up через свои дистрибуционные каналы в Одессе и Николаеве, «Сандора» увеличила их реализацию в регионах в 2-3 раза». По его прогнозам, с началом национальной дистрибуции компания сможет увеличить продажи не менее, чем в 5-6 раз за достаточно короткое время.
Источник: http://www.companion.ua
С 2000 года в Украине напитки Pepsi, 7Up и Mirinda разливались на мощностях компании «Славутич, Carlsberg Group». Однако ей так и не удалось наладить успешные продажи – в 2005 году она снизила производство Pepsi и прекратила выпуск 7Up и Mirinda. Выпуск 7Up был возобновлен лишь в 2007 году, тогда же компания заявила, что «намерена существенно увеличить долю PepsiCo на рынке». Прекращение контракта с PepsiCo произошло в оговоренные ранее сроки, отметил генеральный директор «Славутич, Carlsberg Group» Петр Чернышов: «Несмотря на это, уход из портфеля Pepsi и 7Up для нас – серьезная потеря. В нынешнем году объем продаж напитков этих марок составил около 13%».
Планы по развитию Pepsi и 7Up в PepsiCo и «Сандоре» не разглашают, уточняя лишь, что напитки будут продаваться в новой упаковке – PET на 1,5 л. Кроме того, на рынок выйдет ТМ Pepsi Light. «Переход ТМ PepsiCo в портфель «Сандоры» означает ужесточение конкуренции на рынке,– уверен коммерческий директор СП «Витмарк-Украина» Игорь Топчий. – Начав в нынешнем году продажи Pepsi и 7Up через свои дистрибуционные каналы в Одессе и Николаеве, «Сандора» увеличила их реализацию в регионах в 2-3 раза». По его прогнозам, с началом национальной дистрибуции компания сможет увеличить продажи не менее, чем в 5-6 раз за достаточно короткое время.
Источник: http://www.companion.ua
Торговые сети готовы повышать зарплаты
Из 250 руководителей московских компаний только 32 ответили положительно на вопрос, планируют ли они повышать зарплаты в 2010 году. Большинство из них – ритейлеры. Они намерены, как минимум, повысить окладную часть главному добывающему звену – менеджерам по продажам. Процентная же составляющая дохода этих специалистов останется на прежнем уровне.
Согласно опросу кадрового центра «Юнити», компании финансового сектора также оказались в ряду тех, кто выразил готовность к повышению зарплат. Опрос показал, что на увеличение вознаграждений из финансистов могут рассчитывать инвестиционные консультанты и менеджеры по привлечению клиентов и капитала, но у них, в отличие от ритейлеров, повышения окладной части не ожидается. Будет увеличена только бонусная составляющая.
Некоторые руководители, по словам специалистов «Юнити», говорят о повышении окладов работникам в индивидуальном порядке или только за счет премий. Это главным образом практикуется в организациях сферы электроэнергетики, нефтедобычи, фармацевтики, телекоммуникаций и IT. В таких условиях на повышение дохода могут рассчитывать в основном носители редких специальностей. Но, по мнению рекрутеров, вход в компанию такого сотрудника может спровоцировать пересмотр зарплат и у всего персонала.
На повышение зарплат не стоит рассчитывать сотрудникам предприятий производственного сектора и промышленности. В этих сферах бизнеса сильно сократились объемы производства, а следовательно, и резервы для подъема уровня зарплат.
НАДЕЖДА АГЕЕВА www.rbcdaily.ru
Согласно опросу кадрового центра «Юнити», компании финансового сектора также оказались в ряду тех, кто выразил готовность к повышению зарплат. Опрос показал, что на увеличение вознаграждений из финансистов могут рассчитывать инвестиционные консультанты и менеджеры по привлечению клиентов и капитала, но у них, в отличие от ритейлеров, повышения окладной части не ожидается. Будет увеличена только бонусная составляющая.
Некоторые руководители, по словам специалистов «Юнити», говорят о повышении окладов работникам в индивидуальном порядке или только за счет премий. Это главным образом практикуется в организациях сферы электроэнергетики, нефтедобычи, фармацевтики, телекоммуникаций и IT. В таких условиях на повышение дохода могут рассчитывать в основном носители редких специальностей. Но, по мнению рекрутеров, вход в компанию такого сотрудника может спровоцировать пересмотр зарплат и у всего персонала.
На повышение зарплат не стоит рассчитывать сотрудникам предприятий производственного сектора и промышленности. В этих сферах бизнеса сильно сократились объемы производства, а следовательно, и резервы для подъема уровня зарплат.
НАДЕЖДА АГЕЕВА www.rbcdaily.ru
Страховщики присматриваются к магазинам
Владельцев кафе, ресторанов, магазинов и клубов в России могут обязать страховаться от пожаров в обязательном порядке, сообщил журналистам в пятницу заместитель исполнительного директора Всероссийского союза страховщиков Владимир Козлов.
"Противопожарное страхование будет довольно активно обсуждаться в 2010 году", - сказал Козлов.
По его словам, с инициативой по подготовке соответствующего законопроекта выступило МЧС РФ.
"Необходимо обсудить требования к владельцам мест, где проходят культурные и массовые мероприятия", - сказал он.
Козлов также отметил, что планируется обсудить вопрос о том, кто именно должен страховаться от пожара - арендатор или же собственник помещения.
Источник: РИА Новости
"Противопожарное страхование будет довольно активно обсуждаться в 2010 году", - сказал Козлов.
По его словам, с инициативой по подготовке соответствующего законопроекта выступило МЧС РФ.
"Необходимо обсудить требования к владельцам мест, где проходят культурные и массовые мероприятия", - сказал он.
Козлов также отметил, что планируется обсудить вопрос о том, кто именно должен страховаться от пожара - арендатор или же собственник помещения.
Источник: РИА Новости
воскресенье, 27 декабря 2009 г.
«Ипотечные колоссы» США могут рассчитывать на государственную помощь
Министерство финансов страны решило не ограничивать размеры предоставляемой государственным ипотечным компаниям Fannie Mae и Freddie Mac денежной помощи суммой в $400 млрд.
К настоящему моменту власти выделили обоим ипотечным гигантам $111 млрд, сообщает агентство Associated Press. Предполагалось, что эта сумма не будет превышать $400 млрд, однако теперь данное ограничение снято на ближайшие три года.
Впрочем, по словам высокопоставленного чиновника в Минфине, убытки компаний в ближайшие 10 лет не должны превысить $170 млрд, поэтому выделение столь внушительной суммы и не потребуется.
Согласно заявлению ведомства, решение об отмене вышеназванного ограничения было принято для того, чтобы инвесторы видели – правительство готово выполнять взятые на себя обязательства и останется гарантом ипотечных ценных бумаг стоимостью в миллиарды долларов, которые Fannie Mae и Freddie Mac продают инвесторам. (Напомним, что компании приобретают жилищные займы у банков и продают их инвесторам. В общей сложности они владеют или предоставляют гарантии по 31 млн ипотечных кредитов стоимостью $5,5 трлн. Без государственной помощи эти компании обанкротились бы, а миллионы американцев не смогли бы взять ипотечный кредит.)
Однако некоторые аналитики удивились тому, что заявление об отмене верхней планки госпомощи Fannie Mae и Freddie Mac последовало именно сейчас. «Компании и так не смогли бы израсходовать эти $400 млрд», - говорит банковский консультант Берт Илай. - «Не исключено, что по итогам IV квартала текущего года их убытки окажутся настолько значительными, что Минфин просто хочет успокоить рынки».
Напомним, что на днях в США были обнародованы сведения о грядущих выплатах заработной платы руководителям Fannie Mae и Freddie Mac, которые составят порядка $6 млн каждому.
Источник: www.prian.ru
К настоящему моменту власти выделили обоим ипотечным гигантам $111 млрд, сообщает агентство Associated Press. Предполагалось, что эта сумма не будет превышать $400 млрд, однако теперь данное ограничение снято на ближайшие три года.
Впрочем, по словам высокопоставленного чиновника в Минфине, убытки компаний в ближайшие 10 лет не должны превысить $170 млрд, поэтому выделение столь внушительной суммы и не потребуется.
Согласно заявлению ведомства, решение об отмене вышеназванного ограничения было принято для того, чтобы инвесторы видели – правительство готово выполнять взятые на себя обязательства и останется гарантом ипотечных ценных бумаг стоимостью в миллиарды долларов, которые Fannie Mae и Freddie Mac продают инвесторам. (Напомним, что компании приобретают жилищные займы у банков и продают их инвесторам. В общей сложности они владеют или предоставляют гарантии по 31 млн ипотечных кредитов стоимостью $5,5 трлн. Без государственной помощи эти компании обанкротились бы, а миллионы американцев не смогли бы взять ипотечный кредит.)
Однако некоторые аналитики удивились тому, что заявление об отмене верхней планки госпомощи Fannie Mae и Freddie Mac последовало именно сейчас. «Компании и так не смогли бы израсходовать эти $400 млрд», - говорит банковский консультант Берт Илай. - «Не исключено, что по итогам IV квартала текущего года их убытки окажутся настолько значительными, что Минфин просто хочет успокоить рынки».
Напомним, что на днях в США были обнародованы сведения о грядущих выплатах заработной платы руководителям Fannie Mae и Freddie Mac, которые составят порядка $6 млн каждому.
Источник: www.prian.ru
Twitter удивил своей рентабельностью
Крупнейший в мире сервис микроблогов Twitter впервые за всю свою историю стал прибыльным.
К такому выводу пришли аналитики BusinessWeek.
По расчетам журналистов и их источников, в 2009 году Twitter заработал $25 миллионов, а потратил чуть меньше этой суммы. При этом сервис не зарабатывал на рекламе и не использовал другие традиционные схемы монетизации.
Двадцать пять миллионов долларов - результат двух однотипных контрактов, заключенных руководством Twitter с корпорациями Google и Microsoft. По условиям договора, Twitter предоставил поисковикам Google и Bing записи своих пользователей.
Это позволило им запустить "мгновенный" поиск, новые результаты которого выводятся в реальном времени. Благодаря такому сервису пользователи могут, например, ввести "горячий" запрос и без перезагрузки страницы наблюдать за развитием событий.
Google заплатил за твиты пользователей $15 млн, а Microsoft - $10 млн. Хотя BusinessWeek не уточняет условий сделки, надо думать, что речь идет о единоразовой, а не ежегодной выплате.
Twitter, основанный в 2006 году, является классическим примером сверхпопулярного стартапа, не научившегося зарабатывать на собственной популярности. В 2010 году Twitter вроде бы собирается размещать рекламу, однако как это будет выглядеть, доподлинно неизвестно. Использовать в качестве площадки сам сайт может быть невыгодно - основная, американская аудитория пользуется Twitter через мобильники и редко заходит на сам ресурс.
Главным источником финансирования для Twitter остается регулярная продажа себя мелкими частями инвесторам. При этом основатели отказываются продавать компанию, хотя инвесторы оценивают ее в миллиард долларов, а покупкой, по слухам, интересовался Google.
Источник: http://openbiz.com.ua
К такому выводу пришли аналитики BusinessWeek.
По расчетам журналистов и их источников, в 2009 году Twitter заработал $25 миллионов, а потратил чуть меньше этой суммы. При этом сервис не зарабатывал на рекламе и не использовал другие традиционные схемы монетизации.
Двадцать пять миллионов долларов - результат двух однотипных контрактов, заключенных руководством Twitter с корпорациями Google и Microsoft. По условиям договора, Twitter предоставил поисковикам Google и Bing записи своих пользователей.
Это позволило им запустить "мгновенный" поиск, новые результаты которого выводятся в реальном времени. Благодаря такому сервису пользователи могут, например, ввести "горячий" запрос и без перезагрузки страницы наблюдать за развитием событий.
Google заплатил за твиты пользователей $15 млн, а Microsoft - $10 млн. Хотя BusinessWeek не уточняет условий сделки, надо думать, что речь идет о единоразовой, а не ежегодной выплате.
Twitter, основанный в 2006 году, является классическим примером сверхпопулярного стартапа, не научившегося зарабатывать на собственной популярности. В 2010 году Twitter вроде бы собирается размещать рекламу, однако как это будет выглядеть, доподлинно неизвестно. Использовать в качестве площадки сам сайт может быть невыгодно - основная, американская аудитория пользуется Twitter через мобильники и редко заходит на сам ресурс.
Главным источником финансирования для Twitter остается регулярная продажа себя мелкими частями инвесторам. При этом основатели отказываются продавать компанию, хотя инвесторы оценивают ее в миллиард долларов, а покупкой, по слухам, интересовался Google.
Источник: http://openbiz.com.ua
Характерные тренды малого бизнеса в 2009 году
Дешевле — бывает
Минимум денег на старте — вот тот «запас прочности», которым обладали успешные предприниматели, рискнувшие начать собственный бизнес в 2009-м. Затраты некоторых из них исчислялись едва ли не парой-тройкой тысяч условных единиц. Дмитрий Ковтун, учредитель сети прачечных самообслуживания «Постирай-Ка», так вообще стартовал с $1000 в кармане. Импортное оборудование стоило дорого, но предприниматель придумал, как удешевить старт чуть ли не на половину — оснастив стиральные машины б/у купюроприемниками от игровых автоматов, оказавшихся в июне 2009 г. вне закона.
Польза — в дело
Бизнес Екатерины Ореховой и Дмитрия Ковтуна объединяет не только малобюджетный старт, но и клиентоориентированный подход. Предприниматели сделали акцент на решение обыденных проблем своей целевой аудитории, т. е. смогли убедить ее в том, что могут быть полезны в повседневной жизни и за небольшие деньги.
Пытаясь сэкономить, в 2009 г. мелкие игроки стали целенаправленно использовать дешевые способы продвижения, отведя роль рекламных агентов самим потребителям и СМИ. И в этом смысле кризис пошел предпринимателям на пользу: они стали активнее, а главное — осознанно использовать доступные каналы коммуникации: социальные сети, собственные сайты. Доселе закрытые, бизнесмены мелкой и средней руки довольно быстро осознали простое правило работы со СМИ — создавать информационные поводы, чтобы вызвать интерес со стороны журналистов.
Так, днепропетровская предпринимательница Марина Иванова, соучредитель «Службы извинений», для начала потратила всего 300-400 грн. на флаеры и афишки с заманчивым предложением: «Если вы боитесь извиниться или у вас нет на это времени, звоните по указанному телефону — и мы сделаем это за вас». Эффект, скорее всего, был бы нулевой. Афиши буквально на следующий день уже были сорваны дворниками, а шквала звонков по флаерам не последовало. Но одна такая листовка попала корреспонденту местного ТВ, что и породило всеобщий интерес всеукраинских СМИ к новому сервису. Спустя три месяца после запуска проекта, в сентябре 2009 г., в Днепро¬дзержинске заработал первый филиал «Службы извинений». И на данный момент предприниматель ведет переговоры об открытии представительств в Киеве, Одессе и Чернигове.
Закинуть сети в Сеть
До кризиса мелкие предприниматели стартовали в бизнесе путем открытия офлайновой точки продажи товара или услуги. Тогда как сайт выполнял функцию визитки. При этом его запуском, как правило, занимались уже погодя. Но в 2009-м все стало с ног на голову.
«Одна из главных тенденций 2009 года — улучшение качества интернет-представительства, — отмечает директор по стратегическому планированию «Бюро маркетинговых технологий». — Многие мелкие бизнесы начали подтягивать качество наполнения своих сайтов-визиток, снабдив их креативной идеей, акцентом на бренде».
Успешность работы пилотного онлайн-проекта теперь определяет целесообразность инвестирования в открытие офлайн-бизнеса. Если виртуальный бизнес окупился и приносит прибыль, достаточную для открытия торговой точки «в реале», значит, идея жизнеспособна.
Источник: http://www.prostobiz.ua
Минимум денег на старте — вот тот «запас прочности», которым обладали успешные предприниматели, рискнувшие начать собственный бизнес в 2009-м. Затраты некоторых из них исчислялись едва ли не парой-тройкой тысяч условных единиц. Дмитрий Ковтун, учредитель сети прачечных самообслуживания «Постирай-Ка», так вообще стартовал с $1000 в кармане. Импортное оборудование стоило дорого, но предприниматель придумал, как удешевить старт чуть ли не на половину — оснастив стиральные машины б/у купюроприемниками от игровых автоматов, оказавшихся в июне 2009 г. вне закона.
Польза — в дело
Бизнес Екатерины Ореховой и Дмитрия Ковтуна объединяет не только малобюджетный старт, но и клиентоориентированный подход. Предприниматели сделали акцент на решение обыденных проблем своей целевой аудитории, т. е. смогли убедить ее в том, что могут быть полезны в повседневной жизни и за небольшие деньги.
Пытаясь сэкономить, в 2009 г. мелкие игроки стали целенаправленно использовать дешевые способы продвижения, отведя роль рекламных агентов самим потребителям и СМИ. И в этом смысле кризис пошел предпринимателям на пользу: они стали активнее, а главное — осознанно использовать доступные каналы коммуникации: социальные сети, собственные сайты. Доселе закрытые, бизнесмены мелкой и средней руки довольно быстро осознали простое правило работы со СМИ — создавать информационные поводы, чтобы вызвать интерес со стороны журналистов.
Так, днепропетровская предпринимательница Марина Иванова, соучредитель «Службы извинений», для начала потратила всего 300-400 грн. на флаеры и афишки с заманчивым предложением: «Если вы боитесь извиниться или у вас нет на это времени, звоните по указанному телефону — и мы сделаем это за вас». Эффект, скорее всего, был бы нулевой. Афиши буквально на следующий день уже были сорваны дворниками, а шквала звонков по флаерам не последовало. Но одна такая листовка попала корреспонденту местного ТВ, что и породило всеобщий интерес всеукраинских СМИ к новому сервису. Спустя три месяца после запуска проекта, в сентябре 2009 г., в Днепро¬дзержинске заработал первый филиал «Службы извинений». И на данный момент предприниматель ведет переговоры об открытии представительств в Киеве, Одессе и Чернигове.
Закинуть сети в Сеть
До кризиса мелкие предприниматели стартовали в бизнесе путем открытия офлайновой точки продажи товара или услуги. Тогда как сайт выполнял функцию визитки. При этом его запуском, как правило, занимались уже погодя. Но в 2009-м все стало с ног на голову.
«Одна из главных тенденций 2009 года — улучшение качества интернет-представительства, — отмечает директор по стратегическому планированию «Бюро маркетинговых технологий». — Многие мелкие бизнесы начали подтягивать качество наполнения своих сайтов-визиток, снабдив их креативной идеей, акцентом на бренде».
Успешность работы пилотного онлайн-проекта теперь определяет целесообразность инвестирования в открытие офлайн-бизнеса. Если виртуальный бизнес окупился и приносит прибыль, достаточную для открытия торговой точки «в реале», значит, идея жизнеспособна.
Источник: http://www.prostobiz.ua
Сколько сайтов в Интернете? Версия "Netcraft"
На начало декабря 2009 года в Интернете насчитывалось 233 848 493 сайта, что примерно на 0,1% (или же на 212 тыс.) больше показателя на начало прошлого месяца. Такие данные содержатся в отчете компании "Netcraft".
В общем аналитики компании отмечают годовой рост количества сайтов на 47 млн. (зарегистрированных имен) и на 7 млн. активных сайтов.
Источник: http://biz.liga.net/news/E0913615.html
В общем аналитики компании отмечают годовой рост количества сайтов на 47 млн. (зарегистрированных имен) и на 7 млн. активных сайтов.
Источник: http://biz.liga.net/news/E0913615.html
Как провести совместную рекламную кампанию и потратить в два раза меньше обычного
Эффективность привычных способов рекламы заметно снизилась, да и кризис заставил уменьшить расходы на них. Компании ищут менее затратные и более эффективные методы продвижения товара, например, кросс-маркетинг. Технология, позволяющая привлекать потребителей по нескольким направлениям одновременно, является более выгодной.
Маркетинговые технологии не стоят на месте, и каждый год потребительскую аудиторию будоражат новые способы привлечения внимания к товарам и услугам. Это и новые форматы «наружки», и скрытая реклама в фильмах, и повествования от «первого лица» в печати… А как стараются компании с дисконтами, скидками и прочими «подарками за покупку»? Но все со временем становится привычным, да и рекламы стало так много, что потребители невольно пытаются защититься от этого девятого вала информации, переставая воспринимать ее… Эффективность ставших уже привычными механизмов продвижения заметно снизилась. К тому же, кризис внес свои коррективы в рекламные бюджеты: большинство компаний ощутили падение спроса на свою продукцию, недополучили запланированную прибыль и, конечно же, спешно взялись «оптимизировать расходы».
Однако совершенно без рекламы на рынке уже не обойтись – она все также остается «двигателем торговли», то есть продаж. Важно только уметь пользоваться этим инструментом. И «выжимать» из похудевшего рекламного бюджета максимум эффективности. Именно по этой причине становятся популярны партизанский и кросс-маркетинг.
Кросс-маркетинг – относительно новая технология, позволяющая привлекать потребителей по нескольким направлениям одновременно. Суть метода заключается в следующем: две или более компании организуют совместную акцию по продвижению своей продукции. При этом рекламируемые товары или услуги являются сопутствующими и как бы дополняют друг друга. Например, магазин спорттоваров и фитнес-клуб объединяются в одной акции, обмениваясь рекламой, даря подарки от компаньона, выпустив совместную дисконтную карту, действительную в обоих заведениях. Или магазин цветов предлагает для своих клиентов не только красиво оформленные букеты, но и подарочные наборы конфет, шоколад или скидку на покупку торта в соседней кондитерской, предварительно договорившись с ней о взаимовыгодном сотрудничестве…
Кросс-маркетинг имеет ряд очевидных преимуществ:
• сокращение рекламных затрат ввиду совместного проведения акций
• установление долгосрочного сотрудничества с компаниями из других сфер бизнеса
• активный отклик у потребителей, т.к. они могут получить двойную пользу
• эффект от совместных кросс-акций вдвое больше, чем от акций по отдельности
• расширение сферы сбыта услуг либо товаров
• увеличение известности компаний, проводящих кросс-маркетинг.
Однако кросс-маркетинг приносит отличные результаты тогда, когда действия всех участников обдуманы и слажены. При использовании кросс-маркетинга партнерам необходимо договориться об условиях проведения акции, найти взаимопонимание, обсудить все возможные нюансы, обговорить способы рекламы, объемы финансирования, совместное информирование и т.д.
При проведении кросс-маркетинга важно соблюдать несколько условий. Одно из них уже упоминалось – это должны быть дополняющие друг друга товары.
Далее – товары должны быть направлены на одну целевую аудиторию. Например, продвижение алкоголя несовместимо с товарами для здоровья, зато прекрасно подойдет для раскрутки кафе, клубов, развлекательных мероприятий.
Следующее условие – товары должны относиться к одной ценовой категории: эконом, масс-маркет или люкс. В противном случае, совершенное несовпадение целевых аудиторий не приведет к ожидаемому результату.
Еще одно условие – рекламируемые товары не должны конкурировать между собой.
Кросс-маркетинг активно применяется в продвижении различных товаров и услуг. И в продовольственной сфере он используется не менее активно. И если масштабных кросс-акций пока не видно, то предложения сопутствующих товаров в супермаркетах, которые можно назвать кросс-продажами, встречаются на каждом шагу. И главное – это не воспринимается потребителями как реклама или навязанный товар. Более того, они благодарны за такое организованное удобство. Все просто – сопутствующие товары располагаются рядом, даже если основное их размещение происходит в другой зоне магазина. Например, пиво соседствует с чипсами, орешками и другой снековой продукцией; рядом с кофе располагают сливки; чай находится в непосредственной близости от печенья и конфет; возле стеллажей с алкоголем размещаются стойки с конфетами и шоколадом… Ведь это так удобно – «классический» набор из вина и конфет предлагается сразу, и даже если не планировалось ничего покупать к вину – вдруг появляется идея, что это весьма удачное дополнение, и вот уже коробка шоколада у покупателя в руках.
Как разновидность кросс-маркетинга известен и кросс-пиар. Когда для раскрутки определенной марки привлекается известное лицо, популярное у интересующей эту марку аудитории. Вспомните телеролик пепси-колы, которую рекламировала Юлия Бордовских: занимаясь фитнессом, молодые спортивные девушки попивали напиток, в котором «0 калорий». Внимание было рассчитано именно на эту целевую группу, марка стремилась показать, что пепси-кола не помеха ни спорту, ни диетам.
В чем-то схожий пиар-ход организует компания «Алтайский букет», производящая продукты для здоровья. В начале июня «Алтайский букет» и фонд известного футболиста Алексея Смертина «Юные дарования» подписали договор о совместном продвижении напитка «Олимп», который производится на основе облепихи. Он открывает линейку продуктов «Алтайского букета» под маркой «Оранжевое золото Алтая». Предусмотрено использование имени футболиста и его непосредственное участие в этой кросс-акции. И предполагается, что это не единственный продукт, который будет продвигать Смертин. Спорт и здоровые продукты – прекрасно дополняющие друг друга явления.
Возможностей исполь¬зова¬ния
кросс-маркетинга для продвижения практически любого товара и услуги –
более чем предостаточно. И дело не столько в бюджете, сколько в желании увидеть и применить этот эффективный маркетинговый инструмент.
Ксения Пилюченко
Источник: http://www.retail.ru/articles/advert_shops_marceting/
Маркетинговые технологии не стоят на месте, и каждый год потребительскую аудиторию будоражат новые способы привлечения внимания к товарам и услугам. Это и новые форматы «наружки», и скрытая реклама в фильмах, и повествования от «первого лица» в печати… А как стараются компании с дисконтами, скидками и прочими «подарками за покупку»? Но все со временем становится привычным, да и рекламы стало так много, что потребители невольно пытаются защититься от этого девятого вала информации, переставая воспринимать ее… Эффективность ставших уже привычными механизмов продвижения заметно снизилась. К тому же, кризис внес свои коррективы в рекламные бюджеты: большинство компаний ощутили падение спроса на свою продукцию, недополучили запланированную прибыль и, конечно же, спешно взялись «оптимизировать расходы».
Однако совершенно без рекламы на рынке уже не обойтись – она все также остается «двигателем торговли», то есть продаж. Важно только уметь пользоваться этим инструментом. И «выжимать» из похудевшего рекламного бюджета максимум эффективности. Именно по этой причине становятся популярны партизанский и кросс-маркетинг.
Кросс-маркетинг – относительно новая технология, позволяющая привлекать потребителей по нескольким направлениям одновременно. Суть метода заключается в следующем: две или более компании организуют совместную акцию по продвижению своей продукции. При этом рекламируемые товары или услуги являются сопутствующими и как бы дополняют друг друга. Например, магазин спорттоваров и фитнес-клуб объединяются в одной акции, обмениваясь рекламой, даря подарки от компаньона, выпустив совместную дисконтную карту, действительную в обоих заведениях. Или магазин цветов предлагает для своих клиентов не только красиво оформленные букеты, но и подарочные наборы конфет, шоколад или скидку на покупку торта в соседней кондитерской, предварительно договорившись с ней о взаимовыгодном сотрудничестве…
Кросс-маркетинг имеет ряд очевидных преимуществ:
• сокращение рекламных затрат ввиду совместного проведения акций
• установление долгосрочного сотрудничества с компаниями из других сфер бизнеса
• активный отклик у потребителей, т.к. они могут получить двойную пользу
• эффект от совместных кросс-акций вдвое больше, чем от акций по отдельности
• расширение сферы сбыта услуг либо товаров
• увеличение известности компаний, проводящих кросс-маркетинг.
Однако кросс-маркетинг приносит отличные результаты тогда, когда действия всех участников обдуманы и слажены. При использовании кросс-маркетинга партнерам необходимо договориться об условиях проведения акции, найти взаимопонимание, обсудить все возможные нюансы, обговорить способы рекламы, объемы финансирования, совместное информирование и т.д.
При проведении кросс-маркетинга важно соблюдать несколько условий. Одно из них уже упоминалось – это должны быть дополняющие друг друга товары.
Далее – товары должны быть направлены на одну целевую аудиторию. Например, продвижение алкоголя несовместимо с товарами для здоровья, зато прекрасно подойдет для раскрутки кафе, клубов, развлекательных мероприятий.
Следующее условие – товары должны относиться к одной ценовой категории: эконом, масс-маркет или люкс. В противном случае, совершенное несовпадение целевых аудиторий не приведет к ожидаемому результату.
Еще одно условие – рекламируемые товары не должны конкурировать между собой.
Кросс-маркетинг активно применяется в продвижении различных товаров и услуг. И в продовольственной сфере он используется не менее активно. И если масштабных кросс-акций пока не видно, то предложения сопутствующих товаров в супермаркетах, которые можно назвать кросс-продажами, встречаются на каждом шагу. И главное – это не воспринимается потребителями как реклама или навязанный товар. Более того, они благодарны за такое организованное удобство. Все просто – сопутствующие товары располагаются рядом, даже если основное их размещение происходит в другой зоне магазина. Например, пиво соседствует с чипсами, орешками и другой снековой продукцией; рядом с кофе располагают сливки; чай находится в непосредственной близости от печенья и конфет; возле стеллажей с алкоголем размещаются стойки с конфетами и шоколадом… Ведь это так удобно – «классический» набор из вина и конфет предлагается сразу, и даже если не планировалось ничего покупать к вину – вдруг появляется идея, что это весьма удачное дополнение, и вот уже коробка шоколада у покупателя в руках.
Как разновидность кросс-маркетинга известен и кросс-пиар. Когда для раскрутки определенной марки привлекается известное лицо, популярное у интересующей эту марку аудитории. Вспомните телеролик пепси-колы, которую рекламировала Юлия Бордовских: занимаясь фитнессом, молодые спортивные девушки попивали напиток, в котором «0 калорий». Внимание было рассчитано именно на эту целевую группу, марка стремилась показать, что пепси-кола не помеха ни спорту, ни диетам.
В чем-то схожий пиар-ход организует компания «Алтайский букет», производящая продукты для здоровья. В начале июня «Алтайский букет» и фонд известного футболиста Алексея Смертина «Юные дарования» подписали договор о совместном продвижении напитка «Олимп», который производится на основе облепихи. Он открывает линейку продуктов «Алтайского букета» под маркой «Оранжевое золото Алтая». Предусмотрено использование имени футболиста и его непосредственное участие в этой кросс-акции. И предполагается, что это не единственный продукт, который будет продвигать Смертин. Спорт и здоровые продукты – прекрасно дополняющие друг друга явления.
Возможностей исполь¬зова¬ния
кросс-маркетинга для продвижения практически любого товара и услуги –
более чем предостаточно. И дело не столько в бюджете, сколько в желании увидеть и применить этот эффективный маркетинговый инструмент.
Ксения Пилюченко
Источник: http://www.retail.ru/articles/advert_shops_marceting/
суббота, 26 декабря 2009 г.
Х5 получила право войти в состав Института гарантии качества (IQA)
X5 Retail Group N. V., крупнейшая в России розничная компания по объемам продаж, стала первым российским продуктовым ритейлером, чей топ-менеджер получил право членства в Институте гарантии качества – IQA (The Institute of Quality Assurance, Великобритания).
Всероссийская организация качества (ВОК), Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) и Государственный университет управления провели очередную 15-ю презентацию новых дипломантов Программы «Российское качество», обладателей сертификатов Европейского фонда менеджмента качества и Лауреатов конкурса «Российский лидер качества».
Единственным представителем отечественных розничных сетей среди 21 лауреата конкурса «Российский лидер качества» стала Директор по качеству ЗАО «Торговый дом «Перекресток» Светлана Чебарова. Лауреаты получают право стать членами IQA наряду с ведущими учеными, общественными деятелями, руководителями крупнейших бизнес-структур и консультантов в области качества из разных стран мира.
IQA действует с 1919 года. Институт ведет реестр наиболее квалифицированных специалистов в области качества, предоставляя им статус своих членов (MIQA). Процедура принятия в члены IQA предусматривает всестороннюю документированную проверку опыта и знаний кандидата, а также деятельность представляемой им организации в области качества.
Светлана Чебарова – выпускница Московской ветеринарной академии им. К.И. Скрябина по специальности «товаровед-эксперт по животному сырью и продукции животного происхождения». Прошла подготовку и обучение по управлению качеством во Всероссийской Организации Качества (ВОК) по программе соответствующей требованиям Европейской Организации Качества (ЕОК). Повышала квалификацию в Академии стандартизации, метрологии и сертификации Госстандарта России, в АНО «Союзэкспертиза» Торгово-промышленной палаты РФ. Прошла обучение по разработке Систем качества основанных на принципах ХАССП во Всероссийском научно-исследовательском институте сертификации.
После окончания Академии пришла на должность товароведа-эксперта в ЗАО «Союзгеоком», затем создала и возглавила Службу качества. В Компании Х5 Retail Group Светлана Чебарова работает с 2003 года. Сначала в качестве начальника Департамента контроля и качества товаров магазинов сети «Пятерочка». С апреля 2008 года переведена в Департамент по управлению филиалами и назначена на должность Начальника управления контроля качества ЗАО «Торговый дом «Перекресток». В этом же году с нуля создала Отделы контроля качества во всех филиалах компании. С мая 2009 - директор по качеству Управления контроля качества. За это время разработаны практически все документы, регламентирующие деятельность подразделения в области качества и безопасности, подготовлены программы обучения для персонала магазинов сети, разработан Регламент входного контроля качества для магазинов.
Источник: www.retail.ru
Всероссийская организация качества (ВОК), Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) и Государственный университет управления провели очередную 15-ю презентацию новых дипломантов Программы «Российское качество», обладателей сертификатов Европейского фонда менеджмента качества и Лауреатов конкурса «Российский лидер качества».
Единственным представителем отечественных розничных сетей среди 21 лауреата конкурса «Российский лидер качества» стала Директор по качеству ЗАО «Торговый дом «Перекресток» Светлана Чебарова. Лауреаты получают право стать членами IQA наряду с ведущими учеными, общественными деятелями, руководителями крупнейших бизнес-структур и консультантов в области качества из разных стран мира.
IQA действует с 1919 года. Институт ведет реестр наиболее квалифицированных специалистов в области качества, предоставляя им статус своих членов (MIQA). Процедура принятия в члены IQA предусматривает всестороннюю документированную проверку опыта и знаний кандидата, а также деятельность представляемой им организации в области качества.
Светлана Чебарова – выпускница Московской ветеринарной академии им. К.И. Скрябина по специальности «товаровед-эксперт по животному сырью и продукции животного происхождения». Прошла подготовку и обучение по управлению качеством во Всероссийской Организации Качества (ВОК) по программе соответствующей требованиям Европейской Организации Качества (ЕОК). Повышала квалификацию в Академии стандартизации, метрологии и сертификации Госстандарта России, в АНО «Союзэкспертиза» Торгово-промышленной палаты РФ. Прошла обучение по разработке Систем качества основанных на принципах ХАССП во Всероссийском научно-исследовательском институте сертификации.
После окончания Академии пришла на должность товароведа-эксперта в ЗАО «Союзгеоком», затем создала и возглавила Службу качества. В Компании Х5 Retail Group Светлана Чебарова работает с 2003 года. Сначала в качестве начальника Департамента контроля и качества товаров магазинов сети «Пятерочка». С апреля 2008 года переведена в Департамент по управлению филиалами и назначена на должность Начальника управления контроля качества ЗАО «Торговый дом «Перекресток». В этом же году с нуля создала Отделы контроля качества во всех филиалах компании. С мая 2009 - директор по качеству Управления контроля качества. За это время разработаны практически все документы, регламентирующие деятельность подразделения в области качества и безопасности, подготовлены программы обучения для персонала магазинов сети, разработан Регламент входного контроля качества для магазинов.
Источник: www.retail.ru
Китайские эксперты усмотрели признаки возрождения мировой экономики
Темпы роста мировой экономики в 2010 г., возможно, составят 2-3%. Такой прогноз содержится в Желтой книге «Анализ и прогноз ситуации в мировой экономики на 2010 год», опубликованной Академией общественных наук Китая накануне, сообщает «РБК-Украина» со ссылкой на агентство «Синьхуа».
В Желтой книге отмечается, что в настоящее время глобальный финансовый кризис в основном уже находится под контролем, и появились признаки возрождения мировой экономики. Несмотря на наличие опасности возникновения второй депрессии, темпы роста мировой экономики в будущем году, возможно, составят 2-3%, считают авторы Желтой книги.
В то же время они указали, что пока еще рано говорить о полном выходе мировой экономики из депрессии и начале ее циклического возрождения.
Источник: http://www.companion.ua/Articles/Content/?Id=61584&Callback=0
В Желтой книге отмечается, что в настоящее время глобальный финансовый кризис в основном уже находится под контролем, и появились признаки возрождения мировой экономики. Несмотря на наличие опасности возникновения второй депрессии, темпы роста мировой экономики в будущем году, возможно, составят 2-3%, считают авторы Желтой книги.
В то же время они указали, что пока еще рано говорить о полном выходе мировой экономики из депрессии и начале ее циклического возрождения.
Источник: http://www.companion.ua/Articles/Content/?Id=61584&Callback=0
Kraftway откусил от Apple
Крупнейший производитель персональных компьютеров в России Kraftway оспаривает в Федеральной антимонопольной службе (ФАС) условия конкурсов, проводимых Минобрнауки по поставкам компьютеров. В Kraftway уверены, что требования конкурсов с общим объемом финансирования в 8,5 млрд руб. составлены в интересах поставщиков американской корпорации Apple.
Письмо Kraftway зарегистрировано ФАС 15 декабря. В нем говорится, что утвержденные Минобрнауки (приказ N 341 от 21 сентября 2009 года) требования к оснащению рабочих мест для детей-инвалидов, обучающихся дистанционно, и педагогических работников компьютерным и телекоммуникационным оборудованием "указывают на характеристики компьютерного оборудования производства компании Apple Inc., исключая какую-либо альтернативу".
В частности, в документации содержится требование наличия в компьютере адаптера для передачи данных Bluetooth 2.1+EDR, притом что для периферийных устройств поддержка этого стандарта не предусмотрена. С учетом того, что поддержкой Bluetooth 2.1+EDR "обладают все устройства Apple и меньшее количество устройств других производителей", это требование нужно для усиления позиций Apple в конкурсах, говорится в письме Kraftway.
Также программное обеспечение на компьютерах, согласно требованиям Минобрнауки, должно обеспечивать увеличение изображения в любой момент времени не менее чем в 20 раз. Такая функциональность не реализуется средствами Windows/Linux: Windows увеличивает только в 16 раз. В письме говорится, что увеличивать в 20 раз может только операционная система Apple Mac OS X 10.6 Snow Leopard, которая, согласно лицензионному соглашению, может устанавливаться на технику производства Apple.
По данным приложения к письму Kraftway, в этом году на программу бюджет потратил около 105 млн руб. (30 конкурсов). 20 из проведенных конкурсов выиграли ООО "ДПИ-компьютерс" и ООО "Эппл Айэмси", входящие в группу компаний ECS Group (дистрибутор продукции Apple в России). Всего в этом году на программу предусмотрено 1 млрд руб., в 2010-2012 годах — по 2,5 млрд руб. ежегодно. То есть совокупный бюджет программы составляет 8,5 млрд руб.
Kraftway просит ФАС осуществить внеплановую проверку ведомства в части соблюдения им запрета на ограничивающие конкуренцию акты. Начальник управления ФАС по контролю за размещением госзаказа Михаил Евраев подтвердил, что письмо будет рассмотрено и по итогам будет принято решение, следует возбуждать дело или нет.
В пресс-службе Минобрнауки сообщили, что ведомство "спокойно относится к возможным проверкам со стороны контролирующих органов". "Технические требования к компьютерам определялись в ходе экспертного обсуждения и принимались по согласованию с Минкомсвязи. В соответствии с законодательством перед регистрацией данные требования также прошли антикоррупционную проверку в Министерстве юстиции",— заявили в пресс-службе Минобразования.
Действительный член Российской академии образования Любовь Кезина считает, что необходимости закупать именно технику Apple нет, так как на ней могут работать далеко не все. "Многим нужно переучиваться, для этого необходимы специалисты",— отметила госпожа Кезина.
Гендиректор ECS Group Евгений Бутман сказал, что история проекта начинается с 2003 года. "Сейчас это набор решений, которые используются более чем в 30 регионах России. То есть этот проект делается не с нуля. И эти требования разрабатывали специалисты, многие годы работающие с детьми-инвалидами. В приказе Минобразования указан самый разнообразный функционал для детей-инвалидов, который ведомство хочет видеть от поставщика",— рассказал господин Бутман.
Представитель Минкомсвязи Елена Лашкина сообщила, что требования были разработаны Минобрнауки, а Минкомсвязи согласовало документ.
Источник: http://www.retail.ru/news/41412/
Письмо Kraftway зарегистрировано ФАС 15 декабря. В нем говорится, что утвержденные Минобрнауки (приказ N 341 от 21 сентября 2009 года) требования к оснащению рабочих мест для детей-инвалидов, обучающихся дистанционно, и педагогических работников компьютерным и телекоммуникационным оборудованием "указывают на характеристики компьютерного оборудования производства компании Apple Inc., исключая какую-либо альтернативу".
В частности, в документации содержится требование наличия в компьютере адаптера для передачи данных Bluetooth 2.1+EDR, притом что для периферийных устройств поддержка этого стандарта не предусмотрена. С учетом того, что поддержкой Bluetooth 2.1+EDR "обладают все устройства Apple и меньшее количество устройств других производителей", это требование нужно для усиления позиций Apple в конкурсах, говорится в письме Kraftway.
Также программное обеспечение на компьютерах, согласно требованиям Минобрнауки, должно обеспечивать увеличение изображения в любой момент времени не менее чем в 20 раз. Такая функциональность не реализуется средствами Windows/Linux: Windows увеличивает только в 16 раз. В письме говорится, что увеличивать в 20 раз может только операционная система Apple Mac OS X 10.6 Snow Leopard, которая, согласно лицензионному соглашению, может устанавливаться на технику производства Apple.
По данным приложения к письму Kraftway, в этом году на программу бюджет потратил около 105 млн руб. (30 конкурсов). 20 из проведенных конкурсов выиграли ООО "ДПИ-компьютерс" и ООО "Эппл Айэмси", входящие в группу компаний ECS Group (дистрибутор продукции Apple в России). Всего в этом году на программу предусмотрено 1 млрд руб., в 2010-2012 годах — по 2,5 млрд руб. ежегодно. То есть совокупный бюджет программы составляет 8,5 млрд руб.
Kraftway просит ФАС осуществить внеплановую проверку ведомства в части соблюдения им запрета на ограничивающие конкуренцию акты. Начальник управления ФАС по контролю за размещением госзаказа Михаил Евраев подтвердил, что письмо будет рассмотрено и по итогам будет принято решение, следует возбуждать дело или нет.
В пресс-службе Минобрнауки сообщили, что ведомство "спокойно относится к возможным проверкам со стороны контролирующих органов". "Технические требования к компьютерам определялись в ходе экспертного обсуждения и принимались по согласованию с Минкомсвязи. В соответствии с законодательством перед регистрацией данные требования также прошли антикоррупционную проверку в Министерстве юстиции",— заявили в пресс-службе Минобразования.
Действительный член Российской академии образования Любовь Кезина считает, что необходимости закупать именно технику Apple нет, так как на ней могут работать далеко не все. "Многим нужно переучиваться, для этого необходимы специалисты",— отметила госпожа Кезина.
Гендиректор ECS Group Евгений Бутман сказал, что история проекта начинается с 2003 года. "Сейчас это набор решений, которые используются более чем в 30 регионах России. То есть этот проект делается не с нуля. И эти требования разрабатывали специалисты, многие годы работающие с детьми-инвалидами. В приказе Минобразования указан самый разнообразный функционал для детей-инвалидов, который ведомство хочет видеть от поставщика",— рассказал господин Бутман.
Представитель Минкомсвязи Елена Лашкина сообщила, что требования были разработаны Минобрнауки, а Минкомсвязи согласовало документ.
Источник: http://www.retail.ru/news/41412/
Гендиректор Apple за год заработал 1 доллар
Основатель и генеральный директор корпорации Apple Стив Джобс получил в 2009 году зарплату в один доллар, сообщают РИА-Новости со ссылкой на Associated Press.
При этом Джобс отказался от причитающихся ему премий, бонусов и льгот, таких, как, например, личная охрана. Согласно информации компании, в уходящем году Apple лишь выплатила основателю компенсацию в размере четырех тысяч долларов за служебные поездки, которые Джобс осуществлял на своем личном самолете Gulfstream V, полученном в виде бонуса от корпорации в 1999 году. Размер компенсации, выплаченной Джобсу в этом году, значительно уступает сумме, которую он получил в дополнение к своей традиционной зарплате в 1 доллар в 2008 году - 871 тысяча долларов.
Доля Стива Джобса в капитале корпорации - 5,5 миллиона акций, которые, как отмечает агентство, в настоящее время оцениваются в 1,1 миллиарда долларов. Помимо этого, 54-летний Джобс владеет 7% акций компании Walt Disney, одной из ведущих корпораций мировой индустрии развлечений, являясь, таким образом, крупнейшим частным акционером этой компании.
В этом году Джобсу пришлось на шесть месяцев оставить руководство компанией из-за проблем со здоровьем. Он перенес операцию по пересадке печени и вернулся в Apple в июле.
По итогам 2009 финансового года, который закончился 26 сентября, чистая прибыль американского производителя персональных компьютеров и телефонов Apple составила 5,7 миллиарда долларов против 4,8 миллиарда долларов годом ранее.
Источник: http://www.companion.ua
При этом Джобс отказался от причитающихся ему премий, бонусов и льгот, таких, как, например, личная охрана. Согласно информации компании, в уходящем году Apple лишь выплатила основателю компенсацию в размере четырех тысяч долларов за служебные поездки, которые Джобс осуществлял на своем личном самолете Gulfstream V, полученном в виде бонуса от корпорации в 1999 году. Размер компенсации, выплаченной Джобсу в этом году, значительно уступает сумме, которую он получил в дополнение к своей традиционной зарплате в 1 доллар в 2008 году - 871 тысяча долларов.
Доля Стива Джобса в капитале корпорации - 5,5 миллиона акций, которые, как отмечает агентство, в настоящее время оцениваются в 1,1 миллиарда долларов. Помимо этого, 54-летний Джобс владеет 7% акций компании Walt Disney, одной из ведущих корпораций мировой индустрии развлечений, являясь, таким образом, крупнейшим частным акционером этой компании.
В этом году Джобсу пришлось на шесть месяцев оставить руководство компанией из-за проблем со здоровьем. Он перенес операцию по пересадке печени и вернулся в Apple в июле.
По итогам 2009 финансового года, который закончился 26 сентября, чистая прибыль американского производителя персональных компьютеров и телефонов Apple составила 5,7 миллиарда долларов против 4,8 миллиарда долларов годом ранее.
Источник: http://www.companion.ua
Континент без менеджеров
«Седьмой континент» продолжают покидать топ-менеджеры: сегодня последний рабочий день его финансового директора Александра Руснака.
«Седьмой континент» вчера объявил, что Наталья Слепенкова, бывший коммерческий директор компании, назначена заместителем генерального директора по коммерции и финансам. Теперь она будет совмещать функции коммерческого и финансового директоров, пояснил представитель ритейлера: Слепенкова будет отвечать не только за логистику и управление закупками, но и за управление корпоративными финансами и денежными потоками.
Параллельно с назначением Слепенковой из «Седьмого континента» уходит финансовый директор Александр Руснак, уточнил представитель компании. Руснак отказался от комментариев. Связаться со Слепенковой не удалось.
Александр Руснак — уже второй топ-менеджер «Седьмого континента», который покидает компанию в этом году. Летом «Семерку» покинул ее генеральный директор Степан Ковальчук (его место занял Борис Морозов), а за год до этого из компании ушла генеральный директор Галина Ильяшенко.
На балансе «Седьмого континента» сейчас находятся займы и кредиты на 13,2 млрд руб. ($441,7 млн по вчерашнему курсу ЦБ), говорится в отчете компании за III квартал. Представитель ритейлера сумму долга не назвал. В конце сентября компания заявляла, что до конца 2009 г. должна выплатить лишь $5,4 млн Черноморскому банку в счет погашения трехлетнего кредита на $36 млн, говорил ранее представитель компании.
С III квартала 2008 г. «Седьмой континент» не публикует отчетность по МСФО: это стало причиной того, что в конце сентября 2009 г. аналитики Deutsche Bank снизили целевую цену акций ритейлера до нуля (обнаружить других примеров нулевой оценки российских публичных компаний не удалось, вчера на закрытие ММВБ одна акция «Седьмого континента» стоила 225,8 руб.).
Источник: http://www.retail.ru/news/41409/
«Седьмой континент» вчера объявил, что Наталья Слепенкова, бывший коммерческий директор компании, назначена заместителем генерального директора по коммерции и финансам. Теперь она будет совмещать функции коммерческого и финансового директоров, пояснил представитель ритейлера: Слепенкова будет отвечать не только за логистику и управление закупками, но и за управление корпоративными финансами и денежными потоками.
Параллельно с назначением Слепенковой из «Седьмого континента» уходит финансовый директор Александр Руснак, уточнил представитель компании. Руснак отказался от комментариев. Связаться со Слепенковой не удалось.
Александр Руснак — уже второй топ-менеджер «Седьмого континента», который покидает компанию в этом году. Летом «Семерку» покинул ее генеральный директор Степан Ковальчук (его место занял Борис Морозов), а за год до этого из компании ушла генеральный директор Галина Ильяшенко.
На балансе «Седьмого континента» сейчас находятся займы и кредиты на 13,2 млрд руб. ($441,7 млн по вчерашнему курсу ЦБ), говорится в отчете компании за III квартал. Представитель ритейлера сумму долга не назвал. В конце сентября компания заявляла, что до конца 2009 г. должна выплатить лишь $5,4 млн Черноморскому банку в счет погашения трехлетнего кредита на $36 млн, говорил ранее представитель компании.
С III квартала 2008 г. «Седьмой континент» не публикует отчетность по МСФО: это стало причиной того, что в конце сентября 2009 г. аналитики Deutsche Bank снизили целевую цену акций ритейлера до нуля (обнаружить других примеров нулевой оценки российских публичных компаний не удалось, вчера на закрытие ММВБ одна акция «Седьмого континента» стоила 225,8 руб.).
Источник: http://www.retail.ru/news/41409/
пятница, 25 декабря 2009 г.
Украина лидирует в мире по приросту продаж шоколада
Китай и Украина в 2009 году стали лидерами по темпам роста продаж кондитерских изделий из шоколада. Таковы результаты исследования американской компании Mintel, обнародованного на днях, сообщает «Интерфакс-Украина». Согласно ему, в Китае продажи увеличились на 18%, тогда как в Украине – на 12%. Mintel отмечает, что обе эти страны, никогда не входившие в число стран, население которых безумно любит шоколад. Авторы исследования прогнозируют, что рост продаж шоколадных изделий в этих странах, непрерывно длящийся с 2005 года, продлится до 2013 года. В целом эксперты указываю на то, что несмотря на кризис ситуация на рынке продаж шоколада довольно оптимистична. "Ясно, что несмотря на экономические проблемы этого года, любители шоколада в мире не отказали себе в этом удовольствии. Шоколад – маленькое, доступное по цене потакание желаниям покупателей, которые повсеместно сокращают свои расходы. Даже в странах, которые не знамениты своим потреблением шоколада, его продажи растут", - прокомментировала ситуацию аналитик Mintel по мировому рынку продовольствия и напитков Марсия Могелонски (Marcia Mogelonsky). Согласно исследованию, больше всего шоколад любят в Швейцарии, где расходы на его покупку составили $206 на человека в год. Следом идут Британия и Бельгия, где эти цифры вдвое ниже – $106 и $90. В США потребители тратят на шоколадные изделия $55 в год, тогда как аргентинцы – $35. В 2009 году продажи шоколада в Британии выросли на 5,9%, Бельгии – на 3,2%, США – на 2,6 и Аргентина – на 1,8%. Компания Mintel была основана в 1972 год в Лондоне и занималась исследования рынка продовольствия и напитков. В настоящее время имеет офисы в Чикаго, Нью-Йорке, Сиднее, Шанхае и Токио.
Источник: http://www.companion.ua/
Источник: http://www.companion.ua/
Украина лидирует в мире по приросту продаж шоколада
Китай и Украина в 2009 году стали лидерами по темпам роста продаж кондитерских изделий из шоколада. Таковы результаты исследования американской компании Mintel, обнародованного на днях, сообщает «Интерфакс-Украина». Согласно ему, в Китае продажи увеличились на 18%, тогда как в Украине – на 12%. Mintel отмечает, что обе эти страны, никогда не входившие в число стран, население которых безумно любит шоколад. Авторы исследования прогнозируют, что рост продаж шоколадных изделий в этих странах, непрерывно длящийся с 2005 года, продлится до 2013 года. В целом эксперты указываю на то, что несмотря на кризис ситуация на рынке продаж шоколада довольно оптимистична. "Ясно, что несмотря на экономические проблемы этого года, любители шоколада в мире не отказали себе в этом удовольствии. Шоколад – маленькое, доступное по цене потакание желаниям покупателей, которые повсеместно сокращают свои расходы. Даже в странах, которые не знамениты своим потреблением шоколада, его продажи растут", - прокомментировала ситуацию аналитик Mintel по мировому рынку продовольствия и напитков Марсия Могелонски (Marcia Mogelonsky). Согласно исследованию, больше всего шоколад любят в Швейцарии, где расходы на его покупку составили $206 на человека в год. Следом идут Британия и Бельгия, где эти цифры вдвое ниже – $106 и $90. В США потребители тратят на шоколадные изделия $55 в год, тогда как аргентинцы – $35. В 2009 году продажи шоколада в Британии выросли на 5,9%, Бельгии – на 3,2%, США – на 2,6 и Аргентина – на 1,8%. Компания Mintel была основана в 1972 год в Лондоне и занималась исследования рынка продовольствия и напитков. В настоящее время имеет офисы в Чикаго, Нью-Йорке, Сиднее, Шанхае и Токио.
Источник: http://www.companion.ua/
Источник: http://www.companion.ua/
Торговые сети могут сократить ассортимент
Информационная группа Finam.ru (входит в состав инвестиционного холдинга «ФИНАМ») провела конференцию «Торговые сети, поставщики, покупатели: на чьей стороне государство?». Ее участники считают, что новые законодательные требования к торговым сетям не учитывают интересов ритейлеров. Дополнительные ограничения могут привести к заметному сужению ассортимента в магазинах, а также к замедлению динамики товарооборота. Впрочем, по мнению производителей, новое регулирование рынка также способно существенно ограничить рост цен или даже стимулировать их снижение.
Принятие новых регулирующих норм несет существенные риски для торговых сетей, что может негативно отразиться и на потребителях. «Есть опасения, что новый закон о торговле, который, безусловно, принимается из добрых намерений, на самом деле приведет к резкому валу отказов сетевиков от приемки продовольственных товаров из-за фактических ограничений на торговую наценку, которые могут сделать работу с ними нерентабельной. Фактически это будет означать существенное сужение товарного ассортимента. Пострадают от этого все - и те, на защиту кого направлен закон, т.е. производители, и конечные потребители - в первую очередь. Ведь быстро переориентировать поставки многих товаров в мелкие несетевые магазины или на рынки невозможно, а для многих средне- и высокоценовых сегментов товаров и товаров fresh это невозможно в принципе», - считает начальник отдела корпоративного анализа банка «Петрокоммерц» Евгений Дорофеев.
Его поддерживает аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин: «Что касается перспектив развития рынка в новых условиях, то на данном этапе мы сомневаемся в том, что в своем сегодняшнем виде данный законопроект может привести к каким-либо положительным изменениям в ритейле. Он вряд ли окажет существенное влияние и сможет кардинально изменить ситуацию, устранив, безусловно, присущие отрасли дисбалансы».
Руководитель группы проектов Центра стратегических разработок Алексей Юртаев также пессимистичен в прогнозах. Он считает: «В 2010-2011 гг., до тех пор, пока Россия не выйдет из кризиса, закон не окажет существенного влияния на ритейл. В следующие 4-5 лет ограничения на развитие сетей приведут к их искусному обходу, что повысит издержки торговцев, которые, в свою очередь, лягут на плечи потребителей. В долгосрочном периоде, когда произойдет насыщение рынка розничной торговли, и темпы роста окажутся невысокими, закон о торговле станет главным тормозом развития ритейла, т.к. на стагнирующем рынке наиболее существенным способом развития является горизонтальная интеграция участников. С учетом эффекта экономии на масштабе в торговле прямой запрет на расширение доли сетей не позволит игрокам снижать издержки».
Оценки нового закона самими участниками рынка резко разошлись. Например, управляющий партнер Management Development Group Inc Дмитрий Потапенко заявил: «Вмешательства в отношения, регулирующиеся ГК, незаконны. И являясь в одном лице и производителем, и ритейлером, и дистрибутором (с важной помаркой - ни при каких условиях "своему" товару преференций по входу нет), не могу сказать, что это вмешательство полезно потребителю».
Президент ГК «Русские фермы» Андрей Даниленко, напротив, доволен: «Закон, конечно, не учел всех пожеланий производителей, но он получился более сбалансированным, чем ожидалось и, наверно, разочаровал лоббистов торговли. Если закон будет правильно внедрен, то цены в магазинах или снизятся или, хотя бы, перестанут резко расти». Впрочем, он уточнил: «Принятие закона не гарантирует изменения ситуации, все будет зависеть от того, как будет исполняться закон на всех уровнях. Многое будет зависеть от общественного участия, активности бизнеса и населения, в случае перекосов исполнения законов».
Источник: http://www.retail.ru
Принятие новых регулирующих норм несет существенные риски для торговых сетей, что может негативно отразиться и на потребителях. «Есть опасения, что новый закон о торговле, который, безусловно, принимается из добрых намерений, на самом деле приведет к резкому валу отказов сетевиков от приемки продовольственных товаров из-за фактических ограничений на торговую наценку, которые могут сделать работу с ними нерентабельной. Фактически это будет означать существенное сужение товарного ассортимента. Пострадают от этого все - и те, на защиту кого направлен закон, т.е. производители, и конечные потребители - в первую очередь. Ведь быстро переориентировать поставки многих товаров в мелкие несетевые магазины или на рынки невозможно, а для многих средне- и высокоценовых сегментов товаров и товаров fresh это невозможно в принципе», - считает начальник отдела корпоративного анализа банка «Петрокоммерц» Евгений Дорофеев.
Его поддерживает аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин: «Что касается перспектив развития рынка в новых условиях, то на данном этапе мы сомневаемся в том, что в своем сегодняшнем виде данный законопроект может привести к каким-либо положительным изменениям в ритейле. Он вряд ли окажет существенное влияние и сможет кардинально изменить ситуацию, устранив, безусловно, присущие отрасли дисбалансы».
Руководитель группы проектов Центра стратегических разработок Алексей Юртаев также пессимистичен в прогнозах. Он считает: «В 2010-2011 гг., до тех пор, пока Россия не выйдет из кризиса, закон не окажет существенного влияния на ритейл. В следующие 4-5 лет ограничения на развитие сетей приведут к их искусному обходу, что повысит издержки торговцев, которые, в свою очередь, лягут на плечи потребителей. В долгосрочном периоде, когда произойдет насыщение рынка розничной торговли, и темпы роста окажутся невысокими, закон о торговле станет главным тормозом развития ритейла, т.к. на стагнирующем рынке наиболее существенным способом развития является горизонтальная интеграция участников. С учетом эффекта экономии на масштабе в торговле прямой запрет на расширение доли сетей не позволит игрокам снижать издержки».
Оценки нового закона самими участниками рынка резко разошлись. Например, управляющий партнер Management Development Group Inc Дмитрий Потапенко заявил: «Вмешательства в отношения, регулирующиеся ГК, незаконны. И являясь в одном лице и производителем, и ритейлером, и дистрибутором (с важной помаркой - ни при каких условиях "своему" товару преференций по входу нет), не могу сказать, что это вмешательство полезно потребителю».
Президент ГК «Русские фермы» Андрей Даниленко, напротив, доволен: «Закон, конечно, не учел всех пожеланий производителей, но он получился более сбалансированным, чем ожидалось и, наверно, разочаровал лоббистов торговли. Если закон будет правильно внедрен, то цены в магазинах или снизятся или, хотя бы, перестанут резко расти». Впрочем, он уточнил: «Принятие закона не гарантирует изменения ситуации, все будет зависеть от того, как будет исполняться закон на всех уровнях. Многое будет зависеть от общественного участия, активности бизнеса и населения, в случае перекосов исполнения законов».
Источник: http://www.retail.ru
Медицинский бизнес в Украине – один из самых рентабельных
Количество игроков на украинском рынке частной медицины неуклонно растет. И неудивительно, ведь их привлекает рентабельность в 30% и гарантия стабильного заработка.
Весной журнал Forbes опубликовал ежегодный рейтинг самых высокооплачиваемых профессий в США. И неудивительно, что в который раз пятнадцать первых позиций в нем заняли врачи различных специализаций. При этом не важно, является ли доктор сотрудником государственной клиники или частного медицинского центра.
В Украине профессию врача, так же, как и профессию учителя, принято считать самой низкооплачиваемой. Если не учитывать получение докторами дополнительного заработка в виде "благодарности" от пациентов, то так оно и было, пока медицина всецело находилась под крылом государства. Появление частной медицины постепенно разрушает стереотип о бедности врача. В последнее время в нашей стране открывается все больше многопрофильных клиник и узкоспециализированных кабинетов, предоставляющих платные медицинские услуги. Их рентабельность даже в трудные времена не опускается ниже 25%, а многообещающий потенциал разрешает прогнозировать активное развитие отрасли в будущем.
На свой хлеб
Зарождение рынка частной медицины датируется началом 1990-х. "Первыми были частные кабинеты таких врачей, как стоматологи, урологи, гинекологи, венерологи. Затем стали появляться узкопрофильные медицинские центры и лишь после них – многофункциональные клиники", – вспоминает Татьяна Тимошенко, председатель правления медицинской сети "Добробут". Такая услуга, как стоматология, относилась к разряду платных еще в советские времена. Именно поэтому приватных дантистов называют первыми представителями частной медицины в независимой Украине. На начало 90-х приходится и формирование крупных многопрофильных центров, таких как "Медиком" и "Борис", которые сегодня считаются визитной карточной украинской частной медицины. Их история начиналась с предоставления услуг скорой помощи, затем – комплексных поликлинических услуг. Привлекать деньги для развития было неоткуда, поэтому основатели вкладывали в бизнес собственные средства, арендовали помещения, закупали подержанные автомобили и "не первой свежести" аппаратуру. Кроме стоматологии и скорой помощи, в начале 90-х стала активно развиваться и частная гинекология. Первой клиникой стала "Исида", открытая в 1995 году в одном из корпусов столичной детской больницы "Охматдет".
Помимо реально работающих предприятий на рынке присутствовало большое количество спекулятивных игроков, получивших лицензию, однако реально не занимавшихся медицинской деятельностью. К нынешнему времени их число существенно сократилось. Несмотря на появление солидных частных медучреждений, даже сейчас рынок нельзя назвать цивилизованным и до конца сформировавшимся. По словам Михаила Радуцкого, совладельца и президента клиники "Борис", он находится в зародышевом состоянии. "Можно наблюдать ситуации, когда кабинет гинеколога находится неподалеку от барной стойки. Мне сложно назвать такое медицинской компанией", – говорит глава "Бориса".
Источник: http://www.prostobiz.ua
Весной журнал Forbes опубликовал ежегодный рейтинг самых высокооплачиваемых профессий в США. И неудивительно, что в который раз пятнадцать первых позиций в нем заняли врачи различных специализаций. При этом не важно, является ли доктор сотрудником государственной клиники или частного медицинского центра.
В Украине профессию врача, так же, как и профессию учителя, принято считать самой низкооплачиваемой. Если не учитывать получение докторами дополнительного заработка в виде "благодарности" от пациентов, то так оно и было, пока медицина всецело находилась под крылом государства. Появление частной медицины постепенно разрушает стереотип о бедности врача. В последнее время в нашей стране открывается все больше многопрофильных клиник и узкоспециализированных кабинетов, предоставляющих платные медицинские услуги. Их рентабельность даже в трудные времена не опускается ниже 25%, а многообещающий потенциал разрешает прогнозировать активное развитие отрасли в будущем.
На свой хлеб
Зарождение рынка частной медицины датируется началом 1990-х. "Первыми были частные кабинеты таких врачей, как стоматологи, урологи, гинекологи, венерологи. Затем стали появляться узкопрофильные медицинские центры и лишь после них – многофункциональные клиники", – вспоминает Татьяна Тимошенко, председатель правления медицинской сети "Добробут". Такая услуга, как стоматология, относилась к разряду платных еще в советские времена. Именно поэтому приватных дантистов называют первыми представителями частной медицины в независимой Украине. На начало 90-х приходится и формирование крупных многопрофильных центров, таких как "Медиком" и "Борис", которые сегодня считаются визитной карточной украинской частной медицины. Их история начиналась с предоставления услуг скорой помощи, затем – комплексных поликлинических услуг. Привлекать деньги для развития было неоткуда, поэтому основатели вкладывали в бизнес собственные средства, арендовали помещения, закупали подержанные автомобили и "не первой свежести" аппаратуру. Кроме стоматологии и скорой помощи, в начале 90-х стала активно развиваться и частная гинекология. Первой клиникой стала "Исида", открытая в 1995 году в одном из корпусов столичной детской больницы "Охматдет".
Помимо реально работающих предприятий на рынке присутствовало большое количество спекулятивных игроков, получивших лицензию, однако реально не занимавшихся медицинской деятельностью. К нынешнему времени их число существенно сократилось. Несмотря на появление солидных частных медучреждений, даже сейчас рынок нельзя назвать цивилизованным и до конца сформировавшимся. По словам Михаила Радуцкого, совладельца и президента клиники "Борис", он находится в зародышевом состоянии. "Можно наблюдать ситуации, когда кабинет гинеколога находится неподалеку от барной стойки. Мне сложно назвать такое медицинской компанией", – говорит глава "Бориса".
Источник: http://www.prostobiz.ua
BURGER KING зарегистрировал в России новый домен
In Russia, Burger King has initiated legal action over the
registration of the domain name burgerking.ru against Talco
Aktiengesellschaft (Netherlands) and Elvis-Telecom. The former has
been the legitimate holder of the domain name since 2000, when it was
registered by Elvis-Telecom. Burger King which had originally planned
to open its first restaurant in Moscow in December 2009, is suing for
unlawful use of the trade mark and claiming for a relief under the
category of a "protection of patented rights".
registration of the domain name burgerking.ru against Talco
Aktiengesellschaft (Netherlands) and Elvis-Telecom. The former has
been the legitimate holder of the domain name since 2000, when it was
registered by Elvis-Telecom. Burger King which had originally planned
to open its first restaurant in Moscow in December 2009, is suing for
unlawful use of the trade mark and claiming for a relief under the
category of a "protection of patented rights".
Франчайзинг: успешный путь в Китай
With some 200,000 franchised retail stores representing over 2,600 brands, China is now the largest franchise market in the world. Led by early successes of both foreign and domestic brands such as Nike and LiNing, this industry has been growing at an astonishing rate of 35 to 40 percent over the past few years. Especially in the mid to late 90’s, many businesses across all sectors including F&B, fashion, education fitness and real estate have set up franchised chain stores all across China soils.
Drivers of growth
In a study conducted by The JLJ Group, it was found that this rapid spread of franchise networks can be attributed to the growing middle class in China, the rising acceptance of franchising concept among entrepreneurs as well as overall improvements in China’s regulatory environment.
Many brands have been lured to China by the increasing disposable income and the exploratory attitudes of its growing middle-class. This is one of the key drivers that motivated Subway as well as Papa John’s to expand quickly in China. Their goal was to fight for a slice of the market with other well-established early entrants such as KFC, McDonald’s and Pizza Hut – and franchising seemed a viable option. By leveraging the financial resources of the franchisees, Subway swiftly filled East China and Sichuan with more than sixty outlets while over fifty Papa John’s restaurants satisfies the pizza craves of those in East China.
While demand is spurred by the growing middle class, entrepreneurial spirit of Chinese individuals and companies have helped sustained a constant supply of capital that both foreign and domestic franchisors can tap into. KFC attracts 100 applicants every month, each ready with the RMB 8 million capital required to open a KFC outlet.
The gradual evolution and improvement of China’s regulatory environment also played an important role in advancing the franchise industry. China first enacted its franchise law in 1997. However, the laws did not specify any provisions for foreign companies and many early franchisors were operating in grey areas. Following its accession to the WTO (World Trade Organization), new franchise regulations were released in 2005 and 2007, offering much more flexibility and options for foreign brands, particularly in the area of cross-border franchising.
The thoughts of utilizing the franchisees’ deep pool of capital to penetrate the market faster, as well as having entrepreneurs themselves as motivated managers to run the business have definitely enticed many brands. At the start of 2007, 69% of the companies with existing chain stores in China have adopted the franchise model for business expansion.
However, there are others who are hesitant. KFC and McDonald’s – who have both embraced the franchising model outside China – have only few franchised outlets in China. And Pizza Hut has none. So why are these major players so cautious about taking the franchising plunge?
Adapting to fit local tastes
International franchisors should also consciously assess the vast differences between China and other countries. Even within China, regional tastes and practical needs may vary considerably. While Sichuan food is very spicy, Southeastern food tends to be bland. Though consistency is an important facet of the franchising concept, innovative product modifications to fit local demands have a strong bearing on the success of franchise chains. KFC local offerings such as spicy chicken burgers and mushroom chicken congee have become key attractions for Chinese consumers. Burger King ran a pilot restaurant in a hidden location to analyze local tastes prior to its official entry and has now developed a loyal following among local teens, white collars and expatriates.
Taste preference apart, China is also very fragmented in terms of spending power. Average incomes in cities such as Chongqing, Qingdao, Xi’an are substantially lower than that in Beijing and Shanghai. This implies that franchisors may need to strategize effectively the launch of products in smaller volumes or at reduced prices. For instance, McDonald’s and KFC have been very successful with using their 1 yuan ice creams to attract crowds into their restaurants.
Last but not least, purchase priorities differ across regions in China. Take Nanjing for example, one may imagine that their higher disposable income as compared to cities such as Qingdao, Chongqing and Xi’an, the Nanjing population should correlate to higher dining expenses. In reality, the Nanjing population spends lesser dining out as compared to the other three cities, but prefer instead to spend on education.
Operating in China
The new franchise regulations passed in 2007 effectively abolished many restrictions and gray areas. For the first time, foreign brands are not required to operate at least two stores within China before they can start to franchise. Currently, they just need to own two successful stores anywhere in the world. Despite welcoming cross-border franchising policies, many franchisors still prefer to establish legal presence in China so as to maintain control and supervision over their franchisees.
Choice of cities for franchise expansion is as important as structuring an effective organization model. With Tier 1 cities becoming increasingly expensive and saturated, many franchisors have explored the option of expanding in Tier 2 cities. Ten cities, including key ones such as Shenzhen, Tianjin, Nanjing, Qingdao, Nanjing, Shenzhen, Xi’an, and Chongqing have been analyzed in JLJ’s study. In some of these cities, the population is already familiar with foreign brands but not spoilt with choices yet. These cities offer excellent opportunities for new franchise entrants.
Franchising in China currently accounts for only 3% of total retail sales, compared to 40% in the US. Undoubtedly, there is room for growth. However, several barriers such as difficulty in finding reliable franchisees as well as the desire to yield higher profits from the booming market have steered some foreign brands to opt for direct-run stores and partnerships instead of franchising. In all cases, significant amount of time, effort, and resources are necessary to sustain the franchise network. Foreign companies should research the market thoroughly and seek professional advice where necessary to facilitate the planning of a successful China expansion strategy.
Источник: http://www.chinatravelhong.com
Drivers of growth
In a study conducted by The JLJ Group, it was found that this rapid spread of franchise networks can be attributed to the growing middle class in China, the rising acceptance of franchising concept among entrepreneurs as well as overall improvements in China’s regulatory environment.
Many brands have been lured to China by the increasing disposable income and the exploratory attitudes of its growing middle-class. This is one of the key drivers that motivated Subway as well as Papa John’s to expand quickly in China. Their goal was to fight for a slice of the market with other well-established early entrants such as KFC, McDonald’s and Pizza Hut – and franchising seemed a viable option. By leveraging the financial resources of the franchisees, Subway swiftly filled East China and Sichuan with more than sixty outlets while over fifty Papa John’s restaurants satisfies the pizza craves of those in East China.
While demand is spurred by the growing middle class, entrepreneurial spirit of Chinese individuals and companies have helped sustained a constant supply of capital that both foreign and domestic franchisors can tap into. KFC attracts 100 applicants every month, each ready with the RMB 8 million capital required to open a KFC outlet.
The gradual evolution and improvement of China’s regulatory environment also played an important role in advancing the franchise industry. China first enacted its franchise law in 1997. However, the laws did not specify any provisions for foreign companies and many early franchisors were operating in grey areas. Following its accession to the WTO (World Trade Organization), new franchise regulations were released in 2005 and 2007, offering much more flexibility and options for foreign brands, particularly in the area of cross-border franchising.
The thoughts of utilizing the franchisees’ deep pool of capital to penetrate the market faster, as well as having entrepreneurs themselves as motivated managers to run the business have definitely enticed many brands. At the start of 2007, 69% of the companies with existing chain stores in China have adopted the franchise model for business expansion.
However, there are others who are hesitant. KFC and McDonald’s – who have both embraced the franchising model outside China – have only few franchised outlets in China. And Pizza Hut has none. So why are these major players so cautious about taking the franchising plunge?
Adapting to fit local tastes
International franchisors should also consciously assess the vast differences between China and other countries. Even within China, regional tastes and practical needs may vary considerably. While Sichuan food is very spicy, Southeastern food tends to be bland. Though consistency is an important facet of the franchising concept, innovative product modifications to fit local demands have a strong bearing on the success of franchise chains. KFC local offerings such as spicy chicken burgers and mushroom chicken congee have become key attractions for Chinese consumers. Burger King ran a pilot restaurant in a hidden location to analyze local tastes prior to its official entry and has now developed a loyal following among local teens, white collars and expatriates.
Taste preference apart, China is also very fragmented in terms of spending power. Average incomes in cities such as Chongqing, Qingdao, Xi’an are substantially lower than that in Beijing and Shanghai. This implies that franchisors may need to strategize effectively the launch of products in smaller volumes or at reduced prices. For instance, McDonald’s and KFC have been very successful with using their 1 yuan ice creams to attract crowds into their restaurants.
Last but not least, purchase priorities differ across regions in China. Take Nanjing for example, one may imagine that their higher disposable income as compared to cities such as Qingdao, Chongqing and Xi’an, the Nanjing population should correlate to higher dining expenses. In reality, the Nanjing population spends lesser dining out as compared to the other three cities, but prefer instead to spend on education.
Operating in China
The new franchise regulations passed in 2007 effectively abolished many restrictions and gray areas. For the first time, foreign brands are not required to operate at least two stores within China before they can start to franchise. Currently, they just need to own two successful stores anywhere in the world. Despite welcoming cross-border franchising policies, many franchisors still prefer to establish legal presence in China so as to maintain control and supervision over their franchisees.
Choice of cities for franchise expansion is as important as structuring an effective organization model. With Tier 1 cities becoming increasingly expensive and saturated, many franchisors have explored the option of expanding in Tier 2 cities. Ten cities, including key ones such as Shenzhen, Tianjin, Nanjing, Qingdao, Nanjing, Shenzhen, Xi’an, and Chongqing have been analyzed in JLJ’s study. In some of these cities, the population is already familiar with foreign brands but not spoilt with choices yet. These cities offer excellent opportunities for new franchise entrants.
Franchising in China currently accounts for only 3% of total retail sales, compared to 40% in the US. Undoubtedly, there is room for growth. However, several barriers such as difficulty in finding reliable franchisees as well as the desire to yield higher profits from the booming market have steered some foreign brands to opt for direct-run stores and partnerships instead of franchising. In all cases, significant amount of time, effort, and resources are necessary to sustain the franchise network. Foreign companies should research the market thoroughly and seek professional advice where necessary to facilitate the planning of a successful China expansion strategy.
Источник: http://www.chinatravelhong.com
четверг, 24 декабря 2009 г.
Торговые марки "Асоціація франчайзингу" и "МОРС: методы оптимального развития сетей" зарегистрированы!
Торговые марки "Асоціація франчайзингу" и "МОРС: методы оптимального развития сетей" зарегистрированы и переданы для использования Ассоциации франчайзинга согласно эксклюзивного лицензионного соглашения!
Большинство работодателей не будут сокращать персонал в 2010
Около 22% отечественных компаний запланировали набор персонала на 2010 год (в основном, по категориям среднего руководящего звена и рабочих), 6% запланировали сокращение количества персонала, а остальные 72% участников пока не планируют пересматривать количество персонала. Об этом идет речь в "Обзоре заработных плат и компенсаций в Украине за 2009 год" консалтинговой компании "Эрнст энд Янг".
В обзоре отмечается, что по сравнению с 2008 годом, значительно снизился процент компаний, планирующих увеличить количество сотрудников (в 2008 году – 44% компаний). Средний процент планируемого увеличения также несколько снизился и составил около 4-15% в зависимости от категории сотрудников.
Между тем, с учетом сложной экономической ситуации все большее число украинских компаний продолжают заниматься набором персонала самостоятельно (81% по сравнению с 77% в 2008 году). Около 66% участников обзора отметили, что пользовались услугами кадровых агентств в 2009 году (64% - в 2008 году).
Источник: Лига
В обзоре отмечается, что по сравнению с 2008 годом, значительно снизился процент компаний, планирующих увеличить количество сотрудников (в 2008 году – 44% компаний). Средний процент планируемого увеличения также несколько снизился и составил около 4-15% в зависимости от категории сотрудников.
Между тем, с учетом сложной экономической ситуации все большее число украинских компаний продолжают заниматься набором персонала самостоятельно (81% по сравнению с 77% в 2008 году). Около 66% участников обзора отметили, что пользовались услугами кадровых агентств в 2009 году (64% - в 2008 году).
Источник: Лига
Американской экономике не хватает кредитов
Министр финансов США Тимоти Гайтнер выразил уверенность, что американская экономика вышла на устойчивую траекторию оживления, однако предупредил о рисках, связанных с недостаточной доступностью банковских кредитов для бизнеса.
По его словам, сила оживления частично зависит от доступности кредита, однако «есть риск, что банки выдают недостаточно кредитов и не дают компаниям средства, необходимые для роста». Об этом сообщает «Интерфакс-Украина» со ссылкой на National Public Radio.
Т.Гайтнер сказал, что администрация не намерена торопиться с отзывом мер по поддержке финансовой системы и сделает все необходимое для предотвращения повторной рецессии. В то же время самим банки, по его мнению, необходимо многое сделать для восстановления доверия со стороны общества.
Источник: http://www.companion.ua
По его словам, сила оживления частично зависит от доступности кредита, однако «есть риск, что банки выдают недостаточно кредитов и не дают компаниям средства, необходимые для роста». Об этом сообщает «Интерфакс-Украина» со ссылкой на National Public Radio.
Т.Гайтнер сказал, что администрация не намерена торопиться с отзывом мер по поддержке финансовой системы и сделает все необходимое для предотвращения повторной рецессии. В то же время самим банки, по его мнению, необходимо многое сделать для восстановления доверия со стороны общества.
Источник: http://www.companion.ua
В ожидании выходных
В торговые сети уже пришел Новый год — покупатели хлынули в магазины за подарками, елками, алкоголем и деликатесами. Ритейлеры фиксируют увеличение трафика до 50%, средний чек при этом тоже растет — в среднем на 30%. А на этих выходных россияне пойдут в магазины за едой к праздничному столу, который в этом году благодаря улучшению экономической ситуации будет более богатым. Тогда-то торговые сети и смогут замерить максимальный рост продаж.
«Увеличение покупательского трафика уже началось, сегодня мы видим рост в 50% по отношению к ноябрю, это стандартное увеличение для этого сезона», — говорит гендиректор «Азбуки вкуса» Владимир Садовин. Однако он отметил, что в прошлом году этот показатель составил лишь 35%. «То есть мы вернулись к докризисному уровню, будто ничего и не было, люди на позитиве хлынули в магазины», — радуется г-н Садовин. По его прогнозу, средний чек за новогодний сезон вырастет на 25—30%, сейчас он составляет около 1400 руб.
В «Перекрестке» на сегодняшний день рост продаж составил 15—20% по отношению к ноябрю, в целом увеличение показателей за новогодний период будет 30—35%, считает гендиректор сети Михаил Сусов. Он говорит, что в связи с кризисом и перемещением покупателей в более дешевые форматы поток в супермаркетах стал чуть хуже во всем мире и понизился товарооборот. «Однако в связи с новогодней эйфорией средний чек начал увеличиваться, сейчас его рост составил 30%, в некоторых магазинах средний чек дошел до 600—700 руб. Бум покупок мы ждем на этих выходных», — заметил г-н Сусов.
Совладелец «Магнита» Сергей Галицкий считает, что «основной трафик начнет расти сегодня-завтра». Он ожидает рост на уровне 33—35% по отношению к ноябрю этого года. «При этом надо учитывать формат, о котором мы говорим. Так, в этом декабре по отношению к ноябрю в гипермаркетах увеличение покупателей составит 50—55%, а в магазинах формата «у дома» — 30—35%, — заметил он. — Если же мы сравниваем этот год с прошлым, то рост составит максимум 24%». Покупатели «Магнита» сейчас в основном обращают внимание на шампанское, «ближе к праздникам будут интересоваться продуктами к праздничному столу».
«По сравнению с декабрем 2008 года, прошедшим под знаком панических кризисных ожиданий и экономии даже на праздничном наборе, в этом году мы ожидаем обратную тенденцию», — уверен директор по продажам «Дикси Групп» Артем Смоленский. Он надеется, что в этом году покупатели предпочтут богатый праздничный стол всем другим праздничным мероприятиям, в том числе новогодним турами и походам в рестораны. «Исторически, за исключением прошлого года, рост продаж в декабре к ноябрю составляет порядка 20%, мы ожидаем, что 2009 год не станет исключением».
По сравнению с ноябрем увеличение оборота будет на уровне 25%», — прогнозирует один из топ-менеджеров «Копейки». А в «Седьмом континенте» считают, что прирост в декабре этого года к декабрю прошлого может составить 20%
Источник: www.rbcdaily.ru
«Увеличение покупательского трафика уже началось, сегодня мы видим рост в 50% по отношению к ноябрю, это стандартное увеличение для этого сезона», — говорит гендиректор «Азбуки вкуса» Владимир Садовин. Однако он отметил, что в прошлом году этот показатель составил лишь 35%. «То есть мы вернулись к докризисному уровню, будто ничего и не было, люди на позитиве хлынули в магазины», — радуется г-н Садовин. По его прогнозу, средний чек за новогодний сезон вырастет на 25—30%, сейчас он составляет около 1400 руб.
В «Перекрестке» на сегодняшний день рост продаж составил 15—20% по отношению к ноябрю, в целом увеличение показателей за новогодний период будет 30—35%, считает гендиректор сети Михаил Сусов. Он говорит, что в связи с кризисом и перемещением покупателей в более дешевые форматы поток в супермаркетах стал чуть хуже во всем мире и понизился товарооборот. «Однако в связи с новогодней эйфорией средний чек начал увеличиваться, сейчас его рост составил 30%, в некоторых магазинах средний чек дошел до 600—700 руб. Бум покупок мы ждем на этих выходных», — заметил г-н Сусов.
Совладелец «Магнита» Сергей Галицкий считает, что «основной трафик начнет расти сегодня-завтра». Он ожидает рост на уровне 33—35% по отношению к ноябрю этого года. «При этом надо учитывать формат, о котором мы говорим. Так, в этом декабре по отношению к ноябрю в гипермаркетах увеличение покупателей составит 50—55%, а в магазинах формата «у дома» — 30—35%, — заметил он. — Если же мы сравниваем этот год с прошлым, то рост составит максимум 24%». Покупатели «Магнита» сейчас в основном обращают внимание на шампанское, «ближе к праздникам будут интересоваться продуктами к праздничному столу».
«По сравнению с декабрем 2008 года, прошедшим под знаком панических кризисных ожиданий и экономии даже на праздничном наборе, в этом году мы ожидаем обратную тенденцию», — уверен директор по продажам «Дикси Групп» Артем Смоленский. Он надеется, что в этом году покупатели предпочтут богатый праздничный стол всем другим праздничным мероприятиям, в том числе новогодним турами и походам в рестораны. «Исторически, за исключением прошлого года, рост продаж в декабре к ноябрю составляет порядка 20%, мы ожидаем, что 2009 год не станет исключением».
По сравнению с ноябрем увеличение оборота будет на уровне 25%», — прогнозирует один из топ-менеджеров «Копейки». А в «Седьмом континенте» считают, что прирост в декабре этого года к декабрю прошлого может составить 20%
Источник: www.rbcdaily.ru
AllBusiness назвал компанию Subway франчайзинговой компанией №1
Five quick-service brands are among the top 20 AllStar Franchise businesses in AllBusiness' second annual ranking. Editors of the online business publication and industry experts analyzed more than 800 franchise companies to select the top 300.
Subway tops the list, based on the size of its franchise system and its great brand awareness.
Other QSRs in the top 20 include:
• Jack in the Box, No. 5
• Smoothie King, No. 7
• McDonald's, No. 11
• Hardee's, No. 18
With the restaurant industry hit hard by the economy, 15 of the 70 franchises dropped from last year's list included food and beverage franchises. Others experienced big rankings drops, such as Dunkin' Donuts dropping out of the Top 10 because of legal troubles with franchisees. Cold Stone Creamery experienced the biggest rankings drop, going from No. 77 last year to No. 288 this year. Brands that served a specific niche seemed to fare better.
Источник: http://www.qsrweb.com
Subway tops the list, based on the size of its franchise system and its great brand awareness.
Other QSRs in the top 20 include:
• Jack in the Box, No. 5
• Smoothie King, No. 7
• McDonald's, No. 11
• Hardee's, No. 18
With the restaurant industry hit hard by the economy, 15 of the 70 franchises dropped from last year's list included food and beverage franchises. Others experienced big rankings drops, such as Dunkin' Donuts dropping out of the Top 10 because of legal troubles with franchisees. Cold Stone Creamery experienced the biggest rankings drop, going from No. 77 last year to No. 288 this year. Brands that served a specific niche seemed to fare better.
Источник: http://www.qsrweb.com
«Ашан» планирует открыть гипермаркет во Львове
Французская группа компаний «Ашан» в марте 2010 года планирует открыть гипермаркет во Львове.
«Ашан» откроют в многофункциональном центре King Cross Leopolis. В центре запланировано открытие кроме гипермаркета "Ашан" площадью 13 тыс. кв.м и 110 магазинов ведущих марок мира, каток, кафе и рестораны, а также развлекательные заведения. Также строят паркинг на 1800 автомобилей.
Источник: http://www.retai.net
«Ашан» откроют в многофункциональном центре King Cross Leopolis. В центре запланировано открытие кроме гипермаркета "Ашан" площадью 13 тыс. кв.м и 110 магазинов ведущих марок мира, каток, кафе и рестораны, а также развлекательные заведения. Также строят паркинг на 1800 автомобилей.
Источник: http://www.retai.net
среда, 23 декабря 2009 г.
Подделка под гамбургер
Открытие сети закусочных Burger King в России откладывается до 2010 года, хотя ее франчайзи — оператор кофеен "Шоколадница" еще в октябре анонсировал появление первого кафе в московском торгцентре "Мега Теплый Стан". Одной из проблем Burger King на местном рынке стала невозможность использовать домен burgerking.ru: в ноябре компания была вынуждена подать иск к зарегистрировавшим это имя хостинг-провайдеру "Элвис-Телеком" и голландской Talco Aktiengesellschaft.
Весь 2009 год Burger King готовилась к выходу в Россию: в феврале зарегистрировала российскую "дочку" ООО "Бургер Кинг Рус", а в апреле начала набирать сотрудников. В ноябре у Burger King появился франчайзи — договор был подписан с владельцами крупнейшей в России сети кофеен "Шоколадница", которые готовятся открыть первую закусочную в торгцентре "Мега Теплый Стан".
Но экспансия проходит с накладками. 30 ноября Burger King Corporation подала иск в Московский арбитражный суд к российскому ЗАО "Элвис-Телеком" и голландской Talco Aktiengesellschaft в категориях "о защите патентных прав" и "незаконное использование товарного знака", говорится на сайте суда. Спор идет за право владения доменом burgerking.ru, рассказал сотрудник "Элвис-Телекома". По данным Российского НИИ общественных сетей, правообладателем этого домена с апреля 2000 года (оплачен до мая 2010 года) является Talco Aktiengesellschaft, "Элвис-Телеком" этот домен регистрировал. Один из участников спора рассказывает, что Burger King вел переговоры о выкупе домена у Talco Aktiengesellschaft, но стороны не договорились о цене, и вопрос перешел в судебную плоскость.
Получить официальный комментарий в "Элвис-Телекоме" и Talco Aktiengesellschaft вчера не удалось. В головном офисе Burger King на запрос не ответили.
Американская Burger King объединяет 11,7 тыс. ресторанов быстрого питания по всему миру и считается главным конкурентом McDonald`s. Большую часть закусочных открывают партнеры-лицензиаты: свыше 90% ресторанов Burger King работают по франшизе, говорится на сайте компании. Выручка собственных заведений в 2008 году составила $2,46 млрд, капитализация вчера на NYSE — $2,5 млрд.
Burger King столкнулась с так называемыми киберсквоттерами — "перехватчиками" известных доменных имен, или доменов, созвучных названиям известных компаний, говорит партнер юридической фирмы "Сенешаль Нейман" Павел Шинкаренко. По его словам, иногда киберсквоттерам удается выгодно перепродать такие доменные имена: их стоимость может превышать несколько десятков тысяч долларов.
Но у Burger King есть все шансы получить желаемый домен не просто бесплатно, но и еще и добиться выплаты компенсации — максимум 5 млн руб., отмечает эксперт. Так, согласно ч. 4 Гражданского кодекса РФ (действует с 1 января 2008 года), правообладателю товарного знака принадлежит исключительное право использования соответствующего обозначения в системе адресации в сети интернет, а Burger King Corporation, согласно базе Роспатента, зарегистрировала свой первый товарный знак Burger King в России еще в 1994 году.
Проблемы возникли не только у Burger King, но и у ее франчайзи: брокеры по недвижимости, сотрудничающие с "Мегой", осведомлены, что "Шоколадница" не откроет закусочную в Теплом Стане до конца декабря. По их информации, сроки сдвинулись из-за перебоев с поставками мяса. Совладелец "Шоколадницы" Александр Колобов от комментариев вчера отказался.
Источник: http://www.retail.ru
Весь 2009 год Burger King готовилась к выходу в Россию: в феврале зарегистрировала российскую "дочку" ООО "Бургер Кинг Рус", а в апреле начала набирать сотрудников. В ноябре у Burger King появился франчайзи — договор был подписан с владельцами крупнейшей в России сети кофеен "Шоколадница", которые готовятся открыть первую закусочную в торгцентре "Мега Теплый Стан".
Но экспансия проходит с накладками. 30 ноября Burger King Corporation подала иск в Московский арбитражный суд к российскому ЗАО "Элвис-Телеком" и голландской Talco Aktiengesellschaft в категориях "о защите патентных прав" и "незаконное использование товарного знака", говорится на сайте суда. Спор идет за право владения доменом burgerking.ru, рассказал сотрудник "Элвис-Телекома". По данным Российского НИИ общественных сетей, правообладателем этого домена с апреля 2000 года (оплачен до мая 2010 года) является Talco Aktiengesellschaft, "Элвис-Телеком" этот домен регистрировал. Один из участников спора рассказывает, что Burger King вел переговоры о выкупе домена у Talco Aktiengesellschaft, но стороны не договорились о цене, и вопрос перешел в судебную плоскость.
Получить официальный комментарий в "Элвис-Телекоме" и Talco Aktiengesellschaft вчера не удалось. В головном офисе Burger King на запрос не ответили.
Американская Burger King объединяет 11,7 тыс. ресторанов быстрого питания по всему миру и считается главным конкурентом McDonald`s. Большую часть закусочных открывают партнеры-лицензиаты: свыше 90% ресторанов Burger King работают по франшизе, говорится на сайте компании. Выручка собственных заведений в 2008 году составила $2,46 млрд, капитализация вчера на NYSE — $2,5 млрд.
Burger King столкнулась с так называемыми киберсквоттерами — "перехватчиками" известных доменных имен, или доменов, созвучных названиям известных компаний, говорит партнер юридической фирмы "Сенешаль Нейман" Павел Шинкаренко. По его словам, иногда киберсквоттерам удается выгодно перепродать такие доменные имена: их стоимость может превышать несколько десятков тысяч долларов.
Но у Burger King есть все шансы получить желаемый домен не просто бесплатно, но и еще и добиться выплаты компенсации — максимум 5 млн руб., отмечает эксперт. Так, согласно ч. 4 Гражданского кодекса РФ (действует с 1 января 2008 года), правообладателю товарного знака принадлежит исключительное право использования соответствующего обозначения в системе адресации в сети интернет, а Burger King Corporation, согласно базе Роспатента, зарегистрировала свой первый товарный знак Burger King в России еще в 1994 году.
Проблемы возникли не только у Burger King, но и у ее франчайзи: брокеры по недвижимости, сотрудничающие с "Мегой", осведомлены, что "Шоколадница" не откроет закусочную в Теплом Стане до конца декабря. По их информации, сроки сдвинулись из-за перебоев с поставками мяса. Совладелец "Шоколадницы" Александр Колобов от комментариев вчера отказался.
Источник: http://www.retail.ru
Госкомпредпринимательства решил изменить особенности ценообразования при аренде торговых помещений
Минэкономики совместно с Госкомпредпринимательства на время финансово-экономического кризиса намерены пересмотреть порядок расчета цен на услуги и аренду торговых помещений продовольственных и непродовольственных рынков. Соответствующий проект приказа был обнародован на сайте Госкомпредпринимательства.
Проектом, в частности, предлагается запретить администрации рынков включать в стоимость аренды помещений и торгового оборудования следующие расходы: суммы безнадежной дебиторской задолженности и отчислений в резерв сомнительных долгов; суммы штрафов и пени, безвозвратной финансовой помощи, добровольных пожертвований, шефской помощи и т. д.; суммы недостач и растрат и стоимость реализованных производственных запасов. Арендная плата согласно проекту должна рассчитываться исходя из себестоимости услуги и прибыли (без учета НДС). Подтверждение себестоимости предоставления в аренду торговых помещений (торгового оборудования) должно осуществляться исключительно по согласованию с местными госадминистрациями. Что касается субаренды, то проектом обусловлено, что ее суммарная стоимость не должна превышать 20 % размера стоимости, указанного в договоре аренды. И наконец, последнее. В случае если администрация рынка неоправданно завысит стоимость торговых мест или оборудования, то ее могут проверить на основании заявлений работников рынка. Правда, на основании лишь одного заявления проверку проводить не станут, так как согласно документу основанием для ее проведения являются заявления 30 % предпринимателей от общего количества, сотрудничающего с рынком.
Напомним, в марте текущего года Кабмин ввел мораторий на повышение платы за аренду торговых помещений (площадей) на рынках по продаже продовольственных и непродовольственных товаров в условиях финансово-экономического кризиса. А Минэкономики совместно с Госкомпредпринимательства определили Порядок расчета цен на услуги и аренду торговых помещений на продовольственных и непродовольственных рынках. Кабмин, уполномоченные им органы исполнительной власти могут рекомендовать субъектам хозяйствования ориентировочные условия хозяйственных договоров - примерные договоры. При заключении же конкретных договоров стороны могут определять содержание договора на основе примерного договора, но не обязаны использовать именно его.
Источник: Ligazakon.ua
Проектом, в частности, предлагается запретить администрации рынков включать в стоимость аренды помещений и торгового оборудования следующие расходы: суммы безнадежной дебиторской задолженности и отчислений в резерв сомнительных долгов; суммы штрафов и пени, безвозвратной финансовой помощи, добровольных пожертвований, шефской помощи и т. д.; суммы недостач и растрат и стоимость реализованных производственных запасов. Арендная плата согласно проекту должна рассчитываться исходя из себестоимости услуги и прибыли (без учета НДС). Подтверждение себестоимости предоставления в аренду торговых помещений (торгового оборудования) должно осуществляться исключительно по согласованию с местными госадминистрациями. Что касается субаренды, то проектом обусловлено, что ее суммарная стоимость не должна превышать 20 % размера стоимости, указанного в договоре аренды. И наконец, последнее. В случае если администрация рынка неоправданно завысит стоимость торговых мест или оборудования, то ее могут проверить на основании заявлений работников рынка. Правда, на основании лишь одного заявления проверку проводить не станут, так как согласно документу основанием для ее проведения являются заявления 30 % предпринимателей от общего количества, сотрудничающего с рынком.
Напомним, в марте текущего года Кабмин ввел мораторий на повышение платы за аренду торговых помещений (площадей) на рынках по продаже продовольственных и непродовольственных товаров в условиях финансово-экономического кризиса. А Минэкономики совместно с Госкомпредпринимательства определили Порядок расчета цен на услуги и аренду торговых помещений на продовольственных и непродовольственных рынках. Кабмин, уполномоченные им органы исполнительной власти могут рекомендовать субъектам хозяйствования ориентировочные условия хозяйственных договоров - примерные договоры. При заключении же конкретных договоров стороны могут определять содержание договора на основе примерного договора, но не обязаны использовать именно его.
Источник: Ligazakon.ua
В Украине отменили обязательную сертификацию продуктов
Кабинет Министров отменил обязательную сертификацию продуктов питания, за исключением тех, которые предназначены для детей. Об этом заявила глава Госкомпредпринимательства Александра Кужель.
"Отменена обязательная сертификация продуктов питания. Оставили только сертификацию детского питания", - сказала она.
Кужель пояснила, что необходимость данной обязательной сертификации на сегодняшний день отпала, поскольку качество продукции контролирует ряд специализированных контролирующих органов, в том числе ветеринарии.
Источник: http://www.prostobiz.ua/
"Отменена обязательная сертификация продуктов питания. Оставили только сертификацию детского питания", - сказала она.
Кужель пояснила, что необходимость данной обязательной сертификации на сегодняшний день отпала, поскольку качество продукции контролирует ряд специализированных контролирующих органов, в том числе ветеринарии.
Источник: http://www.prostobiz.ua/
В Киеве открылась первая розничная торговая точка ТМ IREN BUKUR
12 декабря 2009 года состоялось открытие первой торговой точки украинской лечебной косметики класса «люкс» ТМ Iren Bukur в ТЦ «Большевик» (Киев).
Розничная точка оформлена в фирменном стиле, здесь представлена вся линия косметических средств Iren Bukur, которая на данный момент включает 25 наименований, это, прежде всего, средства по уходу за волосами и телом (шампуни, бальзамы, маски, фитоконцентраты, сыворотки, кремы).
Каждый покупатель может ознакомиться с ассортиментом косметических средств, а также получить необходимую информацию от продавцов-консультантов, которые не только детально знакомят с особенностями косметики Iren Bukur, но и посоветуют эффективные средства для решения тех или иных индивидуальных проблем.
В канун новогодних праздников магазин TM Iren Bukur предлагает потребителям много приятных сюрпризов: подарочные наборы со скидкой 50 грн, 5% скидка при предъявлении специального флаера (для посетителей ТЦ «Большевик» и супермаркета «Мегамаркет»), а также возможность стать участником программы лояльности от ТМ Iren Bukur.
Как сообщила Ирина Букур, президент Центра медицинских технологий им. Л.Г. Москаленко: «Открытие торговой точки – первый шаг к нашей основной цели: предложить широкому кругу потребителей действительно качественную лечебно-профилактическую косметику украинского производства. В ближайшем будущем мы планируем открывать розничные точки не только в Киеве, но и в других крупных городах Украины».
Справка
Продукция ТМ Iren Bukur разработана ведущими фармацевтами и технологами Центра медицинских технологий им. Л.Г.Москаленко, по уникальным рецептам. Косметические средства относятся к сегменту «живой косметики», в состав которой входят натуральные компоненты. Продукция прошла клинические испытания, и одобрены Министерством здравоохранения Украины. Производство косметики осуществляется в Украине, на одном из ведущих фармацевтических предприятий.
Источник: http://www.press-release.ru
Розничная точка оформлена в фирменном стиле, здесь представлена вся линия косметических средств Iren Bukur, которая на данный момент включает 25 наименований, это, прежде всего, средства по уходу за волосами и телом (шампуни, бальзамы, маски, фитоконцентраты, сыворотки, кремы).
Каждый покупатель может ознакомиться с ассортиментом косметических средств, а также получить необходимую информацию от продавцов-консультантов, которые не только детально знакомят с особенностями косметики Iren Bukur, но и посоветуют эффективные средства для решения тех или иных индивидуальных проблем.
В канун новогодних праздников магазин TM Iren Bukur предлагает потребителям много приятных сюрпризов: подарочные наборы со скидкой 50 грн, 5% скидка при предъявлении специального флаера (для посетителей ТЦ «Большевик» и супермаркета «Мегамаркет»), а также возможность стать участником программы лояльности от ТМ Iren Bukur.
Как сообщила Ирина Букур, президент Центра медицинских технологий им. Л.Г. Москаленко: «Открытие торговой точки – первый шаг к нашей основной цели: предложить широкому кругу потребителей действительно качественную лечебно-профилактическую косметику украинского производства. В ближайшем будущем мы планируем открывать розничные точки не только в Киеве, но и в других крупных городах Украины».
Справка
Продукция ТМ Iren Bukur разработана ведущими фармацевтами и технологами Центра медицинских технологий им. Л.Г.Москаленко, по уникальным рецептам. Косметические средства относятся к сегменту «живой косметики», в состав которой входят натуральные компоненты. Продукция прошла клинические испытания, и одобрены Министерством здравоохранения Украины. Производство косметики осуществляется в Украине, на одном из ведущих фармацевтических предприятий.
Источник: http://www.press-release.ru
Auchan решил отделить «Ашан-Сити» от классических гипермаркетов
Российское подразделение французского ритейлера Auchan начало внедрение новой концепции гипермаркетов «Ашан-Сити», решив выделить этот формат магазинов в отдельную сеть магазинов шаговой доступности.
Первым магазином, внедрившим новую «коммерческую концепцию», стал гипермаркет »Ашан-Сити Марьина Роща«. Здесь изменены планировка и оформление гипермаркета, скорректирована ассортиментная политика. «Ребрендинг потребовался для достижения конечной цели — выделения формата магазинов «Ашан-Сити» в отдельную сеть магазинов шаговой доступности. Для «Ашан-Сити» выработан новый стиль оформления, отличающийся от классических гипермаркетов «Ашан». В дизайне используются кремовый, бежевый и зеленый цвета», — говорится в сообщении.
Также в гипермаркете существенно переоборудована торговая площадь. «В магазине стало визуально больше пространства и света, добавляет компания. Полки установлены не выше одного метра, что позволяет клиентам видеть расположение отделов в магазине и быстро находить необходимый товар», — говорится в сообщении. Также перепланировке подверглись некоторые отделы гипермаркета.
Изменения коснулись ассортиментной политики гипермаркета — доля продовольственных товаров увеличена с 60 до 80%. «Мы вывели из ассортимента невостребованные в данном формате непродовольственные товары, такие как одежда, спортивные товары, телевизоры и т.п.», — поясняет директор гипермаркета «Ашан-Сити Марьина Роща» Фабрис Гийе, чьи слова приводятся в сообщении.
Постепенно обновятся 7 московских магазинов «Ашан-Сити», 2 питерских, а также магазины в Екатеринбурге, Подольске и Орехово-Зуево, уточняется в сообщении.
В 2007 году Auchan приобрел у турецкой компании Enka 14 супермаркетов «Рамстор», которые ребрендировал в «Ашан-Сити».
В начале декабря этого года Auchan запустил в России розничную сеть дискаунтеров »Радуга« — нового формата для группы в целом, где используются технические способы снижения издержек.
Источник: http://www.liveretail.ru
Первым магазином, внедрившим новую «коммерческую концепцию», стал гипермаркет »Ашан-Сити Марьина Роща«. Здесь изменены планировка и оформление гипермаркета, скорректирована ассортиментная политика. «Ребрендинг потребовался для достижения конечной цели — выделения формата магазинов «Ашан-Сити» в отдельную сеть магазинов шаговой доступности. Для «Ашан-Сити» выработан новый стиль оформления, отличающийся от классических гипермаркетов «Ашан». В дизайне используются кремовый, бежевый и зеленый цвета», — говорится в сообщении.
Также в гипермаркете существенно переоборудована торговая площадь. «В магазине стало визуально больше пространства и света, добавляет компания. Полки установлены не выше одного метра, что позволяет клиентам видеть расположение отделов в магазине и быстро находить необходимый товар», — говорится в сообщении. Также перепланировке подверглись некоторые отделы гипермаркета.
Изменения коснулись ассортиментной политики гипермаркета — доля продовольственных товаров увеличена с 60 до 80%. «Мы вывели из ассортимента невостребованные в данном формате непродовольственные товары, такие как одежда, спортивные товары, телевизоры и т.п.», — поясняет директор гипермаркета «Ашан-Сити Марьина Роща» Фабрис Гийе, чьи слова приводятся в сообщении.
Постепенно обновятся 7 московских магазинов «Ашан-Сити», 2 питерских, а также магазины в Екатеринбурге, Подольске и Орехово-Зуево, уточняется в сообщении.
В 2007 году Auchan приобрел у турецкой компании Enka 14 супермаркетов «Рамстор», которые ребрендировал в «Ашан-Сити».
В начале декабря этого года Auchan запустил в России розничную сеть дискаунтеров »Радуга« — нового формата для группы в целом, где используются технические способы снижения издержек.
Источник: http://www.liveretail.ru
вторник, 22 декабря 2009 г.
Отчисления в Фонд соцстраха возрастут
Фонд социального страхования по временной нетрудоспособности планирует ликвидировать дефицит в полмиллиарда гривен за счет повышения страхового тарифа для работодателей. Это обойдется бизнесу в 1 млрд гривен. Об этом рассказал член правления Фонда Анатолий Михайленко.
Если инициативу Фонда поддержит парламент, то тариф может увеличиться на 0,1-0,37%. Максимальное повышение будет необходимо, если государство дополнительно не выделит "антикризисные" 800 млн. грн., на которые рассчитывают в Фонде.
На сегодняшний день дефицит Фонда соцстрахования по временной нетрудоспособности превысил 0,5 млрд. грн.
По словам Михайленко, в эту сумму входят долги государства перед Фондом за выплату помощи по нетрудоспособности чернобыльцам (40 млн. грн.), долги на выплату помощи при рождении ребенка (100 млн. грн. - задолженность возникла в период перехода функций этих выплат от Фонда к государству).
Анатолий Михайленко добавляет, что на отрицательные результаты Фонда на конец года серьезно повлияли эпидемия гриппа и рост рождаемости, которые привели к увеличению страховых случаев по нетрудоспособности.
Источник: http://www.prostobiz.ua
Если инициативу Фонда поддержит парламент, то тариф может увеличиться на 0,1-0,37%. Максимальное повышение будет необходимо, если государство дополнительно не выделит "антикризисные" 800 млн. грн., на которые рассчитывают в Фонде.
На сегодняшний день дефицит Фонда соцстрахования по временной нетрудоспособности превысил 0,5 млрд. грн.
По словам Михайленко, в эту сумму входят долги государства перед Фондом за выплату помощи по нетрудоспособности чернобыльцам (40 млн. грн.), долги на выплату помощи при рождении ребенка (100 млн. грн. - задолженность возникла в период перехода функций этих выплат от Фонда к государству).
Анатолий Михайленко добавляет, что на отрицательные результаты Фонда на конец года серьезно повлияли эпидемия гриппа и рост рождаемости, которые привели к увеличению страховых случаев по нетрудоспособности.
Источник: http://www.prostobiz.ua
Участники рынка меняют правила Интернет-рекламы в мире
В декабре рекламные отраслевые организации Великобритании и США пересмотрели стандартные правила и условия размещения интернет-рекламы. В последний раз этот документ обновлялся в 2002 году.
Согласно подписанному документу, в правилах, которые касаются закупок рекламных площадей на срок не более года, описываются права и обязанности сторон при заключении договора на проведение рекламной кампании.
Отметим, что в модернизации правил приняли участие свыше ста организаций - как финансовых и юридических фирм, так и медиакомпаний и рекламных агентств.
Также рекламщики договорились о существенном исправлении части документа, касающегося неразглашения данных, размещения рекламы, платежей, отмены размещения, компенсаций и использования в договорах третьей стороны.
Тем не менее, сам документ пока окончательно не утвержден. Авторы поправок намерены собирать пожелания и проводить консультации до 29 января 2010 года.
Даже после утверждения правила не станут обязательными - это рекомендации, однако, как надеются члены отраслевых ассоциаций, индустрия сделает их общепринятыми.
Напомним, что Эрик Шмидт, глава крупнейшей в мире поисковой системы в сети интернет, заявил, что худшие дни интернет-рекламы уже позади и сигналы об улучшении ситуации поступают как с американского, так и с европейских рынков.
Источник: Zavtra.com.ua
Согласно подписанному документу, в правилах, которые касаются закупок рекламных площадей на срок не более года, описываются права и обязанности сторон при заключении договора на проведение рекламной кампании.
Отметим, что в модернизации правил приняли участие свыше ста организаций - как финансовых и юридических фирм, так и медиакомпаний и рекламных агентств.
Также рекламщики договорились о существенном исправлении части документа, касающегося неразглашения данных, размещения рекламы, платежей, отмены размещения, компенсаций и использования в договорах третьей стороны.
Тем не менее, сам документ пока окончательно не утвержден. Авторы поправок намерены собирать пожелания и проводить консультации до 29 января 2010 года.
Даже после утверждения правила не станут обязательными - это рекомендации, однако, как надеются члены отраслевых ассоциаций, индустрия сделает их общепринятыми.
Напомним, что Эрик Шмидт, глава крупнейшей в мире поисковой системы в сети интернет, заявил, что худшие дни интернет-рекламы уже позади и сигналы об улучшении ситуации поступают как с американского, так и с европейских рынков.
Источник: Zavtra.com.ua
Новым финдиректором GM стал топ-менеджер Microsoft
Новым финансовым директором General Motors (GM) стал Крис Лиддел, ранее занимавший аналогичную должность в софтверной корпорации Microsoft.
Свой пост в Microsoft К.Лиделл оставит 31 декабря с.г. и приступит к работе в GM с января 2010г., сообщает Associated Press. С приходом К.Лиддела GM рассчитывает более эффективно справляться с финансовыми сложностями, которые компания испытывает в последнее время.
К.Лиддел стал первым из топ-менеджеров GM, назначенных "со стороны", сообщается в распространенном заявлении компании. Он сменит на посту Рэя Янга, переведенного в представительство GM в Китае. В настоящее время К.Лиддел также является членом комиссии по ценным бумагам и бирже, выступающей в роли основного надзорного и регулирующего органа на рынках ценных бумаг США.
Источник: http://rynok.biz
Свой пост в Microsoft К.Лиделл оставит 31 декабря с.г. и приступит к работе в GM с января 2010г., сообщает Associated Press. С приходом К.Лиддела GM рассчитывает более эффективно справляться с финансовыми сложностями, которые компания испытывает в последнее время.
К.Лиддел стал первым из топ-менеджеров GM, назначенных "со стороны", сообщается в распространенном заявлении компании. Он сменит на посту Рэя Янга, переведенного в представительство GM в Китае. В настоящее время К.Лиддел также является членом комиссии по ценным бумагам и бирже, выступающей в роли основного надзорного и регулирующего органа на рынках ценных бумаг США.
Источник: http://rynok.biz
"Караван" – на гране банкротства
Украинская ассоциация инвестиционного бизнеса, ознакомившись с решением Хозяйственного суда Николаевской области о признании ООО "Караван" банкротом, имеет определенные основания утверждать о сознательном доведении до банкротства и фиктивности этой процедуры, цель которой избежание ответственности перед многочисленными кредиторами.
О признаках серьезных нарушений в действиях ООО "Караван", как эмитента ценных бумаг, УАИБ еще летом сообщала Генеральную прокуратуру Украины. На основании многочисленных обращений компаний - членов Ассоциации, в портфелях инвестиционных и негосударственных пенсионных фондов которых находятся процентные облигации ООО "Караван", УАИБ установила, что, начиная с марта 2009 года, этот эмитент нарушал свои обязательства как по выплате процентного дохода, так и по выкупу облигаций, передает Investfunds.
Предложения, которые "Караван" предоставлял владельцам облигаций (например, досрочно выкупить облигации с дисконтом не менее 50%) были заранее неприемлемыми для владельцев - институциональных инвесторов, поскольку привели бы к значительным финансовым потерям и вызвали бы целый ряд нарушений требований законодательства, регулирующего деятельность институтов совместного инвестирования и негосударственных пенсионных фондов.
Кроме этого, без всякого уведомления инвесторов-кредиторов, ООО "Караван" изменил свое местонахождение (из Киева на Николаев) и юридическое лицо, которое ведет финансово-хозяйственную деятельность в киевском гипермаркете (с ООО "Караван" и ООО "Адвентис"). И это в то время как в соответствии с Проспектом эмиссии, источником погашения облигаций является выручка от хозяйственной деятельности ООО "Караван". Тем самым эмитент сознательно совершил действия, направленные на то, чтобы основные активы были выведены в другое юридическое лицо, а кредиторам оставалась пустая оболочка от еще недавно успешного предприятия.
Все это дает основания утверждать, что перед нами не просто факт невыполнения неплатежеспособным должником своих финансовых обязательств перед кредиторами, но и возможные сознательные мошеннические действия, которые, несмотря на нанесенный им значительный вред инвесторам-кредиторам, имеют целью избежать ответственности должника.
Все попытки УАИБ и компаний по управлению активами связаться с ООО "Караван" не увенчались успехом.
Вызывает удивление и слишком замедленная реакция Генеральной прокуратуры Украины, в которую, кроме обращения УАИБ, по поручению Президента Украины было также направлено в сентябре 2009 года письмо о невыполнении рядом эмитентов корпоративных облигаций своих обязательств перед инвесторами.
Украинская ассоциация инвестиционного бизнеса убеждена, если указанные тенденции не будут остановлены, Украина окончательно потеряет доверие не только в глазах мирового сообщества, но и среди своих соотечественников. Безнаказанное невыполнения эмитентами облигаций своих обязательств приведет к разрушению всего финансового сектора Украины, остановит инвестиционные процессы, подорвет пенсионную реформу, и, соответственно, и социальной защите украинских граждан.
Источник: http://www.retai.net
О признаках серьезных нарушений в действиях ООО "Караван", как эмитента ценных бумаг, УАИБ еще летом сообщала Генеральную прокуратуру Украины. На основании многочисленных обращений компаний - членов Ассоциации, в портфелях инвестиционных и негосударственных пенсионных фондов которых находятся процентные облигации ООО "Караван", УАИБ установила, что, начиная с марта 2009 года, этот эмитент нарушал свои обязательства как по выплате процентного дохода, так и по выкупу облигаций, передает Investfunds.
Предложения, которые "Караван" предоставлял владельцам облигаций (например, досрочно выкупить облигации с дисконтом не менее 50%) были заранее неприемлемыми для владельцев - институциональных инвесторов, поскольку привели бы к значительным финансовым потерям и вызвали бы целый ряд нарушений требований законодательства, регулирующего деятельность институтов совместного инвестирования и негосударственных пенсионных фондов.
Кроме этого, без всякого уведомления инвесторов-кредиторов, ООО "Караван" изменил свое местонахождение (из Киева на Николаев) и юридическое лицо, которое ведет финансово-хозяйственную деятельность в киевском гипермаркете (с ООО "Караван" и ООО "Адвентис"). И это в то время как в соответствии с Проспектом эмиссии, источником погашения облигаций является выручка от хозяйственной деятельности ООО "Караван". Тем самым эмитент сознательно совершил действия, направленные на то, чтобы основные активы были выведены в другое юридическое лицо, а кредиторам оставалась пустая оболочка от еще недавно успешного предприятия.
Все это дает основания утверждать, что перед нами не просто факт невыполнения неплатежеспособным должником своих финансовых обязательств перед кредиторами, но и возможные сознательные мошеннические действия, которые, несмотря на нанесенный им значительный вред инвесторам-кредиторам, имеют целью избежать ответственности должника.
Все попытки УАИБ и компаний по управлению активами связаться с ООО "Караван" не увенчались успехом.
Вызывает удивление и слишком замедленная реакция Генеральной прокуратуры Украины, в которую, кроме обращения УАИБ, по поручению Президента Украины было также направлено в сентябре 2009 года письмо о невыполнении рядом эмитентов корпоративных облигаций своих обязательств перед инвесторами.
Украинская ассоциация инвестиционного бизнеса убеждена, если указанные тенденции не будут остановлены, Украина окончательно потеряет доверие не только в глазах мирового сообщества, но и среди своих соотечественников. Безнаказанное невыполнения эмитентами облигаций своих обязательств приведет к разрушению всего финансового сектора Украины, остановит инвестиционные процессы, подорвет пенсионную реформу, и, соответственно, и социальной защите украинских граждан.
Источник: http://www.retai.net
Twitter стал приносить доход
Популярнейший сервис микроблогов Twitter по итогам года покажет прибыль впервые с момента основания компании в 2006 году, сообщила вчера в компании.
Это стало возможным благодаря сделкам с Google ($15 млн) и Microsoft ($10 млн), которые с этого года индексируют в своем поиске записи в Twitter. Источники, близкие к компании, отмечают, что прибыль будет небольшой, так как годовые операционные расходы сервиса составляют чуть больше $20 млн. Вчера Twitter также сообщил, что количество записей в системе превысило население планеты (6,79 млрд человек) – более 6,8 млрд сообщений.
Внутренные новости Ассоциации Франчайзинга Вы можете прочитать на Твиттере: http://twitter.com/franteam
Источник: http://ubp.com.ua
Это стало возможным благодаря сделкам с Google ($15 млн) и Microsoft ($10 млн), которые с этого года индексируют в своем поиске записи в Twitter. Источники, близкие к компании, отмечают, что прибыль будет небольшой, так как годовые операционные расходы сервиса составляют чуть больше $20 млн. Вчера Twitter также сообщил, что количество записей в системе превысило население планеты (6,79 млрд человек) – более 6,8 млрд сообщений.
Внутренные новости Ассоциации Франчайзинга Вы можете прочитать на Твиттере: http://twitter.com/franteam
Источник: http://ubp.com.ua
Риелтора нельзя законно "наказать"
Чиновники согласны с мнением, что деятельность риелторов нужно узаконить, ведь сегодня они стали частью рынка недвижимости, поэтому их деятельность нужно контролировать.
"Риелторы действительно существенно влияют на рынок. Узаконить деятельность риелторов стоит: они заключают договора с покупателями, берут деньги. И ни за что не несут ответственности. Их деятельность нужно узаконивать. Ведь без них сегодня рынок не состоится", - считает Михаил Голица заместитель главы Киевской горадминистрации, начальник главного управления жилищного обеспечения.
Не мешало бы отрегулировать и стоимость услуг риелторов, а точнее, кто должен платить за их услуги – продавец или покупатель недвижимости.
"Сегодня риелтор, как правило, получает проценты от продавца и покупателя. В нормальных странах такого не бывает. Как правило, платит процент только одна сторона – продавец, чаще всего. Он нанимает брокера, который ему помогает, никогда с покупателя не берут деньги", - рассказывает Вячеслав Кредисов член Совета предпринимателей при Кабинете министров.
Еще до кризиса имела место ситуация, когда риелторы подсказывали владельцам квартир за какую сумму продать или сдать квартиру. Поэтому, часто, наслушавшись советов риелторов, хозяева пытались продать или сдать хрущевку по цеце новостройки, которая стоит рядом. Отчасти, отсюда и растут цены на аренду жилья.
Источник: http://www.ukrbiznes.com
"Риелторы действительно существенно влияют на рынок. Узаконить деятельность риелторов стоит: они заключают договора с покупателями, берут деньги. И ни за что не несут ответственности. Их деятельность нужно узаконивать. Ведь без них сегодня рынок не состоится", - считает Михаил Голица заместитель главы Киевской горадминистрации, начальник главного управления жилищного обеспечения.
Не мешало бы отрегулировать и стоимость услуг риелторов, а точнее, кто должен платить за их услуги – продавец или покупатель недвижимости.
"Сегодня риелтор, как правило, получает проценты от продавца и покупателя. В нормальных странах такого не бывает. Как правило, платит процент только одна сторона – продавец, чаще всего. Он нанимает брокера, который ему помогает, никогда с покупателя не берут деньги", - рассказывает Вячеслав Кредисов член Совета предпринимателей при Кабинете министров.
Еще до кризиса имела место ситуация, когда риелторы подсказывали владельцам квартир за какую сумму продать или сдать квартиру. Поэтому, часто, наслушавшись советов риелторов, хозяева пытались продать или сдать хрущевку по цеце новостройки, которая стоит рядом. Отчасти, отсюда и растут цены на аренду жилья.
Источник: http://www.ukrbiznes.com
Gloria Jean’s Coffees запускает в ход «Бобовый фестиваль»
KUALA LUMPUR, Dec 22 (Bernama) -- Wonderful Lifestyle Sdn Bhd, the operator of Gloria Jean's Coffees outlets, has launched "Bean Festival" to educate consumers on discovering the delights of whole bean coffee.
The festival, which started on Sept 1, will end in June next year, said franchise manager Debby Amrini Shamsulbahri.
The festival will be held at 5pm every Monday at the Gloria Jean's Coffees branches in IBM Tower, Sunway Pyramid, Subang Parade, The Curve, BB Plaza, Dataran Maybank, Tune Hotel 1 Borneo, Plaza Angsana Johor Baharu, Bursa Malaysia and Kenanga International.
Debby said that Gloria Jean's Coffees, with 13 branches nationwide, planned to have at least 25 branches next year.
The company has earlier set a target to open 40 branches by 2010, she said.
The Australia-based coffee chain has identified an area within the International Islamic University Malaysia to set up its new corporate outlet in early 2010.
Wonderful Lifestyle, a subsidiary of Malaysia International Franchise (MyFranchise), secured the franchise rights to Gloria Jean's Coffees in 2006.
"We received a lot of enquiries from those interested to set up Gloria Jean's Coffees outlets. You will see more outlets opening soon," Debby said.
Each full store of Gloria Jean's Coffees costs about RM750,000 while a kiosk costs RM520,000, she said.
Источник: http://www.bernama.com
The festival, which started on Sept 1, will end in June next year, said franchise manager Debby Amrini Shamsulbahri.
The festival will be held at 5pm every Monday at the Gloria Jean's Coffees branches in IBM Tower, Sunway Pyramid, Subang Parade, The Curve, BB Plaza, Dataran Maybank, Tune Hotel 1 Borneo, Plaza Angsana Johor Baharu, Bursa Malaysia and Kenanga International.
Debby said that Gloria Jean's Coffees, with 13 branches nationwide, planned to have at least 25 branches next year.
The company has earlier set a target to open 40 branches by 2010, she said.
The Australia-based coffee chain has identified an area within the International Islamic University Malaysia to set up its new corporate outlet in early 2010.
Wonderful Lifestyle, a subsidiary of Malaysia International Franchise (MyFranchise), secured the franchise rights to Gloria Jean's Coffees in 2006.
"We received a lot of enquiries from those interested to set up Gloria Jean's Coffees outlets. You will see more outlets opening soon," Debby said.
Each full store of Gloria Jean's Coffees costs about RM750,000 while a kiosk costs RM520,000, she said.
Источник: http://www.bernama.com
понедельник, 21 декабря 2009 г.
Gloria Jean's планує мати 41 точку в Індії до 2011 року
Австралійська кавова компанія, Gloria Jean's, планує мати 41 точку до кінця 2011 року. Pankaj K Neeraj, голова Citymax Hospitality(компанії, яка володіє мастер-франшизою на території Індії), заявив, що компанія обирає стратегію активного росту та розширення, і сподівається мати 41 точку в Індії до кінця 2011 року.
Джерело: http://myretailcareer.blogspot.com/2009/12/news-gloria-jeans-coffees-to-have-41.html
Джерело: http://myretailcareer.blogspot.com/2009/12/news-gloria-jeans-coffees-to-have-41.html
Прогнози Romstal Group
Енріко Періні, власник компанії Romstal Group, чий бізнес зазнав падіння на 35 % в 2009 році порівняно з 2008 роком, висловлює один з найпесимістичніших прогнозів щодо відновлення ринку. Бізнесмен розраховує на покращення ситуації на ринку в 2013 році.
У 2010 році компанія не планує розширюватись, а навпаки, в зв’язку з падінням попиту працювати на 20% потужності 2008 року. Поки що в компанії немає нових проектів, вони з’являться не раніше 2011 року.
Цього року компанія зосередилась на консолідації свого бізнесу, а також завоювання зовнішніх ринків, працюючи по схемі франчайзингу. Було відкрито 10 франчайзингових точок в Румунії, 8 в Росії, 1 в Україні. Планується відкриття представництва в Болгарії.
Джерело: http://www.zf.ro
У 2010 році компанія не планує розширюватись, а навпаки, в зв’язку з падінням попиту працювати на 20% потужності 2008 року. Поки що в компанії немає нових проектів, вони з’являться не раніше 2011 року.
Цього року компанія зосередилась на консолідації свого бізнесу, а також завоювання зовнішніх ринків, працюючи по схемі франчайзингу. Було відкрито 10 франчайзингових точок в Румунії, 8 в Росії, 1 в Україні. Планується відкриття представництва в Болгарії.
Джерело: http://www.zf.ro
У Spar знизились прибутки
Компанія Spar відчула в цьому році наслідки кризи, збільшення конкуренції. Як результат- зниження прибутку на 26 %, незважаючи на збільшення товарообороту. Компанія займається роздрібною торгівлею, поширюючи продовольчі товари на півночі Англії.
Джерело: http://www.thebusinessdesk.com/northwest/news/19154-spar-wholesaler-feels-the-pinch.html?news_section=4148
Джерело: http://www.thebusinessdesk.com/northwest/news/19154-spar-wholesaler-feels-the-pinch.html?news_section=4148
Украинский бизнес может заработать за счет ООН
Впервые за 18 лет украинский бизнес получил возможность не только ознакомиться с системой закупок товаров и услуг под эгидой ООН, но и активно принимать участие в таких закупках. Об этом заявила глава Госкомпредпринимательства Украины Александра Кужель.
Как сообщили в пресс-службе Госкомпредпринимательства, Кужель отметила, что ООН каждый год тратит около $14 млрд, покупая продукты питания, лекарственные препараты и услуги, в частности, телекоммуникационные, строительные. «Нашему бизнесу есть что предложить на тендерах», - подчеркнула она.
По его словам, перед тем как принять участие в тендере, следует зарегистрироваться на вэб-сайте. Потом с 20 покупающих организаций, созданных при ООН, выбрать ту, которая более всего отвечает деятельности предприятия, определить номенклатуру и вид товара, на который объявлен тендер. Если товар сертифицирован, то легче будет выйти на рынок.
Руководитель службы закупочной деятельности ООН отметил, что международная организация покупает не дешевые, но и не очень дорогие товары. Представитель ООН также подчеркнул, что больше всего средств ООН выделяет на продовольствие. «В его закупках Украина, к сожалению, до сегодня не принимала участия. А вот Казахстан это делает уже свыше 10 лет», - сообщил Долгополов.
По его словам, в ООН есть значительная потребность в программном обеспечении, инженерных услугах, проведении экспертиз во время строительства, бронированных машинах, офисной мебели для миссий в Африке. «Украинским бизнесменам есть над чем работать, чтобы не оставаться в стороне международной торговли», - отметил Долгополов.
Источник: Лига Бизнес Информ
Как сообщили в пресс-службе Госкомпредпринимательства, Кужель отметила, что ООН каждый год тратит около $14 млрд, покупая продукты питания, лекарственные препараты и услуги, в частности, телекоммуникационные, строительные. «Нашему бизнесу есть что предложить на тендерах», - подчеркнула она.
По его словам, перед тем как принять участие в тендере, следует зарегистрироваться на вэб-сайте. Потом с 20 покупающих организаций, созданных при ООН, выбрать ту, которая более всего отвечает деятельности предприятия, определить номенклатуру и вид товара, на который объявлен тендер. Если товар сертифицирован, то легче будет выйти на рынок.
Руководитель службы закупочной деятельности ООН отметил, что международная организация покупает не дешевые, но и не очень дорогие товары. Представитель ООН также подчеркнул, что больше всего средств ООН выделяет на продовольствие. «В его закупках Украина, к сожалению, до сегодня не принимала участия. А вот Казахстан это делает уже свыше 10 лет», - сообщил Долгополов.
По его словам, в ООН есть значительная потребность в программном обеспечении, инженерных услугах, проведении экспертиз во время строительства, бронированных машинах, офисной мебели для миссий в Африке. «Украинским бизнесменам есть над чем работать, чтобы не оставаться в стороне международной торговли», - отметил Долгополов.
Источник: Лига Бизнес Информ
В Украине через торговую сеть за 9 мес. 2009 г. продано потребительских товаров на 159,9 млрд грн.
В Украине через торговую сеть предприятий (юридических лиц) за 9 месяцев 2009 г. было продано потребительских товаров на сумму 159,9 млрд грн, по данным Госкомстата, передает РБК-Украина
В общем объеме розничного товарооборота торговой сети предприятий доля непродовольственных товаров уменьшилась и составляла 61,8% против 67,8% за 9 месяцев 2008 г.
Доля продажи потребительских товаров, произведенных на территории Украины, в структуре розничного товарооборота торговой сети составляет 67,8%, что на 4,2 п.п. больше, чем за 9 месяцев 2008 г. Наибольшая доля продажи товаров отечественного производства наблюдалась в Кировоградской, Херсонской, Винницкой, Сумской, Волынской, Черкасской, Житомирской, Хмельницкой и Черниговской областях (82,2-78%).
Источник: http://www.trademaster.com.ua
В общем объеме розничного товарооборота торговой сети предприятий доля непродовольственных товаров уменьшилась и составляла 61,8% против 67,8% за 9 месяцев 2008 г.
Доля продажи потребительских товаров, произведенных на территории Украины, в структуре розничного товарооборота торговой сети составляет 67,8%, что на 4,2 п.п. больше, чем за 9 месяцев 2008 г. Наибольшая доля продажи товаров отечественного производства наблюдалась в Кировоградской, Херсонской, Винницкой, Сумской, Волынской, Черкасской, Житомирской, Хмельницкой и Черниговской областях (82,2-78%).
Источник: http://www.trademaster.com.ua
Эксклюзивный кофе от сети "Кофеин»
На дне десерта — эспрессо, в состав которого входит 72% шоколада сорта тринидариус, выращенного и собранного на островах Карибского бассейна. В слое английского крема присутствуют нотки мадагаскарской ванили. Нюанс напитка »Оксфорд« — эспрессо, проведенный через кремер, благодаря чему кофе превращается в пену и выливается верхним слоем на английский крем…
Еще вчера подобные напитки могли попробовать только судья и участники мировых кофейных чемпионатов, теперь они впервые доступны каждому гостю в сети московских кофеен »Кофеин«.
Проекту, объединяющему четырех легендарных российских бариста, предсказывают большое будущее. «Это произведет своего рода революцию в мире вкуса жителей нашей страны, — рассказывает директор по маркетингу сети «Кофеин» Никита Житлов. — Если раньше большинство московских кофеен не могли похвастаться качественным и свежим кофе, то сегодня мы собираемся изменить данную ситуацию. Мы запустили полномасштабный проект по всей сети «Кофеин», призванный повысить уровень качества кофе. По большому счету до нас этого никто не делал».
Бариста для кофейни — как шеф-повара для ресторана. Они следят за качеством продукта, приготовлением напитка, красотой подачи и, конечно, за отзывами гостей. Бариста — не просто творцы кофе, они готовят себе на смену таких же талантов, какими являются сами, и управляют каждый своей кофейней, как добросовестные хозяева радеют за состояние своего дома.
Теперь такие четыре звезды-бариста, как Татьяна Елизарова, Николай Илясов, Ольга Мелик-Каракозова и Сергей Степанчук, будут работать вместе и делиться опытом со своими учениками. За каждым из шефбариста будет закреплена одна из кофеен сети «Кофеин»: Ольга Мелик-Каракозова взяла на себя «Кофеин» на Новослободской, Татьяна Елизарова — новый «Кофеин» на Сретенке, Николай Илясов — кофейню на Рождественке, а Сергей Степанчук возглавит кофейню на Воздвиженке.
Четверка бариста сосредоточится не только на работе в своих кофейнях, они будут контролировать технологию приготовления кофе во всей сети. Так, в звездной команде Татьяна Елизарова будет отвечать за подготовку новых бариста, начиная от работы в «Кофеинах» до выступления на международных чемпионатах. Для этого, по мнению Татьяны, нужны безграничная любовь к кофе, отличное оборудование и прекрасные кофейные смеси.
Что касается любви к напитку, то она есть у каждого, кто выбрал для себя эту профессию. А за оборудование, которое играет огромную роль в приготовлении кофе, отвечает Сергей Степанчук. Он знает, что «Кофеин» выбрал лучшее из всего многообразия кофейного оборудования, представленного сегодня на кофейном рынке, включая новинки, которые сеть берет на тестирование.
Еще одним из залогов успеха бариста считают кофейные смеси. Занимаясь именно ими, Ольга Мелик-Каракозова убеждена, что смесь зерен из четырех видов арабики приведет проект к звездному успеху («Бразилия» — для сладости, «Гватемала» — для шоколадных нот, «Танзания» — для терпкого послевкусия, «Эфиопия» — для цитрусового аромата).
А Николай Илясов отвечает за сами напитки, их качество и, главное, за визуальную подачу. «Любой кофейный напиток — это симбиоз вкусовых оттенков и богатства послевкусия. И еще очень важно, как бариста вливает молоко в кофе, ведь это надо делать так, чтобы получился особый авторский рисунок. Профессионализм бариста в том числе оценивается исходя из этих навыков, потому что только опытный бариста сможет создать задуманный рисунок, а не тот, что получится случайно. Это называется латте-арт, и данный предмет я тоже буду преподавать своим ученикам и демонстрировать гостям», — рассказывает Николай.
Появление звездных сотрудников никак не повлияет на ценовую политику сети, которая по-прежнему планирует оставаться в пределах среднеценового сегмента (со средним чеком до 500 рублей). В то же время качество кофе будет соответствовать более высоким ценовым стандартам. «Формат городской сети кофеен с запуском звездного проекта получает новый импульс развития: конкурентам сети придется поневоле отвечать на брошенный вызов», — считает Никита Житлов.
Источник: http://www.liveretail.ru/
Еще вчера подобные напитки могли попробовать только судья и участники мировых кофейных чемпионатов, теперь они впервые доступны каждому гостю в сети московских кофеен »Кофеин«.
Проекту, объединяющему четырех легендарных российских бариста, предсказывают большое будущее. «Это произведет своего рода революцию в мире вкуса жителей нашей страны, — рассказывает директор по маркетингу сети «Кофеин» Никита Житлов. — Если раньше большинство московских кофеен не могли похвастаться качественным и свежим кофе, то сегодня мы собираемся изменить данную ситуацию. Мы запустили полномасштабный проект по всей сети «Кофеин», призванный повысить уровень качества кофе. По большому счету до нас этого никто не делал».
Бариста для кофейни — как шеф-повара для ресторана. Они следят за качеством продукта, приготовлением напитка, красотой подачи и, конечно, за отзывами гостей. Бариста — не просто творцы кофе, они готовят себе на смену таких же талантов, какими являются сами, и управляют каждый своей кофейней, как добросовестные хозяева радеют за состояние своего дома.
Теперь такие четыре звезды-бариста, как Татьяна Елизарова, Николай Илясов, Ольга Мелик-Каракозова и Сергей Степанчук, будут работать вместе и делиться опытом со своими учениками. За каждым из шефбариста будет закреплена одна из кофеен сети «Кофеин»: Ольга Мелик-Каракозова взяла на себя «Кофеин» на Новослободской, Татьяна Елизарова — новый «Кофеин» на Сретенке, Николай Илясов — кофейню на Рождественке, а Сергей Степанчук возглавит кофейню на Воздвиженке.
Четверка бариста сосредоточится не только на работе в своих кофейнях, они будут контролировать технологию приготовления кофе во всей сети. Так, в звездной команде Татьяна Елизарова будет отвечать за подготовку новых бариста, начиная от работы в «Кофеинах» до выступления на международных чемпионатах. Для этого, по мнению Татьяны, нужны безграничная любовь к кофе, отличное оборудование и прекрасные кофейные смеси.
Что касается любви к напитку, то она есть у каждого, кто выбрал для себя эту профессию. А за оборудование, которое играет огромную роль в приготовлении кофе, отвечает Сергей Степанчук. Он знает, что «Кофеин» выбрал лучшее из всего многообразия кофейного оборудования, представленного сегодня на кофейном рынке, включая новинки, которые сеть берет на тестирование.
Еще одним из залогов успеха бариста считают кофейные смеси. Занимаясь именно ими, Ольга Мелик-Каракозова убеждена, что смесь зерен из четырех видов арабики приведет проект к звездному успеху («Бразилия» — для сладости, «Гватемала» — для шоколадных нот, «Танзания» — для терпкого послевкусия, «Эфиопия» — для цитрусового аромата).
А Николай Илясов отвечает за сами напитки, их качество и, главное, за визуальную подачу. «Любой кофейный напиток — это симбиоз вкусовых оттенков и богатства послевкусия. И еще очень важно, как бариста вливает молоко в кофе, ведь это надо делать так, чтобы получился особый авторский рисунок. Профессионализм бариста в том числе оценивается исходя из этих навыков, потому что только опытный бариста сможет создать задуманный рисунок, а не тот, что получится случайно. Это называется латте-арт, и данный предмет я тоже буду преподавать своим ученикам и демонстрировать гостям», — рассказывает Николай.
Появление звездных сотрудников никак не повлияет на ценовую политику сети, которая по-прежнему планирует оставаться в пределах среднеценового сегмента (со средним чеком до 500 рублей). В то же время качество кофе будет соответствовать более высоким ценовым стандартам. «Формат городской сети кофеен с запуском звездного проекта получает новый импульс развития: конкурентам сети придется поневоле отвечать на брошенный вызов», — считает Никита Житлов.
Источник: http://www.liveretail.ru/
В Украине создана Ассоциация производителей игристых вин
Девять компаний-производителей шампанских и игристых вин создали общественную Ассоциацию производителей игристых вин в Украине. Об этом сообщает «Коммерсант-Украина» со ссылкой на агентство «Українські Новини».
«Ассоциация фактически уже создана», - сказал заместитель директора по продажам и маркетингу Киевского завода шампанских вин Юрий Наумчук. По его словам, протокол о намерениях подписали Киевский завод шампанских вин, «Новый Свет», Артемовский ЗШВ, «Французский бульвар», Одесский ЗШВ, Севастопольский ЗШВ, «Золотая Балка», Феодосийский винзавод и Одесский коньячный завод.
Юрий Наумчук отметил, что основной целью ее создания было объединение ведущих производителей шампанского и игристого вина в Украине с целью защиты продукции и повышения культуры его потребления. «Если мы будем иметь возможность формировать мнение отрасли, тем самым будем защищать прежде всего потребителя от того, что он не сможет потреблять этот дешевый продукт», - сказал он.
Источник: http://www.companion.ua
«Ассоциация фактически уже создана», - сказал заместитель директора по продажам и маркетингу Киевского завода шампанских вин Юрий Наумчук. По его словам, протокол о намерениях подписали Киевский завод шампанских вин, «Новый Свет», Артемовский ЗШВ, «Французский бульвар», Одесский ЗШВ, Севастопольский ЗШВ, «Золотая Балка», Феодосийский винзавод и Одесский коньячный завод.
Юрий Наумчук отметил, что основной целью ее создания было объединение ведущих производителей шампанского и игристого вина в Украине с целью защиты продукции и повышения культуры его потребления. «Если мы будем иметь возможность формировать мнение отрасли, тем самым будем защищать прежде всего потребителя от того, что он не сможет потреблять этот дешевый продукт», - сказал он.
Источник: http://www.companion.ua
Х5 узаконивается
Х5 Retail Group (сети магазинов "Пятерочка, "Перекресток", "Карусель") предложила поставщикам до конца года выплатить ей часть бонуса, причитающегося за первый квартал 2010-го,— 10-15% от стоимости будущих поставок. Помимо этого в новые договоры предлагается вписать бонус в размере еще 10% — это максимальная премия, которую разрешает закон "О торговле", принятый в пятницу в третьем чтении и вступающий в силу с 1 февраля.
В прошедшие четверг и пятницу Х5 Retail Group рассылала своим поставщикам предложения о пролонгации договоров на 2010 год. Х5 предлагает заключить новый договор только до 31 марта: контрактом будет установлена премия за объем от поставщика в размере 10%, еще 15% от стоимости поставки ритейлер рассчитывает получить в качестве предоплаты в декабре этого года. Дополнительное соглашение по пункту "Размер премии" обсуждается с каждым партнером лично, пишет менеджер отдела закупок Х5 одному из своих поставщиков. Получение аналогичных писем от Х5 подтвердили несколько поставщиков замороженных продуктов и бакалеи. Размер премии устанавливается разный в зависимости от категории товара, уточняют они.
Топ-менеджер крупной отечественной компании по производству продуктов, получивший письмо от Х5, говорит, что ритейлер впервые предлагает выплатить бонус авансом. Он связывает такие действия Х5 с законом "О госрегулировании торговой деятельности в РФ", принятым Госдумой в пятницу в третьем чтении. Закон, вступающий в силу с 1 февраля 2010 года, разрешает сетям взимать с поставщика только премию за объем поставляемой продукции, ограничивая ее размер 10% от суммы поставки. Все остальные бонусы, которые обычно скрыты в форме дополнительных услуг, в том числе по маркетингу, логистике и проч., должны быть выделены в отдельный договор об оказании услуг. Ограничения касаются только продовольственных товаров.
Гендиректор Х5 Лев Хасис уверяет, что письма менеджеров Х5 не санкционированы руководством компании в связи с принятием нового закона. "Скорее всего, это их (менеджеров) собственная инициатива",— говорит он.
Чистые продажи Х5 Retail Group в 2008 году составили $8,3 млрд, EBITDA — $803 млн. "Альфа-групп" принадлежит 47,9% X5, еще 23,1% — у основателей "Пятерочки", у менеджмента — 1,9%, free float — 27%. Капитализация X5 на LSE в пятницу — $8,758 млрд.
Заместитель председателя комитета Госдумы по экономполитике и предпринимательству Андрей Голушко говорит, что соглашения о поставках, заключенные до 1 февраля, могут выглядеть так, как договорятся стороны. Все договоры, заключенные с 1 февраля, уже должны соответствовать закону, при этом ритейлерам отводится срок до 1 августа 2010 года, чтобы привести старые контракты в соответствие с новыми требованиями, объясняет он. "Не думаю, что предложение Х5 напрямую связано с законом",— рассуждает господин Голушко. Топ-менеджер крупной продуктовой сети также уверен, что Х5 ведет обычный переговорный процесс: "Конец года, большинство договоров перезаключаются сейчас. Сеть добивается максимального дохода своими методами".
Поставщик, получивший предложение Х5, говорит, что откажется от него: во-первых, велика сумма, так как для среднего размера поставщика 15% предоплаты за квартал могут составить от 500 тыс. до 1 млн руб., во-вторых, бонусы еще никогда не выплачивались заранее.
Сети хотят успеть заключить новые договоры поставки до 1 февраля на наиболее выгодных для себя условиях, уверен другой поставщик. По его наблюдениям, в этом году переговорная кампания затянулась: обычно в декабре все договоры уже подписаны, но в 2009-м сети вышли с предложениями только в четверг и пятницу, когда появилась ясность по закону: встречи в эти дни стали назначать закупщики Х5, "О`Кей", "Ленты" и "Ашана". Другой поставщик говорит, что ритейлеры настаивают на повышении бонусов: "Седьмой континент" предложил ему увеличение на 6%, "Метро" — на 5%. Привести договоры в соответствие с законом уже сейчас пытается только "Магнит", утверждает он: сеть предложила вообще отказаться от бонуса и перевела его в скидку от закупочной цены.
Источник: http://www.retail.ru/news/41358/
В прошедшие четверг и пятницу Х5 Retail Group рассылала своим поставщикам предложения о пролонгации договоров на 2010 год. Х5 предлагает заключить новый договор только до 31 марта: контрактом будет установлена премия за объем от поставщика в размере 10%, еще 15% от стоимости поставки ритейлер рассчитывает получить в качестве предоплаты в декабре этого года. Дополнительное соглашение по пункту "Размер премии" обсуждается с каждым партнером лично, пишет менеджер отдела закупок Х5 одному из своих поставщиков. Получение аналогичных писем от Х5 подтвердили несколько поставщиков замороженных продуктов и бакалеи. Размер премии устанавливается разный в зависимости от категории товара, уточняют они.
Топ-менеджер крупной отечественной компании по производству продуктов, получивший письмо от Х5, говорит, что ритейлер впервые предлагает выплатить бонус авансом. Он связывает такие действия Х5 с законом "О госрегулировании торговой деятельности в РФ", принятым Госдумой в пятницу в третьем чтении. Закон, вступающий в силу с 1 февраля 2010 года, разрешает сетям взимать с поставщика только премию за объем поставляемой продукции, ограничивая ее размер 10% от суммы поставки. Все остальные бонусы, которые обычно скрыты в форме дополнительных услуг, в том числе по маркетингу, логистике и проч., должны быть выделены в отдельный договор об оказании услуг. Ограничения касаются только продовольственных товаров.
Гендиректор Х5 Лев Хасис уверяет, что письма менеджеров Х5 не санкционированы руководством компании в связи с принятием нового закона. "Скорее всего, это их (менеджеров) собственная инициатива",— говорит он.
Чистые продажи Х5 Retail Group в 2008 году составили $8,3 млрд, EBITDA — $803 млн. "Альфа-групп" принадлежит 47,9% X5, еще 23,1% — у основателей "Пятерочки", у менеджмента — 1,9%, free float — 27%. Капитализация X5 на LSE в пятницу — $8,758 млрд.
Заместитель председателя комитета Госдумы по экономполитике и предпринимательству Андрей Голушко говорит, что соглашения о поставках, заключенные до 1 февраля, могут выглядеть так, как договорятся стороны. Все договоры, заключенные с 1 февраля, уже должны соответствовать закону, при этом ритейлерам отводится срок до 1 августа 2010 года, чтобы привести старые контракты в соответствие с новыми требованиями, объясняет он. "Не думаю, что предложение Х5 напрямую связано с законом",— рассуждает господин Голушко. Топ-менеджер крупной продуктовой сети также уверен, что Х5 ведет обычный переговорный процесс: "Конец года, большинство договоров перезаключаются сейчас. Сеть добивается максимального дохода своими методами".
Поставщик, получивший предложение Х5, говорит, что откажется от него: во-первых, велика сумма, так как для среднего размера поставщика 15% предоплаты за квартал могут составить от 500 тыс. до 1 млн руб., во-вторых, бонусы еще никогда не выплачивались заранее.
Сети хотят успеть заключить новые договоры поставки до 1 февраля на наиболее выгодных для себя условиях, уверен другой поставщик. По его наблюдениям, в этом году переговорная кампания затянулась: обычно в декабре все договоры уже подписаны, но в 2009-м сети вышли с предложениями только в четверг и пятницу, когда появилась ясность по закону: встречи в эти дни стали назначать закупщики Х5, "О`Кей", "Ленты" и "Ашана". Другой поставщик говорит, что ритейлеры настаивают на повышении бонусов: "Седьмой континент" предложил ему увеличение на 6%, "Метро" — на 5%. Привести договоры в соответствие с законом уже сейчас пытается только "Магнит", утверждает он: сеть предложила вообще отказаться от бонуса и перевела его в скидку от закупочной цены.
Источник: http://www.retail.ru/news/41358/
Подписаться на:
Сообщения (Atom)