Прибыль Microsoft Corp во втором квартале 2009/2010 финансового года превысила ожидания рынка, прежде всего за счет новой Windows 7.
Чистая прибыль составила $6,7 миллиарда или 74 цента на акцию по сравнению с $4,2 миллиарда или 47 центами на акцию годом ранее, сообщил крупнейший в мире производитель программного обеспечения.
Аналитики прогнозировали, что показатель составит 59 центов на акцию.
Прежде всего помогли нарастить результаты гиганту ПО- сектора высокие продажи новой Windows 7, и компания прогнозирует рост затрат на новые разработки в 2010 году.
"Это очень хорошие результаты для Microsoft. Ожидания росли в последние несколько недель постоянно", - говорит аналитик Edward Jones Энди Мидлер.
Microsoft не делала конкретных прогнозов выручки, ссылаясь на волатильность рынка.
"Мы в целом считаем, что начиная с этого календарного года и постепенно в течение следующих нескольких лет восстановление будет иметь место", - сказал Рейтер финансовый директор компании Питер Кляйн.
Источник: Reuters
Самые последние сообщения (44 из 124) с даты: Январь 2010. Показать более ранние сообщения
Самые последние сообщения (44 из 124) с даты: Январь 2010. Показать более ранние сообщения
воскресенье, 31 января 2010 г.
Кредитование малого и среднего бизнеса в рамках программы Немецко-Украинского фонда
Банк "Киевская Русь" получил статус участника программы Немецко-Украинского фонда, которая предусматривает кредитование по линиям Международных финансовых организаций физических лиц-предпринимателей и частных предриятий, фермерских хозяйств, которые расположены и осуществляют свою деятельность в любой местности, за исключением областных центров и городов с населением более 100 000 человек.
Для получения кредитов за счет ресурсов Немецько-Украинского фонда клиенты должны соответствовать следующим требованиям:
1. фактически заниматься предпринимательской деятельностью не менее шести последних календарных месяцев;
2. иметь позитивную кредитную историю;
3. возраст физическоголица-предпринимателя должен быть не менее 21 и не более 65 лет (с учетом срока погашения кредита).
В рамках кредитования за счет Немецко-Украинского фонда могут быть профинансированы проекты в сфере производства, услуг, торговли и сельского хозяйства, в том числе финансирования инвестиционных проектов, приобретения недвижимости, строительства объектов недвижимости, пополнения оборотных средств, вложения в подготовку персонала, финансирования развития нового направления в бизнесе и текущие нужды.
Источник: Киевская Русь
Для получения кредитов за счет ресурсов Немецько-Украинского фонда клиенты должны соответствовать следующим требованиям:
1. фактически заниматься предпринимательской деятельностью не менее шести последних календарных месяцев;
2. иметь позитивную кредитную историю;
3. возраст физическоголица-предпринимателя должен быть не менее 21 и не более 65 лет (с учетом срока погашения кредита).
В рамках кредитования за счет Немецко-Украинского фонда могут быть профинансированы проекты в сфере производства, услуг, торговли и сельского хозяйства, в том числе финансирования инвестиционных проектов, приобретения недвижимости, строительства объектов недвижимости, пополнения оборотных средств, вложения в подготовку персонала, финансирования развития нового направления в бизнесе и текущие нужды.
Источник: Киевская Русь
В Давосе подвели итоги
Запоздалый выход из мер по налоговому и валютному стимулированию "увеличит дефицит бюджета", однако риски от раннего отказа от таких мер могут оказаться "еще большими".
Такое мнение в день закрытия Всемирного Экономического Форума в Давосе озвучил директор-распорядитель Международного валютного фонда (МВФ) Доминик Стросс- Кан.
Он считает, что восстановление темпов экономического роста происходит в мире "быстрее, чем ожидалось, но этот рост еще очень хрупок".
При этом глава МВФ призвал к ускорению выработки новых нормативов по уровню капитала банков. "Вопрос координирования реформы этого финансового сектора является приоритетом", - сказал Стросс-Кан, подчеркнув, что такие меры не могут приниматься в каждой стране по отдельности. "Мои опасения заключаются в том, что мы забудем один из основных уроков этого кризиса - важность координированных действий", - сказал он.
Глава "Дойче банка" Йозеф Аккерман признал, в свою очередь, что координированное регулирование банковской системы, безусловно, может стать "частью решения". По его мнению, "диалог между политическими лидерами, регуляторами и банкирами может оказаться очень конструктивным".
В рамках другой дискуссии глава Европейского центрального банка Жан- Клод Трише заметил, что необходимы реформы финансовой системы для того, чтобы избежать кризисов, подобных нынешнему. В частности, сказал экономист, необходимо "значительно улучшить регулирование" финансовой системы, сделав ее более прочной.
40-е заседание ВЭФ завершилось в воскресенье, 31 января.
Источник: ИТАР-ТАСС
Такое мнение в день закрытия Всемирного Экономического Форума в Давосе озвучил директор-распорядитель Международного валютного фонда (МВФ) Доминик Стросс- Кан.
Он считает, что восстановление темпов экономического роста происходит в мире "быстрее, чем ожидалось, но этот рост еще очень хрупок".
При этом глава МВФ призвал к ускорению выработки новых нормативов по уровню капитала банков. "Вопрос координирования реформы этого финансового сектора является приоритетом", - сказал Стросс-Кан, подчеркнув, что такие меры не могут приниматься в каждой стране по отдельности. "Мои опасения заключаются в том, что мы забудем один из основных уроков этого кризиса - важность координированных действий", - сказал он.
Глава "Дойче банка" Йозеф Аккерман признал, в свою очередь, что координированное регулирование банковской системы, безусловно, может стать "частью решения". По его мнению, "диалог между политическими лидерами, регуляторами и банкирами может оказаться очень конструктивным".
В рамках другой дискуссии глава Европейского центрального банка Жан- Клод Трише заметил, что необходимы реформы финансовой системы для того, чтобы избежать кризисов, подобных нынешнему. В частности, сказал экономист, необходимо "значительно улучшить регулирование" финансовой системы, сделав ее более прочной.
40-е заседание ВЭФ завершилось в воскресенье, 31 января.
Источник: ИТАР-ТАСС
Количество видов хоздеятельности, которые подлежат лицензированию, будет сокращено с 78 до около 30
Количество видов хозяйственной деятельности, которые подлежат лицензированию, будет сокращено с 78 до около 30. Об этом журналистам в Кабинете министров Украины сообщила глава Госкомпредпринимательства Александра Кужель.
Она отметила, что соответствующую норму содержит проект закона о внесении изменений в закон Украины "О лицензировании", который был одобрен вчера на заседании Кабмина. В то же время А. Кужель отметила, что в тексте соответствующего постановления Кабмина говорится о сокращении списка видов лицензирования до 23, однако окончательная цифра будет утверждена в рабочем порядке Кабмином после дополнительных обсуждений. Также А. Кужель отметила, что достижением одобренного законопроекта является ликвидация лицензирования работ в рамках существующих видов хоздеятельности, которые подлежат лицензированию.
По данным А. Кужель, на сегодня работ, которые подлежат лицензированию, насчитывается 2 тыс. 285. Необходимость сокращения лицензирования А. Кужель объясняет, в том числе, полной нецелесообразностью существования такой процедуры по некоторым направлениям хоздеятельности. "По некоторым видам лицензирования за 5 лет не было выдано ни одной лицензии, не разработано даже лицензионных условий", - сказала А. Кужель.
Источник: РБК-Украина
Она отметила, что соответствующую норму содержит проект закона о внесении изменений в закон Украины "О лицензировании", который был одобрен вчера на заседании Кабмина. В то же время А. Кужель отметила, что в тексте соответствующего постановления Кабмина говорится о сокращении списка видов лицензирования до 23, однако окончательная цифра будет утверждена в рабочем порядке Кабмином после дополнительных обсуждений. Также А. Кужель отметила, что достижением одобренного законопроекта является ликвидация лицензирования работ в рамках существующих видов хоздеятельности, которые подлежат лицензированию.
По данным А. Кужель, на сегодня работ, которые подлежат лицензированию, насчитывается 2 тыс. 285. Необходимость сокращения лицензирования А. Кужель объясняет, в том числе, полной нецелесообразностью существования такой процедуры по некоторым направлениям хоздеятельности. "По некоторым видам лицензирования за 5 лет не было выдано ни одной лицензии, не разработано даже лицензионных условий", - сказала А. Кужель.
Источник: РБК-Украина
В прошлом году украинцы потратили на бытовую технику в три раза меньше, чем в 2008-м. Падение доходов заставит крупные торговые сети объединяться
«Чтобы купить стиральную машину за 2 тысячи гривен, я дождался скидки. Небольшой, в 150 гривен, но даже такое снижение цены – повод для приобретения», – рассказывает киевлянин Валерий Осадчук, который, как и миллионы соотечественников, в 2009 году покупал бытовую технику исключительно во время акций. Ярчайший пример небывалого спроса на домашнюю аппаратуру в сезоны распродаж – ажиотаж в день открытия столичного магазина Comfy в декабре прошлого года. Заявленные 20–30-процентные скидки вызвали многокилометровую автомобильную пробку – к полночи желающие приобрести «дешёвенькое» запрудили все подъезды к торговому центру. Аншлагом воспользовались предприимчивые менеджеры магазина «Эльдорадо», расположенного по пути в заветный маркет: подогнали к пробке фургоны и продавали с них телевизоры и прочую аппаратуру по бросовым ценам.
По оценкам директора инвестиционно-банковского департамента ИК Dragon Capital Андрея Пивоварского, во время распродаж сбыт домашней техники вырастал минимум на треть, тогда как в периоды без акций залы маркетов пустовали: в течение 2009 года спрос на холодильники, микроволновые печи, пылесосы и стиральные машины резко упал. «За три квартала прошлого года объём рынка крупной и мелкой бытовой техники сократился на четверть, до 6,1 млрд. гривен», – рассказывает Андрей Свирский, руководитель отдела Retail & Technology Audit GFK-Ukraine. В 2009 году украинцы купили 20 млн. единиц бытовой техники против 35 млн. в 2008-м. Доходы продавцов, по предварительным оценкам, упали в три раза – до 9,5 млрд. грн.
Стремясь вернуть покупателей, торговые сети занимались «удешевлением» своего ассортимента. Менеджер по закупкам непродовольственной группы товаров «МЕТРО Кеш энд Керри Украина» Наталия Кулакова отмечает, что они сократили количество дорогого товара на полках. По данным компании «Эльдорадо», продажи небрендированной мелкой техники, к примеру, утюгов и чайников, за год выросли на 10%. Увеличились продажи и собственных марок торговых сетей Delfa и Bravis у «Фокстрота», Elenberg и Cameron у «Эльдорадо». «Такая продукция более доступна по ценам и помогает нам полностью контролировать ценообразование по нашим ТМ», – утверждает руководитель продаж розничной сети «Фокстрот» Алексей Зозуля.
Ещё одной стратегией стало вялое возобновление потребительского кредитования. По словам Андрея Свирского, на пике продаж, летом 2008 года, около 70% бытовой техники продавалось в кредит. Аналитик Astrum Capital Ярослав Стецик отмечает, что если до кризиса около 20 банков давали кредиты на домашнюю технику, то сейчас их всего 5–6. «Большинству банков кредитование покупки бытовых товаров сейчас фактически неинтересно», – говорит г-н Стецик. В 2009 году в крупных сетях работали в основном два финучреждения – ДельтаБанк и ПриватБанк. К концу года другие банки начали постепенно восстанавливать кредитование. «В сети «Фокстрот» мы практически в два раза расширили присутствие УкрСиббанка и открыли 100 точек с банком «Русский стандарт». Продажи в кредит к 2010 году увеличились в 5–7 раз в сравнении с 2009 годом и ещё будут расти», – надеется финансовый директор группы компаний «Фокстрот» Василий Перепелица.
Впрочем, эти стратегии не особенно помогли. По словам президента Unitrade Group Владимира Колодюка, продажи бытовой техники и персональной электроники в 2010 году в лучшем случае останутся на прошлогоднем уровне. «Если не произойдёт серьёзных катаклизмов, которые негативно повлияют на экономику страны, мы прогнозируем рост рынка на уровне 5–10 процентов», – рассчитывает Андрей Пивоварский.
Сетевой передел
"В 2010 году произойдёт передел рынка торговых сетей. Крупные игроки усилятся, мелкие или покинут рынок, или уйдут в нишевые сегменты», – уверен Андрей Пивоварский. Подходящей нишей для сменивших профиль может стать продажа мобильных телефонов, компьютеров и комплектующих к ним. Например, группа Unitrade до конца 2010 намерена закрыть сеть супермаркетов «Самобыт» и переориентировать её площади под продажу электроники, которой занимаются другие группы.
Некоторые игроки полностью или частично продадут свои магазины коллегам по рынку. «Вряд ли это будут покупки за «живые» деньги». Крупные компании станут поглощать мелкие и погашать их долги», – считает аналитик Astrum Capital Наталья Пискунова. Так, летом 2009 года «Эльдорадо» приобрела права на аренду площадей обанкротившейся «Домотехники». По данным экспертов Фокуса, – за долги, составившие к концу I квартала прошлого года 479 млн. грн.
«Мы прогнозируем, что в 2010 году сети будут объединяться, чтобы увеличить объёмы продаж и укрепиться на рынке», – говорит директор департамента инвестиционно-банковских услуг Concorde Capital Виталий Струков. В качестве примера он приводит поглощение в 2007 году магазинов «Быттехники» сетью Comfy, что позволило совместной компании вырваться в тройку крупнейших техномаркетов Украины. По словам г-на Струкова, в этом году участниками подобных объединений могут стать все крупные компании – «Фокстрот», «Эльдорадо», «АБВ-Техника», Comfy, «МЕГАМакс», Technopolis. По мнению экспертов Фокуса, среди вероятных покупателей – российские инвесторы и украинские финансово-промышленные группы, которые развивают ретейл, но так и не обзавелись сетью по продаже домашней техники.
Источник: http://www.retai.net/articles/ukraine/8247/
«Чтобы купить стиральную машину за 2 тысячи гривен, я дождался скидки. Небольшой, в 150 гривен, но даже такое снижение цены – повод для приобретения», – рассказывает киевлянин Валерий Осадчук, который, как и миллионы соотечественников, в 2009 году покупал бытовую технику исключительно во время акций. Ярчайший пример небывалого спроса на домашнюю аппаратуру в сезоны распродаж – ажиотаж в день открытия столичного магазина Comfy в декабре прошлого года. Заявленные 20–30-процентные скидки вызвали многокилометровую автомобильную пробку – к полночи желающие приобрести «дешёвенькое» запрудили все подъезды к торговому центру. Аншлагом воспользовались предприимчивые менеджеры магазина «Эльдорадо», расположенного по пути в заветный маркет: подогнали к пробке фургоны и продавали с них телевизоры и прочую аппаратуру по бросовым ценам.
По оценкам директора инвестиционно-банковского департамента ИК Dragon Capital Андрея Пивоварского, во время распродаж сбыт домашней техники вырастал минимум на треть, тогда как в периоды без акций залы маркетов пустовали: в течение 2009 года спрос на холодильники, микроволновые печи, пылесосы и стиральные машины резко упал. «За три квартала прошлого года объём рынка крупной и мелкой бытовой техники сократился на четверть, до 6,1 млрд. гривен», – рассказывает Андрей Свирский, руководитель отдела Retail & Technology Audit GFK-Ukraine. В 2009 году украинцы купили 20 млн. единиц бытовой техники против 35 млн. в 2008-м. Доходы продавцов, по предварительным оценкам, упали в три раза – до 9,5 млрд. грн.
Стремясь вернуть покупателей, торговые сети занимались «удешевлением» своего ассортимента. Менеджер по закупкам непродовольственной группы товаров «МЕТРО Кеш энд Керри Украина» Наталия Кулакова отмечает, что они сократили количество дорогого товара на полках. По данным компании «Эльдорадо», продажи небрендированной мелкой техники, к примеру, утюгов и чайников, за год выросли на 10%. Увеличились продажи и собственных марок торговых сетей Delfa и Bravis у «Фокстрота», Elenberg и Cameron у «Эльдорадо». «Такая продукция более доступна по ценам и помогает нам полностью контролировать ценообразование по нашим ТМ», – утверждает руководитель продаж розничной сети «Фокстрот» Алексей Зозуля.
Ещё одной стратегией стало вялое возобновление потребительского кредитования. По словам Андрея Свирского, на пике продаж, летом 2008 года, около 70% бытовой техники продавалось в кредит. Аналитик Astrum Capital Ярослав Стецик отмечает, что если до кризиса около 20 банков давали кредиты на домашнюю технику, то сейчас их всего 5–6. «Большинству банков кредитование покупки бытовых товаров сейчас фактически неинтересно», – говорит г-н Стецик. В 2009 году в крупных сетях работали в основном два финучреждения – ДельтаБанк и ПриватБанк. К концу года другие банки начали постепенно восстанавливать кредитование. «В сети «Фокстрот» мы практически в два раза расширили присутствие УкрСиббанка и открыли 100 точек с банком «Русский стандарт». Продажи в кредит к 2010 году увеличились в 5–7 раз в сравнении с 2009 годом и ещё будут расти», – надеется финансовый директор группы компаний «Фокстрот» Василий Перепелица.
Впрочем, эти стратегии не особенно помогли. По словам президента Unitrade Group Владимира Колодюка, продажи бытовой техники и персональной электроники в 2010 году в лучшем случае останутся на прошлогоднем уровне. «Если не произойдёт серьёзных катаклизмов, которые негативно повлияют на экономику страны, мы прогнозируем рост рынка на уровне 5–10 процентов», – рассчитывает Андрей Пивоварский.
Сетевой передел
"В 2010 году произойдёт передел рынка торговых сетей. Крупные игроки усилятся, мелкие или покинут рынок, или уйдут в нишевые сегменты», – уверен Андрей Пивоварский. Подходящей нишей для сменивших профиль может стать продажа мобильных телефонов, компьютеров и комплектующих к ним. Например, группа Unitrade до конца 2010 намерена закрыть сеть супермаркетов «Самобыт» и переориентировать её площади под продажу электроники, которой занимаются другие группы.
Некоторые игроки полностью или частично продадут свои магазины коллегам по рынку. «Вряд ли это будут покупки за «живые» деньги». Крупные компании станут поглощать мелкие и погашать их долги», – считает аналитик Astrum Capital Наталья Пискунова. Так, летом 2009 года «Эльдорадо» приобрела права на аренду площадей обанкротившейся «Домотехники». По данным экспертов Фокуса, – за долги, составившие к концу I квартала прошлого года 479 млн. грн.
«Мы прогнозируем, что в 2010 году сети будут объединяться, чтобы увеличить объёмы продаж и укрепиться на рынке», – говорит директор департамента инвестиционно-банковских услуг Concorde Capital Виталий Струков. В качестве примера он приводит поглощение в 2007 году магазинов «Быттехники» сетью Comfy, что позволило совместной компании вырваться в тройку крупнейших техномаркетов Украины. По словам г-на Струкова, в этом году участниками подобных объединений могут стать все крупные компании – «Фокстрот», «Эльдорадо», «АБВ-Техника», Comfy, «МЕГАМакс», Technopolis. По мнению экспертов Фокуса, среди вероятных покупателей – российские инвесторы и украинские финансово-промышленные группы, которые развивают ретейл, но так и не обзавелись сетью по продаже домашней техники.
Источник: http://www.retai.net/articles/ukraine/8247/
Названы худшие рынки недвижимости в 2009 году
Уходящий 2009 год неоднозначно отразился на состоянии рынков недвижимости различных стран. В некоторых странах цены на недвижимость показали годовой рост до 14%, в то время как в других – беспрецедентное 50% снижение.
Хотя глобальный рынок недвижимости в прошлом году был отмечен жестоким спадом, сегодня появились некоторые места, где цены на недвижимость выросли.
Британская компания Knight Frank опубликовала доклад о показателях Глобального Индекса стоимости жилья за III квартал 2009 года.
Индекс цен компании Knight Frank показал, что 2009 год стал довольно удачным для рынков недвижимости Центральной Европы и Израиля. В Израиле цены на недвижимость выросли в общей сложности на 13,7 процента. Положительные тенденции отмечаются также в Австрии, на Мальте, в Швейцарии и т. д.
Наиболее пострадавшими стали рынки недвижимости Дубая, Эстонии и Литвы, показав падение на 47, 36 и 34 процента соответственно.
Knight Frank при составлении индекса проанализировал цены на жилье в 42 странах, которые были установлены в третьем квартале текущего года, и сравнил их с показателями аналогичного периода прошлого года,пишет realt.ua.
Страны, где цены на жилье повысились в 2009 году:
1. Израиль: 13.7%
2. Австрия: 9,7%
3. Мальта: 9,7%
4. Швейцария: 7%
5. Австралия: 6,2%
6. Гонконг: 5,6%
7. Новая Зеландия: 5,3%
8. Норвегия: 3,8%
9. Малайзия: 3.7%
10. Люксембург 3,1%
Страны, где цены на жилье упали в 2009 году:
1. Дубай: -47%
2. Эстония: -35,8%
3. Литва: -34,2%
4. Болгария: -28%
5. Таиланд: -18,4%
6. Сингапур: -14,5%
7. Словакия: -14,3%
8. Ирландия: -13,1%
9. Дания: -10,8%
10. США: -9.4%.
Источник: http://rynok.biz
Хотя глобальный рынок недвижимости в прошлом году был отмечен жестоким спадом, сегодня появились некоторые места, где цены на недвижимость выросли.
Британская компания Knight Frank опубликовала доклад о показателях Глобального Индекса стоимости жилья за III квартал 2009 года.
Индекс цен компании Knight Frank показал, что 2009 год стал довольно удачным для рынков недвижимости Центральной Европы и Израиля. В Израиле цены на недвижимость выросли в общей сложности на 13,7 процента. Положительные тенденции отмечаются также в Австрии, на Мальте, в Швейцарии и т. д.
Наиболее пострадавшими стали рынки недвижимости Дубая, Эстонии и Литвы, показав падение на 47, 36 и 34 процента соответственно.
Knight Frank при составлении индекса проанализировал цены на жилье в 42 странах, которые были установлены в третьем квартале текущего года, и сравнил их с показателями аналогичного периода прошлого года,пишет realt.ua.
Страны, где цены на жилье повысились в 2009 году:
1. Израиль: 13.7%
2. Австрия: 9,7%
3. Мальта: 9,7%
4. Швейцария: 7%
5. Австралия: 6,2%
6. Гонконг: 5,6%
7. Новая Зеландия: 5,3%
8. Норвегия: 3,8%
9. Малайзия: 3.7%
10. Люксембург 3,1%
Страны, где цены на жилье упали в 2009 году:
1. Дубай: -47%
2. Эстония: -35,8%
3. Литва: -34,2%
4. Болгария: -28%
5. Таиланд: -18,4%
6. Сингапур: -14,5%
7. Словакия: -14,3%
8. Ирландия: -13,1%
9. Дания: -10,8%
10. США: -9.4%.
Источник: http://rynok.biz
суббота, 30 января 2010 г.
Запущен сайт знакомств для миллионеров с регистрацией за $44 тыс
За право опубликовать анкету на сайте 915915.com.cn придется выложить 300 тыс. юаней (около $44 тыс.). Создатель сообщает, что главная цель ресурса — помочь растущему сословию китайских миллионеров найти невесту.
Автор сайта, Сюй Тяньли (Xu Tianli), сообщил в интервью CNN, что его целевой аудиторией являются преуспевающие молодые люди, которые хотят найти спутницу жизни, отвечающую самым высоким требованиям.
Вступительный взнос для регистрации составляет 300 тыс. юаней (около $44 тыс.), но это не единственное условие. Участник должен обладать капиталом от 2 млн. юаней ($292 тыс.), иметь хорошее происхождение и привлекательную внешность. Ресурс получил название Golden Bachelor («Золотой холостяк»).
С сайтом сотрудничают психологи и консультанты, которые помогают отчаявшимся миллионерам найти свое счастье в Интернете. Но дело не ограничивается исключительно онлайн-поисками. Ресурс нанимает специальных агентов, которые ездят по стране и разыскивают девушек, которые могли бы составить подходящую партию одинокому и богатому холостяку. Таких девушек приглашают на особые «вечера знакомств», где они демонстрируют миллионерам не только свою внешность, но и таланты — поют, танцуют и даже готовят.
По словам Сюя Тяньли, на ресурсе зарегистрировано уже 5 млн пользователей.
Источник: Ruformator.ru
Автор сайта, Сюй Тяньли (Xu Tianli), сообщил в интервью CNN, что его целевой аудиторией являются преуспевающие молодые люди, которые хотят найти спутницу жизни, отвечающую самым высоким требованиям.
Вступительный взнос для регистрации составляет 300 тыс. юаней (около $44 тыс.), но это не единственное условие. Участник должен обладать капиталом от 2 млн. юаней ($292 тыс.), иметь хорошее происхождение и привлекательную внешность. Ресурс получил название Golden Bachelor («Золотой холостяк»).
С сайтом сотрудничают психологи и консультанты, которые помогают отчаявшимся миллионерам найти свое счастье в Интернете. Но дело не ограничивается исключительно онлайн-поисками. Ресурс нанимает специальных агентов, которые ездят по стране и разыскивают девушек, которые могли бы составить подходящую партию одинокому и богатому холостяку. Таких девушек приглашают на особые «вечера знакомств», где они демонстрируют миллионерам не только свою внешность, но и таланты — поют, танцуют и даже готовят.
По словам Сюя Тяньли, на ресурсе зарегистрировано уже 5 млн пользователей.
Источник: Ruformator.ru
"Ферреро" продвинулась в борьбе против незаконного использования ТМ "Раффаэлло"
Верховный Суд Украины 26 января 2010 года частично удовлетворил кассационную жалобу "Феррер"о и отправил дело на новое рассмотрение, сообщают в ГК
"Группа "Ферреро" рада сообщить, что Верховный Суд Украины отменил ранее принятые негативные решения, прекращающие правовую охрану зарегистрированной торговой марки, охраняющей внешний вид конфеты "Раффаэлло", которое подвергло серьезной опасности защиту прав интеллектуальной собственности Группы Ферреро" , - говорится в сообщении группы.
Дело отправлено на новое рассмотрение в Хозяйственный суд города Киева, где группа "Ферреро" снова будет сражаться против незаконного использования торговой марки "Раффаэлло".
КОММЕНТАРИИ:
Михаил Дубинский, управляющий партнер компании "Дубинский и Ошарова": "Вне всякого сомнения, это дело будет изучаться и обсуждаться специалистами в сфере интеллектуальной собственности. Мы проведем глубокий и системный анализ после получения полного текста Постановления Верховного суда Украины. Однако уже сейчас, исходя из того, что правовая охрана товарного знака группы "Ферреро" восстановлена, можно эффективно пресекать попытки нарушений прав торговой марки "Раффаэлло".
Даниэле Лингуа, Соремартек С.А. (группа "Ферреро"): "В целом, мы удовлетворены сегодняшним решением, поскольку оно дает нам возможность двигаться вперед по пути защиты наших прав интеллектуальной собственности и развития бизнеса в Украине. Мы сохранили защиту регистрации торговой марки, которая была осуществлена в соответствии с международными и украинскими нормами в 2003 году; факт того, что Государственный департамент интеллектуальной собственности последовательно разделял нашу точку зрения на протяжении всего процесса, подтверждает обоснованность нашей правовой позиции".
Источник: http://www.trademaster.com.ua
"Группа "Ферреро" рада сообщить, что Верховный Суд Украины отменил ранее принятые негативные решения, прекращающие правовую охрану зарегистрированной торговой марки, охраняющей внешний вид конфеты "Раффаэлло", которое подвергло серьезной опасности защиту прав интеллектуальной собственности Группы Ферреро" , - говорится в сообщении группы.
Дело отправлено на новое рассмотрение в Хозяйственный суд города Киева, где группа "Ферреро" снова будет сражаться против незаконного использования торговой марки "Раффаэлло".
КОММЕНТАРИИ:
Михаил Дубинский, управляющий партнер компании "Дубинский и Ошарова": "Вне всякого сомнения, это дело будет изучаться и обсуждаться специалистами в сфере интеллектуальной собственности. Мы проведем глубокий и системный анализ после получения полного текста Постановления Верховного суда Украины. Однако уже сейчас, исходя из того, что правовая охрана товарного знака группы "Ферреро" восстановлена, можно эффективно пресекать попытки нарушений прав торговой марки "Раффаэлло".
Даниэле Лингуа, Соремартек С.А. (группа "Ферреро"): "В целом, мы удовлетворены сегодняшним решением, поскольку оно дает нам возможность двигаться вперед по пути защиты наших прав интеллектуальной собственности и развития бизнеса в Украине. Мы сохранили защиту регистрации торговой марки, которая была осуществлена в соответствии с международными и украинскими нормами в 2003 году; факт того, что Государственный департамент интеллектуальной собственности последовательно разделял нашу точку зрения на протяжении всего процесса, подтверждает обоснованность нашей правовой позиции".
Источник: http://www.trademaster.com.ua
РЕЙТИНГ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ТОРГОВЫХ СЕТЕЙ УКРАИНЫ
Компания GT Partners Ukraine представляет общественности новый рейтинг продовольственных сетей Украины по показателю суммарного количества торговых точек. Текущий рейтинг (как и предыдущий) включает 50 торговых сетей, имевших наибольшее количество магазинов по итогам 2009 года. Как и годом ранее, лидерство по количеству торговых точек сохранила сеть дискаунтеров «АТБ», открывшая в 2009 году наибольшее количество магазинов – 83 торговые точки. Первая четверка рейтинга осталась без изменений – «АТБ», ЗАО «Фоззи», ЗАО «Фуршет» и «Пакко Холдинг». В пятерку крупнейших ритейлеров Украины в 2009 году ворвалась компания «Евротек», сумевшая благодаря нескольким реализованным в последние два года сделкам M&A объединить под своим крылом более 70 магазинов и 5 розничных брендов («Фреш», «Арсен», «Союз», «Квартал» и Freshmarket).
Большой рывок совершила компания «Украинский ритейл» (сеть магазинов «Брусниця»), за 2009 год увеличившая свою сеть почти наполовину.
В 2009 году появились и новые торговые сети – «Добрый купец» и Novus. В то же время в этом году из списка исчезли некоторые операторы, которые присутствовали в нем в прошлом году («Большая ложка», «Вестер», «О’КЕЙ», «МД Ритейл», «Тристан», «Ален», «Оливье»).
В первой 50-ке ритейлеров Украины находятся лишь три иностранных оператора – Metro Cash & Carry, Billa и Novus, а также франчайзинговая сеть SPAR, являющаяся иностранной только де-юре.
В целом, в первой полусотне отечественных торговых операторов оказалось 27 компаний, сумевших в кризисных условиях увеличить численность своих сетей, а 9 операторам пришлось сократить количество своих сетей.
По показателю количества областей покрытия верхнюю строчку прочно удерживает компания «Фоззи», магазины которой работают в 24 областях Украины (в т. ч. и в АР Крым).
Источник: http://www.retai.net/articles/ukraine/8191/
Большой рывок совершила компания «Украинский ритейл» (сеть магазинов «Брусниця»), за 2009 год увеличившая свою сеть почти наполовину.
В 2009 году появились и новые торговые сети – «Добрый купец» и Novus. В то же время в этом году из списка исчезли некоторые операторы, которые присутствовали в нем в прошлом году («Большая ложка», «Вестер», «О’КЕЙ», «МД Ритейл», «Тристан», «Ален», «Оливье»).
В первой 50-ке ритейлеров Украины находятся лишь три иностранных оператора – Metro Cash & Carry, Billa и Novus, а также франчайзинговая сеть SPAR, являющаяся иностранной только де-юре.
В целом, в первой полусотне отечественных торговых операторов оказалось 27 компаний, сумевших в кризисных условиях увеличить численность своих сетей, а 9 операторам пришлось сократить количество своих сетей.
По показателю количества областей покрытия верхнюю строчку прочно удерживает компания «Фоззи», магазины которой работают в 24 областях Украины (в т. ч. и в АР Крым).
Источник: http://www.retai.net/articles/ukraine/8191/
Панама с февраля начнет экспорт квадратных арбузов в Европу
Панама с февраля этого года начинает поставлять в Европу квадратные арбузы, основное преимущество которых - удобно хранить в холодильнике, сообщил представитель занимающейся экспортом фруктов и овощей за рубеж компании Panama Fruit Producers, S.A. Мишель Вальярино (Miguel Vallarino), передаёт РИА "Новости".
"В феврале первая партия квадратных арбузов будет отправлена в Бельгию, Великобританию, Германию и Голландию", - сказал Вальярино, которого цитируют мексиканские СМИ.
Пробная партия "экзотической ягоды" должна определить, насколько она будет пользоваться спросом на европейском рынке.
Панама уже осуществляет поставки квадратных арбузов в США, где они пользуются громадным спросом, несмотря на то, что их цена на рынке достигает 11 долларов за килограмм.
Впервые кубические арбузы были выращены в Японии. Местные фермеры выращивали их так же, как и обыкновенные, но, когда плоды достигали размеров с теннисный мячик, помещали их в ящики кубической формы или в квадратные стеклянные коробки. Выросшие арбузы принимают форму коробки, что позволяет легко упаковывать их и хранить в холодильниках.
Как сообщалось, крупнейшая в Европе сеть супермаркетов "Tesco" заключила с бразильскими бахчеводами договор о массовых поставках квадратных арбузов по цене 10-15 долларов за штуку. Руководство "Tesco" уверено, что новый товар будет пользоваться бешеной популярностью.
В Японии квадратные плоды продаются уже несколько лет по баснословным ценам: от 80 долларов за "малолитражную модель" до 300 долларов за арбуз "представительского класса". Считается, что специально отобранный подарочный арбуз предназначен в первую очередь для высокого начальства.
Источник: http://rus.newsru.ua/finance/29jan2010/arbuz.html
"В феврале первая партия квадратных арбузов будет отправлена в Бельгию, Великобританию, Германию и Голландию", - сказал Вальярино, которого цитируют мексиканские СМИ.
Пробная партия "экзотической ягоды" должна определить, насколько она будет пользоваться спросом на европейском рынке.
Панама уже осуществляет поставки квадратных арбузов в США, где они пользуются громадным спросом, несмотря на то, что их цена на рынке достигает 11 долларов за килограмм.
Впервые кубические арбузы были выращены в Японии. Местные фермеры выращивали их так же, как и обыкновенные, но, когда плоды достигали размеров с теннисный мячик, помещали их в ящики кубической формы или в квадратные стеклянные коробки. Выросшие арбузы принимают форму коробки, что позволяет легко упаковывать их и хранить в холодильниках.
Как сообщалось, крупнейшая в Европе сеть супермаркетов "Tesco" заключила с бразильскими бахчеводами договор о массовых поставках квадратных арбузов по цене 10-15 долларов за штуку. Руководство "Tesco" уверено, что новый товар будет пользоваться бешеной популярностью.
В Японии квадратные плоды продаются уже несколько лет по баснословным ценам: от 80 долларов за "малолитражную модель" до 300 долларов за арбуз "представительского класса". Считается, что специально отобранный подарочный арбуз предназначен в первую очередь для высокого начальства.
Источник: http://rus.newsru.ua/finance/29jan2010/arbuz.html
В 2010 р. економіка України зростатиме
В 2010 р. економіка України зростатиме и Богдан Данилишин заявив, що 2010 рік відзначиться позитивними тенденціями зростання національної економіки України.
Міністр також зазначив, що Україну очікує зростання експорту майже по всіх товарних групах, відновлення довіри населення до банківської системи, розширення платоспроможного попиту населення і передбачуваність курсових коливань на валютному ринку. На його думку, розвиток інфраструктурних об'єктів, зокрема в рамках підготовки до Євро-2012, сприятиме зростанню обсягів виробництва продукції машинобудування, металургії та добувної промисловості.
"У 2010 році. в основному будуть формуватися позитивні тенденції та стимули для подальшого стійкого довгострокового економічного зростання на основі зміцнення конкурентоспроможності української економіки", - сказав Б. Данилишин.
За його словами, у посткризовий період відновлення позитивної динаміки виробництва та поліпшення умов торгівлі дозволять товаровиробникам відновити зростання власних ресурсів, частина яких буде направлятися на фінансування інвестиційних проектів.
Міністр заявив, що в поточному році очікується сприятлива ситуація на ринку праці і реальне зростання заробітної плати завдяки виваженій політиці державного регулювання соціальних стандартів. Проте керівники рекрутингових компаній спростовують це ствердження, зазначаючи що оплата праці суттєво не зросте.
Источник: http://www.ukrbiznes.com/news/business/65330.html
Міністр також зазначив, що Україну очікує зростання експорту майже по всіх товарних групах, відновлення довіри населення до банківської системи, розширення платоспроможного попиту населення і передбачуваність курсових коливань на валютному ринку. На його думку, розвиток інфраструктурних об'єктів, зокрема в рамках підготовки до Євро-2012, сприятиме зростанню обсягів виробництва продукції машинобудування, металургії та добувної промисловості.
"У 2010 році. в основному будуть формуватися позитивні тенденції та стимули для подальшого стійкого довгострокового економічного зростання на основі зміцнення конкурентоспроможності української економіки", - сказав Б. Данилишин.
За його словами, у посткризовий період відновлення позитивної динаміки виробництва та поліпшення умов торгівлі дозволять товаровиробникам відновити зростання власних ресурсів, частина яких буде направлятися на фінансування інвестиційних проектів.
Міністр заявив, що в поточному році очікується сприятлива ситуація на ринку праці і реальне зростання заробітної плати завдяки виваженій політиці державного регулювання соціальних стандартів. Проте керівники рекрутингових компаній спростовують це ствердження, зазначаючи що оплата праці суттєво не зросте.
Источник: http://www.ukrbiznes.com/news/business/65330.html
Nokia сократила чистую прибыль в 4,5 раза
В прошлом году чистая прибыль крупнейшего в мире производителя мобильных телефонов, финской корпорации Nokia, сократилась в 4,5 раза, составив 891 млн евро против 3,99 млрд евро в 2008 году, передает Корреспондет.net со ссылкой на РБК-Украина.
Как сообщается, чистая выручка Nokia за отчетный период составила $41 млрд, что на 19% ниже выручки годовой давности в размере 50,7 млрд евро. Кроме того, как отмечается в отчете Nokia, прибыль от основной деятельности компании снизилась в 2009 году на 75,9% - до 1,2 млрд евро с 4,97 млрд евро. Так, по итогам IV квартала минувшего года чистая прибыль Nokia выросла на 65% - до 948 млн евро; аналогичный показатель годовой давности составил 576 млн евро. В то же время, чистая выручка сократилась на 5,3% - до 11,99 млрд евро против 12,7 млрд евро годом ранее.
Прибыль от основной деятельности Nokia в октябре-декабре 2009 года выросла в 2,3 раза - до 1,14 млрд евро (годом ранее - 492 млн евро). Стоит подчеркнуть, что квартальная прибыль Nokia превысила консенсус-прогнозы аналитиков.
Nokia является одним из мировых лидеров в области мобильных коммуникационных технологий. Компания занимается производством мобильной аппаратуры и разработкой программного обеспечения для мобильных телефонов и КПК.
Источник: http://www.companion.ua
Как сообщается, чистая выручка Nokia за отчетный период составила $41 млрд, что на 19% ниже выручки годовой давности в размере 50,7 млрд евро. Кроме того, как отмечается в отчете Nokia, прибыль от основной деятельности компании снизилась в 2009 году на 75,9% - до 1,2 млрд евро с 4,97 млрд евро. Так, по итогам IV квартала минувшего года чистая прибыль Nokia выросла на 65% - до 948 млн евро; аналогичный показатель годовой давности составил 576 млн евро. В то же время, чистая выручка сократилась на 5,3% - до 11,99 млрд евро против 12,7 млрд евро годом ранее.
Прибыль от основной деятельности Nokia в октябре-декабре 2009 года выросла в 2,3 раза - до 1,14 млрд евро (годом ранее - 492 млн евро). Стоит подчеркнуть, что квартальная прибыль Nokia превысила консенсус-прогнозы аналитиков.
Nokia является одним из мировых лидеров в области мобильных коммуникационных технологий. Компания занимается производством мобильной аппаратуры и разработкой программного обеспечения для мобильных телефонов и КПК.
Источник: http://www.companion.ua
пятница, 29 января 2010 г.
Торговцы в Киеве станут получать больше из-за высокого спроса на них
Охота на тех, кто в состоянии зарабатывать для компании деньги, заставила работодателей увеличить зарплаты на 10–15%. А до конца года торговый персонал может рассчитывать на очередную прибавку.
Время окучивать покупателей
Столичные работодатели объявили мобилизацию продавцов. Спрос на таких специалистов, по оценкам консультанта по подбору персонала агентства "АНКОР" Наталии Строгаль, вырос с осени прошлого года на 40%. Причем компании одинаково нуждаются как в рядовых кассирах и продавцах-консультантах, так и в менеджерах и директорах по продажам.
Данная тенденция объясняется просто: во втором полугодии многие сети увеличили количество торговых точек, которые нужно было с нуля укомплектовать персоналом. В частности, на Окружной открылись два "Ашана", "Эпицентр", мебельные торговые комплексы 4Room и "Аракс", а на Оболони — ТЦ Dream Town, что спровоцировало появление как минимум 1 тыс. вакансий для торгового персонала. Руководитель компании "Балтик групп Украина" (ТМ Monton, Baltman, "Мозаик") Максим Чечелев говорит, что динамичное расширение бизнеса заставляет их ежемесячно открывать порядка 10 новых рабочих мест для продавцов. "В течение прошлого года появлялись новые вакансии для специалистов по продажам и в "Метро Кэш энд Керри Украина", что также связано с открытием в Киеве двух новых магазинов", — поясняет директор по персоналу этой сети Михаил Завылов. По утверждению кадровиков, наиболее активным работодателем для продажников сейчас является именно продуктовая и промтоварная розница, на ее долю приходится не менее 70% всех заявок. Из оптовиков динамичнее всего штатное расписание расширяют фармацевты, продавцы алкоголя, парфюмерии и косметики. Так как со второго полугодия 2009 года объемы реализации их продукции пошли вверх, они решили закрепить успех, засылая "в поля" все большую армию менеджеров по продажам, пишет "Деловая Столица".
Компании, торгующие менее востребованным товаром, пока гордятся лишь тем, что прекратили сокращения, но набирать специалистов в обозримом будущем не планируют. По словам начальника отдела персонала Торгового дома "НИКО" (продажа автомобилей Mitsubishi) Андрея Злотникова, в этом году они взяли лишь несколько продавцов и, если спад на авторынке в ближайшее время не закончится, вряд ли будут существенно расширять штат в нынешнем сезоне. Многие автосалоны не только не открывают новых вакансий, но и продолжают сокращать сотрудников, причем первыми в списке на увольнение числятся именно торговые специалисты, которые не смогли привести достаточного количества клиентов. Не планирует набирать новых продажников в 2010 году и компания "Славутич". Ее директор по персоналу Мухаббат Янас поясняет это не лучшей ситуацией, сложившейся на рынке пива. По итогам 2009 года он сократился более чем на 7%, а в этом году пивовары ожидают дальнейшего ужесточения законодательства (запрет рекламы на телевидении), что также скажется на финансовых результатах их бизнеса.
Выторговали прибавку
По данным специализированного сайта по трудоустройству rabota.ua, сейчас резюме специалистов по продажам лидируют в общей базе заявок от соискателей и составляют порядка 23%. Но вакансий для них еще больше — 30% от общего числа. Так что этот сегмент рынка труда является одним из немногих, где предложение специалистов не превышает спрос со стороны работодателей, что с начала кризиса характерно для большинства других профессий. Более того, в компаниях говорят, что уже наметилась тенденция дефицита хороших продажников. "После массовых сокращений в ритейле в прошлом году на рынке, казалось бы, появилось много свободных специалистов. Но высококлассных соискателей среди них немного. Например, мы столкнулись с трудностями при подборе торгового персонала с опытом работы с продуктами краткосрочного хранения — мясом, рыбой, фруктами и овощами", — говорит Михаил Завылов. Андрей Злотников отмечает, что, несмотря на массовые увольнения продавцов автомобилей, найти хорошего сотрудника сейчас еще сложнее, чем до кризиса, так как работодатели в первую очередь избавлялись от наименее эффективных менеджеров. "Если ранее мы могли выбрать одного стоящего специалиста из 10–15 претендентов, то сегодня для этого приходится отсевать втрое больше", — поясняет эксперт.
Кадровики прогнозируют, что уже в первом полугодии нынешнего года потребность столичных компаний в продавцах вырастет как минимум на 10%. Этот факт лишь укрепит наметившуюся тенденцию дефицита торгового персонала и заставит работодателей пересмотреть зарплаты. На волне кризиса многие из них уменьшили оклады продажников на 20–30%, а некоторые сократили опытных специалистов и набрали новичков, готовых работать только за проценты от продаж. Сейчас желающих трудиться на подобных условиях все меньше, тем более что старт зарплатному росту на рынке уже положен. По словам Максима Чечелева, они повысили продавцам ставки на 20% и снизили зависимость общей зарплаты от результатов продаж. К примеру, премиальные персоналу выплачиваются даже в тех магазинах, которые не выполнили план по объемам реализации продукции. Средняя ставка, на которую могут претендовать продавцы-консультанты и кассиры супермаркетов, стартует с 1,5 тыс. гривен в мес., а с учетом процентов и бонусов общий заработок составляет 2,5–3,5 тыс. гривен. В этом году данная цифра может увеличиться еще на 10–15%.
Менеджеры по продажам, по данным rabota.ua, могут рассчитывать на 4–5 тыс. гривен в мес. и более. Зарплата директора по продажам варьируется от 10 до 16 тыс. гривен в мес. В прошлом году торговый персонал среднего и высшего звена уже получил 10%-ную прибавку, а в этом их доход имеет все шансы вырасти еще как минимум на столько же. Правда, взамен работодатели требуют полной отдачи. Наталия Строгаль констатирует, что требования к менеджерам заметно ужесточились. Предлагая более-менее приличную зарплату, компания хочет получить уже готового специалиста с опытом работы с определенной категорией товара не менее трех лет, интересуется личными достижениями соискателя на прежнем рабочем месте (выполнял ли он план по продажам, сколько новых клиентов приводил в фирму и пр.). Все чаще при отборе обращают внимание на личностные качества претендентов — трудоспособность, умение работать в стрессовой обстановке, ориентированность на результат.
ru.proua.com
Время окучивать покупателей
Столичные работодатели объявили мобилизацию продавцов. Спрос на таких специалистов, по оценкам консультанта по подбору персонала агентства "АНКОР" Наталии Строгаль, вырос с осени прошлого года на 40%. Причем компании одинаково нуждаются как в рядовых кассирах и продавцах-консультантах, так и в менеджерах и директорах по продажам.
Данная тенденция объясняется просто: во втором полугодии многие сети увеличили количество торговых точек, которые нужно было с нуля укомплектовать персоналом. В частности, на Окружной открылись два "Ашана", "Эпицентр", мебельные торговые комплексы 4Room и "Аракс", а на Оболони — ТЦ Dream Town, что спровоцировало появление как минимум 1 тыс. вакансий для торгового персонала. Руководитель компании "Балтик групп Украина" (ТМ Monton, Baltman, "Мозаик") Максим Чечелев говорит, что динамичное расширение бизнеса заставляет их ежемесячно открывать порядка 10 новых рабочих мест для продавцов. "В течение прошлого года появлялись новые вакансии для специалистов по продажам и в "Метро Кэш энд Керри Украина", что также связано с открытием в Киеве двух новых магазинов", — поясняет директор по персоналу этой сети Михаил Завылов. По утверждению кадровиков, наиболее активным работодателем для продажников сейчас является именно продуктовая и промтоварная розница, на ее долю приходится не менее 70% всех заявок. Из оптовиков динамичнее всего штатное расписание расширяют фармацевты, продавцы алкоголя, парфюмерии и косметики. Так как со второго полугодия 2009 года объемы реализации их продукции пошли вверх, они решили закрепить успех, засылая "в поля" все большую армию менеджеров по продажам, пишет "Деловая Столица".
Компании, торгующие менее востребованным товаром, пока гордятся лишь тем, что прекратили сокращения, но набирать специалистов в обозримом будущем не планируют. По словам начальника отдела персонала Торгового дома "НИКО" (продажа автомобилей Mitsubishi) Андрея Злотникова, в этом году они взяли лишь несколько продавцов и, если спад на авторынке в ближайшее время не закончится, вряд ли будут существенно расширять штат в нынешнем сезоне. Многие автосалоны не только не открывают новых вакансий, но и продолжают сокращать сотрудников, причем первыми в списке на увольнение числятся именно торговые специалисты, которые не смогли привести достаточного количества клиентов. Не планирует набирать новых продажников в 2010 году и компания "Славутич". Ее директор по персоналу Мухаббат Янас поясняет это не лучшей ситуацией, сложившейся на рынке пива. По итогам 2009 года он сократился более чем на 7%, а в этом году пивовары ожидают дальнейшего ужесточения законодательства (запрет рекламы на телевидении), что также скажется на финансовых результатах их бизнеса.
Выторговали прибавку
По данным специализированного сайта по трудоустройству rabota.ua, сейчас резюме специалистов по продажам лидируют в общей базе заявок от соискателей и составляют порядка 23%. Но вакансий для них еще больше — 30% от общего числа. Так что этот сегмент рынка труда является одним из немногих, где предложение специалистов не превышает спрос со стороны работодателей, что с начала кризиса характерно для большинства других профессий. Более того, в компаниях говорят, что уже наметилась тенденция дефицита хороших продажников. "После массовых сокращений в ритейле в прошлом году на рынке, казалось бы, появилось много свободных специалистов. Но высококлассных соискателей среди них немного. Например, мы столкнулись с трудностями при подборе торгового персонала с опытом работы с продуктами краткосрочного хранения — мясом, рыбой, фруктами и овощами", — говорит Михаил Завылов. Андрей Злотников отмечает, что, несмотря на массовые увольнения продавцов автомобилей, найти хорошего сотрудника сейчас еще сложнее, чем до кризиса, так как работодатели в первую очередь избавлялись от наименее эффективных менеджеров. "Если ранее мы могли выбрать одного стоящего специалиста из 10–15 претендентов, то сегодня для этого приходится отсевать втрое больше", — поясняет эксперт.
Кадровики прогнозируют, что уже в первом полугодии нынешнего года потребность столичных компаний в продавцах вырастет как минимум на 10%. Этот факт лишь укрепит наметившуюся тенденцию дефицита торгового персонала и заставит работодателей пересмотреть зарплаты. На волне кризиса многие из них уменьшили оклады продажников на 20–30%, а некоторые сократили опытных специалистов и набрали новичков, готовых работать только за проценты от продаж. Сейчас желающих трудиться на подобных условиях все меньше, тем более что старт зарплатному росту на рынке уже положен. По словам Максима Чечелева, они повысили продавцам ставки на 20% и снизили зависимость общей зарплаты от результатов продаж. К примеру, премиальные персоналу выплачиваются даже в тех магазинах, которые не выполнили план по объемам реализации продукции. Средняя ставка, на которую могут претендовать продавцы-консультанты и кассиры супермаркетов, стартует с 1,5 тыс. гривен в мес., а с учетом процентов и бонусов общий заработок составляет 2,5–3,5 тыс. гривен. В этом году данная цифра может увеличиться еще на 10–15%.
Менеджеры по продажам, по данным rabota.ua, могут рассчитывать на 4–5 тыс. гривен в мес. и более. Зарплата директора по продажам варьируется от 10 до 16 тыс. гривен в мес. В прошлом году торговый персонал среднего и высшего звена уже получил 10%-ную прибавку, а в этом их доход имеет все шансы вырасти еще как минимум на столько же. Правда, взамен работодатели требуют полной отдачи. Наталия Строгаль констатирует, что требования к менеджерам заметно ужесточились. Предлагая более-менее приличную зарплату, компания хочет получить уже готового специалиста с опытом работы с определенной категорией товара не менее трех лет, интересуется личными достижениями соискателя на прежнем рабочем месте (выполнял ли он план по продажам, сколько новых клиентов приводил в фирму и пр.). Все чаще при отборе обращают внимание на личностные качества претендентов — трудоспособность, умение работать в стрессовой обстановке, ориентированность на результат.
ru.proua.com
Компания Google объявила, что теперь ее украинские партнеры - юридические лица - смогут оплачивать услуги контекстной рекламы AdWords посредством банк
Дмитрий Шоломко, менеджер по развитию бизнеса Google в Украине, сообщил, что система сейчас открыта для ограниченого числа партнеров с целью полноценно ее оттестировать. В течение двух недель она заработает для всех.
Напомним, что невозможность официальной оплаты за услуги AdWords юридическими лицами была долгое время проблемой, которую каждая фирма решала по своему.
Столь длительная задержка с запуском этой возможности, по словам Дмитрия Шоломко, связана с тем, что систему приема платежей все это время сводили с украинским законодательством.
Источник: АИН
Напомним, что невозможность официальной оплаты за услуги AdWords юридическими лицами была долгое время проблемой, которую каждая фирма решала по своему.
Столь длительная задержка с запуском этой возможности, по словам Дмитрия Шоломко, связана с тем, что систему приема платежей все это время сводили с украинским законодательством.
Источник: АИН
Инвестклимату в Украине лучше
Оценка инвестиционного климата в Украине переместилась из позиции "негативной" в "скорее негативную".
Такое мнение озвучила на пресс-конференции 26 января руководитель компании InMind Елена Житник, которая заявила, что "увеличилось количество тех компаний, которые считают, что инвестпривлекательность украинского бизнеса будет расти".
Она сослалась на результаты очередной волны опроса первых лиц компаний-членов Европейской Бизнес Ассоциации, которая была проведена в декабре 2009г.
Согласно исследованию, Индекс Инвестиционной привлекательности (ИИП) Украины в четвертом квартале прошлого года остался практически без изменений по сравнению с третьим кварталом: показатель ИИП составил 2,57 по 5-бальной шкале против 2,56 в третьем квартале.
По мнению представителей бизнес-структур, в контексте экономического кризиса в 2009 году наиболее эффективными действиями компаний стала экономия затрат, что отметили 53% опрошенных; планирование бизнес-процессов и улучшение эффективности работы компаний (33%), а также акцент на действиях, связанных с усилением активности в области маркетинга и продаж (28%).
В итоге, усилия по удержанию и развитию бизнеса дали общий позитивный результат, который трудно было прогнозировать в 1 квартале 2009 года.
"(В 1 квартале)Бизнес увидел громадное падение, он еще не начал внедрять какие-то программы по управлению затратами и ждал ухудшения результатов, но на протяжении нескольких кварталов результаты работы бизнеса превзошли их ожидания. Бизнес готовился к худшему, чем вышло на самом деле по результатам 9 месяцев 2009 года", - отметил управляющий партнер аудиторской компании "Эрнст энд Янг" Алексей Кредисов, сославшись на опрос 70 компаний.
Но "инвестиционный климат страны уже давно нельзя назвать благоприятным. Даже чтобы вернуться к показателям 3 квартала 2008 года стране предстоит хорошо поработать. Разумные действия властей, особенно в период после выборов президента Украины могут послужить позитивным сигналом для инвесторов и стать началом возрождения доверия бизнеса к стране. Поэтому мы надеемся, что результаты оценки ИИП будут приняты во внимание представителями всех ветвей власти, и что будут реализованы реформы, направленные на улучшение экономической ситуации в Украине, о которых Ассоциация постоянно говорит", - прокомментировала исполнительный директор Ассоциации Анна Деревянко.
Автор: Ирина Волконская
Источник: openbiz.com.ua
Такое мнение озвучила на пресс-конференции 26 января руководитель компании InMind Елена Житник, которая заявила, что "увеличилось количество тех компаний, которые считают, что инвестпривлекательность украинского бизнеса будет расти".
Она сослалась на результаты очередной волны опроса первых лиц компаний-членов Европейской Бизнес Ассоциации, которая была проведена в декабре 2009г.
Согласно исследованию, Индекс Инвестиционной привлекательности (ИИП) Украины в четвертом квартале прошлого года остался практически без изменений по сравнению с третьим кварталом: показатель ИИП составил 2,57 по 5-бальной шкале против 2,56 в третьем квартале.
По мнению представителей бизнес-структур, в контексте экономического кризиса в 2009 году наиболее эффективными действиями компаний стала экономия затрат, что отметили 53% опрошенных; планирование бизнес-процессов и улучшение эффективности работы компаний (33%), а также акцент на действиях, связанных с усилением активности в области маркетинга и продаж (28%).
В итоге, усилия по удержанию и развитию бизнеса дали общий позитивный результат, который трудно было прогнозировать в 1 квартале 2009 года.
"(В 1 квартале)Бизнес увидел громадное падение, он еще не начал внедрять какие-то программы по управлению затратами и ждал ухудшения результатов, но на протяжении нескольких кварталов результаты работы бизнеса превзошли их ожидания. Бизнес готовился к худшему, чем вышло на самом деле по результатам 9 месяцев 2009 года", - отметил управляющий партнер аудиторской компании "Эрнст энд Янг" Алексей Кредисов, сославшись на опрос 70 компаний.
Но "инвестиционный климат страны уже давно нельзя назвать благоприятным. Даже чтобы вернуться к показателям 3 квартала 2008 года стране предстоит хорошо поработать. Разумные действия властей, особенно в период после выборов президента Украины могут послужить позитивным сигналом для инвесторов и стать началом возрождения доверия бизнеса к стране. Поэтому мы надеемся, что результаты оценки ИИП будут приняты во внимание представителями всех ветвей власти, и что будут реализованы реформы, направленные на улучшение экономической ситуации в Украине, о которых Ассоциация постоянно говорит", - прокомментировала исполнительный директор Ассоциации Анна Деревянко.
Автор: Ирина Волконская
Источник: openbiz.com.ua
Магазин в Уэльсе запретил приходить за покупками в пижаме
Супермаркет сети Tesco в валлийском Кардиффе попросил покупателей не приходить за покупками в пижамах и босиком. На входе в магазин появились объявления, в которых посетителям напоминают о необходимости носить обувь и избегать ношения ночной одежды.
По словам представителя торговой сети, Tesco не вводит «дресс-код», но, вместе с тем, не хочет, чтобы в магазины приходили люди в пижамах, так как это смущает остальных покупателей. По его данным, в остальных магазинах сети подобные правила не вводились.
«У нас не ночной клуб со строгим дресс-кодом, джинсы вполне допустимы», — сказал представитель Tesco. У запрета нашлись и противники. Так, 24-летняя мать двоих детей Элейн Кармоди (Elaine Carmody) считает новые правила «нелепыми» и «жалкими».
Она рассказала, что регулярно ходила за покупками в пижаме до тех пор, как неделю назад ей не отказали в обслуживании, когда она пришла в магазин за сигаретами. По ее словам, ей нужна была лишь пачка сигарет — если бы она собиралась делать более значительные покупки, она бы, безусловно, пришла в обычной одежде.
Источник: www.bfm.ru
По словам представителя торговой сети, Tesco не вводит «дресс-код», но, вместе с тем, не хочет, чтобы в магазины приходили люди в пижамах, так как это смущает остальных покупателей. По его данным, в остальных магазинах сети подобные правила не вводились.
«У нас не ночной клуб со строгим дресс-кодом, джинсы вполне допустимы», — сказал представитель Tesco. У запрета нашлись и противники. Так, 24-летняя мать двоих детей Элейн Кармоди (Elaine Carmody) считает новые правила «нелепыми» и «жалкими».
Она рассказала, что регулярно ходила за покупками в пижаме до тех пор, как неделю назад ей не отказали в обслуживании, когда она пришла в магазин за сигаретами. По ее словам, ей нужна была лишь пачка сигарет — если бы она собиралась делать более значительные покупки, она бы, безусловно, пришла в обычной одежде.
Источник: www.bfm.ru
iPad: Сможет ли новое устройство Apple спасти традиционные СМИ
На новое устройство от Apple — планшет под названием iPad — возлагают надежды не только потребители, но и производители контента, в первую очередь издательства и традиционные СМИ. Возможно, iPad сможет сделать с газетами, журналами и книгами то, что iPod когда-то сделал с музыкой, — продать их в интернете.
iPad работает по тому же принципу и на той же операционной системе, что и iPhone, но значительно больше размером. На экране диагональю 9,7 дюйма можно читать книги и газеты с большим удобством, чем на iPhone. Но главный фактор, делающий iPad привлекательным для издателей, — огромная клиентская база онлайн-сервисов Apple. Платными услугами сайтов компании пользуются уже 125 млн человек. На сегодняшний день, сообщил Стив Джобс на презентации iPad, пользователи загрузили уже 12 млрд песен, видеороликов и программ. За подавляющее большинство этих материалов были заплачены деньги.
Магазин iTunes Store за несколько лет своего существования стал крупнейшем ритейлером музыки в США и монополистом продаж в интернете. Главным конкурентным преимуществом iTunes Store был привязанный к нему бешено популярный плеер iPod — сегодня в мире продано уже больше 250 млн устройств. Загрузить песню в iTunes Store можно одним нажатием мышки, и все песни стоят одинаково, то есть процесс покупки абсолютно автоматизирован. В 2007 году Apple запустил еще один исключительно успешный магазин — AppStore, продающий приложения для iPhone и iPod Touch. За 2,5 года пользователи купили 75 млн устройств и загрузили 3 млрд приложений. Теперь, когда Apple создал планшет с большим экраном и объявил о запуске книжного магазина — iBookStore, издатели уже выстроились в очередь.
Источник: http://rynok.biz
iPad работает по тому же принципу и на той же операционной системе, что и iPhone, но значительно больше размером. На экране диагональю 9,7 дюйма можно читать книги и газеты с большим удобством, чем на iPhone. Но главный фактор, делающий iPad привлекательным для издателей, — огромная клиентская база онлайн-сервисов Apple. Платными услугами сайтов компании пользуются уже 125 млн человек. На сегодняшний день, сообщил Стив Джобс на презентации iPad, пользователи загрузили уже 12 млрд песен, видеороликов и программ. За подавляющее большинство этих материалов были заплачены деньги.
Магазин iTunes Store за несколько лет своего существования стал крупнейшем ритейлером музыки в США и монополистом продаж в интернете. Главным конкурентным преимуществом iTunes Store был привязанный к нему бешено популярный плеер iPod — сегодня в мире продано уже больше 250 млн устройств. Загрузить песню в iTunes Store можно одним нажатием мышки, и все песни стоят одинаково, то есть процесс покупки абсолютно автоматизирован. В 2007 году Apple запустил еще один исключительно успешный магазин — AppStore, продающий приложения для iPhone и iPod Touch. За 2,5 года пользователи купили 75 млн устройств и загрузили 3 млрд приложений. Теперь, когда Apple создал планшет с большим экраном и объявил о запуске книжного магазина — iBookStore, издатели уже выстроились в очередь.
Источник: http://rynok.biz
четверг, 28 января 2010 г.
"Ферреро" продвинулась в борьбе против незаконного использования ТМ "Раффаэлло"
"Группа "Ферреро" рада сообщить, что Верховный Суд Украины отменил ранее принятые негативные решения, прекращающие правовую охрану зарегистрированной торговой марки, охраняющей внешний вид конфеты "Раффаэлло", которое подвергло серьезной опасности защиту прав интеллектуальной собственности Группы Ферреро" , - говорится в сообщении группы.
Дело отправлено на новое рассмотрение в Хозяйственный суд города Киева, где группа "Ферреро" снова будет сражаться против незаконного использования торговой марки "Раффаэлло".
Источник: http://www.trademaster.com.ua
Дело отправлено на новое рассмотрение в Хозяйственный суд города Киева, где группа "Ферреро" снова будет сражаться против незаконного использования торговой марки "Раффаэлло".
Источник: http://www.trademaster.com.ua
Jim Penman Making News Again
Jim Penman, head of one of Australia's largest franchising firms, has had problems with his master franchisees. They want him removed. As a conciliatory measure, he offered to hire a chief operating officer. He has now hired a convicted wage-dodger for the position.
Richard Reid, who was fined $207,900 in the Melbourne Magistrates Court in July, has been appointed chief operating officer of Jim's Group.
His appointment has caused bemusement among several of the Group's master franchisors, many of whom have been trying to remove its high-profile head, Jim Penman, from the organisation he founded.
Mr Reid was hired by Jim's Group shortly after his conviction in a liaison role to deal with the master franchisors. -- SMH.com.au
Mr Reid failed to pay five workers at his Camberwell car wash about $4500 in wages.
Источник: http://www.bluemaumau.org
Richard Reid, who was fined $207,900 in the Melbourne Magistrates Court in July, has been appointed chief operating officer of Jim's Group.
His appointment has caused bemusement among several of the Group's master franchisors, many of whom have been trying to remove its high-profile head, Jim Penman, from the organisation he founded.
Mr Reid was hired by Jim's Group shortly after his conviction in a liaison role to deal with the master franchisors. -- SMH.com.au
Mr Reid failed to pay five workers at his Camberwell car wash about $4500 in wages.
Источник: http://www.bluemaumau.org
"Вестер" не боится экспериментировать
Торговая сеть «Вестер» сообщила о начале эксперимента по использованию факторинговых схем при поставках продуктов питания в свои черноземные магазины. Как рассказал гендиректор округа «Черноземье» компании Алексей Молчанов, такая система позволяет поставщику сразу получить деньги, а ритейлеру – дополнительную рассрочку в оплате товара. «Возможности факторинга в работе торговых сетей недооценены», – заметил г-н Молчанов. Топ-менеджер пояснил, что для ритейла ключевым параметром является оборачиваемость товаров, которая в идеале не должна превышать 25 дней, после чего сеть рассчитывается с поставщиком за проданную продукцию. Однако для некоторых поставщиков и 25 дней – достаточно большой срок. В настоящее время «Вестер», в частности, рассматривает предложение ЗАО «Русская факторинговая компания», которое предлагает оплачивать поставщику 90% стоимости продукции, а уже после получения оплаты от ритейлера перечислять оставшиеся 10% с отсрочкой до 75 дней. В Черноземье «Вестер» представлен шестью торговыми объектами: по два в Воронеже и Белгороде, по одному в городах Губкин и Старый Оскол Белгородской области.
Коммерсантъ(Воронеж)
Коммерсантъ(Воронеж)
Популизм
Вчера Кабинет министров принял очередной пакет документов, упрощающих предпринимательскую деятельность. Правительство предложило увеличить ставки упрощенной системы налогообложения, чтобы получить с них более 3 млрд грн и сократить в несколько раз количество лицензий. В Верховной раде готовы упростить работу предпринимателей, но называют принятые Кабмином документы предвыборным популизмом.
Вчера Кабмину понадобилось 6 часов, чтобы одобрить 25 нормативно-правовых актов, облегчающих работу малого и среднего бизнеса. Уже в третий раз правительство обсудило проблемы предпринимательства (ранее – в мае и сентябре), пытаясь упростить разрешительную систему, сократить количество контролирующих госорганов, и побороть рейдерство. В частности, Кабмин разрешил только Государственной налоговой администрации проверять плательщиков на предмет правильности уплаты налогов при начислении зарплат (ранее это проверяли все социальные фонды). Также, по словам главы Госкомпредпринимательства Александры Кужель, вдвое сокращено количество контролирующих органов – до 41: "Остается только один орган в каждом центральном аппарате. До этого, например, только в Министерстве агропромышленного комплекса их было 10". Среди новшеств – применение к бизнесу принципа "молчаливого согласия" на получение разрешающих документов: если за отведенный срок госорган не выдал необходимого решения, разрешение будет считаться выданным автоматически. Кроме того, Кабмин предложил вернуться к практике создания территорий перспективного развития, которые правительство Юлии Тимошенко закрыло еще в 2005 году. Новый законопроект предусматривает, что предприятия в них получат льготы по налогу на прибыль, НДС и ввозным пошлинам.
Самыми резонансными законопроектами могут стать изменения упрощенной системы налогообложения и лицензирования. Эти документы вызвали наибольшую негативную реакцию членов Кабмина. Подготовленный Госкомпредпринимательства документ о едином налоге предусматривает привязку размеров единого налога и максимального годового дохода к минимальной зарплате. В ходе доработки были увеличены оба эти показателя. Физлица с объемом выручки до 1 тыс. минимальных зарплат будут платить ежемесячно 8-40% минимальной зарплаты, до 1,5 тыс. – 40-74%. Ставка для юрлиц – 10%, но если они отдельно платят НДС, то 6%. В ходе заседания Кабмина глава Совета предпринимателей Оксана Продан предложила снизить минимальную ставку для физлиц с 8% до 4%, что тут же было одобрено.
По словам госпожи Кужель, от реформирования налога выиграют все: местные бюджеты дополнительно получат 1,7 млрд грн, Пенсионный фонд – 1,6 млрд грн, а бизнес – возможность самим определять себе ставку в зависимости от оборота. "Я встречалась с предпринимателями, так мне говорили, что бизнес готов платить и больше, главное, чтобы не отменяли упрощенную систему",– рассказала Александра Кужель. По ее словам, революционным изменением стало предложение по отмене около 40 видов лицензий. В частности, поправки в закон "О лицензировании определенных видов продукции" отменяют получение лицензии на добычу полезных ископаемых и драгоценных металлов, производство лекарств, тепловой энергии, автобусов и автомобилей, пиротехники, поставок и хранения газа, организации тиров и спортивных кружков. Но такое упрощение не говорит о том, что государство утратит контроль, уверяет госпожа Кужель, так как для запуска производства мало одной лицензии, необходимо огромное количество разрешений, сертификатов. "По некоторым видам деятельности в течение 5 лет вообще не выдавалось ни одной лицензии, например, на производство парфюмерии выдано всего пять лицензий. А пиротехникой у нас разве торгуют только те, кто с лицензией?"– удивилась она. Но в Минздраве, МВД, МинЖКХ, Минтопэнерго на заседании Кабмина раскритиковали эту инициативу, не соглашаясь с потерей влияния на бизнес. "Главное, что мы переломили эту бюрократическую систему, и теперь вопрос за Радой",– резюмировала госпожа Кужель.
В парламенте говорят о готовности реформировать работу бизнеса, но не сейчас. По мнению депутата Ирины Акимовой (Партия регионов), в условиях кризиса любая система налогообложения требует стабильности, поэтому к вопросу реформирования необходимо вернуться уже по его окончании. Депутат Сергей Гриневецкий (блок Литвина) также считает очевидным необходимость изменений в системе единого налога, но предложенные законопроекты Кабмина считает популизмом накануне выборов. По его мнению, к отмене лицензирования необходимо подходить комплексно, начиная от прогнозируемой бюджетной системы и разработки госпрограмм развития.
Источник: http://www.ua-news.biz
Вчера Кабмину понадобилось 6 часов, чтобы одобрить 25 нормативно-правовых актов, облегчающих работу малого и среднего бизнеса. Уже в третий раз правительство обсудило проблемы предпринимательства (ранее – в мае и сентябре), пытаясь упростить разрешительную систему, сократить количество контролирующих госорганов, и побороть рейдерство. В частности, Кабмин разрешил только Государственной налоговой администрации проверять плательщиков на предмет правильности уплаты налогов при начислении зарплат (ранее это проверяли все социальные фонды). Также, по словам главы Госкомпредпринимательства Александры Кужель, вдвое сокращено количество контролирующих органов – до 41: "Остается только один орган в каждом центральном аппарате. До этого, например, только в Министерстве агропромышленного комплекса их было 10". Среди новшеств – применение к бизнесу принципа "молчаливого согласия" на получение разрешающих документов: если за отведенный срок госорган не выдал необходимого решения, разрешение будет считаться выданным автоматически. Кроме того, Кабмин предложил вернуться к практике создания территорий перспективного развития, которые правительство Юлии Тимошенко закрыло еще в 2005 году. Новый законопроект предусматривает, что предприятия в них получат льготы по налогу на прибыль, НДС и ввозным пошлинам.
Самыми резонансными законопроектами могут стать изменения упрощенной системы налогообложения и лицензирования. Эти документы вызвали наибольшую негативную реакцию членов Кабмина. Подготовленный Госкомпредпринимательства документ о едином налоге предусматривает привязку размеров единого налога и максимального годового дохода к минимальной зарплате. В ходе доработки были увеличены оба эти показателя. Физлица с объемом выручки до 1 тыс. минимальных зарплат будут платить ежемесячно 8-40% минимальной зарплаты, до 1,5 тыс. – 40-74%. Ставка для юрлиц – 10%, но если они отдельно платят НДС, то 6%. В ходе заседания Кабмина глава Совета предпринимателей Оксана Продан предложила снизить минимальную ставку для физлиц с 8% до 4%, что тут же было одобрено.
По словам госпожи Кужель, от реформирования налога выиграют все: местные бюджеты дополнительно получат 1,7 млрд грн, Пенсионный фонд – 1,6 млрд грн, а бизнес – возможность самим определять себе ставку в зависимости от оборота. "Я встречалась с предпринимателями, так мне говорили, что бизнес готов платить и больше, главное, чтобы не отменяли упрощенную систему",– рассказала Александра Кужель. По ее словам, революционным изменением стало предложение по отмене около 40 видов лицензий. В частности, поправки в закон "О лицензировании определенных видов продукции" отменяют получение лицензии на добычу полезных ископаемых и драгоценных металлов, производство лекарств, тепловой энергии, автобусов и автомобилей, пиротехники, поставок и хранения газа, организации тиров и спортивных кружков. Но такое упрощение не говорит о том, что государство утратит контроль, уверяет госпожа Кужель, так как для запуска производства мало одной лицензии, необходимо огромное количество разрешений, сертификатов. "По некоторым видам деятельности в течение 5 лет вообще не выдавалось ни одной лицензии, например, на производство парфюмерии выдано всего пять лицензий. А пиротехникой у нас разве торгуют только те, кто с лицензией?"– удивилась она. Но в Минздраве, МВД, МинЖКХ, Минтопэнерго на заседании Кабмина раскритиковали эту инициативу, не соглашаясь с потерей влияния на бизнес. "Главное, что мы переломили эту бюрократическую систему, и теперь вопрос за Радой",– резюмировала госпожа Кужель.
В парламенте говорят о готовности реформировать работу бизнеса, но не сейчас. По мнению депутата Ирины Акимовой (Партия регионов), в условиях кризиса любая система налогообложения требует стабильности, поэтому к вопросу реформирования необходимо вернуться уже по его окончании. Депутат Сергей Гриневецкий (блок Литвина) также считает очевидным необходимость изменений в системе единого налога, но предложенные законопроекты Кабмина считает популизмом накануне выборов. По его мнению, к отмене лицензирования необходимо подходить комплексно, начиная от прогнозируемой бюджетной системы и разработки госпрограмм развития.
Источник: http://www.ua-news.biz
Рейтинг самых доходных торговых сетей Украины
Самыми доходными торговыми сетями в Украине за первое полугодие 2009 г. стали "МЕТРО", "АТБ" и Fozzy. Несмотря на большие обороты, лидеры розницы не показали высокой чистой прибыли в прошлом году.
Самой доходной торговой сетью стало "МЕТРО Кеш энд Кери Украина". Об этом свидетельствуют данные за первое полугодие 2009 г.
Согласно рейтингу, "МЕТРО" получило чистый доход в 4,29 млн грн - на 624 тыс. грн больше, чем за аналогичный период 2008 г. Однако по итогам первого полугодия 2009 г. "МЕТРО" получило чистый убыток в 12,89 тыс. грн.
Второй по прибыльности стала сеть "АТБ-маркет" - она получила 3,297 млн грн дохода по сравнению с 2,255 млн в 2008 г. "АТБ" за первое полугодие 2009г. получил и наибольшую чистую прибыль - 24,1 тыс. грн, хотя по итогам 2008г. сеть зафиксировала чистый убыток в 18,2 тыс. грн. Напомним также, что, "АТБ" также стал лидером по количеству магазинов среди торговых сетей Украины. На конец 2009 г. сеть насчитывала 372 магазина и охватывала 14 регионов. Только в декабре компания поставила новый рекорд по открытию новых торговых точек — 19 магазинов в месяц. В целом за год "АТБ-маркет" открыл 83 магазина. Товарооборот "АТБ" за 2009 год составил более 8,9 млрд. грн.
Fozzy Group заработал 1,3 млн грн, хотя за 6 месяцев 2008 г. чистый доход сети составил лишь 733 тыс. грн. Чистая прибыль сети составила 840 грн. Напомним, что Fozzy Group за 2009 г. расширилась на 16 магазинов (до 298) и покрывает 24 региона Украины.
Торговый дом "Амстор" получил доход в 1,178 млн грн по сравнению с 1,257 годом ранее. Магазины фирмы "Пранк" - 1,1 млн грн. Супермаркеты "ЕКО" - 795 грн - почти на 200 тыс. грн больше, чем за аналогичный период 2008 г. "Таврия Плюс" заработала 733 тыс. грн, "Маркет-Плазо" - 635,9 тыс. грн, "Гарантия-Маркет" - 525,67 тыс. грн. Супермаркеты "Край"получили чистый доход в 373,7 тыс грн по сравнению с 257,6 тыс. грн в 2008 г., "БИЛЛА-Украина" - 369,68 тыс. грн, сеть "Караван" - 347,67 тыс. грн по сравнению с 283 тыс. грн
Источник: http://www.retai.net/articles/ukraine/8239/
Самой доходной торговой сетью стало "МЕТРО Кеш энд Кери Украина". Об этом свидетельствуют данные за первое полугодие 2009 г.
Согласно рейтингу, "МЕТРО" получило чистый доход в 4,29 млн грн - на 624 тыс. грн больше, чем за аналогичный период 2008 г. Однако по итогам первого полугодия 2009 г. "МЕТРО" получило чистый убыток в 12,89 тыс. грн.
Второй по прибыльности стала сеть "АТБ-маркет" - она получила 3,297 млн грн дохода по сравнению с 2,255 млн в 2008 г. "АТБ" за первое полугодие 2009г. получил и наибольшую чистую прибыль - 24,1 тыс. грн, хотя по итогам 2008г. сеть зафиксировала чистый убыток в 18,2 тыс. грн. Напомним также, что, "АТБ" также стал лидером по количеству магазинов среди торговых сетей Украины. На конец 2009 г. сеть насчитывала 372 магазина и охватывала 14 регионов. Только в декабре компания поставила новый рекорд по открытию новых торговых точек — 19 магазинов в месяц. В целом за год "АТБ-маркет" открыл 83 магазина. Товарооборот "АТБ" за 2009 год составил более 8,9 млрд. грн.
Fozzy Group заработал 1,3 млн грн, хотя за 6 месяцев 2008 г. чистый доход сети составил лишь 733 тыс. грн. Чистая прибыль сети составила 840 грн. Напомним, что Fozzy Group за 2009 г. расширилась на 16 магазинов (до 298) и покрывает 24 региона Украины.
Торговый дом "Амстор" получил доход в 1,178 млн грн по сравнению с 1,257 годом ранее. Магазины фирмы "Пранк" - 1,1 млн грн. Супермаркеты "ЕКО" - 795 грн - почти на 200 тыс. грн больше, чем за аналогичный период 2008 г. "Таврия Плюс" заработала 733 тыс. грн, "Маркет-Плазо" - 635,9 тыс. грн, "Гарантия-Маркет" - 525,67 тыс. грн. Супермаркеты "Край"получили чистый доход в 373,7 тыс грн по сравнению с 257,6 тыс. грн в 2008 г., "БИЛЛА-Украина" - 369,68 тыс. грн, сеть "Караван" - 347,67 тыс. грн по сравнению с 283 тыс. грн
Источник: http://www.retai.net/articles/ukraine/8239/
среда, 27 января 2010 г.
Burger King: "Мы долго искали партнера, который помог бы нам стартовать в России"
— Первый ресторан вашего ближайшего конкурента MacDonald`s был открыт в Москве 20 лет назад. Не опоздал ли Burger King с выходом на российский рынок?
— Я поздравляю MacDonald`s с долгим присутствием на российском рынке. Но я не считаю, что мы опоздали с выходом на ваш рынок. Наша целевая аудитория — это молодые люди. По нашим оценкам, в России уровень посещений ресторанов быстрого питания молодежи в 2007– годах увеличивался на 27% ежегодно. Эта тенденция сохраняется и сейчас, что позволит нам занять свою долю на рынке. Кроме того, прежде чем выйти на новый для нас рынок, мы тщательно его изучаем. Так произошло и с Россией. Мы долго искали партнера, который помог бы стартовать Burger King в вашей стране. В процессе длительных переговоров наш выбор пал на ООО «Бургер Рус», которое аффилировано с основным владельцем сети кофеен «Шоколадница» Александром Колобовым и его бизнес-партнерами. С этой компанией было подписано франчайзинговое соглашение, что позволило нам открыть первое заведение Burger King в торгцентре «Метрополис». На следующую неделю запланировано открытие еще одного заведения в торгцентре «Европейский». Поскольку Москва для нас является стратегическим рынком, мы планируем создать в столице разветвленную сеть своих закусочных.
— «Бургер Рус» также будет открывать закусочные Burger King в других регионах?
— Наша компания не предусматривает свое развитие в России по эксклюзивной мастер-франшизе. Сейчас мы ведем переговоры с другими компаниями, которые могут стать нашими партнерами. Их имена я вам назвать не могу, но у нас есть несколько критериев при выборе франчайзи. Это, прежде всего, отличное понимание с их стороны розничного и ресторанного бизнеса, а также умение оказывать сервис на высоком уровне.
— Ранее сообщалось, что Burger King может совместно с холдингом «Адамант» развивать сеть закусочных в Санкт-Петербурге. На какой стадии находятся эти переговоры?
— Я не могу комментировать ход переговоров. После их окончания мы обязательно обнародуем результаты.
— Планирует ли Burger King открывать в России свои закусочные самостоятельно?
— Пока мы будем работать в России только по франчайзинговым соглашениям. Если рассматривать бизнес Burger King на глобальном уровне, то только 10% заведений компания открывает самостоятельно. Сейчас в странах Европы, Ближнего Востока и Африки действует более 2,643 тыс. заведений Burger King, из них 2,368 тыс. ресторанов принадлежит нашим франчайзинговым партнерам.
— Какое количество ресторанов Burger King планируется открыть в России?
— В ближайшие месяцы в Москве будет насчитываться уже три ресторана под нашим брендом (в торговых центрах «Метрополис», «Европейский» и «Мега» в Теплом Стане.— “Ъ”). Но сейчас я не могу детализировать долгосрочные прогнозы, поскольку для начала нам необходимо оценить эффективность работы наших первых заведений в России.
Источник: www.kommersant.ua
— Я поздравляю MacDonald`s с долгим присутствием на российском рынке. Но я не считаю, что мы опоздали с выходом на ваш рынок. Наша целевая аудитория — это молодые люди. По нашим оценкам, в России уровень посещений ресторанов быстрого питания молодежи в 2007– годах увеличивался на 27% ежегодно. Эта тенденция сохраняется и сейчас, что позволит нам занять свою долю на рынке. Кроме того, прежде чем выйти на новый для нас рынок, мы тщательно его изучаем. Так произошло и с Россией. Мы долго искали партнера, который помог бы стартовать Burger King в вашей стране. В процессе длительных переговоров наш выбор пал на ООО «Бургер Рус», которое аффилировано с основным владельцем сети кофеен «Шоколадница» Александром Колобовым и его бизнес-партнерами. С этой компанией было подписано франчайзинговое соглашение, что позволило нам открыть первое заведение Burger King в торгцентре «Метрополис». На следующую неделю запланировано открытие еще одного заведения в торгцентре «Европейский». Поскольку Москва для нас является стратегическим рынком, мы планируем создать в столице разветвленную сеть своих закусочных.
— «Бургер Рус» также будет открывать закусочные Burger King в других регионах?
— Наша компания не предусматривает свое развитие в России по эксклюзивной мастер-франшизе. Сейчас мы ведем переговоры с другими компаниями, которые могут стать нашими партнерами. Их имена я вам назвать не могу, но у нас есть несколько критериев при выборе франчайзи. Это, прежде всего, отличное понимание с их стороны розничного и ресторанного бизнеса, а также умение оказывать сервис на высоком уровне.
— Ранее сообщалось, что Burger King может совместно с холдингом «Адамант» развивать сеть закусочных в Санкт-Петербурге. На какой стадии находятся эти переговоры?
— Я не могу комментировать ход переговоров. После их окончания мы обязательно обнародуем результаты.
— Планирует ли Burger King открывать в России свои закусочные самостоятельно?
— Пока мы будем работать в России только по франчайзинговым соглашениям. Если рассматривать бизнес Burger King на глобальном уровне, то только 10% заведений компания открывает самостоятельно. Сейчас в странах Европы, Ближнего Востока и Африки действует более 2,643 тыс. заведений Burger King, из них 2,368 тыс. ресторанов принадлежит нашим франчайзинговым партнерам.
— Какое количество ресторанов Burger King планируется открыть в России?
— В ближайшие месяцы в Москве будет насчитываться уже три ресторана под нашим брендом (в торговых центрах «Метрополис», «Европейский» и «Мега» в Теплом Стане.— “Ъ”). Но сейчас я не могу детализировать долгосрочные прогнозы, поскольку для начала нам необходимо оценить эффективность работы наших первых заведений в России.
Источник: www.kommersant.ua
Без примерки
«Два с половиной года назад мы решили открыть интернет-магазин Finn Flare. Идея выглядела бредовой: в России уровень проникновения интернета еще невысок. И все же я протащила это решение через совет директоров, хотя и с огромным трудом.
На том совещании мы долго говорили об импульсных покупках и о том, что одежду, вообще-то, нужно мерить. От руководителя отдела маркетинга поступило предложение провести исследования «в поле» с бюджетом этак в 70 тысяч долларов. Но в конце концов мы решили просто рискнуть. Тем более что затраты показались нам незначительными. Мы адаптировали собственный сайт, наняли менеджера по продажам, включили в новые бизнес-процессы розничный и логистический отделы — и в начале апреля 2007 года первый в России монобрэндовый магазин фирменной одежды заработал.»
Ровно через 10 минут после тестового запуска онлайнового магазина из Владивостока пришел первый заказ, ввергнув нас в шок. Отчасти потому, что на Дальнем Востоке была полночь. А вскоре посыпались заказы самого разного характера. Кто-то покупал целый гардероб на сезон, а один молодой человек заказал лишь бейсболку. Как честные люди, мы пытались отговорить покупателя (сумма заказа равнялась стоимости доставки), на что он ответил: «Я знаю. Но мне некогда ходить по магазинам, рабочее время стоит дороже, чем доставка».
Сегодня наш интернет-магазин стабильно развивается, наращивая показатели более чем на 100% в год. Конечно, онлайновая торговая точка пока не может конкурировать по обороту с нашими традиционными магазинами. Например, с тем, что работает в торгово-развлекательном центре «Европейский». Но дело не только в прибыли. Интернет сегодня — это и новый канал сбыта, и, что самое главное, дополнительная услуга для наших лояльных покупателей.
Спросите любого топ-менеджера крупной розничной сети, кто приносит его компании больше всего прибыли? Верно: 80% приходится на постоянных покупателей и лишь 20% — на новых. В этом смысле Интернет — отличный инструмент для работы с лояльными покупателями. Основная целевая аудитория нашей торговой точки в Сети — занятые люди, для которых шопинг не удовольствие, а необходимость. Кроме того, среди онлайновых покупателей немало молодых мам, да и просто частых посетителей наших розничных магазинов. Все они хорошо знают наш продукт, лекала, размеры, лояльны к торговой марке, так что для них купить нашу одежду через Интернет без примерки — не проблема.
На мой взгляд, онлайн-торговля может решить сразу несколько задач. Это не только новая услуга для покупателей, но и удобное средство для сбора и анализа профиля потребителей, оценки собственного ассортимента, контроля работы франчайзи. Если мы замечаем, что из города, где есть франчайзинговые магазины Finn Flare, приходит много заказов, это лишний повод призадуматься и понять, что именно наш партнер делает не так.
Скажете, «частный случай» (особенно если учесть, что продажи в онлайне пока не составляют львиную долю от оборота компании)? А я позволю себе с вами не согласиться. Да, похвастаться сумасшедшими продажами в Интернете мы пока не можем, потому что в России онлайн-торговля — все еще, к сожалению, непаханое поле. Зато позитивная динамика налицо. Наша страна впереди планеты всей по темпам роста новых пользователей, и лишь немного отстает от Китая и Индии. Кроме того, если вспомнить историю крупных интернет-магазинов, окажется, что все они выросли из так называемых «bricks-and-mortar», или «чистых» ритейлеров, а вовсе не начинали непосредственно с торговли через Интернет.
В начале 90-х было много разговоров о том, что онлайн-торговля, дескать, слишком специфический бизнес. И что лезть в него традиционным ритейлерам нет смысла. Но за прошедшие десять лет многие «чистые» игроки онлайн-торговли обанкротились, а традиционные ритейлеры, которые на свой страх и риск открывали интернет-магазины, напротив, начали набирать обороты. Мало кто знает, что Amazon.com, легендарный проект Джеффри Безоса, в начале своего пути был чистой воды традиционным ритейлером, продававшим книги и диски. А сейчас это один из лидеров глобального рынка онлайновой торговли, который делит первые строчки в рейтингах с Tesco и Wal-Mart — также классическими ритейлерами. Так что будущее рынка розничной торговли все-таки за новыми технологиями.
Русские, как известно, долго запрягают, но быстро едут. Еще несколько лет — и наши покупатели, как в США, привыкнут заказывать одежду и обувь без примерки. Через Интернет.
Об авторе: Ксения Рясова — президент компании Ruveta OY (торговые марки Finn Flare и AppleMoon).
опубликовано в журнале "Бизнес-журнал" №12 от 01 Декабря 2009 года.
На том совещании мы долго говорили об импульсных покупках и о том, что одежду, вообще-то, нужно мерить. От руководителя отдела маркетинга поступило предложение провести исследования «в поле» с бюджетом этак в 70 тысяч долларов. Но в конце концов мы решили просто рискнуть. Тем более что затраты показались нам незначительными. Мы адаптировали собственный сайт, наняли менеджера по продажам, включили в новые бизнес-процессы розничный и логистический отделы — и в начале апреля 2007 года первый в России монобрэндовый магазин фирменной одежды заработал.»
Ровно через 10 минут после тестового запуска онлайнового магазина из Владивостока пришел первый заказ, ввергнув нас в шок. Отчасти потому, что на Дальнем Востоке была полночь. А вскоре посыпались заказы самого разного характера. Кто-то покупал целый гардероб на сезон, а один молодой человек заказал лишь бейсболку. Как честные люди, мы пытались отговорить покупателя (сумма заказа равнялась стоимости доставки), на что он ответил: «Я знаю. Но мне некогда ходить по магазинам, рабочее время стоит дороже, чем доставка».
Сегодня наш интернет-магазин стабильно развивается, наращивая показатели более чем на 100% в год. Конечно, онлайновая торговая точка пока не может конкурировать по обороту с нашими традиционными магазинами. Например, с тем, что работает в торгово-развлекательном центре «Европейский». Но дело не только в прибыли. Интернет сегодня — это и новый канал сбыта, и, что самое главное, дополнительная услуга для наших лояльных покупателей.
Спросите любого топ-менеджера крупной розничной сети, кто приносит его компании больше всего прибыли? Верно: 80% приходится на постоянных покупателей и лишь 20% — на новых. В этом смысле Интернет — отличный инструмент для работы с лояльными покупателями. Основная целевая аудитория нашей торговой точки в Сети — занятые люди, для которых шопинг не удовольствие, а необходимость. Кроме того, среди онлайновых покупателей немало молодых мам, да и просто частых посетителей наших розничных магазинов. Все они хорошо знают наш продукт, лекала, размеры, лояльны к торговой марке, так что для них купить нашу одежду через Интернет без примерки — не проблема.
На мой взгляд, онлайн-торговля может решить сразу несколько задач. Это не только новая услуга для покупателей, но и удобное средство для сбора и анализа профиля потребителей, оценки собственного ассортимента, контроля работы франчайзи. Если мы замечаем, что из города, где есть франчайзинговые магазины Finn Flare, приходит много заказов, это лишний повод призадуматься и понять, что именно наш партнер делает не так.
Скажете, «частный случай» (особенно если учесть, что продажи в онлайне пока не составляют львиную долю от оборота компании)? А я позволю себе с вами не согласиться. Да, похвастаться сумасшедшими продажами в Интернете мы пока не можем, потому что в России онлайн-торговля — все еще, к сожалению, непаханое поле. Зато позитивная динамика налицо. Наша страна впереди планеты всей по темпам роста новых пользователей, и лишь немного отстает от Китая и Индии. Кроме того, если вспомнить историю крупных интернет-магазинов, окажется, что все они выросли из так называемых «bricks-and-mortar», или «чистых» ритейлеров, а вовсе не начинали непосредственно с торговли через Интернет.
В начале 90-х было много разговоров о том, что онлайн-торговля, дескать, слишком специфический бизнес. И что лезть в него традиционным ритейлерам нет смысла. Но за прошедшие десять лет многие «чистые» игроки онлайн-торговли обанкротились, а традиционные ритейлеры, которые на свой страх и риск открывали интернет-магазины, напротив, начали набирать обороты. Мало кто знает, что Amazon.com, легендарный проект Джеффри Безоса, в начале своего пути был чистой воды традиционным ритейлером, продававшим книги и диски. А сейчас это один из лидеров глобального рынка онлайновой торговли, который делит первые строчки в рейтингах с Tesco и Wal-Mart — также классическими ритейлерами. Так что будущее рынка розничной торговли все-таки за новыми технологиями.
Русские, как известно, долго запрягают, но быстро едут. Еще несколько лет — и наши покупатели, как в США, привыкнут заказывать одежду и обувь без примерки. Через Интернет.
Об авторе: Ксения Рясова — президент компании Ruveta OY (торговые марки Finn Flare и AppleMoon).
опубликовано в журнале "Бизнес-журнал" №12 от 01 Декабря 2009 года.
Банк Пивденный финансирует сеть супермаркетов "Антошка"
Благодаря финансовой поддержке Банка Пивденный компания "Европродукт", представляющая сеть детских супермаркетов "Антошка", успешно реализовала новогодние программы, в результате которых был расширен и обновлен ассортимент детской продукции, а тысячи ребятишек страны получили к празднику долгожданные подарки и сюрпризы.
Банк Пивденный активно сотрудничает с рядом крупных корпоративных клиентов. Все они являются лидерами в своей отрасли хозяйствования. В их числе и компания "Европродукт", которая при постоянной финансовой поддержке Банка Пивденный вот уже 15 лет демонстрирует успешный и стабильный рост.
Компания "Европродукт" работает на рынках Украины и Молдовы, является лидером в сегменте дистрибуции и розницы детских товаров. Под маркой "Антошка" успешно функционируют 30 магазинов в 11 городах Украины. Развитая торговая сеть из 5 филиалов в крупнейших городах Украины (Одесса, Киев, Харьков, Днепропетровск, Львов), позволяет быстро и качественно обслуживать клиентов в близлежащих областях.
"Отличительной особенностью кредитования в Банке Пивденный является индивидуальный подход к каждому клиенту - мы максимально учитываем особенности их бизнеса. Мы также заинтересованы в активном развитии партнерских программ, благодаря которым клиенты получают больше возможностей для взаимовыгодного сотрудничества с Банком и расширения своего дела" - отметила Галина Чекерес, директор Департамента кредитования.
Справка: Банк Пивденный входит в группу крупных банков и является лидером на юге Украины, предоставляет полный спектр банковских услуг физическим и юридическим лицам, уделяет особое внимание корпоративному обслуживанию клиентов, принимает активное участие во всех взаимовыгодных проектах.
По национальным стандартам Украины данные Банка на 01.12.2009 г.: зарегистрированный уставный капитал - 866,377 млн. грн., чистые активы - 10,310 млрд. грн., регулятивный капитал - 1,522 млрд. грн., кредитно-инвестиционный портфель - 7,896 млрд. грн., депозитный портфель - 5,438 млрд. грн., финансовый результат за 2008 год - 177,489 млн. грн.
Источник: http://www.retai.net
Банк Пивденный активно сотрудничает с рядом крупных корпоративных клиентов. Все они являются лидерами в своей отрасли хозяйствования. В их числе и компания "Европродукт", которая при постоянной финансовой поддержке Банка Пивденный вот уже 15 лет демонстрирует успешный и стабильный рост.
Компания "Европродукт" работает на рынках Украины и Молдовы, является лидером в сегменте дистрибуции и розницы детских товаров. Под маркой "Антошка" успешно функционируют 30 магазинов в 11 городах Украины. Развитая торговая сеть из 5 филиалов в крупнейших городах Украины (Одесса, Киев, Харьков, Днепропетровск, Львов), позволяет быстро и качественно обслуживать клиентов в близлежащих областях.
"Отличительной особенностью кредитования в Банке Пивденный является индивидуальный подход к каждому клиенту - мы максимально учитываем особенности их бизнеса. Мы также заинтересованы в активном развитии партнерских программ, благодаря которым клиенты получают больше возможностей для взаимовыгодного сотрудничества с Банком и расширения своего дела" - отметила Галина Чекерес, директор Департамента кредитования.
Справка: Банк Пивденный входит в группу крупных банков и является лидером на юге Украины, предоставляет полный спектр банковских услуг физическим и юридическим лицам, уделяет особое внимание корпоративному обслуживанию клиентов, принимает активное участие во всех взаимовыгодных проектах.
По национальным стандартам Украины данные Банка на 01.12.2009 г.: зарегистрированный уставный капитал - 866,377 млн. грн., чистые активы - 10,310 млрд. грн., регулятивный капитал - 1,522 млрд. грн., кредитно-инвестиционный портфель - 7,896 млрд. грн., депозитный портфель - 5,438 млрд. грн., финансовый результат за 2008 год - 177,489 млн. грн.
Источник: http://www.retai.net
Польский дистрибутор потребительской техники уходит с рынка Украины
Крупный польский дистрибутор потребительской электроники Action S.А. разочаровался в украинском рынке. Компания отказалась от развития сетей бытовой техники и электроники "Шок" и "Крез", продав 51% акций в своем совместном предприятии Action Ukraine локальному партнеру. За четыре года на рынке польская компания открыла всего 15 торговых точек на западе Украины, так и не сумев выйти в лидеры регионального рынка, отмечают эксперты.
Вчера польская Action S.А. заявила о выходе из розничного бизнеса в Украине. "Мы продали 51% акций Action Ukrainе нашему партнеру Blue Mare. Сделка была завершена 31 декабря прошлого года",– сообщили в пресс-службе компании. Причиной данного решения в компании называют нестабильную экономическую ситуацию в стране. "Поскольку предложенные условия сделки были выгодны, мы приняли решение продать весь пакет акций",– говорится в пресс-релизе со ссылкой на главу совета директоров Action S.А. Петра Белински.
Action S.А. основана в 1991 году, крупный поставщик потребительской электроники в Польше. Выручка от продаж в 2009 финансовом году снизилась на 7,7%, до 2,16 млрд злотых (примерно $766,6 млн), валовая прибыль – на 21,4%, до 224,76 млн злотых ($79,7 млн). Крупнейшие акционеры – компания Pozostali (35,86%) и Петр Белински (29,15%), с 2006 года акции котируются на Варшавской фондовой бирже.
На быстрорастущий украинский рынок группа вышла четыре года назад, отметили в компании. Сейчас Action Ukraine объединяет девять магазинов "Крез" площадью от 200 до 800 кв. м, а также шесть супермаркетов "Шок" (средняя площадь 3 тыс. кв. м). Большинство торговых точек в Западном регионе страны.
Планы компании по развитию в Украине резко изменились в конце прошлого года. В отчетах за первые три квартала Action S.A. отмечала, что ее основная задача – повышение эффективности розничного канала. Показатель выторга с квадратного метра ее магазинов вырос в I полугодии на 27%, а продажи на одного работника – на 55%. Компания, в частности, планировала наладить прямые поставки на украинский рынок со своего логистического центра в Польше через торговые офисы в Киеве и Львове. Но уже в отчете за IV квартал компания сообщила, что ее стратегия в Украине будет заключаться в снижении расходов, площадей магазинов и численности персонала.
В Action S.А. отмечают, что продажа актива в Украине не является большой потерей для компании. "Доля выручки Action Ukraine в общем обороте S.A. не превышала 3%. А убытки украинского подразделения достигли 2,421 тыс. злотых (около $867.–Ъ)",– говорится в пресс-релизе со ссылкой на господина Белинского. "Action S.А. так и не стал крупным игроком в регионе,– отметил директор сети "Компьютерный Всесвит" (работает в Западной Украине) Артур Румянцев.– 16 магазинов за четыре года – это немного". Эксперты отмечают, что компания не уделяла достаточного внимания размещению магазинов. "Часть магазинов расположена в местах с низким потоком людей и без достаточного количества парковочных мест",– уточнили во львовском подразделении сети "Цитрус". "При падении рынка на 50-60% в прошлом году держать убыточные точки непозволительно",– добавил Артур Румянцев.
Источник: www.commersant.ua
Вчера польская Action S.А. заявила о выходе из розничного бизнеса в Украине. "Мы продали 51% акций Action Ukrainе нашему партнеру Blue Mare. Сделка была завершена 31 декабря прошлого года",– сообщили в пресс-службе компании. Причиной данного решения в компании называют нестабильную экономическую ситуацию в стране. "Поскольку предложенные условия сделки были выгодны, мы приняли решение продать весь пакет акций",– говорится в пресс-релизе со ссылкой на главу совета директоров Action S.А. Петра Белински.
Action S.А. основана в 1991 году, крупный поставщик потребительской электроники в Польше. Выручка от продаж в 2009 финансовом году снизилась на 7,7%, до 2,16 млрд злотых (примерно $766,6 млн), валовая прибыль – на 21,4%, до 224,76 млн злотых ($79,7 млн). Крупнейшие акционеры – компания Pozostali (35,86%) и Петр Белински (29,15%), с 2006 года акции котируются на Варшавской фондовой бирже.
На быстрорастущий украинский рынок группа вышла четыре года назад, отметили в компании. Сейчас Action Ukraine объединяет девять магазинов "Крез" площадью от 200 до 800 кв. м, а также шесть супермаркетов "Шок" (средняя площадь 3 тыс. кв. м). Большинство торговых точек в Западном регионе страны.
Планы компании по развитию в Украине резко изменились в конце прошлого года. В отчетах за первые три квартала Action S.A. отмечала, что ее основная задача – повышение эффективности розничного канала. Показатель выторга с квадратного метра ее магазинов вырос в I полугодии на 27%, а продажи на одного работника – на 55%. Компания, в частности, планировала наладить прямые поставки на украинский рынок со своего логистического центра в Польше через торговые офисы в Киеве и Львове. Но уже в отчете за IV квартал компания сообщила, что ее стратегия в Украине будет заключаться в снижении расходов, площадей магазинов и численности персонала.
В Action S.А. отмечают, что продажа актива в Украине не является большой потерей для компании. "Доля выручки Action Ukraine в общем обороте S.A. не превышала 3%. А убытки украинского подразделения достигли 2,421 тыс. злотых (около $867.–Ъ)",– говорится в пресс-релизе со ссылкой на господина Белинского. "Action S.А. так и не стал крупным игроком в регионе,– отметил директор сети "Компьютерный Всесвит" (работает в Западной Украине) Артур Румянцев.– 16 магазинов за четыре года – это немного". Эксперты отмечают, что компания не уделяла достаточного внимания размещению магазинов. "Часть магазинов расположена в местах с низким потоком людей и без достаточного количества парковочных мест",– уточнили во львовском подразделении сети "Цитрус". "При падении рынка на 50-60% в прошлом году держать убыточные точки непозволительно",– добавил Артур Румянцев.
Источник: www.commersant.ua
Фаст-фуд попадет на налоги
Национальный центр здоровья в качестве мер по снижению популярности фаст-фуда в Казахстане рассматривает несколько вариантов: введение дополнительного налога для производителей и ограничение объема рекламы данной продукции на телевидении с 6.00 до 21.00.
Нужно ограничить объем рекламы фаст-фудов и тех продуктов питания, которые подвергаются быстрой термической обработке – это мнение генерального директора НЦПФЗОЖ Сауле Диканбаевой. Введение дополнительного налога приведет к росту цен на «быстрое питание». В результате, большая часть потребителей будет вынуждена отказаться от подобного рода продукции из-за ее высокой стоимости.
Однако, по мнению первого вице-президента Казахской академии питания Игоря Цоя, поднятие налогов – это не выход. Более высокие цены на фаст-фуды еще больше ударят по карману тех, кто ими питается. А это в основном средний и малообеспеченный классы населения.
По словам главы Центра ЗОЖ, все разработанные рекомендации будут направлены на рассмотрение в Министерство здравоохранения Казахстана.
В нашей стране на рынке фаст-фуда в основном присутствуют иностранные игроки Burger House, King Burger и MC Burger. Франчайз от компании «Макдональдс» стоит недешево. Несколько лет назад, когда появились желающие открыть «Макдональдс» в Казахстане, а конкретно в Алматы, речь шла о $950 тысячах. Плюс к этому необходимо иметь собственные фермы по производству мяса, картофеля и других овощей, а также соблюдать стандарты компании по качеству, сервису, ценам, упаковке продукции, утилизации использованной тары и т. д. Как видно, на сегодняшний день покупателей так и не нашлось.
При этом годовой объем казахстанского рынка фаст-фуда составляет приблизительно $100 млн. Из них около 40% приходится на Алматы и примерно 17% – на Астану.
В Республике Казахстан нет официально утвержденного списка продуктов, которые относятся к классу «быстрого питания». И чтобы производить какие-либо действия в отношении этих товаров, нужна их конкретная классификация, по утверждению Игоря Цоя.
Идея введения специального налога на нездоровую пищу неоднократно обсуждалась в различных странах мира. К примеру, в Тайване в декабре 2009 года по предложению местного Министерства здравоохранения данная мера была введена в практику. В США, где фаст-фуд особенно популярен, возможность такого налога обсуждается на самых разных уровнях уже не один год. Французские специалисты по финансовым и социальным вопросам в 2008 году предлагали увеличить в 4 раза НДС на слишком жирную либо слишком соленую пищу, в которой нет особой для человека необходимости.
Источник: http://www.retai.net
Нужно ограничить объем рекламы фаст-фудов и тех продуктов питания, которые подвергаются быстрой термической обработке – это мнение генерального директора НЦПФЗОЖ Сауле Диканбаевой. Введение дополнительного налога приведет к росту цен на «быстрое питание». В результате, большая часть потребителей будет вынуждена отказаться от подобного рода продукции из-за ее высокой стоимости.
Однако, по мнению первого вице-президента Казахской академии питания Игоря Цоя, поднятие налогов – это не выход. Более высокие цены на фаст-фуды еще больше ударят по карману тех, кто ими питается. А это в основном средний и малообеспеченный классы населения.
По словам главы Центра ЗОЖ, все разработанные рекомендации будут направлены на рассмотрение в Министерство здравоохранения Казахстана.
В нашей стране на рынке фаст-фуда в основном присутствуют иностранные игроки Burger House, King Burger и MC Burger. Франчайз от компании «Макдональдс» стоит недешево. Несколько лет назад, когда появились желающие открыть «Макдональдс» в Казахстане, а конкретно в Алматы, речь шла о $950 тысячах. Плюс к этому необходимо иметь собственные фермы по производству мяса, картофеля и других овощей, а также соблюдать стандарты компании по качеству, сервису, ценам, упаковке продукции, утилизации использованной тары и т. д. Как видно, на сегодняшний день покупателей так и не нашлось.
При этом годовой объем казахстанского рынка фаст-фуда составляет приблизительно $100 млн. Из них около 40% приходится на Алматы и примерно 17% – на Астану.
В Республике Казахстан нет официально утвержденного списка продуктов, которые относятся к классу «быстрого питания». И чтобы производить какие-либо действия в отношении этих товаров, нужна их конкретная классификация, по утверждению Игоря Цоя.
Идея введения специального налога на нездоровую пищу неоднократно обсуждалась в различных странах мира. К примеру, в Тайване в декабре 2009 года по предложению местного Министерства здравоохранения данная мера была введена в практику. В США, где фаст-фуд особенно популярен, возможность такого налога обсуждается на самых разных уровнях уже не один год. Французские специалисты по финансовым и социальным вопросам в 2008 году предлагали увеличить в 4 раза НДС на слишком жирную либо слишком соленую пищу, в которой нет особой для человека необходимости.
Источник: http://www.retai.net
Откроется сеть демократичных ресторанов Comedy Cafe
Группа «Ташир», владеющая торговыми центрами «Рио», запускает вместе с Comedy Club Production сеть демократичных ресторанов Comedy Cafe.
Девелопер инвестирует в открытие 50 заведений в Москве и регионах 50 млн долларов, а продюсерский центр даcт свой бренд и будет проводить в них кастинги для желающих участвовать в юмористических телешоу.
Как рассказала представитель группы «Ташир» Ирина Каграманова, первое Comedy Cafe начнет работать на этой неделе в Москве в принадлежащем компании торговом центре «Рио» на Дмитровском шоссе.
Источник: http://rynok.biz
Девелопер инвестирует в открытие 50 заведений в Москве и регионах 50 млн долларов, а продюсерский центр даcт свой бренд и будет проводить в них кастинги для желающих участвовать в юмористических телешоу.
Как рассказала представитель группы «Ташир» Ирина Каграманова, первое Comedy Cafe начнет работать на этой неделе в Москве в принадлежащем компании торговом центре «Рио» на Дмитровском шоссе.
Источник: http://rynok.biz
Depot Development завершить строительство 5 ТЦ в Украине
Компания Depot Development Group, входящая в группу компаний "Фокстрот", утвердила план развития на 2010 год. В 2010 году Depot Development Group планирует продолжить реализацию стратегии по развитию сети торговых и торгово-развлекательных центров в городах Украины с населением более 50 тыс. жителей
Как передает RetailStudio.org со ссылкой на сообщение компании, Depot Development Group планирует выполнить разработку и проектирование 4 торговых центров, а также завершить строительство 5 торговых центров в Украине и одного в Приднестровье, в г. Тирасполь.
Так, в первом квартале 2010 года будет открыт торговый центр в Тирасполе (Приднестровье), в формате "стрип-центр", в составе которого будет супермаркет "Фокстрот. Техника для дома" и ряд магазинов местных розничных сетей. Во втором-третьем квартале будет открыт торговый центр площадью 5 тыс.м.кв. в Кривом Роге, на бульваре Вечерний.
В текущем году в Донецке будет закончено строительство торгово-развлекательного центра "Южные склоны" общей площадью более 18 тыс.м.кв. Открытие ТРЦ планируется в 4-ом квартале 2010 года.
В Николаеве идет расширение действующего объекта, по завершению работ откроется торговый центр площадью около 11 тыс.м.кв. Продолжается строительство ТЦ в г. Одесса. Также планируется строительство объекта в г. Макеевка и реконструкция ТЦ "Вектор" в Лубнах.
Кроме того, Depot Development Group продолжает вести работы над проектированием ТРЦ в Ялте по ул. Киевская, 6, и над разработкой концепций ТРЦ Depot Center в Кривом Роге по пр.200-летия Кривого Рога, а также ТЦ по ул. Пролетарской в Харькове.
Разрабатывается проект реконструкции с расширением ТЦ "Интрейд" в Запорожье. После реконструкции общая площадь четырехуровневого объекта будет увеличена до 16 тыс. кв. м. Строительные работы по этим проектам планируются на 2011 год. Кроме этого ведется проектирование автоцентра на Бориспольском шоссе.
"Выполнение поставленных целей на 2010 год зависит, прежде всего, от восстановления рынка недвижимости Украины. Я думаю, что 2010 год станет годом стабилизации. Поэтому сегодня, мы активно разрабатываем, строим и сдаем в аренду. Спрос восстанавливается, и у нас есть, что предложить рынку", - отметил Константин Исаев, заместитель исполнительного директора Depot Development Group.
Источник: http://www.trademaster.com.ua
Как передает RetailStudio.org со ссылкой на сообщение компании, Depot Development Group планирует выполнить разработку и проектирование 4 торговых центров, а также завершить строительство 5 торговых центров в Украине и одного в Приднестровье, в г. Тирасполь.
Так, в первом квартале 2010 года будет открыт торговый центр в Тирасполе (Приднестровье), в формате "стрип-центр", в составе которого будет супермаркет "Фокстрот. Техника для дома" и ряд магазинов местных розничных сетей. Во втором-третьем квартале будет открыт торговый центр площадью 5 тыс.м.кв. в Кривом Роге, на бульваре Вечерний.
В текущем году в Донецке будет закончено строительство торгово-развлекательного центра "Южные склоны" общей площадью более 18 тыс.м.кв. Открытие ТРЦ планируется в 4-ом квартале 2010 года.
В Николаеве идет расширение действующего объекта, по завершению работ откроется торговый центр площадью около 11 тыс.м.кв. Продолжается строительство ТЦ в г. Одесса. Также планируется строительство объекта в г. Макеевка и реконструкция ТЦ "Вектор" в Лубнах.
Кроме того, Depot Development Group продолжает вести работы над проектированием ТРЦ в Ялте по ул. Киевская, 6, и над разработкой концепций ТРЦ Depot Center в Кривом Роге по пр.200-летия Кривого Рога, а также ТЦ по ул. Пролетарской в Харькове.
Разрабатывается проект реконструкции с расширением ТЦ "Интрейд" в Запорожье. После реконструкции общая площадь четырехуровневого объекта будет увеличена до 16 тыс. кв. м. Строительные работы по этим проектам планируются на 2011 год. Кроме этого ведется проектирование автоцентра на Бориспольском шоссе.
"Выполнение поставленных целей на 2010 год зависит, прежде всего, от восстановления рынка недвижимости Украины. Я думаю, что 2010 год станет годом стабилизации. Поэтому сегодня, мы активно разрабатываем, строим и сдаем в аренду. Спрос восстанавливается, и у нас есть, что предложить рынку", - отметил Константин Исаев, заместитель исполнительного директора Depot Development Group.
Источник: http://www.trademaster.com.ua
Голландский McDonald’s оштрафовали за увольнение щедрой работницы
Суд Нидерландов признал незаконным увольнение работницы закусочной McDonald’s в городе Леммер, лишившейся места из-за кусочка сыра, который она бесплатно положила коллеге в гамбургер. Об этом сообщает AFP.
Инцидент произошел во время обеденного перерыва. Женщина положила в оплаченный коллегой гамбургер сыр, что превратило блюдо в чизбургер. Цена чизбургера, согласно меню, выше цены гамбургера. Между тем, внутренние правила компании запрещают сотрудникам делать подарки родственникам, коллегам и знакомым. Провинившаяся сотрудница была уволена.
Суд счел, что проступок, послуживший поводом для увольнения, был незначительным. Компанию обязали выплатить уволенной женщине заработную плату за весь не отработанный ею срок контракта. Сумма компенсации за пять месяцев составила более 4,2 тысячи евро. Кроме того, McDonald’s пришлось оплатить судебные издержки.
Источник: http://www.liveretail.ru/news.php?id=6002
Инцидент произошел во время обеденного перерыва. Женщина положила в оплаченный коллегой гамбургер сыр, что превратило блюдо в чизбургер. Цена чизбургера, согласно меню, выше цены гамбургера. Между тем, внутренние правила компании запрещают сотрудникам делать подарки родственникам, коллегам и знакомым. Провинившаяся сотрудница была уволена.
Суд счел, что проступок, послуживший поводом для увольнения, был незначительным. Компанию обязали выплатить уволенной женщине заработную плату за весь не отработанный ею срок контракта. Сумма компенсации за пять месяцев составила более 4,2 тысячи евро. Кроме того, McDonald’s пришлось оплатить судебные издержки.
Источник: http://www.liveretail.ru/news.php?id=6002
Средний и малый бизнес не желает платить за услуги оператора и ПО для представления налоговой отчетности в электронном виде
Предприниматели требуют от власти принять единый свод правил, регламентирующих эту сферу.
Вчера по инициативе совместного представительского органа работодателей и коммуникационной группы ESG представители малого, среднего бизнеса и власти за круглым столом разрабатывали рекомендации Кабмину для усовершенствования процедуры электронной налоговой отчетности.
На сегодняшний день субъекты предпринимательской деятельности обязаны предоставлять отчетность в ГНАУ, Госкомстат, Пенсионный фонд, Фонд соцстрахования по временной потере трудоспособности и другие многочисленные инстанции. Поскольку единый законодательный акт, определяющий порядок представления отчетности, отсутствует, каждый госорган разработал собственные правила, призванные регламентировать действия плательщика налогов и взносов. При этом ведомственные инструкции не согласованы между собой: часть их предусматривает представление отчетности через оператора-посредника (такую возможность предусмотрели Госкомстат и Фонд соцстрахования от несчастных случаев на производстве), а некоторые лишь допускают такую возможность и оставляют налогоплательщику право присылать документы напрямую (ГНАУ, Пенсионный фонд, Фонд соцстрахования по временной утере трудоспособности).
Разница между двумя способами — в цене. За услуги электронного документооборота — получение электронных ключей и работу посредника — предпринимателю нужно заплатить 960 грн., тогда как передача документов без участия посредника бесплатна.
Кроме того, предприниматели высказываются против передачи отчетности лишь через одну действующую ныне коммерческую структуру — ООО «Оператор электронной регистрации и отчетности». В предпринимательской среде обеспокоены угрозой монополизации этой сферы. Более того, по словам члена совета предпринимателей при Кабмине Татьяны Зацерковной, «оператор-посредник использует обусловленные законом обязанности предпринимателей для того, чтобы заработать».
Глава совместного представительского органа работодателей на национальном уровне Алексей Мирошниченко полагает: поскольку государство именно на деньги налогоплательщиков разработало программно-аппаратные кодексы и заказало программное обеспечение для передачи отчетности, то использование системы электронной отчетности для предпринимателей должно быть бесплатным. Исполнительный директор Федерации металлургов Сергей Притоманов высказался против попыток госцентров сертификации электронных ключей установить для госорганов предельные тарифы на эксплуатацию цифровых ключей и подписей. «Центры должны снабжать госорганы этой продукцией бесплатно»,— убежден глава федерации.
Однако дело не только в деньгах. Предприниматели не уверены в соблюдении посредником конфиденциальности передаваемой государству в отчетах информации. Оператор, получая отчетные документы, может накапливать информацию о частном бизнесе. И ни один законодательный акт не прописывает ответственность оператора за разглашение информации.
Присутствующие на встрече представители государства выразили готовность унифицировать правила представления отчетности в одном законодательном акте. Первый замглавы Госкоминформатизации Андрей Семенченко предложил усовершенствовать не только систему электронной отчетности, но и ввести документооборот в режиме онлайн на всех уровнях власти — от сельских советов до Кабмина. Препятствует унификации, по словам чиновника, разнообразие отчетных документов и отсутствие единых стандартов их оформления.
Участники круглого стола заявили о намерении добиться от правительства обеспечения представления отчетности в бумажном или электронном виде — по желанию налогоплательщика, а также бесплатного получения электронных ключей и программного обеспечения. Бизнес ждет и законодательных гарантий конфиденциальности передаваемой через оператора-посредника информации. Эти изменения, по мнению участников заседания, могут быть закреплены в законе об упрощенной системе налогообложения.
Как вводили электронную отчетность
Введение налоговой отчетности в электронном виде началось в 2004 г., когда был издан приказ Государственной налоговой администрации №357 «Об утверждении формата (стандарта) электронного документа отчетности налогоплательщиков». С тех пор в формат и методику представления электронной отчетности неоднократно вносились изменения.
В 2009 г. ГНАУ начала экспериментальное использование программного обеспечения информационного портала налоговой администрации как составляющей централизованной системы электронной отчетности. Приказом №168 от 6 апреля 2009 г. налоговая служба внедрила централизованную систему электронной отчетности налогоплательщиков.
9 сентября 2009 г. Кабинет министров принял распоряжение №1087 «Некоторые вопросы организации электронного документооборота и отчетности».
Источник: http://ubp.com.ua/biz/2010/01/27/29205/
Автор: Галина КАЛАЧОВА
Вчера по инициативе совместного представительского органа работодателей и коммуникационной группы ESG представители малого, среднего бизнеса и власти за круглым столом разрабатывали рекомендации Кабмину для усовершенствования процедуры электронной налоговой отчетности.
На сегодняшний день субъекты предпринимательской деятельности обязаны предоставлять отчетность в ГНАУ, Госкомстат, Пенсионный фонд, Фонд соцстрахования по временной потере трудоспособности и другие многочисленные инстанции. Поскольку единый законодательный акт, определяющий порядок представления отчетности, отсутствует, каждый госорган разработал собственные правила, призванные регламентировать действия плательщика налогов и взносов. При этом ведомственные инструкции не согласованы между собой: часть их предусматривает представление отчетности через оператора-посредника (такую возможность предусмотрели Госкомстат и Фонд соцстрахования от несчастных случаев на производстве), а некоторые лишь допускают такую возможность и оставляют налогоплательщику право присылать документы напрямую (ГНАУ, Пенсионный фонд, Фонд соцстрахования по временной утере трудоспособности).
Разница между двумя способами — в цене. За услуги электронного документооборота — получение электронных ключей и работу посредника — предпринимателю нужно заплатить 960 грн., тогда как передача документов без участия посредника бесплатна.
Кроме того, предприниматели высказываются против передачи отчетности лишь через одну действующую ныне коммерческую структуру — ООО «Оператор электронной регистрации и отчетности». В предпринимательской среде обеспокоены угрозой монополизации этой сферы. Более того, по словам члена совета предпринимателей при Кабмине Татьяны Зацерковной, «оператор-посредник использует обусловленные законом обязанности предпринимателей для того, чтобы заработать».
Глава совместного представительского органа работодателей на национальном уровне Алексей Мирошниченко полагает: поскольку государство именно на деньги налогоплательщиков разработало программно-аппаратные кодексы и заказало программное обеспечение для передачи отчетности, то использование системы электронной отчетности для предпринимателей должно быть бесплатным. Исполнительный директор Федерации металлургов Сергей Притоманов высказался против попыток госцентров сертификации электронных ключей установить для госорганов предельные тарифы на эксплуатацию цифровых ключей и подписей. «Центры должны снабжать госорганы этой продукцией бесплатно»,— убежден глава федерации.
Однако дело не только в деньгах. Предприниматели не уверены в соблюдении посредником конфиденциальности передаваемой государству в отчетах информации. Оператор, получая отчетные документы, может накапливать информацию о частном бизнесе. И ни один законодательный акт не прописывает ответственность оператора за разглашение информации.
Присутствующие на встрече представители государства выразили готовность унифицировать правила представления отчетности в одном законодательном акте. Первый замглавы Госкоминформатизации Андрей Семенченко предложил усовершенствовать не только систему электронной отчетности, но и ввести документооборот в режиме онлайн на всех уровнях власти — от сельских советов до Кабмина. Препятствует унификации, по словам чиновника, разнообразие отчетных документов и отсутствие единых стандартов их оформления.
Участники круглого стола заявили о намерении добиться от правительства обеспечения представления отчетности в бумажном или электронном виде — по желанию налогоплательщика, а также бесплатного получения электронных ключей и программного обеспечения. Бизнес ждет и законодательных гарантий конфиденциальности передаваемой через оператора-посредника информации. Эти изменения, по мнению участников заседания, могут быть закреплены в законе об упрощенной системе налогообложения.
Как вводили электронную отчетность
Введение налоговой отчетности в электронном виде началось в 2004 г., когда был издан приказ Государственной налоговой администрации №357 «Об утверждении формата (стандарта) электронного документа отчетности налогоплательщиков». С тех пор в формат и методику представления электронной отчетности неоднократно вносились изменения.
В 2009 г. ГНАУ начала экспериментальное использование программного обеспечения информационного портала налоговой администрации как составляющей централизованной системы электронной отчетности. Приказом №168 от 6 апреля 2009 г. налоговая служба внедрила централизованную систему электронной отчетности налогоплательщиков.
9 сентября 2009 г. Кабинет министров принял распоряжение №1087 «Некоторые вопросы организации электронного документооборота и отчетности».
Источник: http://ubp.com.ua/biz/2010/01/27/29205/
Автор: Галина КАЛАЧОВА
Предпринимательский оптимизм
Ожидания предпринимателей скорого завершения кризиса для их бизнеса улучшились. Вчера аудитор Ernst & Young сообщил, что если полгода назад основной сложностью для украинских компаний было снижение продаж, то теперь – ужесточение конкуренции. Среди ключевых проблем бизнеса, которые сохранятся в ближайшее время,– валютные риски и сокращение персонала.
Вчера аудиторская компания Ernst & Young и Европейская бизнес-ассоциация обнародовали пятый ежеквартальный отчет "Влияние экономического кризиса на украинские компании". Опрос 68 компаний, проведенный с 20 декабря 2009 года по 13 января текущего, показал, что перечень основных проблем предпринимателей остался неизменным, но стабилизация экономической ситуации настраивает их на оптимистические оценки. Многие проблемы стали меньше беспокоить предпринимателей.
Так, снижения объемов продаж полгода назад опасались 65%, а теперь лишь 43% опрошенных, задержка платежей со стороны клиентов волнует всего 49% компаний, тогда как ранее – 59%. Впрочем, в перечне актуальных проблем появилось усиление конкуренции – о нем заявили 49% респондентов, тогда как раньше конкуренция никого не беспокоила. Несмотря на продолжение негативных тенденций в экономике, лишь 34% респондентов объявили о снижении объемов продаж (ранее – 76%). Такое же число опрошенных сообщило о росте продаж (12%). Это подтверждает, что бизнесмены считают период спада завершенным и постепенно возвращаются к планам экспансии, считает управляющий партнер Ernst & Young Алексей Кредисов.
Еще один повод для оптимизма – рост количества компаний, заявивших об увеличении объемов производства. Со времени проведения предыдущего отчета их доля увеличилась с 30% до 34%, в то время как доля компаний-аутсайдеров снизилась с 55% до 47%. "Существует временной лаг между увеличением объемов продаж и ростом производства. Тем более что в результате резкого снижения спроса в начале кризиса компании скопили значительный объем продукции на складах",– отмечает господин Кредисов. Эксперты частично соглашаются с выводами исследования. "Причины для оптимизма присутствуют. Особенно учитывая, что, в отличие от предыдущих президентских выборов, от нынешних не ждут ни массового перераспределения собственности, ни еще большего усиления налогового пресса",– говорит эксперт Международного центра перспективных исследований Ильдар Газизуллин. "Наш опыт общения с предпринимателями показывает, что, несмотря на проблески оптимизма, настроения в целом осторожные. Бизнесмены видят очень медленное восстановление экономики и улучшение бизнес-климата",– отмечает руководитель программы IFC "Развитие предпринимательства в Украине" Санжар Ибрагимов.
Факторы риска видит и господин Кредисов: "Предыдущие кризисы показывают, что по их окончании основными проблемами становятся высокая инфляция или девальвация, а также растущая безработица. Эта тенденция подтверждена и в нашем отчете". Валютные риски волнуют наибольшее количество респондентов – 68% (ранее – 63%). К тому же многие компании по-прежнему планируют сокращение персонала – их доля выросла с 52% до 58%. Помимо этого, предприниматели намерены урезать административные расходы (82%), добиться лучших условий от арендодателей (80%) и повысить операционную эффективность (62%). К тому же индекс инвестиционной привлекательности Украины почти не изменился – 2,57 по пятибалльной шкале (ранее – 2,56) – и остается неблагоприятным для инвесторов.
Источник: www.kommersant.ua
Вчера аудиторская компания Ernst & Young и Европейская бизнес-ассоциация обнародовали пятый ежеквартальный отчет "Влияние экономического кризиса на украинские компании". Опрос 68 компаний, проведенный с 20 декабря 2009 года по 13 января текущего, показал, что перечень основных проблем предпринимателей остался неизменным, но стабилизация экономической ситуации настраивает их на оптимистические оценки. Многие проблемы стали меньше беспокоить предпринимателей.
Так, снижения объемов продаж полгода назад опасались 65%, а теперь лишь 43% опрошенных, задержка платежей со стороны клиентов волнует всего 49% компаний, тогда как ранее – 59%. Впрочем, в перечне актуальных проблем появилось усиление конкуренции – о нем заявили 49% респондентов, тогда как раньше конкуренция никого не беспокоила. Несмотря на продолжение негативных тенденций в экономике, лишь 34% респондентов объявили о снижении объемов продаж (ранее – 76%). Такое же число опрошенных сообщило о росте продаж (12%). Это подтверждает, что бизнесмены считают период спада завершенным и постепенно возвращаются к планам экспансии, считает управляющий партнер Ernst & Young Алексей Кредисов.
Еще один повод для оптимизма – рост количества компаний, заявивших об увеличении объемов производства. Со времени проведения предыдущего отчета их доля увеличилась с 30% до 34%, в то время как доля компаний-аутсайдеров снизилась с 55% до 47%. "Существует временной лаг между увеличением объемов продаж и ростом производства. Тем более что в результате резкого снижения спроса в начале кризиса компании скопили значительный объем продукции на складах",– отмечает господин Кредисов. Эксперты частично соглашаются с выводами исследования. "Причины для оптимизма присутствуют. Особенно учитывая, что, в отличие от предыдущих президентских выборов, от нынешних не ждут ни массового перераспределения собственности, ни еще большего усиления налогового пресса",– говорит эксперт Международного центра перспективных исследований Ильдар Газизуллин. "Наш опыт общения с предпринимателями показывает, что, несмотря на проблески оптимизма, настроения в целом осторожные. Бизнесмены видят очень медленное восстановление экономики и улучшение бизнес-климата",– отмечает руководитель программы IFC "Развитие предпринимательства в Украине" Санжар Ибрагимов.
Факторы риска видит и господин Кредисов: "Предыдущие кризисы показывают, что по их окончании основными проблемами становятся высокая инфляция или девальвация, а также растущая безработица. Эта тенденция подтверждена и в нашем отчете". Валютные риски волнуют наибольшее количество респондентов – 68% (ранее – 63%). К тому же многие компании по-прежнему планируют сокращение персонала – их доля выросла с 52% до 58%. Помимо этого, предприниматели намерены урезать административные расходы (82%), добиться лучших условий от арендодателей (80%) и повысить операционную эффективность (62%). К тому же индекс инвестиционной привлекательности Украины почти не изменился – 2,57 по пятибалльной шкале (ранее – 2,56) – и остается неблагоприятным для инвесторов.
Источник: www.kommersant.ua
вторник, 26 января 2010 г.
Рестораторы нашли золотую середину
Активное развитие ресторанного бизнеса в Украине в 2009 г. остановил кризис. Многие из заявленных проектов так и остались всего лишь намерениями. В то же время наиболее популярными в 2010 г., по мнению игроков рынка, станут качественные недорогие сетевые заведения.
Вплоть до конца 2008 г., ознаменовавшегося приходом мирового финансово-экономического кризиса в Украину, в стране активно развивался ресторанный рынок. Тут и там открывались заведения общественного питания, рестораны и пабы. Отечественные операторы развивали свои проекты в регионах, где HoReCa развита не так сильно, как в городах-миллионниках. Стали интересоваться украинским рынком игроки из ближнего и дальнего зарубежья. О намерении открыть в Киеве свои рестораны заявляла российская сеть пивных баров SПБ (ЗАО «Сеть пивных баров») эконом-класса. Имела все шансы появиться в Украине и крупнейшая в мире сеть кофеен Starbucks.
Так, Starbucks Coffee Company, владеющая одноименной крупнейшей в мире сетью кофеен, рассматривала перспективы выхода на украинский рынок. И даже уже тщательно изучала хорошие места в центре украинских городов.
В кризис заведения премиум-класса лишились большого количества своей аудитории, упали суммы средних чеков — основная часть приверженцев еды вне дома стала меньше заказывать, чаще оставаться дома по пятницам и ходить в более демократичные заведения. «В отличие от ресторанов премиального сегмента, теряющего в период кризиса 20-30% выручки, сегмент предприятий быстрого обслуживания довольно стойкий и их услуги будут востребованы даже в самый нелегкий период»,— говорит директор по маркетингу компании «МакДональдз Юкрейн» Сергей Братусев.
Согласен с ним и директор сети ресторанов компании «Агромат» (ресторан «КерамаМама» и кафе-бар «Агроматик») Дмитрий Нетреба. По его мнению, основной тренд рынка в 2009 г. был основан на развитии заведений общественного питания среднего класса, где средний чек не превышает $20. «Учитывая то, что рентабельность предприятий упала примерно на 30%, основные рестораторы Киева не спешат поднимать цены. Чтобы не потерять потребителя, они довольствуются низкой рентабельностью»,— считает господин Нетреба.
Так, в конце прошлого года ООО «Метро Медиа», работающее в сегменте японской кухни по демократичным ценам под ТМ «Япона Хата», открыло свой новый ресторан «Только ложки», где предложила посетителям супы. Еще одним открытием стало кафе на фуд-корте хлебопека «Милльвилль», где предложена чешская кухня опять же по демократичным ценам.
По мнению Дмитрия Нетребы, в 2010 г. рестораны будут себя позиционировать либо с помощью больших скидок — это рестораны высокой гастрономии, либо будут повышать стоимость, чтобы не потерять конечного потребителя,— это средний сегмент (пабы, бары и кафе). «Могу точно сказать, что заведения с невысоким средним чеком будут выигрывать именно за счет оборота, хотя людей в ресторанах меньше не стало, просто они стали тратить меньше денег»,— отмечает господин Нетреба.
Что касается волны открытий японских ресторанов, то этот сегмент уже практически заполнен, считает маркетинг-директор компании Fast Food Systems (ТМ «Пицца «Челентано», «Картопляна Хата» и «Япи») Галина Кащеева. «Уже нет смысла открывать стандартные концепции ресторанов японской кухни. Необходимо думать о каких-то инновациях и новых дифференцирующих идеях»,— говорит госпожа Кащеева.
Автор: Анастасия АРАСЛАНОВА
Источник: http://eizvestia.com
Вплоть до конца 2008 г., ознаменовавшегося приходом мирового финансово-экономического кризиса в Украину, в стране активно развивался ресторанный рынок. Тут и там открывались заведения общественного питания, рестораны и пабы. Отечественные операторы развивали свои проекты в регионах, где HoReCa развита не так сильно, как в городах-миллионниках. Стали интересоваться украинским рынком игроки из ближнего и дальнего зарубежья. О намерении открыть в Киеве свои рестораны заявляла российская сеть пивных баров SПБ (ЗАО «Сеть пивных баров») эконом-класса. Имела все шансы появиться в Украине и крупнейшая в мире сеть кофеен Starbucks.
Так, Starbucks Coffee Company, владеющая одноименной крупнейшей в мире сетью кофеен, рассматривала перспективы выхода на украинский рынок. И даже уже тщательно изучала хорошие места в центре украинских городов.
В кризис заведения премиум-класса лишились большого количества своей аудитории, упали суммы средних чеков — основная часть приверженцев еды вне дома стала меньше заказывать, чаще оставаться дома по пятницам и ходить в более демократичные заведения. «В отличие от ресторанов премиального сегмента, теряющего в период кризиса 20-30% выручки, сегмент предприятий быстрого обслуживания довольно стойкий и их услуги будут востребованы даже в самый нелегкий период»,— говорит директор по маркетингу компании «МакДональдз Юкрейн» Сергей Братусев.
Согласен с ним и директор сети ресторанов компании «Агромат» (ресторан «КерамаМама» и кафе-бар «Агроматик») Дмитрий Нетреба. По его мнению, основной тренд рынка в 2009 г. был основан на развитии заведений общественного питания среднего класса, где средний чек не превышает $20. «Учитывая то, что рентабельность предприятий упала примерно на 30%, основные рестораторы Киева не спешат поднимать цены. Чтобы не потерять потребителя, они довольствуются низкой рентабельностью»,— считает господин Нетреба.
Так, в конце прошлого года ООО «Метро Медиа», работающее в сегменте японской кухни по демократичным ценам под ТМ «Япона Хата», открыло свой новый ресторан «Только ложки», где предложила посетителям супы. Еще одним открытием стало кафе на фуд-корте хлебопека «Милльвилль», где предложена чешская кухня опять же по демократичным ценам.
По мнению Дмитрия Нетребы, в 2010 г. рестораны будут себя позиционировать либо с помощью больших скидок — это рестораны высокой гастрономии, либо будут повышать стоимость, чтобы не потерять конечного потребителя,— это средний сегмент (пабы, бары и кафе). «Могу точно сказать, что заведения с невысоким средним чеком будут выигрывать именно за счет оборота, хотя людей в ресторанах меньше не стало, просто они стали тратить меньше денег»,— отмечает господин Нетреба.
Что касается волны открытий японских ресторанов, то этот сегмент уже практически заполнен, считает маркетинг-директор компании Fast Food Systems (ТМ «Пицца «Челентано», «Картопляна Хата» и «Япи») Галина Кащеева. «Уже нет смысла открывать стандартные концепции ресторанов японской кухни. Необходимо думать о каких-то инновациях и новых дифференцирующих идеях»,— говорит госпожа Кащеева.
Автор: Анастасия АРАСЛАНОВА
Источник: http://eizvestia.com
"Dunkin Donuts" возвращается в Россию
Эксклюзивную франшизу на развитие сети кофеен "Dunkin' Donuts" в России и на Украине получила компания «Донатс Проджект». Уже в 2010 году в Москве будет открыто около 10 заведений сети, а всего в Москве появится около 50 кофеен "Dunkin' Donuts".
Новая сеть будет занимать помещения как в сегменте стрит-ритейла, так и в торгово-офисных центрах. Известно также, что первая кофейня откроется в торговом комплексе по адресу Новый Арбат, дом 17.
Заведения сети "Dunkin' Donuts" будут отличаться друг от друга по формату – работать начнут как совсем маленькие кофейни, так и полноценные большие заведения. Инвестиции в открытие одного заведения составят около 6 миллионов рублей.
Аналитики полагают, что "Dunkin' Donuts" выбрало наиболее подходящее время для развития подобных заведений в Москве. Несмотря на развитие российских и выход на рынок иностранных игроков, рынок до сих пор не насыщен. По данным «Росинтер ресторантс», всего рынок ресторанов в России оценивается в 443 миллиарда рублей, однако на кофейни из них приходится всего лишь 5%. Тем временем именно в столице России такой формат пользуется огромной популярностью.
Напомним, что "Dunkin' Donuts" – одна из крупнейших в мире кофейных сетей. Первое заведение под этим брендом было открыто в 1950 году, а на конец 2008 года сеть включала в себя 8835 заведений, 6395 из которых были расположены в США. В Россию "Dunkin' Donuts" уже приходили в 1996 году, однако все остановилось на создании всего лишь одного ресторана на Мясницкой улице. Затем "Dunkin' Donuts" покинула российский рынок.
Источник: ИА "Альянс Медиа" по материалам ShopAndMall
Новая сеть будет занимать помещения как в сегменте стрит-ритейла, так и в торгово-офисных центрах. Известно также, что первая кофейня откроется в торговом комплексе по адресу Новый Арбат, дом 17.
Заведения сети "Dunkin' Donuts" будут отличаться друг от друга по формату – работать начнут как совсем маленькие кофейни, так и полноценные большие заведения. Инвестиции в открытие одного заведения составят около 6 миллионов рублей.
Аналитики полагают, что "Dunkin' Donuts" выбрало наиболее подходящее время для развития подобных заведений в Москве. Несмотря на развитие российских и выход на рынок иностранных игроков, рынок до сих пор не насыщен. По данным «Росинтер ресторантс», всего рынок ресторанов в России оценивается в 443 миллиарда рублей, однако на кофейни из них приходится всего лишь 5%. Тем временем именно в столице России такой формат пользуется огромной популярностью.
Напомним, что "Dunkin' Donuts" – одна из крупнейших в мире кофейных сетей. Первое заведение под этим брендом было открыто в 1950 году, а на конец 2008 года сеть включала в себя 8835 заведений, 6395 из которых были расположены в США. В Россию "Dunkin' Donuts" уже приходили в 1996 году, однако все остановилось на создании всего лишь одного ресторана на Мясницкой улице. Затем "Dunkin' Donuts" покинула российский рынок.
Источник: ИА "Альянс Медиа" по материалам ShopAndMall
Отцы Google поделятся контролем
Корпорация Google сообщила, что ее основные акционеры Ларри Пейдж и Сергей Брин намерены продать по 5 млн. акций компании. С учетом стоимости акций на момент закрытия торгов в пятницу, 22 января ($550,01 за штуку), потенциальный доход каждого из основателей компании от продажи оценивается в $2,75 млрд.
Основатели Google намерены постепенно снизить свою общую долю в капитале. Продать акции планируется в течение пяти лет со дня осуществления первой сделки. Согласно отчету, направленному в американскую Комиссию по биржам и ценным бумагам (SEC), продажа акций — часть долгосрочной стратегии по «диверсификации и повышению ликвидности активов» для уменьшения влияния рынка на инвестиционные портфели акционеров.
В настоящее время Пейдж и Брин вместе владеют 57,7 млн. акций Google, стоимость которых составляет $31,7 млрд. в денежном эквиваленте. Хотя Пейдж и Брин контролируют только 18% капитала Google, благодаря сложной системе акционирования компании им принадлежат 59% голосов при принятии решений. Однако через пять лет после успешной продажи 10 млн. акций Google у Пейджа и Брина останется 47,7 млн. акций, то есть 15% капитала и только 48% голосов, что меньше контрольного пакета компании.
Акционерный капитал Google со времени выхода компании на биржу в 2004 г. составляют акции двух типов — класса A и класса B. Каждая акция класса A соответствует одному голосу на собрании акционеров, тогда как каждая акция класса B — десяти голосам. Акции второго типа принадлежат только Сергею Брину, Ларри Пейджу и генеральному директору компании Эрику Шмидту. При продаже акция класса B автоматически конвертируется в акцию класса A. Поэтому доля голосов у основателей и гендиректора при продаже уменьшается гораздо меньше, чем при продаже акций класса А.
Ранее руководители компании уже продавали акции Google класса B. После того как в 2004 г. компания провела чрезвычайно успешное первичное размещение своих акций на бирже (IPO), топ-менеджеры воспользовались удачной возможностью обналичить свои ценные бумаги. Через три месяца после IPO Пейдж и Брин продали по 7,2 млн. акций Google каждый, а гендиректор Эрик Шмидт продал 2,2 млн. ценных бумаг. В то время стоимость одной акции Google составляла $169,4, что более чем в три раза меньше текущей цены акций компании, составляющей $550.
То, что Пейдж и Брин сдали контрольный пакет, вызвало подозрения относительно того, что основатели Google не хотели бы рисковать, если вдруг через пять лет котировки ценных бумаг корпорации упадут в цене. Пока же никто не обвиняет Брина и Пейджа в нарушении правила 10b5-1 американского закона о ценных бумагах — оно запрещает торговлю акциями на основании инсайдерской информации. Главный юрисконсульт Google Кент Уокер отмечает, что при торговле на основе инсайдерских сведений продажи акций не планируют на пять лет вперед.
Примечательно, что и после продажи основателями Google своих акций контроль над компанией останется в руках топ-менеджмента. Помимо основателей, президента по продуктам Ларри Пейджа и президента по технологиям Сергея Брина, гендиректор Эрик Шмидт контролирует 9,5% акций Google. За месяц до проведения IPO Google в 2004 г. все трое договорились о том, что будут работать в одной команде в течение 20 лет.
Хотя расхождения во мнениях и оценках не исключены, Брин, Пейдж и Шмидт утверждают, что все вопросы решают мирным путем. Таким образом, через пять лет контрольный пакет Google окажется в руках не двух, а трех топ-менеджеров. Эрик Шмидт, который в августе 2009 г. покинул совет директоров компании Apple, получит гарантию стабильного будущего в Google, войдя в число ключевых собственников компании.
Чистая прибыль Google по итогам 2009 г. составила $6,5 млрд., что на 54% больше показателя в 2008 г. Суммарная выручка Google выросла почти на $2 млрд.— с $21,8 млрд. до $23,7 млрд. Около 66% всех доходов Google принесли собственные сервисы компании, а остальную часть компания собрала с партнерских ресурсов.
Полученные доходы превысили прогнозы аналитиков. Для сравнения: в 2008 г. чистая прибыль Google еле выросла и составила $4,23 млрд. по сравнению с $4,2 млрд.— в 2007 г. «Учитывая, что мировая экономика переживает только первые дни своего восстановления, подобное завершение года является для нас выдающимся»,— заявил Эрик Шмидт.
_________________________
Google — первая по популярности (77,05%) в мире система поиска в интернете, обрабатывающая более 40 млрд. запросов в месяц на 186 языках. Компания Google занимает седьмое место в рейтинге самых дорогих брендов мира. В настоящее время состояние основателей Google выпускников Стэнфорда Ларри Пейджа и Сергея Брина оценивается в $16 млрд. у каждого (по их собственному желанию ежегодная заработная плата составляет $1) и зависит от стоимости акций Google на бирже.
Автор: Дмитрий БОНДАРЕНКО
Источник: http://eizvestia.com
Основатели Google намерены постепенно снизить свою общую долю в капитале. Продать акции планируется в течение пяти лет со дня осуществления первой сделки. Согласно отчету, направленному в американскую Комиссию по биржам и ценным бумагам (SEC), продажа акций — часть долгосрочной стратегии по «диверсификации и повышению ликвидности активов» для уменьшения влияния рынка на инвестиционные портфели акционеров.
В настоящее время Пейдж и Брин вместе владеют 57,7 млн. акций Google, стоимость которых составляет $31,7 млрд. в денежном эквиваленте. Хотя Пейдж и Брин контролируют только 18% капитала Google, благодаря сложной системе акционирования компании им принадлежат 59% голосов при принятии решений. Однако через пять лет после успешной продажи 10 млн. акций Google у Пейджа и Брина останется 47,7 млн. акций, то есть 15% капитала и только 48% голосов, что меньше контрольного пакета компании.
Акционерный капитал Google со времени выхода компании на биржу в 2004 г. составляют акции двух типов — класса A и класса B. Каждая акция класса A соответствует одному голосу на собрании акционеров, тогда как каждая акция класса B — десяти голосам. Акции второго типа принадлежат только Сергею Брину, Ларри Пейджу и генеральному директору компании Эрику Шмидту. При продаже акция класса B автоматически конвертируется в акцию класса A. Поэтому доля голосов у основателей и гендиректора при продаже уменьшается гораздо меньше, чем при продаже акций класса А.
Ранее руководители компании уже продавали акции Google класса B. После того как в 2004 г. компания провела чрезвычайно успешное первичное размещение своих акций на бирже (IPO), топ-менеджеры воспользовались удачной возможностью обналичить свои ценные бумаги. Через три месяца после IPO Пейдж и Брин продали по 7,2 млн. акций Google каждый, а гендиректор Эрик Шмидт продал 2,2 млн. ценных бумаг. В то время стоимость одной акции Google составляла $169,4, что более чем в три раза меньше текущей цены акций компании, составляющей $550.
То, что Пейдж и Брин сдали контрольный пакет, вызвало подозрения относительно того, что основатели Google не хотели бы рисковать, если вдруг через пять лет котировки ценных бумаг корпорации упадут в цене. Пока же никто не обвиняет Брина и Пейджа в нарушении правила 10b5-1 американского закона о ценных бумагах — оно запрещает торговлю акциями на основании инсайдерской информации. Главный юрисконсульт Google Кент Уокер отмечает, что при торговле на основе инсайдерских сведений продажи акций не планируют на пять лет вперед.
Примечательно, что и после продажи основателями Google своих акций контроль над компанией останется в руках топ-менеджмента. Помимо основателей, президента по продуктам Ларри Пейджа и президента по технологиям Сергея Брина, гендиректор Эрик Шмидт контролирует 9,5% акций Google. За месяц до проведения IPO Google в 2004 г. все трое договорились о том, что будут работать в одной команде в течение 20 лет.
Хотя расхождения во мнениях и оценках не исключены, Брин, Пейдж и Шмидт утверждают, что все вопросы решают мирным путем. Таким образом, через пять лет контрольный пакет Google окажется в руках не двух, а трех топ-менеджеров. Эрик Шмидт, который в августе 2009 г. покинул совет директоров компании Apple, получит гарантию стабильного будущего в Google, войдя в число ключевых собственников компании.
Чистая прибыль Google по итогам 2009 г. составила $6,5 млрд., что на 54% больше показателя в 2008 г. Суммарная выручка Google выросла почти на $2 млрд.— с $21,8 млрд. до $23,7 млрд. Около 66% всех доходов Google принесли собственные сервисы компании, а остальную часть компания собрала с партнерских ресурсов.
Полученные доходы превысили прогнозы аналитиков. Для сравнения: в 2008 г. чистая прибыль Google еле выросла и составила $4,23 млрд. по сравнению с $4,2 млрд.— в 2007 г. «Учитывая, что мировая экономика переживает только первые дни своего восстановления, подобное завершение года является для нас выдающимся»,— заявил Эрик Шмидт.
_________________________
Google — первая по популярности (77,05%) в мире система поиска в интернете, обрабатывающая более 40 млрд. запросов в месяц на 186 языках. Компания Google занимает седьмое место в рейтинге самых дорогих брендов мира. В настоящее время состояние основателей Google выпускников Стэнфорда Ларри Пейджа и Сергея Брина оценивается в $16 млрд. у каждого (по их собственному желанию ежегодная заработная плата составляет $1) и зависит от стоимости акций Google на бирже.
Автор: Дмитрий БОНДАРЕНКО
Источник: http://eizvestia.com
Доля супермаркетов в продажах овощей и фруктов резко выросла
По информации аналитиков "АПК-Информ: овощи и фрукты", за последнюю неделю доля сетей супермаркетов в продажах плодоовощной продукции на территории России и Украины резко увеличилась
Фактически на сегодняшний день работа открытых розничных и большинства оптовых рынков парализована, т.к. они не имеют возможности обеспечивать сохранность продукции от обморожения. Соответственно, резко снизились закупки плодоовощной продукции со стороны оптовой торговли, обеспечивающей рынки.
В результате, единственными покупателями овощей и фруктов на рынке являются супермаркеты, а население, даже та его часть, которая ранее овощи и фрукты не покупала, вынуждено закупать продукцию в супермаркетах и магазинах. Представители оптовой торговли, пытаясь снизить убытки от простоя, активно наращивают поставки овощей и фруктов в другие форматы розничной торговли, такие как «магазины и у дома», где также отмечается значительное повышение спроса на свежую плодоовощную продукцию.
По оценкам руководителя проекта «АПК-Информ овощи и фрукты» Ярмака Андрея, потребление свежих овощей и фруктов снизилось во время морозов приблизительно на треть по сравнению с обычным уровнем потребления в этот период, т.к. не все потребители имеют доступ к организованным формам торговли, предлагающим такую продукцию. Кроме того, логистика поставок затруднена, т.к. возрастает риск обморожения продукции, в результате чего цены на овощи и фрукты в рознице заметно увеличились, что негативно отразилось на уровне спроса.
Источник: http://www.trademaster.com.ua
Фактически на сегодняшний день работа открытых розничных и большинства оптовых рынков парализована, т.к. они не имеют возможности обеспечивать сохранность продукции от обморожения. Соответственно, резко снизились закупки плодоовощной продукции со стороны оптовой торговли, обеспечивающей рынки.
В результате, единственными покупателями овощей и фруктов на рынке являются супермаркеты, а население, даже та его часть, которая ранее овощи и фрукты не покупала, вынуждено закупать продукцию в супермаркетах и магазинах. Представители оптовой торговли, пытаясь снизить убытки от простоя, активно наращивают поставки овощей и фруктов в другие форматы розничной торговли, такие как «магазины и у дома», где также отмечается значительное повышение спроса на свежую плодоовощную продукцию.
По оценкам руководителя проекта «АПК-Информ овощи и фрукты» Ярмака Андрея, потребление свежих овощей и фруктов снизилось во время морозов приблизительно на треть по сравнению с обычным уровнем потребления в этот период, т.к. не все потребители имеют доступ к организованным формам торговли, предлагающим такую продукцию. Кроме того, логистика поставок затруднена, т.к. возрастает риск обморожения продукции, в результате чего цены на овощи и фрукты в рознице заметно увеличились, что негативно отразилось на уровне спроса.
Источник: http://www.trademaster.com.ua
"Украинское законодательство только номинально регулирует применение ГМО. В реальности даже производители не знают, какими нормами руководствоваться при проверке продуктов", - отмечается в сообщении со ссылкой на ГК "Агрополис".
Все нормативно-правовые документы на сегодня не приведены в соответствие с принятым в декабре 2009 года законом, вводящим обязательную маркировку продукции, содержащей ГМО, сообщают в группе компаний "Агрополис".
Таким образом, добавляет производитель, на сегодняшний день Министерством здравоохранения Украины не определен перечень продуктов, подлежащих обязательной проверке на содержание ГМО, кроме того, не определена периодичность таких проверок. Также в реестр ГМО-содержащих продуктов в Украине не внесен ни один растительный и животный вид.
"Даже самый законопослушный производитель не знает, какие продукты следует проверять на содержание ГМО, как часто контролировать этот показатель, а тем более, не имеет возможности раз и надолго определить достоверный текст на этикетке, согласовать его с органами Госпотребстандарта и обеспечить своему потребителю свободный выбор", - указывает главный технолог группы компаний "Агрополис" (ТМ "Щедрый вечер") Татьяна Лерит.
Источник: http://www.trademaster.com.ua
Все нормативно-правовые документы на сегодня не приведены в соответствие с принятым в декабре 2009 года законом, вводящим обязательную маркировку продукции, содержащей ГМО, сообщают в группе компаний "Агрополис".
Таким образом, добавляет производитель, на сегодняшний день Министерством здравоохранения Украины не определен перечень продуктов, подлежащих обязательной проверке на содержание ГМО, кроме того, не определена периодичность таких проверок. Также в реестр ГМО-содержащих продуктов в Украине не внесен ни один растительный и животный вид.
"Даже самый законопослушный производитель не знает, какие продукты следует проверять на содержание ГМО, как часто контролировать этот показатель, а тем более, не имеет возможности раз и надолго определить достоверный текст на этикетке, согласовать его с органами Госпотребстандарта и обеспечить своему потребителю свободный выбор", - указывает главный технолог группы компаний "Агрополис" (ТМ "Щедрый вечер") Татьяна Лерит.
Источник: http://www.trademaster.com.ua
Кто ответит за цены?
Вчера Минэкономики дало экстренное распоряжение Госинспекции по контролю над ценами до конца недели оперативно проверить производителей и реализаторов стремительно дорожающих социально значимых продуктов, сообщает «Дело»
Сахар, молоко, твердый сыр, картофель и яйца. Это перечень продуктов питания, цены на которые наиболее существенно выросли за последние три недели. Самое резкое подорожание зафиксировано по сахару. Сегодня этот продукт в столичных супермаркетах уже стоит 9-11 грн./кг. Только за прошлую неделю цены на сахар прибавили 10%, и процесс на этом не остановился.
Продукция молочной промышленности также стремительно дорожает. Стоимость твердого сыра в рознице преодолела планку в 70 грн./кг, молоко подорожало до 6 грн./литр. В ряде регионов продавцы поменяли даже ценники на хлеб. Его стоимость повысилась на 4-15%.
Правительство пытается решить эту проблему без лишней огласки. Как стало известно изданию, вчера Минэкономики дало экстренное распоряжение Госинспекции по контролю над ценами до конца недели оперативно проверить производителей и реализаторов стремительно дорожающих социально значимых продуктов.
Как сообщила глава Госинспекции по ценам Наталья Немодрук, первым делом проверки нагрянут на предприятия, которые оптом скупают сахар, занимаются его фасовкой, а потом отправляют его в розничные сети. «Иногда на этом этапе продукт дорожает на 30-40%», —- констатирует чиновница.
Бизнесменам придется доказывать, на основании чего они принимали решение о повышении цен. Если госинспекторы сочтут эти аргументы несущественными, предприятию грозит крупный штраф. Его сумма будет равна двукратному размеру необоснованно полученной суммы выручки.
«Мы фиксируем рост цен на сахар, молочные продукты. Один только сыр подорожал на 25%. Госинспекция по контролю над ценами докладывает об изменении цен каждый день», — говорит заместитель начальника департамента внутренней торговли и потребительского рынка Минэкономики Зинаида Максименко. Сейчас ведомство готовит докладную записку министру, где будут изложены причины подорожания.
Чиновники откровенно признаются: эффективных мер по сдерживанию ценового галопа в их арсенале нет. «Директивные меры мы ввести не можем — у Минэкономики нет таких полномочий», — поясняет г-жа Максименко. По ее словам, один из рычагов — ограничение торговой надбавки в сетях на уровне 10%. Но неэффективность этой меры наглядно демонстрирует нынешний всплеск цен.
Тем не менее Госинспекция по контролю над ценами будет требовать от производителей обоснования повышения цен. Чиновники также проверят дисциплину ценообразования: сообщали ли заблаговременно бизнесмены о планах по повышению цен в местные органы власти или делали это без предупреждения. Такое декларирование должно вестись постоянно. Кто нарушает эти правила, также будет оштрафован. «Но бизнесмены иногда пользуются лазейкой в законодательстве — перерегистрируют предприятие, например, просто меняя форму собственности, и вновь созданное юрлицо устанавливает цену продукта с чистого листа, без декларирования», — сетуют сотрудники Госинспекции. По их словам, на таких предпринимателей работает целый штат юристов, которые находят все новые и новые способы обойти требования властей.
В Антимонопольном комитете сообщают, что борьба c повышением цен ведется на уровне производителей и оптовых торговцев — территориальные отделения ежедневно штрафуют игроков на рынке молока, мяса, хлеба, но проконтролировать розницу, где и происходят основные накрутки, просто невозможно, пишет газета.
Производители сахара утверждают, что нынешний рост цен на их продукцию обусловлен повышением себестоимости продукта и ростом цен на мировых рынках. «По предварительным данным, себестоимость производства сахара в Украине составила 4,5-6,0 тыс. грн. за тонну», — объясняет исполнительный директор «Сахарного союза «Укррос» Владимир Григоревский. Глава правления ассоциации «Укрсахар» Николай Ярчук не склонен драматизировать ситуацию. Он уверен, что в стране достаточно сахара — главное, не поддаваться панике, скупая его.
Переработчики молока, в свою очередь, жалуются на рост стоимости сырья. Они кивают на производителей, у которых якобы сейчас литр молока уже не купишь дешевле чем за 4 грн. Для сравнения, прошлым летом молоко скупалось по ценам в три раза ниже нынешних.
Со своей стороны, Игорь Баленко, председатель набсовета торговой сети «Фуршет», уверил, что ритейлеры скрупулезно придерживаются установленной правительством надбавки в 10%.
В правительстве не исключают, что вопрос о подорожании продуктов питания может быть вынесен на ближайшее заседание Кабмина. «Повышение цен, безусловно, повод для рассмотрения на заседании правительства и принятия соответствующих мер», — считает министр Кабинета Министров Петр Крупко. Правда, политический момент также может сыграть свою роль в сложившейся ситуации. Правительству не с руки перед вторым туром выборов устраивать публичные разбирательства с основными игроками на продовольственном рынке.
Тем временем местные власти борются с ценами своими методами. В частности некоторые чиновники уже просят наладить поставки в регионы дешевого сахара из Госкомрезерва.
Источник:«Дело»
Сахар, молоко, твердый сыр, картофель и яйца. Это перечень продуктов питания, цены на которые наиболее существенно выросли за последние три недели. Самое резкое подорожание зафиксировано по сахару. Сегодня этот продукт в столичных супермаркетах уже стоит 9-11 грн./кг. Только за прошлую неделю цены на сахар прибавили 10%, и процесс на этом не остановился.
Продукция молочной промышленности также стремительно дорожает. Стоимость твердого сыра в рознице преодолела планку в 70 грн./кг, молоко подорожало до 6 грн./литр. В ряде регионов продавцы поменяли даже ценники на хлеб. Его стоимость повысилась на 4-15%.
Правительство пытается решить эту проблему без лишней огласки. Как стало известно изданию, вчера Минэкономики дало экстренное распоряжение Госинспекции по контролю над ценами до конца недели оперативно проверить производителей и реализаторов стремительно дорожающих социально значимых продуктов.
Как сообщила глава Госинспекции по ценам Наталья Немодрук, первым делом проверки нагрянут на предприятия, которые оптом скупают сахар, занимаются его фасовкой, а потом отправляют его в розничные сети. «Иногда на этом этапе продукт дорожает на 30-40%», —- констатирует чиновница.
Бизнесменам придется доказывать, на основании чего они принимали решение о повышении цен. Если госинспекторы сочтут эти аргументы несущественными, предприятию грозит крупный штраф. Его сумма будет равна двукратному размеру необоснованно полученной суммы выручки.
«Мы фиксируем рост цен на сахар, молочные продукты. Один только сыр подорожал на 25%. Госинспекция по контролю над ценами докладывает об изменении цен каждый день», — говорит заместитель начальника департамента внутренней торговли и потребительского рынка Минэкономики Зинаида Максименко. Сейчас ведомство готовит докладную записку министру, где будут изложены причины подорожания.
Чиновники откровенно признаются: эффективных мер по сдерживанию ценового галопа в их арсенале нет. «Директивные меры мы ввести не можем — у Минэкономики нет таких полномочий», — поясняет г-жа Максименко. По ее словам, один из рычагов — ограничение торговой надбавки в сетях на уровне 10%. Но неэффективность этой меры наглядно демонстрирует нынешний всплеск цен.
Тем не менее Госинспекция по контролю над ценами будет требовать от производителей обоснования повышения цен. Чиновники также проверят дисциплину ценообразования: сообщали ли заблаговременно бизнесмены о планах по повышению цен в местные органы власти или делали это без предупреждения. Такое декларирование должно вестись постоянно. Кто нарушает эти правила, также будет оштрафован. «Но бизнесмены иногда пользуются лазейкой в законодательстве — перерегистрируют предприятие, например, просто меняя форму собственности, и вновь созданное юрлицо устанавливает цену продукта с чистого листа, без декларирования», — сетуют сотрудники Госинспекции. По их словам, на таких предпринимателей работает целый штат юристов, которые находят все новые и новые способы обойти требования властей.
В Антимонопольном комитете сообщают, что борьба c повышением цен ведется на уровне производителей и оптовых торговцев — территориальные отделения ежедневно штрафуют игроков на рынке молока, мяса, хлеба, но проконтролировать розницу, где и происходят основные накрутки, просто невозможно, пишет газета.
Производители сахара утверждают, что нынешний рост цен на их продукцию обусловлен повышением себестоимости продукта и ростом цен на мировых рынках. «По предварительным данным, себестоимость производства сахара в Украине составила 4,5-6,0 тыс. грн. за тонну», — объясняет исполнительный директор «Сахарного союза «Укррос» Владимир Григоревский. Глава правления ассоциации «Укрсахар» Николай Ярчук не склонен драматизировать ситуацию. Он уверен, что в стране достаточно сахара — главное, не поддаваться панике, скупая его.
Переработчики молока, в свою очередь, жалуются на рост стоимости сырья. Они кивают на производителей, у которых якобы сейчас литр молока уже не купишь дешевле чем за 4 грн. Для сравнения, прошлым летом молоко скупалось по ценам в три раза ниже нынешних.
Со своей стороны, Игорь Баленко, председатель набсовета торговой сети «Фуршет», уверил, что ритейлеры скрупулезно придерживаются установленной правительством надбавки в 10%.
В правительстве не исключают, что вопрос о подорожании продуктов питания может быть вынесен на ближайшее заседание Кабмина. «Повышение цен, безусловно, повод для рассмотрения на заседании правительства и принятия соответствующих мер», — считает министр Кабинета Министров Петр Крупко. Правда, политический момент также может сыграть свою роль в сложившейся ситуации. Правительству не с руки перед вторым туром выборов устраивать публичные разбирательства с основными игроками на продовольственном рынке.
Тем временем местные власти борются с ценами своими методами. В частности некоторые чиновники уже просят наладить поставки в регионы дешевого сахара из Госкомрезерва.
Источник:«Дело»
В "Кофе хауз" не наливают
Столичный арбитражный суд рассмотрел дело по иску департамента потребительского рынка и услуг Москвы к ООО «Кофе хауз эспрессо и капучино бар» об аннулировании лицензии на продажу алкогольных напитков в кофейнях.
Поводом для иска послужил рейд УВД в августе 2008 г., в ходе которого был зафиксирован случай продажи алкогольных напитков несовершеннолетнему посетителю в одной из кофеен сети.
Компания свою вину признает, но говорит, что данный случай произошел не из злого умысла, а по случайности.
Источник: http://www.retail.ru
Поводом для иска послужил рейд УВД в августе 2008 г., в ходе которого был зафиксирован случай продажи алкогольных напитков несовершеннолетнему посетителю в одной из кофеен сети.
Компания свою вину признает, но говорит, что данный случай произошел не из злого умысла, а по случайности.
Источник: http://www.retail.ru
понедельник, 25 января 2010 г.
Обама хочет запретить американским банкам зарабатывать на фондовом рынке
Американские банки могут потерять возможность заработка на фондовом рынке. Инициатива президента США Барака Обамы запретить банкам покупать ценные бумаги и инвестировать в хедж-фонды уже привела к обвалу котировок фондовых бирж. Украинским банкам не стоит опасаться введения Нацбанком аналогичных ограничений в связи с неразвитостью фондового рынка. К тому же в Украине банки спекулируют на валюте, отмечают участники рынка, пишет "КоммерсантЪ-Украина".
Президент США объявил о намерении подать законопроект, ужесточающий правила работы банков. Согласно его инициативе, кредитные учреждения не смогут владеть хеджевыми фондами и фондами прямых инвестиций, инвестировать в них, а также торговать ценными бумагами за свой счёт. Ограничения направлены на уменьшение рисковых операций банков, которые вызвали нынешний кризис.
"Никогда больше американские налогоплательщики не должны оказаться заложниками банков, которые слишком огромны, чтобы обанкротиться", – заявил Обама. Эта программа, вместе с налогом на крупные банки (ожидаемые поступления в бюджет США – 100 млрд долл), может снова разделить универсальные банки на инвестиционные и коммерческие. Последний раз это происходило в 1933 году.
Реализация инициативы может уменьшить доходы банков, поэтому ее обнародование спровоцировало обвал фондовых рынков: индекс Dow Jones за два дня упал на 4%, а акции Citigroup, Bank of America и JP Morgan Chase – на 6,1-9,8%. Пострадали и многие европейские банки, ведущие бизнес в США. Избежал сильного падения лишь банк HSBC, так как работает на азиатских рынках. Инвесторы опасаются, что в скором времени другие страны возьмут пример с США, но в Штатах уже обнадежили, что ограничения заработают через три-пять лет.
Как сообщили в Национальном банке Украины, там пока не изучают возможность введения идентичных ограничений работы банков на фондовом рынке. "Прежде чем делать какие-то ограничения, надо, чтобы система заработала", – сказал директор департамента внешнеэкономических отношений НБУ Сергей Круглик. Однако отдельные запреты для банков все же есть. В прошлом году НБУ запретил убыточным кредитным учреждениям покупать негосударственные ценные бумаги на свои средства.
В банках уверяют, что не занимаются рисковыми операциями. "Нам можно работать на фондовом рынке, но формирование резервов ставит банки в неудобную ситуацию из-за больших потенциальных убытков. Есть смысл копировать политику США, но наш фондовый рынок работает далеко не так активно", – говорит председатель правления банка "Хрещатик" Дмитрий Гриджук.
В отличие от США, украинские банки почти не выпускали ипотечных ценных бумаг. Исключения – трехлетние бумаги "Укргазбанка" в 2007 году на сумму 50 млн грн со ставкой 10,5% годовых и банка "Хрещатик" – в 2008 году на 70 млн грн под 12,5%. А покупка облигаций Государственного ипотечного учреждения была одним из условий рефинансирования банками ипотечных кредитов.
По данным Госкомиссии по ценным бумагам и фондовому рынку, на 1 декабря 2009 года 125 банков имели лицензии на торговлю и хранение ценных бумаг, из них 24 банка выполняли функции регистраторов. Многие учреждения активно присутствуют на рынке корпоративных облигаций как андеррайтеры и торгуют облигациями внутреннего госзайма.
"Банки являются крупными игроками на рынке гособлигаций, вкладывают в них большие средства, так как доходность госбумаг достаточно высокая, и их можно заложить в НБУ под рефинансирование, – отмечает вице-президент инвестиционно-банковского департамента ИК Dragon Capital Максим Нефьодов.– Фондовый рынок пока не очень привлекает банки. Большие риски у них связаны с валютными операциями".
Казначей одного из крупных банков подтвердил, что кредитные учреждения продолжают зарабатывать на валюте: "Нет смысла работать на фондовом рынке, когда можно получать хороший доход от торговли валютой. С начала финансового кризиса каждый банк старается заработать побольше".
Следует отметить, что Федеральная резервная система США сумела получить в 2009 году рекордную прибыль в размере 45 миллиардов долларов. До этого наилучший результат ФРС показала в 2007 году, когда ей удалось заработать 34,6 миллиарда долларов.
Источник: www.kommersant.ua
Президент США объявил о намерении подать законопроект, ужесточающий правила работы банков. Согласно его инициативе, кредитные учреждения не смогут владеть хеджевыми фондами и фондами прямых инвестиций, инвестировать в них, а также торговать ценными бумагами за свой счёт. Ограничения направлены на уменьшение рисковых операций банков, которые вызвали нынешний кризис.
"Никогда больше американские налогоплательщики не должны оказаться заложниками банков, которые слишком огромны, чтобы обанкротиться", – заявил Обама. Эта программа, вместе с налогом на крупные банки (ожидаемые поступления в бюджет США – 100 млрд долл), может снова разделить универсальные банки на инвестиционные и коммерческие. Последний раз это происходило в 1933 году.
Реализация инициативы может уменьшить доходы банков, поэтому ее обнародование спровоцировало обвал фондовых рынков: индекс Dow Jones за два дня упал на 4%, а акции Citigroup, Bank of America и JP Morgan Chase – на 6,1-9,8%. Пострадали и многие европейские банки, ведущие бизнес в США. Избежал сильного падения лишь банк HSBC, так как работает на азиатских рынках. Инвесторы опасаются, что в скором времени другие страны возьмут пример с США, но в Штатах уже обнадежили, что ограничения заработают через три-пять лет.
Как сообщили в Национальном банке Украины, там пока не изучают возможность введения идентичных ограничений работы банков на фондовом рынке. "Прежде чем делать какие-то ограничения, надо, чтобы система заработала", – сказал директор департамента внешнеэкономических отношений НБУ Сергей Круглик. Однако отдельные запреты для банков все же есть. В прошлом году НБУ запретил убыточным кредитным учреждениям покупать негосударственные ценные бумаги на свои средства.
В банках уверяют, что не занимаются рисковыми операциями. "Нам можно работать на фондовом рынке, но формирование резервов ставит банки в неудобную ситуацию из-за больших потенциальных убытков. Есть смысл копировать политику США, но наш фондовый рынок работает далеко не так активно", – говорит председатель правления банка "Хрещатик" Дмитрий Гриджук.
В отличие от США, украинские банки почти не выпускали ипотечных ценных бумаг. Исключения – трехлетние бумаги "Укргазбанка" в 2007 году на сумму 50 млн грн со ставкой 10,5% годовых и банка "Хрещатик" – в 2008 году на 70 млн грн под 12,5%. А покупка облигаций Государственного ипотечного учреждения была одним из условий рефинансирования банками ипотечных кредитов.
По данным Госкомиссии по ценным бумагам и фондовому рынку, на 1 декабря 2009 года 125 банков имели лицензии на торговлю и хранение ценных бумаг, из них 24 банка выполняли функции регистраторов. Многие учреждения активно присутствуют на рынке корпоративных облигаций как андеррайтеры и торгуют облигациями внутреннего госзайма.
"Банки являются крупными игроками на рынке гособлигаций, вкладывают в них большие средства, так как доходность госбумаг достаточно высокая, и их можно заложить в НБУ под рефинансирование, – отмечает вице-президент инвестиционно-банковского департамента ИК Dragon Capital Максим Нефьодов.– Фондовый рынок пока не очень привлекает банки. Большие риски у них связаны с валютными операциями".
Казначей одного из крупных банков подтвердил, что кредитные учреждения продолжают зарабатывать на валюте: "Нет смысла работать на фондовом рынке, когда можно получать хороший доход от торговли валютой. С начала финансового кризиса каждый банк старается заработать побольше".
Следует отметить, что Федеральная резервная система США сумела получить в 2009 году рекордную прибыль в размере 45 миллиардов долларов. До этого наилучший результат ФРС показала в 2007 году, когда ей удалось заработать 34,6 миллиарда долларов.
Источник: www.kommersant.ua
Папа призывает святых пользоваться интернетом
Папа Римский Бенедикт XVI в своем обращении, подготовленном ко Всемирному дню общения, призвал католических священников активнее пользоваться новыми возможностями общения в интернете.
По мнению папы, священнослужителям недостаточно просто присутствовать в Сети, им следует проповедовать Евангелие при помощи всех имеющихся технических средств, в том числе блогов и аудио- и видеоподкастов. Тем самым, полагает Бенедикт XVI, священники сохранят за собой роль моральных лидеров общества.
Всемирный день общения, организуемый Ватиканом, в 2010 году приходится на 14 мая. Однако по традиции обращение папы обнародовано заранее, чтобы верующие могли ознакомиться с ним.
Папа Бенедикт XVI, несмотря на свой преклонный возраст и консерватизм, известен как поклонник и популяризатор интернета. У него есть свой канал на YouTube и аккаунт в Facebook. Ватикан даже запустил собственное приложение для iPhone. Бенедикт XVI, в отличие от своего предшественника, пользуется электронной почтой. Он уже неоднократно обращался ко всем католикам и к священникам в частности с призывом активнее пользоваться интернетом для популяризации церкви и для проповеди Евангелия.
Источник: http://ubp.com.ua/news/2010/01/25/29152/
По мнению папы, священнослужителям недостаточно просто присутствовать в Сети, им следует проповедовать Евангелие при помощи всех имеющихся технических средств, в том числе блогов и аудио- и видеоподкастов. Тем самым, полагает Бенедикт XVI, священники сохранят за собой роль моральных лидеров общества.
Всемирный день общения, организуемый Ватиканом, в 2010 году приходится на 14 мая. Однако по традиции обращение папы обнародовано заранее, чтобы верующие могли ознакомиться с ним.
Папа Бенедикт XVI, несмотря на свой преклонный возраст и консерватизм, известен как поклонник и популяризатор интернета. У него есть свой канал на YouTube и аккаунт в Facebook. Ватикан даже запустил собственное приложение для iPhone. Бенедикт XVI, в отличие от своего предшественника, пользуется электронной почтой. Он уже неоднократно обращался ко всем католикам и к священникам в частности с призывом активнее пользоваться интернетом для популяризации церкви и для проповеди Евангелия.
Источник: http://ubp.com.ua/news/2010/01/25/29152/
Украинские предприниматели - самые несвободные в Европе
По уровню экономических свобод в 2009 году Украина заняла 162 место из 179 стран мира в рейтинге "Неritаgе Foundation" и "The Wall Street Journal". За год наша страна скатилась на десять позиций. Это наихудший результат в Европе, сообщает "Немецкая волна". А из всего постсоветского пространства хуже украинских показатели только у Туркменистана. Для сравнения: Россия - на 143 месте, Белоруссия - 150-м, Молдова - на 125-м.
Рейтинг составлялся по показателям десяти экономических свобод, среди которых фискальная, инвестиционная, свобода от коррупции. Среди самых больших проблем Украины аналитики назвали коррупцию, слабость и недоразвитость финансовой системы, а также бюрократические преграды. Из позитива в отчете отмечается, что государство "осуществляло ряд важных структурных реформ и за последние пять лет добилось ежегодного роста в пять процентов", а также усовершенствование налоговых норм и вступление во Всемирную торговую организацию.
Лидером индекса экономических свобод стал Гонконг. На втором месте - Сингапур, на третьем - Австралия. Три последних места в рейтинге заняли Куба, Зимбабве и Северная Корея.
Источник: http://www.prostobiz.ua
Рейтинг составлялся по показателям десяти экономических свобод, среди которых фискальная, инвестиционная, свобода от коррупции. Среди самых больших проблем Украины аналитики назвали коррупцию, слабость и недоразвитость финансовой системы, а также бюрократические преграды. Из позитива в отчете отмечается, что государство "осуществляло ряд важных структурных реформ и за последние пять лет добилось ежегодного роста в пять процентов", а также усовершенствование налоговых норм и вступление во Всемирную торговую организацию.
Лидером индекса экономических свобод стал Гонконг. На втором месте - Сингапур, на третьем - Австралия. Три последних места в рейтинге заняли Куба, Зимбабве и Северная Корея.
Источник: http://www.prostobiz.ua
"МакДональдз" замедлит экспансию в Украине
В 2010 году компания "МакДональдз Юкрейн" планирует открыть меньше ресторанов, чем в 2009 году. При этом компания намерена провести полную реконструкцию 6 существующих заведений. Об этом сообщает ЛІГАБізнесІнформ.
Так, в 2010 году "МакДональдз Юкрейн" откроет 2 новых заведения, в то время как в прошлом году было открыто 3. В частности, два новых ресторана "МакДональдз планируется открыть в Мариуполе и Харькове. Планы относительно значительного увеличения количества заведений в Украине остаются в стратегии компании, но в 2010 году акцент больше сделан на реконструкцию существующих ресторанов, - говорит генеральный директор "МакДональдз Юкрейн" Иан Борден.
Компания планирует инвестировать в развитие сети больше, чем в 2009 году, однако точную информацию о сумме финансовых вливаний не раскрывает. В 2009 году было открыто три новых ресторана: в Луганске, Виннице и Днепропетровске. В Киеве было реконструировано 3 заведения. Общие инвестиции в развитие сети составили 118 млн. грн.
В 20 городах Украины работает 68 заведений "МакДональдз". Среди поставщиков "МакДональдз" такие украинские компании, как "Белоцерковский молочный комбинат", "Лакталис Украина", "Эска Фуд Солюшнc", "Ист Болт Украина" и другие.
Источник: http://www.companion.ua
Так, в 2010 году "МакДональдз Юкрейн" откроет 2 новых заведения, в то время как в прошлом году было открыто 3. В частности, два новых ресторана "МакДональдз планируется открыть в Мариуполе и Харькове. Планы относительно значительного увеличения количества заведений в Украине остаются в стратегии компании, но в 2010 году акцент больше сделан на реконструкцию существующих ресторанов, - говорит генеральный директор "МакДональдз Юкрейн" Иан Борден.
Компания планирует инвестировать в развитие сети больше, чем в 2009 году, однако точную информацию о сумме финансовых вливаний не раскрывает. В 2009 году было открыто три новых ресторана: в Луганске, Виннице и Днепропетровске. В Киеве было реконструировано 3 заведения. Общие инвестиции в развитие сети составили 118 млн. грн.
В 20 городах Украины работает 68 заведений "МакДональдз". Среди поставщиков "МакДональдз" такие украинские компании, как "Белоцерковский молочный комбинат", "Лакталис Украина", "Эска Фуд Солюшнc", "Ист Болт Украина" и другие.
Источник: http://www.companion.ua
Киевские компании начали повышать зарплаты торговому персоналу
Динамичное расширение многих торговых сетей в столице во втором полугодии 2009 г. повысило спрос на продавцов. Несмотря на массовые сокращения продажников на волне кризиса, свободных специалистов на рынке остается все меньше, а высококлассные менеджеры уже в дефиците. Охота на тех, кто в состоянии зарабатывать для компании деньги, заставила работодателей увеличить зарплаты на 10–15%. А до конца года торговый персонал может рассчитывать на очередную прибавку.
Время окучивать покупателей
Столичные работодатели объявили мобилизацию продавцов. Спрос на таких специалистов, по оценкам консультанта по подбору персонала агентства «АНКОР» Наталии Строгаль, вырос с осени прошлого года на 40%. Причем компании одинаково нуждаются как в рядовых кассирах и продавцах-консультантах, так и в менеджерах и директорах по продажам.
Данная тенденция объясняется просто: во втором полугодии многие сети увеличили количество торговых точек, которые нужно было с нуля укомплектовать персоналом. В частности, на Окружной открылись два «Ашана», «Эпицентр», мебельные торговые комплексы 4Room и «Аракс», а на Оболони — ТЦ Dream Town, что спровоцировало появление как минимум 1 тыс. вакансий для торгового персонала. Руководитель компании «Балтик групп Украина» (ТМ Monton, Baltman, «Мозаик») Максим Чечелев говорит, что динамичное расширение бизнеса заставляет их ежемесячно открывать порядка 10 новых рабочих мест для продавцов. «В течение прошлого года появлялись новые вакансии для специалистов по продажам и в «Метро Кэш энд Керри Украина», что также связано с открытием в Киеве двух новых магазинов», — поясняет директор по персоналу этой сети Михаил Завылов. По утверждению кадровиков, наиболее активным работодателем для продажников сейчас является именно продуктовая и промтоварная розница, на ее долю приходится не менее 70% всех заявок. Из оптовиков динамичнее всего штатное расписание расширяют фармацевты, продавцы алкоголя, парфюмерии и косметики. Так как со второго полугодия 2009 г. объемы реализации их продукции пошли вверх, они решили закрепить успех, засылая «в поля» все большую армию менеджеров по продажам.
Компании, торгующие менее востребованным товаром, пока гордятся лишь тем, что прекратили сокращения, но набирать специалистов в обозримом будущем не планируют. По словам начальника отдела персонала Торгового дома «НИКО» (продажа автомобилей Mitsubishi) Андрея Злотникова, в этом году они взяли лишь несколько продавцов и, если спад на авторынке в ближайшее время не закончится, вряд ли будут существенно расширять штат в нынешнем сезоне. Многие автосалоны не только не открывают новых вакансий, но и продолжают сокращать сотрудников, причем первыми в списке на увольнение числятся именно торговые специалисты, которые не смогли привести достаточного количества клиентов. Не планирует набирать новых продажников в 2010 г. и компания «Славутич». Ее директор по персоналу Мухаббат Янас поясняет это не лучшей ситуацией, сложившейся на рынке пива. По итогам 2009 г. он сократился более чем на 7%, а в этом году пивовары ожидают дальнейшего ужесточения законодательства (запрет рекламы на телевидении), что также скажется на финансовых результатах их бизнеса.
Выторговали прибавку
По данным специализированного сайта по трудоустройству rabota.ua, сейчас резюме специалистов по продажам лидируют в общей базе заявок от соискателей и составляют порядка 23%. Но вакансий для них еще больше — 30% от общего числа. Так что этот сегмент рынка труда является одним из немногих, где предложение специалистов не превышает спрос со стороны работодателей, что с начала кризиса характерно для большинства других профессий. Более того, в компаниях говорят, что уже наметилась тенденция дефицита хороших продажников. «После массовых сокращений в ритейле в прошлом году на рынке, казалось бы, появилось много свободных специалистов. Но высококлассных соискателей среди них немного. Например, мы столкнулись с трудностями при подборе торгового персонала с опытом работы с продуктами краткосрочного хранения — мясом, рыбой, фруктами и овощами», — говорит Михаил Завылов. Андрей Злотников отмечает, что, несмотря на массовые увольнения продавцов автомобилей, найти хорошего сотрудника сейчас еще сложнее, чем до кризиса, так как работодатели в первую очередь избавлялись от наименее эффективных менеджеров. «Если ранее мы могли выбрать одного стоящего специалиста из 10–15 претендентов, то сегодня для этого приходится отсевать втрое больше», — поясняет эксперт.
Кадровики прогнозируют, что уже в первом полугодии нынешнего года потребность столичных компаний в продавцах вырастет как минимум на 10%. Этот факт лишь укрепит наметившуюся тенденцию дефицита торгового персонала и заставит работодателей пересмотреть зарплаты. На волне кризиса многие из них уменьшили оклады продажников на 20–30%, а некоторые сократили опытных специалистов и набрали новичков, готовых работать только за проценты от продаж. Сейчас желающих трудиться на подобных условиях все меньше, тем более что старт зарплатному росту на рынке уже положен. По словам Максима Чечелева, они повысили продавцам ставки на 20% и снизили зависимость общей зарплаты от результатов продаж. К примеру, премиальные персоналу выплачиваются даже в тех магазинах, которые не выполнили план по объемам реализации продукции. Средняя ставка, на которую могут претендовать продавцы-консультанты и кассиры супермаркетов, стартует с 1,5 тыс. грн. в мес., а с учетом процентов и бонусов общий заработок составляет 2,5–3,5 тыс. грн. В этом году данная цифра может увеличиться еще на 10–15%.
Менеджеры по продажам, по данным rabota.ua, могут рассчитывать на 4–5 тыс. грн. в мес. и более. Зарплата директора по продажам варьируется от 10 до 16 тыс. грн. в месяц. В прошлом году торговый персонал среднего и высшего звена уже получил 10%-ную прибавку, а в этом их доход имеет все шансы вырасти еще как минимум на столько же. Правда, взамен работодатели требуют полной отдачи. Наталия Строгаль констатирует, что требования к менеджерам заметно ужесточились. Предлагая более-менее приличную зарплату, компания хочет получить уже готового специалиста с опытом работы с определенной категорией товара не менее трех лет, интересуется личными достижениями соискателя на прежнем рабочем месте (выполнял ли он план по продажам, сколько новых клиентов приводил в фирму и пр.). Все чаще при отборе обращают внимание на личностные качества претендентов — трудоспособность, умение работать в стрессовой обстановке, ориентированность на результат.
Источник: «Деловая столица»
Время окучивать покупателей
Столичные работодатели объявили мобилизацию продавцов. Спрос на таких специалистов, по оценкам консультанта по подбору персонала агентства «АНКОР» Наталии Строгаль, вырос с осени прошлого года на 40%. Причем компании одинаково нуждаются как в рядовых кассирах и продавцах-консультантах, так и в менеджерах и директорах по продажам.
Данная тенденция объясняется просто: во втором полугодии многие сети увеличили количество торговых точек, которые нужно было с нуля укомплектовать персоналом. В частности, на Окружной открылись два «Ашана», «Эпицентр», мебельные торговые комплексы 4Room и «Аракс», а на Оболони — ТЦ Dream Town, что спровоцировало появление как минимум 1 тыс. вакансий для торгового персонала. Руководитель компании «Балтик групп Украина» (ТМ Monton, Baltman, «Мозаик») Максим Чечелев говорит, что динамичное расширение бизнеса заставляет их ежемесячно открывать порядка 10 новых рабочих мест для продавцов. «В течение прошлого года появлялись новые вакансии для специалистов по продажам и в «Метро Кэш энд Керри Украина», что также связано с открытием в Киеве двух новых магазинов», — поясняет директор по персоналу этой сети Михаил Завылов. По утверждению кадровиков, наиболее активным работодателем для продажников сейчас является именно продуктовая и промтоварная розница, на ее долю приходится не менее 70% всех заявок. Из оптовиков динамичнее всего штатное расписание расширяют фармацевты, продавцы алкоголя, парфюмерии и косметики. Так как со второго полугодия 2009 г. объемы реализации их продукции пошли вверх, они решили закрепить успех, засылая «в поля» все большую армию менеджеров по продажам.
Компании, торгующие менее востребованным товаром, пока гордятся лишь тем, что прекратили сокращения, но набирать специалистов в обозримом будущем не планируют. По словам начальника отдела персонала Торгового дома «НИКО» (продажа автомобилей Mitsubishi) Андрея Злотникова, в этом году они взяли лишь несколько продавцов и, если спад на авторынке в ближайшее время не закончится, вряд ли будут существенно расширять штат в нынешнем сезоне. Многие автосалоны не только не открывают новых вакансий, но и продолжают сокращать сотрудников, причем первыми в списке на увольнение числятся именно торговые специалисты, которые не смогли привести достаточного количества клиентов. Не планирует набирать новых продажников в 2010 г. и компания «Славутич». Ее директор по персоналу Мухаббат Янас поясняет это не лучшей ситуацией, сложившейся на рынке пива. По итогам 2009 г. он сократился более чем на 7%, а в этом году пивовары ожидают дальнейшего ужесточения законодательства (запрет рекламы на телевидении), что также скажется на финансовых результатах их бизнеса.
Выторговали прибавку
По данным специализированного сайта по трудоустройству rabota.ua, сейчас резюме специалистов по продажам лидируют в общей базе заявок от соискателей и составляют порядка 23%. Но вакансий для них еще больше — 30% от общего числа. Так что этот сегмент рынка труда является одним из немногих, где предложение специалистов не превышает спрос со стороны работодателей, что с начала кризиса характерно для большинства других профессий. Более того, в компаниях говорят, что уже наметилась тенденция дефицита хороших продажников. «После массовых сокращений в ритейле в прошлом году на рынке, казалось бы, появилось много свободных специалистов. Но высококлассных соискателей среди них немного. Например, мы столкнулись с трудностями при подборе торгового персонала с опытом работы с продуктами краткосрочного хранения — мясом, рыбой, фруктами и овощами», — говорит Михаил Завылов. Андрей Злотников отмечает, что, несмотря на массовые увольнения продавцов автомобилей, найти хорошего сотрудника сейчас еще сложнее, чем до кризиса, так как работодатели в первую очередь избавлялись от наименее эффективных менеджеров. «Если ранее мы могли выбрать одного стоящего специалиста из 10–15 претендентов, то сегодня для этого приходится отсевать втрое больше», — поясняет эксперт.
Кадровики прогнозируют, что уже в первом полугодии нынешнего года потребность столичных компаний в продавцах вырастет как минимум на 10%. Этот факт лишь укрепит наметившуюся тенденцию дефицита торгового персонала и заставит работодателей пересмотреть зарплаты. На волне кризиса многие из них уменьшили оклады продажников на 20–30%, а некоторые сократили опытных специалистов и набрали новичков, готовых работать только за проценты от продаж. Сейчас желающих трудиться на подобных условиях все меньше, тем более что старт зарплатному росту на рынке уже положен. По словам Максима Чечелева, они повысили продавцам ставки на 20% и снизили зависимость общей зарплаты от результатов продаж. К примеру, премиальные персоналу выплачиваются даже в тех магазинах, которые не выполнили план по объемам реализации продукции. Средняя ставка, на которую могут претендовать продавцы-консультанты и кассиры супермаркетов, стартует с 1,5 тыс. грн. в мес., а с учетом процентов и бонусов общий заработок составляет 2,5–3,5 тыс. грн. В этом году данная цифра может увеличиться еще на 10–15%.
Менеджеры по продажам, по данным rabota.ua, могут рассчитывать на 4–5 тыс. грн. в мес. и более. Зарплата директора по продажам варьируется от 10 до 16 тыс. грн. в месяц. В прошлом году торговый персонал среднего и высшего звена уже получил 10%-ную прибавку, а в этом их доход имеет все шансы вырасти еще как минимум на столько же. Правда, взамен работодатели требуют полной отдачи. Наталия Строгаль констатирует, что требования к менеджерам заметно ужесточились. Предлагая более-менее приличную зарплату, компания хочет получить уже готового специалиста с опытом работы с определенной категорией товара не менее трех лет, интересуется личными достижениями соискателя на прежнем рабочем месте (выполнял ли он план по продажам, сколько новых клиентов приводил в фирму и пр.). Все чаще при отборе обращают внимание на личностные качества претендентов — трудоспособность, умение работать в стрессовой обстановке, ориентированность на результат.
Источник: «Деловая столица»
Подписаться на:
Сообщения (Atom)